第一篇：市加強年輕干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料

黨的十七屆四中全會指出，源源不斷培養(yǎng)大批優(yōu)秀年輕干部是關(guān)系黨和國家事業(yè)的根本大計。近年來，市委高度重視年輕干部隊伍建設(shè)，加大了優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，堅持在培養(yǎng)上下功夫，在管理上強措施，在使用上求突破，在創(chuàng)新機制上做文章，切實把年輕干部教育好、培養(yǎng)好、使用好，促使一大批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。目前，市共有35歲以下的科級干部144名。

強化培訓(xùn)，教育好年輕干部

為讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，市委首先從強化培訓(xùn)著手，教育好年輕干部，提升年輕干部綜合素質(zhì)和能力。一是制訂切實可行的年輕干部培訓(xùn)計劃。通過黨校培訓(xùn)、選送培訓(xùn)、繼續(xù)教育等方式，有計劃、有步驟地加強年輕干部培訓(xùn)，大力提高年輕干部的理論素養(yǎng)和知識水平。二是加強黨性鍛煉。針對新時期年輕干部文化層次較高、思想比較活躍，而黨性鍛煉相對欠缺的實際，采取有力措施，加強黨性錘煉。每年舉辦年輕干部培訓(xùn)班，重點培訓(xùn)那些年輕優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿�較大的后備干部，通過組織他們深入學(xué)習(xí)黨的理論和方針政策、學(xué)習(xí)十七屆四中全會精神、開展國防教育、進行軍訓(xùn)活動、到基層單位參觀學(xué)習(xí)等多形式多角度培訓(xùn)年輕干部，著力增強年輕干部的宗旨意識、大局意識和責(zé)任意識，引導(dǎo)年輕干部講黨性、重品行、作表率。三是選派年輕干部到上級黨校院校培訓(xùn)。市委每年都選派優(yōu)秀年輕干部，到上級黨校院校培訓(xùn)，使他們開闊視野，提高素質(zhì)。

實踐鍛煉，培養(yǎng)好年輕干部

為讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，市委堅持把實踐鍛煉作為培養(yǎng)年輕干部的最好課堂，積極創(chuàng)造條件，搭建平臺，讓他們在實踐中增長才干。一是堅持在基層一線培養(yǎng)鍛煉年輕干部。采取下派干部下基層駐農(nóng)村、掛職鍛煉等方式，有計劃地選派年輕干部到鎮(zhèn)、村掛職，使年輕干部在基層摸爬滾打的實踐中增長才干。二是堅持在艱苦地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部。市委根據(jù)工作需要，有重點有目的地選派優(yōu)秀年輕干部，參加市中心工作、重大項目和一些階段性重點工作。如在楊梅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園區(qū)、迎賓大道等一些重大項建設(shè)中，選派大批年輕干部參與建設(shè)，促使他們在完成重大任務(wù)、應(yīng)對重大事件中增強黨性、改進作風(fēng)、磨練意志、增長才干。三是堅持在關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉年輕干部。堅持有意識地安排年輕干部到艱、難、險、重的崗位上工作，豐富閱歷、多崗鍛煉才干，促使他們提高做好群眾工作、協(xié)調(diào)利益關(guān)系、處理矛盾糾紛的能力。

