機務段7月份工作總結(jié)明細表

機務段7月份工作總結(jié)明細表

項目分類工作事項實施方案或關(guān)鍵環(huán)節(jié)描述完成5387機車4次小修，省機車充放電試驗，超聲波探軸，2天交車。完成0076機車2次輔修、5503機車2次輔修，蓄電池補充電，輪換噴油器，當天交車。完成5388、5502、1006、0076共4臺機車中檢。直接責任人王軍協(xié)助人或部門完成時間未完成原因分析（專項分析請附附件）5387機車出租堿廠，待出租期滿另行安排補充計劃或措施安排檢修及技術(shù)人員對出租機車進行重點監(jiān)控，遇有小故障及時處理，待出租期滿再增補小修計劃加快安排0228機車上線準備部門負責人評價實施進展完成質(zhì)量A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成ACA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高AAAAAAAAAAAB小修江蘇計劃變更，延遲機車檢修輔修王軍江蘇0076機車計劃變更為中檢，7月20日完成7月9日、23日、27日、20日7月19日-21日0076機車即將中修，0228機車尚未完全達到上線要求中檢王軍江蘇張炳江程輝彭俊水無0076機車輔修變更為中檢B、接近完成C、需要延期A、如期完成做好充電機、動車機、落輪機、電焊機等設備以及電器、儀表、輔助、制動等試驗臺的一級保養(yǎng)工作。做好行車、空壓機、牽車機、砂輪機等設備以及柴油機各試驗臺的一級保養(yǎng)工作。做好電腦加油器、油罐、油庫各泵及管系的一級保養(yǎng)工作。月度計劃做好化驗室各設備一級保養(yǎng)工作。根據(jù)實際情況，對檢修車間崗位作業(yè)標準進行補充完善，形成新的作業(yè)標準下發(fā)到班組。將上半年段內(nèi)技術(shù)改造項目進行匯總評比，并上報至相關(guān)部門。王軍無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王軍7月19日-21日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成設備保養(yǎng)王濤王軍7月19日-21日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成夏新明龔鑫毅7月26日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成檢修車間崗位作業(yè)標準編制下發(fā)王軍檢修各班組長7月15日無討論稿下發(fā)至班組，正式稿待討論通過后實施段內(nèi)項目評比上報已完成，公司評比待通知將實施方案和成本預算上報相關(guān)部門，待批準后，正式實施0228機車上線后觀察電子添乘系統(tǒng)效果技改項目段內(nèi)評比上報王軍彭俊水7月5日無加油加水設備制作合理調(diào)配人員，制作加油加水設備張炳江王軍7月19日實施方案等待相關(guān)部門批準無0228機車安裝電子添乘系統(tǒng)準備好相關(guān)支架、配件，合理調(diào)配人員，保證安裝質(zhì)量張炳江王軍7月9日0228機車安裝無線調(diào)車監(jiān)控系統(tǒng)

做好備品儲備、安裝協(xié)調(diào)工作，合理配備人力，盡快保質(zhì)保量完成安裝張炳江王軍7月26日完成無0228機車上線后觀察效果B、接近完成C、需要延期檢修車間上半年車間大會1、回顧檢修車間上半年的工作情況；2、找出存在問題；3、對下半年的工作開展提出要求。1、運轉(zhuǎn)做好機車油、水、砂的整備；2、檢修做好相關(guān)故障處理；3、技術(shù)室做好入段驗收工作。1、安排空壓機、行車、電焊等工種填寫體檢表；2、按公司安排進行體檢；3、參加考核、拿證。1、在高溫時對一線人員開展防暑降溫活動；2、機車小輔修時對檢修人員送涼茶、西瓜等防暑降溫食品。組織黨員開展內(nèi)部結(jié)對、黨員與群眾結(jié)對活動，通過結(jié)對，互相幫助，共同提高。將支部創(chuàng)建四強黨支部、四優(yōu)黨員和學習型黨支部相關(guān)目標、要求和創(chuàng)建成果公示于展示板上。編寫雙建活動總結(jié)材料，參加集團黨委組織的1個黨委、2個黨總支、5個黨支部雙建示范點經(jīng)驗交流會。1、組織黨員對二季度工作互評；2、組織群眾對黨員二季度工作進行測評。1、每人書寫至少500字讀書心得；2、適時現(xiàn)場交流。適時組織黨員對段內(nèi)所屬道岔旁雜草進行清除。組織四班乘務員圍繞自身實際，查找身邊隱患，強化標準化作業(yè)，杜絕慣性作業(yè)。