設備科工作總結及計劃

設備科工作總結及計劃

“總結經驗辭舊歲，提高績效迎新春”，眼下進入201*年倒計時了，下面就是本部門對201*年工作總結和201*年工作思路闡述。一、回顧與總結

201*年是龍欣印染成立五年來突飛猛進的一年，因為生產經營發(fā)展的需要，公司新上了很多設備和技改項目，在公司領導和有關部門的支持下，設備科已全部完成了這些項目和設備的安裝調試工作，主要有：

1）以板式交換器為核心的冷卻水熱能回收系統(tǒng)，既提高了產品質

量（減輕漂洗水溫過低帶來的布面皺印），又節(jié)約了蒸汽；2）冷凝水回收利用以及自產蒸汽系統(tǒng)的投入運行，節(jié)約了蒸汽單

產成本，穩(wěn)定了蒸汽壓力，克服了染色過程中的瓶頸問題；3）爛花機、熱風機以及配套設施的安裝工作；4）自取水軟化處理系統(tǒng)的安裝和調試，穩(wěn)定染色質量；5）7#、8#定型機以及科藍環(huán)保設備的安裝和調試；6）新發(fā)電機組的安裝調試以及相關配電設施的安裝改造；

201*年龍欣遇到的最大困難是拉閘與限電，本部門根據廠部決策和要求，以安全為前提，對配電房閘刀柜進行靈活改造，以適應各種發(fā)電、用電方式的需要，并及時制定各種操作規(guī)程加以實施，保證了自發(fā)電系統(tǒng)與國家電系統(tǒng)安全和諧的運行。

由于限電，放假時間較多，本部門充分利用放假時間，在各車間的通力協(xié)作下，及時對車間設備、公用系統(tǒng)進行維護保養(yǎng)，探索出一套利用車間員工參與的檢修保養(yǎng)模式。

經驗與不足：本部門自行安裝與檢修能力較強，由于本部門員工基本都是熟練工，縮短檢修時間，提高了設備運轉率，全年基本沒有因維修困難原因而使機臺拋錨；充分利用生產車間員工參與檢修保養(yǎng)，克服機修工不足矛盾，而且車間員工熟知機臺故障缺陷，有利于對癥下藥；對設備自動化改裝能力較強（如刷毛機），自行安裝一些鋼結構、煙道、管道等；平時由于本人分配工作的精細化和經常巡查車間現(xiàn)場，使得本部門各工種調度合理，效率較高，人力資源利用充分；不足之處是晚班檢修工作的態(tài)度、及時性和檢修質量欠缺，以及本人對員工的技術培訓、安全培訓和思想教育不夠。二、201*年工作計劃、目標和展望：

1）設備科的基本職責是負責公用工程和生產設備的管理、檢修和維護工作，所以工作的重點還是以基本職責為抓手，加強設備檢修保養(yǎng)工作，做到檢修保養(yǎng)的前瞻性、及時性、合理性、正確性、節(jié)約性、科學性；檢修保養(yǎng)是全部工作的基礎，設備安裝、改進和改造是工作的提高和延伸；

2）加強對員工的安全意識培訓、思想素質教育和業(yè)務技術培訓，提高員工的思想意識和業(yè)務技術，熟悉本公司各類公用工程、生產設備的原理、流程、現(xiàn)場情況和檢修維護保養(yǎng)知識，每年培訓不少于6次。加強夜間檢修工作的態(tài)度、及時性和檢修質量，采用制度和考核辦法來約束；3）挖掘員工的主觀能動性，鼓勵員工提出各種合理化建議，發(fā)揮團隊性的優(yōu)勢，提高各工種之間工作的互補和諧性，做到人與人之間的和諧、人與設備之間的和諧、設備與生產之間的和諧。

4）考慮到201*年生產設備、公用工程（軟水處理）和環(huán)保設備（如定型油煙凈化）增加，加大生產車間員工參與設備定期停機維護檢修的力度，如染色車間跑冒滴漏檢修，定型機科藍油煙凈化器維護清理需要大量工作；

5）染色車間部分冷卻水管道、染色水管道由于使用時間較長，需要進行更換，染色水管道繼續(xù)沿用鍍鋅管，冷卻水管道由于工況惡劣，建議總管采用鍍鋅管，每臺機缸支管采用不銹鋼管；染色車間水電氣計量儀表全部配備到位；

6）在公用設備方面，由于明年需要引進油鍋爐和蒸汽發(fā)生器，并對原有定型車間導熱油管線進行改造，要周密計劃，加強協(xié)調，注意安全，降低安裝對生產帶來的影響，并在運行過程中嚴密監(jiān)視，加強記錄，及時核算，挖掘系統(tǒng)節(jié)能降耗潛力；

7）做好清潔生產驗收、特種設備檢驗、各類特種作業(yè)證培訓復審、能耗數據核算、消防安全相關工作（培訓演練）以及基建配套工作。

設備科201*-12-

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