預(yù)算新手年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，歲月如梭，201*年已在不經(jīng)意間悄然逝去�；厥�201*，有收獲的踏實(shí)與歡欣，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。

201*年是我進(jìn)入工作崗位的第一年，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事們的幫助及自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)在已經(jīng)基本融入了公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些了解。經(jīng)過(guò)一年的鍛煉，使自己對(duì)這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí)�；仡櫿麄�(gè)201*，感觸頗多。

一、工作感想：

在工程造價(jià)領(lǐng)域里，我是一名新手，初來(lái)乍到對(duì)工作環(huán)境非常陌生，對(duì)所從事的行業(yè)的認(rèn)識(shí)也是比較膚淺的，初到公司，我的當(dāng)務(wù)之急就是以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位，干中學(xué)、學(xué)中干。。我也一直秉著：踏實(shí)工作、不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)、提升自己的理念，堅(jiān)守在崗位上。在工作過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)必須要把理論和實(shí)際相結(jié)合，多跑現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際情況不斷的摸索和思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找捷徑，提高工作效率，提升自己。

二、工作中遇到的問(wèn)題及自身的不足和解決辦法

由于剛參加工作，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是思想上都存在許多的問(wèn)題與不足。

首先，在業(yè)務(wù)能力上，我剛出校園，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，工作上很多專(zhuān)業(yè)問(wèn)題都是一知半解的，對(duì)于工作中遇到的很多問(wèn)題，也沒(méi)能處理好，比如說(shuō)繁瑣的算量讓我抓狂的時(shí)候，我沒(méi)有及時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，工作量大的時(shí)候，我沒(méi)有理清思路而亂抓一團(tuán)，最終事倍功半。另外，工作的盲目性，沒(méi)有計(jì)劃，不善于思考、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不全，一天按部就班的，最終導(dǎo)致沒(méi)能按時(shí)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。其次，在思想上，還沒(méi)有很深刻的認(rèn)識(shí)，做事情比較浮躁，不夠主動(dòng)、自由散漫，有時(shí)候很情緒化。這些都對(duì)工作產(chǎn)生了很大的影響。但是，這些都不是借口，工作的過(guò)程是不斷學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升自己的過(guò)程。是自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。在以后的工作中，我必須牢記：

1、心態(tài)決定一切。必須要保持一個(gè)良好的、積極的心態(tài)，用充分的熱情去干事情。

2、學(xué)習(xí)無(wú)止境。職業(yè)生涯是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。在實(shí)踐工作中我需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。

3、不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的大部分內(nèi)容就是算量、人工費(fèi)的結(jié)算。一直覺(jué)得算量是比較枯燥的工作，但如果用心思考一下，只要找到方法，并不是那么死板乏味，而且很鍛煉一個(gè)人的心智。

三、對(duì)未來(lái)的展望

雖然在這個(gè)崗位上快一年的時(shí)間了，但是對(duì)我目前的專(zhuān)業(yè)技能的掌握不是很滿(mǎn)意，沒(méi)有達(dá)到我預(yù)期的結(jié)果，作為造價(jià)員來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段的我只能夠?qū)σ粋�(gè)工程進(jìn)行初步算量和簡(jiǎn)單的套項(xiàng)工作，對(duì)其他的方面，比如說(shuō)：算量過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的一些不常見(jiàn)的經(jīng)驗(yàn)性質(zhì)的問(wèn)題、取費(fèi)方面等等的一系列問(wèn)題都很模糊，還有知識(shí)面過(guò)于狹窄，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝流程這一塊，基本過(guò)關(guān)，以后還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解和學(xué)習(xí)。只有把基本功做扎實(shí)了，無(wú)論以后遇到怎么樣的困難都能迎刃而解。針對(duì)自己的上述問(wèn)題，在今后的工作中提出了幾點(diǎn)要求和計(jì)劃，有助于自己在今后工作中能夠順利的實(shí)施。具體要求如下：

1、做每一項(xiàng)工作要有詳細(xì)的計(jì)劃，不能盲目的埋頭苦干2、干中學(xué)、學(xué)中干。要不斷地積累總結(jié)，提高效率3、做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)其他方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用

