第一篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理交流材料

各位，新年好！今天受xxx總邀請和各位一起來談?wù)勆�產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的話題，各位可能有自已的想法和建議，我呢主要從會計的角度結(jié)合十幾年來企管的經(jīng)驗來說說我個人的理解．

企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基本途徑有兩條：一是增收，二是節(jié)支。但增收受著市場等客觀條件的限制，而節(jié)支則屬于企業(yè)內(nèi)部的管理問題，有較大的自主性和伸縮性 。近幾年的市場不是很景氣，而且市場的競爭也非常激烈，特別是由于市場的機制不夠完善，招投標價格偏低，致使企業(yè)的經(jīng)濟效益下滑，嚴重的危機著企業(yè)的生存和發(fā)展，那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低消耗，減少費用支出，向企業(yè)內(nèi)部管理要效益，進行低成本管理就顯得尤其重要．在這里我們來看一個簡單的公式，收入－支出＝利潤，在客戶一定就是說收入一定的情況下要取得利潤最大化（ｍａｘ），那么支出的最小化（ｍｉｎ）就是我們唯一也是最有效的辦法．那么怎樣來實現(xiàn)支出的最小化．ｃｏｓｔｄｏｗｎ．就要來分析分析這個支出．

請各位講講支出有哪些？．．．．各位講了很多，其實就三個字＂料工費＂其中最主要的是＂料＂使用最少的材料制造最適合市場需要的產(chǎn)品那么這個最少的材料怎么來是不是偷工減料？這個是可能影響企業(yè)聲譽的事也是違反企業(yè)危機管理原則的我們不做．我們要怎么做？我們要反復(fù)研究圖紙，采用最理想的設(shè)計方案，并盡可能使用低成本的替代材料，這要求我們技術(shù)部和新品開發(fā)部不斷試驗并實踐．小束朱斌或者要說這個很難做到，沈會計你來試試？哈哈我沈會計不懂設(shè)計但我想各熟一行不斷探索總能取得一些收獲，這要靠在座各位努力了我個人的看法是不是請技術(shù)部和新品開發(fā)部每個月提出一份報告，報告一個月的工作達成情況和技術(shù)革新進展情況．同時生產(chǎn)部最好要出具邊角余料情況表請技術(shù)部在設(shè)計時盡可能采用現(xiàn)成材料．

支出的第二個是人工，這個人工不是指生產(chǎn)工人的工資是一個廣義的人工，它包括從生產(chǎn)管理乃至行政后勤所有的人工．要采用最科學(xué)的管理體制避免不必要的人工浪費，在日資企業(yè)我體會最深的一點是企業(yè)的＂５ｓ＂管理．清．．．．上班前你要想好今天做什么完成到什么程度．在工作過程中使用的工具和材料在事前都要有固定的位置請大家回去后檢查一下自已的辦公室或生產(chǎn)現(xiàn)場．使用的工具和材料是不是在它應(yīng)該在的地方，你在使用的時候是不是能馬上拿到，不要一會兒找抓頭尺子一會兒摸耳找橡皮，上班８點９點才開始坐下來．在下班之前還要把各種工具歸位，并形成習(xí)慣．有人說這比家里還要嚴格，對．．．．．。＂５ｓ＂管理最重要也是最難做到的一點是素養(yǎng)，這要各個員工處處為企業(yè)要求自我的形象著想，無時不刻想到我是華能環(huán)保這個大家庭的一員．為公司省一個螺絲省一支筆也是好的這個理念要從上而下貫徹．以后我看是不是成立一個＂５ｓ＂管理監(jiān)督小組．，每一個月來．．．

人工的另一個方面是外發(fā)加工

支出的第三個是費用，這個費用是除了材料費和人工費之外雜七雜八的所有費用，華能環(huán)保說大不大，說小也不小，一年各種費用要上千萬，就差旅費和業(yè)務(wù)費就要幾百萬，那么請各位在出差之前想一想這次出差目的是什么先到哪里再到哪里到了目的地請客送禮找哪個能夠達到目的，做到有的放矢，我們是生意人除了聯(lián)絡(luò)感情主要還是獲取利潤，是不是�。克�以

