HR推薦：7月份工作總結(jié)

組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。

--現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克

201*年7月份工作總結(jié)

一、對于人力資源工作實質(zhì)的個人見解

進入公司工作以來，結(jié)合公司實際情況和特點，我一直在反復思考下述問題：圍繞著公司的整體發(fā)展和戰(zhàn)略目標，我們應如何開展我們的工作，其目標、意義何在？工作重心是什么？短期、中期、長期的規(guī)劃如何？如何將“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ巍�？我們的團隊如何凝聚得更加緊密，并增強歸屬感和忠誠度？如何培養(yǎng)人才的后備梯隊？如何高效地貫徹執(zhí)行各項工作任務？如何提出專業(yè)的解決方案應對危機處理，及建立危機處理預案？如何建立起良性、順暢的溝通機制和習慣？

如果不能認清人力資源工作的本質(zhì)，立足于公司的長遠、可持續(xù)發(fā)展和利益，找到真正的定位、真正的策略，我們的工作前景將面臨巨大的不確定性，而這種不確定性是公司不能承受之大患。

人力資源工作需要有三點聚焦點：其一，是企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)未來的發(fā)展目標。其二，是企業(yè)的核心能力和核心員工，就是說哪些能力或是具有哪些素質(zhì)結(jié)構(gòu)特質(zhì)的員工是保證企業(yè)生存和發(fā)展的根本。其三，是企業(yè)文化，也就是員工行為標準。企業(yè)未來發(fā)展，到底需要員工具有什么樣的理念、什么樣的行為、什么樣的思維方式。人力資源的根本目的就是要指向以上的三個聚焦點。所有的工作都以提高以上三點作為目標和基礎。我們要做的是一定要關注企業(yè)中的人和組織

的成長。其實，人力資源管理“人本質(zhì)”的核心就是“以人為本”：了解人是基礎，依靠人是方法，發(fā)展人是核心，為了人是宗旨。對于人力資源工作模式理解的切入點林林總總，不一而足�？偠�言之，正如禪宗有云“一切為有法，如夢幻泡影，如露亦如電，應作如是觀�！辈荒芾斫馊肆�資源工作的復雜性與多變性，以及其對企業(yè)涉足面的廣度與深度，就不能更好的理解人力資源工作方式所必須具備的靈活性及其延展性。

我們工作最大的風險不是來自于外部的企業(yè)競爭和挑戰(zhàn)，而是我們組織內(nèi)部的短視和執(zhí)行力。

★短視之處在于：定位的短視、利益的短視、操作的短視�！镂覀児ぷ鞣绞降囊�點：系統(tǒng)完整性、建構(gòu)科學性、處理藝術性�！锶肆�資源工作的行為邊界：

我們的調(diào)查分析全部基于客觀的事實，而非空想推斷；我們的定位判斷全部基于事務的本質(zhì)，而非現(xiàn)象匯總；我們的策略戰(zhàn)術全部基于團隊的共識，而非個人意圖。二、本階段完成的工作匯報（一）招聘工作

本階段的工作重心之一是招聘工作。

1、完成招聘入職共計95人，組裝廠操作工招聘共計120人。2、招聘應遵循：有德有才重用，有德無才培養(yǎng)錄用，無德有才限制錄用，無德無才堅決不用的原則。3、各種招聘渠道的拓展和應用。

（二）培訓工作

1、完成了新員工入職培訓和保險、廉潔自律等專題培訓。2、在企業(yè)中營造學習氛圍，建立一個學習型組織是十分必要的。學習型組織是一個“不斷創(chuàng)新，不斷進步的組織，在其中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現(xiàn)企業(yè)的愿景”。

3、達成共識，才能共事。學習型組織的建立，必須從管理層做起，管理層自覺提高自身的素質(zhì)和高度，良性溝通，才能夠達成共識，理順內(nèi)部工作流程，提高效率，事半功倍。（三）員工關系工作

1、梳理了天津總公司和各分公司的檔案、勞動合同簽署情況，員工檔案資料的整理、補充。

2、有針對性地進行考勤核查和監(jiān)督。

3、進行入、調(diào)、轉(zhuǎn)、升、離訪談，跟蹤組裝廠新員工入離職情況。4、協(xié)助商業(yè)保險變更資料的收集。5、職稱統(tǒng)計。