不拘一格 使用好年輕干部

使用是培養(yǎng)年輕干部最好途徑。市堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的選人用人標準，在民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則基礎(chǔ)上，不拘一格降人才，大膽使用年輕干部，讓優(yōu)秀年輕干部在使用中脫穎而出。一是創(chuàng)新機制。市注重從創(chuàng)新選拔機制著手，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出掃清制度障礙。先后制定出臺了《關(guān)于進一步做好培養(yǎng)選拔年輕干部工作的意見》、《市領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整交流工作暫行規(guī)定》等文件，把年輕干部培養(yǎng)性交流作為重要內(nèi)容，同時，明確規(guī)定各級班子必須配備有1名35歲以下干部，明確科級領(lǐng)導(dǎo)干部的改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)年齡界限，疏通年輕干部脫穎而出的渠道，為年輕干部的健康成長創(chuàng)造有利條件。二是創(chuàng)新方式。健全競爭上崗、公開選拔、公推公選等競爭性選拔年輕干部機制，為年輕干部脫穎而出創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。在調(diào)整補充各級領(lǐng)導(dǎo)班子時，同等條件下優(yōu)先考慮年輕干部。積極推進輪崗交流，從基層一線選拔優(yōu)秀年輕干部到黨政機關(guān)任職，從機關(guān)選派優(yōu)秀年輕干部進入基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子。通過輪崗交流，使許多年輕干部得到更多的鍛煉機會，逐漸成熟成長起來。如張梅同志是一名年輕女干部，素質(zhì)好，學(xué)歷高，能力強，由人大機關(guān)交流到官橋鎮(zhèn)任鎮(zhèn)長后，因其工作表現(xiàn)出色，前不久被茂名市委提拔為副處級領(lǐng)導(dǎo)干部。同時，今年4月通過公推公選的方式選拔5名鎮(zhèn)長，也取得了較好的社會效應(yīng)和實際效果。三是大力加強后備隊伍建設(shè)。堅持實行動態(tài)管理，優(yōu)進劣退，及時調(diào)整后備干部隊伍。目前，全市共梳理確定科級正副職后備干部382名。同時，對全市35歲以下、大專以上學(xué)歷的人員進行詳細的調(diào)查摸底，建立年輕干部人才庫，并按1：2：4的比例梳理出可近、中、遠期上崗使用的人選共400多名。 市通過加大年輕干部培訓(xùn)選拔力度，今年以來先后有30多名35歲以下的優(yōu)秀年輕干部走上科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。大批優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出，為市各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍注入了生機與活力，為實現(xiàn) “四個第一、四個打造”戰(zhàn)略目標，推動科學(xué)發(fā)展奠定了堅實人才基礎(chǔ)。

第二篇：市年輕干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料

市年輕干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料

胡錦濤同志在“七一”重要講話中強調(diào)，青年是我們黨的未來和希望，這既是歷史的生動寫照、現(xiàn)實的深切呼喚，也是對祖國富強和民族復(fù)興的殷切期待。近年來，市縣兩級政府高度重視年輕干部的引進工作，為我鎮(zhèn)引入了許多年輕新鮮的力量。我鎮(zhèn)非常注重加強年輕干部隊伍建設(shè)，打造基層工作的生力軍。目前鎮(zhèn)全體干部中35歲以下的年輕干部占%，其中走上領(lǐng)導(dǎo)崗位占 %，在各位上發(fā)揮著重要作用，有效地推動我鎮(zhèn)各方面工作的全面開展�，F(xiàn)就我鎮(zhèn)年輕干部隊伍建設(shè)的主要做法匯報如下。

一、正確認識，合理評價，為年輕干部營造良好的成才環(huán)境 一是倡揚年輕干部優(yōu)勢，充分發(fā)揮年輕干部的生力軍作用。年輕干部具有明顯的優(yōu)勢在于大多學(xué)歷較高，思維敏捷，接受新事物快，創(chuàng)新意識強，責(zé)任心強，工作干勁足。對于年輕干部，要做到知人善任、人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮年輕干部的優(yōu)勢，我鎮(zhèn)

思想活躍，敢想敢說，框框少，創(chuàng)新意識強，有夢想，對自己負責(zé)或分管的工作敢于擔(dān)責(zé)，絕不推諉，更不會嫁禍于人——這是優(yōu)勢之二。

學(xué)歷高，文化層次高，知識面寬，在大學(xué)校園的幾年間，“耳濡目染”，文化味道濃厚，暫無必要騰出大量時間補習(xí)文化課及相關(guān)基礎(chǔ)課，相對發(fā)展時間多一些、空間大一些——這是優(yōu)勢之三。

