第一篇：城信社公司社務公開工作經驗材料

**市城市信用社股份有限公司是xx年8月10日經中國銀監(jiān)會批準，在原**市四家城市信用社基礎上合并重組的單一法人機構，是我省繼**、齊齊哈爾、牡丹江、大慶之后成立的第五家地方金融機構�，F(xiàn)有職工398人，按我市所轄三區(qū)一縣的區(qū)域設立了4家管轄分社、1個營業(yè)部、15個經營分社。截止201*年5月末，我社各項存款余額為41.32億元，占全市金融機構存款總額的19.22%，存款規(guī)模位于全市第三位;各項貸款余額為28.97億元，占全市金融機構貸款總額的27.82%，貸款規(guī)模位居全市第一位;前5個月實現(xiàn)利稅4416萬元。曾先后榮獲全省“實施三大工程優(yōu)勝企業(yè)”、全省“企業(yè)民主管理建設” 先進單位、 全省“職業(yè)道德建設先進班組”、全省“安康杯競賽優(yōu)秀班組”等幾十項榮譽。在實際工作中，我們大力推行社務公開，把社務公開作為規(guī)范經營行為，強化民主管理，構建和諧銀行，實現(xiàn)科學發(fā)展的重要舉措，充分調動和發(fā)揮了廣大職工參社政、議社事、促社興的積極性，促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。我們的具體做法是：

一、提高認識，建立“四項機制”

實行社務公開，是新形勢下進一步依靠職工辦好企業(yè)的一項重要舉措，是加強企業(yè)民主管理的有力措施，也是踐行科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。只有深化社務公開，才能深化企業(yè)內部改革，改革的目的才能達到；只有深化社務公開，讓職工積極參與民主管理和監(jiān)督，才能調動職工的積極性，企業(yè)才能發(fā)展；只有深化社務公開，才能檢驗領導干部是否秉公辦事、廉潔勤政，以消除職工疑慮；只有深化社務公開，才能建立起嚴格的規(guī)章制度，才能為企業(yè)創(chuàng)建一個良好有序、持續(xù)發(fā)展的平臺。

多年來，城市信用社黨委高度重視社務公開工作，認真貫徹落實實行社務公開工作的有關精神和工作要求，在全面啟動的基礎上，不斷提高認識，不斷加以規(guī)范，逐步形成并完善了社務公開的“四項機制”。

（一）社務公開領導機制。首先我們把提高領導干部的思想認識作為關鍵來抓。我們通過組織領導班子學習有關社務公開文件精神，學習中央領導同志的講話、學習其他單位的經驗，進一步明確了社務公開的指導思想、意義、目的，在班子中統(tǒng)一了思想，形成了共識。其次是把社務公開的組織領導作為重點來抓。在每年年初，我們都把社務公開工作擺上重要議事日程，及時對社務公開領導小組和監(jiān)督小組等機構進行微調，研究新的一年社務公開的重點，對社務公開的內容進行篩選和調整，盡量滿足職工群眾的要求和期望。如在201*年的公開項目中，我們在年初就進行了研究，制定了公開內容，把公開內容分為重大決策、業(yè)務經營、廉政建設、職工福利4大項、29個小項，涉及業(yè)務經營的就有13項，并以文件下發(fā)到各基層黨支部、各基層工會，建立起以黨委統(tǒng)一領導，黨政工共同負責，有關部門齊抓共管，職工群眾全員參與的社務公開工作格局。

（二）社務公開工作機制。為加強民主管理，我們制定了《城市信用社社務公開實施方案》和《城市信用社社務公開實施細則》，職代會通過后，根據(jù)“以點帶面、分級推進、先易后難、規(guī)范運行”的整體思路，在公開的內容、形式、部門、程序、方法等方面都做了具體規(guī)定，使其具有針對性和可操作性，初步形成了具有金融行業(yè)特點的社務公開基本框架。并結合公司實際，在總結過去經驗的基礎上，對社務公開的組織機構、責任劃分、公開的內容、范圍、時間、程序做了重點安排，努力尋求突破，形成特色。

