第一篇：煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗材料

班組共有12人，各工種分門別類又和諧統(tǒng)一，是一個充滿生機與活力的班組，這個班組從上世紀八十年代組建以來，班長更換源源不斷，但一個永恒的旋律始終不變，那就是與時俱進地緊跟時代步伐，從xx于xxx年接任班長后，xx班組較以前更進一步，從安全到生產(chǎn)到質(zhì)量到機電等等管理，走出了一條令人刮目相看的好路子，在武礦成了名副其實的鐵桿班組，多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。長期以來，這個斗志昂揚的班組堅持發(fā)揚“崗位就是責(zé)任、責(zé)任重于泰山”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在人員相對減少，地質(zhì)條件相對復(fù)雜，在班組人員頻繁調(diào)動的前提下，xxx團結(jié)帶領(lǐng)全班人員，克服困難完成指標，再則這個班組舉一反三地汲取事故經(jīng)驗教訓(xùn)，揚長避短開拓進取，在當(dāng)前轟轟烈烈的大反思大討論中又別出心裁匠心獨具，始終緊緊圍繞山焦1號文件和西山煤電一號文件精神，大門闊斧地狠抓班組建設(shè)，從源頭上消除職工思想上的疑慮，為武礦的繁榮昌盛，毫無保留地貢獻了自己的卓越才智。下面從三大方面略談一下xxx班的成功管理精髓。

1、要想安全，生產(chǎn)技術(shù)是基礎(chǔ)。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這句話已經(jīng)被多次證實，并且成為煤礦安全發(fā)展的硬道理。誰掌握了維修與維護的綜掘機電一體化的知識，就占據(jù)了優(yōu)勢地位，擁有了主動權(quán)——為了掌握更多的知識，適應(yīng)時代發(fā)展要求，這個班組人員利用班后會，由班長xxx主持，群英會粹群策群力，確保了本班機電故障消失近零，大大地滿足了安全生產(chǎn)的需求。

2、要想安全，管理模式是保障�？茖W(xué)技術(shù)對煤礦的發(fā)展固然重要，但是要保證先進科技的維修、保養(yǎng)和再保養(yǎng)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，就需要有嚴格而完整的管理模式作保障。煤礦要想源源不斷地又好又快出煤進道，管理就是一劑孜孜不倦的潤滑油，恰到好處的管理會收到事半功倍的效果，從而為職工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通過多年摸探索，建立一套完整而又適合自身發(fā)展的管理模式，行之有效切合實際。

3、xxx班的具體管理模式如下：一是適應(yīng)減員提效，合理配置人員。實現(xiàn)生產(chǎn)者要素的最佳配置，是煤礦實現(xiàn)安全高效的一個重要手段。讓在崗人員人人有危機感，責(zé)任心增強，形成學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)和學(xué)管理的良好風(fēng)氣。

二是科學(xué)管理，合理儲備。由于本班經(jīng)常細心摸索小改小革，提高了生產(chǎn)效率，生產(chǎn)過程中的精細化得到有效應(yīng)用，節(jié)約人力碩果累累。

三是以人為本，開展安全文化建設(shè)，體現(xiàn)親情安全教育為著眼點，全面提升安全管理基礎(chǔ)。堅持“以人為本”的管理核心，把提高班組人員的安全文化素質(zhì)作為班組的落腳點，井下現(xiàn)場操作為根本途徑，確保導(dǎo)師帶徒的質(zhì)量。他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。因此，幾年來，xxx班組在“三違”方面一直是居低不上。

四是從心靈深處幫教。正如董事長在參加莊礦的“愛心懇談會”活動時提出的那樣，“我們要努力穿心安全宣傳教育工作，做到更生動，更具體，更有效，安全管理幫教工作不能是單一的經(jīng)濟處罰，更應(yīng)注重從感情化、親情化、教育化、制度化全過程思想幫教，關(guān)鍵是持之以恒”，此話說來明白曉暢，重在堅持。掘進區(qū)在“三違”職工中開展的“愛心懇談會”，要求違章職工的妻子或父母、違章職工共同參與，共同約談，有的放矢，分析原因，對癥整改。

