學(xué)生會學(xué)習(xí)部工作總結(jié)

201*201*學(xué)年第一學(xué)期學(xué)生會學(xué)習(xí)部工作總結(jié)

學(xué)習(xí)部樊彥艷

機(jī)械工程學(xué)院學(xué)生會學(xué)習(xí)部201*-201*學(xué)年第一學(xué)期工作總結(jié)

隨著期末臨近，機(jī)械工程學(xué)院學(xué)生會201*201*學(xué)年第一學(xué)期的各項(xiàng)工作也接近尾聲。學(xué)習(xí)部作為機(jī)械工程學(xué)院學(xué)生會的重要分支機(jī)構(gòu)，本學(xué)期以來在團(tuán)總支老師和學(xué)生會主席的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)習(xí)部各位部長干事的齊心努力下，在其他兄弟部門的大力支持下，各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，部門建設(shè)進(jìn)一步完善，人員素質(zhì)進(jìn)一步提高，但是由于時間、精力和組織成員個人能力等各方面因素的制約，學(xué)習(xí)部本學(xué)期的各項(xiàng)工作中依然存在諸多問題�，F(xiàn)將學(xué)習(xí)部本學(xué)期工作總結(jié)如下，以期服務(wù)于學(xué)習(xí)部今后發(fā)展：一、學(xué)期工作概況

（一）工作開展

1、11級新生入學(xué)之初，我們部門參加了學(xué)院迎新工作，并積極配合其他部門完成所分配任務(wù)，使得迎新工作順利開展。

2、九月份，準(zhǔn)確無誤的完成了機(jī)械工程學(xué)院成績單的制作，并本著公平公正的原則，嚴(yán)格按照學(xué)校規(guī)定進(jìn)行了校級各項(xiàng)獎學(xué)金及榮譽(yù)稱號的評定，其中具體包括校級一等、二等、學(xué)優(yōu)及自強(qiáng)、自立獎學(xué)金的評定，優(yōu)秀大學(xué)生、校級和院級優(yōu)秀學(xué)生干部以及先進(jìn)班級體等榮譽(yù)稱號。

3、十月份，根據(jù)學(xué)校下發(fā)通知及具體規(guī)定，完成了王克昌獎學(xué)金、市級三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部和先進(jìn)集體的評比，從下發(fā)通知、收取材料、內(nèi)容錄入、個人量化到最終結(jié)果，每一項(xiàng)都有效且有序的進(jìn)行，工作得到老師的認(rèn)可。另外，還進(jìn)行了新干事培訓(xùn)會，讓新干事對部門有了初步的了解。

4、十一月份，月初，在時間短、任務(wù)重的前提下，學(xué)習(xí)部完成了國家獎學(xué)金、天津市人民政府獎學(xué)金的評審工作。從通知出發(fā)，結(jié)合往年評定經(jīng)驗(yàn)，及時的完成了評定任務(wù)。在十一月中旬，距離大學(xué)英語十二月份四六級考試還有一個月之際，根據(jù)我院學(xué)生的具體水平，學(xué)習(xí)部開展了四級經(jīng)驗(yàn)交流會，在備考期間給同學(xué)們一些指引，來幫助同學(xué)們在四級考試中有更好的發(fā)揮。另外，根據(jù)校團(tuán)委通知，學(xué)習(xí)部參加了全�！皬�(qiáng)素質(zhì)、塑形象、秀風(fēng)采”大學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)系列活動之“讀書報(bào)告會”，積極準(zhǔn)備，選取電影《肖申克的救贖》，作為開場報(bào)告，受到了學(xué)院同學(xué)及其他學(xué)院的好評。與此同時，學(xué)習(xí)部還承接了由校團(tuán)委主辦，外國語學(xué)院承辦的“第二屆模擬聯(lián)合國大會”，接到通知后，便認(rèn)真著手，從選定參賽人員到準(zhǔn)備資料，組織討論，與來自全校11個學(xué)院、部的同學(xué)進(jìn)行交流，并且最終在比賽中一位成員取得了最佳代表的榮譽(yù)稱號。