（三）社務公開考評機制。為保證社務公開工作取得實效，我們下發(fā)了《城市信用社社務公開考核實施細則》，主要就公開機制、內容、形式及職工滿意度等方面，采取聽匯報、查臺帳、看現(xiàn)場、發(fā)問卷和開職工座談會等形式，由工會、紀檢、人事、黨辦等部門聯(lián)合組織協(xié)調、指導推進、檢查考核，形成了各司其職、共負其責的合力。同時，紀委對社務公開的內容、程序、真實性進行監(jiān)督檢查，建立公開內容審議、反饋機制，對違法違紀問題認真查處。我們從單一法人社成立以來，又將社務公開納入了精神文明建設考核內容，并與領導班子的經濟責任制掛鉤，同步進行考核檢查。通過檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題，找出不足，相互學習，交流經驗，并進行總結，使社務公開工作得到了進一步完善。

（四）建立以工會為主的協(xié)調機制。工會始終狠抓民主管理、民主監(jiān)督工作，并對職工反映的問題及時進行反饋督促落實，積極協(xié)調黨委、董事會、經營班子和基層經營分社推進社務公開工作，協(xié)調解決社務公開工作中存在的問題，充分發(fā)揮工會民主管理和維權的重要作用，維護職工的合法權益，促進了企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

二、規(guī)范制度，做到“四個落實”

推行社務公開工作，是職工群眾參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一大創(chuàng)舉，也是一個新的實踐。因此，必須有相應的制度作保證，并抓好制度的落實，才能使社務公開工作走上規(guī)范化、制度化的軌道。

首先是抓好班子在社務公開工作中制度的落實。近年來，我們在市總工會的指導下，認真總結經驗，結合本社實際，對落實社務公開的有關制度進行了修訂完善。先后制定了《民主監(jiān)督工作措施》、《班子集體議事制度》、《干部碰頭會制度》和《社務公開分工負責制》等項制度，用制度激勵和約束干部的行為。幾年來，我們堅持每周開一次干部碰頭例會、每月一次班子會，檢查落實班子成員對自己所分管工作的完成情況；對按制度規(guī)定中的應集體討論的事項討論決定；對違規(guī)現(xiàn)象進行及時提醒糾正，班子成員的自我約束能力不斷提高。

其次是抓好經營過程中社務公開制度的落實。按照公開的內容和形式，我們每季召開一次業(yè)務經營分析會，并向職工大會報告經營狀況和經營形勢。為規(guī)范經營管理，降低成本支出，我們對《城市信用辦公用品和固定資產集中采購管理辦法》、《城市信用社建設工程招標管理辦法》進行了修訂和完善，進一步規(guī)范了經營管理制度。通過落實一系列業(yè)務經營公開制度，使我們有效地控制了成本支出，大大地促進了管理增效、管理促效，職工群眾不但對干部的信任度提高了，而且積極參與企業(yè)管理，“主人翁”意識也有了明顯的提高。

三是抓好社務公開民主管理制度法律地位的落實。將職工董事、職工監(jiān)事、聯(lián)席會議等制度，通過一定的程序，建立共商決策機制，吸收相關的法律法規(guī)，重點解決涉及企業(yè)改革、職工群眾、工會工作等一些主要問題，使之成為職工參與民主管理的一種必經程序。

四是抓好社務公開責任制的落實。我們制定了許多與社務公開相應的工作職責和規(guī)章制度，對抓社務公開不利、工作敷衍塞責，造成不良影響和經濟損失以及損害職工民主管理權利的責任單位、責任人，承擔相應的行政責任，從而保證了社務公開民主管理制度的權威性與強制性。

三、用活載體，做到“三個結合”