1、段下發(fā)夏季“七防”小常識；2、全段以班組為單位認真落實“七防”相關(guān)工作要求；王軍張炳江程輝王濤7月2日無A、如期完成無B、接近完成C、需要延期A、如期完成AA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意AAC、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意AAC、待提高AAAAAABAAA0228新購機車上線試運行江蘇王軍技術(shù)室7月28日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成空壓機、行車、電焊等工種體檢、拿證、考核王軍吳銀平正常進行無學習正常開展，具體考試時間由安監(jiān)科安排1、為一線當班乘務員隨時準備涼茶；2、檢修人員在小輔修時準備涼茶；3、7月15日段為職工送上西瓜防暑降溫。在8月份開展黨員結(jié)對，互相學習，共同促進模板已上交，等待黨群科交付B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成高溫季節(jié)送清涼活動彭俊水江蘇王軍正常推進無黨員結(jié)對活動支部雙建活動彭俊水江蘇王軍王軍黨群科后延生產(chǎn)任務繁忙，領(lǐng)導班子調(diào)整，此項延后黨群科已聯(lián)系制作完畢，等待交付已準備好交流材料，集團組織部未作安排。段領(lǐng)導班子調(diào)整，導致測評時間稍微延后因領(lǐng)導班子調(diào)整和工作繁忙，此項延后B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成制作支部創(chuàng)建活動展示牌支部雙建示范點經(jīng)驗交流李勇后延彭俊水王軍后延等待集團統(tǒng)一安排黨員測評支部工作彭俊水華利7月26日無B、接近完成C、需要延期A、如期完成讀書心得交流彭俊水華利未完成推遲至8月份完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成黨員義務勞動彭俊水華利7月29日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成開展“反驕破滿、安全自查”大討論夏季專項活

江蘇值班員7月22、23、26、27日無無1、7月8日整理資料完畢并形成冊子下發(fā)到班組和公司網(wǎng)“陽光家園”版塊；2、兩車間職工利用開工會、出勤會認真組織學習。B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期夏季“七防”相關(guān)工作彭俊水江蘇王軍正常推進無動對部分特殊職工夏季作業(yè)重點關(guān)注1、運轉(zhuǎn)對高血壓、心臟病職工進行跟蹤了解，適當安排休班；2、檢修對心臟病、高血壓職工作業(yè)中做好互控。1、運轉(zhuǎn)加大對乘務員當班時間攜帶人丹等防暑藥品檢查頻次；2、檢修對心臟病職工等特殊群體配備藥品，并定期檢查攜帶情況；3、在運轉(zhuǎn)值班室配備“小藥箱”，以備應急之用。組織乘務員針對“鐵路6.30機車火災事故”進行討論，強化機車防火措施落實。組織乘務員對現(xiàn)場突發(fā)情況充分預想，增強處理日常故障能力A、如期完成彭俊水江蘇王軍正常推進無無B、接近完成C、需要延期1、針對夏季高溫特點，有針對性地對重點人物佩戴藥品情況進行專項檢查；2、購置藥品放值班室，以備不時之需。對四大班人員分別召開，警醒他們安全操作的意識利用出勤會等相關(guān)集會時間，要求乘務員根據(jù)出勤當日的調(diào)度命令進行作業(yè)預想，提升安全操作意識。1、7月20日下發(fā)夏季安全勞動競賽理論考試題庫；2、7月23日下發(fā)夏季安全勞動競賽考核表及評分細則。1、適時安排技術(shù)人員和檢修人員到堿廠處理小故障；2、乘務員操作中加強望，嚴控車速。1、7月29日對段內(nèi)職工子女獲得區(qū)三好學生榮譽的證書上交工會；2、校級三好學生證書正在收集，按公司工會要求8月初上交。A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期AABAAAAA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高AAAAAAA防暑降溫藥品配備及檢查彭俊水王軍江蘇正常推進無鐵路“6.30機車火災事故”討論江蘇值班員7月22、23、26、27日無機車突發(fā)狀況應急預案演練江蘇值班員正常進行無開展夏季安全勞動競賽在一線乘務員中以橫班為單元開展夏季安全勞動競賽。王建春江蘇正常推進無其他工作5387機車出租堿廠根據(jù)公司統(tǒng)一安排，5387機車出租堿廠，段安排乘務員隨車出租，并強調(diào)嚴控車速、觀察車況等注意事項。王建春江蘇正常進行無支會做好職工子女三好學生證書收集支會根據(jù)公司工會要求，對優(yōu)秀職工子女的獲獎證書進行收集，以備公司工會評比。