201*年檢驗科工作總結(jié)
201*年檢驗科工作總結(jié)
201*年是我們醫(yī)院和科室飛躍發(fā)展的一年。在搬進新院后,院容院貌煥然一新,各科業(yè)務(wù)量大幅增加,在這大好形勢下,我科全體人員團結(jié)協(xié)作,群策群力,認真學習貫徹黨的十七大及十七屆五中全會精神,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,改善服務(wù)態(tài)度,提高質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為,促進醫(yī)患和諧,全面推進科室和醫(yī)院的發(fā)展。各方面的工作取得一定成績,F(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下。一、加強管理,提升質(zhì)量
我科嚴格落實“準確及時、公正誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學管理、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針,全面運行實驗室質(zhì)量管理體系,進一步強化職工的質(zhì)量意識和觀念對檢驗前、檢驗中、檢驗后的質(zhì)量進行全程控制管理,堅持做好標本的采集核對工作和實驗環(huán)境的質(zhì)量控制;認真做好室內(nèi)質(zhì)控和室間比對;認真做好報告單的審核和儀器的維護;認真完善各項記錄,積極聯(lián)系臨床,并每月組織檢查本科的質(zhì)量和安全情況,檢查資料集中歸檔,對發(fā)現(xiàn)的問題分析原因后進行改進,穩(wěn)步提高檢驗質(zhì)量,有效預(yù)防醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。二、醫(yī)療安全工作
搬遷后,面對工作量劇增而工作人員較少的形勢,我們?yōu)檫M一步保證質(zhì)量和安全。認真組織全科人員學習核心制度,強化質(zhì)量和服務(wù)。每月召開醫(yī)療安全工作會議,找出安全問題和隱患,有效保障我科的正常運行。特別對于門診檢驗這個我科的窗口部門,要求工作人員文明禮貌服務(wù)。改善服務(wù)流程,采取檢測項目編碼收費,使整個檢驗流程更為合理有序,盡一切可能讓病人滿意。同時我們加強和臨床的溝通和交流,認真聽取他們的建議,進行快速、準確和高效的工作,節(jié)省病人的時間和間接開支,創(chuàng)造了良好的醫(yī)療、社會與經(jīng)濟效益。三、科室業(yè)績
為滿足臨床需要,更好服務(wù)患者,我們大力開展新技術(shù)和新項目,先后開展了全血CRP、ADA、D-2聚體、β2-微球蛋白等項目。全年共完成經(jīng)濟收入約1500萬元,較去年增長53.06%。科室積極參加省臨床檢驗中心組織的室間質(zhì)量評價活動,其中臨床化學檢驗、臨床血液檢驗、臨床免疫檢驗、臨床微生物檢驗、尿液干化學檢查、血栓與止血檢驗、臨床基因擴增等項目201*年的室間質(zhì)評成績被評為優(yōu)秀。臨床基因擴增實驗室也一次性通過復核審查。另HIV初篩實驗室和市級重點專科均已準備就緒,正在等待審查批準。由于工作有力,業(yè)績突出,科室主任鄭曦同志被市里評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。四、硬件建設(shè)
科室在醫(yī)院的支持下,大力購置儀器設(shè)備以滿足工作和發(fā)展的需要。先后購進了強生全自動干式生化分析儀、全血特種蛋白儀、日本東曹AIA-201*化學發(fā)光、希森美康CA1500全自動血凝儀、羅氏411化學發(fā)光儀等高精尖設(shè)備。這些優(yōu)良的設(shè)備,讓檢驗結(jié)果更準確,報告更快捷及時,并能更好地服務(wù)臨床,促進患者的治療和康復。五、人才建設(shè)
俗語云“十年樹木,百年樹人”,人才資源是第一資源,是發(fā)展的核心要素,人才的成長不可能一蹴而就,人才也不是一朝一夕就能培養(yǎng)好的,早一天播種就早一天收獲,先一步布局就先一步贏得主動。優(yōu)先開發(fā)人才資源,優(yōu)先調(diào)整人才結(jié)構(gòu),優(yōu)先保證人才投入,優(yōu)先創(chuàng)新人才制度,是構(gòu)筑人才優(yōu)勢的必備條件。無論多好的設(shè)備,多好的儀器,如果檢驗人員的技術(shù)水平跟不上,那整個科室的檢驗水平就得不到保證。所以我們必須堅持確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局,用戰(zhàn)略眼光看待人科室的人才培養(yǎng)工作,我們采取有效措施促進他們學習新知識、新技術(shù)和好的經(jīng)驗,切實提高個人素質(zhì)和能力。一是招進3名高素質(zhì)的本專業(yè)本科生,從源頭提升人員的素質(zhì);二是派出專業(yè)骨干外出學習培訓10余次,他們回來后再對科室其它員工進行授課培訓,共同促進提高。三是組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學習10余次。四是加大對科室科研人財物的支持,對有論文和課題者進行獎勵,今年我科發(fā)表統(tǒng)計源期刊6篇,核心期刊4篇。五、存在問題
1、人員問題:科室在今年招進3名工作人員后,共有人員26人,其中1人援疆,2人明年退休、1人在讀研究生。因工作量劇增,現(xiàn)有人員不夠滿足工作。