下面休息一下，華能是個兩面體一方面是生產(chǎn)企業(yè)另一方面是施工企業(yè)一會兒講講施工企業(yè)的成本管理

1、工程成本管理應(yīng)貫穿從投標到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的全過程

投標階段成本管理

在投標階段成本管理工作主要是通過編制施工預(yù)算為最終確定投標價格提供依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘情況，技術(shù)部門提出施工技術(shù)措施；生產(chǎn)部門提出施工技術(shù)措施；生產(chǎn)部門提出施工組織方案和設(shè)備配備情況；勞資部門提出工種結(jié)構(gòu)和人員配制；結(jié)合招標文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式（甲方供應(yīng)或指定采購地點）確定出施工中各種消耗材料（構(gòu)件）價格；根據(jù)施工所在地和現(xiàn)駐地的距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計算出動員和遣散費用；財務(wù)部門根據(jù)項目經(jīng)理部管理人員數(shù)量，交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現(xiàn)場管理費用；最后，根據(jù)招標文件規(guī)定的工期要求，按上述方法計算出工程的總體施工費用預(yù)算，即完成工程圖紙規(guī)定的內(nèi)容的直接花費，稱之為施工預(yù)算。然后根據(jù)招標文件規(guī)定的營業(yè)稅金計取比例和方式確定工程應(yīng)交稅金，再加上投標費用（購標書 、差旅費 、公關(guān)費用等）；預(yù)計發(fā)生交工后保修服務(wù)費（保修期內(nèi)發(fā)生的維修費和保修期滿后的預(yù)留保修費清算，銀行撤消戶等的差旅費）等費用構(gòu)成了施工企業(yè)承攬該工程的全部直接支出，稱之為工程預(yù)算成本，并依此可作出投標的最低報價。

2施工準備階段工程成本管理

工程中標后開工之前，施工企業(yè)應(yīng)確定項目經(jīng)理部的目標責(zé)任成本，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標責(zé)任成本編制責(zé)任預(yù)算。

工程中標后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)中標額調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項目的預(yù)算成本。首先，將計取的間接費用 、計劃利潤 、定額編制測定費等項目從中標金額中減掉，按國家現(xiàn)行規(guī)定工程稅金一般在工程所在地交納，在確定預(yù)算成本中的稅金時，先看向業(yè)主收取的稅金夠不夠交納，如果超過或不夠時，要按實際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整，現(xiàn)場經(jīng)費中的臨時設(shè)施費根據(jù)實際需要進行調(diào)整，先將從業(yè)主手收取的金額減掉，再根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況由項目經(jīng)理部提出該項費用計劃，經(jīng)企業(yè)審批后作為預(yù)算成本的組成部分。預(yù)算成本是項目經(jīng)理部成本的最高限額，不得突破。

項目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)的預(yù)算成本，編制責(zé)任預(yù)算。編制目標責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算，必須遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，對將要實施的工程項目作出科學(xué)的預(yù)測。編制之前，要仔細 、詳實的搜集 、分析當(dāng)?shù)厥袌鲂星楹凸��?yīng)條件等資料，以確保目標責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算的準確性和可行性。

3施工過程中的工程成本管理

施工期間的成本管理主要指成本控制和分析。材料費控制分為價格和數(shù)量兩個方面 。首先要把好進貨關(guān)，對量較大的材料應(yīng)采取招標的方法，通過貨比三家把價格降下來，或者直接從廠家進貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價，零星材料要盡量利用供應(yīng)商競爭的條件實行代儲代銷式管理，用多少結(jié)算多少，減少庫存積壓，以免造成損失，實行限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴格避免材料浪費；其次是合理的組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本，再就是改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝 、新材料，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，考慮廉價材料的替代，人工費控制，對各班組實行工資包干制度，按照事先確定的工日單價乘以臺班組完成實物工作量的工日數(shù)作為班組工資，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象，培養(yǎng)、配備一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，既加快工程進度，又節(jié)約人工費用 。崗位的設(shè)置可以一人多崗，去除富余人員，根據(jù)項目施工進度編制詳細的人力資源需求計劃，充分利用當(dāng)?shù)氐娜瞬耪衅甘袌�，采取靈活的招聘政策，根據(jù)人力資源需求計劃隨時招聘或解聘。施工機械費控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織 、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同理，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修 、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)?shù)氖褂迷斐蓹C械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。非生產(chǎn)費用控制：要壓縮非生產(chǎn)人員，在保證工作的前提下，實行一人多崗，滿負荷工作；采取指標控制、費用包干 、一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開支。

項目財務(wù)人員要按日做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，同時要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，按分部分項工程分析實際成本與預(yù)算成本的差異。要找出產(chǎn)生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成不良影響或質(zhì)量損失；對盈虧比例異�，F(xiàn)象，要特別引起重視，及時準確查清原因；對于由于采取新技術(shù)、新工藝提高施工進度節(jié)約費用的應(yīng)及時推廣；對于犧牲工程質(zhì)量，偷工減料降低費用的應(yīng)及時糾正。

