關(guān)于企業(yè)投資現(xiàn)狀的論文_企業(yè)投資 本文簡介:
關(guān)于企業(yè)投資現(xiàn)狀的論文_企業(yè)投資摘要:在現(xiàn)代產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)社會中,隨著出產(chǎn)要素的多元化,出資的內(nèi)在變得越來越豐厚,無論是出資的主體、方針,仍是出資的工具、辦法等都有了極大的改變。因為出資對企業(yè)的生計和開展有著非同小可的影響,出資已經(jīng)成為每一個企業(yè)力圖做大做強(qiáng),擴(kuò)展規(guī)劃、增強(qiáng)效益、持續(xù)開展的必要條件! £P(guān)
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關(guān)于企業(yè)投資現(xiàn)狀的論文_企業(yè)投資
摘要:在現(xiàn)代產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)社會中,隨著出產(chǎn)要素的多元化,出資的內(nèi)在變得越來越豐厚,無論是出資的主體、方針,仍是出資的工具、辦法等都有了極大的改變。因為出資對企業(yè)的生計和開展有著非同小可的影響,出資已經(jīng)成為每一個企業(yè)力圖做大做強(qiáng),擴(kuò)展規(guī)劃、增強(qiáng)效益、持續(xù)開展的必要條件。
關(guān)鍵詞:企業(yè)出資現(xiàn)狀 問題 原因剖析 對策
一、企業(yè)出資的現(xiàn)狀
在企業(yè)不斷工作進(jìn)程中,出資和再出資是企業(yè)出產(chǎn)和擴(kuò)展再出產(chǎn)所有必要經(jīng)歷的階段。在企業(yè)經(jīng)過一系列籌資活動后,或許堆集了不少資金,怎么使用這些資金來獲得最大極限的出資收益呢?要到達(dá)上述企業(yè)運(yùn)營理財?shù)姆结槪醋畲髽O限的出資收益)就有必要用全面的全體的眼光來看待出資活動。
出資是指為了獲取將來某些不確定的價值而拋棄現(xiàn)在一定價值的決議計劃活動,其意圖是為了獲取一定數(shù)量的未來價值。
我國大多企業(yè)現(xiàn)狀是有了資金想開展,卻不長于、不敢于進(jìn)行出資。社會經(jīng)濟(jì)生活越來越雜亂,出資危險越來越大,不少企業(yè)難以對出資時機(jī)做出理性判別,不敢將資金簡單投出,懼怕血本無歸。這種現(xiàn)象在中小型民營企業(yè)中尤為杰出。在產(chǎn)品供應(yīng)足夠甚至過剩的經(jīng)濟(jì)布景下,激烈的競爭,殘酷的優(yōu)勝劣汰,使這些企業(yè)不敢越“雷池”半步,只能死死把握住手中的資金,保持自己的主營業(yè)務(wù),只求能保持現(xiàn)狀就萬事大吉。而在國有企業(yè)也存在著相同的現(xiàn)狀,這固然取決于決議計劃者學(xué)問水平、本質(zhì)膽識和責(zé)任心使命感,但更大程度決議于現(xiàn)存社會經(jīng)濟(jì)的環(huán)境壓力、干部查核體系以及價值觀念品德規(guī)范等。
二、企業(yè)出資進(jìn)程中存在的問題、原因剖析及解決對策
在激烈的商場競爭中,出資無疑是企業(yè)革新求生的重要手法之一,假如仍是像以往那樣安分守己,無所作為,其結(jié)果必定是窮途末路,山窮水盡。除在現(xiàn)狀中提出的一些問題,現(xiàn)在,許多企業(yè)還存在如下問題,以下將針對這些問題進(jìn)行逐個剖析并找出其解決對策。
1、辦理辦法不妥,丟失嚴(yán)重
企業(yè)出資辦法陳腐,融資途徑單一,辦理辦法落后,監(jiān)督辦法不力,很難發(fā)現(xiàn)出資中呈現(xiàn)的問題,即便勉強(qiáng)發(fā)現(xiàn)也不能及時處理,構(gòu)成出資失誤、出資重復(fù)、出資糟蹋、出資虧本。
