201*年工會(huì)總結(jié)

邱集煤礦工會(huì)工作總結(jié)

201*年在集團(tuán)公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，邱集煤礦工會(huì)以落實(shí)十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀；以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，全面履行各項(xiàng)職能。為進(jìn)一步凝聚人心，提升戰(zhàn)斗力，保穩(wěn)定、促發(fā)展，礦工會(huì)參與和完善了民主管理、民主監(jiān)督、民主決策制度，維護(hù)了職工合法權(quán)益，深化了組織建設(shè)制度，豐富了各項(xiàng)文體活動(dòng)，提高了職工業(yè)務(wù)能力和思想水平。通過工會(huì)職能建設(shè)，礦區(qū)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了職工與礦井的雙贏。

一、201*年工會(huì)工作回顧

（一）參與民主管理，規(guī)范民主決策

1.堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，確保職工的主人翁地位。通過召開職工代表大會(huì)，引導(dǎo)職工參與到礦井決策民主化、規(guī)范化、科學(xué)化管理之中，組織職工聽取和審議了安全生產(chǎn)環(huán)境報(bào)告、職工薪酬分配、勞動(dòng)合同簽訂等報(bào)告情況。通過樹立職工主人翁地位，使職工參與到民主管理中，自覺擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任，及時(shí)排查不穩(wěn)定因素，將任何有礙礦區(qū)穩(wěn)定發(fā)展的苗頭化解在萌芽狀態(tài)。

2.規(guī)范完善了礦務(wù)公開制度。按照礦務(wù)公開的標(biāo)準(zhǔn)和要求，積極營(yíng)造了公平公開的工作環(huán)境，民主管理逐步走上了科學(xué)正規(guī)的良性循環(huán)軌道。設(shè)立了“公開欄”、“意見箱”，職工有什么建議，有什么意見，有什么困難，都可以向工會(huì)傾訴，此舉收到了很好的效果，職工的勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、安全衛(wèi)生得到了有效保證。

（二）加強(qiáng)維權(quán)建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)效能

維權(quán)作為工會(huì)工作的重點(diǎn)，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，才能把職工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。礦工會(huì)針對(duì)維權(quán)工作中的突出問題，制定了一系列的措施。

1.指導(dǎo)合同的簽訂，推行平等協(xié)商制度。推行平等協(xié)商制度是維護(hù)職工合法權(quán)益的“牛鼻子”。為進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)的參與作用，在勞動(dòng)合同、集體合同的協(xié)商、簽訂等方面入手，從源頭上控制，理順企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，減少勞動(dòng)關(guān)系矛盾和勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，我們加強(qiáng)了對(duì)職工的培訓(xùn)工作，對(duì)職工進(jìn)行《勞動(dòng)法》及勞動(dòng)合同等方面知識(shí)的培訓(xùn)，開展了面對(duì)面指導(dǎo)，推行了電話、網(wǎng)絡(luò)、信件咨詢制度，確保不發(fā)生重大勞動(dòng)爭(zhēng)議現(xiàn)象。

2.監(jiān)督合同的執(zhí)行，維護(hù)職工合法權(quán)益。在每年的職代會(huì)上，經(jīng)過與礦協(xié)商，修訂并重新簽訂集體合同后，礦工會(huì)不定期組織各監(jiān)督委員會(huì)對(duì)集體合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。重點(diǎn)維護(hù)了職工獲得工資、獎(jiǎng)金、生活福利等方面的權(quán)益，節(jié)假日期間支付法定工資報(bào)酬的權(quán)利以及對(duì)特困職工生活扶助、醫(yī)療救助、子女就學(xué)、互助互濟(jì)的權(quán)利。對(duì)所有孕、產(chǎn)婦都執(zhí)行了產(chǎn)假制度，各項(xiàng)合同得到了全面落實(shí)、執(zhí)行。通過集體協(xié)商協(xié)議，及時(shí)的調(diào)整職工報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工收入的同步發(fā)展。

