班組年度工作總結

201*年度甲醇3班工作總結

辭舊迎新，回首201*年，捷報頻傳。班組在公司、分廠以及各級部門的關心和領導下，認真貫徹公司“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實“安全第一、夯實基礎、以人為本、嚴格管理”的安全生產理念，認真把關各項安全措施，堅持安全工作是一切工作的基礎，積極完成各項工作任務。根據(jù)分廠具體情況，把重在預防與穩(wěn)妥的應急處理相結合，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對職工在“四紀”（工藝、勞動、安全、環(huán)保）等方面的教育培訓工作，完善、落實安全組織體系，運行監(jiān)控手段和各項安全技術措施，以維護生產經營的正常運行。針對各個工藝事故，班組結合“安全生產月”和勞動競賽的要求，狠抓安全規(guī)章制度的落實，嚴厲查處習慣性違章，規(guī)范班組內部信息聯(lián)絡溝通，嚴格工藝操作。

班組管理水平的高低直接影響著分廠管理的效率和競爭力，影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣！一流的班組能培養(yǎng)和訓練一流的員工，一流的員工能創(chuàng)造一流的現(xiàn)場；一流的現(xiàn)場才能獲得一流的收益。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓班組更加扎實，這樣企業(yè)的根基才會更穩(wěn)固更優(yōu)秀。鑒于此，我們將為建設更加優(yōu)秀的班組而努力。下面對全年的工作情況進行總結：一、生產狀況

表1:201*年各月生產產量統(tǒng)計表生產月份12345678910精甲產量/噸6511.454900610064001573.141468.371399.222207.271301.81系統(tǒng)停車無產量粗甲產量/噸7813.7458807349.477201958.831811.821668.852657.711635.23系統(tǒng)停車無產量11總和完成率969.755920.7572.29*%1111.3264147.4264.80%我班今年精甲總產量5920.75噸，完成率為72.29%；粗甲總產量為64147.42噸，完成率為64.80%。在生產勞動競賽中，4次奪得工段第一名，在四個工藝班組中占據(jù)第一位，更在201*年月日勇創(chuàng)佳績，創(chuàng)下了班組歷史最高產量。二、安全培訓情況

1、做好安全教育培訓，夯實安全基礎

提高職工的安全文化素質、基礎理論和基本技能是搞好安全生產工作和構筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標，班組主要從以下兩方面來強化職工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。

有計劃地組織對班組成員進行安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓，不斷提高班組成員的安全技能和意識。

企業(yè)在抓安全教育上，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，達到要求后方可上崗操作。對換崗、轉產、復工人員，各單位均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為職工晉級的依據(jù)之一。對外來實習、參觀人員進行安全培訓并完善相關手續(xù)后才準許進入生產區(qū)。班組作為第三級安全教育的主考官，在安全教育方面更是不能松懈。

2、認真組織各種安全活動，構筑企業(yè)安全文化，強化職工安全意識。（1）認真開展“三查、三反活動”，杜絕人的不安全行為。認真開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀”活動，積極檢查和修補安全管理問題及漏洞，認真組織職工討論近年來發(fā)生的事故案例、學習安全管理制度及三大規(guī)程，加大對違章、違紀的處罰力度，強化安全管理，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章、關愛生命的氛圍。

（2）積極組織好“安全生產月”活動，結合當前安全生產工作，活動緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，認真貫徹落實上級部門的文件、會議精神，強化安全管理，加大宣傳力度，落實各項安全工作，提高職工參與安全工作的積極性和責任感。三、各類臺帳已趨于完善。

對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉變。之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉變，如各類安全臺帳、生活臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)。四、年度大檢修工作

分廠于9月下旬進行了年度大檢修，主要針對轉化廢鍋的更換（一直是一個安全隱患）以及水冷器的清洗，循環(huán)機的大檢修，壓力表溫度計的檢查更換，還有部分管線的技改等。班組對員工進行了較好的安排，取得了大修的圓滿結束。五、抓好班組建設