五是與時俱進完善各項制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓操作層，營造出一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

六是以工作面管理為重點，與隊領(lǐng)導(dǎo)多協(xié)調(diào)多溝通，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。加大反“三違“力度，及時清除各種安全隱患，達到正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

七是小事講風(fēng)格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時大事班組集體研究，小事相互通氣，對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。班組逐步形成了生產(chǎn)中 “不講迷信講科學(xué)，不講僥幸講嚴管，不講運氣講實干”、“不是職工消滅事故隱患，就是事故隱患傷害職工”、“為了防止萬一的事故，必須付出一萬的努力”等安全理念，措施和辦法執(zhí)行紅線的主體。在安全方面絕對做到“大驚小怪、小題大做”，全力以赴高瞻遠矚。

第二篇：建設(shè)煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗材料

加強現(xiàn)場管理 統(tǒng)一規(guī)范標準

全力推進“五型五化”班組建設(shè)

建設(shè)煤礦

建設(shè)煤礦把班組建設(shè)作為夯實“三基”建設(shè)的著力點，以打造善戰(zhàn)型隊伍為方向，強力推行“三零五力”鐵軍班組創(chuàng)建，不斷提高班組安全生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強保證。

一、加強班段長管理，發(fā)揮“兵頭將尾”作用，是班組建設(shè)的關(guān)鍵

班段長是生產(chǎn)第一線的組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，一定要選拔道德素質(zhì)好、崗位技能好、管理水平好、執(zhí)行能力好、任務(wù)完成好的人擔(dān)任班段長。

1、嚴格班段長準入制度。嚴把“五關(guān)”，即：資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)、獎懲考核關(guān)。班段長任用執(zhí)行“一推、兩考”、民意測評、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免選拔聘任程序。由組干科建立考核寫實檔案，不準隨意私自調(diào)動。納入礦干部培訓(xùn)規(guī)劃，政治理論學(xué)習(xí)由組干科負責(zé)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)由職教科負責(zé)，不斷提高采掘班長的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。201*年11月，我們舉辦了兩期白國周、佘洪海班組管理學(xué)習(xí)班，175名班段長以上干部參加學(xué)習(xí)，極大的提高了他們的管理能力。

2、建立班段長激勵機制。堅持“三給”，即：政治上給希望、經(jīng)濟上給實惠、精神上給鼓舞。對各項工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀采掘班段長，納入選拔井區(qū)中層管理干部的人才庫，在入黨、提拔及年終評模上給予優(yōu)先考慮。實行班段長安全風(fēng)險抵押金、質(zhì)量達標獎，安全生產(chǎn)獎三項考核制度，按考核結(jié)果每月、季分別發(fā)放獎勵；礦每季開展一次優(yōu)秀采掘班段長評選，每年一次采掘之星命名，分別召開表彰大會給予政治獎勵和物質(zhì)獎勵。一年來，已先后有7名有一定文化水平、業(yè)務(wù)能力強、群眾基礎(chǔ)好的段隊長被聘用到副區(qū)長的崗位上來，擴展了班段長個人成長空間，也促進了全礦各項工作的快速發(fā)展。

3、賦予班段長七項權(quán)力。為增強采掘班段長的現(xiàn)場執(zhí)行力，在實施相應(yīng)激勵與約束機制的同時，賦予他們相應(yīng)的權(quán)力，參加區(qū)隊干部生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等分析會和例會，并有發(fā)言權(quán)；對當(dāng)班范圍內(nèi)任何場所有安全檢查權(quán)；對井下現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮權(quán)；對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題有處置權(quán)；對不安全隱患有停止作業(yè)權(quán)；對不服從現(xiàn)場指揮者有處理權(quán)；對已毀壞的設(shè)備、儀器有停止使用權(quán)。通過賦予一定的權(quán)力，發(fā)揮其應(yīng)有作用，使其做到在其位、謀其政、有其責(zé)、獲其利。