1.4工程結(jié)算階段的工程成本管理

施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，進入工程結(jié)算階段，直到該工程項目所有款項收回結(jié)束。在結(jié)算前，工程財務(wù)人員要計算出各分部分項工程的直接成本與預(yù)算成本對比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標額（預(yù)算）外需要業(yè)主簽認的費用，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９�損失、設(shè)計變更的費用增加等。

一般來說，工程最終結(jié)算額=中標價格（施工圖預(yù)算）+現(xiàn)場簽認費用 。在業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須與財務(wù)人員進行認真全面核對，互相補正以免漏項，確保取得足額結(jié)算收入。

在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實際工程質(zhì)量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，并作出保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或就近施工的人員代管盡量節(jié)約開支。

二、建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標責(zé)任成本管理體制

2.1分清管理層次、明確考核指標

對工程項目的垂直管理，對工程項目的成本管理應(yīng)分為兩個層次：一是公司對項目經(jīng)理的管理；二是項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組管理 。要以工程項目為主線，即公司直接對項目進行管理。向工程項目部下達經(jīng)濟指標，就應(yīng)同時調(diào)整對分公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標，即分清施工管理成果的歸屬。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的具體情況，適時的調(diào)整自己的管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，通過各層次的管理活動，形成實現(xiàn)公司成本目標的保證體系。

為確保全線責(zé)任成本的落實，實現(xiàn)利潤最大化，主要從兩個方面著手加強成本中心的責(zé)任成本管理。一方面在“雙贏”的基礎(chǔ)上分析責(zé)任成本 。另一方面，強化責(zé)任成本的控制，確保各成本中心所承擔(dān)的聘任成本始終處于可控狀態(tài)。在項目部強化責(zé)任成本管理的同時，項目部也加強對各成本中心的過程監(jiān)控 。項目部也通過編制施工計劃檢查計劃實施，定期通報進度和安全質(zhì)量，并制定獎罰等標準措施，實現(xiàn)對各成本中心的有效控制。為使這種管理切實可行，項目部可向成本中心派駐管理工程師，對成本中心實施全面管理，堅決杜絕包而不管 。管理工程師具有很大的權(quán)限，不僅管工程質(zhì)量、進度，也賦予一定的資金使用權(quán)，交工證書，工程量清單，竣工資料和成本中心的清款報告，都必須有管理工程師簽字才有效。

2.2適時考核 獎罰到位

責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核�？己藭r間的選擇方法有兩種，一是按日歷時間，分月度 、季度和竣工考核；二是按分部分項工程的進度，即各分部分項工程結(jié)束，總體工程竣工考核 。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點，對工程項目考核的時間設(shè)定方法作出規(guī)定，期間費用的考核，應(yīng)以日歷期間劃分。

按時間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報表內(nèi)容進行考核，考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù)。要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確的評價，以對下一階段工作起到糾偏 、鼓勵的作用 。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時對責(zé)任者進行最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時兌現(xiàn)，首先，要強調(diào)獎罰兌現(xiàn)的及時性，該獎多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定，以保證責(zé)任者的積極性，達到保質(zhì)保量完成任務(wù)的最終目的。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營交流材料

實現(xiàn)集團化模式集約化經(jīng)營交流材料

轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立經(jīng)營理念；以效益為核心，增收節(jié)支，開源節(jié)流，從面向市長想面向市場轉(zhuǎn)變，以盈利為目的，確立自主經(jīng)營自負盈虧的思想理念。目前在控股公司系統(tǒng)，還存在將控股公司當(dāng)成原來的行業(yè)主管部門的意識，其客觀原因是困難企業(yè)仍然

存在，公司作為市國資委下屬綜合工作平臺的客觀因素仍然存在，主觀原因是缺乏未雨綢繆的意識，缺乏危機意識，安于現(xiàn)狀，得過且過，小富即安。要使公司向現(xiàn)代投資企業(yè)轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代化、完全市場化之企業(yè)學(xué)習(xí)，樹立企業(yè)文化，增強競爭意識，憂患意識。

建立以效益為核心的考核機制和體制，將效益指標層層分解到部室直至個人，考核體系涉及要簡單、實用、有效、科學(xué)，針對不同部門側(cè)重不同，充分體現(xiàn)部門和個人工作分工和特點。對出資企業(yè)考核要與經(jīng)濟效益緊密掛鉤，與出資企業(yè)管理者收入掛鉤。重視成本費用的預(yù)算與核算，講求經(jīng)濟效益。