下圖為我部舉行的四級講座，且我本人作為主講人之一。5、十二月份，學(xué)習(xí)部完成了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新獎學(xué)金的評定，用時短，質(zhì)量高，及時的完成了所布置的任務(wù)。另外，還有獎學(xué)金以及獎學(xué)金證書的發(fā)放，作為學(xué)期結(jié)尾工作。

6、在認(rèn)真完成本部門工作的同時，還積極

協(xié)助其他部門完成工作。如，配合秘書部完成了“師范生技能大賽粉筆字、鋼筆字”項(xiàng)目的評比。在十一月份，還協(xié)助助學(xué)部進(jìn)行助學(xué)金以及國家勵志獎學(xué)金的評定等。

（二）部門建設(shè)

1、圓滿完成納新。新生入學(xué)初，在統(tǒng)一安排下，經(jīng)過面試以及試用期，共吸收新成員三人。男生兩人，女生一人，組建了組織基礎(chǔ)。

2、建立完善了部門例會制度。利用每周周四學(xué)習(xí)部在學(xué)生會進(jìn)行值班的時間作為專門部門例會時間，及時進(jìn)行部門近期工作總結(jié)及工作安排計(jì)劃。與此同時，在例會中對新干事進(jìn)行培訓(xùn)，與新干事多多交流，以使得他們盡快適應(yīng)大學(xué)和學(xué)生會的生活，對學(xué)生會有更多的了解，能更好的投入到學(xué)生會的工作中來。

3、鍛煉干事工作能力。學(xué)習(xí)部的每項(xiàng)活動從始至終均有干事參與，并由部長指導(dǎo)完善。敢于把工作交給干事完成，并從中使得每一位干事有所收獲，使其能力得到鍛煉。二、學(xué)期工作反思

回顧學(xué)習(xí)部學(xué)期工作，基本上完成了學(xué)期初的工作計(jì)劃和總體的目標(biāo)要求，部分工作中有不少亮點(diǎn)和好的工作思想、方法。但是總體來看依然存在很多突出的問題有待解決。謹(jǐn)列舉如下：

1、雖然學(xué)習(xí)部的工作內(nèi)容基本上是固定的，但是應(yīng)對每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)備方面做的不夠及時，對以往工作的總結(jié)也不夠深刻詳細(xì)，這樣會給后期的工作帶來不利條件，使得后期工作變得復(fù)雜，增加工作量。

2、對于突發(fā)問題的解決不夠成熟，如在評定各項(xiàng)獎學(xué)金過程中對各種評選人所提問題的回答不夠客觀，原則性不強(qiáng)，招致一些問題的發(fā)生。

3、在本學(xué)期進(jìn)行的三個對外活動中可以看出，學(xué)習(xí)部對于大型活動的進(jìn)行工作掌握大局操控能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三、部門發(fā)展設(shè)想

通過對學(xué)習(xí)部一個學(xué)期工作的思考和總結(jié)，對學(xué)習(xí)部以后的發(fā)展提出以下設(shè)想，希望有助于下學(xué)期學(xué)習(xí)部更好的發(fā)展和機(jī)械工程學(xué)院學(xué)生會的蒸蒸日上。

1、尋求學(xué)習(xí)部工作、職能的準(zhǔn)確定位，從觀念上摒棄因循守舊。

學(xué)習(xí)部準(zhǔn)確的工作職能應(yīng)從學(xué)生會整體和學(xué)院的大環(huán)境著眼。循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)職能定位。此外，培養(yǎng)干事的認(rèn)真踏實(shí)以及與其他人合作交流的能力是學(xué)習(xí)部的重要工作目標(biāo)。

2、從組織文化入手，建立“部門精神”。

一個組織單位無論大小，都應(yīng)該具有一種在組織內(nèi)被普遍認(rèn)同并被成員主動用以規(guī)范自己行為的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為風(fēng)格、為事態(tài)度和精神狀態(tài)。這種組織精神將會對激勵干事工作積極性、提高工作效率、增強(qiáng)部門凝聚力起到巨大作用。下學(xué)期學(xué)習(xí)部可以通過部門例會、私下交流等一系列交流途徑來建立一種符合長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展要求的部門精神。