華利吳銀平正常進行無例行工作會工作事項段碰頭會段生產(chǎn)計劃會暨安全例會乘務員點評會工作要素描述每周四12：30總結(jié)上月工作，分析存在問題，布置本月工作重點總結(jié)各機班機車運用中存在問題，查找作業(yè)現(xiàn)場隱患，收集運用合理化建議。責任人王建春協(xié)助技術(shù)室工作量描述2小時（每次30分鐘）工作質(zhì)量要求總結(jié)上準確、詳實，問題闡述清晰，安排工作明確。少談成績，多提不足，各班長、車間主任匯報準備充分，控制會議時間，保持會場紀律。高效、簡潔，反饋問題明確，形成會議紀要掛公司網(wǎng)。部門負責人評價滿意滿意需要督促或提示王建春吳銀平2小時滿意江蘇值班員7月22、23、26、27日分四班進行，每次40分鐘，共160分鐘。滿意議機車小、輔修總結(jié)會分析檢修中存在問題，找出合理解決方案查看乘務員出勤人員情況，傳達調(diào)度命令，強調(diào)作業(yè)注意事項。傳達公司、段相關(guān)文件精神，安排車間各項工作。時間通知、會議記錄、會議紀要。每月組織綜合檢查4次，夜查4次。王軍張炳江程輝王濤段值班領(lǐng)導圍繞機車檢修過程中的安全、質(zhì)量每次機車小、輔修結(jié)束后第二天召開，等方面展開討論與總結(jié)，會議紀要每次90分鐘。掛公司網(wǎng)。每天7：00~7：30，18：20~18：50保證出勤時間，敘述問題簡明扼要。安排當天工作具體，工作要求明確，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。分析機車、附屬設備狀況，查找存在問題，制定對策。發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，嚴格落實標準化及時轉(zhuǎn)儲調(diào)監(jiān)錄像上網(wǎng)，并配合做好查看，段內(nèi)組織查看電子添乘錄像4次，調(diào)監(jiān)數(shù)據(jù)分析4次。保證機車安全運用，嚴格執(zhí)行標準化。保證檢修作業(yè)安全，重點防人身傷害。嚴格執(zhí)行段消防及用電安全相關(guān)管理規(guī)定。查出問題，及時整改，保證安全1、按機車驗收相關(guān)規(guī)范；2、按機車檢查相關(guān)標準。分析方法合理，分析結(jié)果準確，整改措施及時。機車檢修、設備保養(yǎng)計劃每月月初錄入，材料消耗、設備保養(yǎng)、維修每天錄入。班內(nèi)15分鐘、班外30分鐘到達故障機車，線上機車維修需領(lǐng)取《段外機車維修單》。嚴格執(zhí)行材料申報四級審核制度。數(shù)據(jù)真實有效，杜絕造假，效益分析實事求是。滿意運轉(zhuǎn)出勤會江蘇王軍華利李勇傳達調(diào)度命令要簡明扼要，要求乘務員充分做好班前預想檢修點名會檢修與運用質(zhì)量分析會作業(yè)現(xiàn)場管理調(diào)監(jiān)錄像、數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)儲、查看行車安全管理檢修安全管理消防安全管理專項安全活動機車管理機車運用分析設備管理系統(tǒng)段值班領(lǐng)導龔鑫毅吳銀平王軍江蘇吳銀平每個工作日8：15~8：30滿意每月月初進行，時間90分鐘16小時滿意要開出實效，提升技術(shù)水平及時取卡、轉(zhuǎn)儲、送卡。查看當班人員身體、精神狀況，落實兩紀一化，利用作業(yè)間歇檢查機車狀態(tài)。嚴格落實各項安全管理規(guī)定，對車間作業(yè)人員實行屬地安全管理，明確責任人，確保檢修作業(yè)中的安全。落實消防管理各項規(guī)定，強化油庫、機車等重點消防部位的制度落實。開展段內(nèi)“安全生產(chǎn)大檢查”的自查工作，對查出的問題及時整改。1、組織開展機車檢查；2、完成機車、復檢小輔修的復檢、驗收等工作。根據(jù)機車狀況，每月進行一次分析，查找存在問題，制定對策。及時錄入設備檢修計劃、保養(yǎng)、材料消耗等各項內(nèi)容根據(jù)司機提交的《臨修票》保質(zhì)保量、快速及時處理機車故障。機車配件等材料的申報、領(lǐng)取、保管。采集項目實施后耗水數(shù)據(jù)，與去年同期數(shù)據(jù)進行比較，計算經(jīng)濟和社會效益，上報段技改領(lǐng)導小組。龔鑫毅4小時（每月8次，每次半小時）滿意江蘇指導司機常態(tài)滿意安全管理王軍班長及班組安全員江蘇王軍江蘇王軍龔鑫毅常態(tài)滿意王建春王建春常態(tài)正常推進機車檢查每次2小時，每月2次；復檢、驗收機車每次2小時。