設(shè)備處201*年度工作總結(jié)

設(shè)備處201*年度工作總結(jié)

一、主要工作業(yè)績：

在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞學(xué)校中心工作，逐項(xiàng)落實(shí)和完成我處年初制訂的工作目標(biāo)。全處同志團(tuán)結(jié)一致，克服困難，完成了繁重的工作任務(wù)，在制度建設(shè)和為全校師生服務(wù)質(zhì)量等方面有一些新的提高。主要工作總結(jié)如下：

⒈圍繞校黨委組織的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織全處黨員干部和以科為單位進(jìn)行政治學(xué)習(xí)。主要是治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作和黨中央十六屆六中全會的文件二方面專題學(xué)習(xí)。認(rèn)識到：在物資供應(yīng)和管理工作崗位上的每一位同志要在不斷健全和認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度的同時(shí)不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和抵制商業(yè)賄賂的自身免疫力。黨中央十六屆六中全會向全黨全國人民提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，是我們國家發(fā)展的新里程碑。我們每一位教職工要按照中央的要求，以把我校建成和諧發(fā)展的社會主義大學(xué)為目標(biāo)，對照檢查和改進(jìn)我們的工作，把學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)放在首要地位，不斷提高自身素質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)地做好我們的服務(wù)和管理工作。

⒉組織全處，特別是黨員干部認(rèn)真參加了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。在自學(xué)基礎(chǔ)上按照學(xué)校布置組織了集中學(xué)習(xí)和討論，還參加了學(xué)校組織的活動(dòng)，每個(gè)人的思想認(rèn)識有了明顯提高。通過自查自糾過程，找出了在制度建設(shè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和在物品采購領(lǐng)域接受禮券、禮品和請客吃飯的情況。針對找出的問題，提出了整改措施，通過這一專項(xiàng)工作使每一位同志思想上敲響了一次警鐘，在自己的思想上和行動(dòng)上提高了要求。

⒊組織疏理了設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理方面的規(guī)章制度，進(jìn)行新一輪的修訂和完善，印發(fā)《東華大學(xué)設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理制度匯編》。

⒋在廣泛調(diào)研和總結(jié)近年來我校大型精密儀器設(shè)備管理方面的工作基礎(chǔ)上，修訂了《東華大學(xué)大型精密儀器設(shè)備管理辦法》。新增加了建立校、院二級儀器設(shè)備公共平臺，加強(qiáng)專管共用和申購大型精密儀器設(shè)備必須立項(xiàng)審批的條款。部分學(xué)院儀器設(shè)備公共平臺已開始按要求組建，并制訂了相應(yīng)的管理辦法試行。大型精密儀器設(shè)備經(jīng)立項(xiàng)審批后已累計(jì)有4～5臺被否決，主要是不宜再重復(fù)購置，可充分利用校內(nèi)現(xiàn)有的同類儀器設(shè)備，單這一項(xiàng)就節(jié)約了數(shù)十萬元經(jīng)費(fèi)，且能有效提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率。平時(shí)加強(qiáng)對大精儀器設(shè)備統(tǒng)計(jì)和考核分析，及時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布和更新設(shè)備的資源信息，組織參與上海研發(fā)公共服務(wù)平臺建設(shè)。

⒌配合監(jiān)審處根據(jù)新形勢的要求，修訂了《東華大學(xué)儀器設(shè)備采購（含家俱）招標(biāo)、投標(biāo)管理辦法》、新制訂了《計(jì)算機(jī)軟件管理辦法》和執(zhí)行政府采購的若干辦法等，加強(qiáng)了對物品采購方面的監(jiān)督和管理。

⒍全面完成“十五”“211工程”建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備購置計(jì)劃�？朔�困難，加強(qiáng)對各子項(xiàng)目的服務(wù)和管理，完整地采集和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息，對使用記錄和操作規(guī)程進(jìn)行了檢查，同時(shí)加快對新購設(shè)備過程性資料的整理和總結(jié)。以比較完整和規(guī)范的材料及新購儀器設(shè)備的良好管理接受教育部專家組的驗(yàn)收，獲優(yōu)秀評價(jià)。

