ERP實訓總結

ERP實訓總結

姓名：****班級：************學號：***********所在公司：B公司擔任職務：采購總監(jiān)

這次實習從了解到比賽一共用了一周的時間。在這一周時間里，我學到了很多，包括動手能力上的和意識上的。也讓我更加了解自己的不足和長處，這些不足讓我給公司的運營造成損失，而長處的適當發(fā)揮則讓我更好的給公司做貢獻。

首先從動手能力上的來說吧：一開始的我對ERP實訓并不了解，而且經過老師一上午的講解我還是處在模糊朦朧的狀態(tài)，對此我表示當時的我還是恒著急的，畢竟星期三就要比賽了，而我卻不知道ERP實訓到底具體是干啥的，有什么作用，要從何著手，這一切的一切都讓我頭疼，生怕因為自己而拖累了整個團對。

然而我的這種焦急狀態(tài)只持續(xù)到星期一的下午就好多了，下午的課，老師講的很詳細，她把每個人的職務范圍及每個人的分工講解的很到位。這天下午我的心里忽然覺得我肩上的責任很大，沉甸甸的，這么大的責任讓我擔心，我有點恐懼，怕自己在哪個環(huán)節(jié)計算錯了，或者預算做的不到位什么的，但我的興奮還是大于恐懼的，畢竟這是一次非常好的鍛煉的機會，說不定能發(fā)現(xiàn)我暫時還沒挖掘出的潛力呢？

星期二的練習讓我很快上手了作為采購總監(jiān)的基本操作，也讓我明白：別人說的再多也不如自己動手試試，只有動手了才知道自己的那些不足，紙上談兵不行動是永遠成不了事業(yè)的。在后來的比賽過程中更加地說明了這個問題。這天的練習不僅是讓我了解到了ERP實訓的操作過程，更是讓我嘗到了自己動手所帶來的甜頭。

再從意識上來說吧：這次實訓讓我有種醍醐灌頂?shù)母杏X。我發(fā)現(xiàn)我的思路太貧乏了，不會多方面換位思考，從而錯過了一個個好機會。這次的實訓教會了我一個很重要的思考方式多方面換位思考。舉幾個例子吧！例如各個部門的總監(jiān)先在聽老師夾講課的時候只特別注重自身的重要性，而忽略了部門間的溝通和協(xié)調，從而導致各個部門缺乏全局觀念，這就說明全局意識很重要，這種意識是否擁有決定你的公司是否能夠很好的運營下去。

有句話說：細節(jié)決定成敗。我想決定成敗的不僅是一個小小的舉動，一個小小的意識的缺乏也能決定成敗的。像沒有團隊意識，只顧做好自己的，或者干脆連自己的那一份也不做，抱著打醬油的心態(tài)來做的話，不僅是沒有團隊意識、責任意識也是對自己以及團隊不負責的表現(xiàn)，這種不好的意識觀，不僅會對自己的心智成長造成不可彌補傷害，也會對自己以后的工作造成許多阻礙。

這次實訓還告訴了我一個很重要的意識，而我們整個團隊基本上都忽略了這個意識，這個意識就是存在即合理。這個觀念我們在高中時的政治書上都學過，都知道它是一個哲學觀念。然而到了真正意義上的實踐卻很少有人想到這句話，即便有人想到了，也因為不夠認真

而夭折了。為什么我會想到這句話呢？在實訓開始之前，就有有檢驗的學姐跟我說要看市場預測信息，她說那東西很重要的，我當時就隨便的聽聽，也沒在意。到了我要實訓的時候，老師講了我就想起來了。于是就和隊友們強調了，在比賽的時候我也提了很多次。但由于隊友們說這只是一次模擬，不具有實質性。當我的觀念和大家的相左，我最后妥協(xié)了，決定跟隨主流思想，不想再過多的說些什么了。然而漸趨白日化的比賽，終于讓我們意識到了市場預測信息的重要，然而到真正意識到的時候為時已晚矣。

所以存在即合理，一個事物他不可能平白無故地出現(xiàn)而沒有任何的價值。還有就是我們對待ERP實訓的態(tài)度有足夠的認真的話，就不會認為市場預測信息對于這場模擬訓練沒有作用的，畢竟我們都知道市場預測信息對于一個真正的公司所起到的作用。