將現(xiàn)金流考核作為效益考核的核心。充分關(guān)注公司及出資企業(yè)資金鏈，不能僅是賬面上之盈利，市場經(jīng)濟現(xiàn)金為王，只要企業(yè)具備充足的現(xiàn)金流，就能產(chǎn)生源源不斷的效益。

三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣標準、規(guī)則，一流企業(yè)賣文化、價值觀。美國之所以稱霸世界，原因之一是其文化軟實力強大，價值觀向全世界輸出。前蘇聯(lián)在強盛時也在近半個地球輸出紅色精神。清王朝在1820年至1840年間gdp產(chǎn)出占世界的三分之一，但是文化落后了是國力衰落的原因之一。所以首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變員工觀念，確立市場意識，確立效益意識，確立競爭意識。

通過建立事業(yè)部制式的中心，實現(xiàn)扁平化管理的模式，實現(xiàn)集團化模式�？梢詼p少管理層次，提高效率，實現(xiàn)資源共享。

建立資本運營中心，負責(zé)公司整個系統(tǒng)的資本運營。例如公司系統(tǒng)房地產(chǎn)出租可以集中到公司該中心統(tǒng)一運作，公開市場操作，即可使效益最大化，又可以防范各類風(fēng)險，也符合國家包括科技防腐、制度防腐的方向。必要時還可利用濟南市公共資源交易中心平臺公開市場操作。濟南市已摸索形成了一套實用科學(xué)完整的資產(chǎn)處置、租賃體系，免費使用市公共資源，還可擴大影響。涉及公司系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)處置，可以利用各種公共資源交易平臺公開宣傳，廣泛招商， 充分競價， 在市場中發(fā)掘資產(chǎn)價值，使資產(chǎn)處置、租賃價值最大化，有效規(guī)避、預(yù)防各類風(fēng)險，還可為部分有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不好不便推脫的人情事故尋找最佳借口。

建立財務(wù)資金中心，負責(zé)公司系統(tǒng)資金運轉(zhuǎn)，成為資金收支中心，借鑒財務(wù)公司管理經(jīng)驗，在充分保障各實體單位自主財權(quán)基礎(chǔ)上調(diào)劑余缺 ，統(tǒng)一監(jiān)管。況且部分公司出資企業(yè)經(jīng)常使用財政資金，原本需要監(jiān)管。結(jié)合公司財務(wù)分類管理規(guī)定，將出資企業(yè)分成不同層次分別監(jiān)管。實現(xiàn)財務(wù)人員統(tǒng)一管理，分別企業(yè)情況，分成若干層次，對企業(yè)財務(wù)人員實現(xiàn)正常輪崗、派駐財務(wù)總監(jiān)等工作。

建立投資中心，集中公司人、財、物，統(tǒng)一對外投資運營，使?jié)�南市投資控股有限公司名副其實。必要時可將該中心設(shè)為法人實體單位。初期可選擇收益低、風(fēng)險小、回收快、安全系數(shù)大的項目，待積累一定經(jīng)驗，具備一定實力時可選擇風(fēng)險大、收益高的項目。整合相關(guān)企業(yè)，逐步形成生產(chǎn)制造、服務(wù)領(lǐng)域有競爭力的實體企業(yè)，使集團旗下不僅有資本運營項目，也有社會上知名的實體企業(yè)。

充分利用現(xiàn)有中心，轉(zhuǎn)變觀念，以效益為核心開展工作。

建立破產(chǎn)企業(yè)托管中心。托管濟南市破產(chǎn)企業(yè)，實際是在為政府服務(wù)，爭取財政資金；還可面向市場服務(wù)收費。

土地收儲中心，積累了大量經(jīng)驗人才。逐步由為政府服務(wù)向市場化服務(wù)轉(zhuǎn)變，講求效益為中心。

設(shè)立法律服務(wù)中心。許多企業(yè)都有自己的法律顧問�？梢约�中在公司中心統(tǒng)一聘任、管理，則可減少費用支出，實現(xiàn)集中集約管理效率。各部門、各單位涉訴事務(wù)自然而然到公司法律中心尋求幫助支持。

設(shè)立人力資源中心。公司聚集各路人才，隨時投入到需要的崗位上去。

通過建立、健全集中管理、集約經(jīng)營模式，使公司本部與各出資企業(yè)有步驟地發(fā)生化合反應(yīng)，逐步真正形成一個大的有自身特色的實體企業(yè)。

