第一篇：煤氣廠安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)材料
1 前言煤氣廠現(xiàn)有18臺(tái)煤氣發(fā)生爐，其合格煤氣按照高、中、低三種壓力輸送給碳素廠、氧化鋁廠和電解鋁廠使用。煤氣生產(chǎn)自1994年投產(chǎn)以來(lái)， 固定床常壓煤氣發(fā)生爐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)，結(jié)合投產(chǎn)以來(lái)發(fā)生人身傷害事故和相關(guān)煤氣生產(chǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生過(guò)的人身傷害事故，確定廠級(jí)危險(xiǎn)源，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的控制管理，達(dá)到杜絕重大人身傷害事故，不斷減少事故、預(yù)防事故的目的。2 危險(xiǎn)源的確定煤氣廠自1996年至～年間，共發(fā)生輕傷事故5起，煤氣外管網(wǎng)著火一次，其分析如下：作業(yè)環(huán)境中煤氣濃度超標(biāo)引起的中毒二起，作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄造成輕傷三起（機(jī)械傷害、輕微燙傷、滑跌），吹掃制度不健全引起高壓管煤氣管道吹掃時(shí)發(fā)生燃燒爆管一起。此外經(jīng)分析煤氣生產(chǎn)還有皮帶絞碾事故、電氣事故、發(fā)生爐排渣，噴濺，燒傷事故。同時(shí)，由于市場(chǎng)燃煤供需矛盾，中硫煤作為我廠發(fā)生爐原料的使用，使得煤氣洗滌水中揮發(fā)的h2s等有害氣體超出國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也成為我廠生產(chǎn)環(huán)境中一個(gè)重要職業(yè)危害因素。而根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況，發(fā)生爐煤倉(cāng)層由于與煤氣放散管口很近，整個(gè)煤倉(cāng)區(qū)域內(nèi)煤氣超標(biāo)；發(fā)生爐進(jìn)行爐況檢查易發(fā)生的煤氣中毒、被料管高溫?zé)齻奈：�。因此確定煤氣、皮帶、電、高溫、煤渣、h2s作為煤氣廠危險(xiǎn)源嚴(yán)格控制即減少在職工作業(yè)環(huán)境中的的傷害。3 危險(xiǎn)源的特點(diǎn)煤氣廠所確定的廠級(jí)危險(xiǎn)源具有以下特點(diǎn)：存在范圍大，危險(xiǎn)源點(diǎn)多、控制難度大；由于作業(yè)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)隨機(jī)性較大，頻次高；易導(dǎo)致重大人身傷害事故，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生較大影響。4 控制對(duì)策與辦法針對(duì)煤氣發(fā)生爐危險(xiǎn)源的特點(diǎn)，采取了管理控制、人行為控制與技術(shù)控制相結(jié)合的控制管理辦法。4.1 對(duì)電氣設(shè)備及作業(yè)人員的管理電氣作業(yè)一般由電工執(zhí)行，發(fā)生電氣事故造成的人身傷害事故中多是電氣作業(yè)人員。發(fā)生電氣事故的原因主要表現(xiàn)在未經(jīng)過(guò)電氣知識(shí)培訓(xùn)不懂電氣安全技術(shù)、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉、責(zé)任心差、違反規(guī)章制度、電氣設(shè)備隱患等幾個(gè)方面。因址，在安全管理方面的控制辦法為：（1）電氣作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)電氣知識(shí)培訓(xùn)上崗；（2）各高低壓配電室配電柜設(shè)置電氣原理圖；（3）定期對(duì)電工工具、電氣線路、設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢，確保絕緣良好。對(duì)電氣工具、設(shè)備等查出的隱患及時(shí)整改；（4）嚴(yán)守電氣作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制度”，經(jīng)常性的安全教育與提示、互保，明確職責(zé)，杜絕違章作業(yè)等。4.2 對(duì)預(yù)防皮帶絞碾的管理皮帶絞碾事故均發(fā)生在皮帶機(jī)頭、機(jī)尾、拉緊裝置等處，預(yù)防皮帶事故，要做到：（1）皮帶事故開關(guān)、機(jī)尾、拉緊裝置處的防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)符合安全規(guī)范完好。每班檢查實(shí)行嚴(yán)格的交～；（2）作業(yè)人員勞保用品穿戴整齊，要將袖口扎住、防止袖口卷入滾筒，女工禁止留長(zhǎng)發(fā)，頭發(fā)應(yīng)挽入工作帽內(nèi)。聽到開機(jī)信號(hào)離開皮帶，巡檢和清掃地面衛(wèi)生應(yīng)距皮帶0.5m；清理皮帶滾筒粘料、處理皮帶故障均應(yīng)停機(jī)進(jìn)行；（3）檢修皮帶嚴(yán)格“停電掛牌”制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，檢修完畢，確認(rèn)皮帶機(jī)上下無(wú)人方可試車。4.3 煤氣事故的預(yù)防與管理煤氣生產(chǎn)作為公司主要生產(chǎn)單位，公司al2o3、電解鋁、碳?jí)K生產(chǎn)使用工業(yè)煤氣，煤氣管網(wǎng)和使用區(qū)域點(diǎn)多、面廣，煤氣區(qū)域作業(yè)頻繁，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定煤氣區(qū)域作業(yè)的安全規(guī)章制度與防范措施并嚴(yán)格執(zhí)行，是杜絕發(fā)生煤氣事故的保證。（1）煤氣系統(tǒng)實(shí)行專人負(fù)責(zé)，專業(yè)管理�，F(xiàn)有煤氣防護(hù)站人員都經(jīng)過(guò)煤氣專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)煤氣防護(hù)處理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)煤氣防護(hù)設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、使用；（2）煤氣系統(tǒng)動(dòng)火作業(yè)，執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度，動(dòng)火單位須提前報(bào)動(dòng)火計(jì)劃申請(qǐng)，制訂處理措施方案，按照三級(jí)審批權(quán)限，一級(jí)報(bào)公司安保環(huán)保部和煤氣防護(hù)站，二級(jí)報(bào)煤氣防護(hù)站審核批準(zhǔn)，由煤氣防護(hù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督動(dòng)火措施的落實(shí)與檢測(cè)監(jiān)護(hù)，并開具動(dòng)火證。（3）進(jìn)入煤氣區(qū)域作業(yè)，對(duì)作業(yè)人員要求至少兩人同行，帶上煤氣報(bào)警儀，看好風(fēng)向，一人監(jiān)護(hù)，一人工作，到有煤氣泄漏的地方，必須在煤氣防護(hù)站人員的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行作業(yè)。（4）無(wú)泄漏工廠保持，煤氣系統(tǒng)設(shè)施每日必須進(jìn)行點(diǎn)檢，其機(jī)、電、儀設(shè)備由專業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)，其發(fā)生爐爐面和5#皮帶處煤氣含量由煤氣防護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)測(cè)，其數(shù)據(jù)給機(jī)動(dòng)科和造氣車間。（5）增加一條外來(lái)蒸汽管道�，F(xiàn)有18臺(tái)爐的蒸汽管采用雙管，原一期的管道用于爐內(nèi)生產(chǎn)煤氣，現(xiàn)經(jīng)公司技改新增的蒸汽管道用于發(fā)生爐探火用，確保了生產(chǎn)和作業(yè)防護(hù)的安全。