201*年余熱電站工作總結(jié)

201*年余熱電站工作總結(jié)

一年復(fù)始，萬象更新，我們即將跨入充滿期待和魅力的201*年，回顧201*年余熱發(fā)電全體員工在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)發(fā)展，追求卓越，和諧完美”的宗旨，以“以安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)”為導(dǎo)向，以“節(jié)能減排，降低成本，增加效益”為動(dòng)力，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo)，全車間上下同心協(xié)力，努力做好各項(xiàng)工作，下面就201*年的工作完成情況及工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一，全年發(fā)電量及自用電情況

自發(fā)電量：自發(fā)電上網(wǎng)量：自用電量：占發(fā)電總量：

噸熟料發(fā)電量：發(fā)電機(jī)組解列時(shí)間：發(fā)電機(jī)組上網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)率：發(fā)電機(jī)組完好率：二，成本消耗情況月份化水藥劑消耗（元）大修消耗（元）低耗（元）總耗（元）88375.2512159.24489.26101023.75201*1.174897.931660.9226729.9436377.7510117.24247.7446746.7331154.360454.0335608.3933175.7512694.79323.3546193.8960266.861121.52222.0861610.4645764.251814.36255.6347834.2450195.259171.89333.7259700.86415297571.72314.5249415.24385801881.63267.1740678.640741.51173.52136043275.04合計(jì)三，201*年沒完成目標(biāo)發(fā)電任務(wù)原因分析201*年全年發(fā)電量：離全年目標(biāo)發(fā)電任務(wù)3000萬度，還差，主要原因是：窯頭鍋爐煙風(fēng)溫度波動(dòng)太大而且長期達(dá)不到鍋爐額定進(jìn)口煙溫380℃，根據(jù)物理學(xué)的能量轉(zhuǎn)化原理，首先是因煙溫不能滿足鍋爐額定產(chǎn)蒸汽量，而鍋爐的額定蒸汽量是與汽輪發(fā)電機(jī)組額定發(fā)電量選型配套的，當(dāng)鍋爐達(dá)不到額定蒸發(fā)量時(shí)，所以汽輪發(fā)電機(jī)組也就達(dá)不到額定發(fā)電量，我們從201*年7月起對AQC煙風(fēng)溫度值對應(yīng)的發(fā)電量每班做了原始記錄，現(xiàn)選取每月平均值作參考：月份AOC煙溫℃負(fù)壓PaSP煙溫℃負(fù)壓Pa主汽壓力MPa發(fā)電量Kw7312.6921.88325.1262020.7937468295.97896.98329.4562410.793828.59334.81147.55331.762240.79404710327.731087337.662500.79405911320.451081.29337.3759860.793763.88121234567891011四，實(shí)現(xiàn)人員及設(shè)備安全零事故，通過以下方法確保汽輪機(jī)組多發(fā)電和相對窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98％

首先是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，抓好班組建設(shè)，強(qiáng)化班組管理，把服從命令，聽從指揮，雷厲風(fēng)行，整齊劃一和步調(diào)一致的優(yōu)良作風(fēng)運(yùn)用到余熱發(fā)電各班組崗位，其次，落實(shí)好工作間斷，轉(zhuǎn)移、終結(jié)制度的交接班例會，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)當(dāng)月生產(chǎn)調(diào)度會精神，使員工明確了下階段工作目標(biāo)和工作中需改進(jìn)的地方。通過公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，把安全要求傳達(dá)到每個(gè)職工，做到人人和諧，形成了全車間人人講安全，時(shí)時(shí)講安全，處處保安全的良好風(fēng)氣，由“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，第三，我們搜集相關(guān)余熱發(fā)電汽輪機(jī)組技術(shù)資料，打印后放在操作臺上供員工學(xué)習(xí)新的知識，通過一系列的集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，普遍提高了大家的思想認(rèn)識，不僅端正了各自的工作態(tài)度，而且還增強(qiáng)了管理人員的管理能力，為提高余熱發(fā)電員工的操作技能，精心維護(hù)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理和精心操作，多發(fā)電降低設(shè)備故障總結(jié)出如下經(jīng)驗(yàn)：

