第一篇：某市培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕女干部經(jīng)驗材料

近年來，市圍繞中央、省市培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作規(guī)劃和目標(biāo)，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔使用優(yōu)秀年輕女干部作為加強干部隊伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來抓，使一大批德才兼?zhèn)涞哪贻p女干部脫穎而出，走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，有效地優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。

一、放開視野，廣開才路發(fā)現(xiàn)年輕女干部。一是競爭機制“選”人才，為優(yōu)秀年輕女干部脫穎而出開辟“綠色通道”。201*年，面向全市范圍公開選拔15位副處級領(lǐng)導(dǎo)干部，一名28歲的女干部因表現(xiàn)突出而成為當(dāng)時全市最年輕的縣處級干部。九里區(qū)首次選拔12個副科級干部，6名女干部成為任職人選，她們平均年齡28.6歲，最小的僅25歲；二是上下聯(lián)動“推”人才。結(jié)合年度考核，大力開展民主推薦后備女干部活動，共推薦了300名女處級后備干部，其中35歲以下占48名；集中開展薦才活動，201*年開展的群眾性薦才活動，共推薦各類女性人才638名。邳州市、豐縣的“雛鷹工程”等薦才活動成效顯著；從高校選調(diào)優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，不斷充實女干部“人才庫”。201*年至今，共接收省委組織部選調(diào)生5此文來源于文秘家園：m.seogis.com)》明確規(guī)定：各級政府領(lǐng)導(dǎo)班子要有一名以上女干部。各級政府部門、企事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要有50%以上的領(lǐng)導(dǎo)班子配備女干部。正職或重要崗位女性數(shù)量要有較大的增加。女性后備干部比例達(dá)到20%。

2、提高思想認(rèn)識。從講政治的高度，充分認(rèn)識做好婦女干部工作的重要性，切實加強對婦女干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，把婦女干部培養(yǎng)選拔工作納入干部工作的整體之中，形成了市委主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問、分管領(lǐng)

導(dǎo)具體抓、職能部門積極實施的工作機制。市委常委會每年都要聽取關(guān)于婦女干部培養(yǎng)選拔工作的情況匯報，提出具體要求。

3、營造輿論氛圍。利用電臺、電視臺、xx網(wǎng)等媒體大力宣傳婦女干部工作，宣傳婦女干部中的先進(jìn)典型，做到了廣播有聲音、電視有圖象、網(wǎng)上有文章，在輿論上強化引導(dǎo)。201*年以來在xx電視臺開辟專欄專題報導(dǎo)了龍艷明等女干部工作風(fēng)采，提高知名度，激發(fā)工作熱情和政治責(zé)任感，營造良好輿論氛圍。201*年，女干部龍艷明先進(jìn)事跡還在中央電視臺、省電視臺上進(jìn)行了廣泛宣傳。

（二）強化教育，注重培養(yǎng)，著力提高女干部的整體素質(zhì)。

1、多形式培訓(xùn)教育。先后舉辦女干部理論培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)女干部710多人。201*年還將xx等5名優(yōu)秀的婦女后備干部送到了xx市委黨校進(jìn)行專題培訓(xùn)。每年舉辦各種類型婦女干部座談會，在每年的人大會議和政協(xié)會議中，她們都有大量的提案均被采納。

2、多途徑實踐鍛煉。近年來，我市先后對39名副科級以上女干部進(jìn)行了交流，對410多名女干部實行了崗位輪換。市老年齡辦陳文蘭等4名女干部被安排到民營企業(yè)掛職鍛煉。市發(fā)改局xx等3名女干部先后被外派到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)鍛煉。

3、多臺階壓擔(dān)培養(yǎng)。對那些政治素質(zhì)好、工作能力強、有發(fā)展?jié)摿Φ膵D女后備干部，逐步安排她們在適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)崗位上壓擔(dān)子。現(xiàn)任市副市長xx同志，經(jīng)過實驗小學(xué)年級組長、市文體局副局長、xx辦事處副主任等多個崗位培養(yǎng)后，成長為副市長。xx、xx、xx、xx等都是經(jīng)過多崗位培養(yǎng)走上主要領(lǐng)導(dǎo)崗位。