一小時滿意滿意華利滿意江蘇彭俊水吳銀平、江蘇、王軍張炳江程輝吳銀平滿意龔鑫毅10小時滿意機車臨修管理王軍每天滿意材料管理宋玉華每天滿意油罐節(jié)水項目效果測試王濤王軍每周2次，每次30分鐘滿意軌距桿制作持續(xù)開展軌距桿的加工、組裝、油漆、試驗等工作。對機車用柴油、機油、冷卻水進行化驗。每月前兩個工作日對上月績效進行考核、打分、評比、公示，體現(xiàn)多勞多得。召開檢修車間班組績效考核分析會，找出存在問題，上報車間班組績效考核系數(shù)。及時報送機車運用統(tǒng)計報表。程輝王軍利用工余時間長效開展處理制作與機車檢修的關(guān)系，在保證班組正常工作開展的同時，安全、保質(zhì)保量完成軌距桿制作。按照化驗技術(shù)標準執(zhí)行。滿意油、水化驗夏新明楊守梅根據(jù)計劃安排滿意江蘇王軍每次2小時準確、及時、真實、全面。滿意績效考核王軍檢修班長班組每次2小時，車間每次2小時考核過程公開、公正、公平，實行實名簽字確認。準確、及時、真實、全面數(shù)據(jù)真實、報送及時、統(tǒng)計準確。及時記錄各類數(shù)據(jù)，作為統(tǒng)計分析的原始資料。按照劃片管理的原則，執(zhí)行公司環(huán)境衛(wèi)生管理要求。嚴格按照《機務段浴室管理規(guī)定》執(zhí)行。每月看一本書，每季度進行一次心得體會交流。滿意董建萍王軍王建春彭俊水江蘇宋玉華檢修各班長車間主任、技術(shù)員、各班組長江蘇王軍值班員江蘇王軍每天1小時每天1小時常態(tài)實行每天1小掃，每周1大掃，月度全面清理。每天滿意滿意滿意原始臺帳要全面重點做好草坪雜草清除工作，不留死角各統(tǒng)計報表報送每天報送機車各類油耗消耗、機車臨修單，月底進行月度統(tǒng)計。各類資料記錄、整理環(huán)境衛(wèi)生乘務員浴室管理要求各班、各車間、技術(shù)室，做好原始資料、臺帳的記錄、整理工作。嚴格落實公司及段衛(wèi)生管理各項要求、標準，保證段所屬衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。細化浴室管理規(guī)定，做好落實，加強檢查，杜絕非乘務人員的洗浴1、每周四組織黨員集中讀書學習；2、其他常白班人員利用工余時間；3、一線乘務員利用休大班時間。讀書活動彭俊水每周每人不少于2小時滿意創(chuàng)建學習型黨支部活動“我為鐵運發(fā)展獻計策”針對公司發(fā)展，生產(chǎn)組織、安全管理、等黨員建言節(jié)能降耗等工作提出合理化建議。獻策活動黨員身邊無事故活動黨員設備示范點黨員技術(shù)大練兵和技能提升活動特色學習活動黨員技術(shù)攻關(guān)機車簡報對黨員嚴格要求，確保黨員崗位無事故發(fā)生，同時帶動黨員身邊職工。對黨員所轄設備進行掛牌，接受監(jiān)督，提升黨員設備保養(yǎng)水平。定期在黨員隊伍中開展，提升技能及業(yè)務素質(zhì)。圍繞重要會議、重大節(jié)日等，開展專題學習、特色活動。在檢修和運轉(zhuǎn)2個車間成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組，對技術(shù)難題進行攻關(guān)。每月一期，掛公司網(wǎng)，下發(fā)各班組。組織人員參加公司工會舉辦的各項活動。彭俊水江蘇王軍江蘇王軍江蘇王軍江蘇王軍王建春江蘇王軍吳銀平吳銀平長效開展有實效，不流于形式，每月匯總材料上報。滿意王建春彭俊水正常推進正常推進有措施、有考核、有獎罰。黨員所轄設備、區(qū)域衛(wèi)生清潔、保養(yǎng)到位、狀態(tài)良好，定期考核。細致、可執(zhí)行，重在出成效。滿意滿意彭俊水正常推進滿意彭俊水彭俊水王軍華利定期開展每周每小組2小時24小時適時配合公司、集團的活動要求開展。每年至少出成果8個。結(jié)合自身實際，可讀性強，每月15日前刊出。按公司要求。滿意滿意滿意滿意支會工作

文體活動計生家訪、慰問修理工技能培訓乘務員培訓職工培訓新職工培訓“師帶徒”活動組織參加各類計生活動�？赐�困難家庭、職工生病住院。班組執(zhí)行每周半天業(yè)務學習制，每月車間組織1次集體業(yè)務學習。組織各乘務組開展規(guī)章學習。新進3名轉(zhuǎn)業(yè)軍人跟車實習師傅向徒弟傳授探傷注意事項及工作流程；徒弟認真學習技能，爭取早日獨立操作。星級班組創(chuàng)建活動吳銀平華利王軍江蘇江蘇華利吳銀平張炳江程輝指導司機指導司機正常開展正常開展每人每月8小時（每次2小時）不定時正常進行按公司要求關(guān)心職工工作、學習、生活情況。提倡缺什么，補什么，講求實際效果，要有學習筆記。利用出勤會、總結(jié)會適時開展。熟悉掌握崗位安全知識，逐步了解機車設備及作業(yè)規(guī)范、要求3個月完成師徒協(xié)議，徒弟能獨立操作。保持1個五星級、3個四星級班組，創(chuàng)新模式，有所突破。按QC小組活動安排穩(wěn)步推進，每年每個小組出1個成果。對班組進行打分考核，匯總月度分數(shù)，分配班組長津貼。滿意滿意滿意滿意滿意吳銀平王軍王軍江蘇王軍王軍江蘇每天2小時滿意彭俊水彭俊水彭俊水長效開展每年每個小組TQM活動時間不低于40小時2小時滿意滿意滿意班組管理與建設QC小組活動班組檢查及班組長津貼考核

