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201*年原材料倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)

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201*年原材料倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)

201*年原材料倉(cāng)年終總結(jié)及來(lái)年工作計(jì)劃

時(shí)間飛逝,彈指之間,201*年已接近尾聲,回首過(guò)去的一年,有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。為了更好的做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),克服不足,現(xiàn)將201*年的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)。

在即將過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,原材料倉(cāng)庫(kù)能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,防止收發(fā)材料差錯(cuò)的出現(xiàn),入庫(kù)及時(shí)登帳,檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù),出庫(kù)時(shí)沒(méi)有單據(jù)的或手續(xù)不全的不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。做到以公司利益為重,愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),維護(hù)公司利益。作為倉(cāng)庫(kù)管理人員,做事要認(rèn)真負(fù)責(zé),具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,特別是鋁材的“收、管、發(fā)”必須按照公司制定的《鋁材入庫(kù)手續(xù)管理辦法》規(guī)定進(jìn)行管理,做到手續(xù)健全,杜絕漏洞。

不足之處:對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,卻對(duì)入庫(kù)物料的質(zhì)量檢驗(yàn)沒(méi)有把好關(guān)。

能積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部,定期對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng),做到賬物相符。積極配合財(cái)務(wù)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作,保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。每天及時(shí)把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦,共享到其他部門(mén),方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢(xún),加強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息交流。

不足之處:盤(pán)點(diǎn)速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

今年公司新增加了鋼木門(mén),新增產(chǎn)品必須有相關(guān)的原材料和配件,鋼木門(mén)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)運(yùn)而生,對(duì)新倉(cāng)庫(kù)需要進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃、管理及工作分配。九月我們接收了舜元的鋼木門(mén)項(xiàng)目,對(duì)舜元門(mén)業(yè)原材料的盤(pán)點(diǎn)入庫(kù)變得尤其的重要,我們秉著認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度清點(diǎn)每一項(xiàng)物料,交給財(cái)務(wù)部準(zhǔn)確的原材料盤(pán)點(diǎn)表以便核算。雖然我們鋼木門(mén)的產(chǎn)量有所提升,但倉(cāng)庫(kù)因此也多了很多呆料,廢料,給日常的管理造成不便。由于是今年剛開(kāi)始的項(xiàng)目,銷(xiāo)量還沒(méi)有上去,人員沒(méi)有配置到位,其中一段時(shí)間倉(cāng)庫(kù)里需要搬運(yùn)的事情經(jīng)常安排不到人,這也是一直以來(lái)困擾原材料倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題。

不足:體現(xiàn)了我們各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與合作還不夠,都抱著“事不關(guān)己”的態(tài)度做事情。

作為制造行業(yè),成本是關(guān)鍵之一,對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)采購(gòu)原材料、到各個(gè)部門(mén)的使用更應(yīng)加以控制。強(qiáng)烈建議各部門(mén)按規(guī)定使用物料,除了我們?cè)牧蟼}(cāng)庫(kù)嚴(yán)格控制物料的發(fā)放外,對(duì)發(fā)出去的原材料、配件、以及易耗品各個(gè)部門(mén)的管理人員也要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督、審核,參照相應(yīng)的規(guī)定制度統(tǒng)一正確使用各項(xiàng)物料,日常工作中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出,不要因?yàn)榉奖阕约翰块T(mén)的工作而忽視下屬的浪費(fèi),讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。作為一個(gè)管理人員,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者。更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,除了各部門(mén)管理人員熟悉使用材料及配件外,還需要認(rèn)真實(shí)在的培訓(xùn)員工,首先要以身作則,這樣才能讓員工有榜樣看,大家都能主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

不足:管理還以人管人為主,員工思想還是沒(méi)有轉(zhuǎn)變。

這一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力把工作做得更好。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,因此,我們必須根據(jù)公司及原材料倉(cāng)的實(shí)際情況,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,跟蹤其實(shí)施進(jìn)展,驗(yàn)證其實(shí)施的效果,并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新作為公司倉(cāng)庫(kù)管理制度進(jìn)行推廣,通過(guò)我們不斷努力去實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