（三）多措并舉，大膽選拔，強力推動女干部的成長成才。

1、把握選拔標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格選拔程序。對于符合選拔任用條件的婦女干部人選，在全面考察的基礎(chǔ)上，本著分期分批，逐步解決，成熟一個，使用一個的原則，大力選拔任用。全市共有89名婦女干部被重用，其中副縣級以上5人，正科級13人，副科級71人。其中有8人擔(dān)任有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)。

2、突破思想禁錮，大膽選拔任用。大膽突破思想禁錮，采取“二

不、三打破”的方法：不求全責(zé)備、不用條條框框限制、打破低一級職務(wù)任職時間限制、打破職級界限，打破部門領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)界限，采取先進(jìn)后出，逐步調(diào)整的辦法任用婦女干部。xx、xx、xx等一批女干部被破格選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

3、創(chuàng)新選拔方式，賽場快步成長。近年來，我們不斷創(chuàng)新干部選拔方式，讓女干部在公選賽場上盡顯風(fēng)采。xx、xx、xx、xx、xx等一批女干部通過公開選拔走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。她們中平均年齡不到26歲，最小的只有23歲。

4、廣開選才視野，拓寬后備渠道。在選拔培養(yǎng)后備干部的過程中，注意做到“四個結(jié)合”：即上下結(jié)合、與職能部門結(jié)合、與年度測評和考核結(jié)合、與評先評模結(jié)合。201*年，xx、xx、xx等優(yōu)秀干部被及時列為后備干部后，現(xiàn)在都已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的領(lǐng)導(dǎo)干部。

二、存在的主要問題

主要表現(xiàn)在：

一是女干部占干部總比例不高。在全市889名科級干部中，女干部比例較少，僅占10.01%，特別是年輕女干部較少。

二是女干部分布結(jié)構(gòu)不合理。全市女干部中，副科級以上女干部共有89人，擔(dān)任副職的有81人，僅有8人擔(dān)任主職。

三是是女干部梯次結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。女后備干部隊伍比較薄弱，來源不足，新老交替銜接不夠緊密。

五是女干部不平等地位仍然存在。在培養(yǎng)選拔女干部中“戴著有色眼鏡”看待女干部，女干部一定程度上參政議政意識還不夠強。

這些問題需要引起我們的高度的重視，采取切實措施加以解決。

三、意見及建議

1、重宣傳，營造有利于女干部健康成長、脫穎而出的良好社會氛圍。利用各種宣傳媒體，宣傳提高婦女地位的重要意義，廣泛宣傳優(yōu)秀女干部的先進(jìn)事跡，表彰在工作中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀女干部。在全社會營造關(guān)心愛護女干部成長，支持培養(yǎng)選拔女干部的良好氛圍。

2、當(dāng)好參謀，積極為黨委決策提供依據(jù)，積極爭取培養(yǎng)選拔女干

部工作方面的政策。有針對性地提出對策建議，為黨委、組織部門決策提供依據(jù),進(jìn)一步加強黨政部門中層女干部的培養(yǎng)交流，形成科學(xué)的管理機制。

3、發(fā)揮工作主動性，著力提升女干部能力素質(zhì)，努力配合組織人事部門做好工作。主動配合組織人事部門做好工作，把提高女干部整體素質(zhì)作為工作重點，善于發(fā)現(xiàn)女性人才，特別要加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕女干部,認(rèn)真做好女干部的推薦工作。

4、發(fā)揮婦聯(lián)橋梁紐帶作用，多方協(xié)同努力，構(gòu)建女干部成長成才的良好社會環(huán)境。加強婦聯(lián)組織的能力建設(shè)，發(fā)揮婦聯(lián)在宣傳、教育、引導(dǎo)、推動等方面優(yōu)勢，利用各種渠道，不斷提高各級黨代會、人大女代表、政府女官員、政協(xié)女委員的比例。形成黨政領(lǐng)導(dǎo)重視、組織部門主抓、婦聯(lián)和各部門配合、全社會關(guān)注的良好局面。

