第一篇：公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)交流材料

公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，下面，我就興峪公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

**公司目前正在實(shí)施礦井技改擴(kuò)建，將于年底完成技改工程，屆時(shí)年產(chǎn)量將達(dá)到90萬噸以上，成為高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井。由于興峪公司屬于聯(lián)營兼并礦井，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，但我們始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，依靠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦煤礦，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上堅(jiān)持"超前認(rèn)識(shí)，高起步，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求"的工作方針，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上常見的"滑坡"和"反復(fù)"現(xiàn)象，使礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長期保持在一個(gè)較好水平。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機(jī)制，預(yù)防各類安全事故發(fā)生，全面推進(jìn)礦井管理上臺(tái)階為目標(biāo)，逐步形成了"礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施"的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，走出了一條"全面夯實(shí)，局部治理、整體推進(jìn)"的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新之路。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理責(zé)任，形成全方位齊抓共管的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，管理到位。礦黨政對(duì)開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關(guān)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師任副組長，各專業(yè)職能部門和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，強(qiáng)化了對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)組成了采掘、"一通三防"、機(jī)電運(yùn)輸、綜合等四個(gè)專業(yè)工作組，各單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，做到任務(wù)清楚，責(zé)任明確，措施得力，抓出實(shí)效。

二是堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。把解決好中層干部思想認(rèn)識(shí)問題作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹立起"干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化"的思想認(rèn)識(shí)，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。

三是強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍的建設(shè)。每月由生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、安監(jiān)、通風(fēng)等職能部門組成工程質(zhì)量驗(yàn)收組，對(duì)當(dāng)月完成工程量嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費(fèi)用，使全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度最終得到體現(xiàn)。

二、堅(jiān)持科技興礦，科技**的管理理念，不斷加大安全裝備投入，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加快礦井建設(shè)步伐，通過開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)礦井跨越式發(fā)展。

一是推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術(shù)裝備水平，對(duì)制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進(jìn)行連續(xù)性技術(shù)改造，實(shí)施了礦井防滅火綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，通風(fēng)瓦斯泵站改造，供電配電室裝潢、改造等系統(tǒng)改造，副斜井安裝防跑車?yán)走_(dá)捕車器裝置，副斜井及大巷軌道更換30kg道，回采工作面回風(fēng)巷堅(jiān)持班班進(jìn)行灑水消塵等一系列安全改造項(xiàng)目，增強(qiáng)了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控和抗災(zāi)防災(zāi)能力，使礦井安全生產(chǎn)條件實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。煤巷掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)普掘方式向綜掘方式的轉(zhuǎn)變，極大地提高了礦井的綜合實(shí)力和抗災(zāi)防災(zāi)能力。

二是在安全管理上，我們堅(jiān)持合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不超負(fù)荷安排工作，不搞延時(shí)超點(diǎn)會(huì)戰(zhàn)，堅(jiān)決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，堅(jiān)持與現(xiàn)場管理緊密結(jié)合起來，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實(shí)實(shí)，不走過場；認(rèn)真汲取本行業(yè)各類事故教訓(xùn)，抓好井下零星工程、分散作業(yè)地點(diǎn)、節(jié)假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認(rèn)真排查隱患，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

三、穩(wěn)固基礎(chǔ)、突出亮點(diǎn)，抓住三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，我們非常注意防止"為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化"的不良傾向，堅(jiān)持抓出一點(diǎn)，鞏固一點(diǎn)，提高一點(diǎn)，拓寬一點(diǎn)，認(rèn)真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。

三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)--"一通三防"、機(jī)電運(yùn)輸和材料管理。"一通三防"方面，我們將防自燃發(fā)火、防煤塵、瓦斯作為"一通三防"工作的核心，以夯實(shí)基礎(chǔ)促整體推進(jìn)。一是加強(qiáng)通風(fēng)管理。對(duì)礦井風(fēng)量調(diào)節(jié)、計(jì)劃內(nèi)停電停風(fēng)，突然停電停風(fēng)均制定專門措施，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格按《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》管理局扇和風(fēng)筒，保證掘進(jìn)工作面風(fēng)量穩(wěn)定。每季對(duì)礦井反風(fēng)設(shè)施檢查一次，每旬對(duì)全礦井風(fēng)量進(jìn)行全面測定，及時(shí)調(diào)整供風(fēng)量。二是強(qiáng)化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故。礦井裝備了瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，對(duì)采掘工作面進(jìn)回風(fēng)流、硐室、采區(qū)總回風(fēng)、礦井總回風(fēng)流中均安設(shè)了瓦斯傳感器，對(duì)瓦斯進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)測。三是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅(jiān)持濕式打眼，采掘機(jī)械灑水噴霧運(yùn)行，堅(jiān)持風(fēng)流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵，根據(jù)工作地點(diǎn)粉塵濃度大小采取針對(duì)性防治措施大大降低了粉塵濃度，確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。

機(jī)電運(yùn)輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺(tái)帳上入手，狠抓基礎(chǔ)管理。二是扎實(shí)開展井下運(yùn)輸治亂。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運(yùn)輸能力不足的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時(shí)供給和車輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運(yùn)輸?shù)陌踩�有序性和生產(chǎn)效率；三是加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，對(duì)設(shè)備實(shí)行建卡管理，對(duì)主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等大型設(shè)備建立了檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。重點(diǎn)抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。

材料管理方面，結(jié)合本礦工業(yè)廣場面積小的實(shí)際，對(duì)井巷工業(yè)衛(wèi)生和地面工業(yè)廣場衛(wèi)生加大了清潔和管理力度，各單位嚴(yán)格按照礦統(tǒng)一劃分的工業(yè)衛(wèi)生范圍和材料碼放分區(qū)。井下工業(yè)衛(wèi)生做到了設(shè)施及各類管線擺放、懸掛整齊，并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應(yīng)控制，施工物料基本做到了分類碼放，掛牌管理。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個(gè)管理環(huán)節(jié)上，促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的提高。

四、落實(shí)責(zé)任，量化考核，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展

在開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們制定了年度、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)三定（定人員、定區(qū)域、定時(shí)間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進(jìn)度）責(zé)任制，力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)堅(jiān)持了定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。礦每月對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

五、重視安全教育，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)