真理總是在實(shí)踐總結(jié)中發(fā)現(xiàn)的，而進(jìn)步總是在反思改進(jìn)中產(chǎn)生的。在此總結(jié)部門學(xué)期工作之時，謹(jǐn)希望總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，找出方法。在以后的工作實(shí)踐中，我們將會不斷的努力與探索，揚(yáng)長避短，使各項(xiàng)工作在穩(wěn)定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中穩(wěn)步前進(jìn)，逐步走向完善。我們也堅(jiān)信：只要我我們以積極的心態(tài)主動的工作，無悔的付出，一定會譜寫出更加壯麗的篇章。

機(jī)械工程學(xué)院學(xué)生會學(xué)習(xí)部樊彥艷

201*年12月25日

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管理學(xué)院學(xué)生會學(xué)習(xí)部

201*201*學(xué)年

年度工作總結(jié)

管理學(xué)院學(xué)生會學(xué)習(xí)部201*201*學(xué)年工作總結(jié)

隨著期末臨近，管理學(xué)院學(xué)生會201*201*學(xué)年的各項(xiàng)工作也已接近尾聲。學(xué)習(xí)部作為管院學(xué)生會的重要分支機(jī)構(gòu)，一年來在院團(tuán)委和學(xué)生會主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)習(xí)部各位部長委員的齊心努力下，在其他各兄弟部門的大力支持下，各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，部門建設(shè)進(jìn)一步完善，人員素質(zhì)進(jìn)一步提高，但是由于時間精力和組織成員個人能力等各方面因素的制約，學(xué)習(xí)部本學(xué)年的各項(xiàng)工作中依然存在諸多問題�，F(xiàn)將學(xué)習(xí)部本學(xué)年工作總結(jié)如下，以期服務(wù)于學(xué)習(xí)部今后發(fā)展：

一.全年工作概況

㈠．工作開展

1.09級新生入學(xué)之初，為活躍文化氛圍彰顯管院特色，我部舉辦了“管理學(xué)院第二節(jié)專業(yè)辯論賽”，活動分為海選初賽復(fù)賽和決賽。經(jīng)過一個月的角逐，涌現(xiàn)出營銷國貿(mào)等優(yōu)秀代表隊(duì)及一大批優(yōu)秀辯手。

2.院辯論隊(duì)的組建與培訓(xùn)。在新生辯論賽的基礎(chǔ)上，以大一優(yōu)秀辯手為主體組建了院辯論隊(duì)。隨后，邀請歷屆優(yōu)秀辯手對院隊(duì)進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)，并在隨后與生命電信設(shè)藝等學(xué)院辯論隊(duì)進(jìn)行了友誼賽以增加交流鍛煉隊(duì)伍。3.“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽協(xié)辦工作。在校團(tuán)委的統(tǒng)一安排下，協(xié)助校科協(xié)舉辦了“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，在為期半年多的比賽中我部負(fù)責(zé)管理學(xué)院參賽的組織宣傳、報(bào)名、團(tuán)隊(duì)組建、協(xié)調(diào)溝通等工作。

4.08級學(xué)生英語四級模擬考試。09年10月，舉辦了旨在提高我院大二學(xué)生英語四級備考熱情服務(wù)于英語四級考試的“英語四級模擬考試”活動，受到一致好評。

5.圖書推薦活動。今年4月，由學(xué)習(xí)部委員自主策劃實(shí)施的圖書推薦活動正式開始，通過在學(xué)生會會議室開設(shè)專欄推薦圖書并定期更新以提高人文內(nèi)涵，倡導(dǎo)組織文化。

6.組織院辯論隊(duì)參加第六屆“至博杯”大學(xué)生辯論賽。

7.“大四臨別贈言”活動。由委員提出創(chuàng)意，并由委員策劃組織實(shí)施。將在近期開展。

8.協(xié)助其他部門開展大型活動。在校園紅歌會校運(yùn)動會風(fēng)箏節(jié)和各類體育比賽中，學(xué)習(xí)部按照統(tǒng)一安排積極投入到協(xié)助工作中。㈡．部門建設(shè)

