礦業(yè)201*年企業(yè)年度總結報告

萊州大洋礦業(yè)投資有限公司年度總結報告

時光如梭，201*年即將過去，在這一年里，對于萊州大洋投資有限公司來說是成立，成長和發(fā)展的一年，是難以忘懷的一年。這一年，在領導的正確指導下，公司緊緊圍繞“安全生產，以最小的成本，創(chuàng)造最大效益”這一目標，狠抓機遇，力求發(fā)展。全體職工團結拼搏，確立了“敬業(yè)、團隊、激情、進取”的企業(yè)精神。員工們同心同德，真抓實干，切實以公司利益為出發(fā)點，個盡其能，為公司創(chuàng)造了最大的經濟效益。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報：一、狠抓安全生產，提高工作效率。

201*年，公司圍繞“安全生產，以最小的成本，創(chuàng)造最大效益”的企業(yè)經營目標，堅持“高效生產”的經營理念，堅持科學發(fā)展觀，把經濟發(fā)展作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、礦山的高效開發(fā)等方面均取得了一定的成績。以新增投資和并購的方式，擴大企業(yè)生產規(guī)模、完善產品結構，使控股公司成為具備100萬立方米以上的產能，創(chuàng)造就業(yè)機會達500人次以上，年銷售額10億元以上，帶動第三產業(yè)2億元以上的大型石材企業(yè)集團。其中，為解決礦山用電問題，建設投資電站2個，七月至十二月累積生產石材荒料6000多立方。

二、完善企業(yè)管理制度，管理水平不斷提高

企業(yè)制度的建設是保證企業(yè)發(fā)展的重要手段。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和方針的制定，二是靠嚴格的管理和廣大員工的支持。201*年，公司結合剛起步的實際情況，對管理制度進行了多次的制定，并出臺了《萊州大洋礦業(yè)投

資有限公司管理制度匯編》。其制度內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、礦山開采，物資采購等項。制度實施以來，公司各個方面逐漸步入正軌，其管理達到了按制度和規(guī)定辦事的方式。這一年中公司管理逐步進入了科學的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率。三、注重員工素養(yǎng)培訓，提高員工綜合技能

長期以來，公司領導始終對員工的培訓工作極大的重視。采用公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種培訓形式，同時保證每月至少兩次例會。在每次例會上，學習相關生產安全知識和工作技能。公司不僅注重在思想政治方面的學習，對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。學習內容主要包括：安全生產的重要性、現代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，并對于成績突出者給予一定的獎勵。

通過安全技能的學習培訓，有效地提高了員工工作與學習的積極性，使員工的整體素質和技能素養(yǎng)得到了全面的提升與發(fā)展。目前萊州大洋礦業(yè)投資有限公司正在開展“重安全、抓生產、高效率”活動。對于在活動中涌現出的先進個人和部門，公司將給予一定的物質獎勵。這項活動我們將長期堅持下去，這樣做既鼓勵了先進，鞭策了后進，加強了員工的集體榮譽感，同時，大洋整體的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

四、樹立“以人為本，安全生產”管理理念的同時，提高生產效率。

公司緊抓生產與銷售的同時，狠抓安全，制定了《萊州大洋投資有限公司礦山巡查制度》，明確獎罰標準，完善組織，強化管理。建立健全標準化領導機構落實創(chuàng)建責任分解到人。公司領導做到每日三次到工地，堅決杜絕安全隱患，不留死角。全體礦山員工，每周進行一次安全制度學習，每月進行一次安全制度考

核，對于先進個人和集體給予獎勵，對后進者進行一定的考核。從而保證礦山的正常安全高效運行。

五、注重企業(yè)文化建設，以企業(yè)文化帶動職工工作積極性。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的關鍵，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。201*年，在各領導的正確領導下，公司全體成員緊緊圍繞生產經營的目標，努力進行礦山高效、安全生產。單位員工經常利用周末、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動和學習活動，比如：仲秋節(jié)進行爬山比賽，所有員工一塊聚餐。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了公司員工之間的凝聚力，團隊向心力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

六、成績與問題并存，努力克服問題，創(chuàng)造更高價值。

201*年我們萊州大洋投資有限公司的全體員工在領導的正確指示下，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著些許的問題。第一，一部分員工是曾經山上的老礦工，所以思想觀念不能夠與時俱進，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；第二，銷售業(yè)績不理想，由于公司剛改制時間短，礦山開采剛起步，所以導致礦石種類和質量達不到理想要求，銷售人員不到位等問題，這使得銷售業(yè)績一直提不上去。這將是明年工作的重點。七、展望201*，進一步加強公司內部管理，提高業(yè)績

針對201*年工作中所表現出的不足，為迎接新的一年，我們將做到以下的準備

（一）積極搞好與員工的協(xié)調，提高全體員工技術與文化素養(yǎng)，進一步加強公司

企業(yè)文化建設和凝聚力建設，讓萊州大洋的企業(yè)凝聚力更上一層樓。

（二）加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，確保安全生產，提高工作效益。（三）加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