一:做好物料的驗(yàn)收

對(duì)貨物的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格仔細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)入庫(kù)貨物不符或其他方面的原因,要及時(shí)與采購(gòu)部和生產(chǎn)部進(jìn)行溝通。特別是對(duì)原材料及配件的入庫(kù)檢驗(yàn),在目前公司沒(méi)有統(tǒng)一的部門(mén)來(lái)管理質(zhì)量的情況下,只能由各部門(mén)自行控制、監(jiān)督,在201*年原材料倉(cāng)將做好一份來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn)的操作指導(dǎo)辦法,把具體物料入庫(kù)檢驗(yàn)要點(diǎn)及流程初步規(guī)范化。同時(shí)提高倉(cāng)管員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,讓他們多到車(chē)間學(xué)習(xí),多了解相關(guān)原材料及配件的特性及使用方法,針對(duì)倉(cāng)管的知識(shí)結(jié)構(gòu),結(jié)合公司營(yíng)運(yùn)的實(shí)際,逐步完善原材料倉(cāng)庫(kù)的管理制度。

二:控制物料的發(fā)出

原材料倉(cāng)庫(kù)對(duì)公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任,加強(qiáng)控制、審查各部門(mén)領(lǐng)用物料的單據(jù)、數(shù)量,嚴(yán)格把關(guān),避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由指定人員領(lǐng)取。倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單,核對(duì)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,經(jīng)領(lǐng)料人簽字后才準(zhǔn)許出庫(kù),做好物料的簽字跟蹤手續(xù);工具和部分易耗品一定要做到以舊換新領(lǐng)取,對(duì)于貴重物品領(lǐng)取必須要有相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的審核簽字才準(zhǔn)予領(lǐng)取物品。

三:加強(qiáng)庫(kù)存的管理力度。

倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)定期對(duì)庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng),做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬,確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤,做好《進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳》,使電腦賬能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量,對(duì)各類(lèi)庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤(pán),使賬和實(shí)物的誤差減少到最低,特別是大件的鋁材、鋼板等,力求無(wú)誤。為各部門(mén)提供庫(kù)存依據(jù),防止材料的不足造成拖單;或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金。給采購(gòu)部提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù),并提供合理化的建議,與采購(gòu)配合,努力降低庫(kù)存量,加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;同時(shí)也配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理;完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總,為公司提供必要的決策依據(jù)。

四.倉(cāng)庫(kù)還待進(jìn)一步規(guī)劃。

公司馬上就要上重型推拉,現(xiàn)在的鋁合金倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘,來(lái)年我們要多學(xué)習(xí)兄弟公司的辦法,比如***,對(duì)鋁合金倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行升級(jí),使倉(cāng)庫(kù)能容納更多的材料,以適應(yīng)公司的發(fā)展需要;同時(shí)鋼木門(mén)倉(cāng)庫(kù)也要盡快完成對(duì)新倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃,盡早搬遷。。。原材料倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)是要做到:凈、齊、美、便,以9S為標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)安全管理,注重防火、防潮、防盜安全工作,特別是鋼木門(mén)倉(cāng)庫(kù)的防火安全意識(shí)一定要加強(qiáng),必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能,在倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火,防患于未然。加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、每月的清潔力度,保持庫(kù)容美觀、整潔。合理利用有限的庫(kù)容,做好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢,清理出倉(cāng)庫(kù)。

總之,倉(cāng)庫(kù)能夠在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),以及各位同事的大力支持和配合,201*年是全新的一年也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做得更好,為公司的發(fā)展盡一份力!

***

201*.12.18

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201*年倉(cāng)庫(kù)年度總結(jié)及201*年年度計(jì)劃

揮手201*年,原材料倉(cāng)庫(kù)也取得一定的進(jìn)步,倉(cāng)庫(kù)在先進(jìn)先出,物品分類(lèi)擺放,以及原材料在周轉(zhuǎn)方面都比以前取得很大進(jìn)步,部門(mén)建設(shè)也與管理得到了加強(qiáng),制度更加完善,使他們發(fā)揮骨干作用,同時(shí)也真正做到了物盡其用,將倉(cāng)庫(kù)呆滯品降至最低,為公司節(jié)約大量成本。同時(shí),存在的問(wèn)題是:

1,原材料科與計(jì)劃脫鉤,特別是一些特殊計(jì)劃,由于備料不及時(shí),耽誤生產(chǎn)而被動(dòng)的局面。

2,在低值易耗品方面加強(qiáng)控制

3,模具庫(kù),配件庫(kù)相關(guān)規(guī)章制度還未完全建立起來(lái),還停留在初級(jí)水平,只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的收發(fā),還沒(méi)有一個(gè)固定的操作流程。

4,原材料在數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度控制能力上仍需加強(qiáng),比如每次來(lái)料入庫(kù)單的填寫(xiě),庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),月末盤(pán)點(diǎn)等等。