今年下半年，我班組新進員工一名，轉崗員工3名，班組上對新進員工進行了嚴格的三級安全教育和以后的技能培訓；對轉崗員工進行了轉崗培訓，取得了良好的效果。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。所以在日常工作中就需要我們做到下面幾點：1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。2、認真搞好班組崗位記錄，巡回檢查記錄，消防器材檢查記錄。

3、在"安全合格班組"基礎上嚴格按"模范班組"要求，規(guī)范班內各項工作。六、班組長的責任

1、正確認知自身角色，理解基層管理人員應該承擔的職責。2、掌握目視管理方法來完善現(xiàn)場管理。

3、掌握人際關系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關系4、學會溝通、批評、表揚下屬的技巧，掌握正確的處理人際問題的方法5、了解基本的損失成本概念，工作中同時具有質量、效率和成本意識。

只有班組長明確了自己的責任，才能更好的進行班組的指揮安排工作，才能讓班組工作有條不紊的運作。七、存在問題及采取措施：存在問題：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠；2、班組安全意識還不到位；3、班組新人員學習進度不夠理想。采取措施：

1、加強班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組各崗位的骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制；

2、認真組織人員進行安全培訓，進行各種事故案例的教學，增強員工的安全意識；

3、加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。八、201*年工作展望

1、深化班組溝通平臺建設，切實提高班組管理質量2、加強班組成員技能培訓，提高整體業(yè)務水平3、加強員工安全學習，是安全觀念更上一個臺階

4、加強班組內部矛盾的處理，使班組更加和諧，更加團結

總之，班組要積極加強各類技能，安全學習，于時俱進，不斷提高人員綜合素質和創(chuàng)新能力。不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量。每月進行兩次班組學習。組織全體班組人員認真學習，領會安全精神。要求每名成員履行職責。從點滴做起，從基礎做起。日常生產過程中做到三個一樣：

1、領導在和領導不在一個樣。2、平時和節(jié)假日一個樣。

3、輔助崗位和主要崗位要求一個樣。

常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自己工作內容，工作流程。從穿戴防護用品做起。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。無論是刮風。下雨還是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行。夯實了管理基礎。只有這樣，我們的班組才會更加具有競爭力和凝聚力！

甲醇工藝三班201*年11月15日

擴展閱讀：公司班組建設年度工作總結

為全面貫徹落實公司201*年發(fā)展建設部署，在國家“十二五”開局的第一年，進一步統(tǒng)一思想、明確目標、創(chuàng)新機制，建立科學合理、符合實際、層層落實的戰(zhàn)略導向，在市委市政府的指導和幫助下，公司緊緊圍繞方針目標要求，扎實開展班組和機關建設活動，認真抓好各項基礎管理，使班組和機關建設工作逐步形成了標準化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。下面將公司201*年度班組和機關部室建設工作總結如下：一、班組和機關部室建設基礎性管理工作

公司自今年年初開始開展班組和機關部室建設工作，由公司班組和機關建設負責部室下發(fā)班組和部室活動記錄本及學習內容，督促各班組及部室積極開展各項活動，為公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行提供支持和保障。201*年10月份公司按照發(fā)展公司工作部署和區(qū)域化調整安排進行了組織結構調整，目前公司機關設2部一室，即人企部、安全技術部、綜合辦公室；基層設4個管理部，即遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門的指導下，公司結合班組實際情況，共組建了85個基層班組，7個部室（包括3個機關部室、4個基層管理部部室），并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級創(chuàng)建目標，其中標兵班組1個、標兵部室1個，特色班組4個，五星級班組41個，五星級部室5個，四星級班組39個，四星級部室1個。

隨著公司業(yè)務的發(fā)展壯大，公司逐漸建立健全了相關規(guī)章制度和操作規(guī)程，201*年公司編制了《公司人力資源管理辦法》、《公司公文管理辦法》、《公司安全生產管理辦法》等共計24項管理規(guī)定，為規(guī)范做好公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎，同時公司還不斷完善裝卸隊、清掃隊等基層一線各項規(guī)章制度，制定了《原油裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程，通過各管理部與公司機關部室積極溝通，逐步捋順了公司兩級管理模式，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循，各項基礎管理工作運行有效。

