績(jī)效月度工作總結(jié)

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個(gè)人月度工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃

姓名：職務(wù)：人事績(jī)效專員日期：

主要崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)工作的流程簽批工作。2.負(fù)責(zé)公司員工檔案資料的管理工作。3.負(fù)責(zé)公司月度任務(wù)完成率的核算工作。4.負(fù)責(zé)公司月度績(jī)效統(tǒng)計(jì)工作。

5.負(fù)責(zé)公司年審及公司上繳報(bào)表工作。6.負(fù)責(zé)公司獎(jiǎng)懲通報(bào)發(fā)文工作。7.部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。

8.負(fù)責(zé)公司《崗位職責(zé)》的修改工作9.負(fù)責(zé)公司201*年組織架構(gòu)修改方案10.負(fù)責(zé)公司201*年績(jī)效修改方案一、月度工作總結(jié)本月工作完成情況職務(wù)說(shuō)明書簽字版存檔工作完成問(wèn)題及建議《職務(wù)說(shuō)明書》得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，各部門負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行職務(wù)說(shuō)明書的更改，再由個(gè)中心總監(jiān)簽字確認(rèn)以后進(jìn)行匯總，現(xiàn)階段工作已經(jīng)完成，簽字版確定以后存檔201*年度組織架構(gòu)修改方案已經(jīng)完成，該方案與新績(jī)效方案相對(duì)應(yīng)，有效控制公司人員增長(zhǎng)，合理進(jìn)行人員調(diào)控。201*年度新績(jī)效方案上交，等待可行性的確認(rèn)，基本考核方式變更，以及與部門人員架構(gòu)相結(jié)合。新入職員工半年以上享受體檢，名單為體檢之前確認(rèn)，201*年組織架構(gòu)修改方案完成201*年月度績(jī)效方案修改201*年員工體檢名單確認(rèn)。完成201*年9.10月公司任務(wù)完成率的核算工作，因?yàn)?月公司完成率沒(méi)有及時(shí)得到，9.10月兩根據(jù)核算結(jié)果統(tǒng)計(jì)職能部門績(jī)效統(tǒng)計(jì)工作，月完成率都在11月上報(bào)，并且根據(jù)上報(bào)結(jié)果計(jì)算多增少減。按時(shí)完成各類報(bào)表上報(bào)工作。完成201*年11月公司職能部門的人事月報(bào)工作，根據(jù)人事月報(bào)的內(nèi)容，更新公司職能部門編制表、員工花名冊(cè)、員工比例表及人事月度報(bào)告的內(nèi)容。協(xié)助徐霞及李啟燕確認(rèn)公司社會(huì)保險(xiǎn)及商業(yè)保險(xiǎn)名單的更新工作和員工補(bǔ)貼的名單更新工作11月份入職人員7人，離職人員4人，轉(zhuǎn)正人職能部門員工的入職、離職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)流程的員2人，無(wú)人員異動(dòng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理完成簽批工作。簽字流程。入職人員入職7天之內(nèi)，合同簽訂完成，現(xiàn)公新入職員工的勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂工作。司所有入職人員合同簽訂率100%。GUIZHOUMINGYANGSPORTINGGOODSCO.,LTD

貴州鳴楊體育用品有限公司已轉(zhuǎn)正員工的資料整理歸檔保存。協(xié)助黃益鳳進(jìn)行廣西童裝事業(yè)部的人事管理工作。人員檔案保存完整。每月協(xié)助廣西人事專員進(jìn)行月度報(bào)表匯報(bào)工作，二、12月工作計(jì)劃

1.完成公司員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)工作的流程簽批工作。2.完成公司員工檔案資料的管理工作。3.完成公司月度完成率的核算工作。4.完成12月公司月度績(jī)效統(tǒng)計(jì)工作。5.完成政府部門所需報(bào)表的填報(bào)送審工作6.完成入職員工背景調(diào)查工作7.月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃9.完成組織架構(gòu)修改

9.部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。10.協(xié)助廣西童裝事業(yè)部的工作。11.改善公司績(jī)效考核制度工作12.年終評(píng)優(yōu)工作的開展

13.半年度業(yè)務(wù)部門績(jī)效統(tǒng)計(jì)匯總

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績(jī)效考核工作總結(jié)

為解決當(dāng)下問(wèn)題(體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先)、提高公司全員的主動(dòng)性、達(dá)成公司的既定目標(biāo)，公司提出全面推進(jìn)全員績(jī)效管理工作的績(jī)效管理辦法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行�，F(xiàn)將201*年度9月以來(lái)績(jī)效考核工作試行情況匯報(bào)如下：