（三）實(shí)施民心工程，促進(jìn)礦區(qū)和諧1.做好幫扶工作，為職工排憂解難。今年元旦、春節(jié)期間，礦黨委、工會(huì)，認(rèn)真組織開展了送溫暖活動(dòng)，由礦領(lǐng)導(dǎo)組成3個(gè)小組分別對(duì)退休老干部、特困職工家庭開展了慰問活動(dòng)，為員工們送去了米、面、油等過節(jié)物資和礦黨委、工會(huì)的問候。組織了“金秋助學(xué)”活動(dòng)，對(duì)6戶困難職工子女發(fā)放助學(xué)金，每人資助了3000元，做到了急困急辦，特困急幫。同時(shí)，對(duì)33名困難職工子女大學(xué)生發(fā)放了行李箱、蠶絲被等物品，以示祝賀和鼓勵(lì)。6月份開展的“慈心一日捐”活動(dòng)，參加捐款活動(dòng)1000多人，捐款8.28萬余元，礦區(qū)整體形象得到不斷提升。

2.關(guān)心職工生活，堅(jiān)持群眾路線。礦工會(huì)堅(jiān)持關(guān)心職工生活，牽掛職工冷暖，始終做到為職工辦好事，辦實(shí)事，在關(guān)心職工生活方面實(shí)行感情投入和物質(zhì)投入相結(jié)合，以情感人、以物助人。努力做到思想上尊重、感情上貼近、行動(dòng)上深入、工作上依靠，時(shí)刻把職工群眾的安危冷暖放在心上，不斷增強(qiáng)了工會(huì)的向心力和凝聚力。

3.開展文娛活動(dòng)，改善職工生活環(huán)境。本著為職工辦實(shí)事、辦好事、辦成事、解難事的原則，工會(huì)開展了多種方式的活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活。例如：在文化廣場(chǎng)播放電影、教育片，組織廣場(chǎng)舞；每逢重大節(jié)日，如“三八”節(jié)、“五一”、中秋、“十一”、元旦等均組織大型文藝演出和各類趣味體育活動(dòng)等；開展了勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、技術(shù)比武、合理化建議等群眾性技術(shù)活動(dòng)，吸引職工參加到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，讓職工在實(shí)踐中積極主動(dòng)地貢獻(xiàn)自己的聰明才智，激發(fā)創(chuàng)新精神。通過活動(dòng)舉辦，豐富了職工業(yè)余文化生活，形成了文明健康向上的娛樂氛圍，礦區(qū)文明程度和道德水平邁上新臺(tái)階，職工幸福指數(shù)、滿意度和對(duì)企業(yè)認(rèn)同感得到不斷提升，為礦井科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神力量。（四）強(qiáng)化教育職能，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

1.開展“三違”幫教和群監(jiān)協(xié)管活動(dòng)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)第二道防線。一是堅(jiān)持女工協(xié)管活動(dòng)，在井口開展“冬送溫暖，夏送涼爽”活動(dòng)，組織女工到井口，為下井職工送湯元、粽子、雞蛋等，讓節(jié)日?qǐng)?jiān)守崗位的一線職工感受到礦井大家庭的溫暖，同時(shí)還開展了為職工縫補(bǔ)工作服、釘衣扣等活動(dòng)。二是通過走訪“三違”職工家庭，召開“三違”人員座談會(huì)和定期對(duì)“三違”人員進(jìn)行回訪等形式，對(duì)“三違”人員進(jìn)行親情感化，讓他們認(rèn)識(shí)到“三違”對(duì)家庭和企業(yè)及自身的危害，達(dá)到幫教的目的。在今年開展的全員培訓(xùn)中，“礦嫂”成了培訓(xùn)師，充分利用女性優(yōu)勢(shì)，在全礦職工中開展親情教育，效果明顯。同時(shí)，礦女工協(xié)管會(huì)根據(jù)每個(gè)階段安全生產(chǎn)形勢(shì)的不同特點(diǎn)，把安全生產(chǎn)知識(shí)和安全事故案例編排成快板、小品、三句半、順口溜等多種形式的文藝節(jié)目，開展宣傳演出，安全教育入耳入心。

2.認(rèn)真做好職工和流動(dòng)人口管理工作。不斷推動(dòng)全礦人口和計(jì)劃生育工作持續(xù)健康發(fā)展。通過努力，女職工計(jì)劃生育率、節(jié)育率、一胎領(lǐng)證率、晚婚晚育率均達(dá)到了100%。二、工會(huì)工作存在的問題和不足

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也看到一些問題和不足。一是維權(quán)力度與廣大職工的要求還有一定差距；二是基層班組工會(huì)組織建設(shè)薄弱，作用沒有充分發(fā)揮；三是職工參與民主管理的積極性還有待提高，等等。