第五篇：培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

毛澤東同志曾深情地對年輕人指出，“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八九點鐘的太陽。希望寄托在你們身上”。21世紀(jì)，我們的國家在未來激烈的較量與角逐中何以取勝，我們的民族在世界民族之林中何以立足，關(guān)鍵在人。人才是最具有核心競爭力的要素，它決定了一個國家、一個民族的前途和命運。而干部，尤其是年輕干部是我們事業(yè)后繼有人、持續(xù)發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)的根本保證。筆者認(rèn)為，培養(yǎng)和選拔適應(yīng)新世紀(jì)要求的優(yōu)秀年輕干部，加強年輕干部隊伍建設(shè)，必須要落實科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)把握年輕干部的成長規(guī)律，堅持以實踐為本位，進(jìn)行科學(xué)的培養(yǎng)鍛煉，切實轉(zhuǎn)變選人用人觀念，加快選任工作步伐。

一、解放思想，牢固樹立三種意識

胡錦濤同志說過，履行好崗位職責(zé)、搞好改革和建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)；從長遠(yuǎn)和戰(zhàn)略上看，培養(yǎng)和造就出優(yōu)秀年輕干部、保證黨的事業(yè)后繼有人是更重要的任務(wù)。做不好工作，是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者；帶不出好干部，同樣是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者。每個領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢記，中國社會主義事業(yè)和現(xiàn)代化建設(shè)成敗的關(guān)鍵，從一定意義上說，取決于能不能發(fā)現(xiàn)人才，能不能用好人才。因此，在選人用人的問題上，主要領(lǐng)導(dǎo)同志的胸懷一定要寬廣，牢固樹立事業(yè)至上的觀念，要敢于使用比自己年輕的干部、比自己能干的干部，甚至是反對過自己的干部，只要是有利于事業(yè)發(fā)展的，就可以選拔使用。要在優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)使用上牢固樹立責(zé)任意識、機遇意識和發(fā)展意識，充分認(rèn)識到選好用好年輕干部是歷史和社會主義事業(yè)賦予自己的神圣使命，同時學(xué)會正確使用干部，對干部要用得恰逢其時，講求最大效益。選拔干部要堅持德才兼?zhèn)�，堅持公道正派，要解放思想、更新觀念，改變講臺階、論資歷，但不能惟臺階、惟資歷。對于特別優(yōu)秀的年輕干部要敢于破格提拔，看待年輕干部成長不能帶著有色眼鏡，要堅持看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展，把其安排到最恰當(dāng)?shù)膷徫�，以開發(fā)其潛能。要引入競爭

機制，將公開選拔、公推公選、競爭上崗作為選拔年輕干部的有效方式，讓年輕干部在競爭中脫穎而出，讓他們在領(lǐng)導(dǎo)崗位上干出業(yè)績，贏得公認(rèn)。