⒎在學(xué)校接受教育部專家組進(jìn)行本科教學(xué)評估的過程中，較好地做好了我處分擔(dān)的各項(xiàng)工作：有關(guān)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)章制度的修訂和匯編；各類教學(xué)實(shí)驗(yàn)室和儀器設(shè)備的數(shù)據(jù)庫檢查，充實(shí)、完善和各種數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)；配合教務(wù)處對有薄弱環(huán)節(jié)的教學(xué)實(shí)驗(yàn)室添置設(shè)備，完善實(shí)驗(yàn)條件等。

⒏參與并完成了部分學(xué)院向松江校區(qū)搬遷，配套家俱、設(shè)備的購置和安裝，加強(qiáng)對各學(xué)院搬遷設(shè)備的合同洽談和把關(guān)，既保證了搬遷的實(shí)際需求，又減少了浪費(fèi)、節(jié)約了建設(shè)資金。對原延安路校區(qū)大量空調(diào)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和轉(zhuǎn)遷，轉(zhuǎn)運(yùn)和合理處置了化學(xué)危險(xiǎn)品，大量報(bào)廢設(shè)備處置，上交殘值超過100萬元。對明年材料學(xué)院、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和校測試中心的搬遷，做好了前期的準(zhǔn)備工作。

⒐組織好大型精密儀器設(shè)備維修專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的審批和落實(shí)。由于近年來新購大型精密儀器設(shè)備經(jīng)費(fèi)投入較多，今年申請專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)維修項(xiàng)目不多，但我處同志既實(shí)事求是又認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定，批準(zhǔn)維修的儀器設(shè)備能及時(shí)投入正常使用。

⒑對松江校區(qū)實(shí)驗(yàn)室用純凈水進(jìn)行了有效的綜合管理，既充分利用了第一期建設(shè)學(xué)校投資的水處理設(shè)備，又合理收費(fèi)，做到送水上門，并解決了水處理設(shè)備的一般修理經(jīng)費(fèi)，各實(shí)驗(yàn)室用水成本比以前大幅下降。經(jīng)聽取部分學(xué)院意見，大家比較滿意。

⒒積極配合保衛(wèi)處、綜治辦對實(shí)驗(yàn)室定期安全檢查，對校內(nèi)各類高壓容器使用單位進(jìn)行清理、匯總，力爭做到持證使用和規(guī)范使用；積極組織各學(xué)院劇毒化學(xué)品的管理人員培訓(xùn)，保證持證上崗。

⒓完成了繁重的各類物資、設(shè)備、家俱供應(yīng)工作：新購各類設(shè)備4200余臺，金額3000萬元；家俱約220萬元；各種材料約5000筆，總額110萬元；校內(nèi)倉庫發(fā)出零星物資共30余萬元。

二、存在的主要問題和不足：

⒈對院級儀器設(shè)備公共平臺建成后的管理還沒有具體的新思路，如何有效地促進(jìn)開放共享，提高使用效率，缺乏辦法。

⒉學(xué)院搬遷全部完成后，如何合理地調(diào)整和解決好物資、設(shè)備采購和運(yùn)輸工作；目前存在的主要問題和困難還沒靜下心來進(jìn)行討論和分析。

⒊對近年來為加強(qiáng)對采購領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)管方面采取的各種措施：如比價(jià)、招投標(biāo)、嚴(yán)格審核、審計(jì)等實(shí)際執(zhí)行情況和效果，缺乏檢查和梳理、完善。

⒋在進(jìn)一步提高為師生服務(wù)質(zhì)量方面還需不斷統(tǒng)一思想，找出存在的各種問題，提出新措施改進(jìn)，并加以落實(shí)。特別當(dāng)規(guī)范管理和簡化手續(xù)出現(xiàn)矛盾時(shí)，辦法還不多。