三、201*年各項(xiàng)工作打算

深入貫徹黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞礦井實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)工會(huì)工作，為礦井安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益作出積極貢獻(xiàn)。

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化群眾安全措施，促進(jìn)群眾安全工作再上新臺(tái)階。緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)礦井安全的目標(biāo)，堅(jiān)持把群眾安全擺到工作首位的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，進(jìn)一步加強(qiáng)群監(jiān)組織建設(shè)，加大群眾安全宣傳教育力度，組織開展好安全宣傳教育活動(dòng)。繼續(xù)開展好勞動(dòng)競(jìng)賽、群監(jiān)競(jìng)賽、“三無”區(qū)隊(duì)和“三無”班組等競(jìng)賽活動(dòng)。

（二）抓好維權(quán)機(jī)制建設(shè)，繼續(xù)保持企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。在健全完善集體合同機(jī)制方面，認(rèn)真搞好集體合同、工資協(xié)議的按期續(xù)簽和履約情況的監(jiān)督檢查，切實(shí)抓好《勞動(dòng)合同法》的貫徹落實(shí)。在健全完善工會(huì)的幫扶救助長(zhǎng)效機(jī)制方面，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)困難職工的動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真籌劃和組織好定期救助送溫暖活動(dòng)，針對(duì)職工發(fā)生的緊急困難情況，及時(shí)給予特別救助。加強(qiáng)幫扶中心建設(shè)，完善幫扶基金管理制度和審批程序，做到專款專用。（三）促進(jìn)工會(huì)組織自身建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范。按照上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步健全和完善以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度、礦務(wù)公開制度，切實(shí)落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，加強(qiáng)工會(huì)獨(dú)立工作。按規(guī)定收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理，健全完善工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理制度，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)規(guī)范、合理的使用。

（四）以活躍職工生活為主，開展豐富多彩的文體活動(dòng)。通過開展健康向上、豐富多彩的文體活動(dòng)，不斷滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

（五）推進(jìn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)。繼續(xù)深入推進(jìn)班組建設(shè)，完善班組考核體系，加強(qiáng)過程管控，督促職工“練內(nèi)功、提素質(zhì)、塑形象”,努力打造一批“明星班組”，從而使班組建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。

擴(kuò)展閱讀：工會(huì)201*工作總結(jié)及201*年工作設(shè)想

201*年工會(huì)工作總結(jié)及201*年工作思路

二一三年十二月十六日

201*年工會(huì)工作總結(jié)

201*年，xx企業(yè)積極適應(yīng)形勢(shì)需要，按照油田公司工會(huì)的工作要求，緊密圍繞我廠“雙第一”目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)定位，履行職能，凝聚合力，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾、構(gòu)建和諧礦區(qū)等方面發(fā)揮了積極作用。

一、廣泛開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，崗位建功成績(jī)顯著（一）厲行節(jié)約成為崗位員工自覺行動(dòng)。組織廠、區(qū)兩級(jí)單位開展“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”大討論大排查活動(dòng)23余場(chǎng)次，查擺浪費(fèi)現(xiàn)象191項(xiàng)，整改及時(shí)率100%，全廠征集崗位節(jié)約理念269條。在遼河油田公司“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，送展節(jié)約小竅門、小發(fā)明展板分別榮獲一等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)，推薦選送的采油作業(yè)五區(qū)生產(chǎn)技術(shù)組范平革榮獲了遼河油田公司“十大崗位節(jié)約示范人物”。

（二）“月征集、季講評(píng)”的合理化建議員工廣泛參與。全年征集增油氣、增注水措施426件，立項(xiàng)實(shí)施310件，累計(jì)增油4600噸，增加注水量25600立方米，節(jié)約成本、降低費(fèi)用辦法措施315件，實(shí)施237件，降費(fèi)減損460萬元，累計(jì)參與創(chuàng)效1360萬元。

（三）以“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”檢查為重點(diǎn)的群眾性“首席安全生產(chǎn)監(jiān)督員”活動(dòng)，夯實(shí)員工勞動(dòng)保護(hù)工作基礎(chǔ)。聘任我廠油田公司級(jí)“首席安全生產(chǎn)監(jiān)督員”1名，廠級(jí)“首席安全生產(chǎn)監(jiān)督員”18名，區(qū)（大隊(duì)）級(jí)“首席安全生產(chǎn)監(jiān)督員”85名，有力健全和完善了三級(jí)員工勞動(dòng)保護(hù)工作網(wǎng)絡(luò)，先后排查動(dòng)靜態(tài)隱患917件，及時(shí)整改與消除率100%。

