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急診科201*工作計劃及201*工作總結(jié)

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急診科201*工作計劃及201*工作總結(jié)

無錫新區(qū)鳳凰醫(yī)院

急診科(部、室)201*年工作計劃

一、工作目標、任務(一)、合理安排工作,保證正常運轉(zhuǎn)1、落實好各種制度并常抓不懈,深入到每位醫(yī)務人員心中,如:首診負責制、腸道門診制度、各級醫(yī)師職責、傳染病報告制度、醫(yī)療安全制度、搶救室制度、發(fā)熱門診制度、清創(chuàng)室制度等。2、合理安排醫(yī)護人員工作,固定急診科醫(yī)生人員,保證急診病人的診治及遇突發(fā)事件應急工作。3、保證“120”急救車出車速度,對急救車內(nèi)急救物質(zhì)(藥品、儀器)的管理,保證急救物資齊備且完好率100%。4、規(guī)范各種急危重癥疾病的搶救流程圖。制定“120”院前院內(nèi)急危重癥搶救流程和制度。5、加強急診科與各臨床科室和各輔助科室的協(xié)調(diào)配合,保證搶救急危重癥病人時綠色通道暢通。6、對在二級醫(yī)院復評中專家組提出的意見提出整改意見及措施。7、與院領導協(xié)調(diào),制定合理院前急救人員獎勵機制,促進院前急救工作進一步改進。(二)、積極配合醫(yī)院盤點工作,積極配合上市的工作。(三)、加強業(yè)務知識的學習和技術培訓,提高搶救能力。二、采取措施、方式(一)、加強工作管理,保證急診工作更加順暢。1、認真學習各項急診工作制度。2、合理排班,杜絕出現(xiàn)搶救室空崗的現(xiàn)象。3、定期抽查院前120急救車出車情況,定期檢查急救車藥品及設施。4、進一步落實規(guī)范的重癥疾病的搶救流程。5、協(xié)調(diào)臨床及輔助科室工作,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題及時與各科室及時溝通。6、對二級醫(yī)院復審中提出的交接班記錄、危重病人搶救記錄不規(guī)范問題進一步改進,并且請醫(yī)務科協(xié)調(diào)支援科室協(xié)助做好各項工作。7、與院領導進一步協(xié)調(diào)院前急救人員的收入分配方案,力爭形成一個健康、高效的獎金激勵機制。(二)、配合相關部門,對本科認真盤點,對暫時不需要的物品及時返庫,根據(jù)臨床實際需要申請、請領物品。(三)、對急診科醫(yī)生特別是新入職的職工進行培訓,使其盡快適應急診工作。三、工作分工、負責(一)、加強工作管理,保證急診工作更加順暢。1、認真學習各項急診工作制度。(周獻平負責醫(yī)生王轉(zhuǎn)寧負責護理)2、合理排班,杜絕出現(xiàn)搶救室空崗的現(xiàn)象。(周獻平負責醫(yī)生王轉(zhuǎn)寧負責護理)3、定期抽查院前120急救車出車情況,定期檢查急救車藥品及設施。(周獻平胡芳芳負責)4、進一步落實規(guī)范的重癥疾病的搶救流程。(周獻平王轉(zhuǎn)寧負責)5、協(xié)調(diào)臨床及輔助科室工作,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題及時與各科室及時溝通。(周獻平負責)6、對二級醫(yī)院復審中提出的交接班記錄、危重病人搶救記錄不規(guī)范問題進一步改進,并且請醫(yī)務科協(xié)調(diào)支援科室協(xié)助做好各項工作。(周獻平負責)7、與院領導進一步協(xié)調(diào)院前急救人員的收入分配方案,力爭形成一個健康、高效的獎金激勵機制。(周獻平負責)(二)、配合相關部門,對本科認真盤點,對暫時不需要的物品及時返庫,根據(jù)臨床實際需要申請、請領物品。(周獻平、王轉(zhuǎn)寧負責)(三)、對急診科醫(yī)生、護士特別是新入職的職工進行培訓,使其盡快適應急診工作。(周獻平負責醫(yī)生王轉(zhuǎn)寧負責護理)四、工作進度、期限(一)、加強工作管理,保證急診工作更加順暢。(在201*年度內(nèi)不斷完善)(二)、配合相關部門,對本科認真盤點,對暫時不需要的物品及時返庫,根據(jù)臨床實際需要申請、請領物品。(201*年12月底-201*年初完成初次盤點,之后每隔2月盤點一次)(三)、對急診科醫(yī)生、護士特別是新入職的職工進行培訓,使其盡快適應急診工作。(隨著人員入職隨時進行)

