201*年度班組工作總結(jié)

總結(jié)

一年來，在車間和工段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班組員工團結(jié)協(xié)作，圍繞電氣運行車間和工段各項安全管理量化考核工作目標，結(jié)合班組管轄范圍內(nèi)變配電和機泵電器設(shè)備裝置的工作特點，以人身傷害事故為零，設(shè)備事故為零，爭創(chuàng)先進班組為工作目標，精心組織，做好班組的團結(jié)、人員的安全意識、變配電和機泵電器設(shè)備的運行檢修工作。經(jīng)過全員的共同努力，圓滿地完成了變配電和機泵電器設(shè)備裝置的運行維護任務(wù),現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、開展崗位練兵活動，提高班組管理水平。積極組織班組員工學(xué)習(xí)黨的十七大會議、職代會和各季度中干會精神，以維護正常的生產(chǎn)秩序和員工隊伍穩(wěn)定為目標，支持員工參加上級組織的政治理論和消防安全等業(yè)務(wù)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照與車間簽訂的安全責(zé)任狀，督導(dǎo)員工自覺遵守各項規(guī)章制度，引發(fā)員工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的熱情，增強憂患意識，促進主動節(jié)約、降低成本，營造輕松、愉快、和諧的工作氛圍，全年出勤率達100％。同時，對所管轄機泵電器設(shè)備的維修質(zhì)量和成本意識嚴格要求，加強變配電及機泵設(shè)備裝置的自檢自查活動，在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)變配電及機泵設(shè)備發(fā)發(fā)熱點等不安全隱患75項，并及時整改，對于排查出的隱患根據(jù)輕重、緩急的原則及時上報和消除，同時對整改后的變配電及機泵設(shè)備發(fā)熱點、滲漏點進行跟蹤檢查，有效防止因連接點發(fā)熱造成事故的再次發(fā)生，使設(shè)備的安穩(wěn)運行得到提高。

二、安全生產(chǎn)方面，嚴格操作票、工作票和設(shè)備檢修驗收制度。在變配電裝置及機泵運行設(shè)備的運行維修工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，共填寫操作票、工作票137份，合格率99%。嚴格執(zhí)行消缺管理制度。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷75項，其中9月份發(fā)現(xiàn)的＃1主變本體過熱達75℃，均及時通知高壓班檢修處理好，杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故，有效保證了設(shè)備健康運行。認真規(guī)范及時做好變配電及機泵設(shè)備裝置巡回檢查記錄、設(shè)備檢修潤滑檔案、工會小組、班組臺帳等各類臺帳管理工作，強化生產(chǎn)場地和生活環(huán)境內(nèi)務(wù)衛(wèi)生清掃及整理，對變配電室和生活環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任到人，提高了全員的文明生產(chǎn)自覺性。在變配電及機泵設(shè)備裝置運行維護事故處理中，嚴格按照《電業(yè)安全規(guī)程》要求和設(shè)備檢修驗收制度，在最短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場，對變配電及機泵設(shè)備裝置進行全面詳細檢查，排查故障點，縮小故障范圍，減少停機時間及時恢復(fù)重要設(shè)備的供電運行，全年，按照服務(wù)生產(chǎn)分廠的委托要求，共技改和安裝SQXH211循環(huán)水泵Y400M36型280KW電機及線路、水氣平流池污水泵房進水池和一級泵房高低水位報警裝置、SQGS201～204～206水泵啟動裝置及控制線路，維修高低壓電動機157臺/次，處理緊急電氣設(shè)備運行故障457人/次，保證了變配電及機泵設(shè)備裝置的安穩(wěn)運行。三、精神文明建設(shè)方面：

完成了上級下達的宣傳任務(wù)，共撰寫宣傳稿15篇，支持班組員工參加工會開展的勞動競賽和各種文體活動，為三個文明建設(shè)做了一些有益工作。四、存在的問題：

1、班組在規(guī)章制度方面執(zhí)行力度不夠。部分員工安全意識不強，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。主要反映在不按規(guī)定正確佩帶安全帽和使用安全用具，對專業(yè)知識不夠了解，對事故分析判斷能力不強，對分配的工作到現(xiàn)場后不知道怎樣進行作業(yè)。

2、個別員工在自覺遵守規(guī)章制度方面亟待強化。還存在著遲到早退，對所負責(zé)區(qū)域內(nèi)配電室變配電設(shè)備裝置及消防器材衛(wèi)生和機泵轉(zhuǎn)機設(shè)備裝置巡回檢查

有應(yīng)付了事，不按時做好所負責(zé)區(qū)域內(nèi)配電室變配電設(shè)備裝置及消防器材衛(wèi)生的現(xiàn)象時有發(fā)生，給安全標準化管理帶來了負面影響。五、201*年工作計劃：

1、加強班組基礎(chǔ)性管理工作，嚴格勞動紀律的考核管理，認真執(zhí)行“二票三制”，夯實班組安全基礎(chǔ)，合理配置人力資源，發(fā)揮標準化管理員、安全員、工會小組長在班組管理中的作用，開展經(jīng)常性崗位練兵活動，力爭年內(nèi)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高，在變配電及機泵設(shè)備事故處理工作中，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

2、豐富員工文體活動，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性；在業(yè)務(wù)技能上，以老帶新，幫助指導(dǎo)青年員工提高業(yè)務(wù)技能，使其盡快適應(yīng)電儀公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，使班組管理水平有一個新的提高。

3、積極做好員工思想政治工作。把員工的思想全部凝結(jié)到工作上去，在對事對人上下功夫，想實招，求實效。

4、在規(guī)章制度執(zhí)行力度管理方面作到科學(xué)、民主、實效。在抓現(xiàn)場安全管理的同時，規(guī)范管理，對事不對人，增強員工安全意識，在預(yù)防上下功夫，對重點工作危險點加強分析預(yù)控。

股份熱電班

201*年11月15日

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08年鉗工班組年度總結(jié)

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是機加裝

配鉗工組全體成員對自己的要求。鉗工組擔(dān)負著產(chǎn)品出廠最后一道工序的工作。一年來，在班長孫長征的帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，認真完成每項生產(chǎn)任務(wù)，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的才稱贊。

一、始終抓好安全這件頭等大事。

由于鉗工組的工作任務(wù)大都是體型龐大的箕斗、罐籠產(chǎn)品，有時是露天作業(yè)，出了要克服天氣的變化、雨雪的侵蝕，還要時刻注意周圍安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品。其次經(jīng)常檢查職工手中工具牢固程度，以免存在安全隱患。最后在職工進入工作現(xiàn)場之前，嚴格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常清理。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落在實處。二、始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。鉗工組全體職工在以安全為前提條件下，團結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

三、班組長始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。擔(dān)任鉗工組班長的孫長征在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，他臟活、累活干在前，團結(jié)帶領(lǐng)全班職工們頂烈日、斗嚴寒，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和車間的表揚。

班長除了負責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負著職工工分的分配。他始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，他關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。

過去的一年里，機加裝配車間鉗工組創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

機加裝配車鉗工組

201*、12、

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