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ERP實訓(xùn)總結(jié)報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-27 20:28:44 | 移動端:ERP實訓(xùn)總結(jié)報告

ERP實訓(xùn)總結(jié)報告

ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)

短短一周的ERP沙盤模擬實訓(xùn)結(jié)束了,在這5天里我們要經(jīng)營一個企業(yè)6年,經(jīng)過這次模擬企業(yè)經(jīng)營的實訓(xùn)。我們在分析市場,指定戰(zhàn)略,營銷策劃,組織生產(chǎn),財務(wù)管理等一系列的活動中,學(xué)到了許多書本沒有的知識,開闊了眼界,也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易,并對自己以前在沒接觸過ERP沙盤模擬是天真的想法感到好笑,市場遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。

實訓(xùn)老師將我們分成了6組,每組6人,到了最后要看誰賺得多,誰就是第一,而且如果違反了規(guī)則,不但到不到分,還要扣分。因此我們很緊張。

由于是第一年接觸沙盤,對此很陌生,也不懂如何運(yùn)作,在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”,讓我們有了一個初步的了解后才慢慢地進(jìn)入狀況。我的職務(wù)是生產(chǎn)總管,主抓生產(chǎn),但是其他崗位的工作也做過,比如財務(wù)預(yù)算,生產(chǎn)能力預(yù)算、采購預(yù)算等過程,感覺他們也不容易,要想把這些工作做好,也不是一件輕松的事。特別是財務(wù)總管,既要登記每一年度的賬務(wù),又要根據(jù)上一年度的收入/支出概況進(jìn)行下一年度的財務(wù)預(yù)算。資金是公司的血脈,如果沒有資金,一個公司還怎么持續(xù)經(jīng)營,更別談可持續(xù)發(fā)展了。

我組的虛擬公司采用的籌資方式主要有兩種,短期貸款和長期貸款。第一二三年是企業(yè)的起步階段,我們面臨資金缺乏、市場狹窄、生產(chǎn)線落后、產(chǎn)品單一的等問題。為了把握最好大投資機(jī)會,按計劃,我們從一年開始連續(xù)三年從銀行貸款投資。我們采用長期貸款解決生產(chǎn)投資資金,,短期貸款解決資金流動性不足,二者結(jié)合的方式籌集資金。無形資產(chǎn)投資包括產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)和ISO認(rèn)證投資。我組的經(jīng)營策略始終把握來那些關(guān)鍵問題:如何能活下來?如何能夠獲得更精彩?為了后三年我們能夠活的更精彩,我們做了長遠(yuǎn)的規(guī)劃。第一年我們完成了區(qū)域市場開發(fā),第二年完成ISO認(rèn)證。固定資產(chǎn)投資包括和生產(chǎn)線和廠房投資。

實盤實訓(xùn)歸根到底是管理學(xué)課程的一部分,模擬企業(yè)運(yùn)營及市場競爭并不可能很真實。我組在實訓(xùn)過程中堅持“學(xué)習(xí)第一,成敗第二”的原則,不論成績?nèi)绾,大家都主動參與,都主動操作,大膽嘗試,大膽行動,雖然在這個過程中我們出現(xiàn)了很多錯誤,但是我們學(xué)習(xí)的熱情是不容否定的,我組成員工作熱情是不容否定的,我們所學(xué)到的知識也是不可估量的。每個人都是企業(yè)主人。我努力是每個人都最大限度的發(fā)揮自己主觀能動參與我們虛擬公司各項決策,從一開始大家對規(guī)則不熟悉到后來對游戲輕車熟路,我們大膽提議,大膽決策,因為只有在實踐中,才能更快速的學(xué)習(xí),更全面地認(rèn)識,更熟練地掌握。

通過這次模擬實訓(xùn),深入體會到生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷、生產(chǎn)、采購、財務(wù),環(huán)環(huán)相扣,息息相關(guān)。任何一部都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程,生產(chǎn)部分計劃根據(jù)市場訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進(jìn)行物料需求計劃的計劃。接著采購原材料。要時刻計算現(xiàn)金流動。在財務(wù)方面,終于不再是從字面上感受短期貸款應(yīng)付貸款,賬期等等。另外一個深刻體會就是團(tuán)隊合作的重要,在眾說紛紜的情況下,在各抒己見的情況下,各個主管迅速作出分析決策,并且說服他人,或者提供數(shù)據(jù)報表,接受他意見和建議。現(xiàn)實中離不開團(tuán)隊合作,沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今所拋棄的,沒有合作精神的團(tuán)隊也不可能經(jīng)營出一個好公司。在這一點(diǎn)我們還是做得很好的。

通過ERP沙盤模擬,使我們能夠把書本學(xué)到的知識與實際操作相結(jié)合,既鍛煉了我們的實際動手能力,又能讓我們把書本上的知識掌握得更透徹,對ERP有更具體的理解。在這次ERP沙盤模擬中我就得很開心,而且受益匪淺。我希望以后能夠多一點(diǎn)類似實訓(xùn)機(jī)會,讓我們在實際操作中成長。

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培訓(xùn)總結(jié)報告

_______ERP系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)報告

建立日期:201*-10-29修改日期:201*-10-29

客戶項目經(jīng)理:日期:XX公司項目經(jīng)理:日期:

第一章培訓(xùn)總體說明

建議描述內(nèi)容提要:培訓(xùn)總結(jié)報告

1、本次培訓(xùn)的性質(zhì)或目的;2、本次培訓(xùn)的時間和地點(diǎn);

3、本次培訓(xùn)的角色,應(yīng)該參加的人數(shù),實際參加的人數(shù);4、培訓(xùn)課程說明;5、授課老師介紹;6、輔導(dǎo)老師介紹;

第二章考試總體說明

建議描述內(nèi)容提要:

1、試題說明:包括題型、考試時間等;

2、考試人員說明:包括應(yīng)到xx人,實到xx人,缺考xx人;3、監(jiān)考人員說明:包括主監(jiān)考老師和輔監(jiān)考老師;4、考試形式說明:是否開卷等;

第三章考核情況說明

建議描述內(nèi)容提要:1、實際參加考試的人數(shù);

2、考試合格人數(shù),合格比例xx%;3、不合格人數(shù),原因說明;

第四章評定意見

建議描述內(nèi)容提要:

1、經(jīng)過綜合考慮,本次考試xx分以上的學(xué)員(含xx分)確認(rèn)為考試合格,可以

從事相關(guān)工作;

2、本次考試xx分以下的學(xué)員需要經(jīng)過自學(xué)和再次補(bǔ)考,經(jīng)過考試合格后才能從事

相應(yīng)的工作;

第五章附件

培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)考勤記錄表

培訓(xùn)總結(jié)報告

簽字我們作為XX公司軟件有限公司XXX分公司實施部簽字

簽字:___________________________________

姓名:__________________________

職務(wù):______________________

時間:___________________________________

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我們作為客戶方XXXX簽字

簽字:___________________________________

姓名:__________________________

職務(wù):_________________

日期:__________________________________

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