無錫新區(qū)鳳凰醫(yī)院

急診科(部、室)201*年工作總結(jié)

一、工作狀況回顧(概述)(一)、醫(yī)療質(zhì)量1、鞏固歷年來不斷提高的急診醫(yī)療及服務質(zhì)量管理活動成果,結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)二級醫(yī)院評審及整改工作,圍繞“質(zhì)量、安全、服務、效益”四個工作核心目標,加強急診急救隊伍的專業(yè)化建設。2、完善急診“綠色生命通道”服務的及時、順捷、有效、安全。(二)、質(zhì)量管理1、加強病史詢問技巧學習,規(guī)范體格檢查流程,規(guī)范門急診病歷書寫,強調(diào)抗生素合理使用。2、認真執(zhí)行首診負責制、危重病人搶救制度、各級各類人員職責制度、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。(三)、設備管理1、強化對急診醫(yī)療設備的定期維護、監(jiān)測及專人管理,及時發(fā)現(xiàn)問題、排除故障,保證搶救設備完好率達到100%。2、加強專業(yè)訓練、規(guī)范操作,要求醫(yī)護人員熟練掌握、正確使用,確保滿足急救需求。(四)、服務質(zhì)量管理1、堅持“以病人為中心”的核心思想,開展優(yōu)質(zhì)服務工作,規(guī)范服務行為、創(chuàng)新服務內(nèi)容、注重服務技巧;2、落實醫(yī)患溝通、知情告知制度,及時、妥善處理各類糾紛;(五)、培訓計劃1、參與市重癥醫(yī)學培訓2、科室內(nèi)部的急救知識的培訓,開展院內(nèi)、院外各項急救知識演練。3、進入企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)員工進行培訓。(六)、院前急救1、急救車配備明顯改善,急救車新增急救設備,如吸引器、人工呼吸面罩等。2、急救人員相對固定,2個院外急救站的接診量及業(yè)務收入有較大程度上提供。二、工作取得成績(一)、正式成立急診科室,有了相對固定急救科室人人員。(二)、醫(yī)療安全:全年無醫(yī)療事故發(fā)生。(三)、科室內(nèi)部的急救知識的培訓,開展院內(nèi)、院外各項急救知識演練,獲得好評,在無錫市急救技能競賽中,獲得優(yōu)異成績。(四)、急救車配備明顯改善,急救車新增急救設備,如吸引器、人工呼吸面罩等;2個院外急救站的接診量及業(yè)務收入有較大程度上提供。(五)、積極籌備二級醫(yī)院復審工作。(六)、積極配合了盤點工作。三、工作存在問題、不足(一)、急診科醫(yī)護人員的專業(yè)急救經(jīng)驗不足,建議醫(yī)院提供一定條件,科室進行初級專業(yè)化的理論及技能培訓,并選派骨干技術力量進行外出學習,帶動科室整體業(yè)務水平的提升。(二)、急救人員的收入分配方案存在缺欠,有待進一步改進。(三)、一些醫(yī)療文件如搶救病人登記本、搶救室病人登記本還需進一步完善。(四)、需要進一步增加專業(yè)急診科醫(yī)生,充實急診科室隊伍。四、工作經(jīng)驗、教訓(一)、綠色通道是搶救危重病人的關鍵環(huán)節(jié)。(二)、加強醫(yī)務人員責任感至關重要。(三)、院前急救人員應與院內(nèi)人員及時溝通,避免二次轉(zhuǎn)院,延誤治療。五、明年工作重點(概述)(一)、繼續(xù)加強安全醫(yī)療活動。(二)、加強急診科人員的培訓,使之成為具有較高實踐技能醫(yī)療隊伍。(三)、做好院前急救工作。

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201*年醫(yī)院急診科工作總結(jié)及201*年工作計劃