工作熱情高，目標明確，自信心強，看重自身價值，一旦思路清晰了，他們會“義無反顧，一路前行”，有股“不達目的，誓不罷休”的精神；他們很少思前慮后、左顧右盼，機遇意識強，善于抓住機遇的能力超出一般人——這是優(yōu)勢之四。

熟練掌握、使用現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備，多媒體在他們手中成了“馴服工具”，

可以節(jié)約大量時間，提高工作效率——這是優(yōu)勢之五

但是，任何事物都存在雙重性，年輕干部也有這樣一些先天的不足：一是缺乏黨性鍛煉。正如江澤民同志所說，現(xiàn)時的年輕干部成長過程大多是直線順風(fēng)式的，缺乏重大政治斗爭關(guān)鍵時刻需要作出方向是非判斷的考驗。缺乏對黨那種刻骨銘心的歸屬感和依附感。二是吃苦奉獻精神不足。年輕干部稍不留心就容易受市場經(jīng)濟負面影響，急功近利，心浮氣躁，好大喜功，導(dǎo)致艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚不夠，重則沾染腐敗墮落的“毒隱”。三是缺乏才能和經(jīng)驗的積累。一些年輕干部走的是“三門” 路線（即家門、校門和辦公室門），很少深入群眾，思維視野受到限制，由于缺乏對普通群眾喜駑哀樂的情感體驗，容易導(dǎo)致工作方法變得簡單生硬。可見，我們年輕干部必須意識到自身的這些弱點、缺點或問題，并要努力去避免和克服。我想關(guān)鍵是要樹立正確的權(quán)力觀，要變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)，變管理為服務(wù)，變指令為交流，使干部把常人理解的“政治化” 身份著上生活中的“平民化” 色彩。所謂“平民化”，不是甘為平庸，而是平易近人；沒有干部架子，而有一馬當先的精神；沒有權(quán)力的欲望，而有善于管理的心志。只有這樣，我們才會沉得下去，才能堅持學(xué)習(xí)、厲煉自我、經(jīng)受考驗。

建立健全年輕干部選拔機制，為年輕干部提供創(chuàng)業(yè)平臺

年輕干部能否脫穎而出，制度環(huán)境起著關(guān)鍵性的作用。當前隨著社會形勢的發(fā)展變化，選拔任用年輕干部的制度越來越規(guī)范，程序越來越嚴密，這是一種歷史性的進步。但在我國各地不斷完善和建立年輕干部選拔任用機制的同時，也逐漸暴露出一些制度的缺失和漏洞。目前年輕干部的選拔問題已經(jīng)成為黨內(nèi)外關(guān)注的熱點，任何制度設(shè)計上的疏忽與漏洞都可能帶來難以彌補的消極影響。人們在關(guān)注并思考，如何讓制度環(huán)境更加有利于年輕干部的成長？

一是進一步完善年輕干部破格提拔、競爭性選拔制度。應(yīng)當說，選拔年輕干部的制度規(guī)范，正如從中央到地方所普遍認知的那樣，正在不斷規(guī)范與完善。但同時也不得不清醒地認識到過快過急地大批選拔任用年輕干部所帶來的社會影響，不利于年輕干部成長。“27歲的副局級干部”、“43歲的正部級領(lǐng)導(dǎo)”、“80后市長”，類似的話題總是受到公眾的格外關(guān)注，人們關(guān)心的是：年輕干部的“超�！碧岚问欠翊嬖谶`規(guī)行為和“貓膩”？年輕干部的競爭性選拔、破格提拔等制度亟待進一步完善，讓公眾不再對“最年輕官員”敏感，形成有利于優(yōu)秀年輕干部成長的“快車道”。

二是謹防潛規(guī)則對年輕干部選拔任用制度的破壞。潛規(guī)則對年輕干部選任制度的干擾、破壞作用讓人擔(dān)憂。尤其是近幾年來的破格提拔的年輕干部的貪污腐敗問題越來越引起社會的關(guān)注。在反思年輕干