一、績(jī)效考核工作試行情況

201*年9月，結(jié)合公司實(shí)際情況，在總結(jié)201*年度上半年績(jī)效考核存在的問(wèn)題和不足之后，公司試行了新的績(jī)效管理辦法。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。

1、績(jī)效考核的具體工作情況

新績(jī)效管理辦法具體通過(guò)三種溝通：對(duì)下溝通（上級(jí)對(duì)下級(jí)）、橫向溝通（部門與部門、同級(jí)與同級(jí)之間）、向上溝通（下級(jí)向上級(jí)）來(lái)實(shí)現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級(jí)建議、內(nèi)部客戶三個(gè)方面確定月度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，被考核人為自己的績(jī)效主人，清楚自己的崗位職責(zé)、自動(dòng)達(dá)成工作成果、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值；績(jī)效考核周期內(nèi)，計(jì)劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績(jī)效指標(biāo)，這樣員工既獲得可能拿到的績(jī)效回報(bào)，又可獲得意外績(jī)效回報(bào)，為公司創(chuàng)造顯著價(jià)值工作，還可作為公司年末實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報(bào)依據(jù)，從而使員工通過(guò)考核，真正體會(huì)到多勞多得、多創(chuàng)價(jià)值多分錢的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績(jī)效工作目標(biāo)，被考核人按計(jì)劃開展本月工作，通過(guò)計(jì)劃，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果；提升職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，即主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的技能。

2、績(jī)效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置

新辦法成立了績(jī)效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組，對(duì)每月部門形成的

KPI指標(biāo)進(jìn)行審查、提審、核準(zhǔn)、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作；成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)推進(jìn)與監(jiān)查小組提審的問(wèn)題進(jìn)行分析、討論、確定。兩個(gè)小組保證了保證績(jī)效管理工作的

公正、公開、透明、有效。

3、月度績(jī)效會(huì)議

公司在每月初召開有關(guān)上月績(jī)效考核情況的績(jī)效會(huì)議，公布考核成績(jī)，使被考核人認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足，會(huì)議對(duì)被考核人提出工作建議并找出問(wèn)題改進(jìn)措施�？�(jī)效結(jié)果直接決定績(jī)效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使績(jī)效工資真正起到對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。

總體來(lái)說(shuō)，201*年第四季度的績(jī)效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平。同時(shí)，通過(guò)考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱情。

二、考核過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及整改措施

1、績(jī)效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問(wèn)題，被考核人仍有不少疑問(wèn)，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績(jī)效系數(shù)；績(jī)效計(jì)劃任務(wù)約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)部分完成，是按完成率計(jì)部分還是計(jì)零分；因不控外因績(jī)效計(jì)劃任務(wù)不能完成，申請(qǐng)調(diào)整后是否視同完成；申請(qǐng)調(diào)整后的績(jī)效任務(wù)與原計(jì)劃績(jī)效的分值是否應(yīng)該相同等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進(jìn)行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問(wèn)題。同時(shí)，績(jī)效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職：對(duì)不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)（對(duì)不及時(shí)配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）；及時(shí)完成績(jī)效調(diào)整申請(qǐng)、意外績(jī)效申請(qǐng)等的評(píng)定并反饋結(jié)果；不能評(píng)判等及時(shí)提交績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策。

2、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外（增值）績(jī)效指標(biāo)及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評(píng)定月度關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃及意外績(jī)效時(shí)，應(yīng)履職盡責(zé)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，站在企業(yè)的高度，堅(jiān)持原則，做出客觀公正的評(píng)價(jià)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃科學(xué)，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會(huì)體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺(jué)行為”，二是公司的績(jī)效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實(shí)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃并不意味著被考核人自己說(shuō)了算，一是其計(jì)劃必須服從公司的年季月目標(biāo)，二是被考核人必須遵守公司屬級(jí)管理原則、管理服從原則，下級(jí)必須服從直接上級(jí)指令，在與上級(jí)績(jī)效計(jì)劃確定、考評(píng)溝通達(dá)不成一致時(shí)以上級(jí)意見(jiàn)為準(zhǔn)。

3、部分考核小組人員不夠?qū)�業(yè)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對(duì)各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整。

201*年，公司績(jī)效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績(jī)效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認(rèn)真做好員工的績(jī)效考核工作，及時(shí)收集員工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效管理工作更上一層樓。

綜合/人力資源部201*年12月21日

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