⒌提高大精設(shè)備使用率的措施還不多，執(zhí)行力度不大，成效也不很明顯。設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室管理軟件的建設(shè)滯后于快速發(fā)展的形勢。

三、明年工作目標(biāo)和任務(wù)：⒈根據(jù)校黨委布置的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織好全處同志特別是處內(nèi)黨員和干部的政治學(xué)習(xí)。鞏固治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的成果，不斷地在全處同志的頭腦中敲響勤政廉政的警鐘。

⒉做好“十一五”“211工程”建設(shè)的立項(xiàng)、論證和具體實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭取在總結(jié)“十五”“211工程”建設(shè)的基礎(chǔ)上，把“十一五”“211工程”建設(shè)工作組織得更有條理、更完善。

⒊與相關(guān)部、處緊密合作，做好5號學(xué)院樓的搬遷工作，在儀器設(shè)備等的搬遷和添置過程中，爭取在做好服務(wù)的同時(shí)盡可能節(jié)省建設(shè)和搬遷經(jīng)費(fèi)。

⒋對已建立院級公共儀器設(shè)備平臺的學(xué)院做好共享平臺上儀器設(shè)備的宣傳、管理、支持工作。如果發(fā)展正常，在合適時(shí)候，進(jìn)行小范圍內(nèi)的初步總結(jié)。

⒌根據(jù)教育部的統(tǒng)一要求，更新和升級我校原設(shè)備管理和統(tǒng)計(jì)的計(jì)算機(jī)軟件。

⒍加強(qiáng)對物品采購工作的監(jiān)管，在監(jiān)審處指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善監(jiān)管制度的執(zhí)行。重點(diǎn)在招標(biāo)、議標(biāo)的規(guī)范化和對政府采購領(lǐng)域的措施落實(shí)。

⒎在進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量方面不斷查找問題，落實(shí)改進(jìn)措施。聽取簡化設(shè)備管理手續(xù)的意見，進(jìn)行研究。

⒏隨著材料學(xué)院和校測試中心的搬遷，做好化學(xué)品倉庫的調(diào)整，理順化學(xué)品供應(yīng)渠道。

⒐加強(qiáng)對各學(xué)院大型精密儀器設(shè)備使用和記錄情況的檢查和督促，結(jié)合對學(xué)院設(shè)備方面的調(diào)研，找出問題，研究分析基礎(chǔ)上提出改進(jìn)的辦法。

擴(kuò)展閱讀：制造部設(shè)備科201*年度工作總結(jié)及201*年工作打算

制造部設(shè)備科201*年度工作總結(jié)

及201*年工作打算

即將過去的201*年，在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在制造部的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門（車間）的配合和支持下，設(shè)備科全體人員同心協(xié)力、轉(zhuǎn)變觀念，本著“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階”的思想，狠抓基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)工作都取得了較明顯的進(jìn)步，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、抓制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

201*年，我科針對以前在設(shè)備管理上的一些薄弱環(huán)節(jié)，從建立制度入手，狠抓基礎(chǔ)管理工作，逐步建立了一套比較完善的設(shè)備管理體系。今年以來，我科先后制訂了《設(shè)備潤滑規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》這三大規(guī)程；制訂和完善了《設(shè)備管理考核實(shí)施細(xì)則》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《設(shè)備備品、配件管理辦法》、《設(shè)備備品、配件編碼細(xì)則》等25項(xiàng)管理制度。同時(shí)，為強(qiáng)化和規(guī)范制度的執(zhí)行效果，我科設(shè)計(jì)和規(guī)范了相對應(yīng)的52項(xiàng)表格。二、認(rèn)真開展“兩項(xiàng)審計(jì)”工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作