（6）每年定期進(jìn)行煤氣知識(shí)培訓(xùn)與講座，不斷增強(qiáng)職工對(duì)煤氣知識(shí)的認(rèn)知和處理能力等。4.4 排渣和h2s的預(yù)防（1）減少下紅碳，發(fā)生爐正確操作和及時(shí)處理爐內(nèi)情況，是減少下紅碳的最有效措施，正常運(yùn)行爐的爐渣溫度和非正常爐即下紅碳爐的渣溫度相差較大。（2）對(duì)排渣口進(jìn)行防護(hù)處理，每臺(tái)爐排渣時(shí)，操作人員遠(yuǎn)離排渣口，進(jìn)行遠(yuǎn)控操作下灰閥，同時(shí)對(duì)渣進(jìn)行噴水降溫處理。（3）對(duì)主廠房周圍雙豎管地溝、洗滌塔地溝和電收塵地溝處的排放氣體，含有h2s氣體的，主要采取用管道加罩進(jìn)行對(duì)空排放，減少對(duì)人員的傷害和不良反應(yīng)。5 管理辦法強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的管理，只有把控制危險(xiǎn)源的對(duì)策與辦法具體落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中，才能起到預(yù)防事故的目的。對(duì)煤氣生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，廠長(zhǎng)是第一安全責(zé)任人，生產(chǎn)廠長(zhǎng)和安全科(好 范文網(wǎng)m.seogis.com)是落實(shí)安全措施和監(jiān)督的管理者，層層落實(shí)車間、科室、班組各級(jí)管理人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的控制管理，將危險(xiǎn)源的控制辦法與對(duì)策落實(shí)到作業(yè)區(qū)班組、員工個(gè)人，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，廠安全科并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與考核。對(duì)于在執(zhí)行過(guò)程中未按要求辦事或發(fā)生事故，嚴(yán)肅處理；同時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)源控制管理作得較好的班組、車間和科室給予獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。6 效果煤氣廠根據(jù)本廠的作業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，劃分危險(xiǎn)源并強(qiáng)化控制管理，近來(lái)，煤氣廠全體員工和管理人員，結(jié)合公司開展職業(yè)健康安全環(huán)境三個(gè)體系整合工作和開展第六次百日安全無(wú)事故活動(dòng)、全國(guó)第三次安全活動(dòng)月為契機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展好危險(xiǎn)源管理與辨識(shí)工作，消滅和避免了事故隱患的發(fā)生，相信在公司pbs管理體系的帶動(dòng)下，煤氣廠員工形成了可喜的企業(yè)安全文化。7 結(jié)束語(yǔ)企業(yè)的安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況關(guān)系到企業(yè)的方方面面，強(qiáng)化危險(xiǎn)源的管理只是企業(yè)安全管理的
一個(gè)方面，如何根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，完善安全規(guī)章制度，作好物體、設(shè)備、環(huán)境無(wú)隱患，強(qiáng)化安全管理，提高職工的安全素質(zhì)，以達(dá)到預(yù)防事故，減少或杜絕事故，促進(jìn)生產(chǎn)，才是安全管理的目的。
第二篇：煤氣廠安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)材料
煤氣廠安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)材料
煤氣廠現(xiàn)有18臺(tái)煤氣發(fā)生爐，其合格煤氣按照高、中、低三種壓力輸送給碳素廠、氧化鋁廠和電解鋁廠使用。煤氣生產(chǎn)自1994年投產(chǎn)以來(lái)，固定床常壓煤氣發(fā)生爐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)，結(jié)合投產(chǎn)以來(lái)發(fā)生人身傷害事故和相關(guān)煤氣生產(chǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生過(guò)的人身傷害事故，確定廠級(jí)危險(xiǎn)源，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的控制管理，
達(dá)到杜絕重大人身傷害事故，不斷減少事故、預(yù)防事故的目的。
2危險(xiǎn)源的確定
煤氣廠自1996年至201*年間，共發(fā)生輕傷事故5起，煤氣外管網(wǎng)著火一次，其分析如下：作業(yè)環(huán)境中煤氣濃度超標(biāo)引起的中毒二起，作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄造成輕傷三起（機(jī)械傷害、輕微燙傷、滑跌），吹掃制度不健全引起高壓管煤氣管道吹掃時(shí)發(fā)生燃燒爆管一起。此外經(jīng)分析煤氣生產(chǎn)還有皮帶絞碾事故、電氣事故、發(fā)生爐排渣，噴濺，燒傷事故。同時(shí)，由于市場(chǎng)燃煤供需矛盾，中硫煤作為我廠發(fā)生爐原料的使用，使得煤氣洗滌水中揮發(fā)的h2s等有害氣體超出國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也成為我廠生產(chǎn)環(huán)境中一個(gè)重要職業(yè)危害因素。而根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況，發(fā)生爐煤倉(cāng)層由于與煤氣放散管口很近，整個(gè)煤倉(cāng)區(qū)域內(nèi)煤氣超標(biāo)；發(fā)生爐進(jìn)行爐況檢查易發(fā)生的煤氣中毒、被料管高溫?zé)齻奈：�。因此確定煤氣、皮帶、電、高溫、煤渣、h2s作為煤氣廠危險(xiǎn)源嚴(yán)格控制即減少在職工作業(yè)環(huán)境中的的傷害。
3危險(xiǎn)源的特點(diǎn)
煤氣廠所確定的廠級(jí)危險(xiǎn)源具有以下特點(diǎn)：存在范圍大，危險(xiǎn)源點(diǎn)多、控制難度大；由于作業(yè)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)隨機(jī)性較大，頻次高；易導(dǎo)致重大人身傷害事故，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生較大影響。
4控制對(duì)策與辦法
針對(duì)煤氣發(fā)生爐危險(xiǎn)源的特點(diǎn)，采取了管理控制、人行為控制與技術(shù)控制相結(jié)合的控制管理辦法。
4.1對(duì)電氣設(shè)備及作業(yè)人員的管理
電氣作業(yè)一般由電工執(zhí)行，發(fā)生電氣事故造成的人身傷害事故中多是電氣作業(yè)人員。發(fā)生電氣事故的原因主要表現(xiàn)在未經(jīng)過(guò)電氣知識(shí)培訓(xùn)不懂電氣安全技術(shù)、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉、責(zé)任心差、違反規(guī)章制度、電氣設(shè)備隱患等幾個(gè)方面。因址，在安全管理方面的控制辦法為：（1）電氣作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)電氣知識(shí)培訓(xùn)上崗；（2）各高低壓配電室配電柜設(shè)置電氣原理圖；（3）定期對(duì)電工工具、電氣線路、設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢，確保絕緣良好。對(duì)電氣工具、設(shè)備等查出的隱患及時(shí)整改；（4）嚴(yán)守電氣作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制度”，經(jīng)常性的安全教育與提示、互保，明確職責(zé)，杜絕違章作業(yè)等。
4.2對(duì)預(yù)防皮帶絞碾的管理