為了加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度，我們充分發(fā)揮了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職能作用，堅(jiān)持脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對(duì)全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)加大對(duì)新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)力度。由于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的變動(dòng)，給礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了新要求，為此，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)作為專項(xiàng)培訓(xùn)勢在必行，礦井采用學(xué)習(xí)使用、使用完善的循序漸進(jìn)法，不斷鍛煉和提高職工懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的熟練程度，最終使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得以正規(guī)開展。

總之，我們從實(shí)際出發(fā)，在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，做出了一定成績，但與上級(jí)的要求和兄弟單位相比，還有較大差距，在今后工作中，我們將積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井而繼續(xù)努力！

謝謝大家！

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

運(yùn)裕公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

經(jīng)驗(yàn)交流材料

一、主要經(jīng)驗(yàn)做法

（一）、抓好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范化 一是“走出去”學(xué)習(xí)。近年來我公司多次組織各分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到長溝公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)差距、查找不足，打開視野，學(xué)習(xí)兄弟礦井在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上先進(jìn)的管理理念和規(guī)范的現(xiàn)場管理，促使中層管理人員轉(zhuǎn)變觀念，達(dá)成高標(biāo)準(zhǔn)的共識(shí)，立足公司實(shí)際，堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)一流，學(xué)習(xí)一流，趕超一流”的思路，規(guī)范工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及日常管理各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

二是“對(duì)標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)。為規(guī)范員工的安全操作行為、提高員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，促進(jìn)全公司“人人懂標(biāo)準(zhǔn)、處處用標(biāo)準(zhǔn)、事事講標(biāo)準(zhǔn)”，公司主要開展了兩方面的培訓(xùn)工作。（1）組織開展周期性的培訓(xùn)。每月由人力資源部牽頭，組織對(duì)隊(duì)班組長以上人員和系統(tǒng)部室技術(shù)管理人員，至少進(jìn)行一次分專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)方面培訓(xùn)和考試，促進(jìn)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干規(guī)范活。（2）組織開展日常性的培訓(xùn)。日常性的培訓(xùn)由各單位（隊(duì)組）“自主抓、自主管”，堅(jiān)持“每日一題”促進(jìn)員工每天掌握一條安全標(biāo)準(zhǔn)及安全知識(shí)，進(jìn)行“每周一考”檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

積極開展“手指口述、崗位描述”活動(dòng)。公司制定了《手指 1

口述推行方案》及《崗位操作要領(lǐng)》，不定期的由安監(jiān)處組織人員到隊(duì)班前會(huì)、到井下現(xiàn)場對(duì)員工的手指口述、崗位描述進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)，對(duì)背誦熟練的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）、高度重視，完善制度，保障標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開 首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。近年來公司始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與隊(duì)組績效工資的10%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)工資，根據(jù)隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的開展推進(jìn)情況，按照月度予以考核兌現(xiàn)。

為加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以總經(jīng)理為組長、各分管副總經(jīng)理為副組長、各專業(yè)副總和職能科室負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)體系、組織體系和制度體系，完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)規(guī)定和《運(yùn)裕公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，強(qiáng)化了各級(jí)管理人員抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平工作的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，實(shí)行了安監(jiān)員包頭包面責(zé)任制，加大了日常安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查力度。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收情況與班組長以上管理人員收入掛鉤，調(diào)動(dòng)了隊(duì)管理人員抓現(xiàn)場質(zhì)量的主動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場查出的問題實(shí)行“閉合管理”，建立了問題日分析處理制度，相關(guān)處罰落實(shí)到具體責(zé)任人，消除了安全質(zhì)量罰款均攤和吃大鍋飯的弊端，調(diào)動(dòng)了廣大員工落實(shí)安全質(zhì)量工作的積極性。從組織

和制度上為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展提供了保證。

（三）、抓過程動(dòng)態(tài)控制，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)作

好的結(jié)果來源于好的過程。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要做大量深入細(xì)致的工作。工作中，公司堅(jiān)持從源頭抓，積極推行工序質(zhì)量管理，建立了各專業(yè)工序質(zhì)量管理體系，從每道工序入手，從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，以每道工序質(zhì)量的達(dá)標(biāo)來促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的提高。加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持平時(shí)檢查、不定期抽查與每旬驗(yàn)收相結(jié)合，在加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查的同時(shí)，采取了跨班、蹲點(diǎn)、隱蔽式檢查方式，對(duì)施工過程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，重點(diǎn)工程重點(diǎn)盯靠，重點(diǎn)問題現(xiàn)場盯靠落實(shí)，通過監(jiān)督制約和考核機(jī)制把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場。工作中，公司還注意針對(duì)各個(gè)階段工作的特點(diǎn)，把總體規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，制定階段規(guī)劃目標(biāo)，細(xì)化措施抓落實(shí)。同時(shí)及時(shí)組織開展了每周一次的采掘施工質(zhì)量上尺上線檢查驗(yàn)收，對(duì)錨桿間排距、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量、初撐力、巷道成型等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，并成立現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)督查組，對(duì)現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行全面排查，督促落實(shí)整改，促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)的順利完成。

（四）、抓好亮點(diǎn)和細(xì)節(jié)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理精細(xì)化 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理上，公司從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“四零”管理法，抓好亮點(diǎn)和細(xì)節(jié)，從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、現(xiàn)