1.在冷態(tài)開機(jī)時(shí)用低溫蒸汽暖管和暖機(jī)，使暖管和暖機(jī)的時(shí)間提前，可提前并網(wǎng)發(fā)電。

2.在小于8小時(shí)停窯時(shí)，提前減負(fù)荷，以免汽機(jī)排氣溫度過高，保持較高的主蒸汽壓力，隨時(shí)準(zhǔn)備在窯投料后馬上并網(wǎng)發(fā)電。

3.在超過八小時(shí)停窯時(shí)，盡量用完鍋爐的余熱，推遲停機(jī)時(shí)間，多發(fā)電。4.對有隱患的的設(shè)備和問題，在檢修時(shí)徹底處理，降低故障率。

5.窯投料前可先進(jìn)行暖管，投料后可提前沖轉(zhuǎn)并網(wǎng)，等窯頭溫度起來后，視軟化水情況，可同時(shí)暖窯頭主氣管道，可提前窯頭并汽約一小時(shí)。

6.在汽輪機(jī)進(jìn)汽的過熱度足夠高的情況下，可以適當(dāng)?shù)慕档瓦M(jìn)汽壓力，使油動(dòng)機(jī)的開度增大，從而增大汽輪機(jī)的進(jìn)氣量，增加發(fā)電量。

7.射水箱溫度控制在35℃以下，確保凝汽器真空多發(fā)電。

8.循環(huán)水應(yīng)該是低硬度的，這樣可有效地防止凝汽器銅管結(jié)垢，一般來說，在金屬管壁結(jié)垢1毫米，金屬的換熱效率減小8％，而循環(huán)水與汽輪機(jī)排氣的換熱造成的排氣體積的急劇減小，是凝汽器形成正空的主要原因。一旦凝汽器換熱出現(xiàn)問題，勢必影響凝汽器的真空，要保證足夠的水量和較低的水溫，一般夏天進(jìn)水溫度不能高于28℃，冬天不高于23℃，循環(huán)水母管水壓不低于0.1MP，循環(huán)水水泵變頻開度在（8085）％之間，降低自用電率，確保系統(tǒng)節(jié)能，安全，高效運(yùn)行。

9.日常精心巡檢及維護(hù)是高效發(fā)電及高運(yùn)轉(zhuǎn)率的保證，經(jīng)常檢查系統(tǒng)的漏風(fēng)，保溫情況及設(shè)備運(yùn)行情況，防止漏風(fēng)，漏氣，堵灰造成的換熱損失，堅(jiān)持每班沖洗鍋爐水位計(jì)并與中控核對，確保中控儀表與現(xiàn)場顯示一致。

五，存在的問題

1.在對發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備故障的處理和對系統(tǒng)出現(xiàn)異常狀況的應(yīng)急措施方面，各班操作水平有差別，還需進(jìn)一步的制度化，系統(tǒng)化。

2.我們還要進(jìn)一步提高對事故預(yù)見性的判斷能力。

3.有少數(shù)同志上班精神萎靡不振，紀(jì)律觀念淡薄，思想松散，玩手機(jī)，在監(jiān)盤崗位上打瞌睡，工作懶散，巡檢走過場不仔細(xì)，對當(dāng)班應(yīng)完成的區(qū)域衛(wèi)生，不主動(dòng)打掃或往下班拖。

六，今后工作努力方向

1.搞好年終設(shè)備大修工作，完善對發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備故障的處理方案和對系統(tǒng)出現(xiàn)異常況的應(yīng)急措施。2.余熱發(fā)電雖然是一個(gè)依賴于熟料生產(chǎn)而運(yùn)行的系統(tǒng)，但它帶來的效益是非�？捎^的，我們應(yīng)該更深層次的認(rèn)識到他們是相互依附的，試想一下，是降低噸熟料綜合電耗一度電容易，還是提高噸熟料發(fā)電量一度電容易？在當(dāng)今靠價(jià)格優(yōu)勢生存的水泥行業(yè)，可想而知汽輪機(jī)組連續(xù)，穩(wěn)定，安全高效運(yùn)行多發(fā)電的重要