第三篇：二〇一四年生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料11

二〇一四年生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料

找差距、添措施、抓落實、增效益

201*年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在**公司全體員工的共同努力下，我們從成本管理、安全管理、設(shè)備管理、人員素質(zhì)培訓(xùn)等方面入手，以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，以職業(yè)健康安全管理為平臺，以狠抓人員培訓(xùn)工作，提高員工思想政治素質(zhì)和勞動技能為手段，挖潛增效，在生產(chǎn)經(jīng)營方面取得了一定的成績，發(fā)電量和售電量創(chuàng)歷史新高，年發(fā)電量、售電量分別達到萬度、萬度；廠用電率%，低于集團下達的2%的指標；順利實現(xiàn)生產(chǎn)安全責(zé)任零事故目標。在經(jīng)濟效益和安全管理上取得了雙豐收。

一、嚴格成本管理，提高企業(yè)效益。

201*年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對設(shè)備設(shè)施安全隱患消缺、原材料及資金方面的管理。第一，在安全隱患消缺上，我們積極采取應(yīng)對措施，一是親自到各生產(chǎn)單位調(diào)研，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備設(shè)施安全隱患進行查看，制定初步整改方案，整改后又到現(xiàn)場把關(guān)驗收，精打細算，力求節(jié)約，堅持把好質(zhì)量關(guān)、造價關(guān)。二是建立嚴格的審批程序，所有消缺計劃一律通過oa辦公系統(tǒng)，按設(shè)定的程序進行層層審批，從對隱患的現(xiàn)場查看、到確定整改方案、整改驗收等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高的現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了對嚴重的安全隱患整改的同時，我們積極想辦法，充分利用利用供電線路停電時段進行日常維護保養(yǎng)，使檢修消缺成本降到最低。

第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，采取詢價、比價，最終確定采購對象的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行納入公司“物資采購委員會”審批范圍，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標，定額各生產(chǎn)單位材料費用。讓職工直接參與當(dāng)家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

第四，在財務(wù)管理上，實行全面預(yù)算管理，辦公費、電話費，差旅費、維修費等各種費用詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。把錢花在刀刃上，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保資金的平衡。

二、狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落

實責(zé)任嚴肅處理，并且成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對責(zé)任制完成情況實行年終考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。

第二，以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，按照職業(yè)健康安全管理體系運行要求，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險源分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責(zé)任制，加大安全督促整改力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

第三，加強安全隱患排查整改，確保設(shè)備設(shè)施完好。3月、5月、8月、10月、12月生產(chǎn)經(jīng)營中心組織公司安辦、紀檢監(jiān)察、修試所等相關(guān)部門，對各發(fā)電站進行了四次安全生產(chǎn)大檢查，對查出來的安全隱患進行了整改。按照集團公司要求，對各發(fā)電站的壓力管道進行了全面的檢測，檢測結(jié)果全部合格。對新田壩電站的引水系統(tǒng)、技術(shù)供水、勵磁系統(tǒng)進行了整改，其他小型電站主要是引水明渠裂縫、漏水、危石，剎車系統(tǒng)技改等問題，都做了相應(yīng)的整改，整改資金達132.272萬元。

第四，加大安全教育宣傳力度。通過例會、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

三、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運行水平

管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我們從明確各生產(chǎn)單位責(zé)任入手，理清思路逐月對各單位進行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則

要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，經(jīng)營中心每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，進行專題討論，拿出具體措施，專人負責(zé)落實。

當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，運行車間一天一查設(shè)備運行狀況，并且要有巡回檢查記錄和設(shè)備缺陷登記記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要求及時匯報并督促處理，要求檢修人員24小時待命，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

四、抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，積極參加集團公司、縣安監(jiān)局、水利局等相關(guān)單位組織的各種安全知識培訓(xùn)，落實各項培訓(xùn)計劃。引進云陽公司管理骨干，以新田壩電站為培訓(xùn)基地，全面開展生產(chǎn)運行知識和管理知識的培訓(xùn)工作，目前已進行了兩期42人次的培訓(xùn)工作，切實做到了安全管理員有“安全資格證”，發(fā)電運行工、特種機械操作人員有“特種行業(yè)操作許可證”，持證上崗率和上崗合格率達100%。通過