場管理四個(gè)方面，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程建設(shè)。

一是技術(shù)設(shè)計(jì)服務(wù)“零距離”。只有好的設(shè)計(jì)，才能有好的質(zhì)量。在施工措施的設(shè)計(jì)上，無論是管路尺寸的大小、管路在巷道里的走向，管路離地面的高度，這些都堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)的設(shè)計(jì)體現(xiàn)在施工措施里，實(shí)現(xiàn)“零距離”的技術(shù)支持，方便區(qū)隊(duì)施工。另一方面，施工時(shí)技術(shù)服務(wù)到一線。如掘進(jìn)與構(gòu)造架棚時(shí)，技術(shù)人員親臨一線“零距離”指導(dǎo)工人架棚操作，確保柱窩的深度、支架的扭距、柱腿的斜度等都在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，使巷道成型美觀達(dá)標(biāo)。二是工程組織施工“零缺陷”。施工時(shí)要求各區(qū)隊(duì)無論是巷道成型還是各地點(diǎn)的電纜吊掛、風(fēng)水管路布臵，鋪軌道、做臺(tái)階等各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案要求“上尺上線”，“零缺陷”施工保證質(zhì)量。三是工程竣工驗(yàn)收“零誤差”。每旬都要由安監(jiān)處牽頭會(huì)同各部室管理人員嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)頭、每一個(gè)面進(jìn)行“零誤差”驗(yàn)收。即使一段電纜吊掛不齊，一根錨索打的不規(guī)格都要返工，直到達(dá)標(biāo)為止。四是施工現(xiàn)場管理“零盲區(qū)”。井下各地點(diǎn)實(shí)行區(qū)域掛牌管理，每個(gè)地點(diǎn)都掛牌落實(shí)責(zé)任單位、具體到人。各單位堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的文明施工、物料碼放、機(jī)電設(shè)備、牌板填寫、管線吊掛進(jìn)行“零盲區(qū)”的管理，不漏死角，抓好細(xì)節(jié)，小到一個(gè)螺絲都完好清潔。通過以上措施，從細(xì)節(jié)、亮點(diǎn)入手，精細(xì)化管理工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備，大到一個(gè)工作面，一條巷道，小到一部開關(guān)、一個(gè)螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來管理，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)井下施工現(xiàn)場達(dá)

到“平、直、凈”的觀感效果，各施工地點(diǎn)都力爭打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。

（五）、抓好檢查和整改，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)態(tài)化 我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)各專業(yè)檢查驗(yàn)收一次，每月進(jìn)行考核、評(píng)比、兌現(xiàn)。每次都由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各部室人員，不定期對(duì)井下現(xiàn)場和地面資料，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問題。每次檢查的問題，均由安監(jiān)處對(duì)相關(guān)單位下發(fā)隱患整改通知單，督促各單位按“五定原則”對(duì)隱患進(jìn)行閉合整改，逾期不整改的將對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款通報(bào)處理，切實(shí)開展好有檢查、有整改、有落實(shí)、有提高的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，促進(jìn)各隊(duì)狠抓現(xiàn)場管理，檢查一次，前進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)。

二、下一步工作打算

（一）認(rèn)清形勢，自我加壓，樹立正確的安全理念。

有什么樣的思想就會(huì)有什么樣的行動(dòng)，樹立正確的安全指導(dǎo)思想至關(guān)重要。在新的形勢下確保礦井的長治久安，必須充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的新要求，充分認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)的重要地位，適應(yīng)煤炭企業(yè)發(fā)展的新形勢，山西省新版煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我們的工作提出了新的、更高的要求，因此，我們必須自我加壓，樹立正確的安全理念，不斷探索安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

（二）把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一切工作的基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)的好壞，是檢驗(yàn)安全管理的基礎(chǔ)性要素。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，就要在保證投入的條件下，從研究、規(guī)范人的思想行為入手，從員工進(jìn)入工作崗位開始，一舉一動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)可依、都能按規(guī)程和規(guī)定進(jìn)行作業(yè)管理。要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先要要突出管理重點(diǎn)，特別是對(duì)“一通三防”、礦井防治水、頂板管理，提升運(yùn)輸?shù)裙ぷ�，要進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和辦法，采用新的技術(shù)、設(shè)備和工藝，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)治理區(qū)域的管理，把隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。另外要大力開展創(chuàng)建“放心工程”、“精品工程”和“明星隊(duì)組”創(chuàng)建活動(dòng)，深化安全整治，抓安全工程治理。要有精品意識(shí)，通過管理，出精品，創(chuàng)品牌，使各項(xiàng)管理真正落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化上，從而打牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

（三）抓好監(jiān)督檢查工作，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。

一是繼續(xù)堅(jiān)持安全檢查不斷線。把集中大檢查、專項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合。堅(jiān)持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅(jiān)決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，堅(jiān)決掛牌停下來整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。二是要通過開展“三違”和“三慣”現(xiàn)象再整治活動(dòng)，進(jìn)一步提升安全防御能力。三是突出安全管理重點(diǎn)，進(jìn)一步提升礦井整體安全保證程度。一要加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，落實(shí)好員工培訓(xùn)計(jì)劃，在堅(jiān)持以往好的做法的基礎(chǔ)上，要切合實(shí)際，注重培訓(xùn)效果。二要突出抓好一通三防、頂板管理、提

升運(yùn)輸、雨季“三防”等安全重點(diǎn)的安全管理，認(rèn)真開展好隱患排查和專項(xiàng)整治工作，抓好安全措施的落實(shí)，打造良好的安全環(huán)境。

總之，我們雖然在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，距離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求、上級(jí)的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們要正視差距、尋找不足、持續(xù)改進(jìn)、扎實(shí)推進(jìn)，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新局面。

運(yùn)裕公司

201*年9月6日

第三篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

mei kuang an quan zhi liang biao zhun hua xian chang hui jing yan jiao liu cai liao

***各位領(lǐng)導(dǎo)、同道們：今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，首先，我代表***煤礦黨政工組織和925名職工及家屬，向前來檢查指導(dǎo)我礦工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并對(duì)各兄弟單位多年來對(duì)我們工作的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！下面，我就***煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以扼要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)

指正。

***煤礦始建于**年12月，**年12月正式投產(chǎn)，目前擁有固定資產(chǎn)1.74億元，產(chǎn)業(yè)儲(chǔ)量1.23億噸，專業(yè)技術(shù)職員116人，高級(jí)職稱10人，35歲以下青工722人，占職工總數(shù)78%，設(shè)

有11個(gè)二級(jí)單位，11個(gè)職能部分。

***煤礦原是一座設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力僅**萬噸/年的中型礦井，建礦以來，全礦廣大干部職工大力弘揚(yáng)“****、****、****、****”的企業(yè)精神，按照“****、****、****、****”的工作思路，創(chuàng)新治理機(jī)制，不斷革故鼎新，先后積極實(shí)施了***系統(tǒng)技術(shù)改造、***采煤方法改革等一系列重大技術(shù)改造項(xiàng)目，使生產(chǎn)能力連續(xù)大幅度躍升，現(xiàn)已達(dá)到***萬噸/年以上。目前正在實(shí)施的礦井改擴(kuò)建工程將于201*年完成，屆時(shí)年產(chǎn)量將達(dá)到200萬噸以上，成為**礦區(qū)新的