性。

3.加強(qiáng)余熱電站各項(xiàng)工作目標(biāo)管理的考核力度，引領(lǐng)各項(xiàng)工作規(guī)范化，制度

化，即一流的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，一流的精神狀態(tài)，一流的操作技能，一流的工作作風(fēng)，去完成新的任務(wù)，為騰龍水泥有限責(zé)任公司做出更大的貢獻(xiàn)。

動(dòng)力部余熱電站

201*年12月25日

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201*年培訓(xùn)工作總結(jié)暨201*年培訓(xùn)工作計(jì)劃

201*年即將過去，在這一年里對培訓(xùn)工作所取得的成績應(yīng)繼續(xù)保持，對存在的不足應(yīng)提出改進(jìn)辦法，現(xiàn)將201*年全年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)管理總結(jié)：

1、結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際制定項(xiàng)目部內(nèi)部全年培訓(xùn)計(jì)劃和300MW機(jī)組培訓(xùn)計(jì)劃，對各專業(yè)全年的培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督。

2、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃各專業(yè)全年主要以規(guī)程和系統(tǒng)圖為主、理論為輔以及對工作票安全措施的布置在項(xiàng)目部會議室和現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)講解。

3、針對現(xiàn)場發(fā)生的不安全事件，組織各專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)講解，吸

取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4、為充分發(fā)揮保運(yùn)人員的作用，集控運(yùn)行人員與保運(yùn)人員進(jìn)行

師徒合同簽訂，主要利用白班時(shí)間對集控人員進(jìn)行手把手培訓(xùn)，講解機(jī)、爐設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造和原理，實(shí)際運(yùn)行中的調(diào)整和注意事項(xiàng)。5、為增強(qiáng)集控運(yùn)行值班員的工作能力，機(jī)、爐、電三個(gè)專業(yè)間互相簽訂師徒合同，互相提高、共同進(jìn)步。

6、每月定期組織各專業(yè)對集控和化學(xué)人員進(jìn)行月考試，對培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)收考核。

7、對集控和化學(xué)專業(yè)人員的月考試成績進(jìn)行匯總，月考試卷和各專業(yè)培訓(xùn)教案存檔。

8、為滿足2X35MW機(jī)組所需人才，安排集控部分人員到300MW機(jī)組培訓(xùn)學(xué)習(xí)并對培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)收。

9、要求集控和化學(xué)專業(yè)人員每日上交機(jī)、爐、電和化學(xué)專業(yè)系統(tǒng)圖和操作票。

二、201*年培訓(xùn)工作計(jì)劃：

1、對集控運(yùn)行人員的事故處理能力加強(qiáng)培訓(xùn)，對突發(fā)事故要做到不慌不亂，按照事故處理預(yù)案進(jìn)行正確處理，嚴(yán)禁出現(xiàn)誤操作事故。

2、為保證兩臺9MW機(jī)組主機(jī)部分由調(diào)試到順利投產(chǎn)，加強(qiáng)集控運(yùn)行人員主機(jī)（汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)）的運(yùn)行調(diào)整及事故處理能力的培訓(xùn)。

3、按照培訓(xùn)計(jì)劃繼續(xù)做好集控和化學(xué)專業(yè)的培訓(xùn)工作，每月對培訓(xùn)情況進(jìn)行考試，對培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)收，保證余熱電站安全生產(chǎn)。

4、強(qiáng)化班組內(nèi)部培訓(xùn)效果，引導(dǎo)職工以自學(xué)為主，集中講課為輔。

5、結(jié)合余熱電站實(shí)際，制定符合實(shí)際的培訓(xùn)管理辦法和培訓(xùn)計(jì)劃。

6、采納相關(guān)分廠好的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)將余熱電站的培訓(xùn)工作做的更好。

7、做好員工培訓(xùn)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，對培訓(xùn)要有記錄。

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