6、聯(lián)合法務部共同處理員工投訴、勞動糾紛。7、更新相關管理制度。（四）薪酬福利和績效工作1、加班加點完成上月工資的制作。2、崗位及人員薪酬清單。3、完成商業(yè)保險的續(xù)保、轉(zhuǎn)移。

4、制定并實施了績效考核小組管理規(guī)定作為績效管理規(guī)定的補充規(guī)定。

5、調(diào)整和新增部分管理層績效考核指標。（五）人力資源規(guī)劃工作

1、根據(jù)工作需要，調(diào)整更新了部分部門的組織架構(gòu)及變更編制。2、制定和更新了部分崗位的崗位說明書。（六）部門內(nèi)部管理工作1、組織架構(gòu)和人員的調(diào)整2、崗位職責的梳理和調(diào)整3、晨會、夕會的實施三、下一階段的工作計劃（一）招聘工作

1、經(jīng)歷了組裝廠招聘操作工這樣難產(chǎn)般艱難的招聘，痛定思痛，我們要建立長期有效的合作機制和渠道，拓寬思路，掌握主動，避免出現(xiàn)類似現(xiàn)象。

2、甄選人才，注重質(zhì)量，提高效率，堅持原則，把住進入公司的第一道關。

3、多方拓展渠道，因每個崗位制定適合的招聘渠道和方式、招聘條件及規(guī)避公司用人風險。

4、隨時更新和統(tǒng)計招聘數(shù)據(jù)，來源渠道進行分析。（二）培訓工作

1、企業(yè)要基業(yè)長青，育人是百年大計，如何培養(yǎng)出適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才是我們需要下功夫研究的課題。

2、企業(yè)內(nèi)部兼職講師團隊的建立和培養(yǎng)，與激勵機制和考核管理有機結(jié)合。

3、培訓根據(jù)實際需要而定，因材施教。

4、完善培訓體系，做好培訓基礎資料的收集，課件的制作，加強培訓后的反饋和跟蹤。（三）員工關系工作

1、進一步規(guī)范天津總公司和各分公司檔案管理和勞動合同簽訂，為公司規(guī)避風險。

2、梳理各項基礎數(shù)據(jù)，建立員工關系管理基礎數(shù)據(jù)庫。

3、加大員工訪談力度，盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，體現(xiàn)組織關愛，增強凝聚力。

4、建議建立職代會和工會。5、申請綜合工時制，規(guī)避企業(yè)風險。（四）薪酬福利和績效工作1、建立和完善薪資體系。

2、實現(xiàn)績效考核部門間考核和小組評議同步進行。3、收集、匯總績效考核意見和建議。（五）人力資源規(guī)劃工作

1、完善和更新各部門和公司組織架構(gòu)及定崗定編。2、完善和更新各崗位說明書，形成各部門工作手冊。

3、完善管理制度。（六）部門內(nèi)部管理工作1、人員的重點關注和重點培養(yǎng)。

2、關注各項工作的進程，以結(jié)果為導向，深入跟進，高效、準確執(zhí)行落實到位。

綜上所述，人力資源工作的本質(zhì)是管理，只有把人力資源管理上升到企業(yè)管理的高度，站在企業(yè)管理的角度和高度看問題，才能真正做好人力資源管理工作�！奥仿�漫其修遠兮，吾將上下而求索�！蔽覀兊娜松�之路都將歷經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關重要。“成功是沒有捷徑的”，這句至理名言，不但適用于人，也適用于組織。因此，作為人力資源管理從業(yè)者，如果想在人力資源管理方面有所作為，尋找所謂的“快速成功的人力資源管理模式”是沒有的。我們還是要回歸到最樸素的“人本質(zhì)”和“管理本質(zhì)”上來，認真研究“以人為本”和“企業(yè)管理”最原始的道理，并通過認真實踐，不斷提升，從而開辟人力資源管理的新局面！

擴展閱讀：7月份安全工作總結(jié)

XXX礦7月份安全工作總結(jié)一、7月2日、7月16日公司安全辦公會布置工作落實情況。7月2日公司安全辦公會布置工作8項，已全部完成。分別為：1、班前會個別班記錄較亂，缺生產(chǎn)任務安排，安排注意