總之，一年的工作也取得了一些成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。但成績(jī)只能代表過(guò)去，最重要的是要發(fā)現(xiàn)自己存在的問(wèn)題并且加以改正。在即將到來(lái)的201*年，我會(huì)做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步，不斷地完善自我，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。

擴(kuò)展閱讀：預(yù)算部年度總結(jié)

201*年度總結(jié)

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201*年是*****滿(mǎn)載著熱情、辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的配合、協(xié)助下，在部門(mén)員工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項(xiàng)指示，******根據(jù)各階段具體情況進(jìn)行悉心計(jì)劃、積極部署，圓滿(mǎn)地完成了多項(xiàng)工作任務(wù)。為使來(lái)年的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將201*年度******工作做以下簡(jiǎn)要回顧。

一、項(xiàng)目建設(shè)方面

本年度進(jìn)行了****、****、******的建設(shè)（包括前期工作、招投標(biāo)、工程建設(shè)、成本控制等方面），以及公司辦公區(qū)、員工住宿樓等其他小項(xiàng)目的建設(shè)。

（一）項(xiàng)目前期工作

1、現(xiàn)場(chǎng)踏勘及測(cè)量：***用地現(xiàn)場(chǎng)、***住宿樓現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、******租賃踏勘及測(cè)量、鳳*****房屋租賃踏勘，共4次。

2、參加建設(shè)項(xiàng)目方案討論：共計(jì)達(dá)20余次（包括****建筑、內(nèi)裝、外裝、園林、線(xiàn)路遷改、安裝系統(tǒng)、***建筑、臨設(shè)、住宿樓改造等）。

3、前期概算或測(cè)算編制：********概算編制及調(diào)整共22次（內(nèi)部控制概算20次，報(bào)***概算2次）、線(xiàn)路遷改4次、住宿樓改造工程2次、圍墻工程4次、***工程報(bào)****概算2次。

4、項(xiàng)目立項(xiàng)、可研等咨詢(xún)：協(xié)助**8部與發(fā)改局進(jìn)行咨詢(xún)和溝通6次，項(xiàng)目控制價(jià)評(píng)審、審計(jì)咨詢(xún)6次（發(fā)改局4次、審計(jì)局2次）。

（二）招投標(biāo)工作

1、截止201*年10月31日，***部經(jīng)辦、配合完成招投標(biāo)工作18項(xiàng)，其中公開(kāi)招標(biāo)5項(xiàng)，企業(yè)招投標(biāo)13項(xiàng)（邀請(qǐng)招標(biāo)、邀請(qǐng)比選）。

公開(kāi)招標(biāo)包括編制及發(fā)布公告、編制招標(biāo)文件，協(xié)調(diào)組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、政府主管部門(mén)、建設(shè)工程項(xiàng)目交易服務(wù)中心等單位，按相關(guān)法規(guī)舉行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，編制招標(biāo)備案資料并在政府主管部門(mén)完成備案，向中標(biāo)（中選）單位發(fā)出通知書(shū)并簽訂合同等工作；

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企業(yè)招標(biāo)包含招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件編制、工程量及清單核對(duì)、標(biāo)底的編制、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、談判、定標(biāo)及發(fā)中標(biāo)通知書(shū)并簽訂合同等工作。

2、評(píng)審招標(biāo)文件18次，其中******經(jīng)辦項(xiàng)目6次。

3、核查各部門(mén)招投標(biāo)工作55項(xiàng)，其中工程類(lèi)27項(xiàng)，行政類(lèi)20項(xiàng)(含各類(lèi)采購(gòu))，策劃營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)4項(xiàng)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)類(lèi)4項(xiàng)，核查工作包括各部門(mén)招投標(biāo)工作實(shí)施情況并形成工作核查報(bào)告向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、匯總編制考察計(jì)劃2期，配合各部門(mén)進(jìn)行供方單位考察10次，考察工作包含對(duì)供方單位進(jìn)行實(shí)地考察并對(duì)資信、實(shí)力等方面作出評(píng)價(jià)。