經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和新興的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井。

***煤礦固然建礦歷史相對(duì)較短，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，但我們多年來始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，依靠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦煤礦，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上堅(jiān)持“超前熟悉，高起步，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的工作方針，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上常見的“滑坡”和“反復(fù)”現(xiàn)象，使礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長期保持在一個(gè)較好水平。****年即礦井正式投產(chǎn)的第一年，就先后達(dá)到了國有重點(diǎn)煤礦省級(jí)和行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，至今連續(xù)*年保持了煤炭行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在此期間，我們以建立礦井安全治理長效機(jī)制，預(yù)防各類安全事故發(fā)生，全面推進(jìn)礦井治理上臺(tái)階為目標(biāo)，逐步形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部分監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，走出了一條“全面夯實(shí)，局部治理、

整體推進(jìn)”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新之路。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)治理責(zé)任，形玉成方位齊抓共管的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制一是領(lǐng)導(dǎo)重視，治理到位。礦黨政對(duì)開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關(guān)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師任副組長，各專業(yè)職能部分和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，與安全檢查部實(shí)行合署辦公，強(qiáng)化了對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)組成了采掘、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、綜合等四個(gè)專業(yè)工作組，各單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,做到任務(wù)清楚,責(zé)任明確,措施得力,抓出實(shí)效。礦每月對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行全面檢查評(píng)選,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部分

監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理網(wǎng)絡(luò)，。

二是堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。從廣大干部職工思想熟悉上進(jìn)手，宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，積極了解和鑒戒國內(nèi)同行業(yè)抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使廣大干部職工認(rèn)清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的差距，增強(qiáng)工作的緊迫感，進(jìn)一步堅(jiān)定大家抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；把解決好中層干部思想熟悉題目作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想熟悉，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。

三是強(qiáng)化安全治理隊(duì)伍的建設(shè)。根據(jù)礦井生產(chǎn)需要，配備了專職“三員”（安檢員、調(diào)度員、質(zhì)量驗(yàn)收員），在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“三員一體”治理制度，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成后由上述

“三員”與現(xiàn)場帶班隊(duì)長共同對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。每月由生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、安檢、經(jīng)營計(jì)劃等職能部分組成工程質(zhì)量驗(yàn)收組，對(duì)當(dāng)月完成工程量嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果同一結(jié)算工資用度，使全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)治理制度終極得到體現(xiàn)。 四是黨政工團(tuán)組織共同參與，齊抓共管。組織和動(dòng)員全礦方方面面的氣力，對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行齊抓共管，充分發(fā)揮他們的組織上風(fēng)和工作上風(fēng)，形成了全方位的安全保障網(wǎng)絡(luò)。

二、堅(jiān)持科技興礦，科技興安的治理理念，努力加大安全裝備投進(jìn)，大力開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，為礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)近年來，我們牢牢圍繞建設(shè)裝備精良、治理科學(xué)、高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，不斷加大安全裝備投進(jìn)，夯實(shí)安全治理基礎(chǔ)，加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)步伐，通過持久開展群眾性的科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)礦井跨越式發(fā)展。

一是大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代，大幅度進(jìn)步礦井的技術(shù)裝備水平。 盡不松懈地對(duì)制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進(jìn)行連續(xù)性技術(shù)改造，先后投進(jìn)近3000萬元，實(shí)施了**防滅火綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、大屏幕產(chǎn)業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、制氮、透風(fēng)、供電等系統(tǒng)改造、斜井防跑車裝置研制等一系列安全改造項(xiàng)目，增強(qiáng)了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控和抗災(zāi)防災(zāi)能力，使礦井安全生產(chǎn)條件實(shí)現(xiàn)了四個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)變。即采煤方法由**放頂煤方法向**放頂煤方法的轉(zhuǎn)變；支護(hù)方式實(shí)現(xiàn)了由**支護(hù)向**支護(hù)方式的轉(zhuǎn)變；主提升系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了由**提升向**提升運(yùn)輸方式的轉(zhuǎn)變；煤巷掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)**方式向**掘進(jìn)方式的轉(zhuǎn)變，極大地進(jìn)步了礦井的綜合實(shí)力和抗災(zāi)防災(zāi)能力。

二是大力開展群眾性科技創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)，以科技保安全。

建立以總工程師為首，全體工程技術(shù)職員和員工參與的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，長年堅(jiān)持開展群眾性的技術(shù)革新和小改小革活動(dòng)，近三年先后完成了*****工作面防滅火技術(shù)、*****采煤方法研究應(yīng)用、*****支護(hù)工藝推廣應(yīng)用、***測繪技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)軟件開發(fā)應(yīng)用、***型斜井智能防跑車裝置研究與應(yīng)用等一系列重大科技進(jìn)步項(xiàng)目，解決了礦井安全生產(chǎn)上的一系列突出題目，其中有3項(xiàng)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，5項(xiàng)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，20多項(xiàng)獲局級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)，有的項(xiàng)目還填補(bǔ)了國內(nèi)煤炭行業(yè)空缺。僅201*年全礦科技創(chuàng)新成果就達(dá)112項(xiàng)之多，其他qc成果、小改小革項(xiàng)目遍地開花，為進(jìn)步礦井安全程度起到了明顯作用。 三是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，以安全治理為重點(diǎn)，繼續(xù)搞好“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”、“兩個(gè)創(chuàng)優(yōu)”，狠抓現(xiàn)場治理，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，建設(shè)高度安全礦井。

在安全治理上，我們堅(jiān)持公道組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不超負(fù)荷安排工作，不搞延時(shí)超點(diǎn)會(huì)戰(zhàn)，果斷杜盡工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，持續(xù)開展“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”、“兩個(gè)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，把“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”、“兩個(gè)創(chuàng)優(yōu)”與加強(qiáng)現(xiàn)場治理緊密結(jié)合起來，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實(shí)實(shí)，不走過場；認(rèn)真汲取本行業(yè)各類事故教訓(xùn)，抓好井下零星工程、分散作業(yè)地點(diǎn)、節(jié)假日以及夜間的安全治理，做好自查自糾，認(rèn)真排查隱患，果斷做到不安全不生產(chǎn)；大力提倡“一線工作法”（領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、工作在一線落實(shí)、題目在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、作分在一線轉(zhuǎn)變），嚴(yán)格執(zhí)行干部下井制度，抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場，靠前指揮，工作到位；黨政工團(tuán)齊抓共管，分工協(xié)作，形成協(xié)力，果斷做到安全培訓(xùn)、操縱規(guī)程、治理職責(zé)三落實(shí)，全方位發(fā)揮群監(jiān)組織、青年安全崗和家屬協(xié)管會(huì)等群眾性安全協(xié)管網(wǎng)絡(luò)的作用，推廣“安全六法”，狠反“三違”，長期保持安全治理上的高壓態(tài)勢。