事項沒有針對性。礦井已經(jīng)對區(qū)隊如何召開班前會，和怎樣做記錄召開了現(xiàn)場指導會，規(guī)范班前安全教育流程。2、區(qū)隊自查自究制度每周組織一次自查，應按照河南煤化執(zhí)行說明改為管理干部每班對現(xiàn)場進行自查。礦井按照煤化雙基執(zhí)行標準，每月礦井各單位組織安全大檢查4次，每班由跟班隊長、班組長組織安全自查自糾，各單位并對原制度進行了修改補充。3、各單位要高度重視瓦斯治理工作，提高思想認識，加強管理，治與管要雙管齊下。各單位要把瓦斯治理和管理抓到位，態(tài)度要堅決，采取措施要準確、到位。主要抓好“兩治兩防”工作，“兩治”指治理瓦斯超限和假檢，對易發(fā)生超限和多次發(fā)生瓦斯超限的地點和單位，強化懲處和獎勵幅度，今后，除了措施性及區(qū)域大面積停電等外部原因致使瓦斯超限外，其他原因?qū)е峦咚钩�限的一律重罰，“兩防”指防老空水和地表水，防治水措施一定要執(zhí)行到位，監(jiān)督到位，落實到位。礦井在瓦斯治理方面，開展一通三防專項治理活動，對照安全規(guī)程、河南煤化各級公司在瓦斯管理方面的規(guī)定和瓦斯抽采標準開展專業(yè)隱患排查治理，對照標準一一進行落

實，對瓦斯管理薄弱環(huán)節(jié)重點排查治理，并在雙基考核和季度、月度風險金中加大對瓦斯超高、超限責任單位和責任人加大懲處力度。加強雨季三防管理，對地面地裂縫進行排查，對井下排水能力逐面落實。4、二礦-60開拓工程，車場、硐室交叉點施工，施工條件不錯，要確保工程一次達標并且亮化。-60開拓工程礦井從設計、施工、達標、亮化等方面加強管理，完成了后巷達標、車場硬化、管線規(guī)范，按照施工要求加強工程質(zhì)量管理，做到一次達標。5、各單位要認真做好上半年總結(jié)工作，查找上半年出現(xiàn)的問題和漏洞，安排布置下半年的安全工作。礦井在7月17日組織召開了上半年工作總結(jié)表彰大會暨下半年安全工作動員會，對上半年安全工作所取得的成績和存在的不足進行分析總結(jié)，查找差距和不足，并對下半年安全工作從管理上、技術上、制度上對頂板管理、瓦斯防治、一通三防、提升運輸、雨季三防、五自管理、精細化推廣應用、階段性安全管理重點進行了安排部署。6、迎接永煤公司二季度質(zhì)量標準化驗收及6月份“雙基”考核工作，各單位要按照通知要求做好準備。礦井按照第二季度雙基和安全質(zhì)量標準化迎檢安排要求，對照標準做好各項迎檢準備工作，但本次永煤公司沒有對我礦進行驗收，7月11日，河南省工信廳對我礦進行了五優(yōu)礦井復核驗收和安全質(zhì)量標準化檢查。7、礦井要把差的專業(yè)和地點當做反面典型，不斷加強安全管理，使管理水平迅速提升。礦井把通風專業(yè)和

22201中間巷安全管理作為反面典型，加強反面教育。8、抓好載體，開展活動，變有聲為有形。各單位可把全員安全風險抵押金作為開展活動的載體，認真思考，發(fā)揮主動性。礦井對安全風險金做了補充規(guī)定對瓦斯超限報警進行了規(guī)定，把瓦斯治理效果與全員風險金掛鉤。

7月16日公司安全辦公會布置工作3項，已全部完成。分別為：

1、五自管理第一階段已經(jīng)基本落實，按照第二階段的要求進行落實。礦井按照八大閉環(huán)管理，細化考核流程，由各專業(yè)和系統(tǒng)科室對照標準，完善基礎資料，下一步將把跟班隊長和值班隊長十項職責納入考核。2、質(zhì)量標準化以檢查盲點和消滅盲點為主.礦井在井下盲區(qū)地點建立了三盲檢查表，已跟蹤落實各級管理人員對盲區(qū)的檢查。并組織對盲區(qū)地點排查，消滅盲點，對+60變電所管子道進行整修亮化，煤倉容易放空導致風流短路，在煤倉上下安裝聯(lián)絡信號，在22201中間巷安裝風機，防止腰巷瓦斯超限等措施。3、認真貫徹012345安全管理模式，加大宣傳力度，認真落實，提高雙基考核工作標準。礦井規(guī)范零理念臺賬，召開專業(yè)零理念分析會議，對照標準逐條排查，并根據(jù)工程安排排查下月施工中可能出現(xiàn)的漏洞，進行超前防范。進一步加大瓦斯超限責任追究力度，對瓦斯超限的對照三級非傷亡和二級非傷亡事故進行責任追究和處理。規(guī)范雙基建設，開展五自管理項目評比等系列措施。對各項業(yè)務實行螺旋式上升閉環(huán)管理。

