ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)

實(shí)訓(xùn)總結(jié)

實(shí)訓(xùn)者：粟旺輝班級(jí)：計(jì)算機(jī)0901班指導(dǎo)老師：秦炎平、周密、廖毅

ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)

這一周是我們ERP實(shí)訓(xùn)周，對(duì)于一個(gè)陌生的名詞ERP，我最初的感覺(jué)便是排斥。然而一周實(shí)訓(xùn)課程結(jié)束后，感覺(jué)卻是恰恰相反。ERP實(shí)訓(xùn)帶我走進(jìn)了一個(gè)模擬運(yùn)營(yíng)的公司，帶給我一個(gè)模擬生產(chǎn)的流程，帶給我一個(gè)模擬合作的團(tuán)隊(duì)。在這里，讓我感受到了實(shí)現(xiàn)一切使團(tuán)隊(duì)利益最大化為目標(biāo)的公司氛圍，讓我領(lǐng)略到該如何使一個(gè)公司盈利，如何讓一個(gè)公司正常運(yùn)營(yíng)，讓我學(xué)會(huì)一切以團(tuán)隊(duì)為中心，有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。

說(shuō)到這次實(shí)訓(xùn)成果，對(duì)我而言最大的收益莫過(guò)于團(tuán)隊(duì)合作，要做到團(tuán)隊(duì)合作有時(shí)候卻也是一件不易的事情。這是我一直以來(lái)感受最深的。

實(shí)訓(xùn)周開(kāi)始了，我們一組成員共六名，模擬E公司運(yùn)營(yíng)，起初我們進(jìn)行了職員分配。我選擇的是生產(chǎn)總監(jiān)，其實(shí)我想的是當(dāng)總裁，因?yàn)榭紤]到我的方案不會(huì)被通過(guò)，以至造成曾經(jīng)多次歷史悲劇的重演，但由于種種原因最后還是選的生產(chǎn)總監(jiān)。

在老師的帶領(lǐng)下，我們分配各自任務(wù)后進(jìn)行了起始年保守經(jīng)營(yíng)。不得不說(shuō)我們這組成員都很投入，只要我們?nèi)�心全意去做，融入到這門(mén)課程中來(lái)，即便結(jié)果不理想，但感受其中的過(guò)程便是無(wú)比重大的收獲。我們都有想要發(fā)展好自己公司的想法，并有為之奮斗的激情，換作以后到了自己的工作崗位也應(yīng)會(huì)如此，那么現(xiàn)在的鍛煉便是極大的提高了我們對(duì)經(jīng)營(yíng)公司和發(fā)揮自己才智的熱情。

起始年運(yùn)營(yíng)完后，各公司朝同一起點(diǎn)開(kāi)始前進(jìn)了。作為生產(chǎn)總監(jiān)，在第一年生產(chǎn)的時(shí)候，我提出了在開(kāi)始的時(shí)候就全面擴(kuò)大生產(chǎn)的理念，包括收購(gòu)生產(chǎn)線(xiàn)、研發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)。并向公司各上層闡述了其中的優(yōu)勢(shì)，我的理由很簡(jiǎn)單，沒(méi)有人會(huì)這樣走，也沒(méi)有人敢這樣走，如果我們這樣走無(wú)疑是把他們耍在遙不可及的后面，當(dāng)然對(duì)一公司而言，任何事情都是有風(fēng)險(xiǎn)的，這個(gè)方案也是如此。我要的只是我們公司應(yīng)用我這一方案，然后共同協(xié)作，在權(quán)衡利弊中擴(kuò)大生產(chǎn)，堅(jiān)持一條原則：預(yù)算好以后，盡最大可能的擴(kuò)大生產(chǎn)。