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機務段6月份工作總結(jié)明細表

項目分類工作事項實施方案或關(guān)鍵環(huán)節(jié)描述完成5502機車1次小修，做機車充放電試驗，超聲波探軸，3天交車。完成5388機車1次輔修，蓄電池補充電，輪換噴油器，當天交車。完成0076、5503、5387、1006等4臺機車中檢，其中0076機車提前向生產(chǎn)科要點，直接責任人王軍協(xié)助人或部門李勇江蘇李勇江蘇完成時間6月22、23、24日（共3天）未完成原因分析（專項分析請附附件）無補充計劃或措施無部門負責人評價實施進展完成質(zhì)量A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成AC、需要延期C、待提高AAAA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意AAAA小修機車檢修輔修王軍6月8日6月3日、10日、17日、29日無無中檢王軍江蘇李勇端午節(jié)放假，15日5387中檢改為6月13日無1、5月份在乘務員中進行宣傳；2、6月1日6月4日進行調(diào)整；3、6月5日正式按新的班次運轉(zhuǎn)。無機車運用做好四大班乘務員班次調(diào)整，由原先的4個班休72小時，改為2個班休48小時。江蘇值班員6月5日無做好充電機、動車機、落輪機、電焊機等設備以及電器、儀表、輔助、制動等試驗臺的一級保養(yǎng)工作。月度計劃設備保養(yǎng)做好行車、空壓機、牽車機、砂輪機等設備以及柴油機各試驗臺的一級保養(yǎng)工作。做好電腦加油器、油罐、油庫各泵及管系的一級保養(yǎng)工作。張炳江程輝A、如期完成王軍21、23、24日無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王軍21、22日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成AAA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意AAC、待提高AAAA王濤王軍17、18日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成做好化驗室各設備一級保養(yǎng)工作。李勇龔鑫毅22日無無1、6月9日全段進行6.05事故反思；2、6月10日18：00對未參加全段6.05事故反思的運轉(zhuǎn)丙班組織6.05事故反思。無1、運轉(zhuǎn)在出勤會組織當班人員進行事故反思，6月26日上報班組反思材料。B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成召開全段6.05事故反思大會，段領(lǐng)導、檢修3人、運轉(zhuǎn)3人會上進行反思發(fā)言。6.05事故反思活動拍攝6.05事故警示教育片，在段、車間、班組各級會議上播放。在檢修、運轉(zhuǎn)2個車間中開展班組反思活動，上報反思材料和班組反思總結(jié)。

彭俊水李勇6月9日上午8:30~10:30無C、需要延期A、如期完成李勇黨群科6月4日無B、接近完成C、需要延期江蘇王軍A、如期完成B、接近完成C、需要延期A各班組長15日無AA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高AA安全生產(chǎn)月活動1、懸掛安全月宣傳橫幅；2、制定下發(fā)段安全生產(chǎn)月通知，出1期安全生產(chǎn)月宣傳板報；3、在段、車間、班組分別召開安全月主題活動，有步驟開展活動。彭俊水江蘇王軍1、6月7日懸掛宣傳橫幅；2、6月7日段下發(fā)活動通知；3、檢修出一期專題黑板報；4、6月28日兩車間、班組做好活動總結(jié)。月內(nèi)無A、如期完成B、接近完成1、下發(fā)段安全生產(chǎn)月活動通知；2、對安全隱患進行整改；3、設立安全月活動臺帳。A、滿意B、基本滿意AC、需要延期C、待提高A節(jié)能減排技術(shù)比武考核在機車包乘組中開展節(jié)能降耗，通過提高駕駛技能、合理控制機車功率、熟悉站場線路等方法節(jié)約消耗。對乘務員機車檢查等項目進行檢測，考查乘務員日常檢查、保養(yǎng)機車的技術(shù)水平。1、運轉(zhuǎn)做好機車油、水、砂的整備；2、檢修做好電子添乘系統(tǒng)安裝的準備工作，及時處理相關(guān)故障。