皮帶絞碾事故均發(fā)生在皮帶機(jī)頭、機(jī)尾、拉緊裝置等處，預(yù)防皮帶事故，要做到：（1）皮帶事故開關(guān)、機(jī)尾、拉緊裝置處的防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)符合安全規(guī)范完好。每班檢查實(shí)行嚴(yán)格的交接班；（2）作業(yè)人員勞保用品穿戴整齊，要將袖口扎住、防止袖口卷入滾筒，女工禁止留長(zhǎng)發(fā)，頭發(fā)應(yīng)挽入工作帽內(nèi)。聽到開機(jī)信號(hào)離開皮帶，巡檢和清掃地面衛(wèi)生應(yīng)距皮帶0.5m；清理皮帶滾筒粘料、處理皮帶故障均應(yīng)停機(jī)進(jìn)行；（3）檢修皮帶嚴(yán)格“停電掛牌”制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，檢修完畢，確認(rèn)皮帶機(jī)上下無(wú)人方可試車。
4.3煤氣事故的預(yù)防與管理
煤氣生產(chǎn)作為公司主要生產(chǎn)單位，公司al2o3、電解鋁、碳?jí)K生產(chǎn)使用工業(yè)煤氣，煤氣管網(wǎng)和使用區(qū)域點(diǎn)多、面廣，煤氣區(qū)域作業(yè)頻繁，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定煤氣區(qū)域作業(yè)的安全規(guī)章制度與防范措施并嚴(yán)格執(zhí)行，是杜絕發(fā)生煤氣事故的保證。
（1）煤氣系統(tǒng)實(shí)行專人負(fù)責(zé)，專業(yè)管理。現(xiàn)有煤氣防護(hù)站人員都經(jīng)過(guò)煤氣專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)煤氣防護(hù)處理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)煤氣防護(hù)設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、使用；
（2）煤氣系統(tǒng)動(dòng)火作業(yè)，執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度，動(dòng)火單位須提前報(bào)動(dòng)火計(jì)劃申請(qǐng)，制訂處理措施方案，按照三級(jí)審批權(quán)限，一級(jí)報(bào)公司安保環(huán)保部和煤氣防護(hù)站，二級(jí)報(bào)煤氣防護(hù)站審核批準(zhǔn)，由煤氣防護(hù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督動(dòng)火措施的落實(shí)與檢測(cè)監(jiān)護(hù)，并開具動(dòng)火證。
（3）進(jìn)入煤氣區(qū)域作業(yè)，對(duì)作業(yè)人員要求至少兩人同行，帶上煤氣報(bào)警儀，看好風(fēng)向，一人監(jiān)護(hù)，一人工作，到有煤氣泄漏的地方，必須在煤氣防護(hù)站人員的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行作業(yè)。
（4）無(wú)泄漏工廠保持，煤氣系統(tǒng)設(shè)施每日必須進(jìn)行點(diǎn)檢，其機(jī)、電、儀設(shè)備由專業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)，其發(fā)生爐爐面和5#皮帶處煤氣含量由煤氣防護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)測(cè)，其數(shù)據(jù)給機(jī)動(dòng)科和造氣車間。
（5）增加一條外來(lái)蒸汽管道。現(xiàn)有18臺(tái)爐的蒸汽管采用雙管，原一期的管道用于爐內(nèi)生產(chǎn)煤氣，現(xiàn)經(jīng)公司技改新增的蒸汽管道用于發(fā)生爐探火用，確保了生產(chǎn)和作業(yè)防護(hù)的安全。
（6）每年定期進(jìn)行煤氣知識(shí)培訓(xùn)與講座，不斷增強(qiáng)職工對(duì)煤氣知識(shí)的認(rèn)知和處理能力等。
4.4排渣和h2s的預(yù)防
（1）減少下紅碳，發(fā)生爐正確操作和及時(shí)處理爐內(nèi)情況
，是減少下紅碳的最有效措施，正常運(yùn)行爐的爐渣溫度和非正常爐即下紅碳爐的渣溫度相差較大。
（2）對(duì)排渣口進(jìn)行防護(hù)處理，每臺(tái)爐排渣時(shí)，操作人員遠(yuǎn)離排渣口，進(jìn)行遠(yuǎn)控操作下灰閥，同時(shí)對(duì)渣進(jìn)行噴水降溫處理。
（3）對(duì)主廠房周圍雙豎管地溝、洗滌塔地溝和電收塵地溝處的排放氣體，含有h2s氣體的，主要采取用管道加罩進(jìn)行對(duì)空
排放，減少對(duì)人員的傷害和不良反應(yīng)。
5管理辦法
強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的管理，只有把控制危險(xiǎn)源的對(duì)策與辦法具體落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中，才能起
到預(yù)防事故的目的。對(duì)煤氣生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，廠長(zhǎng)是第一安全責(zé)任人，生產(chǎn)廠長(zhǎng)和安全科是落實(shí)安全措施和監(jiān)督的管理者，層層落實(shí)車間、科室、班組各級(jí)管理人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的控制管理，將危險(xiǎn)源的控制辦法與對(duì)策落實(shí)到作業(yè)區(qū)班組、員工個(gè)人，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，廠安全科并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與考核。對(duì)于在執(zhí)行過(guò)程中未按要求辦事或發(fā)生事故，嚴(yán)肅處理；同時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)源控制管理作得較好的班組、車間和科室給予獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。好范文版權(quán)所有
6效果
煤氣廠根據(jù)本廠的作業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，劃分危險(xiǎn)源并強(qiáng)化控制管理，近來(lái)，煤氣廠全體員工和管理人員，結(jié)合公司開展職業(yè)健康安全環(huán)境三個(gè)體系整合工作和開展第六次百日安全無(wú)事故活動(dòng)、全國(guó)第三次安全活動(dòng)月為契機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展好危險(xiǎn)源管理與辨識(shí)工作，消滅和避免了事故隱患的發(fā)生，相信在公司管理體系的帶動(dòng)下，煤氣廠員工形成了可喜的企業(yè)安全文化。
7結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)的安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況關(guān)系到企業(yè)的方方面面，強(qiáng)化危險(xiǎn)源的管理只是企業(yè)安全管理的一個(gè)方面，如何根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，完善安全規(guī)章制度，作好物體、設(shè)備、環(huán)境無(wú)隱患，強(qiáng)化安全管理，提高職工的安全素質(zhì)，以達(dá)到預(yù)防事故，減少或杜絕事故，促進(jìn)生產(chǎn)，才是安全管理的目的。
第三篇：煤氣廠安全警示教育月活動(dòng)總結(jié)
煤氣廠安全警示教育月活動(dòng)總結(jié)
