201*年鍋爐安全工作總結(jié)

201*年鍋爐安全工作總結(jié)

201*年鍋爐車間在廠黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室和各兄弟車間的幫助下，鍋爐車間堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過員工不懈的努力各項(xiàng)日常工作扎實(shí)有序開展、在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)管理

設(shè)備缺陷管理中設(shè)備消缺工作是我們?nèi)粘＞S護(hù)重要工作之一，同時(shí)也是提高設(shè)備健康水平重要手段，鍋爐車間通過加強(qiáng)對(duì)缺陷的管理、設(shè)備綜合治理、嚴(yán)把消缺質(zhì)量關(guān)等多種手段保證設(shè)備健康水平不斷提高。設(shè)備缺陷的發(fā)生率得到了控制，截止到目前未發(fā)生因我方維護(hù)不到位機(jī)組降負(fù)荷或直接危及人身和設(shè)備安全的C1、C2類缺陷。我車間全體并先后配合完成了鍋爐C級(jí)檢修1次，通過這年的機(jī)組檢修和大量維護(hù)工作，有效提高了設(shè)備健康水平；二、安全管理

我車間在日常維護(hù)檢修工作中始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，年度安全目標(biāo)完成情況基本良好，在安全管理方面主要做了以下工作：1、通過細(xì)化、分解車間安全目標(biāo)到班組，班組安全目標(biāo)到個(gè)人，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制增強(qiáng)責(zé)任心、結(jié)合反習(xí)慣性違章、安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、落實(shí)二十五項(xiàng)反措，狠抓安全的事前預(yù)控，結(jié)合各項(xiàng)安全大檢查、“隱患排查活動(dòng)”、“安全月活動(dòng)”不斷提高隊(duì)內(nèi)安全管理水平。

2、班組長(zhǎng)上繳安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金增強(qiáng)員工的安全主人翁感。3、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、四不傷害保證書，安全管理層層滲透。4、設(shè)車間內(nèi)兼職安全員深入安全管理工作保證年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、認(rèn)真組織安全學(xué)習(xí)，切實(shí)的將這項(xiàng)工作做到實(shí)處，讓員工在學(xué)習(xí)中提高安全意識(shí)，讓員工在潛移默化中規(guī)范不安全行為。安全學(xué)習(xí)中還著重要求班組內(nèi)老師傅發(fā)生在身邊的不安全事件，讓班組內(nèi)每位員工更加感觀的知道安全事故發(fā)生的原因從而避免員工不安全行為發(fā)生的概率。三、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理，嚴(yán)抓實(shí)管。要想出色的完成日常維護(hù)、檢修工作必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在日常維護(hù)工作中鍋爐車間通過隊(duì)內(nèi)《缺陷控制臺(tái)賬》全面控制日常消缺工作的質(zhì)量把關(guān)。在機(jī)組檢修過程中鍋爐隊(duì)通過細(xì)化質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)及隊(duì)內(nèi)各級(jí)管理人員管理職責(zé)，分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，以便充分發(fā)揮每個(gè)人的精力及專業(yè)特長(zhǎng)，有效控制檢修過程中的工藝質(zhì)量；通過層層把關(guān)，確保每項(xiàng)檢修工作的質(zhì)量關(guān)，不符合要求的及時(shí)糾正，加班進(jìn)行及時(shí)整改，不容有任何的放松態(tài)度�？傮w來(lái)說我車間上半年檢修工藝質(zhì)量、檢修進(jìn)度方面控制的都很不錯(cuò)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，質(zhì)量也得到了有效控制。

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