（四）注重發(fā)揮勞模先進(jìn)人物的示范帶頭作用，勞模影響力有效增強(qiáng)。組織撰寫了表現(xiàn)xx40多年創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的勞模群體演講材料《xx有這樣一群人》，在遼河油田公司“企業(yè)發(fā)展我有責(zé)，勞模精神繞遼河”演講大賽中榮獲一等獎(jiǎng)；組織舉辦了“弘揚(yáng)勞模精神，凝聚發(fā)展力量”的主題勞模先進(jìn)座談會(huì)，修訂編印勞模崗位精細(xì)管理理念21條，并刊載于《xx風(fēng)向標(biāo)》簡(jiǎn)報(bào)。

二、持續(xù)夯實(shí)班組建設(shè)，班站長(zhǎng)隊(duì)伍不斷自強(qiáng)發(fā)展一是組織安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、員工培訓(xùn)中心以及集團(tuán)公司專家參與，擬定出班站長(zhǎng)技能考試、案例分析、實(shí)際操作題庫和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)到基層一線區(qū)站，為全廠班站長(zhǎng)技能提升打牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是廣泛推行“班站管理五十法”、“班站長(zhǎng)每天十個(gè)一分鐘”，豐富了“排頭兵文化”內(nèi)涵。先后參與設(shè)計(jì)了劉勇站的“六小文化”、興二轉(zhuǎn)的“七彩虹文化”等；三是以5分鐘“我說我站”為主要內(nèi)容，組織采油作業(yè)區(qū)、集輸大隊(duì)開展了實(shí)際操作、理論測(cè)試、案例分析的崗位技能比賽，使班站長(zhǎng)綜合素質(zhì)提高；四是組織編改審《xx風(fēng)向標(biāo)》中的“班站家園”專題欄目12期60余篇文章，廠班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)頁文章20余篇文章，使“班站家園”專欄和班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)頁成為全廠班站長(zhǎng)交流的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。五是經(jīng)過1個(gè)多月的調(diào)查走訪，完成了《興隆臺(tái)采油廠一線基層班站長(zhǎng)基本情況的調(diào)查報(bào)告》，為廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子解決班站長(zhǎng)待遇低問題，制定出臺(tái)《關(guān)于班站長(zhǎng)管理相關(guān)政策》提供了可靠依據(jù)。

三、扎實(shí)推進(jìn)民主管理工作，職代會(huì)建設(shè)得以完善（一）在開展民主管理工作上，先后組織第三屆職工代表團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)，討論修訂了涉及職工切身利益的《201*年興隆臺(tái)采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包方案》等三項(xiàng)制度；以“走基層，維權(quán)行動(dòng)”為載體，結(jié)合“民主管理月”活動(dòng)，組織廠、區(qū)兩級(jí)職工代表對(duì)一線班站職工的獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)及重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的廠務(wù)公開工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，組織兩級(jí)職工代表巡視了一線職工的勞動(dòng)保護(hù)用品的使用質(zhì)量、發(fā)放數(shù)量、特殊工種健康療休養(yǎng)工作等情況，與機(jī)關(guān)職能部門協(xié)調(diào)解決問題共9件。

（二）在職代會(huì)的籌備工作上，超前籌備廠三屆五次職工代表大會(huì)，正式會(huì)議時(shí)間一個(gè)半天完成，保證了大會(huì)的會(huì)議時(shí)效、會(huì)議氛圍。廠三屆五次職代會(huì)以來，共收到廠級(jí)職工代表提案21件，公司級(jí)職工代表提案5件，經(jīng)審查批復(fù)確定立項(xiàng)落實(shí)的廠級(jí)17件，公司級(jí)3件，及時(shí)回復(fù)率100%，實(shí)施率100%。于今年12月初，組織基層專兼職工會(huì)工作者進(jìn)行了《企業(yè)民主管理制度》、《遼河油田公司職工代表大會(huì)實(shí)施辦法》、等制度的學(xué)習(xí)。

四、深入實(shí)施“惠民健康工程”，服務(wù)幫扶一體化建設(shè)有力推動(dòng)