部腐敗的案例時，人們通常看到這樣的情況，制度規(guī)定的所有程序都走了一遍，卻發(fā)現(xiàn)不了被選拔者的問題。究其原因，是潛規(guī)則沖擊了制度規(guī)范，在“民意”、“公開”、“合法”的外衣之下，被選者體現(xiàn)的仍是一把手或少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的意志。

三是完善競聘機制，避免“唯考試論”。近年來，干部人事制度改革深入開展，考試也成為干部選拔、競聘的重要組成部分�？荚嚨暮锰幨菫槟贻p干部提供了展示才華、公平競爭的舞臺，也確有一批有真才實學(xué)的優(yōu)秀年輕干部由此渠道得到提拔。但在充分肯定考試積極作用的同時，過分注重考試分數(shù)現(xiàn)象也值得我們大家擔(dān)憂：考試可以判斷干部所掌握的知識點，但并不一定能夠正確反映年輕干部真實的精神境界和道德水平。

考試為選拔年輕干部提供必要的參考，但進一步改革、完善競聘制度，讓擁有豐富工作經(jīng)驗、善于處理復(fù)雜局面的年輕干部能夠擔(dān)負起相應(yīng)職責(zé)，同樣很重要。“選拔年輕干部，既要看其考試成績，也要關(guān)注其實踐業(yè)績。要剔除那些不注重實際工作、一門心思只想通過考試謀求晉升的年輕干部�！笔聦嵣�，對那些有豐富的實踐經(jīng)驗但不善于考試的干部來說，過分注重考試分數(shù)顯然有失公平。

第三篇：縣加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料

縣加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料

縣緊緊圍繞培養(yǎng)造就高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍目標，不斷加強思想建設(shè)、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，有力促進了全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

一是加強思想建設(shè)做到“凈腦明目”�？h委始終把抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)放在領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的首要位置，在全縣各級領(lǐng)導(dǎo)班子中深

入開展了“提高執(zhí)政能力暨增強執(zhí)行力”大討論和“強化兩力上水平，爭先創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展”學(xué)習(xí)實踐活動，組織各級班子成員認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的最新理論成果，及時了解和掌握十七大以來中、省、市各項方針政策，開辦“大講堂”，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部“解放思想，科學(xué)發(fā)展”專題報告會，有計劃地選派各級班子成員外出學(xué)習(xí)考察和培訓(xùn)，解放思想，開闊視野，進一步增強了各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展的能力。

二是加(來源：好范文 http://m.seogis.com)部門實行責(zé)任倒查，依規(guī)嚴肅處理，確保各項工作不折不扣地落到實處。

四是加強監(jiān)督管理規(guī)范“舉手投足”。定期召開干部監(jiān)督聯(lián)席會議，交流信息，互通情況，及時解決領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，有針對性地開展警示提醒教育，同時，在縣、鄉(xiāng)紀檢干部、人大代表中聘請了一批政治堅定、責(zé)任心強的特邀信息員，與他們定期座談，深入了解干部的工作狀態(tài)，聽取他們的意見和建議,結(jié)合年度目標責(zé)任考核，組織“兩代表一委員”進行民主評議，把干部“八小時內(nèi)”和“八小時外”監(jiān)督結(jié)合起來，實行全程監(jiān)督管理。認真落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告、述職述廉、誡勉談話、組織函詢、任期責(zé)任審計和干部選拔任用全程記實等制度，推行“陽光從政”。

第四篇：某市紀委加強年輕干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗作法

近年來，市紀委注重加強年輕干部隊伍建設(shè)，打造紀檢監(jiān)察工作的生力軍。目前全市紀檢監(jiān)察干部中35歲以下的年輕干部占29%，在開展反腐倡廉工作中發(fā)揮著重要作用。該市的主要做法是：