三、強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)，突出三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作我們非常留意防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的不良傾向，堅(jiān)持抓出一點(diǎn)，鞏固一點(diǎn)，進(jìn)步一點(diǎn)，拓寬一點(diǎn)，認(rèn)真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在進(jìn)步礦井安全水平上狠下功夫。

強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)——一是強(qiáng)化各級(jí)干部的安全使命意識(shí)。在長期的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐

中，我們形成了這樣的兩條安全理念：第一，安全責(zé)任重于泰山，職工生命高于一切第二，安全是形象工程、效益工程、政治工程、民心工程。二是強(qiáng)化職工的“生命工程”意識(shí)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為事關(guān)煤礦職工生命安全的大事，作為礦井生存和發(fā)展的命根子所在，作為企業(yè)強(qiáng)基固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，捉住不放，一抓到底。三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，留意研究新形勢下礦井安全質(zhì)量工作出現(xiàn)的新情況，解決新題目，探索新途徑，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。四是強(qiáng)化依法辦礦意識(shí)。始終以國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)。從責(zé)任劃分到標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，從標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容到程序，從監(jiān)視檢查到賞罰，都做到了符正當(dāng)律規(guī)范和礦紀(jì)礦規(guī)。從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，都自覺做到依法按章辦事，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納進(jìn)法治化軌道。突出三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)——“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸和頂板治理“一通三防”方面，我們我們將防自燃發(fā)火、防煤塵瓦斯作為“一通三防”工作的核心,以夯實(shí)基礎(chǔ)促整體推進(jìn)。一是加強(qiáng)透風(fēng)治理。對(duì)礦井風(fēng)量調(diào)節(jié)、計(jì)劃內(nèi)停電停風(fēng),忽然停電停風(fēng)均制定專門措施,嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格按《透風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》治理局扇和風(fēng)筒,保證掘進(jìn)工作面風(fēng)量穩(wěn)定。每季對(duì)礦井反風(fēng)設(shè)施檢查一次,每年十仲春份進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí),每旬對(duì)全礦井風(fēng)量進(jìn)行全面測定,及時(shí)調(diào)整供風(fēng)量，按照《透風(fēng)質(zhì)量標(biāo)》準(zhǔn)構(gòu)筑透風(fēng)設(shè)施，制定專門制度，確保各處風(fēng)門關(guān)門到位，透風(fēng)風(fēng)設(shè)施完好,各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)騷穩(wěn)定、可靠。確保礦井抗災(zāi)能力滿足生產(chǎn)要求。

二是狠抓防滅火工作。第一,在工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程編寫和工程施工中,優(yōu)先考慮是否有利于防滅火,是否有可行的防滅火專項(xiàng)措施,否則審查職員拒盡簽字,施工工程不得開工。第二,在回采巷道設(shè)計(jì)和施工中,采取措施進(jìn)步掘進(jìn)質(zhì)量,盡量使巷道成形規(guī)則,以減少冒落孔洞,降低向巷道煤體的漏風(fēng)供養(yǎng)條件。防止形成蓄熱條件,預(yù)留發(fā)火隱患。對(duì)局部的高冒孔洞采取氣霧阻化、灑水降溫、目標(biāo)注氮、掛牌監(jiān)測等手段防止高冒區(qū)自燃。第三,以加快綜放面推進(jìn)速度,采空區(qū)埋管注氮為主，黃泥灌漿,小風(fēng)量供風(fēng)等為輔，實(shí)行綜合防滅火措施。第四,加強(qiáng)綜放面撤面期間的防滅火治理，撤后及時(shí)封閉，密閉噴漿堵漏。通過以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空區(qū)燃發(fā)火。礦井自****年12月移交試生產(chǎn)，到目前為止只發(fā)生過一起火災(zāi)，礦井百萬噸自燃發(fā)火率僅為0.73次，****年后基本上消滅了高溫火點(diǎn)，確保了礦井安全生產(chǎn)。

三是強(qiáng)化瓦斯治理,杜盡瓦斯事故。礦井裝備了國內(nèi)先進(jìn)的***監(jiān)測系統(tǒng),對(duì)采掘工作面進(jìn)回風(fēng)騷、硐室、采區(qū)總回風(fēng)、礦井總回風(fēng)騷中均安設(shè)了瓦斯傳感器,對(duì)瓦斯進(jìn)行24小時(shí)不中斷監(jiān)測。對(duì)井放工組長、放炮員、電鉗工以及治理職員配發(fā)了便攜式瓦斯監(jiān)測報(bào)警儀。嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員巡回檢查制,放炮地點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制。在瓦斯排放、停電停風(fēng)、井巷貫通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定專門措施,由總工程師組織,現(xiàn)場指揮實(shí)施。

四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅(jiān)持濕式打眼,采掘機(jī)械灑水噴霧運(yùn)行,堅(jiān)持風(fēng)騷凈化和粉塵定期沖洗定期測塵,根據(jù)工作地點(diǎn)粉塵濃度大小采取針對(duì)性防治措施大大降低了粉塵濃度,有效地控制了煤塵事故,確保了礦井安全和作業(yè)職員身心健康。

