5S工作總結

5S工作總結

對于4月25日前的5S工作來說，在車間各級領導的指導和全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在追求跨越式發(fā)展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動精益化生產(chǎn)，持續(xù)減輕檢修工作強度，以及向先進管理過渡奠定了堅實的基礎。

我車間很早就引進了5S管理，但只是把它作為一種指導方法來執(zhí)行，對5S的相關知識的宣傳也不夠，從2月份開始，首先培訓班組長，通過班組長對5S的了解調(diào)動了員工的參與熱情。在車間的各種辦公場所懸掛5S有關的宣傳牌，對員工對5S的了解起到了很好的效果。其次通過照片的對比，讓所有人了解車間5S管理帶來的效果。

今年2月，在車間領導的大力倡導和支持下，設立了5S管理小組，分工明確，職責清晰，確立了小組的具體運作模式，小組一成立就展開了正常的組織。5S小組制定了5S實施計劃，它包含3個部分，既備件區(qū)域、現(xiàn)場、辦公區(qū)。車間在保障互助檢修的同時，也擠時間開展5S管理工作。小組選定了車間的樣板區(qū)域，并隨著車間樣板區(qū)規(guī)劃效果的顯現(xiàn)，在3中旬展開了對車間所有區(qū)域的5S推廣，各個區(qū)域在5S小組和班組負責人的共同努力下，4周內(nèi)全部完成5S小組現(xiàn)階段的規(guī)劃和整改，使5S工作在車間得以全面展開，掀起了一股5S活動的高潮。

5S工作作為一項基礎管理工作，得到了車間領導和員工的支持，但我們的工作和我們最終的目標還有很大的距離在整個推進過程中，也有做得不完善的地方。具體表現(xiàn)在：

1、對員工的相關培訓不夠，對我們剛推進這項工作來說，直接表現(xiàn)為員工開展5S工作就是為了應付日常的檢查，而不是自覺自愿地參與進來。2、檢查標準和要求不完善，現(xiàn)階段要努力修正和完善標準，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果。

3、沒有進行5S內(nèi)部審核，5S推進工作已經(jīng)展開，有必要對各組的5S其進行審核，這也是今后5S工作的一個重點。

4、我們?nèi)匀恍枰�進一步不斷學習和借鑒“5S管理理念”的精髓，結合本車間的實際情況不斷細化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少車間的不好的工作習慣和不良現(xiàn)象。

思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進了員工的個人發(fā)展�？芍^：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

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5S管理工作總結

東辛衛(wèi)生院201*.06

隨著現(xiàn)代管理制度的建立和發(fā)展，衛(wèi)生院的現(xiàn)代管理理念也顯得越來越重要，其中“5S管理理念”就是其中重要的現(xiàn)代管理理念。夯實管理基礎性工作事關管理未來發(fā)展全局的大事，只有將基礎性的工作抓好，才能支撐起管理穩(wěn)步提高的高樓大廈。

根據(jù)管理局和社區(qū)管理中心的要求，東辛衛(wèi)生院積極響開展“5S管理理念”的宣貫工作，認真組織大家學習和理解“5S管理理念”，結合衛(wèi)生院的工作特點，從實際出發(fā)，通過認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態(tài)度，堅持從小事做起、從細節(jié)抓起，努力把“5S管理理念”抓實，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。一、在隊伍建設方面規(guī)范化、標準化

根據(jù)東辛衛(wèi)生院的工作特點，為了確保衛(wèi)生院建設的規(guī)范性，我們制定和完善了《衛(wèi)生院成職工作守則》、《衛(wèi)生院成員考核標準》等多項規(guī)章制度來約束、規(guī)范衛(wèi)生院成員的工作行為，做到分工明確、職責清楚，同時又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規(guī)章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入職工的考核當中，對于工作當中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應的制度予以及時的修改和完善，對于制度的實施嚴格把關絕不放松。近一時期衛(wèi)生院的工作有了一些變化，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了職工好學上進的動力。二、在日常管理方面精細化把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細化的目標，出臺了一系列規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識。首先，建立并落實各類醫(yī)務人員崗位責任制，強化醫(yī)院和醫(yī)務人員醫(yī)療質(zhì)量意識、安全意識和責任意識。加強醫(yī)院管理，健全規(guī)章制度，是做好各項醫(yī)療衛(wèi)生工作的前提和基礎。我院通過加強內(nèi)部建設，狠抓醫(yī)療質(zhì)量的全程管理，建立健全了各項規(guī)章制度、技術操作規(guī)范、工作標準，要求全體職工按章辦事，實行目標責任管理，做到有章可循，有據(jù)可依，并將考核標準和獎懲辦法相結合，堅持月考核，季兌現(xiàn)，一級抓一級,形成了一個橫到邊、縱到底的管理網(wǎng)絡，確保了全院醫(yī)療質(zhì)量和服務水平的全面提高。同時我院以創(chuàng)建“十佳醫(yī)院”為契機，按照勝利油田開展醫(yī)院管理深化年活動的具體要求，結合去年醫(yī)療質(zhì)量大檢查提出的各項寶貴意見，逐條對照落實，使管理日趨規(guī)范化、科學化、制度化，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高。