面臨同業(yè)競爭激烈、工作任務艱巨的新形勢，如何以職工代表大會為載體，搭建民主政治平臺，廣泛地動員和組織職工參與社務公開，積極穩(wěn)健地推進社務公開工作，是工作的重中之重。為此，我們經常采取職工代表團（組）長聯(lián)席（擴大）會議的形式，充分發(fā)揮職代會的作用（城市信用社自1998年至今已連續(xù)11年分別召開了22次職代會），始終把推行社務公開作為職代會的重要內容和形式，堅持源頭參與，把好政策關、內容關和監(jiān)督關，在公司一系列改革方案制定過程中，嚴格把握不經職代會或職代會聯(lián)席會議討論、審議、通過的方案不出臺、不實施的原則，在實際操作中，堅持做到“三個結合”。

一是把公開的內容與職代會的職權相結合。我們把社務公開的內容納入職代會職權之中。把行政工作報告、財務工作報告、工會工作報告、經營工作方案、改制工作方案等，交于職工代表討論審議；把公司改革、集體協(xié)議、人事制度改革、職工待崗分流和基本生活費保障以及醫(yī)療制度改革等公開內容，交于職工討論和決定；把民主評議公司領導干部、業(yè)務招待、大宗物質采購、大項目建設招投標等公開內容，交于職工評議和監(jiān)督。

四是向公司發(fā)展的焦點深入。我們把領導干部的廉潔自律情況置于群眾的監(jiān)督之下，堅持每年職代會民主評議領導干部，評議結果在職代會上公布。幾年來，按照“準備、述職、評議、測評、反饋、整改”的程序，并結合“先進性”教育和學習實踐科學發(fā)展觀活動，共評議領導干部達122人次，其中基本稱職以上達113人次。在干部管理中，我們不斷拓展任用、考核、監(jiān)督工作的深度和廣度，引入競爭機制，對公司各部、室中層領導干部崗位全部實行競聘上崗，采取個人填報志愿、自主擇崗、考試答辯、組織考核、職工評議的辦法，并分別對考試、答辯、考核、評議的結果進行了張榜公布，實行了干部任前公示、發(fā)展黨員公示，評優(yōu)評先公示等制度。通過競聘上崗、干部聘用，優(yōu)化了年齡、文化結構，打破了干部多年來形成的“鐵交椅”終身制的傳統(tǒng)，從而形成了“能者上、平者讓、庸者下、劣者退” 的用人機制 ，杜絕了營私舞弊、買官賣官現(xiàn)象，促進了黨風廉政建設。

五、注重實效，實現(xiàn)“三個”助推

社務公開的實質是加強職工群眾民主監(jiān)督，只有調動職工群眾的積極性，把社情、社務及時向職工交底，讓職工知曉、叫職工明了、真正接受職工群眾的監(jiān)督，才能達到社務公開的效果。職工群眾民主監(jiān)督得不到落實，社務公開就不可能持久，也不可能深入，更不能促進企業(yè)的改革和發(fā)展。實踐證明，只有通過扎扎實實的工作，通過社務公開制度的完整建立和實施，才能達到推動企業(yè)經營管理，調動職工積極性，促進企業(yè)改革和發(fā)展，提高經濟效益的目的。在日常工作中，我們注重社務公開的實效性，實現(xiàn)了“三個”助推。

一是社務公開助推了城信改革步伐。1998年4月城市信用社與人民銀行脫鉤之時，正值城信危機四伏之際，城市信用社陷入了體制不明、機制不順、方向不清、前途未卜的困境中。針對這一情況，我們及時召開職工代表會、職工座談會、意見交流會、思想發(fā)動會，領導班子成員經常與職工代表座談、交流，征求職工代表和普通群眾意見和建議，及時公開社務信息和職工關心關注的企業(yè)改制問題，從而找準了工作重點、難點和主要矛盾，經多次調查研究，擬定了城信改革方案，通過職代會審議后，實施了決定城信命運的“四項”重大改革，即“經營機制改革（“大事后、大保衛(wèi)、大財務、大押運、大信貸、大出納、大食堂”七大運行機制）、人事制度改革（干部聘任制、達標上崗考核制、“人事動態(tài)管理”制、減員增效制、“招聘、換血”制）、考評激勵機制改革（砸碎“鐵飯碗、大鍋飯”，實行按勞取酬；配合崗位機制，實施業(yè)效考核）、實行股份制改造（成立單一法人社），為成立城市商業(yè)銀行趟平了道路、奠定了基礎。