機(jī)電運(yùn)輸治理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺(tái)帳上進(jìn)手，狠抓基礎(chǔ)治理。二是扎實(shí)開展井下運(yùn)輸治亂。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車輛治理辦法》，有效緩解了輔助運(yùn)輸能力不足的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時(shí)供給和車輛的定期循環(huán)周轉(zhuǎn)，進(jìn)步了礦井提升運(yùn)輸?shù)陌踩�有序性和生產(chǎn)效率；三是加強(qiáng)設(shè)備治理，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)步設(shè)備完好率。認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，堅(jiān)持誰使用，誰維護(hù)，誰治理，基層區(qū)隊(duì)要對(duì)設(shè)備實(shí)行計(jì)算機(jī)建卡治理，對(duì)主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等大型設(shè)備建立了檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤治理。重點(diǎn)抓好采掘設(shè)備的治理，加強(qiáng)預(yù)防性檢驗(yàn)，果斷消除井下電器失爆，努力進(jìn)步設(shè)備完好率，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。三是抓好供電系統(tǒng)保護(hù)裝置的檢查、完善、整改工作，全面杜盡無計(jì)劃停電事故。使全礦12個(gè)機(jī)房硐室全部達(dá)標(biāo)，其中甲級(jí)率80%以上；

各基層單位機(jī)電運(yùn)輸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)；電氣保護(hù)裝置投用率100%，合格率100%，接地裝置合格率100%，逐步消滅電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。

頂板治理方面，我們針對(duì)礦井頂板穩(wěn)定性和強(qiáng)度差，局部巷道地壓較大，支架遭受損壞較多的情況，一是積極落實(shí)進(jìn)步采掘工程質(zhì)量的技術(shù)措施。在回采工作面嚴(yán)格按規(guī)格和質(zhì)量的要求及時(shí)支護(hù)，加強(qiáng)液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護(hù)用品性能良好；在正�；夭傻那闆r下，抓好綜采面上下出口及兩道超前支護(hù)20m范圍內(nèi)的頂板治理，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》要求進(jìn)行支護(hù)，做到無雜物、浮煤，行人、運(yùn)料、透風(fēng)暢通。加強(qiáng)工作面安裝、初采、初放及回撤過程中的頂板治理，礦領(lǐng)導(dǎo)、安全員和工程技術(shù)職員輪流現(xiàn)場跟班指揮，直到放頂工作結(jié)結(jié)束。嚴(yán)格組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，規(guī)范生產(chǎn)組織治理，防止綜采面架前漏頂事故。二是堅(jiān)持執(zhí)行頂班治理各項(xiàng)制度。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，對(duì)靠近掘進(jìn)工作面的支架及時(shí)修復(fù)，每班開工前由班組長和安全員先對(duì)工作面進(jìn)行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產(chǎn)；安全員和班組長經(jīng)常不斷地對(duì)頂板進(jìn)行檢查，保證支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。三是不斷探索和進(jìn)步礦井支護(hù)工藝。從201*年起，我們就開始推廣和應(yīng)用***支護(hù)工藝，積累了較為豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，目前，在破碎巖層巷道又實(shí)行了***支護(hù)工藝，取得了較明顯的效果，這種支護(hù)工藝支護(hù)效果好，本錢低，維修用度較少，每年都為礦井節(jié)約了大量的支護(hù)和維修用度。

四、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展在開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們首先制定了年度、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)三定（定職員、定區(qū)域、定時(shí)間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進(jìn)度）責(zé)任制，力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)堅(jiān)持了定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，賞罰兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。

為了加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵(lì)約束力度，礦上設(shè)立了“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”基金，年年編制或修改安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，分解下達(dá)到各單位，根據(jù)每月生產(chǎn)實(shí)際情況，每月組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，并考核兌現(xiàn)。目前會(huì)戰(zhàn)基金總額已達(dá)到了20萬元。

五、重視安全教育，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，全面進(jìn)步職工綜合素質(zhì)，為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作培育過硬的職工隊(duì)伍為了加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度，我們充分發(fā)揮了各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職能作用，堅(jiān)持走出往與引進(jìn)來相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對(duì)全礦所有新進(jìn)礦職員、特殊崗位工種和其他在職職員進(jìn)行培訓(xùn)。

一是培訓(xùn)形式多樣化。采用知識(shí)化、情境化、案例化、規(guī)�；�、防范化相結(jié)合的研討式培訓(xùn)法，進(jìn)步職工的參與意識(shí)和學(xué)習(xí)愛好。同時(shí)，利用ｖｃｄ播放煤礦安全教育及井下作業(yè)規(guī)程碟片，使培訓(xùn)內(nèi)容直觀地展現(xiàn)在職工眼前，增加了職工對(duì)知識(shí)的記憶和學(xué)習(xí)的樂趣。二是培訓(xùn)范圍廣。采用分期分批，按隊(duì)安排培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全教育六法、安全生產(chǎn)法規(guī)、“采掘機(jī)運(yùn)通”等方面的安全生產(chǎn)常識(shí)和崗位操縱技能；參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到全隊(duì)在冊(cè)人數(shù)的８５％以上。