5、建立合格供方庫(kù)供方信息數(shù)據(jù)2372條，其中含設(shè)計(jì)類(lèi)217條、服務(wù)類(lèi)146條、施工類(lèi)680條、供應(yīng)商類(lèi)1241條（含安裝設(shè)備供應(yīng)商517條、裝飾建材供應(yīng)商227項(xiàng)、建筑材料供應(yīng)商470條、家具陳設(shè)軟裝供應(yīng)商27條）、營(yíng)銷(xiāo)策劃和行政辦公類(lèi)88條。

（三）合同管理工作

1、簽訂合同22份，其中工程施工類(lèi)13份，設(shè)計(jì)類(lèi)9份，包括過(guò)程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂等工作內(nèi)容。

2、評(píng)審合同105份（含重復(fù)評(píng)審），其中工程類(lèi)37份，行政類(lèi)21份，策劃營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)44份，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)類(lèi)3份。

3、編制合同月報(bào)6期（5月至10月），該工作持續(xù)性進(jìn)行合同登記更新、對(duì)各部門(mén)合同流水編號(hào)、接收各部門(mén)合同、檔案資料統(tǒng)籌管理等。

4、追蹤核查合同87個(gè)，合同核查工作包含對(duì)合同原件、合同評(píng)審稿流程追蹤，以及部門(mén)涉及的終止協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議、臨時(shí)簽訂、變更、取締、與合同執(zhí)行價(jià)相關(guān)的承諾函等合同文件或類(lèi)似與合同相關(guān)的約定性文書(shū)的追蹤、收集。

（四）成本管理工作

1、完成****、*****項(xiàng)目工程投資概預(yù)算編制，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行******投資概算預(yù)算評(píng)審會(huì)2次，會(huì)后根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，確定項(xiàng)目投資概算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及目標(biāo)責(zé)任，提交公司批準(zhǔn)。

2、參加現(xiàn)場(chǎng)工程收方16次，形成正式收方記錄******備存的11份（擋土墻5份、土建總承包4份、場(chǎng)平打圍3份）。

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3、根據(jù)工程進(jìn)度需求建立樣品庫(kù)，收集裝飾材料樣品14類(lèi)，同時(shí)收集供方信息48條。4、協(xié)助各部門(mén)辦理或?qū)徍烁鞑抗こ炭⒐べY料及結(jié)算書(shū)3項(xiàng)，******已辦理4項(xiàng)工程結(jié)算。

5、按合同約定出具付款手續(xù)，辦理工程付款15次，審核簽批各部合同付款52次。6、與財(cái)務(wù)部核對(duì)資金支付、合同履約情況22余次。7、編制工程類(lèi)月度資金計(jì)劃6次。

8、依據(jù)工程實(shí)際形象進(jìn)度，編制工程月度產(chǎn)值報(bào)表4期。9、協(xié)助招商部完成******展陳工程結(jié)算審計(jì)。

10、組織進(jìn)行******土建總承包施工招標(biāo)工程量清單評(píng)審1次。

二、部門(mén)日常管理

1、參加或組織會(huì)議124次,其中辦公例會(huì)35次，召開(kāi)部門(mén)例會(huì)30次，其他會(huì)議59次（含動(dòng)員會(huì)3次、分享會(huì)5次、培訓(xùn)會(huì)11次、討論評(píng)審會(huì)18次、宣貫會(huì)6次、開(kāi)評(píng)標(biāo)以及談判會(huì)議15次、總結(jié)會(huì)1次）。

2、整理并外發(fā)工作銜接函5次（百益公司3次，四川******2次）

3、日常收發(fā)文記錄262條，發(fā)文161條（公司內(nèi)115條，公司外46條），接收101次（公司內(nèi)71條，公司外30條）。

4、整理會(huì)議紀(jì)要53份，其中部門(mén)周例會(huì)紀(jì)要30份，其他開(kāi)標(biāo)、評(píng)審、討論、培訓(xùn)紀(jì)要23份。

5、本年度5月起，每月5日前例行整理并報(bào)送檔案目錄清單4次，其中因8月、9月停工成套檔案資料無(wú)變化，因此未另進(jìn)行單獨(dú)報(bào)送。