一是啟動(dòng)員工健康工程。聯(lián)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)舉辦了“送醫(yī)送藥送健康”走進(jìn)科研單位、遠(yuǎn)礦區(qū)活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行健康教育、健康知識(shí)的宣傳；在廠主頁上設(shè)立《健康快車四季話養(yǎng)生》視頻專欄，確保員工及時(shí)學(xué)習(xí)交流保健養(yǎng)生知識(shí)。為全廠員工發(fā)放“健康伴我行”合理膳食健康量具大禮包，引導(dǎo)員工養(yǎng)成合理膳食習(xí)慣；落實(shí)健康關(guān)愛活動(dòng)，組織全廠800余名員工參加了保險(xiǎn)；扎實(shí)開展“送清涼到井站，送健康到一線”活動(dòng)，及時(shí)為班站“小藥箱”進(jìn)行了藥品配備。一年來，共開展健康教育23場(chǎng)次，參加員工3000余人次；發(fā)放健康教育宣傳材料1600余份，回收健康問卷420份。

二是積極拓寬職工服務(wù)幫扶渠道。摸清困難職工底數(shù)，健全完善困難職工檔案28份，工亡遺屬檔案25份，遺屬檔案42份，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；結(jié)合廠實(shí)際，開展了“三聯(lián)三幫”活動(dòng)，共有69名領(lǐng)導(dǎo)干部與69戶特情家庭進(jìn)行了“一幫一”結(jié)對(duì)子活動(dòng)，確保及時(shí)了解困難職工家庭情況，提高了困難幫扶實(shí)效。201*年，共走訪慰問特殊群體95戶，累計(jì)發(fā)放各類慰問金及物品32.7萬元。共收到群眾來電141人次，來訪78人次，做到百分之百解答回復(fù)。五、抓實(shí)“素質(zhì)提升工程”三張牌，女工工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力有效提升

一是打好女職工“技術(shù)牌”。采取班組對(duì)抗、工種對(duì)練的形式，開展女工技術(shù)大比武。通過班站與班站之間的技術(shù)比賽，工種與工種之間的“較量”，提升了女職工的技術(shù)水平。二是打好女職工“形象牌”。舉辦了“新女性〃新形象〃新作為”素質(zhì)提升論壇，讓女職工深切地感受到新女性要有新形象、新作為，才能體現(xiàn)自身價(jià)值。同時(shí)，在“三八”節(jié)期間為基層下?lián)軐ｍ?xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，基層也開展了豐富多彩的活動(dòng)。三是打好女職工“巾幗牌”。高標(biāo)準(zhǔn)打造“女子采油隊(duì)”、“xx工作室”雙品牌建設(shè)。一年來，女子采油隊(duì)員們戮力同心，勇挑重?fù)?dān)完成了38.5萬噸的油氣生產(chǎn)任務(wù)，“xx工作室”的成立，體現(xiàn)出廠對(duì)女科技工作者的肯定與支持，鼓舞了在科研戰(zhàn)線上攻堅(jiān)啃硬、勇于奉獻(xiàn)的女職工們。

六、提升員工心理資本，幸福xx系列活動(dòng)多姿多彩

廠EAP項(xiàng)目組以建設(shè)“幸福企業(yè)”為目標(biāo)，創(chuàng)新實(shí)施了“幸福心田工程”。一是開展“幸福訪談”活動(dòng)，用探討澄清幸福感悟。組織了“走基層、訪青工”活動(dòng)，圍繞工作、生活、學(xué)習(xí)訪談560人次，有效掌握青工的心理狀況，撰寫《xx青工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告》。二是舉辦“幸福巡展”活動(dòng)，用知識(shí)分享幸福秘訣。制作了內(nèi)容豐富幸福知識(shí)宣傳掛圖42張，與員工們分享了實(shí)用可行的“幸福方法”，傳遞了盡責(zé)工作，盡美生活的正能量。三是“感受EAP幸福心行動(dòng)”活動(dòng)，用團(tuán)體心理輔導(dǎo)方式走進(jìn)18家基層單位，積極傳遞組織關(guān)愛。通過主觀幸福感測(cè)試、幸福拍手體驗(yàn)、分享幸福漫畫，暢談幸福方法等活動(dòng)環(huán)節(jié)，讓員工認(rèn)識(shí)自我、探索自我、提升了幸福力。