為深入貫徹落實(shí)龍股七委發(fā)[201*]43、44號(hào)文件精神，認(rèn)真吸取“11.27”和青島石油管道爆炸事故教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)，按照集團(tuán)公司文件要求，煤氣廠開展以“呵護(hù)生命，警鐘長(zhǎng)鳴”為主題的安全警示教育月，圍繞百日安全開展多種形式安全警示教育活動(dòng)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署。煤氣廠黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，根據(jù)公司文件要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定《煤氣廠安全警示教育月活動(dòng)方案》和《煤氣廠“安全警示日”活動(dòng)規(guī)劃》，要求各單位、各部門配合好，深入開展好這次活動(dòng)。政工部門精心組織，積極聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員、部門和活動(dòng)場(chǎng)所，認(rèn)真開展活動(dòng)。
二、主要活動(dòng)內(nèi)容
（一）觀看安全警示教育片
11月12日至23日，煤氣廠分別在廠機(jī)關(guān)、輸配站供氣系統(tǒng)、生產(chǎn)廠區(qū)3個(gè)場(chǎng)地，組織了全廠副科級(jí)以上干部、供氣系統(tǒng)員工、生產(chǎn)廠區(qū)班段長(zhǎng)、車間工人1000余人；龍盛達(dá)煤40余人觀看了安全警示教育專題片�；顒�(dòng)期間每天上午8點(diǎn)、下午1點(diǎn)開始各場(chǎng)面準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)播放安全安全警示片，營(yíng)造了安全警示教育月的濃厚氛圍。
（二）安全警示大反思
煤氣廠各單位結(jié)合觀看警示教育片，開展了管理干部安全大反思活動(dòng)，管理干部結(jié)合本崗位撰寫了心得體會(huì)文章；基層生產(chǎn)單位組織召開了案例剖析和百日安全分析座談會(huì)。主要圍繞安全生產(chǎn)事故典型案例，回顧經(jīng)過(guò)，剖析成因，激發(fā)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力感和責(zé)任感；職工層面的警示教育片，突出因忽視安全、違章作業(yè)等釀成事故的案例，講解成因和教訓(xùn)，真正吸取教訓(xùn)、警鐘長(zhǎng)鳴，落實(shí)“三個(gè)不要”等安全理念，進(jìn)一步提升廣大職工安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和自我防護(hù)意識(shí)。
（三）領(lǐng)導(dǎo)干部上大課
安全警示教育月期間，煤氣廠領(lǐng)導(dǎo)干部深入到包保車間上安全大課，進(jìn)行安全思想教訓(xùn)，講解當(dāng)前的安全形勢(shì)和任務(wù)，把“安全之音”傳導(dǎo)到職工心中，使廣大職工產(chǎn)生思想共鳴，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的自覺性和積極性。11月27日“安全警示日”當(dāng)天，煤氣廠黨委書記李峰書記深入職工會(huì)議室，親自主持為在“11.27”事故中遇難礦工默哀，并結(jié)合我廠面臨的市場(chǎng)環(huán)境和當(dāng)前形勢(shì)給廣大干部職工上了一堂題為“吸取教訓(xùn) 警鐘長(zhǎng)鳴 為建設(shè)平安七煤而努力奮斗”警示教育大課，全廠150余人認(rèn)真聽講。
（四）安全大排查
進(jìn)入11月份，煤氣廠高度重視冬季安全生產(chǎn)，安全供氣服務(wù)工作，各車間（科室）針對(duì)不同層次職工開展了安全“八個(gè)一”活動(dòng)，結(jié)合安全生產(chǎn)百日包保，從11月2日起到11月28日共
組織開展了安全隱患檢查5次；11月27日公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)我廠生產(chǎn)一線進(jìn)行安全檢查指導(dǎo)；通過(guò)我廠領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)查，各單位“五自”（自檢、自查、自改、自律、自責(zé)）及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，并把職工“必知必會(huì)”納入到安全檢查日程，狠抓“三違”消除了“三違”現(xiàn)象和各類安全隱患，確保煤氣廠全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
三、活動(dòng)成果
通過(guò)安全警示教育各項(xiàng)活動(dòng)的有效開展，煤氣廠干部職工收獲頗多。
1、在領(lǐng)導(dǎo)層面。廠領(lǐng)導(dǎo)能夠帶頭觀看龍煤集團(tuán)安全警示教育片，通過(guò)學(xué)習(xí)，從領(lǐng)導(dǎo)層提升領(lǐng)導(dǎo)抓安全思想意識(shí)，要堅(jiān)持以人為本，安全第一原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、在中層管理者層面。提高管理層人員重安全、抓安全思想認(rèn)識(shí)，即要抓好生產(chǎn)又要抓好安全，更要重視班組建設(shè)。
3、職工層面。職工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，人員參差不齊，崗位業(yè)務(wù)技能不一致，保證人身安全和生產(chǎn)安全是一切工作的重中之重，為此，加強(qiáng)職工安全思想教育非常有必要，通過(guò)安全警示教育各項(xiàng)活動(dòng)的開展，尤其觀看完警示教育片和領(lǐng)導(dǎo)深入基層上安全大課，讓職工深刻認(rèn)識(shí)到安全事故帶來(lái)的危害性，認(rèn)清了安全重要性，日常工作中要嚴(yán)格兌規(guī)操作，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，職工安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和自我防護(hù)意識(shí)得到了進(jìn)一步提升，筑牢了職工安全思想防線。
四、存在不足
1、客觀上，由于近期雪大，影響了一些宣教活動(dòng)開展，安全警示教育沒有得到100%覆蓋。在今后工作中，我們要想辦法達(dá)到職工安全思想教育達(dá)到最滿意程度。
2、主觀上，個(gè)別生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)因工作忙沒有觀看完安全警示教育片，半途走掉，致使心得體會(huì)沒有交齊。決定近期進(jìn)行補(bǔ)看，管理層都要上交心得體會(huì)。
3、活動(dòng)的開展沒有得到及時(shí)報(bào)道，在今后工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)報(bào)道本單位新聞點(diǎn)。
總之，在安全警示教育月活動(dòng)中，煤氣廠按照公司黨委工作部署，結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際，精心組織、認(rèn)真規(guī)劃、狠抓落實(shí)。在活動(dòng)中即教育了干部職工，又促進(jìn)了安全生產(chǎn)，不僅實(shí)現(xiàn)了“保安全、穩(wěn)規(guī)模”的工作目標(biāo)，生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)均有所提高，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故打下了良好基礎(chǔ)。
煤氣廠
201*年11月28日
第四篇：安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)介紹材料