強化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

五、加強管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我們將加強內(nèi)部管理列入工作重點。

一是進一步完善了全員責(zé)任目標管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把經(jīng)濟責(zé)任制與目標成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目標體系。結(jié)合公司的現(xiàn)狀，我們修編制定下發(fā)了《電力作業(yè)安全規(guī)程》、《運行操作規(guī)程》、《繼保運行規(guī)程》、《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》等規(guī)程，出臺了《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》、《設(shè)備管理辦法》、《發(fā)電站基本管理制度》、《發(fā)電站管理手冊》、《生產(chǎn)經(jīng)營月度考核辦法》等一系列相應(yīng)的規(guī)程、制度、措施。找準目標，充分調(diào)動了各部門各單位管理的積極性。

二是夯實生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)經(jīng)營管理體系進行了清理，在各生產(chǎn)單位設(shè)置了安全管理員，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。

三是加強對財務(wù)的管理，降低財務(wù)費用，集中資金優(yōu)勢，使安全整改資金得到有效合理的使用。

四是加強企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平，企業(yè)的競爭歸根到

底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學(xué)習(xí)模仿，但文化是學(xué)不走的，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我們把生產(chǎn)經(jīng)營板塊文化建設(shè)作為管理工作的重點，為了提升企業(yè)形象，展現(xiàn)發(fā)電工人風(fēng)采，我們花費15萬元為一線職工配備了冬、夏裝4套防靜電工作服、工作帽，制作了工作牌，并印發(fā)了《進一步加強生產(chǎn)單位規(guī)范化管理的通知》，要求值班人員在崗期間必需著工作裝掛牌上崗，并將此項工作納入年底考核。同時，經(jīng)營中心所屬電站還積極參與公司組織的各項活動，參加了縣安監(jiān)局組織的“**電力杯”安全知識競賽，公司組織的“七.一唱紅歌”晚會，“**公司職工運動會”，“公司書畫攝影展”等，通過以上活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操，提高了企業(yè)的知名度，樹立了企業(yè)的正面形象。

五是加大宣傳力度，充分利用展板、流動宣傳車、晚會等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《**電力報》大力宣傳員工在生產(chǎn)經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。六是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，今年以來，在集團黨委和**公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，各部門負責(zé)人積極參加公司邀請的縣檢察院舉辦的“預(yù)防職務(wù)犯罪”的講座，聽取反面案例，吸取教訓(xùn)，引以為戒，杜絕了“有權(quán)不用，過期作廢”

的濫用職權(quán)現(xiàn)象。同時，我們加強深化廠務(wù)公開制度，實施陽光工程。廠務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明，廠務(wù)公開出凝聚力，廠務(wù)公開出積極性，廠務(wù)公開出效益。經(jīng)營中心始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量廠務(wù)公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把廠務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使廠務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。工作中，我們認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心，嚴格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強化經(jīng)營中心班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了公司的經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。

總之，201*年**公司在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，大力推行了精細化、標準化、規(guī)范化管理，全體員工團結(jié)一心，以飽滿的熱情，昂揚的斗志，創(chuàng)新的勇氣，開拓的思路，在生產(chǎn)經(jīng)營方面取得了一些成績，但成績只能說明過去，轉(zhuǎn)眼201*年就來到了，辭舊迎新之際，我們堅信，有集團公司做堅強的后盾，有**公司領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團結(jié)，有廣大員工的共同奮斗，有新建**三級站的投入，在新的一年里，我們一定會取得更好的成績，再創(chuàng)佳績！

第四篇：企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營

運營管理大家都很熟悉，每個人都能說出來幾個工具，幾個體系。從職能上說他的前端和后端都是

市場。運營有兩個核心，一個是計劃，一個是生產(chǎn)。

計劃需要接軌前方的需求，生產(chǎn)是公司產(chǎn)品增值的過程，也是向市場提供服務(wù)的基礎(chǔ)。后方是物流，

承接著企業(yè)市場行為的最后一棒，把產(chǎn)品交付使用。

一般說來企業(yè)，總是把運作的重心放在市場上，那么對運營團隊提出了成本、效率、質(zhì)量等各種要

求。

運營團隊如何在有限的資源下滿足市場方面無限的需求，就是對管理者最大的挑戰(zhàn)。當(dāng)然如果有無

限的資源，管理的意義也就不大了。

這個挑戰(zhàn)就是今天這個話題的意義，量化管理。

通過這個模式，我們一方面向決策層索取資源，另一方面我們向市場部門說清楚企業(yè)能提供服務(wù)的位置。通過決策層的支持和市場部門的支持，達到企業(yè)運營最優(yōu)化的目的。量化管理說復(fù)雜了是公司erp 軟件的延伸。說簡單了就是日常工作的細化管理。