原因:不科學(xué)的出資辦理模式。現(xiàn)在,我國大多數(shù)企業(yè)的出資辦理不只先天不足,而且后天失調(diào)。出資的體系和機(jī)制不順,辦理的準(zhǔn)則和辦法滯后,跟不上形勢開展的需求,忽視科學(xué)出資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預(yù)算操控,沒有嚴(yán)厲的危險操控剖析和商場應(yīng)急辦法,缺少必要的鼓勵束縛機(jī)制和責(zé)任追查機(jī)制等等。
對策:施行一種先進(jìn)的出資辦理辦法。辦理要依法而行,辦理要建章健制,構(gòu)成一套真正準(zhǔn)則化、規(guī)范化、科學(xué)化的出資辦理辦法,依照出資建議、可行性證明、出資決議計劃、投出資產(chǎn)處置和出售等環(huán)節(jié)對出資施行全程操控和監(jiān)督。健全出資辦理機(jī)構(gòu),完善出資決議計劃機(jī)制、辦理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,制定嚴(yán)厲的出資辦理準(zhǔn)則。界定關(guān)鍵區(qū)域的責(zé)權(quán)利,既要防止權(quán)利重疊,又要防止權(quán)利真空。施行必要的責(zé)任追查機(jī)制和合理獎懲辦法,構(gòu)成齊抓共管之勢,產(chǎn)生辦理協(xié)同效應(yīng)。力求每一項出資都能做到高起點設(shè)計、高規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)、高效能辦理、事前證明民主科學(xué)、事中監(jiān)督及時有用、事后查核點評精確。
2、缺少商場調(diào)研認(rèn)識
商場調(diào)研是系統(tǒng)地搜集、剖析和報告信息的進(jìn)程,它具有系統(tǒng)性和科學(xué)性。商場調(diào)研包含商場查詢和營銷剖析,不只要有牢靠的實地查詢數(shù)據(jù),更重要的是要依據(jù)已有的真實材料進(jìn)行剖析。查詢顯現(xiàn),我國企業(yè)遍及存在的問題中,一個重要方面就是不注重商場調(diào)研,缺少對供需聯(lián)系的研討,產(chǎn)品設(shè)計和制作不能徹底針對商場。
原因:有些企業(yè)往往沒有把握足夠的牢靠的信息,因而專門研討躲避危險問題,對企業(yè)的生計和開展至關(guān)重要。不做商場查詢,或商場查詢的辦法不妥,缺少科學(xué)依據(jù),搜集數(shù)據(jù)失真,然后導(dǎo)致過錯理論,誤導(dǎo)企業(yè)選項,最終導(dǎo)致決議計劃失誤。
對策:企業(yè)應(yīng)在深化查詢的基礎(chǔ)上,把握足夠的信息。進(jìn)行商場查詢的辦法有許多,比方座談會、街頭訪問、入戶查詢、跟蹤測試、商鋪研討、企業(yè)研討、二手資料搜集等等,每個企業(yè)應(yīng)依據(jù)自己的需求來決議選用的辦法。
3、出資危險大
出資危險是客觀存在的,不以人的意志為轉(zhuǎn)移,任何一個企業(yè)進(jìn)行出資都會面對各種各樣的危險。企業(yè)的運(yùn)營者對該企業(yè)怎么運(yùn)營而承當(dāng)?shù)奈kU,包含對內(nèi)出資危險和對外出資危險。對內(nèi)出資危險與其本身運(yùn)營密切相關(guān),對內(nèi)出資一旦構(gòu)成后,其出資危險就包含企業(yè)本身可以操控的企業(yè)特別危險和本身不可操控的商場危險。而對外危險和本企業(yè)的運(yùn)營沒有直接聯(lián)系,它包含被出資企業(yè)的特別危險和商場危險,而這兩種危險對出資企業(yè)來說都是不可操控的。
原因:一些企業(yè)因為人員本質(zhì)全體不高,辦理水平偏低,缺少駕御危險和躲避危險的才能,尤其是一些私營中小企業(yè),首要辦理人員沒有樹立危險認(rèn)識,出資隨意性大,導(dǎo)致其出資項目危險更高。