真抓實(shí)干、突出安全制度落實(shí) 探索創(chuàng)新、追求最佳管理水平 xxx公司安全管理工作經(jīng)驗(yàn)介紹材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：你們好！新春伊始之即，我有幸與大家一起參加本次學(xué)習(xí)活動(dòng)，并根據(jù)學(xué)習(xí)安排，我代表xxx處xxx公司，就車輛運(yùn)輸安全管理工作與各位做一交流，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行對(duì)我們的安全管理工作給予指導(dǎo)，并多提寶貴意見。一、公司簡(jiǎn)介：xxxxxx公司，主要承擔(dān)著第二采油廠、xxx所轄區(qū)域新井投產(chǎn)、井具搬遷、原由拉運(yùn)、生活物質(zhì)轉(zhuǎn)運(yùn)、生產(chǎn)指揮交通配屬等任務(wù)。公司下設(shè)八個(gè)車輛中隊(duì)，一個(gè)保養(yǎng)xx，現(xiàn)有職工491人，其中管理干部29人，有駕駛執(zhí)照人員359人，從事駕駛崗位人員344人。全公司現(xiàn)有各類型車輛392臺(tái)，其中客車50臺(tái)，工程車27臺(tái)，小卡71臺(tái)，中卡13臺(tái)，大卡31臺(tái)，各型罐車33臺(tái)，各型特種車102臺(tái)，各類生產(chǎn)指揮車（小車）65臺(tái)，各類修理設(shè)備40多臺(tái)。是一個(gè)集車輛生產(chǎn)和車輛修理為一體的綜合性車管單位。xx年，xxx公司在安全管理方面面臨諸多的困難，首先是車輛生產(chǎn)生產(chǎn)分布華池、慶陽(yáng)、環(huán)縣等地，點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，車輛分布區(qū)域廣，統(tǒng)一管理、政令一致的難度相當(dāng)大，其次是去年內(nèi)退，買斷在我們始終以安全管理工作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)給安全讓路；當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，犧牲效益保安全；當(dāng)安全與速度發(fā)生矛盾時(shí)，降速保安全”的工作思路，以安全管理制度的落實(shí)和安全制度的創(chuàng)新為切入點(diǎn)，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織開展了一系列的安全活動(dòng)，職工安全意識(shí)明顯提高，安全生產(chǎn)形勢(shì)良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了無(wú)重傷、無(wú)死亡的“兩無(wú)”目標(biāo)，確保了安全、平穩(wěn)的生產(chǎn)形勢(shì)。二、圍繞安全生產(chǎn)，我們的做法是：思想是行動(dòng)的指南，xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子深知安全工作是事關(guān)國(guó)家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是組織賦予我們的重任。我們清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作不僅從以前的注重生命安全性轉(zhuǎn)向到健康安全性，而且安全工作已進(jìn)入法制時(shí)期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺(tái)，是懸在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個(gè)正確的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)之下，我們確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，視安全工作為我們一切工作的頭等大事，重中之重，加強(qiáng)了各個(gè)方面的安全管理，進(jìn)行了多次的安全檢查，采取了一系列的安全措施，開展了形式多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在xxx公司建立起安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。1、有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作。車輛單位，安全工作無(wú)處不在，車輛日常的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程就是一個(gè)消除來(lái)自各方面事故隱患的安全工作過(guò)程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持以執(zhí)行運(yùn)輸車輛交通安全管理“十八法”為最基本的安全管理辦法和安全監(jiān)控手段。同時(shí)堅(jiān)持每季度召開一次的由公司領(lǐng)導(dǎo)班子及基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組成的安委會(huì)，群策群力，分析各基層隊(duì)上報(bào)的工作難點(diǎn)和重點(diǎn)控制人員，制定相應(yīng)對(duì)策，采取相應(yīng)措施，為下一季度的安全工作指明方向。在生產(chǎn)組織中，我們按照“十八法”的要求，針對(duì)人員、車輛、思想狀況、外部環(huán)境的不同，選派相應(yīng)類別的駕駛員執(zhí)行任務(wù)。對(duì)長(zhǎng)途車輛，堅(jiān)持履行長(zhǎng)途手續(xù)，執(zhí)行檢驗(yàn)、安全部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度四級(jí)把關(guān)審核制度。每逢節(jié)假日到來(lái)之時(shí)，公司提前制定安全防范措施，進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，要求請(qǐng)假人員必須在安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請(qǐng)假單上注明，中隊(duì)、公司方可辦理請(qǐng)假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時(shí)，安全教育工作是我們安全工作的主要內(nèi)容，公司每天下午的生產(chǎn)會(huì)必講安全，中隊(duì)每日早晨的安全講話上再三叮嚀安全，這些工作都能夠及時(shí)結(jié)合國(guó)家及局、處安全形勢(shì)、公司安全狀況、特殊生產(chǎn)任務(wù)等不同情況，提出在不同時(shí)期、不同階段、不同任務(wù)條件下安全工作的具體要求和應(yīng)注意的事項(xiàng)。今年以來(lái)，我們?cè)诎踩逃�，抓住職工�?duì)伍中仍然存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負(fù)擔(dān)，安全工作越講事故越多”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，開展安全理性教育，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用，提高了職工的安全意識(shí)。2、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。地處黃土高原的車輛運(yùn)輸單位，在生產(chǎn)組織中，受季節(jié)影響較大。由于環(huán)境惡劣、山路崎嶇、坡陡彎急，給原本復(fù)雜的安全管理工作帶來(lái)了更多的困難。為此，我們結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際。在不同條件下采取了不同的安全措施，在夏季，天氣高溫、瀑雨不斷，防洪防汛工作自然成為我們安全工作的重點(diǎn)，及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于做好防洪防汛工作的通知》，成立了人員、車輛搶險(xiǎn)小分隊(duì)。對(duì)一些防洪項(xiàng)目，如車場(chǎng)排水渠、工房地基下陷、圍墻外水道不暢等問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的整改，做好了“防大汛、抗大洪”的準(zhǔn)備工作。 三季度季節(jié)換季之季，人員不適應(yīng)狀況明顯，加之生產(chǎn)任務(wù)緊，導(dǎo)致安全工作不利因素較多的現(xiàn)狀，7月份氣溫一再升高，酷暑難當(dāng)我們下發(fā)了公司《三季度安全管理特別措施》，公司及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定的通知》，對(duì)夏季如何做好安全工作、預(yù)防事故發(fā)生提出了11個(gè)方面的要求，著重就工段修理過(guò)程中防火、防爆、防中毒和司助人員的防暑、降溫等方面做了特別的規(guī)定。加大了安全檢查及回場(chǎng)檢查力度，消減物的不安全因素。并專門規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)工作和5臺(tái)車以上的長(zhǎng)途任務(wù)，由中隊(duì)干部帶隊(duì)，對(duì)10臺(tái)車以上的作業(yè)任務(wù)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，負(fù)責(zé)安全工作。