這個工作是我今年工作的核心，上圖是我開展這個工作的啟動框架。我給大家分享一下其中一項工

作的開展方式，大家看到的收發(fā)貨管理這一項，我從計劃實施到達成目的，用了一年半的時間。

這個項目啟動的目的是為了解決公司 mrp 運作的問題，公司的產(chǎn)品和原料比較復(fù)雜，大概 400 多個

產(chǎn)品、近 500 個原料，每天生產(chǎn)過程需要生產(chǎn) 10 多個批次，動用將近 50 個物料。造成原料庫存和系統(tǒng)

數(shù)據(jù)無法匹配。

mrp 系統(tǒng)遲遲不能推進,計劃部門不能依靠系統(tǒng)庫存采購物料，很多原料新的已經(jīng)消耗舊的物料造

成了報廢，生產(chǎn)方面多次發(fā)生誤投物料的事情。

我的前任也因此離職

接手之后，我首先從生產(chǎn)團隊剝離人員，充實倉儲隊伍，加強倉庫管理，并啟動了第一個物料流轉(zhuǎn)

報表。這個報表先后設(shè)置了 6 到復(fù)核，確保物料從倉庫到調(diào)和罐的唯一性。

這里我說明一下，我們生產(chǎn)現(xiàn)場有 13 條生產(chǎn)線，每一個或者幾個生產(chǎn)線都承擔(dān)一個系列產(chǎn)品的生

產(chǎn)任務(wù)。

等這個報表運作成熟，我啟動第二個報表:循環(huán)盤點報表。這個報表投用包含了幾個流程和具體的

盤點措施。每月一次，并量化考評盤盈盤損指標，以及初盤成功率。隨后，啟動了第三個報表，《未滿

桶標簽》。

這個報表要求，任何一個需要多次消耗的物料，必須能在這個單位消耗完畢后，在工單中體現(xiàn)出來，

避免產(chǎn)生的累積誤差，當(dāng)前我們的物料管理基本上達到了“一動一盤點"的目標。

這個案例，今年整理出來，形成一系列可以量化、可以考核的操作的指標，就組成了數(shù)字化工廠的

一部分，我建立的公司應(yīng)急方案：

備料圖片等我處理一下

循環(huán)盤點和涉及的物料太多就不和大家分享了 好了，我就說到這里，謝謝大家

第五篇：項目經(jīng)營管理交流材料

1三分局九屆二次職代會暨201*年工作會經(jīng)驗交流材料(二) 柘溪項目部經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料 柘溪項目部201*年年度計劃工程產(chǎn)值3102.51萬元，實際完成工程產(chǎn)值3822.94萬元(其中c1-1標預(yù)計626.8萬元)，完成率為123.22%，超額完成全年的產(chǎn)值任務(wù);全年實現(xiàn)考核利潤約24萬元，成本控制情況比預(yù)計要好;各項規(guī)定上繳費用基本完成。各經(jīng)濟責(zé)任制指標均較好的完成，目前工程進度、質(zhì)量及安全文明處于受控狀態(tài)。項目部經(jīng)營管理方面成效顯著，總結(jié)如下: 一一一一、、、、合同合同合同合同標價標價標價標價情況情況情況情況。。。。 c1-1標工程05年4月底已經(jīng)完工，合同總金額為727.97萬元。c4標工程201*年3月份開工，合同總金額為10284.05萬元，在合同談判時業(yè)主又從中提出400萬元作為工程綜合管理的考核基金。中標單價普遍較低，而且鋼筋和混凝土單價中主材沒有取管理費用。例如高邊坡開挖層薄、面積大(19500m2)、高差達120m，合同單價僅24.47元/m3;進水塔塔體混凝土結(jié)構(gòu)小、高度達四十多米、場地狹窄，施工難度大，其澆筑單價僅306.65元/m3(其中商品混凝土費用為218.37元)。 在分局經(jīng)管部的指導(dǎo)下，項目部在工程前期進行了成本預(yù)測，其中201*年預(yù)測將虧損接近300萬元，全部工程完工虧損將超過1000萬元(不扣除400萬元測算)，尚未考慮超挖超填混凝土和物價上漲所帶來的虧損。 二二二二、、、、注重注重注重注重項目項目項目項目前期前期前期前期策劃策劃策劃策劃工作工作工作工作。。。。 項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視項目前期策劃工作，并在工程開工時親自主持實施，包括項目部機構(gòu)設(shè)置、機械設(shè)備配置、工程分包、施工組織設(shè)計優(yōu)化、成本測算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過分析策劃，預(yù)見了工程施工的重點、難點和經(jīng)營風(fēng)險，做到心中有數(shù)，從而有的放矢的避免各種風(fēng)險。 在機構(gòu)設(shè)置方面充分考慮了擴建工程項目履約難的特點，選擇綜合素質(zhì)較高的中層管理人員，并加強了作業(yè)隊技術(shù)管理力量，組建了兩個土建隊和一個綜合隊，打造了一個執(zhí)行力強的團隊，為工程的順利履約奠定了基礎(chǔ)。 