個(gè)人總結(jié)熱表

已了解熱表知識(shí).

熱表基本是走招投標(biāo)方式投標(biāo)根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部《熱量表》標(biāo)準(zhǔn)CJ128-201*為標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)據(jù)說即將出臺(tái)。

熱表的成本相對(duì)于市場(chǎng)價(jià)來說并不高市場(chǎng)可行性比較好但是需要較大的人脈關(guān)系熱表有CRL-H系列用戶型

還有

以及

CRL超聲波熱量表是利用超聲波流量傳感器和溫度傳感器測(cè)量供水流量及供、回水溫度差，進(jìn)而測(cè)量跟顯示水流經(jīng)熱交換系統(tǒng)所釋放或吸收的熱量的儀表。該系列儀表采用的先進(jìn)的多脈沖技術(shù)、信號(hào)數(shù)字處理技術(shù)及糾錯(cuò)技術(shù)，具有很高的測(cè)量準(zhǔn)度和很低的始動(dòng)流量�？梢赃x擇多種輸出接口：RS-485（有線連接）、M-BUS（無線連接）、420MA、

累計(jì)脈沖、光電接口（光電接口可實(shí)時(shí)讀取累計(jì)熱量，瞬時(shí)流量，累積流量，供水溫度，熱功率，供電時(shí)間，電池電量等數(shù)據(jù)）。由于采用了超聲測(cè)流技術(shù)，可任

意角度安裝，當(dāng)有磁鐵干擾時(shí)，儀表測(cè)量不受任何影響，而且超聲測(cè)量無機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部件，不易損壞，維護(hù)量小，使用壽命長(zhǎng)，特別適用于雜質(zhì)含量高的水質(zhì)。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)跟據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部《熱量表》標(biāo)準(zhǔn)CJ128-201*型號(hào)AMR15-2MR20-2MR25-2MR32-2MR40-2公口徑DN（MM）型號(hào)BRC15-2RC20-2RC25-2RC32-2RC40-2公口徑DN（MM）15202532401520253240特點(diǎn)

1、無機(jī)械部件，耐管網(wǎng)雜質(zhì)，不堵塞2、無機(jī)械磨損，使用壽命長(zhǎng)

3、可水平或垂直安裝屬于免維護(hù)產(chǎn)品最大限度上解決了供求雙方的矛盾問題

4、綜合使用成本低：無機(jī)械葉輪轉(zhuǎn)動(dòng)，不產(chǎn)生機(jī)械磨損，后期使用、維護(hù)成本低，使用壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)長(zhǎng)于機(jī)

械式熱量表5、計(jì)量可靠性好：穿過熱量表前端過濾器的細(xì)小雜質(zhì)，對(duì)超聲波熱量表精確計(jì)量不會(huì)造成影響6、計(jì)量糾紛少：超聲波熱量表使用時(shí)，不堵塞，不磨損，計(jì)量精確，利于供熱計(jì)量工作的順利進(jìn)行7、維護(hù)方便：超聲波熱量表基本屬于免維護(hù)產(chǎn)品。缺點(diǎn)

1壓損較大：直射式超聲波熱量表在小口徑超聲波熱量表的應(yīng)用中，相對(duì)于反射式超聲波熱量表壓損較大

2易滯留雜質(zhì)：小口徑直射式超聲波熱量表機(jī)構(gòu)的特殊性，極易造成雜質(zhì)在流量計(jì)中存留，致使壓損增大和影響表計(jì)的正常計(jì)量；

3使用壽命低：由于結(jié)構(gòu)的原因有一只換能器正對(duì)著水流方向，特殊情況下可能會(huì)因水錘現(xiàn)象造成換能器壽命縮減；

4采購(gòu)成本高：原材料成本高于機(jī)械式熱量表；

擴(kuò)展閱讀：201*年個(gè)人工作總結(jié)

陽(yáng)城縣藍(lán)煜熱力有限公司

工作總結(jié)

在過去的一年中，藍(lán)煜公司在王礦長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門和全縣人民的大力支持下，我公司全體員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏，勇于奉獻(xiàn)的精神，克服重重困難，積極開展工作。緊密圍繞以“情系百姓，心貼百姓”的政治思想，使我公司本年度集中供熱工程的一次網(wǎng)建設(shè)、二次網(wǎng)建設(shè)、換熱站建設(shè)以及供熱服務(wù)、運(yùn)行管理、采暖費(fèi)收取等方面取得了一定的成績(jī)，也可以說圓滿的完成了縣委縣政府交給我們的任務(wù)，讓部分居民在201*年11月15日如期實(shí)現(xiàn)了集中供熱。

如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話�？梢哉f，一年來工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，那么不論所做的工作怎樣，都不會(huì)覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學(xué)的知識(shí)何以致用，你的特長(zhǎng)在哪里，對(duì)新的工作我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理準(zhǔn)備，公司安排我做運(yùn)行科用戶發(fā)展經(jīng)營(yíng)工作，乍看起來用戶信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)似乎枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡

的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。其次，對(duì)我今年來的工作狀況做一個(gè)小結(jié)。