二○○一年，我們對(duì)執(zhí)行的幾次大型任務(wù)，如鉆井二處西安搬家、建安公司兩次往安塞搬家，出發(fā)前公司都組織外出司助人員進(jìn)行專門的安全教育，工作過(guò)程中，由中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，做到了安全生產(chǎn)。對(duì)一些安全風(fēng)險(xiǎn)性大的工作，如在大卡車背通井機(jī)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)人員保路保車，防止了“萬(wàn)一”的發(fā)生。我們?yōu)榱诉M(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，汲取每月十五日“車場(chǎng)日”對(duì)設(shè)備檢查的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定每月28日為公司“安全日”，并制訂實(shí)施辦法，重點(diǎn)檢查人的不安全行為。這一天到來(lái)之時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各配屬區(qū)塊
駐外車輛進(jìn)行檢查，對(duì)駐外人員進(jìn)行教育，對(duì)存在的問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)督促整改，并提出相應(yīng)的措施。去年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)共帶隊(duì)檢查12次，查處各類隱患78條，當(dāng)場(chǎng)督促整改70條，責(zé)令回隊(duì)整改8條。這個(gè)舉措，從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開展找準(zhǔn)了方向。在冬季到來(lái)，天寒地凍、路滑路況差，我們及時(shí)制定下發(fā)了《冬季安全管理措施》及《冬季安全行車注意事項(xiàng)》，并選聘有駕駛經(jīng)驗(yàn)的駕駛員，組織開展了實(shí)地冬季安全行車操作教育。同時(shí)還對(duì)車輛安全設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)檢查，逐臺(tái)車配備了防滑堰木、防滑鏈條和警示標(biāo)志。從而，極大程度的提高了安全系數(shù)。3． 根據(jù)我公司安全生產(chǎn)中的實(shí)際情況，制定對(duì)策，探索新的管理辦法，保持安全生產(chǎn)的良好局面。安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司工作的難點(diǎn)之所在，今年，公司在安全生產(chǎn)方面面臨的主要問(wèn)題有：一是收編二處各單位總計(jì)150余臺(tái)車輛和人員以及二處車輛系統(tǒng)兩次重組整合帶來(lái)的負(fù)面影響；二是新招聘100多人中不安全因素多；三是設(shè)備老化，物的不安全因素多；四是安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況）的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，積極探索，在征得職工意見后分步實(shí)施了“住外片長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”、“重點(diǎn)人員領(lǐng)導(dǎo)承包制”和“車輛安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金考核制”等多項(xiàng)管理制度。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施運(yùn)作證明，確實(shí)起到了強(qiáng)化安全工作的目的。① 堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面；堅(jiān)持生產(chǎn)組織中以“十八法”為基本辦法，來(lái)合理安排駕駛員的工作；堅(jiān)持安全檢查工作，查違糾錯(cuò)；堅(jiān)持周一安全例會(huì)和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長(zhǎng)鳴；堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)；堅(jiān)持投資硬件建設(shè)，對(duì)移交的25臺(tái)工程車投資15萬(wàn)元進(jìn)行整修，消除物的不安全隱患。這些辦法的實(shí)施解決了今年以來(lái)我公司因車輛整合和新招聘人員問(wèn)題而帶來(lái)的不安全因素。② 加強(qiáng)安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為。我公司現(xiàn)有各種機(jī)動(dòng)車輛327臺(tái)，交通安全管理的難度相當(dāng)大，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的管理來(lái)保證交通安全。去年，我們嚴(yán)肅處理了3月25日和4月1日兩起工作中喝酒的事件和個(gè)人，執(zhí)行了交通安全管理的“四個(gè)一”處罰規(guī)定，有效剎住了喝酒風(fēng)。處理了4月14日機(jī)械事故的有關(guān)責(zé)任人，防止了類似安全隱患的發(fā)生。去年1—12月份，我們堅(jiān)持上路檢查91次，檢查車輛1356臺(tái),查處各類違章車輛27臺(tái)次，處理4人次。實(shí)踐證明，公司所下的決心是對(duì)的，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。③、探索安全管理的新辦法，適應(yīng)新時(shí)期的安全工作。今年公司每月召開一次全體職工參加的安全大會(huì)，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由召開一次安委會(huì)，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點(diǎn)，一方面起到了加強(qiáng)職工安全意識(shí)的作用。我們探討用經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)管安全的辦法，實(shí)行了車輛安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金考核制度，在全公司建立起了一種安全生產(chǎn)上的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、榮辱與共的管理機(jī)制。針對(duì)人員分散、駐外片點(diǎn)安全管理松懈的問(wèn)題，制定了片長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，給予片長(zhǎng)相應(yīng)的管理權(quán)力和報(bào)酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問(wèn)題。對(duì)招聘的100多名人員，一人不漏地制定幫教措施，幫助其提高技術(shù)素質(zhì)和駕駛技能，并堅(jiān)持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術(shù)素質(zhì)差的人員上崗。這些辦法的實(shí)施，為我公司創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境打下了基礎(chǔ)。④、在實(shí)際工作中，我們?nèi)苋肓恕案冻鲆蝗f(wàn)的努力，防止萬(wàn)一的發(fā)生”的企業(yè)安全理念。我們車輛整體狀況差，新度系數(shù)僅為0.6，為防止因機(jī)械故障引發(fā)交通事故，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，將15日的“車場(chǎng)日”檢查工作與季度設(shè)備大檢查工作結(jié)合起來(lái)，機(jī)動(dòng)部門以檢查車輛的傳動(dòng)、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向等影響安全行車的關(guān)鍵部位為重點(diǎn)。