201*年度工作總結(jié)報(bào)告(泵)

重慶明瑜安裝工程有限公司201*年度工作總結(jié)報(bào)告

（珞璜電廠一、二期鍋爐區(qū)域水（渣、漿）泵及灰除渣系統(tǒng)及維護(hù)年度外包工程）

201*年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。一、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

在這一年中，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)的積極性，日巡視、周巡視和月巡視率都在100%。年度大修各類水泵35臺次，配合測繪水泵過流部件9臺次，安裝水泵8臺次。通過巡視發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)解決，提高了設(shè)備的完好率。二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率

基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大各類水泵的檢查力度，消除安全隱患。針對水泵設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設(shè)備運(yùn)行人員溝通，了解各類水泵設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握各類水泵設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。

對影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照珞璜電廠和公司考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。通過階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了維護(hù)人員和管理人員的積極性，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)各類水泵設(shè)備，主動(dòng)提出問題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化上半年的維修任務(wù)250多項(xiàng)次，100%的完成了全年維護(hù)工作。我公司維護(hù)的水泵多類型復(fù)雜，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況，按照珞璜電廠的水泵設(shè)備規(guī)范和維修標(biāo)準(zhǔn)，與珞璜電廠鍋爐一、二班之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，為全年安全發(fā)供電作出了貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。

如：根據(jù)轉(zhuǎn)運(yùn)泵下軸承每一至二個(gè)就得更換一次軸承的問題。通過和運(yùn)行人員的溝通了解使用情況，和鍋爐二班的共同探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對造成軸承損壞的原因作了分析，我們暫且排除了設(shè)備機(jī)本身的問題。造成這種情況的原因主要是水泵后蓋板間隙過大（法國水泵暫無備件可換），在珞璜電廠鍋爐二班的指導(dǎo)在軸上增加了檔水板，經(jīng)過運(yùn)行現(xiàn)在都很正常良好，問題得到了有效解決。

四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能

設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，巡視人員就報(bào)告珞璜電廠鍋爐一、二班安排維修和請求指導(dǎo)，故障能及時(shí)得到解決。這些故障中很多是可以通過自己動(dòng)手獨(dú)立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時(shí)解決。我們在了解情況后，對這些故障問題進(jìn)行了總結(jié)，通過珞璜電廠鍋爐一、二班和公司的培訓(xùn)，使問題得以解決，提高了維護(hù)人員的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了維護(hù)人員的學(xué)習(xí)興趣。這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到維護(hù)人員們的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。，五、201*年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：

1）工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。

2）做好珞璜廠鍋爐區(qū)域（渣、漿）泵檢修及年度外包工程的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作，在201*年取得的優(yōu)異成績上更上一個(gè)新的臺階

3）要使“鍋爐區(qū)域（渣、漿）泵檢修及年度外包工程”維護(hù)工作設(shè)備故障率低，首先要通過“養(yǎng)”來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。

重慶明瑜安裝工程有限公司

201*年12月

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201*年度工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，201*年又要走完.了。回想這一年，對于我們武圣鋁業(yè)來說又是難忘的一年。前半年，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司仍未走出困境，但為了公司，為了大家，公司依然為大家漲了薪水。下半年，為了改變困境，公司根據(jù)市場需求，在原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上又做出了近一步的調(diào)整，在A計(jì)劃的基礎(chǔ)上增加了超細(xì)粉，保證產(chǎn)品的多樣性，從而保證了公司的效益，保證大家的利益。

電儀車間作為武圣大家庭中的一個(gè)小家庭，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工齊心協(xié)力、共同努力下，一年里，大家不僅圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；同時(shí)保證了電器設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行�，F(xiàn)將這一年的工作做以下來總結(jié)：一、節(jié)能降耗：

（1）加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；努力提高功率因數(shù)，根據(jù)各

車間的負(fù)荷運(yùn)行情況及時(shí)調(diào)整無功補(bǔ)償，使我廠功率因數(shù)始終保持在0.96以上，獲得力率獎(jiǎng)勵(lì)14萬左右。

（2）統(tǒng)計(jì)各車間備用電機(jī)，統(tǒng)一調(diào)配，盤活資產(chǎn)。

（3）對全廠部分照明線路進(jìn)行整改，加裝定時(shí)開關(guān)或光控開關(guān)，達(dá)到了節(jié)能

降耗的目的。

二、技術(shù)革新：

（1）礦漿車間精液泵電機(jī)加裝變頻，重新布排電氣線路，保證設(shè)備的正常運(yùn)

行，延長該設(shè)備的使用壽命。

（2）根據(jù)溶出車間熔鹽泵電機(jī)的工作環(huán)境，對1#、2#熔鹽泵電機(jī)的主電氣線

路進(jìn)行更換改造，以此保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，延長了設(shè)備的使用壽命。