二、本月公司及安全小分隊檢查問題整改情況。

1、7月份河南煤化小分隊到礦到礦檢查1次，共計檢查問題8條，已經(jīng)全部落實整改。

2、永煤公司小分隊到礦檢查1次，共計檢查問題42條，已經(jīng)全部落實整改。

3、永錦公司小分隊到礦檢查3次，共計查出問題46條，出具罰款3200元。所查問題已經(jīng)整改45條，還有1條正在整改中為：-60軌道延伸下部，風筒吊掛距臺價較近，行人碰頭。

三、7月25日公司雙基及安全質(zhì)量標準化檢查問題落實整改情況。

1、7月25日雙基檢查共查出問題28條，已經(jīng)整改落實24條，還有4條正在整改中，分別為：1、五自管理無納入項目帶動進行專項考核。礦井正在擬定制度，在8月份把五自管理納入專項考核。2、五自管理中跟班隊長、值班隊長十項職責缺少落實考核相關資料。由于7月份對跟班隊長、值班隊長十項職責考核資料收集不全，在8月份建立臺賬進行考核。3、五自管理八大閉環(huán)中，工作程序閉環(huán)、質(zhì)量閉環(huán)工作改進等環(huán)節(jié)缺少相應的落實和支持材料，安全培訓閉環(huán)缺采掘等實操測試。礦井五自管理中的八大閉環(huán)管理礦井已經(jīng)制定了閉環(huán)流程，建立了部分記錄臺賬、報表、總結(jié)、改進等支撐材料，其中缺少的環(huán)節(jié)礦井已經(jīng)擬定了計劃，分部門，分專業(yè)逐步完善，擬定9月底全部完善。4、礦井抓緊時間建

設實操基地。礦井已經(jīng)進行了設計，排出了工程計劃招標實施。

2、7月25日安全質(zhì)量標準化共查出問題31條，建議2條，已經(jīng)全部整改到位。

四、7月5日永煤公司地測防治水和區(qū)域瓦斯治理檢查、一通三防安全質(zhì)量標準化專項檢查問題落實整改情況。

1、7月5日永煤公司區(qū)域瓦斯治理和一通三防安全質(zhì)量標準化專項檢查共查出問題13條，已經(jīng)全部落實整改。

2、7月5日地測防治水安全質(zhì)量標準化專項檢查共查出問題21條，建議2條，已經(jīng)整改完畢19條，沒有整改到位的4條分別為：（1）礦井沒有專業(yè)地質(zhì)防治水人員。（礦井配備的專業(yè)地測防治水人員沒有資格證書。）（2）22201工作面等高線不準確，應及時修改。（22201綜采工作面等高線已經(jīng)修改完畢，其它地點的等高線到9月底修改完畢。）（3）地面控制網(wǎng)圖、井下控制網(wǎng)圖不正規(guī)，內(nèi)容標注不規(guī)范。（地面控制網(wǎng)圖需要公司提供起止坐標和位置。）（4）建議建立地表巖移觀測站進行觀測，求取自己的地表移動參數(shù)。（需協(xié)調(diào)礦鄉(xiāng)關系，建立觀測點。）

三、本月內(nèi)部檢查問題整改落實情況

1、本月完成礦內(nèi)部掛牌隱患4條，（分別為1、軌道井延伸水溝、臺階不能緊跟迎頭。礦井已經(jīng)完成軌道井水溝臺階鋪設；2、22204軌道順槽低洼處無極繩絞車鋼絲繩飄繩。已經(jīng)加設壓繩輪和彎輪，防止飄繩。3、22204軌道順槽水窩

處U型拱變形嚴重，已經(jīng)按照設計斷面進行了擴修。4、地面矸石山道頭擋車裝置需改變擋車裝置方式，防止礦車翻到矸石山下邊，已經(jīng)加工了道頭擋車裝置。

2、7月24日組織了綜合隱患排查，排查出重大隱患7條。分別為：①雨季來臨，各單位防洪物資要配備齊全；②雨季來臨，礦井變電所、瓦斯泵站、風機房房頂漏水；③+40風機處頂板離層；④主井底提升間無法清理漏煤；⑤22204軌道順槽下幫需打瓦斯抽放孔，電纜在下幫，對瓦斯抽放有影響；⑥112煤倉放空易引起煤倉口瓦斯超限；⑦礦井地面煤場空車道易進入崖區(qū)，威脅行車安全。