5,打造自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè),定期對(duì)自己的人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),還有技能考試。6,車(chē)間統(tǒng)計(jì)方面接手較晚,再加上都是新員工,人力較薄弱。

7,木軸的管理,已經(jīng)形成一個(gè)一個(gè)初步管理流程,加入績(jī)效考核,提高維修木軸效率。

針對(duì)以上問(wèn)題,結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀作出201*年年度規(guī)劃;主要從服務(wù),效率,成本和提高員工的積極性方面著手,提高員工的工作技能,提高原材料科的管理水平。

1,倉(cāng)庫(kù)積極和計(jì)劃科,財(cái)務(wù),生產(chǎn),物流積極配合,從201*-01-01-201*年,全年度控制倉(cāng)庫(kù)呆滯品的處理,對(duì)不常用的分一個(gè)月,兩個(gè)月,三個(gè)月或者以上,針對(duì)不同的情況,及時(shí)處理。軸絲庫(kù)的庫(kù)存是11年重點(diǎn)控制的地方,做出軸絲庫(kù)的最低庫(kù)存和庫(kù)存呆滯品的數(shù)量,每周向計(jì)劃科,車(chē)間主任匯報(bào)本周未用的呆滯品數(shù)量,進(jìn)行碰頭協(xié)商解決,并作出解決辦法和時(shí)間期限。2,每周做一個(gè)質(zhì)量異常反饋單向采購(gòu),生產(chǎn),計(jì)劃發(fā)送郵件,退回廠家或者換貨。

3,201*年1月---2月對(duì)軸絲庫(kù)進(jìn)行數(shù)字化管理,通過(guò)看板,將軸絲庫(kù)庫(kù)存顯現(xiàn)

出來(lái),做到清晰透明,為生產(chǎn)提供第一時(shí)間的信息。

4,每周六進(jìn)行一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理人員,統(tǒng)計(jì)人員的小型會(huì)議,主要總結(jié)本周出現(xiàn)的問(wèn)題,解決辦法,牽頭人,時(shí)間期限,并對(duì)員工進(jìn)行技能,安全方面培訓(xùn),提高員工的工作能力和積極性。

5,1月20號(hào)之前制作一個(gè)原材料,模具,備件庫(kù)的簡(jiǎn)單操作流程,并針對(duì)各個(gè)職能負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn),確保來(lái)料入庫(kù)的準(zhǔn)確性。在每周六的培訓(xùn)會(huì)議上進(jìn)行培訓(xùn)。

6,不良品的處理:從1月開(kāi)始對(duì)不良品的處理要及時(shí),反應(yīng)快,入庫(kù)前發(fā)現(xiàn)的拒入庫(kù),對(duì)使用中發(fā)現(xiàn)的及時(shí)向兄弟部門(mén)反饋,找技術(shù)部確認(rèn)做出決策,該退回的退回,合理處理。

7,帶領(lǐng)統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)向成本科提供較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),根據(jù)財(cái)務(wù)部的要求做好。8,1月2月對(duì)模具庫(kù)和備件庫(kù)進(jìn)行定品定量和定置,分區(qū)和分類(lèi)擺放,并做好年底盤(pán)點(diǎn),3月5月將模具庫(kù)和備件庫(kù)管理水平提高一個(gè)層次,不僅要保管,還要保養(yǎng),還要改善。初步定為每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和保養(yǎng),每周天主要是拔絲模具進(jìn)行保養(yǎng)。

9,對(duì)車(chē)間機(jī)臺(tái)呆滯品,每周的星期天進(jìn)行回收,整理,處理。全年度堅(jiān)持。10,廢品庫(kù)做到每日現(xiàn)場(chǎng)整潔,庫(kù)內(nèi)源料擺放有序,每月底進(jìn)行賣(mài)一次,做到

賬與實(shí)物的相符,誤差在3%范圍以?xún)?nèi),對(duì)職能人員績(jī)效考核。

11,原材料倉(cāng)庫(kù)做到干凈,通風(fēng)干燥,現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊,嚴(yán)格按5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。所管木軸區(qū)做到木軸擺放整齊,備一定量的庫(kù)存,每日有計(jì)劃科下計(jì)劃,向車(chē)間配送經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的合格的木軸。

12,11年將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高10%,即來(lái)即用,嚴(yán)格按先進(jìn)先出的原則,13月

份重點(diǎn)降低庫(kù)存水平,后續(xù)進(jìn)行改善和提高。13:每月帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)至少提案一項(xiàng)。

原材料倉(cāng)庫(kù)201*-01-06

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