一、今年完成的主要工作

201*年，在王礦長(zhǎng)及各分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們?cè)?01*年11月15日如期實(shí)現(xiàn)了縣城集中供熱。一年來，我科室發(fā)展熱用戶5660戶，公建單位35個(gè)，學(xué)校7個(gè)，商鋪及村委12個(gè)，實(shí)現(xiàn)了年前計(jì)劃集中供熱100萬的供熱任務(wù)。在此期間，完成了熱用戶信息、熱量表的編號(hào)統(tǒng)計(jì)工作；完成熱用戶簽訂合同5000份及取暖費(fèi)收費(fèi)工作；關(guān)停報(bào)停熱用戶60戶；完成實(shí)現(xiàn)集中供熱熱用戶的面積核實(shí)工作；在施工期間協(xié)調(diào)處理各村、物業(yè)、單位在施工期間或換熱站安裝期間遇到的各類問題；配合安裝隊(duì)完成今年實(shí)施的樓宇改造任務(wù)和收取改造費(fèi)用575萬元；協(xié)調(diào)安裝采集器99個(gè)。

二、公司管理中提幾點(diǎn)建議1、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、提高工作效率

各部、室、隊(duì)要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，把隱患或問題控制在萌芽狀態(tài)，減少返工或因不溝通造成的工作失誤，工作的分工不是絕對(duì)的，而是相對(duì)的。譬如說用戶發(fā)展方面，不能光有負(fù)責(zé)計(jì)劃的同志參與，負(fù)責(zé)實(shí)施的同志也要參與，要不然項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后，負(fù)責(zé)實(shí)施的同志對(duì)前期工作一無所知，給項(xiàng)

目實(shí)施帶來一定難度。事物都是具有兩面性的，以前工作由單一的科室來完成，雖然工作量大，權(quán)力過分集中，工作比較流暢。建議實(shí)行“三權(quán)分離”改革，工作由三個(gè)科室來協(xié)調(diào)完成，雖可能容易發(fā)生工作推諉和扯皮現(xiàn)象，但只要分清主次，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量方面尤為重要，所以要完善工作協(xié)調(diào)配合機(jī)制，避免出現(xiàn)三個(gè)和尚沒水喝的現(xiàn)象。

2、明確分工，要各負(fù)其責(zé)、各司其職

對(duì)各科室的職能進(jìn)行明確分工，當(dāng)然工作要有主次之分，在用戶發(fā)展階段以運(yùn)行科為主，負(fù)責(zé)實(shí)施的科室為輔；在工程監(jiān)管方面，應(yīng)以基建科為主，技術(shù)科為輔；在驗(yàn)收工程方面，應(yīng)以技術(shù)科為主，其它科室為輔；在收費(fèi)方面，應(yīng)以財(cái)務(wù)科為主，運(yùn)行科為輔。工作上對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，都要堅(jiān)決不折不扣地執(zhí)行，做到有安排、有落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，不做表面工作，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)有力的集體，為公司工作的發(fā)展出謀劃策。

3、搞好用戶服務(wù)，提升公司形象公司在年度供熱期間應(yīng)抓了以下工作：

第一，用戶回訪工作，公司自供暖之日起要就開始進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給用戶解決，不定期到用戶家中回訪供熱是否正常，并幫助用戶排氣，同時(shí)宣傳供熱知識(shí)，加強(qiáng)與用戶之間的溝通，真正落實(shí)“溫馨服務(wù)，溫暖到家”的服務(wù)宗旨；

第二，測(cè)溫工作，公司要抓測(cè)溫質(zhì)量，規(guī)定站長(zhǎng)每天測(cè)溫的

戶數(shù)，要求測(cè)溫記錄填寫規(guī)范、真實(shí)，公司值班領(lǐng)導(dǎo)每天進(jìn)行抽查，掌握用戶所反映的情況和真實(shí)溫度，換熱站站長(zhǎng)不僅在供熱正常時(shí)測(cè)溫，非常時(shí)期也要入戶進(jìn)行測(cè)溫，同時(shí)及時(shí)向用戶進(jìn)行解釋，為以后的工作奠定良好的基礎(chǔ)；

第三，用戶投訴工作，公司24小時(shí)都有值班人員受理投訴電話，搶修人隨時(shí)待命，不分白天黑夜，保證在接到投訴電話后15分鐘后趕到用戶家，按照用戶服務(wù)回執(zhí)單認(rèn)真工作，及時(shí)填寫并上報(bào)公司用戶服務(wù)部，為公司樹立了良好的企業(yè)服務(wù)形象。

三、今年工作中存在的問題（一）工程建設(shè)方面

集中供熱工程對(duì)于我們公司來說是轉(zhuǎn)型跨越的一年，我們無知無畏、摸著石頭過河，雖聘請(qǐng)了工程技術(shù)人員和監(jiān)理，但在施工過程中仍然出現(xiàn)了諸多如下問題：

1、二次網(wǎng)施工標(biāo)段與樓宇改造安裝隊(duì)缺乏溝通，導(dǎo)致樓宇管網(wǎng)與二次管網(wǎng)供回水對(duì)接出現(xiàn)對(duì)反現(xiàn)象；