江蘇李勇無無定期添乘機車，對乘務員以橫班形式考核，匯總考核結(jié)果上報。6月28日向公司相關(guān)部門上報考核結(jié)果A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成AAA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意CC、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意BAABAABBAA“學祥瑞精神，做卓越藍領(lǐng)”實作考核江蘇李勇6月12、22、23、25日（共4天）0228新購機車上線試運行（未做）江蘇王軍技術(shù)室未完成新造機車未按照計劃時間回段。計劃延期至7月份完成C、需要延期A、如期完成黨員結(jié)對活動支部雙建活動組織黨員開展內(nèi)部結(jié)對、黨員與群眾結(jié)對活動，通過結(jié)對，互相幫助，共同提高。將支部創(chuàng)建四強黨支部、四優(yōu)黨員和學習型黨支部相關(guān)目標、要求和創(chuàng)建成果公示于展示板上。編寫雙建活動總結(jié)材料，參加集團黨委組織的1個黨委、2個黨總支、5個黨支部雙建示范點經(jīng)驗交流會。楊汝根李勇江蘇王軍王軍黨群科未完成工作繁忙延續(xù)下月進行無B、接近完成C、需要延期制作支部創(chuàng)建活動展示牌支部雙建示范點經(jīng)驗交流（未做）李勇未完成圖板文稿已經(jīng)完成上報，黨群科已聯(lián)系制作，等待交付A、如期完成無6月15日經(jīng)驗交流材料已準備好，等待集團統(tǒng)一安排。無B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成無B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成A楊汝根王軍未完成集團安排時間變動0228機車未能按時回段，未做該車電子添乘項目的安裝。無對5388機車新裝電子添乘系統(tǒng)效果電子添乘改造項目進行分析總結(jié)，申報配件，做好新進0228機車安裝的準備工作。檢修平臺、車間大門整修項目蓄電池專用扳手制作項目更換檢修東西3個大門銹蝕構(gòu)架、鐵皮，以及大門和檢修平臺的除銹、油漆等工作。制作蓄電池專用扳手，徹底解決蓄電池拆裝過程中存在的短路傷人和損壞蓄電池等隱患。通過技術(shù)改造，消除DF7C型機車柴油機推桿裝配存在的問題隱患。學習消防常識，演練水帶連接及油盆張炳江王軍未全部完成技術(shù)改造張炳江王軍6月30日完工張炳江王軍6月11完成無通過段驗證，總結(jié)材料已上報尚留有一些技術(shù)難題沒有攻破，且在實施上班組也有爭議，總結(jié)材料上報。無推桿裝配改造項目程輝王軍6月12日完成無其他工作

“安全生產(chǎn)月”消防應急王軍王濤6月19日完成2

無A演練滅火兩個項目B、接近完成C、需要延期1、6月23日全段組織兩車間人員進行6.20事故反思；2、運轉(zhuǎn)在6月22、23、24、25日在四大班中進行反思。A、如期完成B、接近完成AC、需要延期A、如期完成B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意AC、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高需要督促或提示AA6.20事故反思座談組織部分乘務員及檢修人員對6.20事故進行反思彭俊水江蘇王軍6月23日完成無制定機務段突發(fā)事件應急預案預案適用范圍，突擊隊組成、職責及處理突發(fā)事件的措施彭俊水王軍6月28日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成下發(fā)夏季空調(diào)使用管理規(guī)定加強空調(diào)管理，促進節(jié)能降耗，合理使用空調(diào)彭俊水王軍6月29日無無B、接近完成C、需要延期工作事項段碰頭會段生產(chǎn)計劃會暨安全例會會議乘務員點評會機車小、輔修總結(jié)會工作要素描述每周一12：30總結(jié)上月工作，分析存在問題，布置本月工作重點總結(jié)各機班機車運用中存在問題，查找作業(yè)現(xiàn)場隱患，收集運用合理化建議。分析檢修中存在問題，找出合理解決方案查看乘務員出勤人員情況，傳達調(diào)度命令，強調(diào)作業(yè)注意事項。傳達公司、段相關(guān)文件精神，安排車間各項工作。時間通知、會議記錄、會議紀要。每月組織綜合檢查4次，夜查4次。責任人彭俊水協(xié)助李勇工作量描述2小時（每次30分鐘）工作質(zhì)量要求總結(jié)上準確、詳實，問題闡述清晰，安排工作明確。