三是培訓(xùn)力度大。礦主管生產(chǎn)、安全的領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，人力資源部組織實(shí)施，組織技術(shù)精、業(yè)務(wù)通的專業(yè)技術(shù)職員主講，各基層隊(duì)干全力配合，嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，并把培訓(xùn)效果作為年終考核基層班子的依據(jù)(請(qǐng)幫助宣傳好范文 網(wǎng)：m.seogis.com 范圍內(nèi)的頂板管理，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》要求進(jìn)行支護(hù)，做到無雜物、浮煤，行人、運(yùn)料、通風(fēng)暢通。加強(qiáng)工作面安裝、初采、初放及回撤過程中的頂板管理，礦領(lǐng)導(dǎo)、安全員和工程技術(shù)人員輪流現(xiàn)場跟班指揮，直到放頂工作結(jié)結(jié)束。嚴(yán)格組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，規(guī)范生產(chǎn)組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。 二是堅(jiān)持執(zhí)行頂班管理各項(xiàng)制度。 嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，對(duì)靠近掘進(jìn)工作面的支架及時(shí)修復(fù)，每班開工前由班組長和安全員先對(duì)工作面進(jìn)行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產(chǎn)；安全員和班組長經(jīng)常不斷地對(duì)頂板進(jìn)行檢查，保證支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。 三是不斷探索和提高礦井支護(hù)工藝。 從201*年起，我們就開始推廣和應(yīng)用***支護(hù)工藝，積累了較為豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，目前，在破碎巖層巷道又實(shí)行了***支護(hù)工藝，取得了較明顯的效果，這種支護(hù)工藝支護(hù)效果好，成本低，維修費(fèi)用較少，每年都為礦井節(jié)約了大量的支護(hù)和維修費(fèi)用。 四、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展 在開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們首先制定了年度、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)三定（定人員、定區(qū)域、定時(shí)間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進(jìn)度）責(zé)任制，力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)堅(jiān)持了定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。 為了加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵(lì)約束力度，礦上設(shè)立了“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”基金，年年編制或修改安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，分解下達(dá)到各單位，根據(jù)每月生產(chǎn)實(shí)際情況，每月組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，并考核兌現(xiàn)。目前會(huì)戰(zhàn)基金總額已達(dá)到了20萬元。 五、重視安全教育，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)， 為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作培育過硬的職工隊(duì)伍 為了加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度，我們充分發(fā)揮了各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職能作用，堅(jiān)持走出去與引進(jìn)來相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對(duì)全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進(jìn)行培訓(xùn)。 一是培訓(xùn)形式多樣化。采用知識(shí)化、情境化、案例化、規(guī)�；�、防范化相結(jié)合的研討式培訓(xùn)法，提高職工的參與意識(shí)和學(xué)習(xí)興趣。同時(shí)，利用ｖｃｄ播放煤礦安全教育及井下作業(yè)規(guī)程碟片，使培訓(xùn)內(nèi)容直觀地展現(xiàn)在職工眼前，增加了職工對(duì)知識(shí)的記憶和學(xué)習(xí)的樂趣。 二是培訓(xùn)范圍廣。采用分期分批，按隊(duì)安排培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全教育六法、安全生產(chǎn)法規(guī)、“采掘機(jī)運(yùn)通”等方面的安全生產(chǎn)常識(shí)和崗位操作技能；參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到全隊(duì)在冊(cè)人數(shù)的８５％以上。 三是培訓(xùn)力度大。礦主管生產(chǎn)、安全的領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，人力資源部組織實(shí)施，組織技術(shù)精、業(yè)務(wù)通的專業(yè)技術(shù)人員主講，各基層隊(duì)干全力配合，嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，并把培訓(xùn)效果作為年終考核基層班子的依據(jù)。 四是加大對(duì)新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)力度。由于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的變動(dòng)，給礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了新要求，為此，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)作為專項(xiàng)培訓(xùn)勢在必行，礦井采用學(xué)習(xí)使用、使用完善的循序漸進(jìn)法，不斷鍛煉和提高職工懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的熟練程度，最終使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得以正規(guī)開展。 六、堅(jiān)持分類指導(dǎo)，典型引路，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)文明礦井建設(shè) 一是 改善作業(yè)環(huán)境,大力推進(jìn)文明主體創(chuàng)建活動(dòng)。 各單位在全面達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上, 努力創(chuàng)建集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)樣板工程。先后創(chuàng)建了*****綜采工作面、****大巷、****回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面、****中央變電所、*采區(qū)絞車房、選煤樓、調(diào)度室等一批文明創(chuàng)建主體。使文明主體創(chuàng)建與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的結(jié)合。 三是 加大工業(yè)衛(wèi)生整治力度。 結(jié)合本礦工業(yè)廣場面積小的實(shí)際，對(duì)井巷工業(yè)衛(wèi)生和地面工業(yè)廣場衛(wèi)生加大了清潔和管理力度,各單位嚴(yán)格按照礦統(tǒng)一劃分的工業(yè)衛(wèi)生范圍和材料碼放分區(qū)，下決心對(duì)自己分管區(qū)域的工業(yè)衛(wèi)生予以整治。通過集中治理,使礦井文明生產(chǎn)面貌有了一個(gè)較大的改變。井下工業(yè)衛(wèi)生做到了設(shè)施及各類管線擺放、懸掛整齊,并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應(yīng)控制，施工物料基本做到了分類碼放,掛牌管理。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個(gè)管理環(huán)節(jié)上，促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的提高。 總之，近年來，我們從實(shí)際出發(fā)，在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，做出了一定成績，對(duì)夯實(shí)礦井管理基礎(chǔ)、提高文明生產(chǎn)程度，促進(jìn)礦井的快速發(fā)展起到了顯著的推動(dòng)作用，但與上級(jí)的要求和兄弟單位相比，還有較大差距，在今后工作中，我們將加倍地珍惜這次現(xiàn)場會(huì)給我們帶來的動(dòng)力，積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井而繼續(xù)努力！ 謝謝大家！

第五篇：xx煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

四項(xiàng)工作抓落實(shí)四化管理促提高

全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階

——xx煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

今天，永貴公司掘進(jìn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)在我礦召開，這既是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的關(guān)心和支持，更是與各兄弟單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，共同提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的難得機(jī)會(huì)。在此，我代表xx煤業(yè)全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。借此機(jī)會(huì)，我把xx煤業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁作簡要交流和探討：

一、抓好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范化 去年，我礦在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，由于思想重視不夠，標(biāo)準(zhǔn)不高，導(dǎo)致在公司的幾次評(píng)比都不理想，都處在“尾巴”的位臵。為扭轉(zhuǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落后的局面，我礦堅(jiān)持思路決定出路，從全員思想轉(zhuǎn)變?nèi)胧�，狠抓學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步規(guī)范化。

一是“走出去”學(xué)習(xí)。在今年3月參加永貴公司湯總帶隊(duì)到河南本部幾個(gè)礦進(jìn)行學(xué)習(xí)交流后，我礦陸續(xù)組織各分管礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到安順、五鳳等兄弟單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)差距、查找不足，打開視野，學(xué)習(xí)這些礦井在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上先進(jìn)的管理理念和規(guī)范的現(xiàn)場管理，促使中層管理人員轉(zhuǎn)

變觀念，達(dá)成高標(biāo)準(zhǔn)的共識(shí)，立足我礦實(shí)際，堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)一流，學(xué)習(xí)一流，趕超一流”的思路，規(guī)范工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及日常管理各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

二是“對(duì)標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)。為規(guī)范員工的安全操作行為、提高員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，促進(jìn)全礦 “人人懂標(biāo)準(zhǔn)、處處用標(biāo)準(zhǔn)、事事講標(biāo)準(zhǔn)”，我礦主要開展了兩方面的培訓(xùn)工作。