將機械設(shè)備的配置與工程分包策劃結(jié)合起來，工程分包以工序分包為主，根據(jù)分局投入的機械設(shè)備情況及工程項目特點，選擇性的擴大了分包范 2圍，在確保項目部機械設(shè)備有效配置的同時，充分利用了一部分社會資源，為降低工程施工成本打下了基礎(chǔ)。 施工組織設(shè)計優(yōu)化圍繞關(guān)鍵線路工期開展，開工之后不久就對整個項目優(yōu)化與設(shè)計、監(jiān)理溝通，提出了二十多個優(yōu)化項目，通過努力最終大部分優(yōu)化項目得到了實現(xiàn)。 仔細研究合同，特別針對嚴重虧損的工程項目進行分析，尋找變更索賠突破口，策劃了較大的變更索賠項目，以便于在施工過程中有計劃的開展變更索賠工作。 三三三三、、、、加強施工過程控制加強施工過程控制加強施工過程控制加強施工過程控制，，，，強化內(nèi)部管理強化內(nèi)部管理強化內(nèi)部管理強化內(nèi)部管理。。。。 1111、、、、強調(diào)團隊的執(zhí)行力強調(diào)團隊的執(zhí)(收藏好 范 文，請便下次訪問m.seogis.com)行力強調(diào)團隊的執(zhí)行力強調(diào)團隊的執(zhí)行力，，，，確保工程實現(xiàn)全面良好履約確保工程實現(xiàn)全面良好履約確保工程實現(xiàn)全面良好履約確保工程實現(xiàn)全面良好履約。。。。 項目部將實現(xiàn)工程施工進度、質(zhì)量及安全文明的全面良好履約放在所有工作的首位，通過內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制、工資分配辦法等一套有效的管理機制，輔以各種獎罰辦法，加上項目部領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員的示范帶頭作用，把全體職工緊緊的團結(jié)在一起，大家都能主動自發(fā)的開展各自工作，將施工管理型項目的優(yōu)勢發(fā)揮出來。目前工程履約良好，得到了監(jiān)理及業(yè)主稱贊。 項目部還清楚的認識到加強對外協(xié)隊伍的控制管理是確保工程良好履約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為大部分的具體施工工作

都是通過外協(xié)隊伍完成的，將所有外協(xié)隊伍融入團隊中來。在經(jīng)營方面對外協(xié)隊伍堅持雙贏的思路，通過工序分包招標，選擇履約能力強、信譽度高，并有成功合作經(jīng)歷的外協(xié)隊伍;合同談判時不過分壓低單價，而是采用合理單價，項目部中標單價低的項目不強行將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給外協(xié)隊伍，施工過程中外協(xié)隊伍保證履約好的外協(xié)隊伍都能賺錢。在管理方面強調(diào)"服務(wù)"與"監(jiān)管"并行，通過各職能部門和作業(yè)隊良好的服務(wù)提高外協(xié)隊伍的施工效率和管理水平，以增加其盈利水平，從而提高外協(xié)隊伍的生產(chǎn)積極性，并能保持與項目部步調(diào)一致。為了加強對外協(xié)隊伍的"監(jiān)管"力度，將土建隊所有人員住到各自工作面，保證施工工作面24小時不離技術(shù)管理人員，并深入外協(xié)隊伍作業(yè)班組掌握各種情況，以利于及時的、有針對性的解決出現(xiàn)的問題，對外協(xié)隊伍施工質(zhì)量和施工安全起到了很好的過程監(jiān)控。到目前為止，各外協(xié)隊伍均能服從項目部的管理，積極主動的配合項目部完成各項施工任務(wù)。 2222、、、、提高精細化提高精細化提高精細化提高精細化管理水平管理水平管理水平管理水平，，，，加強成本控制加強成本控制加強成本控制加強成本控制。。。。

本網(wǎng)向你推薦更多范文：

生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃管理

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容

郵政局經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料

道路運輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理

食品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理實施方案

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理交流材料》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/384128.html

• 上一篇：優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境經(jīng)驗交流材料
• 下一篇：企業(yè)管理經(jīng)驗材料(采油廠實施目標管理過程中的一些做法)