一、吸收年輕干部充實隊伍。全市各級紀委在充實紀檢監(jiān)察隊伍時，注重選擇年輕優(yōu)秀、德才兼?zhèn)洹⒂信囵B(yǎng)前景的干部。以來市紀委機關(guān)調(diào)入5名優(yōu)秀年輕干部充實機關(guān)力量，提拔、交流了5名綜合素質(zhì)好、工作能力強的年輕干部進入縣級紀委班子。郁南縣調(diào)入、充實了一批30歲左右年輕干部加入委局機關(guān)，使機關(guān)干部的平均年齡由原來的43歲降到現(xiàn)在的38歲。羅定市從各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）年輕干部中選調(diào)8名35歲以下優(yōu)秀年輕干部，充實到紀檢監(jiān)察機關(guān)及派駐機構(gòu)。這些措施有效改善了隊伍專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)，推進了機關(guān)干部隊伍整體性新老交替。此外，發(fā)揮年輕干部的牽頭作用，組建乒乓球隊、登山隊、籃球隊、臺球隊、足球隊和書畫攝影隊等文體活動組織，積極開展文體活動30多次。

二、開展雙向掛職鍛煉。從3月與市委組織部聯(lián)合發(fā)文，從各縣（市、區(qū)）紀委選拔具有大專以上學(xué)歷，有較強的文字寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力或辦案能力、不超過35歲的年輕優(yōu)秀干部上掛到市紀委機關(guān)掛職鍛煉。目的是通過在市紀委機關(guān)的跟班學(xué)習(xí)，規(guī)范工作程序，提高年輕干部的綜合素質(zhì)。每批干部掛職的時間為半年，目前已有兩批次共10名年輕干部在市紀委機關(guān)掛職。此外，派出1名辦公室副主任上掛到省紀委跟班學(xué)習(xí)，向市委推薦1名副處級后備干部下掛到鎮(zhèn)任黨委副書記。

三、側(cè)重安排參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是著重安排年輕干部參與培訓(xùn)來提升其業(yè)務(wù)水平。如4月由省紀委舉辦的、肇慶片區(qū)紀檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班，安排了30多名年輕干部參加。二是鼓勵年輕干部參加在職教育，提高人才的檔次。鼓勵5名年輕干部報名參加在職學(xué)歷教育。目前35歲以下干部100%為大專以上學(xué)歷。

四、依托實訓(xùn)提升綜合素質(zhì)。實訓(xùn)是提升能力的最有效方法，各級紀委有計劃地把優(yōu)秀的年輕干部放到辦公室、黨廉室、信訪室、紀檢室等部門工作繁重的崗位上打磨，挑起重擔(dān)，強化實踐鍛煉。近年來，還注重依托參與政府重點工作提升綜合素質(zhì)。如郁南縣安排年輕紀檢干部參與到南廣鐵路的征地工作；云安縣安排兩名年輕紀檢干部參與縣應(yīng)急分隊，協(xié)助處理突發(fā)事件。

五、圍繞“三比三創(chuàng)”創(chuàng)亮點。在建設(shè)創(chuàng)新型機關(guān)工作中，年輕干部發(fā)揮了重要作用，積極參與“比作風(fēng)、比紀律、比和諧，創(chuàng)亮點、創(chuàng)品牌、創(chuàng)一流”活動，以良好的作風(fēng)、嚴明的紀律、和諧奮進的面貌，創(chuàng)亮點樹品牌。市廉政文化建設(shè)、農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)、電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)、信訪信息化建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案、縣級派駐機構(gòu)建設(shè)等工作走在全省山區(qū)市甚至全省的前列，得到了省紀委的充分肯定。

第五篇：市審計局加強干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗材料

近年來，市審計局牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅持把審計隊伍建設(shè)當作審計事業(yè)發(fā)展的根本性、戰(zhàn)略性任務(wù)，擺在突出位置，著眼“五力”（能力、動力、活力、權(quán)力、合力），多措并舉，成效明顯，先后榮獲“江蘇省審計工作先進集體”、“市團結(jié)廉潔高效開拓好班子”、“市文明機關(guān)”、“規(guī)范執(zhí)法示范單位”、“廉政文化進機關(guān)示范點”、“優(yōu)