1.圓滿完成納新。新生入學(xué)初，在統(tǒng)一安排下開展納新，共吸收新委員13人。男生3人，女生10人，組建了組織基礎(chǔ)。

2.建立完善部門例會制度，在學(xué)生會的統(tǒng)一要求下建立了學(xué)習(xí)部的例會制度，每兩周舉行一次學(xué)習(xí)部例會，時間為隔周的周三晚七點(diǎn)半，并進(jìn)行詳細(xì)的會議記錄。

3.建立委員考評制度，以評分制為主要形式建立了委員考核表，（隨后被秘書處制定的考核制度取代）㈢．人員發(fā)展

1.從公文書寫開始培養(yǎng)委員工作能力。學(xué)習(xí)部每項(xiàng)活動的策劃總結(jié)均有委員參與撰寫，并由部長指導(dǎo)完善，是委員公文書寫能力有長足進(jìn)步。

2.以辯論賽為契機(jī)培養(yǎng)主持人。管院辯論賽主持人均由學(xué)習(xí)部委員擔(dān)任，旨在為管院學(xué)生會建立相關(guān)人才儲備。

3.學(xué)生會干部培養(yǎng)。在中后期的學(xué)習(xí)部工作中逐漸的涌現(xiàn)出一批責(zé)任心強(qiáng)、工作熱情高、工作能力強(qiáng)的委員，我們予以重點(diǎn)培養(yǎng)，以期更好地為管院學(xué)生會儲備干部人才。

二.全年工作反思

回顧學(xué)習(xí)部全年工作，基本上完成了期初的工作計(jì)劃和總體的目標(biāo)要求，部分工作中有不少亮點(diǎn)和好的工作思想方法。但總體來看依然存在很多突出的問題有待解決。謹(jǐn)列舉如下：㈠.工作開展方面

1.活動內(nèi)容單一，過多精力集中于辯論賽。

縱觀本年度學(xué)習(xí)部工作，真正談得上品質(zhì)和影響力的只有辯論賽，其他活動則或因精力不足，或因時間不夠，或因重視不夠在數(shù)量和質(zhì)量上皆差強(qiáng)人意。這一點(diǎn)已成學(xué)習(xí)部工作的硬傷，亟待解決。2.活動缺乏創(chuàng)意，沒能“走出去”。今年學(xué)習(xí)部的主要活動大多是承襲上屆的活動，雖在其基礎(chǔ)上有所改進(jìn)但也只是“炒好了冷飯”。創(chuàng)新活動內(nèi)容“烹出新的美味佳肴”仍是當(dāng)務(wù)之急。此外各項(xiàng)活動影響力還是過于有限，沒能與其他院系甚至校外組織產(chǎn)生必要交流。3.部門觀念濃重，部門間協(xié)調(diào)困難。

委員對自己部門工作積極參與認(rèn)真對待，但對其他部門主要負(fù)責(zé)的工作卻缺乏積極性和責(zé)任感。其主要原因還是來自各部門干部的“門戶之見”。這種“門戶之見”稍有外露便會改變委員的工作觀念。從而加重各部門之間的工作協(xié)調(diào)難度和不信任感。這一點(diǎn)不僅在學(xué)習(xí)不出現(xiàn)其他部門也普遍存在。4.對其他部門工作缺少了解和認(rèn)識。

在校園紅歌會中學(xué)習(xí)部曾負(fù)責(zé)后臺組織工作，但因?qū)�工作缺乏了解曾手忙腳亂屢出差錯；在運(yùn)動會中學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)篩選和上報(bào)稿件，但因沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，篩選過細(xì)導(dǎo)致送交稿件數(shù)量較少各部門之間缺少應(yīng)有了解已經(jīng)成為影響各部門之間協(xié)作質(zhì)量的重要瓶頸，應(yīng)予以足夠重視。㈡.部門建設(shè)方面