在做好各項基礎管理工作的同時，公司還積極開展績效考核，認真貫徹落實公司方針目標要求，使公司各項方目指標均達到了年初預定要求，即顧客滿意率100%，全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪事件，項目合同兌現(xiàn)率100%，公司全年安全生產形勢穩(wěn)定，事故率為0，各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，員工隊伍精神面貌良好，著裝整齊規(guī)范。

隨著公司基礎管理工作的有序發(fā)展，公司員工隊伍建設實施軍事化統(tǒng)一管理，一線員工在現(xiàn)場推行列隊上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一，大大提高了操作員工的外在形象，規(guī)范的上下崗制度，不僅提升了服務形象，也讓操作員工在思想觀念上提高了認識，時時刻刻銘記自己是團結上進的集體中不可或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的責任感和全心全意做好各項工作的決心和信心，同時也充分體現(xiàn)了公司“鐵的紀律、愛的管理”的風格與作風。在工作中員工們相互團結，做到分責不分工，工作不分你我他，工作中體現(xiàn)了相互幫助，相互關心，同時為進一步做好班組和機關部室建設管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進行政治、業(yè)務、及安全學習教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質。

二、加強培訓教育，提高員工隊伍綜合素質

公司積極打造學習型班組和部室，組織員工開展班前在線培訓，根據(jù)現(xiàn)場生產實際需求對生產設備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設備、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效保護人身安全及以往操作經驗等進行滾動培訓。截至現(xiàn)在公司共進行在線培訓75項、319次，通過培訓和學習達到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組認真學習天津港企業(yè)文化、《天津港職業(yè)道德規(guī)范》和《天津港職工文明禮儀手冊》等，并要求各部室及基層員工認真穿戴工作服和勞保防護用品，通過學習逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質。同時在公司的組織及安排下，公司管理人員積極開展管理人員機關作風建設活動，按階段要求扎實開展各項學習、自查、管理人員機關作風建設考試及總結活動，通過各項活動的開展及對管理人員的嚴格要求，使管理人員的綜合素質有了較大的提升。

在公司領導的指導下，各班組也加大員工培訓教育力度，組織一線員工開展豐富多彩的學習活動，利用工余時間，由各部室及管理部組織廣大員工積極借閱圖書，開展讀書活動；同時采用影象設備，組織員工觀看安全教育片、利用交接班會議、業(yè)務學習日等，邀請發(fā)包方隊站長給廣大一線員工講解科技知識及機械設備原理，并指導員工在實際工作中加以應用。焦炭管理部錢風國就是憑著過硬的機械維修技術和高度的責任心，201*年9月在南六泊位“探索者”輪使用上避免了一場生產事故，減少了公司和發(fā)包方的損失，同時也極大地激發(fā)了廣大員工的安全生產意識和提高操作技能意識。截止到年底，公司共組織新員工入廠教育146人次、各類安全教育1177人次，特種作業(yè)人員取證、復試683人次。

三、落實現(xiàn)場安全，提升崗位技能，確保生產穩(wěn)步增長

安全管理工作是開展班組建設的重要組成內容。在公司安全技術部統(tǒng)一領導及各管理部認真落實情況下，“抓好現(xiàn)場安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設的重點內容。

公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術性和安全性要求很高，各班組根據(jù)油品作業(yè)的特殊要求認真制定了安全生產責任制，責任落實到人，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。與此同時，公司在班組中積極開展員工安全觀察和員工觀察報告制度，進一步提高員工安全意識，使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理，達到全員參與，提高員工參與管理的能力，從查找自己身邊的隱患做起，自201*年1月份起至今共收集員工觀察報告130余份，被發(fā)包方采納合理化建議100余項，有效地避免了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產，同時也進一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術技能和較強的綜合素質。

四、加強溝通交流，開展親情文化管理，建立和諧穩(wěn)定氛圍

公司通過積極開展形勢任務教育，宣傳集團及發(fā)展公司“保增長、渡難關、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待因全球金融危機造成的不利影響，同時也調動了廣大員工樹立責任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在公司的積極鼓勵和指導下，每名員工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產形勢和員工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。