今年適逢國家局在全行業(yè)開展“兩項(xiàng)審計(jì)”工作，我科高度重視此項(xiàng)工作，從一開始就認(rèn)真組織，集中所有管理人員參與進(jìn)來，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)，并以此為契機(jī)，把“兩項(xiàng)檢查”同日常設(shè)備管理工作結(jié)合起來，完善和規(guī)范設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，以“兩項(xiàng)檢查”來進(jìn)一步促進(jìn)設(shè)備管理工作。1、

對零配件庫存情況進(jìn)行了全面、仔細(xì)的盤點(diǎn)和分析工作。通過開展此項(xiàng)工作，達(dá)到了以下幾個(gè)方面的效果：一是摸清了目前零配件庫存的結(jié)構(gòu)（如2～3年內(nèi)未曾使用過的零配件庫存額達(dá)1502萬元，占庫存總額的三分之一），為進(jìn)一步合理地控制和消化庫存提供了工作重點(diǎn)方面的依據(jù)；二是做到了賬、卡、物相符，并建立了齊全的賬、卡、物臺帳；三是建立了廢舊零配件退換制度和應(yīng)急件加工制度，并得到了有效實(shí)施，加強(qiáng)了零配件質(zhì)量反饋工作，完善了零配件的全過程管理；四是基本摸清了工作中造成計(jì)劃不到位、重復(fù)計(jì)劃、計(jì)劃不合理、賬卡物不符等等的紕漏的原因，并通過完善《南昌卷煙總廠設(shè)備備品、配件管理辦法》并嚴(yán)格實(shí)施來加強(qiáng)；五是修訂了《零配件編碼規(guī)則》，新的編碼規(guī)則適用于總廠各生產(chǎn)點(diǎn)，為全面實(shí)行計(jì)算機(jī)管理打下了基礎(chǔ)。2、

對我廠固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面的盤點(diǎn)和核對工作。通過開展

此項(xiàng)工作，達(dá)到了以下幾個(gè)方面的效果：一是全面清核了固定資產(chǎn)情況，基本摸清了我廠在用、閑置、有賬無物、有物無賬等的資產(chǎn)情況；二是對我廠以前多年遺留的問題已基本核查清楚，為進(jìn)一步梳理臺帳提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是建立了各部門的資產(chǎn)分臺帳，使固定資產(chǎn)管理工作深入到各部門；四是進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)購置、使用、內(nèi)部調(diào)撥（含分廠）、報(bào)廢等程序，修訂了《南昌卷煙總廠固定資產(chǎn)管理辦法》，完善了管理體系；五是通過實(shí)物盤點(diǎn)與原因調(diào)查等工作，一方面保證了賬物一致，實(shí)物全部貼有銘牌，另一方面也使得固定資產(chǎn)與財(cái)務(wù)賬更趨于一致。3、在設(shè)備管理方面主要還開展了以下工作：

建立起了每月一次的設(shè)備運(yùn)行分析會制度，分析一個(gè)月來設(shè)備的運(yùn)行情況，提出設(shè)備運(yùn)行存在的主要問題，并就下一步如何完善設(shè)備的工藝性能作出安排。通過召開這種分析例會，明顯提高了設(shè)備控制能力，今年從8月份召開首次例會到年底，設(shè)備有效作業(yè)率每月都有提高。

加強(qiáng)了設(shè)備日常管理與考核。今年的考核增強(qiáng)了可操作性，考核內(nèi)容上加強(qiáng)了對基礎(chǔ)工作和執(zhí)行力的考核，對設(shè)備效率實(shí)行了理論速度考核，加強(qiáng)了對計(jì)量和檢測裝置的監(jiān)管和考核（今年這些裝置的完好率和有效率均達(dá)98％以上），增加了對自行中修、項(xiàng)修和小改小革的獎(jiǎng)勵(lì)等等。通過這些工作的開展，提升設(shè)備日常管理和設(shè)備運(yùn)行水平。