2、豐澤二區(qū)換熱站內(nèi)暖氣片機(jī)組和地暖機(jī)組出現(xiàn)對(duì)反現(xiàn)象，標(biāo)段負(fù)責(zé)人抱著“事不關(guān)己、高高掛起”的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào)，缺乏溝通，導(dǎo)致供暖初期進(jìn)行返工處理，影響了熱用戶的正常供暖；

3、閥門井要嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙去做，為方便檢修和遇到突發(fā)事故時(shí)能將事故控制在最小范圍內(nèi)；

4、要做好遇到各種原因停暖時(shí)的宣傳工作，讓熱用戶做相

應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，并提高搶修隊(duì)的搶險(xiǎn)工作效率；

5、計(jì)量改造方面

①二次網(wǎng)施工應(yīng)將管網(wǎng)送至統(tǒng)一位置，不能出現(xiàn)有的在地溝，有的在庭院內(nèi)等現(xiàn)象，為方便采集器、熱量表安裝和真正意義上的實(shí)現(xiàn)分戶控制和分戶計(jì)量；

②熱量表要嚴(yán)格按照規(guī)范安裝，不能水平安裝的在垂直安裝時(shí)一定要為豎式下進(jìn)水（下進(jìn)上出），確保計(jì)量科學(xué)準(zhǔn)確，鎖閉閥安裝要注意維修時(shí)的可操作性；

③在今后的計(jì)量改造時(shí)，建議由安裝隊(duì)在施工時(shí)負(fù)責(zé)采集器的布線工作，尤其是庭院避免重復(fù)投資或增加施工難度；

④在用熱單位申請(qǐng)時(shí)，要先征求用熱方給予采集器免費(fèi)用電的預(yù)約工作；

⑤庭院式建筑有經(jīng)營(yíng)性的，在分戶計(jì)量改造時(shí)要安裝兩塊熱量表；

⑥安裝隊(duì)安裝熱量表時(shí)同時(shí)將熱表編號(hào)對(duì)號(hào)入座（熱表編號(hào)與熱用戶門牌號(hào)對(duì)照統(tǒng)計(jì)）；

⑦熱量表規(guī)格不能一味以管定表，要建筑面積、管徑、熱量表規(guī)格成比例對(duì)應(yīng)安裝。

6、發(fā)展用戶方面要嚴(yán)格執(zhí)行用戶發(fā)展程序

①熱用戶申請(qǐng)；②批復(fù)；③面積核實(shí)；④下達(dá)施工聯(lián)系單至技術(shù)科和安裝隊(duì)（包括小區(qū)名稱、戶數(shù)、建筑面積、熱量表規(guī)格）；⑤工程驗(yàn)收；⑥繳納熱費(fèi)；⑦供暖。

（二）個(gè)人方面的不足

俗話說：“成績(jī)不說沒不了，問題不說不得了”。在201*年的工作中我還存在著諸多的問題與不足。

1、缺乏前瞻性和創(chuàng)新能力

總結(jié)過去的一年，因我剛涉及管理，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，面對(duì)科室內(nèi)部管理和工程中遇到的問題，缺乏決策力，內(nèi)外協(xié)調(diào)及工作主動(dòng)性不夠，缺乏全局意識(shí)；對(duì)發(fā)生的問題缺乏前瞻性，缺乏學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力。

2、落實(shí)制度缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力

根據(jù)上一年度所發(fā)生的問題，我對(duì)自身缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力的問題深有感觸。比如說：領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，因各種原因不能及時(shí)完成或完成了不匯報(bào)。再如：對(duì)科室部分人員的管理不到位，工作落實(shí)情況、勞動(dòng)紀(jì)律問題等，所以我還要繼續(xù)加大監(jiān)督及管理力度，形成一種互相監(jiān)督的管理模式。

四、今后工作的目標(biāo)和方向

今年我們熱力公司全體員工經(jīng)過團(tuán)結(jié)奮斗、不懈努力雖然如期實(shí)現(xiàn)集中供熱，艱辛與苦難，成績(jī)與失誤，轉(zhuǎn)瞬間已變成往事，我們今后的路還很長(zhǎng)，新的挑戰(zhàn)還在等著我們，今后公司全體員工將更加緊密的團(tuán)結(jié)在以王礦長(zhǎng)為核心的周圍，繼續(xù)帶著對(duì)熱力事業(yè)的期盼與關(guān)注，帶著熱力人的激情與豪邁。以加快公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，真抓實(shí)干保效益，團(tuán)結(jié)拼搏爭(zhēng)一流為奮斗目標(biāo)，攜手并肩共同構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧熱力，讓全縣人民早日實(shí)現(xiàn)集中

供熱，讓陽(yáng)城的雪更白，天更藍(lán)，為我們美好陽(yáng)城做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后祝愿我們的熱力事業(yè)走向輝煌燦爛美好的明天！

陽(yáng)城縣藍(lán)煜熱力有限公司

人工作總總結(jié)人：白旭光

時(shí)間：201*年12月

-8-

個(gè)結(jié)

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