四、7月份所做的安全工作

1、7月份作為安全生產(chǎn)承上啟下的關鍵時期，礦井經(jīng)過積極籌備在7月17日組織召開了201*年上半年安全工作總結(jié)表彰暨下半年安全工作動員會，對上半年安全生產(chǎn)工作進行了分析總結(jié)，對亮點做法進行宣傳表揚，對存在的不足進行分析，找出存在的差距和分析原因，并對上半年優(yōu)秀班組長和先進區(qū)隊通報表揚，進行獎勵，并在下半年安全生產(chǎn)工作從安全、管理、技術、組織、培訓等方面對頂板、地測防治水、一通三防、瓦斯防治、雨季三防、提升運輸、階段性安全管理中的掘進工作面貫通、綜采工作面安裝等安全工作進行重點部署，并對下半年安全工作思路和奮斗目標進行宣貫，確保下半年安全管理工作萬無一失。

2、從7月8日開始，礦井實行了科室區(qū)隊對口幫扶活動，下發(fā)幫扶活動的通知，根據(jù)上半年各區(qū)隊存在的主要不安全

因素確定三季度幫扶科室，如：開拓隊三違多，由安監(jiān)科包保；掘進隊機電管理差，由機電科包保.。由科室參與到隊伍建設和安全生產(chǎn)中，以消除短板。

3、7月13日，礦井組織各系統(tǒng)科室對安全質(zhì)量標準化建設“一巷五點九條線”項目帶動抽調(diào)安監(jiān)、機電、生產(chǎn)技術、通風安全等部門成立“一五九”攻關小組，設置獎勵基金，重新完善標準和細化考核流程，提高操作性和執(zhí)行性，深化“一五九”項目帶動管理。

4、7月22日礦井組織了地面安全隱患大排查，并在暴雨天氣進行實地演練，檢驗各單位在惡劣天氣情況下的快速反應能力。在7月30日組織了防矸石山滑坡應急演練。

5、《關于進一步加強煤礦瓦斯防治工作若干意見》（國辦發(fā)201*26號）和《永錦公司河南永錦能源有限公司瓦斯管理的特別規(guī)定》文件下發(fā)后、礦井認真組織學習、并對《河南煤業(yè)化工集團永煤公司瓦斯抽采系統(tǒng)管理標準（試行）》逐條對照礦井實際進行排查梳理，出臺相應管理文件，并對全員風險金和雙基實施辦法補充完善，把瓦斯超限三個等級和誤報警納入雙基和風險金考核，現(xiàn)場對系統(tǒng)管理進行完善和落實，防止瓦斯超限和監(jiān)控系統(tǒng)傳感器誤報警。

6、公司雙基檢查后，根據(jù)公司指導性意見，礦井重新組織各單位對五自管理實施方案進行研究，對五自管理中的亮點做法和存在的不足進行梳理，劃分職責，細化流程和項目，

確保五自管理的扎實推進。

7、在三盲管理方面，礦井組織對地面、井下盲區(qū)、盲時、盲行為和職工盲時時間段精神狀態(tài)進行排查，在井下盲區(qū)現(xiàn)場建立三盲檢查記錄，已落實各級管理人員對盲區(qū)的巡回檢查，督促落實整改，并對22201中間巷、主井裝載硐室、168運輸大巷通風可靠性存在的安全隱患排查，對排查出的問題掛牌管理。

8、7月份，河南工信廳組織了五優(yōu)礦井復核驗收和安全質(zhì)量標準化檢查，礦井提前籌劃，積極準備，對井下路線重新亮化，做好各項迎檢準備工作，并對查出的問題舉一反三，認真落實整改。

9、安全管理方面:①7月份完成了22203運輸順槽回風巷貫通和風路調(diào)整。②完成軌道井延伸工作面主提升并軌，對軌道重新鋪設，軌道井平臺絞車延伸后對信號、保護裝置重新檢查安全可靠性，并完善各項管理制度，延伸后使平臺絞車司機盡快熟悉延伸后的業(yè)務。③隨著22201綜采工作面的推進，工作面瓦斯涌出量大，礦井加強瓦斯管理，采取割煤放煤交替運行，加強煤體注水管理和頂煤探測、工作面掛風流引導風幛、專職探頭觀測人員、瓦檢員和安檢員在采面上段輪流蹲點、回風流中瓦斯達到0.6%就停止作業(yè)等措施，防止工作面上隅角瓦斯超限。④在112煤倉口皮帶機頭和放煤口建立通訊聯(lián)絡，安裝信號防止煤倉煤放空引起瓦斯超限。