第一年生產(chǎn)完成了，我們的廣告比較理想，得到了預(yù)期的結(jié)果。但生產(chǎn)理念正如預(yù)期的一樣，我的理念是不被接受的，大家都是站在保守線(xiàn)上。在我多次勸說(shuō)下，大家同意先只開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)，產(chǎn)品也只先研發(fā)P2，生產(chǎn)線(xiàn)也不打算購(gòu)買(mǎi)。

第二年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)開(kāi)始了，大家已經(jīng)意識(shí)到擴(kuò)大生產(chǎn)的必要性。我們便開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)，也開(kāi)始研發(fā)P3，并進(jìn)行ISO研發(fā)。市場(chǎng)開(kāi)拓這塊也是同步進(jìn)行，我的理念也開(kāi)始貫徹了。然而在生產(chǎn)這上面拖了一年，我便開(kāi)始有點(diǎn)心急了，一心想要彌補(bǔ)上一年生產(chǎn)拖慢的步伐。于是在購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)上，沒(méi)有對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解，在當(dāng)時(shí)已經(jīng)財(cái)務(wù)緊急的情況下，我還堅(jiān)持變更了一條生產(chǎn)線(xiàn)，以至早成公司上層與下層脫節(jié)，公司的最大錯(cuò)誤由此開(kāi)始。當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)2條半自動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn)了，就算不變更這條生產(chǎn)線(xiàn)，我們的生產(chǎn)線(xiàn)也是行業(yè)最多，生產(chǎn)能力最強(qiáng)的公司了。然而我急功心切，偏離了最初的理念軌道，想要一次性最大程度拉大其他公司與我們的距離。

可以說(shuō)，這次錯(cuò)誤是我們公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，已經(jīng)為后面的危機(jī)埋下了火藥。購(gòu)買(mǎi)這條生產(chǎn)線(xiàn)，公司財(cái)務(wù)馬上進(jìn)入緊急狀態(tài)，廣告費(fèi)用已經(jīng)面臨問(wèn)題，更別說(shuō)第三年生產(chǎn)。

認(rèn)真投入到這個(gè)過(guò)程中，我們都很在意公司的狀況，這點(diǎn)更是讓我們明白做事情要小心謹(jǐn)慎，步步為營(yíng)的重要性，因?yàn)閷?shí)際的公司運(yùn)營(yíng)和這次模擬一樣事后就改變不了什么了。

當(dāng)時(shí)，我是很悔恨的。我只看到了其中的優(yōu)處，都想著勝利馬上就要來(lái)了，結(jié)果忽略了很多環(huán)節(jié)，多投了那一條生產(chǎn)線(xiàn)。這也再一次用錯(cuò)誤教誨我應(yīng)該多進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不要在以為大勢(shì)已定的時(shí)候忽略小細(xì)節(jié)。就這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)而言，我如果能和他們多進(jìn)行協(xié)商，接受一點(diǎn)點(diǎn)他們的保守意見(jiàn)，那么也許就能少購(gòu)買(mǎi)一條生產(chǎn)線(xiàn)，而公司也會(huì)另有發(fā)展了。

其后幾年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，雖然也曾出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，但卻不如這一次來(lái)的猛烈，這次錯(cuò)誤的出現(xiàn)我已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到公司的失敗了。即使在以后不出現(xiàn)錯(cuò)誤，僅憑總共六年運(yùn)營(yíng)時(shí)間，是趕不上其他優(yōu)秀公司了。

遙想第二年初我在想，就算拖慢了一年的生產(chǎn)步伐，照這樣的理念進(jìn)行下去，第六年就可以看見(jiàn)我們公司輝煌的成績(jī)載入花冊(cè)。然第二年末，這關(guān)鍵的一個(gè)錯(cuò)誤便把從這個(gè)睡夢(mèng)中拉醒來(lái)。

這也是我的一個(gè)教訓(xùn)，一個(gè)很好的方面教材。這不得不讓我讓我想到著名諷刺小說(shuō)家莫泊桑先生的一句話(huà)：人生是多么奇怪，多么變幻無(wú)常啊，極細(xì)小的一件事，可以敗壞你，也可以成全你。

