201*采購(gòu)工作總結(jié)

201*年采供部工作總結(jié)、201*年工作計(jì)劃

時(shí)間飛逝，我來(lái)到公司已經(jīng)將近7個(gè)多月了。在這段時(shí)間里，我感覺(jué)到了這個(gè)企業(yè)的活力與融洽，讓我受益良多，就像那白楊樹一般，感受著同事們的熱情與溫暖的幫助；吸取著大家智慧的營(yíng)養(yǎng)。讓我快速地熟悉工作內(nèi)容，了解各個(gè)部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，做好工作內(nèi)容中與各部門的連接。平時(shí)在工作中，我會(huì)虛心努力，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和材料特點(diǎn)。這期間我要感謝我身邊的每個(gè)同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的幫助，他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都將是我平時(shí)工作中的明燈，點(diǎn)亮我心中的激情與活力去對(duì)待每一天的工作。

在過(guò)去的幾個(gè)月的采購(gòu)工作中，我從開始不熟悉公司產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步；一步步，我基本上會(huì)記錄下來(lái)每天我所做過(guò)的工作，處理的事，對(duì)沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來(lái)。對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

以下是我今年從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做的簡(jiǎn)短總結(jié)。

一、工作完成情況1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司多功能氣蒸機(jī)所需的鋼材、電器以及輔料等，②車間用工具、配件等，③工作全過(guò)程所用儀器儀表、電器設(shè)備，④相關(guān)空調(diào)設(shè)備用閥門管件、專用空調(diào)類設(shè)備等，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦公司設(shè)備及產(chǎn)品的發(fā)貨工作，⑧公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，盡量做到零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)

所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障設(shè)備的及時(shí)發(fā)貨和工程施工，等工作重心來(lái)開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，201*年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單份，簽訂合同0份。

目前基本做到1000元以上的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2.要求每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查個(gè)人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。

3.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)部門相關(guān)管理制度：要求充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。落實(shí)公司管理制度、質(zhì)量管理、采購(gòu)流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人員。

5.安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在發(fā)貨及裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。

二、基本做法1、注重市場(chǎng)調(diào)查

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。達(dá)到

萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，我們盡量先調(diào)查，后采購(gòu)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略。我們堅(jiān)持信息上網(wǎng)查資料，及時(shí)了解政治、經(jīng)濟(jì)方面的情況，多查些常用物品的價(jià)格、性能、參數(shù)等。盡量做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，控制采購(gòu)成本。在我公司8月份的一次工程中需要采購(gòu)卷繞式空氣過(guò)濾器，了解到原先是從天津某公司采購(gòu)的，我于是在網(wǎng)上進(jìn)一步了解，并及時(shí)和技術(shù)部門加強(qiáng)溝通，從產(chǎn)品性能、外觀以及價(jià)格方面反復(fù)比較，確定從北京某公司采購(gòu)，最后在實(shí)際的應(yīng)用和比較中，不僅性能和外觀較之以前有所提高，而且一單就為公司節(jié)省近萬(wàn)元。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配

合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

4、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無(wú)法解

決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的某些產(chǎn)品的訂貨要求還不能充分了解；對(duì)某些信息溝通不到位；個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

三、存在問(wèn)題和建議

1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購(gòu)，工作量較大。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上。我們要在采購(gòu)技能上進(jìn)一步提高，以后將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，真正為公司建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司的新型產(chǎn)品，行業(yè)獨(dú)特，很多商家對(duì)我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購(gòu)以老客戶為主，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。

4、在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒

在工作中，有時(shí)由于沒(méi)有研究好付款方式，當(dāng)物品與材料到場(chǎng)后，供應(yīng)商

緊跟著追尾款，對(duì)于自己壓力比較大，也造成公司財(cái)務(wù)壓力加大。因此應(yīng)在在資金緊張的狀況下，多與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并和供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。

四、201*年工作思路

明年我們將在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，確保全年采購(gòu)任務(wù)的順利完成。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡

量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)

對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單提前詢價(jià)

明年，我公司新產(chǎn)品還將繼續(xù)開始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)新產(chǎn)品的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。

5、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流

加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材

料，確保工程能順利進(jìn)行。

6、加強(qiáng)訂單的跟蹤工作

工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題

，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作。在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

7、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，

及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。要做好供應(yīng)商的選擇、評(píng)議工作，對(duì)長(zhǎng)期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。

五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在201*年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

擴(kuò)展閱讀：201*年采購(gòu)辦公室工作總結(jié)

采購(gòu)辦公室匯報(bào)材料

根據(jù)年初部門分工，我們主要負(fù)責(zé)政府辦公用品、大型活動(dòng)、節(jié)日福利用品采購(gòu)；政府公務(wù)用車的維修、保養(yǎng)、油耗供給；后勤物資采購(gòu)及后勤管理工作。

201*年，政府采購(gòu)工作在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各單位的大力支持與配合下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我們始終堅(jiān)持規(guī)范政府采購(gòu)行為，針對(duì)我鎮(zhèn)政府采購(gòu)管理實(shí)際，以依法開展政府采購(gòu)工作，規(guī)范政府采購(gòu)管理，促進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和廉政建設(shè)為總目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷解放思想、開拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)政府采購(gòu)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、采購(gòu)工作

（一）繼續(xù)加大宣傳培訓(xùn)力度,提高工作人員整體素質(zhì)深入開展政府采購(gòu)法律法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、宣傳及普及工作，不斷提高政府采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德水平,強(qiáng)化采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí),服務(wù)意識(shí),誠(chéng)信意識(shí)和依法采購(gòu)意識(shí)。