安全部門檢查車輛滅火機(jī)完好配備狀況、特車壓力容器使用情況等方面。一年來(lái)，共開展設(shè)備檢查工作12次，共檢查車輛3866臺(tái)次，查出問(wèn)題238個(gè)，整改率達(dá)到100%。極大程度上降低了物的不安全因素。4． 加強(qiáng)健康、安全與環(huán)境的認(rèn)知教育，逐步建立hse管理體系。根據(jù)公司《關(guān)于開展“加快hse體系建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)三無(wú)一達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，今年我們加快了hse管理體系建立步伐，對(duì)9個(gè)基層單位安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了調(diào)整和完善，配備兼職hse監(jiān)督員28人，專職hse監(jiān)督員4人，建立了以監(jiān)督管理為核心的部門分工協(xié)作，監(jiān)督管理并行，上下級(jí)負(fù)責(zé)，全員參與管理的安全環(huán)保管理新機(jī)制。堅(jiān)持實(shí)行hse管理，制訂了“兩書一表”，尤其是在執(zhí)行重點(diǎn)任務(wù)和外出創(chuàng)市場(chǎng)時(shí)，注重嚴(yán)格按hse作業(yè)計(jì)劃書工作，提高了公司整體運(yùn)行能力。在進(jìn)行有關(guān)hse知識(shí)宣傳教育的同時(shí)，公司下發(fā)hse知識(shí)宣傳手冊(cè)50本，組織全體職工進(jìn)行hse考試一次，選派各中隊(duì)管理干部學(xué)習(xí)hse知識(shí)26人次，有效地推動(dòng)了公司hse工作。通過(guò)對(duì)hse知識(shí)內(nèi)涵的學(xué)習(xí)，使我們安全工作的外延更廣，我們認(rèn)識(shí)到，在生產(chǎn)組織過(guò)程中，首先要考慮職工和其他人員的健康，同時(shí)對(duì)環(huán)境保護(hù)工作要給予充分的考慮。在炎夏時(shí)節(jié)，為了確保安全，保護(hù)職工的健康，我們要求司助人員在外執(zhí)行長(zhǎng)途任務(wù)時(shí)要午休，公司從經(jīng)營(yíng)政策上給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，下發(fā)了午休費(fèi)。針對(duì)各型罐車有時(shí)在外放水、排污油的現(xiàn)象，根據(jù)hse標(biāo)準(zhǔn)要求，指定了排污點(diǎn)。并教育大家不準(zhǔn)隨處泄污油、污水，要自覺地做好環(huán)境保護(hù)工作。堅(jiān)持“先軟件、后硬件的原則，在hse軟件建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們克服資金緊張的現(xiàn)狀，投資10萬(wàn)元在車場(chǎng)設(shè)立了hse宣傳教育牌6塊，制作宣傳燈箱50個(gè)，對(duì)車場(chǎng)地坪及圍墻進(jìn)行翻新。為了進(jìn)一步推廣和普及hse管理知識(shí)，公司于去年9月3日舉辦了“安全在我心中暨h(yuǎn)se知識(shí)演講大賽”活動(dòng)，這次比賽，準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密，不同身份的選手從不同的層次闡述了安全工作的重要性，整個(gè)競(jìng)賽過(guò)程中始終洋溢著一種進(jìn)取的風(fēng)氣，全體司助人員、職工家屬、子女扶老攜
幼都來(lái)參加演講大賽，表現(xiàn)了強(qiáng)烈的參與意識(shí)，大家用行動(dòng)表明了安全工作需要人人參與才能搞好這一深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)活動(dòng)，有效地促進(jìn)了公司和職工個(gè)人的健康、安全與環(huán)境行為。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，雖然我們?cè)趚x年的安全管理方面做了一定的工作，全公司安全形勢(shì)也趨于平穩(wěn)。但是，我們深知，我們的工作還有不深不細(xì)之處，生產(chǎn)中仍然存在著事故隱患，需要我們繼續(xù)努力。我們相信有上級(jí)部門的正確指導(dǎo)、有同行的大力幫助、有本次學(xué)習(xí)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們有決心、有信心在xx年繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好形勢(shì)。我的發(fā)言完了，謝謝大家。
第五篇：安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)介紹材料
真抓實(shí)干、突出安全制度落實(shí) 探索創(chuàng)新、追求最佳管理水平 xxx公司安全管理工作經(jīng)驗(yàn)介紹材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：你們好！新春伊始之即，我有幸與大家一起參加本次學(xué)習(xí)活動(dòng)，并根據(jù)學(xué)習(xí)安排，我代表xxx處xxx公司，就車輛運(yùn)輸安全管理工作與各位做一交流，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行對(duì)我們的安全管理工作給予指導(dǎo)，并多提寶貴意見。一、公司簡(jiǎn)介：xxxxxx公司，主要承擔(dān)著第二采油廠、xxx所轄區(qū)域新井投產(chǎn)、井具搬遷、原由拉運(yùn)、生活物質(zhì)轉(zhuǎn)運(yùn)、生產(chǎn)指揮交通配屬等任務(wù)。公司下設(shè)八個(gè)車輛中隊(duì)，一個(gè)保養(yǎng)xx，現(xiàn)有職工491人，其中管理干部29人，有駕駛執(zhí)照人員359人，從事駕駛崗位人員344人。全公司現(xiàn)有各類型車輛392臺(tái)，其中客車50臺(tái)，工程車27臺(tái)，小卡71臺(tái)，中卡13臺(tái)，大卡31臺(tái)，各型罐車33臺(tái)，各型特種車102臺(tái)，各類生產(chǎn)指揮車（小車）65臺(tái)，各類修理設(shè)備40多臺(tái)。是一個(gè)集車輛生產(chǎn)和車輛修理為一體的綜合性車管單位。201*年，xxx公司在安全管理方面面臨諸多的困難，首先是車輛生產(chǎn)生產(chǎn)分布華池、慶陽(yáng)、環(huán)縣等地，點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，車輛分布區(qū)域廣，統(tǒng)一管理、政令一致的難度相當(dāng)大，其次是去年內(nèi)退，買斷在我們始終以安全管理工作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)給安全讓路；當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，犧牲效益保安全；當(dāng)安全與速度發(fā)生矛盾時(shí)，降速保安全”的工作思路，以安全管理制度的落實(shí)和安全制度的創(chuàng)新為切入點(diǎn)，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織開展了一系列的安全活動(dòng)，職工安全意識(shí)明顯提高，安全生產(chǎn)形勢(shì)良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了無(wú)重傷、無(wú)死亡的“兩無(wú)”目標(biāo)，確保了安全、平穩(wěn)的生產(chǎn)形勢(shì)。二、圍繞安全生產(chǎn)，我們的做法是：思想是行動(dòng)的指南，xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子深知安全工作是事關(guān)國(guó)家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是組織賦予我們的重任。