1.委員性別和專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。

納新時沒有充分考慮到委員性別和專業(yè)分部的問題，致使男委員只有三人，而且委員多集中在會計(jì)和國貿(mào)兩個專業(yè)，給隨后的工作帶來了很多困難。

2.例會制度實(shí)施不到位，例會效率不夠高。在每學(xué)期后期，隨著部門工作減少例會次數(shù)也被大量壓縮，原有的例會制度在一定程度上被破壞，這必然在一定程度上降低了部門的凝聚力。另一方面雖然每次例會前我們都做了相對認(rèn)真的準(zhǔn)備，但部分例會的議事效率仍有待提高。3.委員考評制度沒有真正落實(shí)。

委員考評制度對于提高委員凝聚力和工作積極性、規(guī)范委員行為具有不可替代的作用，但之所以沒有真正實(shí)行一方面是因?yàn)橹贫缺旧砜蓪?shí)施性太差，另一方面是因?yàn)椴块T干部缺少足夠的重視和實(shí)踐的膽魄。

4.沒能建立起組織文化，沒能有效地激發(fā)委員的工作熱情。我們一直試圖在學(xué)習(xí)部建立一種謙虛謹(jǐn)慎、踏實(shí)進(jìn)取的文化氛圍，雖然從委員的作風(fēng)來看取得了一定成效，但最終沒能形成相應(yīng)的組織文化。第二學(xué)期，隨著委員工作熱情的下降部門風(fēng)氣開始有了浮躁的苗頭，組織凝聚力進(jìn)一步下降，而作為部長，我們沒有及時有效的解決這一問題重新激發(fā)委員工作熱情。㈢.人員發(fā)展方面

1.對委員的“重點(diǎn)培養(yǎng)”過于盲目。

毋庸諱言，人才培養(yǎng)的重點(diǎn)就是為下一屆學(xué)生會培養(yǎng)學(xué)生干部。然而就學(xué)習(xí)部自身而言，選擇培養(yǎng)對象過于盲目。起初僅憑部分委員在某件事情中不錯的表現(xiàn)就將其列為培養(yǎng)對象，難免有失片面，以至于后期難以確定重點(diǎn)培養(yǎng)對象。給學(xué)習(xí)部今后發(fā)展帶來了一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。2.很多計(jì)劃中的委員培訓(xùn)計(jì)劃未能實(shí)施。

后期的一系列要求委員發(fā)揮自主工作能力的活動已經(jīng)告訴我們，委員的全面培養(yǎng)極其關(guān)鍵，而我們恰恰沒有做好這一點(diǎn)。3.第二學(xué)期在發(fā)揮委員自主工作能力方面依然有欠缺。對部分活動過問太細(xì)，限制了委員發(fā)揮的余地。在辯論隊(duì)負(fù)責(zé)人等工作安排上有沒有充分考慮委員能力特點(diǎn)，總體上也沒有形成重點(diǎn)培養(yǎng)的局面。

三．部門發(fā)展設(shè)想

通過在學(xué)習(xí)部一年的工作、思考和總結(jié)，對學(xué)習(xí)部以后的發(fā)展提出以下設(shè)想，希望有助于下一屆學(xué)習(xí)部的更好發(fā)展和管院學(xué)生會的蒸蒸日上。

1.尋求學(xué)習(xí)部工作、職能的準(zhǔn)確定位，從觀念上摒棄因循守舊。學(xué)習(xí)部準(zhǔn)確的工作職能應(yīng)從學(xué)生會整體和學(xué)院的大環(huán)境著眼、充分借鑒其他學(xué)院學(xué)習(xí)部優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行定位和思考。以往以辯論賽為中心、附帶開展其它活動的工作定位已經(jīng)曝露出巨大不足，必須另辟蹊徑。下學(xué)年學(xué)習(xí)部工作可嘗試從宣揚(yáng)國學(xué)、文學(xué)等方面尋找切入點(diǎn)。循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)職能重新定位。此外培養(yǎng)演講、主持方面的人才也應(yīng)成為學(xué)習(xí)部的重要工作目標(biāo)。