是啊，其實(shí)不管是我也好，很多人都可能會(huì)犯同樣的一個(gè)錯(cuò)誤。那就是忽略了細(xì)節(jié)。我們團(tuán)隊(duì)各成員都希望公司發(fā)展好，并對(duì)此充滿(mǎn)了熱情。但這卻不是一件容易的事情，每一步都需要謹(jǐn)慎，細(xì)心。各成員之間無(wú)縫的協(xié)作，因此，我們?cè)谕度肫渲械耐瑫r(shí)，逐步在提升我們的團(tuán)隊(duì)合作能力，即便是一點(diǎn)點(diǎn)，但我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，雖然對(duì)我來(lái)說(shuō)有點(diǎn)難，但日積月累也能達(dá)到預(yù)期的效果。

這次ERP實(shí)訓(xùn)走到這，已經(jīng)是告一段落了。回想起來(lái)，是心中澎湃，感慨萬(wàn)千。一個(gè)看似簡(jiǎn)單的ERP沙盤(pán)，其中卻是包含了一個(gè)公司的所以流程；一個(gè)看似簡(jiǎn)單的ERP公司競(jìng)爭(zhēng)，其中卻闡述了大家追求共同目標(biāo)，利益最大化的理念；一個(gè)看似簡(jiǎn)單的ERP實(shí)訓(xùn)，其中卻是讓我們學(xué)到了很多遠(yuǎn)非專(zhuān)業(yè)知識(shí)所能相提并論的意識(shí)和能力，讓我們提升的是和專(zhuān)業(yè)技能操作不同的一種對(duì)市場(chǎng)生存的新觀點(diǎn)、新技能！

總結(jié)人：粟旺輝

擴(kuò)展閱讀：ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

_______ERP系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

建立日期:201*-10-29修改日期:201*-10-29

客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理：日期：XX公司項(xiàng)目經(jīng)理：日期：

第一章培訓(xùn)總體說(shuō)明

建議描述內(nèi)容提要：培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

1、本次培訓(xùn)的性質(zhì)或目的；2、本次培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)；

3、本次培訓(xùn)的角色，應(yīng)該參加的人數(shù)，實(shí)際參加的人數(shù)；4、培訓(xùn)課程說(shuō)明；5、授課老師介紹；6、輔導(dǎo)老師介紹；

第二章考試總體說(shuō)明

建議描述內(nèi)容提要：

1、試題說(shuō)明：包括題型、考試時(shí)間等；

2、考試人員說(shuō)明：包括應(yīng)到xx人，實(shí)到xx人，缺考xx人；3、監(jiān)考人員說(shuō)明：包括主監(jiān)考老師和輔監(jiān)考老師；4、考試形式說(shuō)明：是否開(kāi)卷等；

第三章考核情況說(shuō)明

建議描述內(nèi)容提要：1、實(shí)際參加考試的人數(shù)；

2、考試合格人數(shù)，合格比例xx％；3、不合格人數(shù)，原因說(shuō)明；

第四章評(píng)定意見(jiàn)

建議描述內(nèi)容提要：

1、經(jīng)過(guò)綜合考慮，本次考試xx分以上的學(xué)員（含xx分）確認(rèn)為考試合格，可以

從事相關(guān)工作；

2、本次考試xx分以下的學(xué)員需要經(jīng)過(guò)自學(xué)和再次補(bǔ)考，經(jīng)過(guò)考試合格后才能從事

相應(yīng)的工作；

第五章附件

培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)考勤記錄表

培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

簽字我們作為XX公司軟件有限公司XXX分公司實(shí)施部簽字

簽字：___________________________________

姓名：__________________________

職務(wù)：______________________

時(shí)間：___________________________________

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我們作為客戶(hù)方XXXX簽字

簽字：___________________________________

姓名：__________________________

職務(wù)：_________________

日期：__________________________________

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