秀基層黨組織”、“青年文明崗”、“巾幗示范崗”等近百項榮譽。其主要做法是：

加強教育培訓(xùn)，不斷提升素質(zhì)能力。一是在理論學(xué)習(xí)上突出一個“實”字。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為靈魂和指南，將堅定理想信念貫穿于學(xué)習(xí)教育的全過程。落實日常學(xué)習(xí)制度。每月兩個半天為集中學(xué)習(xí)時間，各處室根據(jù)計劃的學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求，安排政治或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并做好記錄建立臺賬。抓好各項專題教育。在學(xué)習(xí)實踐活動中，緊緊抓住整改落實這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，較好地解決了影響和制約本單位科學(xué)發(fā)展的突出問題，使學(xué)習(xí)實踐活動扎實而有成效。二是在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上力求一個“效”字。今年來針對特殊的形勢大背景，結(jié)合績效審計和計算機審計兩個“推進年”活動，專門安排業(yè)務(wù)集訓(xùn)3期，全員參訓(xùn)；舉辦計算機培訓(xùn)3期，根據(jù)達標要求和年齡結(jié)構(gòu)分批進行。通過加大培訓(xùn)頻次、提升培訓(xùn)層次、把握培養(yǎng)梯次，真正使業(yè)務(wù)培訓(xùn)為審計工作提供智力支撐。三是在方式方法上講究一個“活”字。把思想教育與各項活動有機結(jié)合起來。在廉政主題教育中，通過開廉會、聽廉課、看廉片、發(fā)廉信、讀廉文等多種形式，把教育活動搞得有聲有色。在計算機中級考試培訓(xùn)中，采取自我辦班、教學(xué)互動、結(jié)對幫教，既節(jié)約了大量費用，又取得了預(yù)期效果。

推行績效管理，積極調(diào)動內(nèi)在動力。一是量化考核指標，確立以工作實績?yōu)楹诵牡哪繕藢?dǎo)向。今年來，堅持把績效理念引入到內(nèi)部管理，分別對處室和個人的目標任務(wù)進行量化分解，制定了《綜合考評辦法（試行）》和《“審計能手”評選辦法》。將每個處室和個人都納入考核范疇，列為考核對象。考評內(nèi)容涵蓋德能勤績廉，發(fā)現(xiàn)嚴重問題實行一票否決。二是優(yōu)化考核方法，實施公開透明客觀公正的績效評價。貫徹公開性、客觀性、激勵性“三個原則”。堅持綜合考核與單項考核、自評與考評、組織考評與群眾評議“三個結(jié)合”。做到組織領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)工作、檢查督導(dǎo)“三個到位”。三是強化考核激勵，彰顯爭先創(chuàng)優(yōu)促進管理的重要作用。首先是把績效考核與公務(wù)員年度考核掛鉤。凡被評為“審計能手”的即為當年公務(wù)員考核優(yōu)秀。其次是與晉升使用和輪崗交流掛鉤。再是與職業(yè)培訓(xùn)、在職休養(yǎng)等待遇掛鉤。機關(guān)工資“陽光”后，獎優(yōu)罰劣的原則不變，堅持盡力體現(xiàn)工作優(yōu)劣在個人利益方面的差別性�？冃Ч芾斫�(jīng)驗在全市機關(guān)進行介紹和推廣。