XX年急診科在院部的正確領導及具體指導下,樹立和落實“以人為本”的科學發(fā)展觀,進一步深化“以病人為中心,提高醫(yī)療服務質(zhì)量”,堅持把追求社會效益,維護群眾利益,構建和諧醫(yī)患關系放在首位。開拓創(chuàng)新,艱苦奮斗,狠抓落實,在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下,使我科社會效益與經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升,取得了多方面的好評。一、、科室的基本概況:

全科醫(yī)護人員共18人:副主任醫(yī)師2人,醫(yī)師4人,護師2人,護士8人,“120司機2人;每天有3個醫(yī)師值班,科主任上行政班,另外兩個醫(yī)師分別值主班和副班,有專人護士和副班醫(yī)師負責”120“出診,主班司機值24小時班,保證隨時都能出診救護。門診還設有導診臺,導診護士負責導診,方便群眾就診。急診科共設有4張溫馨床、17張留觀床、9張坐式輸液椅、1張清創(chuàng)床、保證一次能30個病人輸液,每間觀察室都按有飲水機、空調(diào)、電熱毯,溫馨病房還設紗發(fā)、電視、茶柜、鮮花、餐巾紙,讓病人住進后能有家的感覺。

現(xiàn)我科設有清創(chuàng)室后,小清創(chuàng)、小蓬合、換藥、拆線、小包塊切除術等都能在我科進行,減輕外科病房壓力,方便群眾就診。二、XX、9年工作主要開展情況:(一)業(yè)務工作開展情況:

1、現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班,實行24小時值班,主班主要負責門急診病人的就診,保證診斷室隨時有醫(yī)師看病。

2、副班醫(yī)師主要負責“120”出診,還負責清創(chuàng)縫合(副班沒在,主班負責)、抽胸水和抽腹水、包快切除等,做到病人來到有醫(yī)師在。3、護士白天班至少有4個,夜班有2個,保證留觀輸液病人多時,讓病人能及時得到輸液,護士提倡淡妝上崗,服裝整潔,“七聲、六心”服務,全天24小時都有護士值班,清除以往夜間看病,到處喊醫(yī)生、護士的現(xiàn)象。

4、門診大廳設有導診護士值班,佩戴“導診護士”紅肩帶,專門負責給病人導診,方便群眾看病能找對診斷室,改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象。

5、輸液區(qū)環(huán)境改善,過道墻上貼有各類溫馨提示,留觀室有飲水機、電熱毯、新式高檔床、新棉被、新床單,讓病人住進后,夏有涼風,冬有暖氣,口干有水喝,病人住進后有在家的溫馨,輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護儀按鈴,讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴,改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護士(如要求拔針、換藥等),既方便病人又方便護士,即使病人多而忙時,仍然是忙而不亂。

6、“120”救護中心成立后,實行24小時值班,兩個司機分正副班,主班負責出診,副班實行聽診,每天有固定的醫(yī)師、護士和司機負責出診,如果遇到有同時兩起求救電話或突發(fā)公共事件時啟用副班司機,兩輛救護車24小時在醫(yī)院待命,保證救護電話鈴響三聲有人接電話,90秒內(nèi)醫(yī)師、護士和車出診。杜絕以往有病人求救時,找不到司機出診或等待時間太長的現(xiàn)象。自今年5月份以來,加強對救護車輛的管理,現(xiàn)規(guī)定救護車停在醫(yī)院內(nèi),司機每天檢查車輛狀況,打掃車內(nèi)外衛(wèi)生,讓救護車處于完好備用狀態(tài)。重新樹立“120”急救新形象,改變了老百姓對“120”的看法,社會效益不斷提高。

綜合以上因素,在全體醫(yī)護人員的共同努力下,急診科得到了社會的認可,就診病人逐日增多,使我們科全年(XX年)共接診人數(shù)19776人次(平均每天就診人數(shù)5060人次),留觀輸液人次11066人次(平均每天留觀人數(shù)3040人次),清創(chuàng)蓬合(包括拆線、換藥)共568人次,“120”出診共466人次(平均每天出診12次),抽胸水67人次,抽腹水48人次,局部封閉針56人次。我科的經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步上升。(二)制定了各種制度并上墻,具體如下:1、首診負責制、腸道門診制度、各級醫(yī)師職責、傳染病報告制度、醫(yī)療安全制度、搶救室制度、發(fā)熱門診制度、清創(chuàng)室制度等;