6、根據(jù)部門(mén)辦公需求提交月度辦公用品計(jì)劃表6次。

7、按公司檔案管理制度要求，建立并完善部門(mén)、個(gè)人檔案資料管理工作細(xì)則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。

三、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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（一）部門(mén)人員組織

1、******現(xiàn)有人員為4人，其中：部門(mén)負(fù)責(zé)人1人、土建造價(jià)師1人、招標(biāo)專(zhuān)員1人、部門(mén)內(nèi)業(yè)1人，部門(mén)各專(zhuān)業(yè)崗位人員均為新到公司不滿(mǎn)一年的新人。

2、依據(jù)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及項(xiàng)目管理模式，******至少尚需安裝造價(jià)師1人、市政園林造價(jià)師1人，為此，積極配合公司行政部在集團(tuán)內(nèi)外廣泛招聘人員。本年度面試工程類(lèi)人員共22人，到崗3人，因工作態(tài)度、工作能力達(dá)不到公司標(biāo)準(zhǔn)，1人試用不合格。3、在部門(mén)人員不齊整的情況下，部門(mén)工作受到了一定的影響，但******仍積極、努力的完成公司交辦的事務(wù)。（二）部門(mén)管理

1、加強(qiáng)“**企業(yè)文化”學(xué)習(xí)和踐行

因部門(mén)個(gè)別員工目前還未進(jìn)入******培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)******企業(yè)文化了解不多，為此，各人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的日常管理制度，了解******的過(guò)去和現(xiàn)在，并滲入到日常工作中來(lái)。

在公司重大活動(dòng)中，部門(mén)人員表現(xiàn)積極，未受到公司的批評(píng)和處罰。

我們一貫奉行“忠誠(chéng)、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責(zé)任勝于能力，忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)勝于一切。自201*年開(kāi)年以來(lái)，部門(mén)凝聚力較好，無(wú)員工投訴、辭退、被解聘現(xiàn)象發(fā)生。2、建立部門(mén)制度及流程

為規(guī)范部門(mén)人員的日常行為，建立了******管理制度、計(jì)劃管理制度、檔案管理辦法并督導(dǎo)執(zhí)行，建立傳、幫、代的工作機(jī)制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

至201*年4月18日公司召開(kāi)《計(jì)劃管理與全面預(yù)算管理宣講會(huì)》以來(lái)，我部嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)劃管理工作，每周例會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要并進(jìn)行工作事務(wù)張貼，員工每天填寫(xiě)并提交工作日志累計(jì)28周。

依據(jù)公司當(dāng)前的工作要求，梳理了******崗位職責(zé)及工作手冊(cè)（初稿），在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際適時(shí)予以修正，各崗位人員對(duì)工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了員工的執(zhí)行力。

3、加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作配合

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鑒于公司目前各部門(mén)均處于磨合、成長(zhǎng)階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其政府投資項(xiàng)目的管理規(guī)定及流程要求，嚴(yán)重影響了各部門(mén)的工作推進(jìn)，******主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)熟悉相關(guān)建設(shè)程序、工作流程，并編制合同、招標(biāo)文件等范本供參考，指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)辦理工程技術(shù)資料、合同結(jié)算資料等。雖然占用了******大量的時(shí)間和精力，但是共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。

以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門(mén)之間的協(xié)作。

（三）部門(mén)活動(dòng)

積極參加了公司組織的天竺島拓展活動(dòng)、項(xiàng)目部組織的六頂山團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。在活動(dòng)中，體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力、協(xié)作能力及個(gè)人的責(zé)任感，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了個(gè)人的不足和特點(diǎn)。

201*年******全員嚴(yán)于律己，保持高度的責(zé)任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進(jìn)取的工作勢(shì)頭，一年的時(shí)間里我們累并快樂(lè)著！

四、存在的不足及改進(jìn)措施

回想這一年，部門(mén)工作量大，但閃光點(diǎn)不多，覺(jué)得平平如也�；蛟S就是因?yàn)樵谶@樣高標(biāo)準(zhǔn)下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋?xiě)寻桑�現(xiàn)就201*年工作中的不足之處歸結(jié)如下：