創(chuàng)新用人機制，充分激發(fā)生機活力。一是嚴把“入口”。在公務(wù)員招錄標準上，堅持開放視野選人，素質(zhì)與能力并重，做到凡進必考；在接收軍轉(zhuǎn)干部安置上，變被動等待分配為主動上門選人，利用“雙向選擇”的政策優(yōu)勢，優(yōu)化人員配置。二是暢通“出口”。受審計專業(yè)的制約，審計干部的流動相對困難。為此，局領(lǐng)導(dǎo)加強與組織、人事部門的溝通與協(xié)調(diào)，想方設(shè)法向外推薦人才。今年又有4位同志被推薦到其它部門任職，且均得到了提拔使用。三是公推競崗。為進一步深化干部人事制度改革，今年對1名中層正職和4名中層副職實行公推、競爭上崗，增強了人事工作的公開性和透明度，擴大了機關(guān)干部在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，為營造奮發(fā)向上的“行政生態(tài)”起到了積極的作用。四是內(nèi)部輪崗。制定了《機關(guān)干部交流輪崗暫行規(guī)定》，讓大家面對不同的審計對象，接觸不同的行業(yè)，處理不同的問題，為干部提供多崗位鍛煉的機會。五是搭建平臺。針對年輕干部思維活躍，可塑性強，易于接受新知識、新理念的特點，成立了由35歲以下年輕人組成“青年創(chuàng)新小組”，堅持“以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，以工作為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為核心，以發(fā)展為目的”方針，開展了一系列主題鮮明、富有成效的工作，使一大批年輕同志在實踐中得到了鍛煉和成長，已有6名年輕干部走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。今年5月《中國審計報》報道了他們“創(chuàng)新學(xué)習(xí)、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新服務(wù)”的經(jīng)驗做法。

建立內(nèi)控機制，正確行使手中權(quán)力。一是對行政權(quán)力的決策、執(zhí)行、監(jiān)督適當分解，明確職權(quán)，實行相互制約。進一步完善三級復(fù)核集體審議制度、審計日記制度、重大事項報告制度、交叉審計、二人工作制等內(nèi)控制度，重大權(quán)力實行分置，有兩個以上部門或三個以上崗位來共同承擔(dān)，依次完成。二是對現(xiàn)有的行政權(quán)力設(shè)置崗位、制定流程圖，固化工作流程，做到上下環(huán)節(jié)銜接緊密、工作時限標準明確。各項權(quán)力的行使全部通過網(wǎng)上運行，并實行全程電子監(jiān)控，形成自我發(fā)現(xiàn)問題、自我糾正的機制。三是利用信息化手段，集審計現(xiàn)場實施系統(tǒng)和審計管理系統(tǒng)、審計業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)、審計現(xiàn)場工作進度傳輸系統(tǒng)、審計人員現(xiàn)場工作成果電子自動生成系統(tǒng)、違反審計程序或超過規(guī)定時限自動預(yù)警系統(tǒng)于一體，開發(fā)權(quán)力運行內(nèi)控機制

監(jiān)控系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)審計權(quán)力公開、透明、協(xié)調(diào)、高效運行。

崇尚文化陶冶，著力凝聚團隊合力。一是用團隊的榮譽激勵人。最近在全市“尚德倡廉”專題辯論賽中，我局代表隊從30支隊伍中脫穎而出一舉奪冠。在引起各界熱議的同時，增強了大家的集體榮譽感。二是用身邊的典型引領(lǐng)人。近年來我局有2名同志先后被評為“市級機關(guān)十佳青年公務(wù)員”，10多名

同志被評為省、市審計系統(tǒng)先進工作者，對此都利用媒體或網(wǎng)絡(luò)平臺進行宣揚，擴大了先進典型的影響力。三是用貼心的話語感化人。今年“八一”專門組織召開軍轉(zhuǎn)干部座談會，通過表彰加鼓勵，使他們深受振奮�！吨袊鴮徲媹蟆泛汀度請蟆贩謩e以“二次創(chuàng)業(yè)情灑審計”為題作了報道。四是用文化的平臺展示人。無論是上級機關(guān)還是本局舉辦的各種書畫攝影展、征文比賽、歌誦比賽和文藝演出等，每次都選送作品或組隊參展參賽參演，并多次獲獎。文化是一種“軟實力”，為審計隊伍“內(nèi)聚力量”、“外樹形象”起到了積極的作用。

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