二、強化現(xiàn)場管理，規(guī)范班組工作流程，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)

班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面

貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標準著手。對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使班組工作實現(xiàn)有序管理的狀態(tài)。

1、我們本著規(guī)范、統(tǒng)一、美觀、實用，循環(huán)利用、減少二次投入的原則，制定下發(fā)了采掘系統(tǒng)、綜合防塵質(zhì)量標準化“十個統(tǒng)一”。采煤場子推行先進的采煤工藝，堅持做到尺線施工，掛牌管理，實現(xiàn)“三直一凈兩暢通”，嚴格采后備、上下兩巷管理，使采后巷道維護在設(shè)計服務(wù)年限內(nèi)始終達到在用巷道標準。掘進場子普及“三小”爆破和深孔爆破技術(shù)，堅持定位打眼，光爆施工，達到“一巷五點七條線”，實現(xiàn)采掘工程優(yōu)良品率達到100%。

2、加強標準學(xué)習(xí)。組織副總以上領(lǐng)導(dǎo)和主要業(yè)務(wù)骨干編寫各工種作業(yè)流程，印刷成冊，組織班組職工學(xué)習(xí)。通過采用“學(xué)、考、查、幫、推、轉(zhuǎn)”六字培訓(xùn)法，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，做到“掌握標準、規(guī)范標準、執(zhí)行標準、出精品工程、杜絕返工現(xiàn)象”，培養(yǎng)了職工“上標準崗、干標準活”的習(xí)慣養(yǎng)成。

3、堅持“三個到位”，即：現(xiàn)場管理到位、技術(shù)指導(dǎo)到位、安全監(jiān)管到位。要抓住現(xiàn)場管理這個關(guān)鍵，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班和井下交接班制度，確保作業(yè)現(xiàn)場24小時

都有領(lǐng)導(dǎo)干部指揮生產(chǎn)；充分發(fā)揮班段長和安檢員、瓦檢員的現(xiàn)場把關(guān)人作用，作業(yè)現(xiàn)場沒有班段長以上領(lǐng)導(dǎo)指揮不準生產(chǎn)，推進“三零”目標管理和“問題交待制、跟蹤整改制、復(fù)查問責(zé)制”的隱患閉合整改“三制”原則落實。

4、落實“三項機制”，一是落實小班評估機制。突出小班“三零”目標管理，嚴格對當(dāng)班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量情況進行評估，評估結(jié)果直接體現(xiàn)在工資分配上，使每名員工真正體會到不僅要有工作量，而且要有高質(zhì)量，保質(zhì)保量才能實現(xiàn)效益最大化。二是落實全員安全聯(lián)保機制。逐級落實安全包保責(zé)任，做到自保互保、互相監(jiān)督，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個工種和人員。三是落實檢查評比機制。堅持每旬一次的質(zhì)量達標驗收、評比制度，以三旬驗收平均分評定等級，獎優(yōu)罰劣，嚴格兌現(xiàn)。通過交流好經(jīng)驗、好作法，讓采區(qū)段隊之間相互學(xué)習(xí)、取長補短，相互促進、相互提高，全礦呈現(xiàn)出比學(xué)趕幫、爭創(chuàng)一流的喜人局面，保證了全礦各項工作的健康發(fā)展。

5、堅持“生產(chǎn)五抓”，即：抓超前準備，抓環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，抓正規(guī)循環(huán)，抓現(xiàn)場管理，抓工時利用。班組通過“五抓”，把采掘生產(chǎn)組織到了最佳狀態(tài)，原煤產(chǎn)量連創(chuàng)新高，單進水平不斷提升，實現(xiàn)了科學(xué)、健康、有序發(fā)展，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮。201*年10月份生產(chǎn)原煤33399噸，創(chuàng)出近年來月產(chǎn)原煤最高水平，11月份六采六井施工69#全巖回風(fēng)巷，