七、依托協(xié)會(huì)激發(fā)職工活力，群眾性文體活動(dòng)蓬勃發(fā)展陸續(xù)舉辦了“紀(jì)念建廠四十一周年”職工毽球、拔河、乒乓球、排球、羽毛球、健步走等活動(dòng)；開展了主題突出、參與性強(qiáng)的書畫送基層、送電影到礦區(qū)活動(dòng)。年初，自編自演的音樂數(shù)來寶節(jié)目《美麗遼河大油田》走入遼寧電視臺(tái)《百姓歡樂大舞臺(tái)》；組織了“幸福xx、和諧xx”主題文化周活動(dòng)，累計(jì)吸引5000余人次職工家屬觀看，使員工群眾在豐富多彩的活動(dòng)中陶冶情操、感受快樂。

今年以來，xx企業(yè)積極組織參加遼河油田文體協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)體育賽事等十余項(xiàng)大型活動(dòng)。獲得了職工毽球比賽團(tuán)體第三名；職工乒乓球比賽男子團(tuán)體第一名；職工羽毛球比賽混合團(tuán)體第一名�！敖o我加油”大型闖關(guān)活動(dòng)冠軍的好成績(jī)。經(jīng)過精心篩選，推薦了48人次，參加了遼河油田文聯(lián)舉辦的書法、美術(shù)創(chuàng)作培訓(xùn)班及攝影培訓(xùn)班、文學(xué)骨干培訓(xùn)班。

八、加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，工會(huì)工作水平持續(xù)攀升一是工會(huì)干部的業(yè)務(wù)能力得到增強(qiáng)。以《企業(yè)工會(huì)建家考核標(biāo)準(zhǔn)》和《企業(yè)工會(huì)“鑄建樹”活動(dòng)考核評(píng)比方案》為基本要求，確立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型“三型”工作目標(biāo)，基層整體工會(huì)工作水平邁上新臺(tái)階。二是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，力推重點(diǎn)、真抓實(shí)干。以鑄精工品牌、提升事業(yè)資本，建勤工機(jī)制、致力作風(fēng)轉(zhuǎn)變，樹優(yōu)秀會(huì)員、強(qiáng)化內(nèi)功修煉，積極開展在基層，靠前服務(wù)；深調(diào)研，主動(dòng)服務(wù)；定聯(lián)系點(diǎn)，上門服務(wù)等系列活動(dòng)，切實(shí)將“鑄建樹”活動(dòng)打造成我工會(huì)的一張靚麗名片。三是跟班勞動(dòng)了解和體驗(yàn)了員工所想、井站所需。組織全廠兩級(jí)工會(huì)干部參與跟班勞動(dòng)90余井次，做到了發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)主管部門，處理問題、跟蹤一桿到底，發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)推廣出一份經(jīng)驗(yàn)，深受一線職工歡迎。

一年來，在《xx報(bào)》、《當(dāng)代工人》、《遼寧職工報(bào)》發(fā)表工會(huì)新聞報(bào)道50余篇，提升了企業(yè)工會(huì)工作的知名度和美譽(yù)度。

201*年工會(huì)工作思路

201*年企業(yè)工會(huì)工作總體思路是：全面貫徹中國(guó)工會(huì)十六大會(huì)議精神，按照公司工會(huì)工作部署，牢固樹立“貼近中心促發(fā)展，貼近職工辦實(shí)事，貼近基層搞服務(wù)”的工作理念，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)我廠“雙第一”目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

一、激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造活力，在融入中心服務(wù)企業(yè)發(fā)展上見成效

一是深入推進(jìn)“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)。完成不少于100篇的《“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”案例集》

二是刻寫興隆臺(tái)采油廠班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)的“排頭兵文化”。三是開展好“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽。

四是唱響“勞動(dòng)光榮，工人偉大”主旋律。

二、積極深化民主管理工作，在促進(jìn)職工隊(duì)伍和企業(yè)穩(wěn)定上見成效

以“月征集、季講評(píng)”的職工代表提案工作和提合理化建議活動(dòng)為重點(diǎn)，廣泛調(diào)動(dòng)和征集有關(guān)職工參與企業(yè)管理和改善職工生產(chǎn)生活條件、環(huán)境等方面的建設(shè)性意見和建議。