2、我科每年的增長較快,而今年更為突出,而因為基數(shù)大,醫(yī)院政策過于苛刻,獎金每月結(jié)算,多了不給,少了就扣,致我科人平獎金較往年相比,增長幅度有限,銼傷了科室的積極性,一定程度上影響了其快速發(fā)展。
3、我科許多新的項目和技術(shù)得不到臨床科室的支持。如微量元素,在同臨床進行溝通調(diào)研時,反映應(yīng)用前景廣廣闊,而開展后卻寥寥無幾。
4、獨立和完備的輸血科能很好推動我院各項輸血工作的開展,且衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳也已明確三級醫(yī)院輸血科必須獨設(shè),而我院由于人力和財力有限,至今仍讓其和檢驗科在一起,既不利于檢驗科的工作開展,也不利于搞好我院的輸血工作。六、未來工作
1、加大人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)力度,加大重點科室建設(shè)力度,進一步細化?圃O(shè)置。
2、推行學習制度和學習方式的改革,建設(shè)學習型科室。
3、進一步加強實驗室建設(shè),完善內(nèi)部管理。強化安全憂患意識,嚴格質(zhì)量控制,提高檢驗準確性。
4、圍繞發(fā)展需要,創(chuàng)新技術(shù),尋求新的經(jīng)濟增長點。
5、加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),加強醫(yī)患溝通,進一步提高服務(wù)質(zhì)量。有效提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,樹立良好形象。
6、進一步加快設(shè)備建設(shè)和科研力度,提高綜合實力,爭取成為市級重點?。
7、加速人才培養(yǎng)。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求,在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進招聘為輔的原則,有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員,逐步形成合理的人才梯隊。為應(yīng)對檢驗技術(shù)的發(fā)展,滿足工作發(fā)展需要,切實提高科室整體實力,提高我科人才的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,我科近年將持續(xù)引進高素質(zhì)檢驗專業(yè)的大學生。計劃在明年引進高學歷、高水平、高素質(zhì)人員2~3人,其中碩士1人,本科生1~2人。未來5年內(nèi)引進高學歷、高水平、高素質(zhì)人員5~7人,其中博士1名,碩士1~2名,本科生3~4人。
201*年對我們而言,是輝煌的一年。新的醫(yī)院,嶄新的開始,在新的征程中,只要我們振奮精神,團結(jié)一心,克難奮進,開拓創(chuàng)新,共同努力,我們科室和醫(yī)院的發(fā)展一定會蒸蒸日上,我們也一定能在新的征程里開創(chuàng)新局面、奪取新成就、鑄就新輝煌
咸寧市中心醫(yī)院檢驗科
201*年12月18日
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201*年度工作總結(jié)
201*年度即將過去,在這一年中,我所分管的各項工作都取得了長足的發(fā)展,總結(jié)經(jīng)驗,展望未來,為來年工作打下堅實的基礎(chǔ),現(xiàn)對201*年工作總結(jié)如下:檢驗科工作總結(jié):
一、業(yè)務(wù)收入在院領(lǐng)導的政策扶持下201*年1-10月檢驗科業(yè)務(wù)
收入達到162.4萬余元,較201*年同期收入106萬元相比,增加53.2%。超額完成年初制訂的工作目標。
二、業(yè)務(wù)能力201*年檢驗科共新增檢驗項目28項,增加的檢
驗項目為業(yè)務(wù)收入的增長提供了動力。
三、儀器投入年初廠商贈送的全自動血凝分析儀,為科室的建
設(shè)提供了硬件支持和技術(shù)保證。
四、室間質(zhì)控201*年我院檢驗科的室間質(zhì)控成績繼續(xù)在南通市
保持領(lǐng)先,每季度室間質(zhì)控成績均保持在全市前列。五、學科建設(shè)在院部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,積極與臨床科室進行多層
次、全方位的溝通,多方聽取臨床各科室對檢驗科建設(shè)的意見、建議,在增設(shè)檢驗項目、提高檢驗質(zhì)量、縮短檢驗所需時間這幾個方面下功夫,并與臨床各科室密切配合,努力滿足臨床的檢驗需求。
六、精神文明科室全體人員,能主動投入醫(yī)院的各項中心活動,
放棄自己的休息,參加到醫(yī)院的各項活動中,積極參加慶祝建黨90周年衛(wèi)生系統(tǒng)文藝匯演、海門之夏悅來專場演出等活動,樹立了良好的白衣天使形象。辦公室工作:
一、與吳主任緊密合作,對待任何工作都積極主動,接待工作力求
認真負責。
二、認真完成各項報表、資料,做好今年的高級職稱人員的考試報名工作。
三、與醫(yī)院各科主任多方溝通,努力滿足科室要求。設(shè)備科工作:
因為進入了一個以前全未接觸的科室,所有工作都在摸索中,但我并不因為工作的陌生而做事馬虎,一經(jīng)接手這項工作,我就從醫(yī)院的固定資產(chǎn)目錄著手,一個科室、一臺設(shè)備進行核查,
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