月進尺達160米，再次刷新建礦以來最好記錄。在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，在68#、67上、67#、63#四個煤層中采用走向長壁后退開采工藝，提高了資源回收率和安全系數(shù)，在六采六井67下右七片試驗成功的錨索加煤矸渣混凝土墻聯(lián)合采后護巷工藝，經(jīng)濟效益也已經(jīng)顯現(xiàn)。

三、加強班組文化建設(shè)，以人為本，是班組建設(shè)的核心班組文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，對于培養(yǎng)班組成員團隊精神、優(yōu)良品德，有著至關(guān)重要的作用。我們以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、高效型、技能型、和諧型”、“行為規(guī)范化、管理精細化、培訓(xùn)制度化、教育親情化、管理民主化” 五型五化班組為載體，強力推進班組文化建設(shè)，

1、健全管理制度。根據(jù)班組文化建設(shè)需要，我們重點制定了7項管理制度，即班段長管理制度，職工安全教育培訓(xùn)制度，困難職工幫扶制度，企務(wù)公開管理制度，溫馨小家管理制度，現(xiàn)場交接班及質(zhì)量管理制度，隱患排查閉合整改制度，形成了班組建設(shè)制度管理體系。

2、努力創(chuàng)建氛圍。以“知行合一、精準高效”為核心理念，以“保證安全，發(fā)展生產(chǎn)，造福員工”為核心價值觀，形成了具有建設(shè)煤礦特色的企業(yè)文化。組織撰寫《選擇正確道路 享受幸福人生》看國有煤礦十大優(yōu)勢的宣講提綱，印發(fā)1000多份，在各采區(qū)進行巡回宣講120多次，制做宣傳牌板27塊，為穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的作用。此項工作

也得到了公司主要領(lǐng)導(dǎo)的表揚，已在全公司推廣。每季組織召開一次班長座談會，每半年召開一次班組家屬座談會，每年一次“安全后防兵”十佳好礦嫂競賽活動。

3、加強溫馨小家建設(shè)。在溫馨小家建設(shè)上，我們注重實效，使班組文化活動豐富多彩、方興未艾。為使職工在下井前，升井后閑余時間自娛自樂，享受家的感覺。礦行政拿出10萬余元為各單位購買了籃球架、乒乓球臺、電視機、書柜、各類書籍、象棋、撲克、跳棋等文體活動設(shè)施。每年春節(jié)開工，工會都組織文藝小分隊，到一線為職工慰問演出，今年春節(jié)共演出9場次。201*年，我礦被評為全國煤礦體育先進單位�，F(xiàn)在每名職工過生日(來源好范 文網(wǎng)m.seogis.com)，職工所在工會都送去祝福和禮物，使員工享受親情溫暖。201*年我們計劃見一個面包廠，面包廠建成后，將為每名過生日的職工送一份生日蛋糕。

在201*年公司礦工節(jié)上，我礦有111107掘進隊、111902掘進隊、411661采煤隊等6個隊組被評為功勛班組，熊昌忠、那業(yè)強、毛井富等6人獲得首席礦工榮譽稱號。公司及我礦雙先會上，有16個隊組、57名個人受到表彰。

多年的安全生產(chǎn)實踐，使我們越來越深刻地體會到，班組作為企業(yè)管理的最基層，只有班組管理扎實了、班組建設(shè)抓好了，才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的持續(xù)穩(wěn)固，才能真正實現(xiàn)煤炭企業(yè)的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

第三篇：國煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗材料匯編

國煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗材料匯編——構(gòu)建班組自主管理體系 提高班組安全生產(chǎn)實效