建立了“一機(jī)一袋”管理，并督導(dǎo)各車間建立了設(shè)備分臺帳。今年，我科加強(qiáng)了與技改辦、車間、財(cái)務(wù)等部門（車間）的協(xié)調(diào)工作，全力收集各種資料，對全廠在用設(shè)備（除部分動(dòng)力設(shè)備外）全部建立了一機(jī)一袋，加強(qiáng)了對生產(chǎn)設(shè)備的重點(diǎn)監(jiān)管。加強(qiáng)計(jì)量管理工作。今年進(jìn)一步完善了《計(jì)量器具內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程》，制定了《計(jì)量器具年底檢定計(jì)劃》，對全廠2300余件計(jì)量器具按照“A、B、C”分類要求建立了臺帳，同時(shí)督導(dǎo)各部門建立了計(jì)量器具分臺帳。加強(qiáng)了對各部門計(jì)量器具管理的檢查與考核（每周不少于1次），重點(diǎn)做好A、B類計(jì)量器具的監(jiān)管，為保證產(chǎn)品工藝質(zhì)量提供了較好的保證。組織好年度設(shè)備大、中修（項(xiàng)修）工作。在年初就比較系統(tǒng)地制訂了我廠今年設(shè)備大、中修（項(xiàng)修）及技術(shù)改造計(jì)劃，努力彌補(bǔ)前幾年的欠課。從方案、實(shí)施過程、效果驗(yàn)證等方面周密組織，特別是今年全部實(shí)行自修，對組織工作提出了新的要求。今年共組織自行項(xiàng)修15項(xiàng)，這為以后的類似工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

三、針對新廠區(qū)叉車、夾包車等作業(yè)車輛多的情況，制定了對這些

車輛進(jìn)行維修、安全操作、保養(yǎng)等相關(guān)制度，實(shí)行統(tǒng)一維修并承擔(dān)了此項(xiàng)工作，僅此一項(xiàng)，今年可節(jié)約維修費(fèi)用10余萬元，現(xiàn)在已對這些車輛分別建立了臺帳，實(shí)行“一車一袋”管理。同時(shí)積極與廠家聯(lián)系，組織了兩次對駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)工作。四、今年，我科還承擔(dān)了對物流系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)管理工作。對這

一技術(shù)程度高、技術(shù)面覆蓋廣、涉及相關(guān)部門面寬的生產(chǎn)物流系統(tǒng)，我科克服無詳細(xì)資料、無配件、無技術(shù)培訓(xùn)的困難，積極想辦法，合理組織人員加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)，同時(shí)制定了相關(guān)的安全操作、維護(hù)維修、交接班記錄等管理制度，規(guī)范了相關(guān)的行為。通過這些措施的實(shí)施，基本保證了系統(tǒng)的正常運(yùn)行，滿足了生產(chǎn)的需要。

五、組織了一批報(bào)廢設(shè)備的銷毀工作。事先進(jìn)行摸底，采取競價(jià)拍

賣的方式，事中牽頭組織有五個(gè)部門參與的處置小組，明確責(zé)任和要求，全過程監(jiān)督，事后完善手續(xù)和各種記錄，并保證拍賣款及時(shí)回籠。本次處置工作完全符合國家局有關(guān)規(guī)定的要求，處置效果獲得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。這為以后的類似工作積累了可貴的經(jīng)驗(yàn)。

六、加強(qiáng)了與兩分廠的工作協(xié)調(diào)，制定了《零配件暫行管理規(guī)定》，

審核采購計(jì)劃，組織編報(bào)兩分廠設(shè)備大、中修計(jì)劃并審核實(shí)施情況，指導(dǎo)兩分廠對零配件進(jìn)行了編碼(共計(jì)10000余種)。七、推進(jìn)了ISO9001：201*質(zhì)量管理體系在我科的有效運(yùn)行。今年

比較順利地通過了外審。有計(jì)劃地推進(jìn)職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)管理體系（HSE）在我科的建立和運(yùn)行工作，并協(xié)助其它部門（車間）進(jìn)行了5項(xiàng)糾正措施的實(shí)施工作。順利通過了近期舉行的模擬外審。明年工作打算