二是社務公開助推了經濟效益和社會效益的提高。在城市信用社發(fā)展進程中，我們始終把實施社務公開制度、引導職工參與經營管理作為工作的重點來抓，極大地調動了職工參與經營管理的積極性，極大地發(fā)揮了職工工作的主動性，使城信人在舉步維艱、生死存亡之際，成功地化解了支付風險、信貸風險、信用風險、經營風險、事故風險、職工價值取向等風險；使城信人在整頓、關閉、處置的邊緣，創(chuàng)造性地運用“招投標貸款、扶強扶壯雙扶貸款、支持中小企業(yè)貸款、支持小煤礦貸款、存一貸二貸款、支農貸款”等手段，推動了**經濟的長足發(fā)展，實現(xiàn)了自身效益和社會效益雙豐收；使城信人在外部環(huán)境復雜、社會輿論不一的情況下，實施了“一幫一”扶貧解困工程、扶貧扶困雙扶工程、下崗職工再就業(yè)小額擔保貸款民心工程、主人翁行動工程、爭先創(chuàng)優(yōu)工程、低保發(fā)放等代收代發(fā)優(yōu)質服務工程”，取得了良好的社會效益、提升了社會信譽，受到了市委、市政府及社會各界的一致好評。

三是社務公開助推了工作作風的根本好轉。幾年來，我們通過實施社務公開，使廣大干部職工充分認識到社務公開工作的必要性和重要性，極大地提高了依法經營的自覺性和積極性，轉變了工作作風，收到了顯著效果。一是提高了服務水平和工作效率。我們實施了首問人服務、一站式服務、上門服務等服務措施，把熱情、方便、快捷、周到的服務貫穿于整個工作的始終，極大地方便了群眾，受到了社會各界的好評。二是提高了隊伍素質，樹立了良好形象。我們以提高職工隊伍素質為基礎，以依法合規(guī)經營、遵章守紀為落腳點,積極開展了法律、法規(guī)知識培訓活動，提高了職工隊伍的法律意識和整體素質。三是接受社會監(jiān)督，改變工作作風。我們主動接受社會監(jiān)督，積極開展了“正行風，樹形象”活動。僅201*年就向客戶發(fā)征求意見信266封，召開座談會13次，走訪企業(yè)和個體工商戶374戶，共收集問題21個，并全部進行了整改，進一步改進了工作作風。由于我們從多角度入手加強了社務公開工作，使全社上下人心思進,干勁倍增,行為規(guī)范,面貌一新,使職工隊伍建設和工作作風建設落到了實處，實現(xiàn)了工作作風的根本好轉。

公開凝聚人心，合力振興企業(yè)。實踐證明，實行社務公開是落實黨的“依靠”方針、實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的實質性體現(xiàn)，是加強企業(yè)黨風廉政建設和科學、民主決策，發(fā)揮職代會作用的重要途徑，是增強各項工作透明度，加強民主監(jiān)督、民主參與、民主管理的一種有效形式，對城市信用社的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起到了明顯的推動作用。

雖然我們的社務公開工作取得了一定成績，但與社務公開的總體要求還存在諸多不足，與兄弟單位相比還有一定差距，有待于我們在今后的工作中進一步總結和提高。這次會議后，我們要把上級的要求和兄弟單位好的經驗帶回去，認真領會，虛心學習，克服自身工作的不足，認真開展好我公司的社務公開工作，切實加強企業(yè)民主政治建設，調動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)經營管理的整體水平和質量，促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，為全面實現(xiàn)我市“　358”　跳躍式發(fā)展目標做出新的更大的貢獻。