三、維護(hù)發(fā)展職工權(quán)益，在構(gòu)建服務(wù)職工工作體系上見成效。一是加快困難職工幫扶中心向職工服務(wù)幫扶中心轉(zhuǎn)型升級(jí)。全力打造職工維權(quán)、困難救助、法律援助、信訪熱線、心理疏導(dǎo)一體化、一站式服務(wù)平臺(tái)，為廣大職工提供更貼心更到位的服務(wù)。

二是加快推進(jìn)活動(dòng)促健康工程。要建立員工健康管理規(guī)劃，用3年時(shí)間從員工的身心健康入手，以文化促健康、活動(dòng)促健康為重點(diǎn)。

四、創(chuàng)新女工活動(dòng)載體，在提升巾幗素質(zhì)促發(fā)展上見成效

一是提高女職工思想政治素質(zhì)。以“百日一小時(shí)”活動(dòng)為載體，開展形式多樣的讀書成才活動(dòng)。

二是提高女職工崗位技能素質(zhì)。開展“三個(gè)擂臺(tái)賽”即：科技型---女職工創(chuàng)效擂臺(tái)賽、管理型---女職工降本增效擂臺(tái)賽、操作型---女職工技能創(chuàng)效擂臺(tái)賽，評(píng)選出“中國(guó)夢(mèng)〃創(chuàng)效美”的女職工。

三是發(fā)揮女職工先進(jìn)典型的激勵(lì)引領(lǐng)作用，著力打造一批班組型女子品牌。

五、提升職工積極心理資本，在匯聚企業(yè)發(fā)展正能量上見成效。

一是加強(qiáng)全員身心健康服務(wù)“軟硬件”建設(shè)。開發(fā)一個(gè)員工自愿了解、主動(dòng)參與的員工心理健康自助網(wǎng)站平臺(tái)；制定咨詢師隊(duì)伍的梯隊(duì)式成長(zhǎng)計(jì)劃，通過外聘教師、內(nèi)部成長(zhǎng)等方式增強(qiáng)心理服務(wù)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)。

二是完善不同群體的心理需求服務(wù)預(yù)案。制定新員工成長(zhǎng)服務(wù)、管理提升訓(xùn)練、轉(zhuǎn)崗心理疏導(dǎo)服務(wù)，引導(dǎo)員工更好地適應(yīng)工作、生活，提高工作效率。

三是探索EAP活動(dòng)載體，發(fā)展員工積極心理資本。開展“正能量征集令”、“尋找幸福力年度人物推舉”等心理健康周系列活動(dòng)；與團(tuán)委聯(lián)合開展青工“成長(zhǎng)關(guān)愛四個(gè)一”系列活動(dòng)，開發(fā)員工的自信、樂觀、豁達(dá)的積極心理資本。

六、豐富職工業(yè)余生活，在發(fā)展先進(jìn)的職工文化上見成效。

一是要抓載體，激“活”職工文體活動(dòng)。廣泛組織開展主題鮮明、生動(dòng)活潑、富有實(shí)效、具有特色的文化體育活動(dòng)。如：各類體育賽事、職工消夏晚會(huì)、送文化到基層活動(dòng)等等。

二是要重人才，做“實(shí)”職工文體活動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)我廠部分體育項(xiàng)目競(jìng)技水平相對(duì)較低的實(shí)際，繼續(xù)聘請(qǐng)高水平的教練予以指導(dǎo)和幫助，使這些項(xiàng)目的競(jìng)技水平有一個(gè)較大的飛躍，在建設(shè)文體活動(dòng)大廠中爭(zhēng)先進(jìn)位。

七、加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，在增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力影響力上見成效

一是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型工會(huì)建設(shè)。積極推行工會(huì)工作案例學(xué)習(xí)研討，不斷更新工會(huì)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和依法運(yùn)用政策的能力。二是以“鑄建樹”活動(dòng)為載體，推進(jìn)服務(wù)型工會(huì)建設(shè)。確立并完善可量化、易考核、利操作的“鑄精工品牌、建勤工機(jī)制、樹熱工干部”的基層工會(huì)工作管理提升標(biāo)準(zhǔn)，舉辦“最具活力工會(huì)工作”成果發(fā)布會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)基層建家工作水平的提高。

三是以創(chuàng)新工作模式為載體，推進(jìn)創(chuàng)新型工會(huì)建設(shè)。持續(xù)開展如“勞模創(chuàng)新工作室”、“曉丹工作室”、“劉勇采油站”等工作室創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)職工的典型示范作用。

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