1、溝通不夠

部門(mén)員工各司其職，忙碌中無(wú)形地把溝通于墻角。缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。201*年里部門(mén)將組織形式多樣的溝通交流會(huì)并主動(dòng)地去了解員工的工作事項(xiàng)進(jìn)程，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

部門(mén)間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，******主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)作，當(dāng)然，也望相關(guān)部門(mén)鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。

與公司領(lǐng)導(dǎo)多一些溝通，當(dāng)然，******殷切期望公司領(lǐng)導(dǎo)抽出一點(diǎn)時(shí)間，與******員工有一點(diǎn)交流，增進(jìn)員工的歸屬感。

與政府職能部門(mén)溝通交流是******的重要工作，涉及項(xiàng)目前期、中期及后期中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門(mén)一同做好公共關(guān)系的維護(hù)，把握政府投資項(xiàng)目法律法規(guī)程序要求，力爭(zhēng)做到萬(wàn)無(wú)一失。

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2、專(zhuān)業(yè)性欠缺

部門(mén)里存在人手不齊，專(zhuān)業(yè)性不夠，流程不熟悉的情況，隨工程復(fù)工，工作的持續(xù)推進(jìn)。******的工作日益艱巨。對(duì)于此種情況我部將在201*年里配合行政部進(jìn)人員的招聘，同時(shí)對(duì)部門(mén)里現(xiàn)有人員進(jìn)行工作流程的梳理和培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中、工作中提高各崗位人員的專(zhuān)業(yè)技能。

與集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目同仁交流學(xué)習(xí)，適時(shí)參加招投標(biāo)、造價(jià)等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以提高人員的專(zhuān)業(yè)度。3、工作計(jì)劃性不夠

工作任務(wù)頻頻降臨，部門(mén)員工在處理工作事務(wù)中難免有漏項(xiàng)、遺忘的。在201*年里將全面做好計(jì)劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務(wù)計(jì)劃統(tǒng)籌能力，合理分配任務(wù)并有效授權(quán)，為下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)和發(fā)展機(jī)遇，培養(yǎng)下屬積極成為公司中層管理者。

4、部門(mén)管理方式與能力需提高

積極開(kāi)展部門(mén)活動(dòng)，加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。積極向該方面做得好的部門(mén)（如辦公室）學(xué)習(xí)和交流！

五、201*年度展望

為保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，******著重加強(qiáng)以下方面工作：

1、招投標(biāo)管理:公司各部門(mén)均涉及招投標(biāo)工作，它既是項(xiàng)目實(shí)施的前提條件，又是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，因此，招投標(biāo)是公司全員必須熟悉和掌握的重要工作項(xiàng)，201*年里******將進(jìn)一步完善招投標(biāo)管理制度并進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)交流，力爭(zhēng)做到人人懂得招投標(biāo)程序、各部門(mén)正確進(jìn)行招投標(biāo)工作。

2、合同管理：合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。201*年******將對(duì)合同情況追蹤納入各部門(mén)每月日常事務(wù)，******進(jìn)行日常監(jiān)控管理。

3、日常工作：日常工作事務(wù)是部門(mén)工作的前提保證，是一個(gè)部門(mén)工作秩序性的體現(xiàn)。在201*年里，******將在201*年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把日常工作做得細(xì)處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭(zhēng)做到精細(xì)化、規(guī)范化管理。

4、依據(jù)公司201*年度計(jì)劃和部署，做好部門(mén)的各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，按時(shí)、保質(zhì)完成

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公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

******集團(tuán)*董事長(zhǎng)寄語(yǔ)每一個(gè)******人：“沒(méi)有戰(zhàn)勝過(guò)困難、沒(méi)有負(fù)過(guò)重荷，不了解******的人，不能成為真正的******人！”。在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的前期，我們唯有在困難中探索、在艱苦中磨礪、在工作中成長(zhǎng)，有了成長(zhǎng)、有了責(zé)任，才能有更多的擔(dān)當(dāng)！201*年，我們相信比201*年更精進(jìn)！

謹(jǐn)以此向******總結(jié)匯報(bào)！并與各部門(mén)共勉！

附件：******事務(wù)統(tǒng)計(jì)（201*年度）

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******201*年11月6日

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