2、完善了幾種急危重癥疾病的搶救程圖:如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有機磷中毒等;

3、制定急危重癥病院內(nèi)搶救的綠色通道制度和搶救流程圖;4、制定了“120”院前院內(nèi)急危重癥搶救流程圖和制度;

5、制作了急診科的健康宣教宣傳欄和急診科的基本情況及醫(yī)護人員的簡介;6、建立“120”急救中心的網(wǎng)絡醫(yī)院,明確網(wǎng)絡醫(yī)院職責;7、建立各種轉(zhuǎn)診知情協(xié)議書,完善轉(zhuǎn)診制度,防范醫(yī)療糾紛;(三)抓思想政治教育,營造良好醫(yī)療安全氛圍;

全科人員在理論上認真學習十七報告精神,深刻理解“xx大”精神實質(zhì),學習各種醫(yī)療法律法規(guī)(如執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護士法、傳染病法制法、輸血法等)。同時讓全科成員通過參加醫(yī)院組織的各種文體活動和捐贈活動,使全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,不斷提高思想道德修養(yǎng),能夠自覺遵守院內(nèi)院外的各種法律法規(guī)和各種規(guī)章制度,在診療過程中按照醫(yī)療規(guī)則操作,避免醫(yī)療糾紛發(fā)生。

(四)加強業(yè)務技術培訓,提高搶救能力。

急診科是診治和搶救病人的場所,所以,僅有良好的服務態(tài)度是遠遠不夠的,更重要的是要有熟練的搶救技術和應急能力,對急診病人要迅速、準確作出診斷和處理,盡快減輕病人的痛苦,這就需要每個醫(yī)務人員認真鉆研業(yè)務,熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術,因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務學習和加強各種急救技術的培訓,例如:本人到昆明參加《XX年第三屆中國急診急救醫(yī)師年會》回來后,及時給科室醫(yī)護人員講課,同時還在大會議室給全院職工介紹的《非麻醉人員的緊急氣道處理》、《急危重癥病人的轉(zhuǎn)運》、《微創(chuàng)氣管切開術錄像》,以及急診科護士長楊蓉到省人民醫(yī)院學習后回來介紹的《現(xiàn)代護理管理》,在科室形成良好的學習風氣,相互交流,能及時了解先進的急救技術,以便提高急救能力。(五)加強管理,協(xié)助環(huán)?谱龊脗魅静〖巴话l(fā)事件的防控工作。

近年來,新的傳染病時有發(fā)生,舊的傳染病又有死灰復燃之勢,加強傳染病的防治工作,是每位醫(yī)務工作者都應該重視的,急診科首當其中。所以加強傳染病防治知識的培訓,認真細致診治每個病人,尤其是發(fā)熱病人,才能確實做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時隔離、及時治療,并詳細做好記錄。所以科室多次學習傳染病防治法。

此外,根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門和縣委,縣政府的統(tǒng)一部置和要求,針對問題奶粉致嬰幼兒泌尿系結(jié)石患兒的情況,迅速按照院部的安排,開展對我縣問題奶粉致嬰幼兒泌尿系結(jié)石患兒的篩查診斷和救治工作,并做好詳細登記。(六)改善服務態(tài)度,提高服務質(zhì)量,提升社會效益:

我科醫(yī)護人員樹立“以病人為中心”的思想,把病人是否滿意作為醫(yī)療服務的準則,切實做好“服務”這篇大文章。始終把病人的愿望作為第一信號,把病人的滿意作為第一追求,把病人的利益作為第一目標,時時處處想病人所想,急病人所急,不斷強化服務意識,充分尊重病人對服務便捷性,人性化溝通等方面的要求,開展“親情化”、“人性化”服務,做到“六心、七聲”的微笑服務。護士給病人打輸液前,先給病人和家屬作健康宣教、介紹醫(yī)院的環(huán)境(如廁所、安全通道、飲水機的位置等)、在輸液過程中如果有事請按鈴、熱天開空調(diào)制冷、冬天開空調(diào)和開電熱毯取暖。經(jīng)環(huán)境改善和服務理念的轉(zhuǎn)變后,病人對急診科的服務比較滿意,現(xiàn)我們科每天來輸液的病人不斷增多,說明我們的服務得到全縣人民的認可,才使急診科的社會效益不斷提高。(七)規(guī)范醫(yī)療文件書寫,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生:

自5月份急診科醫(yī)生、護士負責出診過后,我們規(guī)范了轉(zhuǎn)診知情同意書和急診科病歷,做到轉(zhuǎn)病人前要有家屬簽轉(zhuǎn)診同意書,移交病人時,要有接病人的病房醫(yī)師簽字,病歷和轉(zhuǎn)診書都歸案保存。10月份開展了掛號看病,首診醫(yī)師要在門診病歷本上寫主要的癥狀、體征、主要輔查結(jié)果、考慮的診斷及處理意見,規(guī)范就診程序,增強自我保護意識及法制觀念,以免發(fā)生醫(yī)患糾紛,減少不必要的爭議。

三、存在的不足和整改措施:

1、留觀室的環(huán)境衛(wèi)生不夠干凈整潔,特別是在病人輸液完拔針后,床上用品及地面垃圾不及時收拾整理,顯得房間很亂,與我們到周邊考察的醫(yī)院相比,我們醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生還是很差,所以要加強清潔工的管理,督促清潔工每天致少3~4次巡視病房,保證病房時時處于干凈整潔狀態(tài);

2、“120”車的管理不到位,主班司機時有喝酒現(xiàn)象,車內(nèi)衛(wèi)生不夠理想,“120”車有事無事開上街影響不好。加強對司機的管理,實行懲罰制度;

3、醫(yī)師對門診疾病治療用藥不規(guī)范,時有個別醫(yī)師對病人試驗性用藥,今后必須加強對常見病的規(guī)范治療,確保醫(yī)療安全;4、時有醫(yī)師的處方書寫不規(guī)范和門診目志漏登;5、搶救室沒有得到充分利用;

6、急診室醫(yī)師經(jīng)后要輪轉(zhuǎn)到病房上班,特別是年青醫(yī)師,因為急診科面對的疾病面廣而雜,需要有一定的急救技術;

7、急診室護士太年輕化,應急急救經(jīng)驗不足,難以完成緊急救護任務,經(jīng)后一定分批分次去學習培訓,加強隊伍的業(yè)務訓練,提高整體搶救水平。四、XX年的工作計劃:

1、加強業(yè)務學習,特別是常見病的復習,對常見病的治療要統(tǒng)一規(guī)范用藥,要按原則用藥,不能大包圍用藥或?qū)嶒炐杂盟。同時對一些疑難病例,要組織全科人員進行大討論,以提高科室診治水平。2、加強政治學習,特別對與醫(yī)療安全有關的法律法規(guī)的學習,強化醫(yī)護人員的醫(yī)療安全意識;加強醫(yī)患溝通,促進和諧醫(yī)患關系。

3、抓好門、急診病人的就診服務,在“以病人為中心”指導思想的精神下,全科室醫(yī)護人員持續(xù)改進“微笑服務”、“深化”人性化服務,才能打造好醫(yī)院一流服務窗口。

4、在條件充許的情況下,安排一名醫(yī)生和一名護士到上級醫(yī)院學習急診急救,回來給科室上課,以便帶動科室整體急救水平。

5、鼓勵科室人員學習電腦,應用電腦信息促進業(yè)務發(fā)展。

6、繼續(xù)對“120”急救隊的管理,加強對急救技術的培訓,到上級醫(yī)院借人體模型來組織科室人員進行實體訓練,提高急救水平。

7、對“120”急救車內(nèi)急救物質(zhì)(藥品、儀器)的管理,保證急救物質(zhì)處于完好備用狀態(tài)。

8、加強對急診科環(huán)境衛(wèi)生的管理,做到環(huán)境周圍時時處于干凈無垃圾狀態(tài)。9、加強急診科與各臨床科室和各輔助科室的協(xié)調(diào)配合,保證搶救急危重癥病人時綠色通道暢通。

10、明年爭取科室業(yè)務收入比今年提高25%以上。

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