對策:盡力下降出資危險。加強(qiáng)對新產(chǎn)品試制的出資、對技術(shù)設(shè)備更新改造的出資、對人力資源的出資。人是企業(yè)辦理的根本因素,加強(qiáng)人力資源的出資,有助于進(jìn)步企業(yè)的辦理水平;別的渙散資金投向,下降出資危險,也會起到削減出資丟失的作用。
4、出資決議計劃缺少立異
美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者赫伯特。西蒙教授說過:“辦理的中心問題是運(yùn)營,運(yùn)營的中心問題是決議計劃,決議計劃的中心問題是立異。”國外許多企業(yè)因為出資長于立異,具有自己共同的技術(shù)或中心競爭力,使比自己大的企業(yè)想吃吃不掉。我國的很多企業(yè)出資立異認(rèn)識不行,往往跟隨比自己大的企業(yè)或同行相近企業(yè)的出資模式以及出資做法,缺少立異,不能通過出資扶植自己共同的技術(shù)或中心競爭力。
原因:決議計劃帶有盲目性。計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義經(jīng)濟(jì)過渡進(jìn)程中的一系列革新,實際導(dǎo)致了企業(yè)生計開展環(huán)境的深刻改變,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不從本企業(yè)所在環(huán)境視點研討改革政策辦法的性質(zhì)及其影響,并對或許呈現(xiàn)的改變做出及時的反響,嚴(yán)重出資決議計劃便不可防止地帶有顯著的盲目性。
對策:樹立出資決議計劃的立異認(rèn)識。企業(yè)應(yīng)該在自己的范疇內(nèi)不斷推陳出新,以不間斷的自我堆集、產(chǎn)品開發(fā)與晉級、技術(shù)立異,更靠近消費(fèi)者需求來完成企業(yè)的開展。而不是去搶占看來會盈利的非自己運(yùn)營范疇的商場。不知簡單的順從只會使整個商場空間越來越小,面對如潮的外國企業(yè),諾大的商場只能拱手相讓。我國的企業(yè)也應(yīng)該汲取國外企業(yè)成功的經(jīng)歷,扶植自己的中心競爭力,緊緊圍繞自己的中心競爭力做文章。
5、出資決議計劃者本質(zhì)低,決議計劃水平不高
在資金不足的困擾下,怎么進(jìn)行出資并能獲得杰出的收益,對每一個企業(yè)出資決議計劃者來說都是一個難題,其因在于出資決議計劃者和財政人員的本質(zhì)遍及偏低。許多出資者缺少根本的財政辦理常識,有的甚至連財政報表都看不懂,何談進(jìn)行出資決議計劃與獲取出資決議計劃信息的才能。因為有的企業(yè)在人、財、物方面存在著顯著的弱勢,影響了其獲取出資決議計劃信息的才能和途徑;不注意財政管帳信息的剖析處理,許多企業(yè)管帳核算不行健全,因而,很少深化地剖析處理財政報表中存在的問題。
原因:在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家,因為商場經(jīng)濟(jì)程度較高,存在比較熟悉的職業(yè)經(jīng)理商場,關(guān)于辦理本質(zhì)的界定、劃分和測評都有比較老練的體系規(guī)范,辦理者的常識、才能結(jié)構(gòu)相對合理。相比之下我國的職業(yè)經(jīng)理商場剛剛發(fā)動,現(xiàn)有的辦理者也大多與行政級別掛鉤,缺少相應(yīng)的商場經(jīng)濟(jì)常識,加上辦理者自我完善、自我進(jìn)步的動力和壓力較小,構(gòu)成辦理者集體全體本質(zhì)偏低的現(xiàn)象,無論是主觀上仍是客觀上都不能徹底習(xí)慣改善企業(yè)出資辦理和進(jìn)步出資效益的需求。
對策:一支優(yōu)異的出資辦理隊伍。隨著出資范疇向深度和廣度拓寬,越來越需求一支協(xié)同有用的辦理者隊伍。要有一個好的人力資源戰(zhàn)略,培養(yǎng)一批具有新思維,把握科學(xué)辦法,既有高度的社會責(zé)任心和歷史使命感,又有出資辦理經(jīng)歷和有關(guān)財政、金融、審計、稅務(wù)、法律、辦理等專業(yè)常識的各方面人才。
