201*年內(nèi)科護(hù)理工作總1

201*年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)

201*年在院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，內(nèi)科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致，結(jié)合內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。現(xiàn)將護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，確保護(hù)理安全

1、要求護(hù)士嚴(yán)格遵守護(hù)理核心制度、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。做到事前有評(píng)估有告知，事后有措施有改進(jìn)。真正做到心中有數(shù)，工作按標(biāo)準(zhǔn)完成。

2、成立科室質(zhì)量控制小組，分工明確，做到周有自查，月有總結(jié)會(huì)議，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用，調(diào)動(dòng)質(zhì)控小組成員的積極性與責(zé)任心，能夠做到主動(dòng)承擔(dān)檢查責(zé)任，幫助科里同事共同進(jìn)步。

二、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，提高患者的滿意度。

1、自開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來(lái)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難題。

2、彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性，方便為患者提供服務(wù)。通過(guò)彈性排班，不但減輕了護(hù)士的工作負(fù)擔(dān)，更主要的是解決了患者晨晚間護(hù)理、上午處置晚、患者對(duì)責(zé)任護(hù)士不熟等實(shí)際問(wèn)題。3、開(kāi)展公休座談會(huì)、健康宣教、健康指導(dǎo)，方便患者，滿足患者需求。

4、加強(qiáng)危重患者的工作。注重?fù)尵鹊呐浜虾湍芰Φ呐嘤?xùn)。人人達(dá)到急診急救正確掌握，使得搶救率得到提高。

三、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及帶教工作

1、按科室計(jì)劃，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次技能培訓(xùn)，并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試。做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有考評(píng)、有總結(jié)。

2、定時(shí)進(jìn)行護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)，嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)范書(shū)寫(xiě)，注重體現(xiàn)�？铺厣�，精簡(jiǎn)準(zhǔn)確書(shū)寫(xiě)，及時(shí)檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、錯(cuò)誤，不斷提高書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。

3、組織護(hù)士進(jìn)行網(wǎng)上繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用上班之余參加醫(yī)院及各醫(yī)院、醫(yī)院會(huì)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

4、對(duì)新入科護(hù)士制定計(jì)劃，專人帶教，進(jìn)行嚴(yán)格考核。

四、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控護(hù)士按計(jì)劃進(jìn)行檢查、總結(jié)、記錄。

2、按醫(yī)院感染科要求，定期進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)。

3、病房每日按時(shí)通風(fēng)。

4、一次性物品毀形率達(dá)到100%。

5、醫(yī)療垃圾規(guī)范處理。

6、定期進(jìn)行手衛(wèi)生培訓(xùn)，進(jìn)行七步洗手法抽查。

五、存在不足及努力方向1、科室護(hù)士多數(shù)為年輕護(hù)士，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，需要培訓(xùn)的還有很多，低年資護(hù)士護(hù)理技術(shù)操作方面有待提高。

2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理開(kāi)展中遇到許多問(wèn)題，由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。個(gè)別護(hù)士與病人溝通不暢，健康教育落實(shí)不到位等。

希望在以后的工作中能得到院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的全力支持，安全正常的開(kāi)展護(hù)理工作，不斷更新護(hù)理知識(shí)，盡快開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，帶領(lǐng)全科護(hù)士共同進(jìn)步，使內(nèi)科護(hù)理工作更上一層樓。

201*-12-3 王丹丹

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