2.從組織文化入手，建立“部門精神”。建設(shè)有“魂”的學(xué)習(xí)部。一個組織單位無論大小，都應(yīng)該具有一種在組織內(nèi)被普遍認(rèn)同的并被成員主動用以規(guī)范自己行為的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為風(fēng)格、為事態(tài)度和精神狀態(tài)。這種組織精神將會對激勵委員工作積極性、提高工作效率、增強(qiáng)部門凝聚力起到巨大的作用。本學(xué)年學(xué)習(xí)部上到部長下到委員，始終體現(xiàn)一種謙虛、踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，這對學(xué)習(xí)部本學(xué)年工作起到了巨大的推動作用。然而這種良好的氛圍卻沒有在第二學(xué)期得到很好的維持和深化。下學(xué)年學(xué)習(xí)部應(yīng)從納新開始，通過例會、私下交流、部門聯(lián)誼等一系列交流途徑從委員踏進(jìn)學(xué)習(xí)部起就努力去灌輸一種符合長遠(yuǎn)發(fā)展要求的部門精神。只有建設(shè)有“魂”的學(xué)習(xí)部才能談得上后續(xù)的一切工作

3.從自身做起，從部長做起，摒棄門戶之見，充分利用學(xué)生會整體資源。

部門觀念過重、部門間缺少真正意義上的協(xié)作、難以形成合力，已經(jīng)成為削弱本學(xué)年管院學(xué)生會工作能力的一個重要原因。對其他部活動漠不關(guān)心、部長護(hù)犢子、等這些現(xiàn)象將是學(xué)生會發(fā)展的巨大隱患。解決這一問題必須從各個部門入手。從學(xué)習(xí)部講，首先要從部長入手，毋庸置疑，委員的部門觀念、單掃門前雪的作風(fēng)來自部長。部長一貫都是一邊說著“管院是一家”一邊說著“這事是咱部的那事是別的部的”。試想這樣怎能讓管院學(xué)生會各部形成合力？部門間的協(xié)作絕對不是你干多我干少的計(jì)較，缺少了其他部門，任何一個部門都只能一事無成，所以部長必須把摒棄部門隔閡作為一項(xiàng)重要工作來做，從委員進(jìn)入學(xué)習(xí)部起給委員做好榜樣。寧要學(xué)生會整體合格的螺絲釘，也不要學(xué)習(xí)部桀驁的發(fā)動機(jī)。4.選人、育人、留人、用人。這句話是從校學(xué)生會辦公室看到的，現(xiàn)在到處都在強(qiáng)調(diào)以人為本，而就學(xué)習(xí)部本身而言做得并不夠，首先是對委員的尊重不夠，辦活動確定時間從來沒有認(rèn)真考慮過委員訴求，安排任務(wù)也只是強(qiáng)硬下達(dá)，不在乎委員感受，更不要說偶爾對委員頤指氣使，甚至無端指責(zé)，不能在感情上感召委員、凝聚委員，我們談何留人、用人？

其次是對委員的培養(yǎng)不夠，部門戰(zhàn)斗力不是由部長的能力決定的，反而是取決于委員的工作表現(xiàn)。一方面只有提高委員能力才能提高整個部門的工作質(zhì)量。另一方面，只有使委員切實(shí)感受到自身的進(jìn)步才能激發(fā)他們的工作積極性。無論是學(xué)生會整體還是學(xué)習(xí)部這個小分支，主人永遠(yuǎn)都是委員，近百名委員永遠(yuǎn)大于十幾個部長和五個主席！

回顧學(xué)習(xí)部整年工作，感慨萬千。既有自豪之處也有遺憾之事。真理總是在實(shí)踐總結(jié)中發(fā)現(xiàn)的，而進(jìn)步總是在反思改進(jìn)中產(chǎn)生的。在此總結(jié)管理學(xué)院學(xué)生會學(xué)習(xí)部201*～201*學(xué)年度工作，謹(jǐn)希望總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，找出方法，助管院學(xué)生會蒸蒸日上。

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