在即將過去的201*年，我科雖然做了一些工作（其中相當(dāng)一部分工作是屬于“補(bǔ)課”），但與廠部要求和“新廠區(qū)、新機(jī)制、新水平”的要求還有很大差距，特別是要實(shí)現(xiàn)在201*年上臺階的目標(biāo)，還有很大壓力，還有很多工作要去開展。一、在物流系統(tǒng)管理方面：

1、加強(qiáng)與人力資源部聯(lián)系，盡快配齊電氣維修人員（目前四個(gè)

班只有2人），特別是要著力引入技術(shù)和維修經(jīng)驗(yàn)較好的電氣人員；同時(shí)要采取“請進(jìn)來，走出去”的方法，對維修和操作人員進(jìn)行較系統(tǒng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)與其它煙廠的交流。2、繼續(xù)加強(qiáng)與日本大福、深圳今天國際公司的溝通，配齊全部

資料和維修軟件，簽定維護(hù)協(xié)議。3、建立內(nèi)部二次分配考核機(jī)制，完善相關(guān)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)

行。

二、在固定資產(chǎn)管理方面：

今年要加大對閑置資產(chǎn)的處置進(jìn)程（力爭全部處置完）；要將有賬無物和有物無賬的資產(chǎn)按廠部相關(guān)規(guī)定，與財(cái)務(wù)科密切配合，該下賬的下賬，該補(bǔ)賬的補(bǔ)賬，最終使得設(shè)備科固定資產(chǎn)賬，財(cái)務(wù)部資產(chǎn)賬，各部門分臺帳完全相吻合，并且健全編號與銘牌標(biāo)識管理，做到賬、牌、物一致。三、在設(shè)備管理方面：1、在考核上：

（1）著手引入?yún)��?shù)化考核，以加強(qiáng)對重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)備的重

點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)控；

（2）將自行項(xiàng)修、小改小革、關(guān)鍵件修復(fù)等單列進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；（3）以個(gè)別機(jī)臺為試點(diǎn)，對設(shè)備運(yùn)行速度進(jìn)行考核。2、在設(shè)備檢修與保養(yǎng)上：

（1）嚴(yán)格、細(xì)致地做好201*年度設(shè)備大、中修（技術(shù)改

造）計(jì)劃的制定和組織實(shí)施工作。

（2）改革目前的輪保模式，適當(dāng)延長每次輪保時(shí)間，以求

對設(shè)備進(jìn)行更全面、更深度地維護(hù)保養(yǎng)。

（3）增強(qiáng)點(diǎn)檢工作的執(zhí)行效果，加強(qiáng)設(shè)備的過程控制能

力。

3、在設(shè)備管理方法上：（1）著力引入一套設(shè)備管理軟件，對設(shè)備的實(shí)時(shí)狀況、維

修情況、檢修計(jì)劃及實(shí)施安排、檢查考核、備件庫存的查詢、統(tǒng)計(jì)和分析等實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。

（2）繼續(xù)抓好設(shè)備運(yùn)行分析例會的工作。增強(qiáng)例會的總

結(jié)、分析、指導(dǎo)作用。

（3）針對新廠的新設(shè)備，多與廠家聯(lián)系相關(guān)的培訓(xùn)事宜。4、在叉車、夾包車管理方面：

推行操作人員責(zé)任制管理。5、在安全方面：

繼續(xù)抓好設(shè)備的安全操作與運(yùn)行管理，尤其是對特種設(shè)備，健全應(yīng)急方案，確保HSE體系在我科得到有效運(yùn)行。6、在零配件方面：

（1）在叉車、夾包車零配件上試推行寄存法，實(shí)行零庫存

管理。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行廠部有關(guān)零配件管理制度，著手建立最高和

最低庫存控制數(shù),力爭降低庫存300萬元。

制造部設(shè)備科201*-12-

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