其次，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，把不斷提高醫(yī)療質(zhì)量作為全院各項管理工作的重中之重來抓。一是把門診、急診工作于衛(wèi)生院各項工作的首位，認真做細做好，保證24小時應診，做到了患者就診流程快捷、秩序井然。嚴格執(zhí)行首診醫(yī)師負責制，確保病人得到及時診治。在做好普通門診工作的同時，我院十分重視各個專科門診的建設工作，理療科作為小區(qū)居民健康保健的重要科室，我院始終把它的建設放在優(yōu)先的位，不斷完備各種理療設備，采用針灸、推拿、火罐、配合電磁波、超短波、中頻電療、激光等儀器治療頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥、以及各種骨關節(jié)炎等疾病,并開展了溫針灸治療原發(fā)性坐骨神經(jīng)痛的特色治療項目，獲得了職工居民的廣泛認可。中醫(yī)門診開設以來，我們的中醫(yī)醫(yī)師、藥師兢兢業(yè)業(yè)，細心認真,不斷鉆研中醫(yī)技術理論，診療水平得到很大提高。前不久，我們還聘請了婦科專家石仁海來我院坐診，對我院年輕中醫(yī)師進行傳幫帶，提高了我院中醫(yī)診療水平。二是認真落實三級查房制度，加強重點病人管理，做好病房醫(yī)療工作。我們高度重視醫(yī)療安全及差錯事故的防范，落實疾病診療常規(guī)，嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術操作規(guī)程，住院病歷嚴格按照衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》的要求書寫，做到查房及時、嚴謹、規(guī)范、全面，甲級病歷率達到90％以上。住院部醫(yī)護人員做到了全方位了解每位住院患者病史情況，認真分析病因，密切觀察病情發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)病情變化，及時處理。三是耐心細致做好護理工作，使每位患者得到良好的護理服務。按照《護士管理辦法》的要求，做到了護理工作制度齊全，質(zhì)量管理組織健全，基礎護理達標，并進一步推行整體護理模式。我們的病房屬于綜合病房，收治內(nèi)、外、婦、兒等多科疾病，護理人員需要掌握多科護理常規(guī)，根據(jù)不同病人采取不同的護理措施，如對哭鬧的患兒，協(xié)助病人家長進行哄勸，分散患兒注意力，使其能夠配合治療。對于老年患者，主動地幫他們消除心理困撓，使他們愉快地接受治療。注射室病員流動性大，年齡跨度大，對于一些反復注射的病人，注射部位容易形成硬結，不利于藥物的吸收，影響治療效果，注射室的護理人員總是熱情細心地向病人家屬介紹解決辦法，幫助病人治療，得到了病人的認可。護理部定期進行理論考試和技術考核，今年在社區(qū)舉辦的護理技術比賽中，我院許彥莉同志取得了第二名的優(yōu)異成績，不僅為全院贏得了榮譽，同時也促進了衛(wèi)生院整體護理技術水平的提高。四是強化中、西藥房管理，認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《醫(yī)療機構麻醉藥品、第一類精神藥品管理規(guī)定》，嚴格執(zhí)行醫(yī)用毒、限藥品及精神、麻醉等特殊藥品管理制度，對入庫藥品實行驗收制度，藥品擺放整齊，無過期、蟲蛀、霉變藥品。藥房在調(diào)劑過程中，嚴格執(zhí)行審方、調(diào)劑、復核制度，處方合格率達95％以上。加強了藥品的信息化管理和處方管理，嚴格執(zhí)行《處方管理辦法（試行）》，確保處方開具、調(diào)劑、使用、保存的規(guī)范化管理，提高處方質(zhì)量，促進合理用藥，保障患者用藥安全。五是強化院內(nèi)感染控制工作，為患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部關于加強醫(yī)院感染的有關規(guī)定，嚴格控制院內(nèi)感染。加強對口腔科、供應室、治療室等重點科室的感染控制，對一次性醫(yī)療用品進行登記、領取、發(fā)放、消毒、毀形、焚燒處理，各科室嚴格按要求做好紫外線消毒，無菌物品做到及時更換，床頭柜、桌面、地面按時消毒，定期通風換氣，一人一針一管執(zhí)行率達100％，消毒滅菌合格率達100％。各科室均配備了垃圾桶、垃圾袋，做到了醫(yī)療垃圾日產(chǎn)日清，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，有效地控制了院內(nèi)感染的發(fā)生。

另外，交接班制度的規(guī)范是做好醫(yī)療衛(wèi)生工作的另一個工作重點，專門組織制定了詳細的《交接班制度》，對交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的交接，并在交接時把存在的問題明確指出。