（1）組織開展周期性的培訓(xùn)。每月由人力資源部牽頭，組織對(duì)區(qū)隊(duì)班組長以上人員和系統(tǒng)部室技術(shù)管理人員，至少進(jìn)行一次分專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和考試，促進(jìn)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干規(guī)范活。（2）組織開展日常性的培訓(xùn)。日常性的培訓(xùn)由各單位“自主抓、自主管”，如我礦安檢部為提高安檢員的綜合業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持“每日一題”促進(jìn)安檢員每天掌握一條安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行“每周一考”檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，“每月兌現(xiàn)”根據(jù)考試情況對(duì)所有安檢員的工資進(jìn)行浮動(dòng)，調(diào)動(dòng)安檢員學(xué)習(xí)積極性。

目前，我礦正在開展“手指口述、崗位描述”評(píng)比活動(dòng)。為方便職工記憶，我們把手指口述和崗位描述的內(nèi)容制作成小卡片，人手一張進(jìn)行學(xué)習(xí)。每天，安檢部都組織人員到區(qū)隊(duì)班前會(huì)、到井下現(xiàn)場對(duì)員工的手指口述、崗位描述進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)，評(píng)出熟練、基本熟練、不熟練三個(gè)檔次，對(duì)員工進(jìn)行加減分，月末統(tǒng)一考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)，拿出全礦5%的工資對(duì)背誦熟練的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)也對(duì)工人熟練通過率，排在前三名的區(qū)隊(duì)進(jìn)行重獎(jiǎng)。通過獎(jiǎng)罰到位，促進(jìn)員工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化。

二、抓好亮點(diǎn)和細(xì)節(jié)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理精細(xì)化 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理上，我礦從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“四零”管理法，抓好亮點(diǎn)和細(xì)節(jié)，從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、現(xiàn)場管理四個(gè)方面，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程建設(shè)。

一是技術(shù)設(shè)計(jì)服務(wù)“零距離”。只有好的設(shè)計(jì)，才能有好的質(zhì)量。在施工措施的設(shè)計(jì)上，無論是管路尺寸的大小、管路在巷道里的走向，管路離地面的高度，這些都堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)的設(shè)計(jì)體現(xiàn)在施工措施里，實(shí)現(xiàn)“零距離”的技術(shù)支持，方便區(qū)隊(duì)施工。另一方面，施工時(shí)技術(shù)服務(wù)到一線。如掘進(jìn)架棚時(shí)，技術(shù)人員親臨一線“零距離”指導(dǎo)工人架棚操作，確保柱窩的深度、支架的扭距、柱腿的斜度等都在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，使巷道成型美觀達(dá)標(biāo)。二是工程組織施工“零缺陷”。施工時(shí)要求各區(qū)隊(duì)無論是巷道成型還是各地點(diǎn)的電纜吊掛、風(fēng)水管路布臵，鋪軌道、打地坪、做臺(tái)階等各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案要求“上尺上線”，“零缺陷”施工保證質(zhì)量。三是工程竣工驗(yàn)收“零誤差”。每月都要由“五大部室”會(huì)同企管部和人力資源部嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)頭、每一個(gè)面進(jìn)行“零誤差”驗(yàn)收。即使一段電纜吊掛不齊，一塊地坪打得規(guī)格不高都要返工重做，直到達(dá)標(biāo)為止。四是施工現(xiàn)場管理“零盲區(qū)”。井下各地點(diǎn)實(shí)行區(qū)域掛牌管理，每個(gè)地點(diǎn)都掛牌落實(shí)責(zé)任單位、具體到人。各單位堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的文明施工、物料碼放、機(jī)電設(shè)備、牌板填寫、管線吊掛進(jìn)行“零盲區(qū)”的管理，不漏死角，抓好細(xì)節(jié)，小到一個(gè)螺絲都完好清潔。我礦通過以上措施，從

細(xì)節(jié)、亮點(diǎn)入手，精細(xì)化管理工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備，大到一個(gè)工作面，一條巷道，小到一部開關(guān)、一個(gè)螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來管理，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)井下施工現(xiàn)場達(dá)到“平、直、凈”的觀感效果，各施工地點(diǎn)都力爭打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。

三、抓好檢查和整改，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)態(tài)化 我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)各專業(yè)檢查驗(yàn)收一次，每月進(jìn)行考核、評(píng)比、兌現(xiàn)。每次都由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各部室人員，不定期對(duì)井下現(xiàn)場和地面資料，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問題。每次檢查的問題，均由安檢部對(duì)相關(guān)單位下發(fā)隱患整改通知單，督促各單位按“五定原則”對(duì)隱患進(jìn)行閉合整改，逾期不整改的將對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人問責(zé)，進(jìn)行罰款通報(bào)處理，切實(shí)開展好有檢查、有整改、有落實(shí)、有提高的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，促進(jìn)各區(qū)隊(duì)狠抓現(xiàn)場管理，檢查一次，前進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)。

四、抓好考核和獎(jiǎng)罰，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度化 在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)罰上，我礦建立健全考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，編制《xx煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法》，制度化管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和全員的工資掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)罰。哪個(gè)區(qū)隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞得好，哪個(gè)區(qū)隊(duì)的員工、包保區(qū)隊(duì)的部室和分管礦領(lǐng)導(dǎo)就多拿獎(jiǎng)金；哪個(gè)區(qū)隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞得不好，哪個(gè)區(qū)隊(duì)的員工、包保區(qū)隊(duì)的部室和分管礦領(lǐng)導(dǎo)就少拿或不拿獎(jiǎng)金甚至是受到罰

款問責(zé)。嚴(yán)格兌現(xiàn)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，反映在全員的工資表上，及時(shí)將獎(jiǎng)金發(fā)到每名職工的手里，讓每名職工都體會(huì)到“抓好質(zhì)量就是效益，搞好標(biāo)準(zhǔn)化就多拿獎(jiǎng)金”的好處，強(qiáng)化員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁！我礦在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上雖然取得了一點(diǎn)成績。這與你們的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)是分不開的，在這里向你們表示衷心的感謝。但是，我們也清楚的認(rèn)識(shí)到，我們的工作做的還不到位，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)，與兄弟單位的差距還很大。我們將以此次現(xiàn)場會(huì)為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)各兄弟單位在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，查找不足，標(biāo)準(zhǔn)再高一點(diǎn)，管理再嚴(yán)一點(diǎn)，行動(dòng)再快一點(diǎn)，迎頭趕上，推進(jìn)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上一個(gè)新臺(tái)階!

謝謝大家！

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