部門負責人評價滿意滿意彭俊水吳銀平少談成績，多提不足，各班長、車與6.05事故反思大會合并舉行（2小時）間主任匯報準備充分，控制會議時間，保持會場紀律。6月22、23、24、25日分別召開，每次40分鐘，共160分鐘。6月9日、25日分別召開，每次90分鐘。高效、簡潔，反饋問題明確，形成會議紀要掛公司網(wǎng)。圍繞機車檢修過程中的安全、質(zhì)量等方面展開討論與總結(jié)，會議紀要掛公司網(wǎng)。保證出勤時間，敘述問題簡明扼要。安排當天工作具體，工作要求明確，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。分析機車、附屬設備狀況，查找存在問題，制定對策。發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，嚴格落實標準化及時轉(zhuǎn)儲調(diào)監(jiān)錄像上網(wǎng)，并配合做好查看，段內(nèi)組織查看電子添乘錄像4次，調(diào)監(jiān)數(shù)據(jù)分析4次。滿意江蘇值班員滿意例行工作王軍李勇滿意運轉(zhuǎn)出勤會江蘇王軍華利李勇段值班領(lǐng)導每天7：00~7：30，18：20~18：50滿意檢修點名會檢修與運用質(zhì)量分析會安全管理作業(yè)現(xiàn)場管理調(diào)監(jiān)錄像、數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)儲、查看李勇龔鑫毅吳銀平王軍江蘇吳銀平每個工作日8：15~8：30滿意6月1日進行，時間90分鐘16小時滿意滿意及時取卡、轉(zhuǎn)儲、送卡。龔鑫毅4小時（每月8次，每次半小時）滿意行車安全管理檢修安全管理消防安全管理專項安全活動機車管理機車運用分析設備評比活動設備管理系統(tǒng)查看當班人員身體、精神狀況，落實兩紀一化，利用作業(yè)間歇檢查機車狀態(tài)。嚴格落實各項安全管理規(guī)定，對車間作業(yè)人員實行屬地安全管理，明確責任人，確保檢修作業(yè)中的安全。落實消防管理各項規(guī)定，強化油庫、機車等重點消防部位的制度落實。開展段內(nèi)“安全生產(chǎn)大檢查”的自查工作，對查出的問題及時整改。1、組織開展機車檢查；2、完成機車、復檢小輔修的復檢、驗收等工作。根據(jù)機車狀況，每月進行一次分析，查找存在問題，制定對策。做好春季設備檢查評比活動的落實，組織開展機車、附屬設備專項檢查。及時錄入設備檢修計劃、保養(yǎng)、材料消耗等各項內(nèi)容根據(jù)司機提交的《臨修票》保質(zhì)保量、快速及時處理機車故障。機車配件等材料的申報、領(lǐng)取、保管。采集項目實施后耗水數(shù)據(jù)，與去年同期數(shù)據(jù)進行比較，計算經(jīng)濟和社會效益，上報段技改領(lǐng)導小組。持續(xù)開展軌距桿的加工、組裝、油漆、試驗等工作。對機車用柴油、機油、冷卻水以及鍋爐房水質(zhì)進行化驗。每月前兩個工作日對上月績效進行考核、打分、評比、公示，體現(xiàn)多勞多得。召開檢修車間班組績效考核分析會，找出存在問題，上報車間班組績效考核系數(shù)。江蘇指導司機常態(tài)保證機車安全運用，嚴格執(zhí)行標準化。保證檢修作業(yè)安全，重點防人身傷害。嚴格執(zhí)行段消防及用電安全相關(guān)管理規(guī)定。查出問題，及時整改，保證安全1、按機車驗收相關(guān)規(guī)范；2、按機車檢查相關(guān)標準。分析方法合理，分析結(jié)果準確，整改措施及時。對參與檢查的機車、設備進行打分，結(jié)果上報公司技術(shù)科，并反饋至各班組及時整改。機車檢修、設備保養(yǎng)計劃每月月初錄入，材料消耗、設備保養(yǎng)、維修每天錄入。班內(nèi)15分鐘、班外30分鐘到達故障機車，線上機車維修需領(lǐng)取《段外機車維修單》。嚴格執(zhí)行材料申報四級審核制度。數(shù)據(jù)真實有效，杜絕造假，效益分析實事求是。處理制作與機車檢修的關(guān)系，在保證班組正常工作開展的同時，安全、保質(zhì)保量完成軌距桿制作。按照化驗技術(shù)標準執(zhí)行。滿意王軍班長及班組安全員江蘇王軍李勇、江蘇、王軍華利常態(tài)滿意彭俊水彭俊水常態(tài)正常推進機車檢查每次2小時，每月2次；復檢、驗收機車每次2小時。一小時滿意滿意李勇滿意江蘇李勇滿意李勇江蘇、王軍6小時（每次1.5小時，共4次）滿意龔鑫毅吳銀平、江蘇、王軍張炳江程輝吳銀平10小時滿意機車臨修管理王軍每天滿意材料管理宋玉華每天滿意油罐節(jié)水項目效果測試王濤王軍每周2次，每次30分鐘滿意軌距桿制作程輝王軍利用工余時間長效開展?jié)M意油、水化驗夏新明楊守梅機車小輔修前一天滿意江蘇李勇每次2小時準確、及時、真實、全面。滿意績效考核王軍檢修班長班組每次2小時，車間每次2小時考核過程公開、公正、公平，實行實名簽字確認。