201*年第一季度工作總結(jié)

201*年第一季度工作總結(jié)

春風又綠江南岸。201*年的第一季度即將落下惟幕。在這個忙碌充實的季度里，我們?nèi)鐢?shù)如質(zhì)地完成了公司質(zhì)量目標與質(zhì)量方針。第一季度

A:制程合格率全部在95%以上。

B:供應(yīng)商來料品質(zhì)問題，也在涿漸改善。特別重點供應(yīng)商如：佑昌/豐得利/利明/立強/大鵬/國鋁。

佑昌：提出部分產(chǎn)品需公司放寬公差，工程已重新核對，圖紙正在審核中。立強：產(chǎn)品表面處理如：褒黑方面需IQC放寬色差要求。

C:客訴問題：一共收到7宗客訴。其中STAR投訴2宗，F(xiàn)T投訴4宗，迪峰1宗�？驮V問題已進行原因分析，糾正與預(yù)防措施。杜絕類似問題再次發(fā)生。

現(xiàn)各QC對產(chǎn)品質(zhì)量要求，已明確，在各崗位操作過程中，已在成熟穩(wěn)定的狀態(tài)。綜合以上，現(xiàn)對公司給予以下建議：

A:希望公司適當安排員工文娛活動，更好的體現(xiàn)出公司與員工之間的親和力。B:公司環(huán)境相比之下，較舒適，如果可將食堂伙食問題改良，員工當更加安心努力工作。

接下來的第二季度，我們將一如既往嚴格監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，再接再勵，與各部門同心協(xié)力，共同創(chuàng)造出美好升聯(lián)！

此致！敬禮！品質(zhì)部：方娟

201*-3-23

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201*年第一季度工作總結(jié)及存在問題

第一季度，鉗焊一班始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，并且認真貫徹和落實張總“恪盡職守，永不懈怠”講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時不斷強化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場開展“安全勞動生產(chǎn)月競賽”活動，全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理。在工作中，嚴抓紀律、嚴抓安全、嚴抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。

一：始終抓好安全這件頭等大事。

因為是鉗焊班組，在班組人員中有鉗工，焊工，同時在作業(yè)的過程中，還要頻繁的接觸到現(xiàn)場起吊指揮，氣割，電焊作業(yè)等，涉及的范圍廣，流程較多，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組始終做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是讓員工在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本是意識，每周組織全班人員認真學習公司機分廠下發(fā)的各期安全簡報，領(lǐng)悟文件精神，同時讓全班人員書面記錄安全操作規(guī)程和各項規(guī)章規(guī)制，其次全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，特種作業(yè)持證上崗，針對每天的工作任務(wù)，制定好相應(yīng)的安全預(yù)防措施，最后是在現(xiàn)場作業(yè)的過程中，嚴格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，確保現(xiàn)場與隱患操作，做好安全防范。所以在過去的第一季度中，班組安全生產(chǎn)方面無一類事故的發(fā)生！

二：團結(jié)拼搏，爭創(chuàng)一流，保質(zhì)保量完成備件生產(chǎn)任務(wù)。班組長接到任務(wù)，雷厲風行，能夠合理分配任務(wù)，使各位員工都

能“八仙過海，各顯神通”。對于突如其來的急件，都能夠放棄休息的時間，加班加點，保質(zhì)保量的完成作業(yè)。關(guān)鍵時刻，班組長能起到帶頭作用。期間主要對以下進行了作業(yè)：

1.噴煤作業(yè)區(qū)篦網(wǎng)的制作（20件）2.各分廠管道法蘭備件的生產(chǎn)

3.德龍粉體有限公司門口大型廣告牌的制作及安裝4.生產(chǎn)單位各種結(jié)構(gòu)件制作以及安裝三、加強崗位練兵，促進人員素質(zhì)提高

班組戰(zhàn)斗力的高低，直接體現(xiàn)在人員素質(zhì)的高低，為了提高班組的整體素質(zhì)，我們注重抓班組管理，并通過配合車間的管理工作，主要從三個方面抓好這項工作：

1.是加強對崗位練兵，充分利用班組無工作時間及班上的工作休息時間，通過老師傅的傳、幫、帶及班組長和崗位人員互相探討交流的互動式方式，逐步提高崗位人員的實際操作技術(shù)和理論業(yè)務(wù)水平，從而達到了班組人員素質(zhì)共同提高的目的。通過學習、考核，班組上能達到標準化作業(yè)的員工已達到了100％，真正實現(xiàn)了車間系統(tǒng)操作的目標。

2.是，大力開展“百日競賽”活動，充分利用車間的活動本，各崗位人員自己出題、答題，班組長進行補充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問題一般均為生產(chǎn)過程中實際出現(xiàn)的一些情況和工藝卡片等，因而為職工之間的經(jīng)驗交流創(chuàng)造了良好的條件。

3.是，班組長采取以行動代替語言的管理模式，對于臟活、重活，

班長和副班長都帶頭干，給班組人員起了一個好頭，從而推動班組人員的勞動積極性，從而更好的完成各項工作；同時，在紀律管理方面，班組長敢抓敢管，對于有違章違紀的行為嚴歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動紀律方面一向做的很好，幾年來都未出現(xiàn)過有職工違章違紀的現(xiàn)象，真正成為一支訓練有素的基層隊伍。

四、工作中的不足

1.管理力度不足,在工作中過余人性化管理。

2.班組新人員學習進度不夠理想。

3.非正常情況處理的不夠靈活,還需要在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗。

五、采取措施：

1.加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

2.加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

3.加強自我學習能力，培養(yǎng)自我管理能力，認真揣摩組長觀摩會議精神。

鉗焊一班馮甲平201*.01.20

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