第二篇：城信社公司社務公開工作經驗材料

**市城市信用社股份有限公司是201*年8月10日經中國銀監(jiān)會批準，在原**市四家城市信用社基礎上合并重組的單一法人機構，是我省繼**、齊齊哈爾、牡丹江、大慶之后成立的第五家地方金融機構。現(xiàn)有職工398人，按我市所轄三區(qū)一縣的區(qū)域設立了4家管轄分社、1個營業(yè)部、15個經營分社。截止201*年5月末，我社各項存款余額為41.32億那一世小說網 http://m.seogis.com

規(guī)范化、制度化的軌道。

首先是抓好班子在社務公開工作中制度的落實。近年來，我們在市總工會的指導下，認真總結經驗，結合本社實際，對落實社務公開的有關制度進行了修訂完善。先后制定了《民主監(jiān)督工作措施》、《班子集體議事制度》、《干部碰頭會制度》和《社務公開分工負責制》等項制度，用制度激勵和約束干部的行為。幾年來，我們堅持那一世小說網 http://m.seogis.comz.net【公文素材庫范文網】

二）社務公開工作機制。為加強民主管理。根據(jù)“以點帶面、分級推進、先易后難、規(guī)范運行”整體思路，公開的內容、形式、部門、順序、方法等方面都做了具體規(guī)定，使其具有針對性和可操作性，初步形成了具有金融行業(yè)特點的社務公開基本框架。并結合公司實際，總結過去經驗的基礎上，對社務公開的組織機構、責任劃分、公開的內容、范圍、時間、順序做了重點布置，努力尋求突破，形成特色。

下發(fā)了鄉(xiāng)村信用社社務公開考核實施細則》主要就公開機制、內容、形式及職工滿意度等方面，

三）社務公開考評機制。為保證社務公開工作取得實效。采取聽匯報、查臺帳、看現(xiàn)場、發(fā)問卷和開職工座談會等形式，由工會、紀檢、人事、黨辦等部門聯(lián)合組織協(xié)調、指導推進、檢查考核，形成了各司其職、共負其責的合力。同時，紀委對社務公開的內容、順序、真實性進行監(jiān)督檢查，建立公開內容審議、反饋機制，對違法違紀問題認真查處。從單一法人社成立以來，又將社務公開納入了精神文明建設考核內容，并與領導班子的經濟責任制掛鉤，同步進行考核檢查。通過檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題，找出不足，相互學習，交流經驗，并進行總結，使社務公開工作得到進一步完善。

第五篇：城市信用社實行社務公開工作總結材料

市城市信用社股份有限公司是年8月10日經中國銀監(jiān)會批準，在原市四家城市信用社基礎上合并重組的單一法人機構，是我省繼、齊齊哈爾、牡丹江、大慶之后成立的第五家地方金融機構。現(xiàn)有職工398人，按我市所轄三區(qū)一縣的區(qū)域設立了4家管轄分社、1個營業(yè)部、15個經營分社。截止5月末，我社各項存款余額為41.32億元，占全市金融機構存款總額的19.22%，

存款規(guī)模位于全市第三位；各項貸款余額為28.97億元，占全市金融機構貸款總額的27.82%，貸款規(guī)模位居全市第一位；前5個月實現(xiàn)利稅4416萬元。曾先后榮獲全省“實施三大工程優(yōu)勝企業(yè)”、全省“企業(yè)民主管理建設”先進單位、全省“職業(yè)道德建設先進班組”、全省“安康杯競賽優(yōu)秀班組”等幾十項榮譽。在實際工作中，我們大力推行社務公開，把社務公開作為規(guī)范經營行為，強化民主管理，構建和諧銀行，實現(xiàn)科學發(fā)展的重要舉措，充分調動和發(fā)揮了廣大職工參社政、議社事、促社興的積極性，促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。我們的具體做法是：

一、提高認識，建立“四項機制”