公司管理人員競聘上崗后，由公司組織機關管理人員深入各項目管理部進行專項溝通與交流活動，通過與遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線隊長的交流溝通，以及聽取各管理部對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進的管理經驗的介紹，使公司兩級管理人員增進了了解，同時使機關管理人員對一線生產的業(yè)務知識有了較詳細的了解，為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎。

在加強溝通的同時，公司還積極開展親情文化管理，在節(jié)假日期間對公司困難員工及家屬、班長和生產骨干家屬進行關心慰問，從而增強了員工對公司的感激度和歸屬感，使員工更加積極熱情地投入到本職工作中。公司遠航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”、“關注安全親情一家”的活動，邀請發(fā)包方、員工家屬參加“關注安全，親情座談會”，形成企業(yè)、家庭共抓安全的工作格局，通過落實渲染企業(yè)安全文化，在工作崗位上努力營造親情、安全和家庭的文化氛圍，通過開展此類活動使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容，從而進一步促進了公司項目運營的和諧穩(wěn)定，項目內各隊員工互相配合，感情的相互交融。同時通過征集每位員工的“全家�！闭掌�的活動，張貼至員工更衣室明顯位置，時刻提醒員工做到想安全、做安全，讓員工時刻想到家人對安全的期盼，也極大的激發(fā)和鼓舞了員工增強安全意識的態(tài)度和決心，從而為保障公司安全生產形勢穩(wěn)定打下良好基礎。

五、通過創(chuàng)新、技改技改、節(jié)能減排活動降低公司成本、增加效益

公司組織各項目管理部積極開展創(chuàng)新及技改技革活動，焦炭管理部利用所掌握的科技知識和多年裝卸工作的經驗，對購進的鐵锨進行了改進，由過去為直桿把、變現(xiàn)在為后抓把，減輕了員工勞動強度，提高了工作效率，為發(fā)包方及公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。

在“安全月”期間，公司圍繞“關愛生命、安全發(fā)展”的活動主題，組織石化、實華、臨港、維修站及松散型項目組等舉辦了第一屆化工散液裝卸（倉儲）操作、消防技能比武。通過對義務消防原地著裝打水帶、拋纜繩打靶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、油池（盤）實戰(zhàn)滅火等五個項目的考核，鍛煉和檢查了員工的操作技能和實戰(zhàn)經驗，為員工相互切磋和探討業(yè)務技能、為提高服務質量提供了交流的平臺，同時也提升了公司員工技能水平和服務意識。

公司還定期組織員工座談會，及時收集廣大員工思想動態(tài)，真正打通員工思想溝通渠道，及時為員工們辦實事、解決實際問題，從而確保廣大員工思想、隊伍和諧穩(wěn)定。

公司在貫徹落實“保增長、渡難關、上水平”活動措施下，積極應對金融危機的影響，創(chuàng)新思路，實行精細化管理，狠抓管理創(chuàng)新與技術革新，并組織各管理部積極開展“控成本、增效益”活動。廣泛在員工中發(fā)動宣傳，樹立節(jié)能降耗的節(jié)約意識，加強了生產中各環(huán)節(jié)的管控力度，形成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。三、201*年工作思路

（1）201*年計劃在班組中繼續(xù)開展員工安全觀察和員工觀察報告制度，進一步提高員工安全意識，使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理，從而使員工從查找自己身邊的隱患做起，有效避免現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產。

（2）加強班組與機關建設工作力度，同時加強班組建設的文化宣傳工作，努力提升班組建設總水平，在公司范圍內積極推廣標兵、特色班組（部室）建設經驗，打造公司專業(yè)化優(yōu)秀班組團隊。

（3）細化公司管理模式，捋順公司機關及項目管理部兩級管理模式，全過程承包模式采取由項目部負責管理的模式開展工作，單工種、單作業(yè)線采取由項目經理負責的模式開展。

（4）注重班組員工培訓工作，提升員工整體素質水平，進一步強化班組長培訓和管理，實現(xiàn)班組長整體素質新提升。

（5）積極有效地落實好班組和機關部室建設各項基礎管理工作，按照“三標一體”管理體系運行要求做好各方面記錄，持續(xù)推進基層班組和機關部室標準化、規(guī)范化的管理。

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