除此之外，在日常工作中中引入了“5S”管理理念，組織各科室討論制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出工作場所并進行相應的處方法；并根據(jù)“3定”(定點、定容、定量)和“3要素”(場所、方法、標示)原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場管理標準化，大到醫(yī)療衛(wèi)生設備的運行完好情況，小到消防設施擺放、物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現(xiàn)場管理制度和“5S”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，對于不規(guī)范和不達標的行為給予督促和整改，并組織大家結合具體情況予以分析和討論并要求責任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5S”管理理念真正和長效的發(fā)揮積極作用，提高衛(wèi)生院的現(xiàn)場管理水平。通過堅持不懈地實施標準化、規(guī)范化的“5S”管理理念，我相信一定可以使衛(wèi)生院成員養(yǎng)成良好的工作習慣和工作作風。

三、在基本功訓練方面制度化

以提高醫(yī)護人員的醫(yī)療水平，增強我院核心競爭實力為目標，加強了對醫(yī)護人員的“蓄能充電”工作。年初制定了職工培訓要點，調(diào)整了職工培訓領導小組，充實了培訓師資力量，從外院聘請專家來講課等措施，開展多層次、多渠道的崗位培訓、技術練兵工作，同時加大了業(yè)務考核力度，大力培養(yǎng)復合型人才。一是從強化“三基”訓練入手，堅持每季度進行一次“三基”考試，每月進行一次理論學習，舉辦形式多樣的技術操作比武，如心肺復蘇術、靜脈輸液等，使全院職工的理論知識與實際操作水平有了很大提高。二是通過聘請上級醫(yī)院的專家來本院講課，給本院醫(yī)務人員帶來了新知識，開拓了視野。三是組織本院的資深醫(yī)師與年輕醫(yī)務骨干結對子，進行技術絕活的傳幫帶，使年輕骨干脫穎而出，很快成才。四是開展各科室業(yè)務交流，使好經(jīng)驗、新知識、新技能全院共享，今年共組織各種講座10余次，并進行了操作演示，兩次對全體醫(yī)護人員進行了基本知識現(xiàn)場考試，各科室每月進行一次業(yè)務學習，形成了一個相互學習、相互促進、共同提高的良好局面，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)。五是優(yōu)先選派優(yōu)秀醫(yī)護人員到上級醫(yī)院進修學習，近幾年來先后有10幾名同志學成歸來，積極開展了新的治療業(yè)務，如口腔科開展隱形義齒、覆蓋義齒技術等。六是鼓勵醫(yī)務人員參加自學或函授學習。目前我院有十余名醫(yī)務人員通過自考和函授學習，取得了大專以上畢業(yè)文憑。建立了一支醫(yī)療水平較高的職工隊伍。七是開展多種形式的崗位練兵活動，鍛煉了職工的實操能力，深刻地熟悉和掌握了衛(wèi)生院個各科室的工作流程，也為我們的日常工作打下了堅實的基礎，保證了安全生產(chǎn)。另外，我院堅持實施“每日一題”的制度，強調(diào)針對性。每天組織一次培訓交流會，對當天由各科室所出的題進行學習和交流，所有衛(wèi)生院成員都必須按時參加，并在這之后進行10分鐘的討論活動，時間雖然不長，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進行，而且不會因時間過長使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個就是使衛(wèi)生院的全體成員都能夠成為優(yōu)秀的復合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時也不斷的強化和培養(yǎng)他們的學習習慣和學習興趣。

通過對“5S管理理念”的學習和實踐，通過衛(wèi)生院全體成員的協(xié)作和努力，全體職工都有了一定程度的進步，都自覺的把衛(wèi)生院的的發(fā)展看成是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進，因為現(xiàn)場管理的評比結果關系到每個人，現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實踐也在不斷改進、不斷豐富和發(fā)展。

目前，我們的工作和我們最終的目標還有一段距離，我們?nèi)孕枧�力，針對�?S管理理念”的貫徹實施我們將從以下方面做進一步的提高：

一、我們?nèi)匀恍枰�進一步不斷學習和借鑒“5S管理理念”的精髓，結合衛(wèi)生院的實際情況不斷細化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少醫(yī)院不好的工作習慣和不良現(xiàn)象。

二、“5S”是一種規(guī)范。所以5S管理工作需要全員的參與和理解,我們還要制作精美的崗位標準牌,安全警句、標語口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進的管理理念。

三、進一步加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練，提高管理職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強管理活力。通過開展5S活動，憑借對現(xiàn)場規(guī)范、合理、細致的管理并規(guī)范個人日常工作行為來提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

四、詳細地制定有關工作計劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習慣、日常行為入手,循序漸進,持之以恒,貴在堅持,重在認真。

五、榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織職工對各崗位所屬設備、現(xiàn)場衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進行檢查，評比突出崗位職工，以此來激發(fā)各崗位職工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升衛(wèi)生院整體形象的目的。

在今后的工作中東辛衛(wèi)生院將進一步應用“5S管理理念”，不斷提升衛(wèi)生院管理工作水平，努力實現(xiàn)管理的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，全面提升安全管理工作，促進衛(wèi)生院管理工作向深層次、精細化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。

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