（3）對溶出車間脫硅槽、稀釋槽液位計(jì)改造，保證了測量精確度；對地磅房

的攝象頭進(jìn)行技術(shù)改造，保證了磅房的計(jì)量把關(guān)工作。

（4）由于儀表設(shè)備的價(jià)值昂貴，發(fā)動(dòng)員工的積極性，多次對廢舊設(shè)備進(jìn)行維

修改造，重新再利用，不僅保證了設(shè)備的正常運(yùn)行而且為公司節(jié)省了大量的資金。

（5）根據(jù)供電情況，將加壓泵房4*120mm2+75mm2電源電纜轉(zhuǎn)供為細(xì)磨電

源，節(jié)約資金10萬余元。三、設(shè)備安裝：

（1）根據(jù)赤泥溝的照明需要，發(fā)動(dòng)員工吃苦耐勞精神，冒頂炎熱立桿架

線，提前完成該項(xiàng)安裝任務(wù)，為我廠拉泥司機(jī)駕駛安全提供了照明保障。

（2）根據(jù)超細(xì)磨安裝的需求，員工加班加點(diǎn)安裝細(xì)磨的電氣設(shè)備及線

路，為超細(xì)粉提前產(chǎn)出提供了保障。

（3）在鄂破改造中，我車間與原料車間積極配合，加班加點(diǎn)，提前完成

電氣線路安裝任務(wù)。

四、安全生產(chǎn)：

加強(qiáng)員工安全教育，采用現(xiàn)場教育法，使員工對安全生產(chǎn)有了更加深刻的認(rèn)識。對35KV站的高壓設(shè)備進(jìn)行定期清掃；保護(hù)傳動(dòng)，保證了全廠安全用電；并根據(jù)平陸縣計(jì)劃用電領(lǐng)導(dǎo)組辦公室下發(fā)的《平陸電網(wǎng)供電應(yīng)急預(yù)案》的通知，制定35KV事故停電應(yīng)急預(yù)案，組織各班組根據(jù)各自分工不同進(jìn)行事故演練。定期進(jìn)行發(fā)電機(jī)試運(yùn)行，確保分解槽的安全運(yùn)行。五、技術(shù)培訓(xùn)：

根據(jù)人員實(shí)際情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃，每星期五全員參加，共計(jì)培訓(xùn)18課時(shí)，內(nèi)容分為：電工基礎(chǔ)4課時(shí)、電機(jī)控制6課時(shí)、壓濾機(jī)及電葫蘆的控制及故障處理4課時(shí)、熱電偶及熱電阻的工作原理及故障處理2課時(shí)、倒閘操作2課時(shí)。

六、日常維護(hù)及降低成本方面：

對全廠主要電氣設(shè)備進(jìn)行分解，責(zé)任到人，定期巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。為保證計(jì)量的準(zhǔn)確性，在不影響和確保生產(chǎn)正常運(yùn)行情況下，對部分計(jì)量儀表增加了校驗(yàn)頻率，為高質(zhì)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)提供依據(jù)。

利用空閑時(shí)間修理接觸器23個(gè)、空氣開關(guān)5個(gè)、熱電偶11個(gè)、電磁閥3個(gè)、電接點(diǎn)壓力表4個(gè)。

提高員工的思想認(rèn)識，提前完成任務(wù)也是降低成本的一種表現(xiàn)形式，做到工作不拖泥帶水，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行。七、其它：

在限電期間，積極配合調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)工藝對部分設(shè)備拉閘限電。及時(shí)統(tǒng)計(jì)各班組用電量并公布于網(wǎng)上，便于各車間進(jìn)行消耗核算。在35KV系統(tǒng)停電時(shí)，為提高三門10KV供電時(shí)的供電質(zhì)量，調(diào)整全廠所有1#配電變分接開關(guān)（由I擋調(diào)至III擋），倒換各配電室電源，保證了35KV停電期間，三門10KV供電時(shí)的供電質(zhì)量。積極配合人力資源部對員工進(jìn)行摸底考試。

201*年各車間用電量統(tǒng)計(jì)：（附后）

走完了充滿挑戰(zhàn)的201*年，我們也迎來了充滿憧憬的201*年。我們電儀車間會(huì)一如既往、信心百倍、激情昂揚(yáng)的完成為公司保駕護(hù)航的任務(wù)。現(xiàn)將201*工作計(jì)劃歸結(jié)如下：

一、3月份結(jié)合春檢進(jìn)行安全培訓(xùn)并考試。

二、繼續(xù)搞好培訓(xùn)工作，重點(diǎn)為班組培訓(xùn)，車間參與。三、狠抓安全教育，采取現(xiàn)場教育及知識競賽等進(jìn)行

四、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備巡檢，杜絕設(shè)備事故出現(xiàn)，保證力率在0.95以上。五、節(jié)能降耗六、做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

電儀車間201*.12.

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