二、科學(xué)謀劃，加大年輕干部選拔力度

一是堅持標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)。選拔優(yōu)秀年輕干部，要全面正確地貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t。進(jìn)一步改進(jìn)干部考察辦法，要把政治上是否合格作為選拔任用干部的首要標(biāo)準(zhǔn)。重視對領(lǐng)導(dǎo)才能的全面考察，要看他們是否能夠正確理解和貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，創(chuàng)造性地開展工作；是否知人善任，作風(fēng)民主；是否具有一定的實踐經(jīng)驗和處理復(fù)雜矛盾、突發(fā)事件的能力；是否具有擔(dān)任更高層次領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的發(fā)展?jié)摿�。要科學(xué)設(shè)置考核要素和標(biāo)準(zhǔn)，將干部的工作實績考實評準(zhǔn)。同時堅持群眾公認(rèn)原則，廣泛采取個別談話和民主推薦、民主評議、民意測驗等方法，了解民意，并到社區(qū)和服務(wù)對象中征詢意見，深度考核干部，看是否真正得到多數(shù)群眾的認(rèn)可和擁護。另外要結(jié)合實際，以調(diào)整、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，明確選拔優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的任務(wù)要求，注重擴大年輕干部進(jìn)班子比例，以保證領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的合理結(jié)構(gòu)；二是強化推進(jìn)措施。選拔優(yōu)秀年輕干部的任務(wù)要落到實處，在一定時間內(nèi)必須有一點硬性要求，要有過硬的措施作保證。一要定方案，列名單。即建立健全后備干部名單；建立79式(70年代出生、90年代大學(xué)畢業(yè))適合擔(dān)任基層一線領(lǐng)導(dǎo)崗位干部名單。二要鋪臺階、搭梯子。要切實解決目前領(lǐng)導(dǎo)班子中正職年輕干部少的問題，重視黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔。三要進(jìn)一步加大干部交流工作的力度。注重選拔年齡較輕、素質(zhì)好、學(xué)歷高、有較大潛力的干部到基層掛職或任職鍛煉。四要廣開渠道，發(fā)掘人才。選拔年輕干部，不僅要注重從黨政機關(guān)選拔，而且要注重從企業(yè)、學(xué)校和其他事業(yè)單位中選拔，打破干部使用上的地域和部門限制，在更廣泛范圍內(nèi)選賢任能，合理配置人才資源。

三、深化改革，激發(fā)干部隊伍活力

培養(yǎng)選拔年輕干部工作要有新的起色，要靠有一套好的制度和機制。要以深化干部人事制度改革為契機，進(jìn)一步加大干部制度改革的

力度。一是提供倒位置。要認(rèn)真研究如何促使領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)能上能下，為優(yōu)秀年輕干部的使用創(chuàng)造條件的問題，著力建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下制度，進(jìn)一步激發(fā)干部隊伍活力。一要加大考核考察結(jié)果運用力度。將考核結(jié)果作為干部能上能下的主要依據(jù)。對考核后認(rèn)定的不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)區(qū)分情況，該調(diào)的調(diào)，該降的降；二要完善調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部辦法。堅持任期制，到了一定的年限要下，身體不好的、干不滿一屆的、年齡快要到站的也要下，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。最大限度地為年輕人上位創(chuàng)造條件。二是加強嚴(yán)監(jiān)理。干部隊伍必須始終保持高昂的工作熱情。要加強對干部經(jīng)常性的教育，繼續(xù)完善考核制度，對年輕干部的考核，不僅注重了解他們在“工作圈”的表現(xiàn)，還注意了解他們在“社交圈”和“生活圈”的表現(xiàn)，通過考核，表揚好的，批評差的，鞭策落后的，有針對性地加強經(jīng)常性管理，從而充分發(fā)揮考核成果對干部的激勵和約束作用，促進(jìn)年輕干部健康成長。堅持干部談話制度。主要領(lǐng)導(dǎo)要定期與不定期地找干部談話、談心，對好的肯定、鼓勵，對有這樣那樣問題的敲響警鐘，及時提醒。另外，還要進(jìn)一步落實好重大事項報告制度、干部交流制度、民主生活會制度、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計制度等。要實行后備干部培養(yǎng)情況報告、年度工作總結(jié)報告、個人信息報告等制度，加大組織部門對后備干部的了解程度。利用班子年度考核等契機，堅持對后備干部進(jìn)行跟蹤考核。實行最長備用期制度，對不同層次的后備干部分別規(guī)定最長備用期，不搞“終身制”，以保持后備干部隊伍的年輕化和先進(jìn)性。要努力創(chuàng)造一種正確的用人導(dǎo)向。營造一種鼓勵干事的、批評混事的、處理搗蛋的、懲治腐敗的良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部把心思和精力集中在工作上，始終保持一種奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。

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