陜西省蒲白礦務(wù)局工會

蒲白礦務(wù)局始建于1959年1月1日，下屬12個生產(chǎn)單位，其中5對原煤生產(chǎn)礦井，2對基建礦井，現(xiàn)有員工10747人，班組366個，班組長524名。地質(zhì)條件儲存復(fù)雜，頂板破碎，屬于復(fù)合型頂板。

一直以來，班組建設(shè)就是蒲白礦務(wù)局一項常抓不懈的基礎(chǔ)工作。面對企業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求，蒲白礦區(qū)工會在黨委、行政的支持下，結(jié)合本企業(yè)管理體制改革實際，在推進現(xiàn)代班組建設(shè)方面進行了積極探索和實踐，形成了具有蒲白特色的班組自主管理體系，即“131”自主管理運行機制、“65333”自主管理運行體系和班組自主管理考核評估體系，以自主管理的方式實現(xiàn)區(qū)隊自治、班組自主、員工自律，提升了班組標準化水平。201*年以來，礦務(wù)局已五次獲得全國、全省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。201*年，礦務(wù)局各項經(jīng)濟技術(shù)指標大幅度攀升，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.17，西固煤業(yè)已經(jīng)連續(xù)安全生產(chǎn)7年。

一、加強班組組織建設(shè)，保障班組自主管理體系正常運行

針對職工僅注重產(chǎn)能完成、輕視過程行為和被動工作等實際問題，首先從加強班組組織、隊伍和制度建設(shè)入手，有效推進班組自主管理體系，夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為了使人、物、財、信息、時間等各個方面得到很好的落實，蒲白礦務(wù)局專門成立了以工會牽頭、其他部門配合的班組自主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)指導(dǎo)全局12個生產(chǎn)單位的班組安全建設(shè)工作。據(jù)統(tǒng)計，從201*年9月到201*年9月，蒲白礦務(wù)局、礦區(qū)工會下發(fā)8個文件，召開6次專題研討會，3次現(xiàn)場會，舉辦班組建設(shè)自主管理培訓(xùn)班16期，監(jiān)督、考核、指導(dǎo)幫扶基層單位960人次，黨政給予120余萬元的班組自主管理獎勵資金。礦務(wù)局每季度還召開一次班組自主管理建設(shè)辦公會議，專題研究解決在班組自主管理建設(shè)中遇到的問題。各基層單位也高度重視，南橋煤業(yè)每月都由董事長親自主持召開一次班組自主管理專題會議，分工負責(zé)，層層落實，做到有目標、有布置、有檢查、有考核、有評比、有表彰。全局上下形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會主抓、部門配合、總體安排、系統(tǒng)推進”的工作格局。

二是健全規(guī)章制度。201*年，我局提出并實施以煤為主、兩翼發(fā)展、新老礦區(qū)和諧發(fā)展的節(jié)能環(huán)保型千萬噸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，班組建設(shè)亟待規(guī)范提升。礦區(qū)工會結(jié)合班組建設(shè)中的現(xiàn)實問題，制定相應(yīng)的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動，制定并實施了《班組自主管理實施意見》、《班組自主管理考核評估辦法》、《班組自主管理工作運行標準和班組自主管理成效統(tǒng)計評估表》和《關(guān)于建設(shè)自主管理式“五型”班組的實施意見》，將建設(shè)目標分解到班組，細化到員工，做到計劃、組織、幫扶、溝通、費用、考核、檔案、制度“八落實”，使班組自主管理體系逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

三是建立激勵機制。我們堅持班組長責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，提高班組長待遇，把帶班津貼提高到了每工5元，并對班組長實行礦級認可制度，充分調(diào)動班組長現(xiàn)場管理的自覺性和積極性。為了使員工明晰自己的收益構(gòu)成，能夠“自愿”和“有能力”的進行全面精細動態(tài)達標，我們將每個工作程序的質(zhì)量、成本、工效等與利益掛鉤，體現(xiàn)質(zhì)量工效價值。如：白水煤礦的某打眼工，在實行“131”班組自主管理機制后，能夠按照規(guī)章標準，認真完成每一道工作程序，現(xiàn)收入比原來平均每月多100多元；朱家河煤礦綜采一隊一個班組，每月被評為礦、局優(yōu)秀班組，班組長每月多