準確、及時、真實、全面滿意各統(tǒng)計報表報送及時報送機車運用統(tǒng)計報表。董建萍宋玉華每天1小時滿意每天報送機車各類油耗消耗、機車臨修單，月底進行月度統(tǒng)計。各類資料記錄、整理環(huán)境衛(wèi)生乘務員浴室管理要求各班、各車間、技術(shù)室，做好原始資料、臺帳的記錄、整理工作。嚴格落實公司及段衛(wèi)生管理各項要求、標準，保證段所屬衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。細化浴室管理規(guī)定，做好落實，加強檢查，杜絕非乘務人員的洗浴1、每周四組織黨員集中讀書學習；2、其他常白班人員利用工余時間；3、一線乘務員利用休大班時間。王軍李勇楊汝根江蘇檢修各班長車間主任、技術(shù)員、各班組長李勇、江蘇、王軍值班員李勇江蘇王軍彭俊水李勇李勇江蘇王軍江蘇王軍李勇江蘇王軍李勇李勇江蘇王軍吳銀平吳銀平華利吳銀平張炳江程輝指導司機指導司機每天1小時常態(tài)實行每天1小掃，每周1大掃，月度全面清理。每天數(shù)據(jù)真實、報送及時、統(tǒng)計準確。及時記錄各類數(shù)據(jù)，作為統(tǒng)計分析的原始資料。按照劃片管理的原則，執(zhí)行公司環(huán)境衛(wèi)生管理要求。嚴格按照《機務段浴室管理規(guī)定》執(zhí)行。每月看一本書，每季度進行一次心得體會交流。滿意滿意滿意滿意讀書活動楊汝根每周每人不少于2小時滿意創(chuàng)建學習型黨支部活動“我為鐵運發(fā)展獻計策”針對公司發(fā)展，生產(chǎn)組織、安全管理、等黨員建言節(jié)能降耗等工作提出合理化建議。獻策活動黨員身邊無事故活動黨員設備示范點黨員技術(shù)大練兵和技能提升活動特色學習活動黨員技術(shù)攻關(guān)機車簡報文體活動對黨員嚴格要求，確保黨員崗位無事故發(fā)生，同時帶動黨員身邊職工。對黨員所轄設備進行掛牌，接受監(jiān)督，提升黨員設備保養(yǎng)水平。定期在黨員隊伍中開展，提升技能及業(yè)務素質(zhì)。圍繞重要會議、重大節(jié)日等，開展專題學習、特色活動。在檢修和運轉(zhuǎn)2個車間成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組，對技術(shù)難題進行攻關(guān)。每月一期，掛公司網(wǎng)，下發(fā)各班組。組織人員參加公司工會舉辦的各項活動。組織參加各類計生活動�？赐�困難家庭、職工生病住院。班組執(zhí)行每周半天業(yè)務學習制，每月車間組織1次集體業(yè)務學習。組織各乘務組開展規(guī)章學習。新進3名轉(zhuǎn)業(yè)軍人跟車實習師傅向徒弟傳授探傷注意事項及工作流程；徒弟認真學習技能，爭取早日獨立操作。楊汝根長效開展有實效，不流于形式，每月匯總材料上報。滿意彭俊水正常推進有措施、有考核、有獎罰。黨員所轄設備、區(qū)域衛(wèi)生清潔、保養(yǎng)到位、狀態(tài)良好，定期考核。細致、可執(zhí)行，重在出成效。滿意李勇正常推進滿意彭俊水正常推進滿意楊汝根定期開展配合公司、集團的活動要求開展。滿意彭俊水每周每小組2小時每年至少出成果8個。結(jié)合自身實際，可讀性強，每月15日前刊出。按公司要求。按公司要求關(guān)心職工工作、學習、生活情況。提倡缺什么，補什么，講求實際效果，要有學習筆記。利用出勤會、總結(jié)會適時開展。熟悉掌握崗位安全知識，逐步了解機車設備及作業(yè)規(guī)范、要求3個月完成師徒協(xié)議，徒弟能獨立操作。滿意王軍華利吳銀平華利王軍江蘇江蘇24小時適時正常開展正常開展每人每月8小時（每次2小時）不定時正常進行滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意支會工作計生家訪、慰問修理工技能培訓乘務員培訓職工培訓新職工培訓“師帶徒”活動吳銀平王軍每天2小時滿意星級班組創(chuàng)建活動班組管理與建設QC小組活動班組檢查及班組長津貼考核召開支部大會臨時工作購買圖書，組建“陽光書屋”1、討論一名預備黨員相關(guān)事項；2、傳達支部“雙建”活動相關(guān)要求購買軍事、小說、時事、生活等類書籍，充實“陽光書屋”藏書量李勇李勇李勇楊汝根楊汝根王軍江蘇王軍王軍江蘇華利李勇王軍長效開展每年每個小組TQM活動時間不低于40小時2小時6月24日6月15日保持1個五星級、3個四星級班組，創(chuàng)新模式，有所突破。按QC小組活動安排穩(wěn)步推進，每年每個小組出1個成果。對班組進行打分考核，匯總月度分數(shù)，分配班組長津貼。公平、公正購買適合職工閱讀興趣的圖書滿意滿意滿意滿意滿意

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