煤礦采煤區(qū)長年度工作總結
201*年工作總結
采煤一區(qū)區(qū)長陳德學
尊敬的礦領導、總部領導,你們好!
時光如炬,不知不覺中,年已接近尾聲;仡檮倓傋哌^的一
年,有成功的喜悅,更有辛勤的汗水,在這年中,我始終嚴格要求自己,認真履行各項職責,克服生產(chǎn)過程中的多重困難因素,堅持安全第一的指導方針,努力組織生產(chǎn),帶領全區(qū)同志團結一心,頑強拼搏。一分汗水就有一分收獲,經(jīng)過我們?nèi)珔^(qū)干部職工的共同努力,年采煤一區(qū)實際完成產(chǎn)量,超計劃完成,安全工作上也杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生。較好的完成了礦領導下達的各項任務,實現(xiàn)了安全和生產(chǎn)的雙贏,得到了礦領導的認可。在這里我不能忘記的是礦領導班子的幫助;不能忘記兄弟單位的大力支持?梢哉f,這一年來取得的成績與他們的幫助息息相關,密不可分,F(xiàn)將一年來的工作總結如下:
一.認真學習采礦知識,豐富和提高自己的專業(yè)技術水平
為了更好的服務于安全生產(chǎn)的需求,我充分利用工作之余的時間,加強“三大規(guī)程”的學習了,充分利用網(wǎng)絡學習煤礦采煤新方法、新技術,豐富了自己的理論,提高了自己的管理水平,使工區(qū)的生產(chǎn)一直處于良性循環(huán)軌道。
二.注重實際工作,用技術靈活指揮生產(chǎn)
一年來,我?guī)ьI采煤一區(qū)先后在2232北面和2232南面進行回采工作,在生產(chǎn)過程中遇到了許多惡劣的復雜的地質(zhì)條件,但沒有被困難
所嚇倒,而是迎難而上,永不服輸,2232北面地質(zhì)構造復雜,回采過程中遇到了斷層,我果斷的提出采取切割的方法分段開采,既排除了隱患又提高了煤質(zhì),保證了正常的安全生產(chǎn),2232南面的刮板輸送機安裝和拆卸過程中,嚴格措施的落實和貫徹,盯住現(xiàn)場不失控,保證了刮板機設備安裝和拆卸的順利實施,2232南面煤層厚度不一,有的地方厚度可達8、9米,在煤厚地段,我采取向底板施工爬籠,提高了工作面的回采率,緩解了接續(xù)的緊張,為公司創(chuàng)造了重大的效益。三、深入現(xiàn)場、以身作則帶好頭。
我擔任區(qū)長已有多年,但我一刻沒有放松過自己,一直嚴格要求自己,經(jīng)常深入現(xiàn)場去了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的第一手資料,經(jīng)常超額完成礦要求的下井指標,尤其是在現(xiàn)場條件復雜的時候,經(jīng)常連續(xù)跟班在現(xiàn)場合理調(diào)配人員,克服困難的工作環(huán)境。2232北面切眼透窩、過斷層、收作,2232南面初采、安裝、拆卸刮板機期間時間緊、任務重、安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)復雜,我連續(xù)跟班,在生產(chǎn)現(xiàn)場合理安排各工序工種嚴密配合,確保了以上工作安全,順利、按時完成。我經(jīng)常在跟班期間和工人在一起干活,及時處理現(xiàn)場存在的各種安全隱患,及時制止各種違章行為,職工做的不對的地方我就親自示范,即確保了他們能夠安全的施工,又有效的提高了職工們的凝聚力和井下工作的積極性。
四、完善規(guī)章制度,加強管理水平,提高管理透明度。
年初按照礦下達的各項任務和指標,結合我工區(qū)的具體實際,我們詳細完善補充了各項管理、安全處罰、質(zhì)量標準化驗收細則、工資
分配、材料管理細則等規(guī)章制度,并加強了制度的執(zhí)行力,嚴格進行考核。使各項工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。為各項工作的完成提供了制度保障。每次召開工資分配會議和區(qū)務辦公會議,我都要求有職工代表參加,廣泛聽取他們的意見和建議,使工區(qū)工資分配透明合理。對工區(qū)的管理制度有什么意見,也可以在區(qū)務辦公會議上提出來,工區(qū)根據(jù)實際情況再對管理制度進行調(diào)整,不斷對規(guī)章制度進行完善。
五、抓生產(chǎn)保安全、工作細致不留死角。
安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴,必須天天講,時時講,安全方面,我堅信以質(zhì)量保安全,工區(qū)實行嚴格的驗收管理制度,上班工程質(zhì)量由下班區(qū)長和驗收員共同驗收,出現(xiàn)問題連責帶班區(qū)長和工程驗收人員。即充分發(fā)揮了帶班區(qū)長的主觀能動性又有效的提高了工程質(zhì)量的合格率。今年實現(xiàn)了全年工程質(zhì)量驗收均為優(yōu)良品,并且杜絕了輕傷以上安全事故。
六、職工培訓工作有條不紊。
煤礦工人文化水平普遍較低,工區(qū)要求職工培訓要從基礎抓起。一是利用周二活動日時間對事故案例進行剖析,對事故經(jīng)過、事故原因、事故分析每一個細節(jié)都進行講解。立體的為職工貫徹安全知識,在周二活動日學習情況檢查中收到了很好的效果,職工聽過事故案例后能正確的分析出事故原因。二是強調(diào)每日一題學習,每天把每日一題寫在黑板上并且對每日一題不定期提問。開展有獎知識競答活動,使職工在輕松的氛圍內(nèi)學到安全知識。三是開展揭傷疤活動,利用班前會時間讓職工說事故案例,說說在工作中存在的隱患,自覺抵制違
章作業(yè)。
七、節(jié)能降耗、降本增效。
今年工區(qū)把修舊利廢、降低成本當成一件重要的事情去做,采取了一系列的措施:1.加大對火工品的管理,嚴格火工品的領、退、用制度。2.加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。本著能用舊的不用新的原則,做到全員參與,小到一個螺絲帽、密封圈都要回收。3.加強工作面材料管理,要求材料消耗細化到班組,廢舊的東西必須及時上交,以舊換新。確保材料消耗不超定額標準。
八、抓好煤質(zhì)不放松。
2232南面生產(chǎn)期間,工作面遇到火侵再加上工作面頂板比較破碎,為了確保煤質(zhì)我根據(jù)現(xiàn)場情況嚴格執(zhí)行分采分裝措施,杜絕矸石上刮板輸送機,局部地段頂板矸石全部掀入采空區(qū),掉頂多的地方采取異地充填的方法。經(jīng)過努力,我工區(qū)煤質(zhì)全年達到礦要求標準。
回顧今年全年的工作,自己還存在很多不足,在今后的工作中,我將以科學的發(fā)展觀為新的理念,以取得的成績作為新的起點,自己決心不斷學習新知識、研究新問題,積極推廣應用新技術,新工藝,完善技術管理,按照建設標準化礦井要求,為我們和諧礦區(qū)的建設貢獻自己的力量,帶領全區(qū)為建設發(fā)展描繪我礦更加美好的藍圖而努力奮斗。