收入近千元，班組成員每月平均多收入400元左右。

二、狠抓現(xiàn)場落實，保證班組自主管理體系的有效實施

礦區(qū)工會堅持“提倡什么，就考核什么”、“想推動什么，就評估什么”的工作思路，事先為班組建設(shè)設(shè)計一個執(zhí)行的流程，制定了班組自主管理考核評估體系，并在每季度對全局各單位和班組進行一次指導(dǎo)評估、反饋和獎勵，收到了良好的效果。今年以來，共獎勵先進單位5個，先進區(qū)隊24個，先進班組27個。

一是實行流程閉鎖，強化責(zé)任落實。從增強員工的責(zé)任心入手，提出了“三違誰管都沒錯、隱患誰查都正確”的理念，嚴格執(zhí)行““煤礦職工十項權(quán)利”。基層單位抓好區(qū)隊組織建設(shè)，區(qū)隊管理好班組，班組管理好成員，對班組成員的安全生產(chǎn)、動態(tài)達標等情況負直接管理責(zé)任，形成了班組成員保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保礦區(qū)的管理格局。本著“高效運行、及時反饋、實事求是”的原則，我們嚴格執(zhí)行《安全隱患信息閉環(huán)管理制度》，嚴把檢查、填卡、篩選、通知、整改和反饋、復(fù)查確認等流程閉鎖的各個環(huán)節(jié)。具體做法為：每名班組長在上井后必須填寫《安全隱患檢查表》，把發(fā)現(xiàn)的不安全隱患如實向信息站匯報，信息站對班組長反饋的不安全隱患或信息進行梳理、分類，并下發(fā)通知單向單位反饋，做到限期整改，并指派專人進行復(fù)查核實，對未按照要求整改或整改不徹底的隱患，重新下達隱患整改通知單，納入新的流程，形成隱患登記、梳理、反饋、處理、復(fù)查的流程閉鎖。

為了發(fā)揮班組自主管理體系在安全生產(chǎn)中規(guī)范操作、動態(tài)達標的作用，礦區(qū)工會成立了地面、井下兩個動態(tài)檢查小組，分別對井下采煤、掘進、通防、機電、運輸、地面等作業(yè)場所，進行不定期、不定地點、不定路線的巡回動態(tài)檢查，規(guī)范職工標準化作業(yè)行為。組織基層工會主席和工會干部，開展班組自主管理互查互檢活動，重點對現(xiàn)場工人自主自發(fā)地動態(tài)質(zhì)量標準化的達標情況、職工工作精細程度和職工“十項權(quán)利”的落實情況，進行精心細致的監(jiān)督檢查。據(jù)統(tǒng)計。201*年以來，共查出隱患問題670條，督促整改658條，“三違”現(xiàn)象也有明顯下降，各基層單位的安全質(zhì)量標準化得分均在90分以上。