（二）進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)行為

嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)審批制度，以制度管人。無(wú)論哪個(gè)部門，無(wú)論數(shù)量多少、價(jià)值高低，我們都要嚴(yán)把主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批程序。在采購(gòu)過(guò)程中，做到急事急辦、特事特辦，切

實(shí)提高采購(gòu)效率，最大限度保障申請(qǐng)部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全年購(gòu)買了兩個(gè)文明總結(jié)會(huì)、七一創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)會(huì)等會(huì)議用品，春節(jié)、三八節(jié)、端午、中秋分別購(gòu)買了機(jī)關(guān)干部滿意的節(jié)日福利用品。

（三）充分發(fā)揮財(cái)政資金的使用效益

做到采購(gòu)前與相關(guān)部門溝通，保證買為所用；采購(gòu)中實(shí)行雙人采購(gòu)，杜絕商業(yè)賄賂的發(fā)生，推行陽(yáng)光采購(gòu)；采購(gòu)時(shí)貨比多家，做到同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量，車輛維修是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和多個(gè)部門聯(lián)合評(píng)定，定點(diǎn)維修，在維修過(guò)程中按照審批程序和司機(jī)一起去修配廠進(jìn)行維修，由財(cái)政部門與修配廠定期結(jié)賬；油耗也是根據(jù)車輛的耗油量大小而定，定期進(jìn)行充值，一共12輛車，每月用油費(fèi)用大約28000元。并及時(shí)辦理車輛保險(xiǎn)和年檢。真正做到用好每一分錢，不斷提高采購(gòu)資金的使用效益。

二、后勤管理工作

后勤工作紛繁復(fù)雜，我們以超前服務(wù)、厲行節(jié)約、規(guī)范化管理三個(gè)方面做為工作重點(diǎn)：

第一、超前服務(wù)：服務(wù)是后勤工作的天職，超前服務(wù)是我們對(duì)本職工作必然要求。只要具備這一條件，才能避免工作的疏漏，使我們的工作上水平。

1、搞好食堂的整體衛(wèi)生，為廣大就餐者創(chuàng)造良好的就餐環(huán)境；根據(jù)機(jī)關(guān)干部的口味，不斷調(diào)整飯菜花樣；按衛(wèi)生

標(biāo)準(zhǔn)做好餐廳的清潔工作，保障食品質(zhì)量。

2、樹立責(zé)任意識(shí)，保證政府用火、用電、用水安全，經(jīng)常檢修排查，防患于未然。

3、加強(qiáng)辦公樓外衛(wèi)生清理和綠化美化，做到車輛停放有序。入冬以來(lái)，做到下雪就是命令，雪停即清，從不拖延清雪時(shí)間。

4、加大辦公樓內(nèi)保潔力度，確保環(huán)境整潔優(yōu)美。第二、厲行節(jié)約：節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，厲行節(jié)約是全體工作人員必須具備的一種工作觀念。

1、精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)，降低伙食成本，提高原材料的利用率。

2、節(jié)約水電，愛護(hù)使用工具，用完后妥善保管。第三、規(guī)范化管理：強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。

1、科學(xué)制定后勤管理制度，做到有章可循，責(zé)任到人。2、做到對(duì)食堂各崗位分工明確，講主次，抓重點(diǎn)。三、政府中心工作

我們辦公室全體同志能夠以大局為重，樹立全局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在村黨組織和村民委員會(huì)換屆選舉、衛(wèi)生治理和集中執(zhí)法等工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)和分配，盡職盡責(zé)完成任務(wù)。

成績(jī)的取得得益于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，得益于同志們的辛勤付出，得益于兄弟科室的大力支持。在看到成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)該清理地認(rèn)識(shí)不足，主要表現(xiàn)在：采購(gòu)機(jī)制還不夠健全，缺乏計(jì)劃管理和宏觀調(diào)控手段；采購(gòu)方式與規(guī)模有待于進(jìn)一步拓展；采購(gòu)手段有待提高；工作中存在急躁畏難情緒；對(duì)有些工作缺乏經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。

新的一年，帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們采購(gòu)辦公室將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)熱情服務(wù)，甘于奉獻(xiàn)的精神，全力做好服務(wù)工作。

具體工作思路：

一、抓質(zhì)量，促進(jìn)采購(gòu)水平上檔次

在采購(gòu)中，繼續(xù)注重產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)多方面綜合評(píng)價(jià)，對(duì)同類商品的供應(yīng)商建立信息資料檔案，貨比多家，綜合分析權(quán)衡，選擇信譽(yù)好，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商家進(jìn)行交易。同時(shí)提高采購(gòu)效率，采購(gòu)申請(qǐng)隨到隨購(gòu)，做到急事急辦，特事特辦。

二、抓建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

隊(duì)伍建設(shè)是政府采購(gòu)工作的永恒主題，我們深知隊(duì)伍不強(qiáng)，重任難擔(dān)。面對(duì)繁多的采購(gòu)項(xiàng)目，個(gè)別專業(yè)技術(shù)性要求很強(qiáng)物品，我們每一名同志都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)、向?qū)�業(yè)人員請(qǐng)教，積累經(jīng)驗(yàn)。不斷提高知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，樹立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，與相關(guān)部門溝通研究，做到買為所用。

三、抓管理，推進(jìn)政府采購(gòu)和諧發(fā)展

堅(jiān)持雙人采購(gòu)，拒絕商業(yè)賄賂的發(fā)生。嚴(yán)格遵守車輛維修保養(yǎng)和油料供給審批制度，最大限度地節(jié)約財(cái)政資金，提高了資金使用效率。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，全力做好各項(xiàng)后勤保障工作。

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