我們清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作不僅從以前的注重生命安全性轉(zhuǎn)向到健康安全性，而且安全工作已進(jìn)入法制時(shí)期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺(tái)，是懸在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個(gè)正確的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)之下，我們確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，視安全工作為我們一切工作的頭等大事，重中之重，加強(qiáng)了各個(gè)方面的安全管理，進(jìn)行了多次的安全檢查，采取了一系列的安全措施，開展了形式多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在xxx公司建立起安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。1、有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作。車輛單位，安全工作無(wú)處不在，車輛日常的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程就是一個(gè)消除來(lái)自各方面事故隱患的安全工作過(guò)程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持以執(zhí)行運(yùn)輸車輛交通安全管理“十八法”為最基本的安全管理辦法和安全監(jiān)控手段。同時(shí)堅(jiān)持每季度召開一次的由公司領(lǐng)導(dǎo)班子及基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組成的安委會(huì)，群策群力，分析各基層隊(duì)上報(bào)的工作難點(diǎn)和重點(diǎn)控制人員，制定相應(yīng)對(duì)策，采取相應(yīng)措施，為下一季度的安全工作指明方向。在生產(chǎn)組織中，我們按照“十八法”的要求，針對(duì)人員、車輛、思想狀況、外部環(huán)境的不同，選派相應(yīng)類別的駕駛員執(zhí)行任務(wù)。對(duì)長(zhǎng)途車輛，堅(jiān)持履行長(zhǎng)途手續(xù)，執(zhí)行檢驗(yàn)、安全部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度四級(jí)把關(guān)審核制度。每逢節(jié)假日到來(lái)之時(shí)，公司提前制定安全防范措施，進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，要求請(qǐng)假人員必須在安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請(qǐng)假單上注明，中隊(duì)、公司方可辦理請(qǐng)假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時(shí)，安全教育工作是我們安全工作的主要內(nèi)容，公司每天下午的生產(chǎn)會(huì)必講安全，中隊(duì)每日早晨的安全講話上再三叮嚀安全，這些工作都能夠及時(shí)結(jié)合國(guó)家及局、處安全形勢(shì)、公司安全狀況、特殊生產(chǎn)任務(wù)等不同情況，提出在不同時(shí)期、不同階段、不同任務(wù)條件下安全工作的具體要求和應(yīng)注意的事項(xiàng)。今年以來(lái)，我們?cè)诎踩逃�，抓住職工�?duì)伍中仍然存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負(fù)擔(dān)，安全工作越講事故越多”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，開展安全理性教育，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用，提高了職工的安全意識(shí)。2、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。地處黃土高原的車輛運(yùn)輸單位，在生產(chǎn)組織中，受季節(jié)影響較大。由于環(huán)境惡劣、山路崎嶇、坡陡彎急，給原本復(fù)雜的安全管理工作帶來(lái)了更多的困難。為此，我們結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際。在不同條件下采取了不同的安全措施，在夏季，天氣高溫、瀑雨不斷，防洪防汛工作自然成為我們安全工作的重點(diǎn)，及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于做好防洪防汛工作的通知》，成立了人員、車輛搶險(xiǎn)小分隊(duì)。對(duì)一些防洪項(xiàng)目，如車場(chǎng)排水渠、工房地基下陷、圍墻外水道不暢等問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的整改，做好了“防大汛、抗大洪”的準(zhǔn)備工作。 三季度季節(jié)換季之季，人員不適應(yīng)狀況明顯，加之生產(chǎn)任務(wù)緊，導(dǎo)致安全工作不利因素較多的現(xiàn)狀，7月份氣溫一再升高，酷暑難當(dāng)我們下發(fā)了公司《三季度安全管理特別措施》，公司及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定的通知》，對(duì)夏季如何做好安全工作、預(yù)防事故發(fā)生提出了11個(gè)方面的要求，著重就工段修理過(guò)程中防火、防爆、防中毒和司助人員的防暑、降溫等方面做了特別的規(guī)定。加大了安全檢查及回場(chǎng)檢查力度，消減物的不安全因素。并專門規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)工作和5臺(tái)車以上的長(zhǎng)途任務(wù)，由中隊(duì)干部帶隊(duì)，對(duì)10臺(tái)車以上的作業(yè)任務(wù)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，負(fù)責(zé)安全工作。二○○一年，我們對(duì)執(zhí)行的幾次大型任務(wù)，如鉆井二處西安搬家、建安公司兩次往安塞搬家，出發(fā)前公司都組織外出司助人員進(jìn)行專門的安全教育，工作過(guò)程中，由中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，做到了安全生產(chǎn)。對(duì)一些安全風(fēng)險(xiǎn)性大的工作，如在大卡車背通井機(jī)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)人員保路保車，防止了“萬(wàn)一”的發(fā)生。我們?yōu)榱诉M(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，汲取每月十五日“車場(chǎng)日”對(duì)設(shè)備檢查的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定每月28日為公司“安全日”，并制訂實(shí)施辦法，重點(diǎn)檢查人的不安全行為。這一天到來(lái)之時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各配屬區(qū)塊
幼都來(lái)參加演講大賽，表現(xiàn)了強(qiáng)烈的參與意識(shí)，大家用行動(dòng)表明了安全工作需要人人參與才能搞好這一深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)活動(dòng)，有效地促進(jìn)了公司和職工個(gè)人的健康、安全與環(huán)境行為。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，雖然我們?cè)?01*年的安全管理方面做了一定的工作，全公司安全形勢(shì)也趨于平穩(wěn)。但是，我們深知，我們的工作還有不深不細(xì)之處，生產(chǎn)中仍然存在著事故隱患，需要我們繼續(xù)努力。我們相信有上級(jí)部門的正確指導(dǎo)、有同行的大力幫助、有本次學(xué)習(xí)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們有決心、有信心在201*年繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好形勢(shì)。我的發(fā)言完了，謝謝大家。
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