投資管理部201*年工作總結(jié)

投資管理部201*年工作總結(jié)

投資管理部自201*年4月成立以來，克服項目多、人員少以及專業(yè)力量較弱等困難，緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的工作重點，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的親自帶領(lǐng)下，凝聚共識，齊心協(xié)力，開創(chuàng)了投資管理工作的新局面。

按計劃有序推進(jìn)重點項目建設(shè)。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，及時審核項目單位請示報告，提出意見提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批；從嚴(yán)控制工程造價，杜絕概算范圍外支出和超概算支出；主動服務(wù)項目單位，確保了山東物流園、南宮產(chǎn)業(yè)化基地以及新疆技改等各重點項目按計劃有序推進(jìn)。

認(rèn)真研究論證投資項目可行性。負(fù)責(zé)保稅區(qū)內(nèi)紡紗生產(chǎn)線等項目論證工作，在編制可行性研究報告、確定項目建設(shè)方案、調(diào)查土地價格及測算項目收益等方面做了大量工作，為集團(tuán)公司決策提供參考。

多渠道爭取項目扶持資金。積極與有關(guān)部門部門協(xié)調(diào)、爭取，實現(xiàn)了集團(tuán)公司在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金申報上零的突破；克服申報準(zhǔn)備時間短、扶持政策變化大及申報資料要求嚴(yán)等困難，創(chuàng)造性地完成了河南物流園公共信息平臺項目中央經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域扶持資金的申報。

規(guī)范各類財政性資金的使用管理。參與“新網(wǎng)工程專項資金”整改工作，將此作為下半年重點工作核心，在實地整改和完善項目建設(shè)程序等方面發(fā)揮了重要作用；認(rèn)真研究“棉花專項資金”有關(guān)規(guī)定，明確可用專項資金支出的范圍，確保資金使用合法合規(guī)。

展望201*年，部門全體同事將繼續(xù)保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭強(qiáng)化執(zhí)行力，以科學(xué)的方法指導(dǎo)工作實踐，實施精細(xì)化管理，推動集團(tuán)公司投資管理工作再上新臺階。

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綜合管理部201*年工作總結(jié)暨

201*年工作計劃

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門的積極配合及大力協(xié)助下，在本部全體員工的不懈努力下，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責(zé)，結(jié)合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、全年工作開展情況：

(一)強(qiáng)化自身建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。一是積極開展政策學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高政治理論素質(zhì)和綜合能力水平。在政策學(xué)習(xí)上，今年綜合管理部組織了本部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策、國家新實施的法律法規(guī)，以及省廳、局的下發(fā)的各項重要文件精神。積極參加黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)，在公司舉辦的“讀書月”活動中，部門數(shù)名員工取得了較好的成績；在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，加強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)知識水平和能力的培訓(xùn)，分別于今年4月和5月份，安排相關(guān)人員參加了省局組織的高速公路宣傳與輿情應(yīng)對講座暨通訊員培訓(xùn)以及文秘檔案工作培訓(xùn)并順利結(jié)業(yè)。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，部門員工的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力都有了明顯的提升。二是嚴(yán)抓工作作風(fēng)，提高工作效率。調(diào)整完善

了《綜合管理部崗位職責(zé)》，進(jìn)一步明確每一位在崗人員的職責(zé)分工，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時，緊緊圍繞部門工作的特殊性，搞好各項工作配合，提高工作效率。同時，進(jìn)一步緊抓了工作作風(fēng)紀(jì)律，規(guī)范了工作秩序，嚴(yán)格開展上下班考勤、請銷假制度，堅持工作考核制，每月按實際工作情況，根據(jù)《機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和績效考核細(xì)則評分表》對部門員工進(jìn)行工作考評，有效地提高了整體工作質(zhì)量。

（二）規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)部門各項工作有序運轉(zhuǎn)。一是公文力求精品力作。公司所有對外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實、新”，確保公文格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。201*年，綜合管理部共起草、修改請示、報告、總結(jié)、通知、會議材料等各類文件、材料達(dá)50余份，印發(fā)行政公文33份，收文處理311份，基本做到了文件內(nèi)容準(zhǔn)確、文件收發(fā)及時、文件傳閱高效，無錯傳、無漏傳、無漏辦。二是辦會水平明顯提高。一年來，公司召開的會議無論是綜合性會議或各部門的會議都進(jìn)行了歸口管理、統(tǒng)籌安辦，各類臨時性會議也按程序辦理報批手續(xù)。全年組織召開的各類會議接待共40余次，重要會議均做好了會議記錄，會后及時形成了會議紀(jì)要，會議組織工作有條不紊。三是檔案管理完整有序。嚴(yán)格按照《中華人民共和國檔案法》和《湖南省高速公路管理局檔案管理辦法》的要求，整理完成了201*年全公司的文書檔案、圖文檔案、聲像檔案的收集，做

好各類檔案立卷、歸檔、保管等工作，并初步擬定了《投資集團(tuán)檔案管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范了公司檔案管理工作，真正做到了認(rèn)識到位、組織到位、措施到位。四是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)報送信息，始終是綜合管理部的重要職責(zé)。隨著對信息要求的拓寬、速度加快、要求提高，我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。五是新聞宣傳工作開展有力。201*年，綜合管理部共組織編印了《投資集團(tuán)簡報》15期（其中6期為《黨的群眾路線教育實踐活動�？�》），投資集團(tuán)全年向局網(wǎng)站、簡報、雜志等報送信息和稿件共125篇（其中集團(tuán)本部26篇，各經(jīng)營公司99篇）。對外報送的各類信息和稿件都經(jīng)綜合管理部嚴(yán)格審核把關(guān)，無差錯或失、泄密現(xiàn)象。六是督查力求落到實處。今年以來，我們進(jìn)一步落實了督查制度，對上級單位和公司領(lǐng)導(dǎo)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的貫徹落實情況，組織開展督促檢查。針對年初制定的《201*年投資集團(tuán)工作重點計劃安排表》，每季度對各部門工作情況進(jìn)行一次收集整理，督辦各部門工作是否件件有效落實，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，較好地推動各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