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××××年,我隊認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,以強化現(xiàn)場管理為重點,以強化職工教育為突破口,狠抓采面質(zhì)量標準化工作,狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實,營造安全氛圍,實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)五周年,確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦××××年安全生產(chǎn)工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神,繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進,現(xiàn)就××××年行政工作總結如下:一、××××年行政工作指導思想以“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神,以加快發(fā)展建設和擴大經(jīng)營成果為主線,以提高職工收入為目的,積極推進區(qū)隊文化建設,貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,全面落實集團公司及礦××××年安全生產(chǎn)工作及礦五屆一次、二次職工代表大會會議精神,強化安全生產(chǎn)責任制的落實,強化監(jiān)督檢查,強化工程質(zhì)量達標,夯實安全管理基礎,超前防范,不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績,繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進,現(xiàn)就××××年行政工作總結如下:安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展今年,我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求,突出以人為本的管理理念,堅持以“管理為重點,以現(xiàn)場為陣地,以培訓為手段,以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則,扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育,教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責,對家庭負責,對企業(yè)負責,牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則,實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育,不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是結合“日清日安,日學日高”現(xiàn)場安全教育培訓,以現(xiàn)場工序操作為重點,對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進行強化培訓,確保作業(yè)人員安全有序可控,基礎穩(wěn)固扎實,技術素質(zhì)過硬。三是完善各項管理制度,認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制,通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責任的落實,營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點,圍繞現(xiàn)場抓管理,圍繞問題抓整改,管理干部以現(xiàn)場為陣地,發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風,使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理,有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度,對在工作中違章操作的職工,經(jīng)批評教育不改者,立即辭退,及時清除各種安全隱患,有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。二.采面質(zhì)量標準化水平進一步提高我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準,加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實標準化基礎工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,質(zhì)量、支架結構及浮煤的清掃,每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,直到達到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。同時,加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度,在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作,驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收,第二天在班前會上公開考核,對造成質(zhì)量問題的責任人,按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理,杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現(xiàn)象,全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。三..強化培訓提素質(zhì)加強教育培訓,提高職工素質(zhì),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結合本隊實際情況,制定了詳細的教育培訓計劃,成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組,加強教育培訓,夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上,我隊堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責任,突出完成“我保安全”的任務。我們堅持以班組長和操作人員為主體,區(qū)隊長為重點,在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核,在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓,職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”,使職工安全意識不斷增強,理論素質(zhì)提高,技術操作逐步規(guī)范,培養(yǎng)出了一支作風硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。四.生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著1.在原煤生產(chǎn)管理上,我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務繁重的情況下,始終堅持把強化生產(chǎn)組織,提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊上把產(chǎn)量指標分解落實各生產(chǎn)班組,制定了嚴格的獎罰制度,把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤,提高了職工的生產(chǎn)積極性,各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率,加大開幫進度,每班開幫進尺平均達1.02米,使全隊原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長;110月份,累計計劃產(chǎn)量27.1萬噸,實際完成產(chǎn)量28.21萬噸,超產(chǎn)1.11萬噸,同比升高104%。