實行社務公開，是新形勢下進一步依靠職工辦好企業(yè)的一項重要舉措，是加強企業(yè)民主管理的有力措施，也是踐行科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。只有深化社務公開，才能深化企業(yè)內部改革，改革的目的才能達到；只有深化社務公開，讓職工積極參與民主管理和監(jiān)督，才能調動職工的積極性，企業(yè)才能發(fā)展；只有深化社務公開，才能檢驗領導干部是否秉公辦事、廉潔勤政，以消除職工疑慮；只有深化社務公開，才能建立起嚴格的規(guī)章制度，才能為企業(yè)創(chuàng)建一個良好有序、持續(xù)發(fā)展的平臺。

多年來，城市信用社黨委高度重視社務公開工作，認真貫徹落實實行社務公開工作的有關精神和工作要求，在全面啟動的基礎上，不斷提高認識，不斷加以規(guī)范，逐步形成并完善了社務公開的“四項機制”。

（一）社務公開領導機制。首先我們把提高領導干部的思想認識作為關鍵來抓。我們通過組織領導班子學習有關社務公開文件精神，學習中央領導同志的講話、學習其他單位的經驗，進一步明確了社務公開的指導思想、意義、目的，在班子中統(tǒng)一了思想，形成了共識。其次是把社務公開的組織領導作為重點來抓。在每年年初，我們都把社務公開工作擺上重要議事日程，及時對社務公開領導小組和監(jiān)督小組等機構進行微調，研究新的一年社務公開的重點，對社務公開的內容進行篩選和調整，盡量滿足職工群眾的要求和期望。如在的公開項目中，我們在年初就進行了研究，制定了公開內容，把公開內容分為重大決策、業(yè)務經營、廉政建設、職工福利4大項、29個小項，涉及業(yè)務經營的就有13項，并以文件下發(fā)到各基層黨支部、各基層工會，建立起以黨委統(tǒng)一領導，黨政工共同負責，有關部門齊抓共管，職工群眾全員參與的社務公開工作格局。

（二）社務公開工作機制。為加強民主管理，我們制定了《城市信用社社務公開實施方案》和《城市信用社社務公開實施細則》，職代會通過后，根據(jù)“以點帶面、分級推進、先易后難、規(guī)范運行”的整體思路，在公開的內容、形式、部門、程序、方法等方面都做了具體規(guī)定，使其具有針對性和可操作性，初步形成了具有金融行業(yè)特點的社務公開基本框架。并結合公司實際，在總結過去經驗的基礎上，對社務公開的組織機構、責任劃分、公開的內容、范圍、時間、程序做了重點安排，努力尋求突破，形成特色。

（三）社務公開考評機制。為保證社務公開工作取得實效，我們下發(fā)了《城市信用社社務公開考核實施細則》，主要就公開機制、內容、形式及職工滿意度等方面，采取聽匯報、查臺帳、看現(xiàn)場、發(fā)問卷和開職工座談會等形式，由工會、紀檢、人事、黨辦等部門聯(lián)合組織協(xié)調、指導推進、檢查考核，形成了各司其職、共負其責的合力。同時，紀委對社務公開的內容、程序、真實性進行監(jiān)督檢查，建立公開內容審議、反饋機制，對違法違紀問題認真查處。我們從單一法人社成立以來，又將社務公開納入了精神文明建設考核內容，并與領導班子的經濟責任制掛鉤，同步進行考核檢查。通過檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題，找出不足，相互學習，交流經驗，并進行總結，使社務公開工作得到了進一步完善。

（四）建立以工會為主的協(xié)調機制。工會始終狠抓民主管理、民主監(jiān)督工作，并對職工反映的問題及時進行反饋督促落實，積極協(xié)調黨委、董事會、經營班子和基層經營分社推進社務公開工作，協(xié)調解決社務公開工作中存在的問題，充分發(fā)揮工會民主管理和維權的重要作用，維護職工的合法權益，促進了企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

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