⑤22204工作面專用回風巷瓦斯高，涌出量大問題一是加大通風能力，由原來的2*7.5KW風機更換為2*15KW風機，二是采取瓦斯本煤層抽放，三是加強煤體注水和頂板管理，防止頂煤冒落（頂煤只有1.2米左右），四是專人監(jiān)控探頭，把該處便攜報警瓦斯?jié)舛认抡{(diào)到0.5%。五是加強預測和校檢。⑥對22201中間巷瓦斯管理，采取中間巷安裝風機并設專人管理。⑦針對受22203運輸順槽采動影響112運輸上山噴漿體離層開裂，由巷修隊對該地點處理，重新掛網(wǎng)打錨桿。⑧其它方面對22204軌道順槽低洼處無極繩出現(xiàn)飄繩加裝了壓繩輪和彎輪，變形棚子進行了整修，軌道井離層噴漿體處理整修等。

10、針對永煤公司瓦斯區(qū)域治理、一通三防安全質(zhì)量標準化和地測防治水專項檢查存在問題較多，礦井專業(yè)管理不平衡現(xiàn)象，礦井開展了一通三防專項治理活動，從技術管理、現(xiàn)場系統(tǒng)隱患治理、人員素質(zhì)提升等方面進行專項治理。

11、在安全質(zhì)量標準化建設方面，礦井對+60車場達標項目安排科室管理人員現(xiàn)場值班，保證質(zhì)量和工程進度，對各采掘工作面按照“一五九”項目帶動實施方案，分點分線實施，定出獎罰激勵措施，定出作業(yè)計劃分步實施。

12、8月1日17：5219:17，由于云蓋山變電站故障一線接地，礦井出現(xiàn)了長達85分鐘的大面積停電，險情就是命令，礦井反應迅速，各單位負責人及搶險成員迅速到達指定崗位，做好井上下調(diào)度工作和險情分析排除，井下現(xiàn)場管理

人員迅速應急指揮。并排機電技術人員迅速趕到云蓋山變電站，查明原因，督促排除故障恢復送電，各項應急救援措施有序開展。

五、下月安全工作重點

1、認真落實下半年安全工作動員會會議精神，創(chuàng)新思維，改進機制，明確責任，在考核落實上下功夫，提高礦井各單位自主管理水平。

2、按照五自管理體系建設及考核辦法，完善八大閉環(huán)管理主體流程各項軟件資料，進一步加強區(qū)隊基層關鍵人物責任落實，加強對值班隊長、跟班隊長十項職責考核，把五自管理作為項目帶動專項考核。

3、在精細化管理方面，按照“一五九”管理項目實施步驟，規(guī)范井下文明施工，加強工程質(zhì)量管理，打造本質(zhì)安全型工作場所，把“一五九”項目作為安全質(zhì)量標準化管理項目帶動專項考核，抓住雙基的五自管理和安全質(zhì)量標準化的“一五九”項目管理兩個抓手和載體，提升礦井管理層次。

4、進入雨季后，礦井進一步對井下、地面排水能力和設施完善，做到防治水工作可知、可防、可控。

5、繼續(xù)加強一通三防專項治理活動，防止瓦斯超限事故發(fā)生。

為確保22204工作面回采瓦斯管理，8月份開始22204軌道順槽瓦斯預抽。

6、做好-60車場與軌道下山延伸工作面和22204專用回風巷貫通前爆破安全管理和貫通后礦井風路調(diào)整，提前計算好風量配比，構(gòu)筑通風設施。

7、對回風下山反掘工作面提升運輸安全加強系統(tǒng)安全防護，確保運輸安全。

8、22201綜采工作面瓦斯管理，繼續(xù)執(zhí)行原有安全技術措施，探索有效治理技術。

9、質(zhì)量達標方面：+60車場達標主體工程結(jié)束后，開始組織對112東車場亮化達標工作，做到高標準定位一次達標。并對22204軌道順槽口軌道、22203運輸順槽風門前后、綜采面設備列車等月度達標工作細化標準，嚴格考核兌現(xiàn)。

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