2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上,各班組相互配合,從安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件,狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),從各班組人員的配合、機電設備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排,提高正規(guī)循環(huán)率,110月份,計劃正規(guī)循環(huán)率85%,實際完成85%。3.在材料管理上,堅持材料計劃的嚴肅性,嚴格按計劃領料,并對材料的報領、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術、新工藝,大力開展修舊利廢、回收利用工作,降低了材料成本,提高了經(jīng)濟效益;110月份,累計計劃材料費143.59萬元,累計實際發(fā)生材料費134.64萬元,實際節(jié)余材料費8.95萬元。我隊超前計劃,科學分解成本責任,特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況,及時修訂爆破作業(yè)圖表,調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果;同時,對炮眼人員加強管理,根據(jù)工作面長度及炮眼個數(shù)分配火藥、雷管,把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節(jié)獎超罰,責任到人,炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸,與計劃相比降低0.2噸/萬噸,同比降低5.6噸。4.在全員工效管理上,我隊把承包指標逐級分解,層層落實到班組個人,打破工資級別限制,實行小班核算和定員定崗管理,以崗定資,以崗計分,以分計獎,新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性,人工工效不斷增長,110月份,計劃人工工效6.26噸/工,實際工效7.28噸/工,超計劃工效1.02噸/工。5.在設備管理上,加強了對機電、維修人員的管理和考核,實行掛牌包干責任制,每班對機電設備加強維修保養(yǎng),超前預防,做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理,使設備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài),延長了設備使用壽命,保證了采面的正常生產(chǎn)。110月份,設備完好率計劃90%,實際完成計劃94%,五小電器合格率計劃95%,實際完成95%,電纜合格率計劃95%,實際完成95%。6.我隊切實把塊煤生產(chǎn)當做本隊的“效益工程”來抓,充分發(fā)揮塊煤技術攻關小組的作用,圍繞塊煤抓生產(chǎn),加強爆破熱鬧員的現(xiàn)場教育培訓,使爆破人員掌握操作技術,規(guī)范操作行為。針對煤層的節(jié)理發(fā)育情況,制定合理的爆破圖表,從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手,制定詳細可行的操作標準,從采面炮眼個數(shù),精確地計算出用藥量,從源頭上控制了隨意增加藥量,造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化,又屬于三分層開采,塊煤率較低的緣故,塊煤率未能完成規(guī)定的指標。計劃塊煤率45%,實際完成塊煤率44%,欠計劃1%。7.在保證安全生產(chǎn)的前提下,我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員,嚴格按規(guī)程規(guī)定進行作業(yè),控制頂板,加強支柱管理和支護質(zhì)量,及時補聯(lián)破網(wǎng),防止竄矸,并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作,要求作業(yè)人員卸載支柱時,三用閥的泄水孔必須指向老塘,防止支柱里的水灑向煤中,工作面淋水的地方,全部用蓬布截水,將淋水引入水溝,各運輸轉(zhuǎn)載點的噴霧灑水裝置,適時開關,煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通,杜絕了機尾卷水現(xiàn)象發(fā)生,通過嚴抓細管,使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標,提高了煤炭質(zhì)量。五.思想政治工作不斷深入思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢,我們始終堅持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際,深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育,用科學的理論武裝職工的思想靈魂,以“三個代表”重要思想為指導,堅持以科學的理論武裝人,以正確的理論引導人,以高尚的精神塑造人,以優(yōu)秀的作風鼓舞人,不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學文化素質(zhì),努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工,發(fā)展新型的人際關系,創(chuàng)造良好的社會風尚,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們還結合不同時期的特點和要求,利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動,幫助廣大職工正確地看待當前的形勢,排除各種不良因素對職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上,切實為職工解決一些實際問題,經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦,使職工感受到組織的溫暖;把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點,長期堅持與一線職工談心交流,及時化解職工的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實際困難,密切了黨群、干群關系,有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。一年來,經(jīng)過全隊干部職工的共同努力,我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績,但也存在著一些問題,如班組整體素質(zhì),工作缺乏創(chuàng)新,職工操作不規(guī)范,煤質(zhì)管理考核不細,針對這些問題,我們將采取有效措施,逐步加以解決!痢痢痢聊,我們在礦黨政的正確領導下,按照××××年的發(fā)展規(guī)劃目標,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益,全隊上下一心,團結協(xié)作,截止11月中旬,我隊已累計生產(chǎn)原煤28.21萬噸,完成全年指標的86.27%,職工純收入達到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結協(xié)作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開始,未雨綢繆,我們會認真總結201*年工作的不足,力爭讓各項工作跨上一個新臺階,為××××年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。
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