回首201*年，萊州大洋礦業(yè)在困境中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)步，在穩(wěn)步中求速度，這是我們萊州大洋礦業(yè)一貫所堅持的理念。在這一年里，我們萊州大洋公司全體職工努力工作，戰(zhàn)勝困難，取得了一定的成績。展望即將到來的201*年，我們將更加努力，繼續(xù)圍繞安全生產這一主題走下去，爭取明年無論從生產方面還是銷售方面都要達到一個更高的層次。新的一年，將是一個新的挑戰(zhàn)，同時也是一個新的機遇，“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”，相信公司在正確的領導下，肯定會再創(chuàng)高峰！

萊州大洋礦業(yè)投資有限公司201*年12月15日

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礦業(yè)公司申威鐵選廠201*年度工作總結

201*年是公司也是申威鐵選廠艱難的一年，選廠在公司的正確領導下，在各職能部門的鼎力支持下，選廠全體員工與公司共榮辱，共進退，努力拼搏，攻堅克難，使各項工作都取得了一定的成績，現將201*年申威鐵選廠的工作做如下總結。

一，選廠的指導思想

一年來選廠在公司和各級職能部門的正確領導和關心指導之下，堅持以“安全第一，預防為主”為安全生產工作方針，以“減少事故發(fā)生，杜絕較大以上事故”為目標，提高全員的安全生產意識和素質，使安全生產工作取得了一定的實效，201*年全年沒有發(fā)生過一起設備和人員的安全事故，汛期切實抓好了防洪防汛工作，確保了選廠和尾礦庫的安全度汛。

二，組織領導

由于申威鐵選廠是一個股份制的選廠，雙方股東都委派了各自的管理代表，這就要求選廠領導班子精誠團結的同時，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為實現公司的目標共同奮斗，實際上我們也確實做到了這一點，生活上互相關心，親如兄弟，工作上互相協(xié)調，互不推諉，使我廠的各項安全及生產工作有條不紊的進行。

三，總體工作

（一）安全，生產基本情況

201*年來我廠認真貫徹落實好安全生產的一系列政策，措施，狠抓隱患整改，建立健全各項安全生產管理制度以及各個重點部位的警示標志，全廠安全生產形勢相對平穩(wěn)，全年無一起安全生產事故發(fā)生。

申威鐵選廠201*年生產主要是從5月12月，加工公司從天源礦業(yè)調撥的鐵礦石，除去5月份修路等待原料的1個月和汛期當地政府要求停產整頓的1個月時間，總共生產了6個月的時間，處理礦石總量：97840.1噸（其中盛華北方進礦石7724.58噸，天源礦業(yè)90115.52噸）生產鐵精粉31419.88噸（其中天源礦石加工的鐵粉數量為28161.1噸，選比按3.2:1）鐵精粉品位52%左右。（二），與去年同期的對比情況

（三），完善各種證照

由于選廠的排污許可證中間有斷檔，經過努力，做工作終于在201*年6月18日在環(huán)保局取得了本年度的排污許可證，在安監(jiān)局完成了本企業(yè)職業(yè)健康申報工作，并對企業(yè)所有員工進行了查體，存檔工作，在環(huán)保局完成了企業(yè)清潔生產的申報工作，根據要求，企業(yè)也做了大量有關節(jié)能減排的技術改造工作，隨時準備迎接省環(huán)保局的檢查驗收，為取得企業(yè)清潔生產的合格證做了大量的具體工作，同時也為明年7月的安全許可證續(xù)證工作打下了基礎。（四），提高管理水平

企業(yè)在本年度安裝了廠區(qū)及生產車間的自動監(jiān)控設備，對廠區(qū)和生產車間進行24小時無間斷的自動監(jiān)控，在提高管理手段的同時，也對企業(yè)的安全生產和防盜起了非常大的作用。另外，企業(yè)利用停產時間把廠區(qū)地面進行了硬化工作，擴大了精粉場地的面積，為企業(yè)的銷售提供了靈活性，間接地為產品的保值和增值打下了基礎。四，企業(yè)存在的不足

201*年企業(yè)雖然做了大量的工作，也取得了一些成績，但距離公司的要求還相差很多

1，全員安全生產意識有待進一步提高，對職工的安全

生產教育培訓力度還需要進一步加強。

2，加強企業(yè)對市場走勢及信息的及時準確性的管理

工作，對企業(yè)產品的保值，增值提供科學的依據。3，進一步規(guī)范企業(yè)各個部門的工作程序和要求，減少

由于管理不到位而出現的一些漏洞。

五，201*年的計劃和目標

1，全面完善健全規(guī)章制度，進一步明確安全生產責任。2，進一步加強全員安全教育，提高全員安全意識和綜合安

全素質。

3，做好治安保衛(wèi)及防范工作，切實做好選廠的防火，防盜，

防汛工作。

4，計劃年產鐵精粉5萬噸，目標6萬噸。

5，努力做到人身事故為零，設備事故為零，環(huán)保事故為零。責任重于泰山，細節(jié)決定成敗，在今后的工作中，我們將一如既往的重視安全，生產工作，為公司的穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。在201*年的工作中，我們要緊緊圍繞公司的領導體系和工作思路，樹立用于挑戰(zhàn)困難的勇氣，全面部署選廠的各項工作，為完成全年的各項技術指標和生產任務而奮力拼搏！

礦業(yè)公司申威鐵選廠201*年1月8日

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