6、出資決議計劃程序紊亂
出資徹底取決于決議計劃者——不管是國有企業(yè)的高管和董事會特別是董事長、總經(jīng)理仍是中小民營企業(yè)老板的個人偏好、經(jīng)歷和常識,缺少久遠(yuǎn)開展戰(zhàn)略考慮,不經(jīng)民主決議計劃程序,沒有必要的出資證明,盲目出資、意氣出資、感情出資、政治出資等現(xiàn)象層出不窮。
原因:不民主的出資決議計劃程序。關(guān)于國有企業(yè)構(gòu)成現(xiàn)在這種不民主決議計劃的很重要的原因之一是國有企業(yè)遍及存在的法人治理結(jié)構(gòu)中一元制下董事會監(jiān)督權(quán)、運(yùn)營權(quán)與決議計劃權(quán)混淆。
對策:選用一種科學(xué)的出資決議計劃程序。樹立科學(xué)民主的出資決議計劃程序,改變決議計劃者僅僅靠經(jīng)歷、主觀判別進(jìn)行決議計劃的觀念和做法,拓寬決議計劃者的思維空間,著重企業(yè)自主出資進(jìn)程中決議計劃程序的民主化和科學(xué)化,延伸決議計劃者智力和視界,然后使決議計劃者將原先模糊的辦理經(jīng)歷和決議計劃程序進(jìn)行規(guī)范化、定量化,最大極限地消除決議計劃進(jìn)程中存在的不確定性和隨意性,保證決議計劃的合理化、辦理的現(xiàn)代化。特別是中小民營企業(yè)在得到出資信息之后,應(yīng)防止一言堂的誤區(qū),選用多種辦法來進(jìn)行科學(xué)決議計劃。
三、企業(yè)出資的進(jìn)一步思考
企業(yè)要想永久生計下去并得到開展壯大,除了要認(rèn)識到在其出資中的現(xiàn)狀、問題及采納必要的辦法之外,還要著重考慮以下幾個方面。
1、企業(yè)應(yīng)特別注重出資項意圖可行性研討
企業(yè)進(jìn)入商場以來,所面對的外部環(huán)境發(fā)生了根本性的改變,其內(nèi)部的狀況也發(fā)生了較大的改變,各種危險客觀存在。因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),需依據(jù)不斷改變的內(nèi)外部環(huán)境,快速科學(xué)的做出出資決議計劃。尤其是有些行業(yè),因為出資額大、回收期長、固定資產(chǎn)的專用性強(qiáng),決議計劃一旦失誤,丟失巨大,因而出資決議計劃前的可行性研討顯得尤其重要。
2、企業(yè)出資危險及其操控
因為客觀世界充滿了不確定性,所以危險也是客觀存在的,每一項出資都有一定的危險。假如出資決議計劃面對的不確定性和危險比較小,可以疏忽它們的影響;假如面對的不確定性和危險較大,且足以影響計劃的選擇,那么就有必要對它進(jìn)行丈量并在決議計劃中加以考慮。否則一旦決議計劃失誤,其丟失將是久遠(yuǎn)而巨大的。因而企業(yè)在出資時有必要要經(jīng)過預(yù)測、決議計劃,并對出資項目施行嚴(yán)厲的審核與辦理,以防備和下降危險所構(gòu)成的丟失,進(jìn)步出資項意圖經(jīng)濟(jì)效益。
3、樹立出資退出戰(zhàn)略
企業(yè)應(yīng)該對出資項目定時進(jìn)行剖析、排序,穩(wěn)重部署出資退出機(jī)制。
很多企業(yè)在出資時往往只考慮日后怎么運(yùn)營,卻很少想過怎么當(dāng)令兌現(xiàn)出資,更少想過怎么拾掇虧本殘局。對企業(yè)來說,出資總是做“加法”簡單,做“減法”難。企業(yè)通過出資、再出資擴(kuò)展規(guī)劃后,往往面對著怎么退出已有出資的問題。不少企業(yè)正是因為沒能在出資的進(jìn)入與退出之間獲得較好的平衡,因而在商場競爭中墮入被動。
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