（三）認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是做好辦公用品的購置和發(fā)放，及時申報采購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，

防止鋪張浪費。二是認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門用車。今年4月，綜合管理部印發(fā)了《投資集團(tuán)駕駛員和車輛管理制度》，并制定了《駕駛員考核標(biāo)準(zhǔn)》，建立獎優(yōu)罰劣機(jī)制，加強(qiáng)了駕駛員和車輛管理，全年無重大交通安全責(zé)任事故。三是順利完成職工食堂的裝修改造工作，制定食堂管理相關(guān)制度，加強(qiáng)了用餐管理，做好對外接待工作。201*年，集團(tuán)本部食堂共接待客餐60余次，每次都以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)圓滿完成接待任務(wù)。集團(tuán)本部食堂嚴(yán)格實行報餐制，大大節(jié)約了食堂成本，減少了不必要的浪費。

（四）多方協(xié)調(diào)，上下溝通，工作合力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。綜合管理部適中從實際工作需要出發(fā)，謙虛謹(jǐn)慎，排難而進(jìn)，較好地協(xié)調(diào)了上下、左右和內(nèi)外關(guān)系。一是加強(qiáng)上下級業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。對省廳、局下發(fā)的批示性文件，能及時、迅速、準(zhǔn)確地按程序進(jìn)行處理；對公司開展的各項工作，也能積極主動向省局有關(guān)處室報告，使之及時了解公司工作動態(tài)，對公司各項工作進(jìn)行有效地監(jiān)督和指導(dǎo)。二是堅持重要工作匯報制。對于本部及其他部門開展的重要工作，能堅持向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，便于領(lǐng)導(dǎo)把握各部門工作動態(tài)，使綜合管理部更好地服務(wù)和服從于公司整體工作大局。三是加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，積極配合各部門開展工作。配合經(jīng)營管理部研究經(jīng)營公司體制改革事宜；配合項目管理部做好水府廟土地置換工作；配合工會組織開展公司羽毛球、爬山活動等。

二、下一年工作計劃

201*年，我們將繼續(xù)緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，積極適應(yīng)新形勢的要求，切實加強(qiáng)綜合文字處理、新聞宣傳、后勤服務(wù)、督查督辦、制度建設(shè)等工作，提高綜合管理部整體工作質(zhì)量和效率。

一是要進(jìn)一步提高綜合文字和公文處理能力。隨著公司的日益壯大，綜合管理部的文字綜合水平成為公司思想水平、管理水平和工作水平的綜合體現(xiàn),對于全公司執(zhí)行政策、制定決策、落實工作具有舉足輕重的作用。我們將堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成綜合性文字材料的起草工作；認(rèn)真做好公司各類文件、重要資料的收發(fā)、傳閱、督辦、整理、歸檔等工作，嚴(yán)格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理的工作流程規(guī)范處理各類文書，不發(fā)生積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象，保證政令通暢；認(rèn)真做好有關(guān)文稿的審核把關(guān)工作，扎實做好公文處理，提高工作效率。

二是要進(jìn)一步加強(qiáng)公司宣傳報道工作，努力提高新聞宣傳隊伍素質(zhì)。開展多種渠道的宣傳方式，不斷加強(qiáng)與省局相關(guān)處室的聯(lián)系；積極參與省局組織的相關(guān)培訓(xùn)和交流活動，提高通訊員的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力和輿論環(huán)境，進(jìn)一步樹立公司良好形象。

三是要進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作。重點做好領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)接待、會務(wù)安排、車輛管理、后勤管理等服務(wù)工作，進(jìn)一步健全工作流程管理，提高工作水平，增強(qiáng)工作的主動性、

積極性和創(chuàng)造性。

四是要進(jìn)一步加大工作督查督辦力度，確保公司管理制度的有效性和公司決策的效益達(dá)到最大化。從工作下達(dá)、執(zhí)行、反饋、考評、獎懲等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)執(zhí)行力控制和管理，努力從流程上遏制執(zhí)行不力的情況發(fā)生，確保公司各項決策、重要工作部署的貫徹落實。

五是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)。綜合管理部作為公司行政部門，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，我們將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范。對本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定，做到各崗位分工明確，各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)任到人，保障本部門工作有序進(jìn)行。

六是根據(jù)教育實踐活動的總體部署，在改進(jìn)作風(fēng)方面加大力度，進(jìn)一步細(xì)化精文簡會、公務(wù)接待等更加精簡、更有實效的措施。根據(jù)省局相關(guān)文件精神和當(dāng)前形勢，研究擬定投資集團(tuán)辦公用房和公務(wù)用車清理方案，主動開展“兩清”工作。切實使作風(fēng)有新氣象、工作有新提升、服務(wù)有新水平。

201*年綜合管理部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，充分發(fā)揮綜合管理部的參謀、服務(wù)、管理等功能作用，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力，為公司發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

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