熟話說：合作創(chuàng)造雙贏，這句話說的非常有建設性。就拿這次實訓來說吧，本來我們公司因為資金周轉不靈，并且所有的貸款都沒法借，就面臨破產了，這時候經過我們的多反面打聽，知道A公司有貸款的權益，但他們的生產力跟不上來，缺少產品，而我們剛好有產品。于是我們兩家公司就簽訂了一個大家創(chuàng)造雙贏的合約，他們給我們借錢，我們給他們貨，最后我們有資金了，他們也能按時交貨了，所以所不僅是團隊之間的合作意識重要，團隊與團隊的合作意識也是非常重要的，如果團隊之間只有競爭，那么團隊就會固步自封，從而不能實現(xiàn)長遠的利益。

這次ERP實訓，我覺得我們團隊最大的不足就在于對公司未來

的規(guī)劃做的不夠好，所以就導致整個局面都處于被動的狀態(tài)。從而直接導致了后來的資金運轉不靈，生產力跟不上來，原材料預訂不恰當?shù)纫幌盗胁缓玫慕Y果。所以從這里就可以發(fā)現(xiàn)，我們的目光不夠長遠，只注重短距離的發(fā)展，而沒有可持續(xù)發(fā)展觀。

據(jù)我們大家當時的想法是沒有辦法進行長遠的規(guī)劃，而其原因是沒法知道以后的發(fā)展，和接單的多少，所以我們基本上是走一步算一步的。以至于后來我們出現(xiàn)費盡腦力拆東墻補西墻的局面。這些都說明了我們團隊的全局觀念不強，團隊的討論及合作不到位等各方面的不足。

總結我的表現(xiàn)：首先談我在團隊中所做的不足的地方吧，就是在這次模擬實訓中我在購買材料的時候，我只顧著和生產總監(jiān)商量這一年所需的材料，并且下了訂單。而忽略了公司的財務狀況，最后因為還沒到收賬季度，資金運轉不周，最后導致了貼現(xiàn)行為。為此我非常的愧疚自責，同時我也因為這個錯誤學到了很多東西，并且發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足。還有就是我的規(guī)劃做的不夠長遠，不夠完整，在做規(guī)劃的時候忽略了很多方面。這也是我有待成熟的地方，要盡可能全面的了解事物的實質，并且做好詳細的記載及發(fā)展，并且及時注入新血。

說起我對團隊的貢獻，我覺得都是微乎其微的，我不像財務總監(jiān)那樣記著復雜繁瑣的賬務，也不像市場總監(jiān)和生產總監(jiān)那樣事情相比起來比較多。我覺得我對整個團隊最大的貢獻就是積極思考，及時提出自己的想法吧，并且積極地和團隊討論事情的可行性。至于采購方面的事我覺得是分內事，畢竟選擇了這個角色就要努力去扮演好，這

是最基本的責任，我沒什么好說的。

總之，這次模擬實訓讓我各方面都得到了很好地學習和提高，并且提升了自我認識。

最后我要感謝各位可愛的隊友們的指正和包容，其他組成員的幫助，以及尊敬的老師們的耐心教導。

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二一二年五月十八日

擴展閱讀：ERP實訓總結報告

培訓總結報告

_______ERP系統(tǒng)培訓總結報告

建立日期:201*-10-29修改日期:201*-10-29

客戶項目經理：日期：XX公司項目經理：日期：

第一章培訓總體說明

建議描述內容提要：培訓總結報告

1、本次培訓的性質或目的；2、本次培訓的時間和地點；

3、本次培訓的角色，應該參加的人數(shù)，實際參加的人數(shù)；4、培訓課程說明；5、授課老師介紹；6、輔導老師介紹；

第二章考試總體說明

建議描述內容提要：

1、試題說明：包括題型、考試時間等；

2、考試人員說明：包括應到xx人，實到xx人，缺考xx人；3、監(jiān)考人員說明：包括主監(jiān)考老師和輔監(jiān)考老師；4、考試形式說明：是否開卷等；

第三章考核情況說明

建議描述內容提要：1、實際參加考試的人數(shù)；

2、考試合格人數(shù)，合格比例xx％；3、不合格人數(shù)，原因說明；

第四章評定意見

建議描述內容提要：

1、經過綜合考慮，本次考試xx分以上的學員（含xx分）確認為考試合格，可以

從事相關工作；

2、本次考試xx分以下的學員需要經過自學和再次補考，經過考試合格后才能從事

相應的工作；

第五章附件

培訓考核記錄表培訓考勤記錄表

培訓總結報告

簽字我們作為XX公司軟件有限公司XXX分公司實施部簽字

簽字：___________________________________

姓名：__________________________

職務：______________________

時間：___________________________________

.

我們作為客戶方XXXX簽字

簽字：___________________________________

姓名：__________________________

職務：_________________

日期：__________________________________

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