三是加強全員培訓(xùn)，強化素質(zhì)提升。班組自主管理體系的規(guī)范推進，需要一批高素質(zhì)、高文化的班組隊伍來實施。我們在全員培訓(xùn)方面，做到“三個結(jié)合”和“四個不同”。即：堅持全員一般培訓(xùn)和重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點培訓(xùn)為主；堅持區(qū)隊培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以脫產(chǎn)培訓(xùn)為主；堅持安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)與新技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，以安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。做到不同時期有不同重點，不同工種有不同內(nèi)容，不同對象有不同方法，不同層次有不同要求。今年以來，全局共舉辦培訓(xùn)班66期，培訓(xùn)班組長、員工共6618人次。在全國第三屆煤礦職工技術(shù)比武中，我局選手均獲得了優(yōu)秀獎。今年年初，礦區(qū)工會還在全局班組長中開展了以“違章指揮與事故”為主要內(nèi)容的征文活動，共獲得征文243篇。各級工會還成立技術(shù)協(xié)會，不斷拓展安全培訓(xùn)工作，開展練功比武、現(xiàn)場操作和技術(shù)演練等安全培訓(xùn)教育活動，通過實物演示來激發(fā)和培養(yǎng)員工們的學(xué)習(xí)興趣。各單位還以“三個一”（一日一題、一周一案例、一月一考核）為主線，堅持經(jīng)常性的安全教育，收到了較好的效果，有力配合了班組自主管理體系的推進工作。

三、以班組安全競賽為載體，搭建班組自主管理體系發(fā)展平臺

班組自主管理體系是通過各種載體和有效形式，充分調(diào)動人的積極性，滿足人的物質(zhì)和精神需求，解決員工“愿意干”的動機問題。我們以深入開展“安康杯”競賽活動為抓手，結(jié)合安全生產(chǎn)

實際，廣泛開展了多樣形式的班組安全競賽活動，不斷豐富活動內(nèi)容、拓展活動領(lǐng)域，激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。

一是將班組自主管理體系與班組文化建設(shè)相結(jié)合。班組文化建設(shè)是創(chuàng)建和諧工作環(huán)境，提高班組親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要途徑，與自主管理體系相得益彰。201*年，為了營造班組自主管理體系推進的良好氛圍，我們相繼出臺了班組長管理手冊、班組管理臺帳，里面包含了班組愿景、班組名稱、班組班徽、班組成員檔案、個人愿景、奮斗目標、心語智語、民主管理等內(nèi)容，大量吸收了優(yōu)秀傳統(tǒng)文化并賦予時代氣息的班組文化，引導(dǎo)員工找準自己的位置，發(fā)揮好角色作用。在班組中開展了“月寫千字，季讀一書，年攻一門”的讀書學(xué)習(xí)活動，礦區(qū)工會還編印了《自主管理式“五型”班組建設(shè)體系》和《消除違章指揮工作手冊》201*多冊，分別發(fā)放到全局的每一個班組。

二是將班組自主管理體系與群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合。以往的各類技術(shù)比武活動，很多職工都由于自己的能力不強而不主動參加，班組自主管理體系充分調(diào)動了員工愿意去學(xué)習(xí)技能主動學(xué)懂技能并應(yīng)有到工作中，消除了“60分萬歲”的應(yīng)付現(xiàn)象。廣大員工都積極參與各類技能比武、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動，發(fā)揮團隊精神，凝聚職工力量，發(fā)掘職工智慧，為穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面出謀劃策、貢獻力量。201*年，全局職工共提合理化建議4838條，被采納4071條；小改小革458項，創(chuàng)造經(jīng)濟價值300多萬元。我局朱家河煤礦已連續(xù)三年被陜煤化工集團評為“標準化示范”礦井的榮譽稱號。

三是將班組自主管理體系與群安工作創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合。在開展創(chuàng)建“工人先鋒號”的同時，在基層區(qū)隊、班組中還開展了“三無區(qū)隊”、“三無班組”和“班組自主管理”競賽活動，在員工中開展了“安全伴我行”、“在我身邊無事故”和“職工安全健康”知識競賽等活動。對群安工作創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)活動堅持月檢查、季總結(jié)、半年考核、年度表彰，運用激勵機制調(diào)動廣大員工參與安全工作的積極性，并明確規(guī)定凡季度被評為班組自主管理先進的班組，才有申報“工人先鋒號”的資格。201*年元月份召開了礦務(wù)局班組自主管理推進暨群安工作表彰會，通過典型引路，激發(fā)了全局班組和員工自主管理的積極性，形成了比學(xué)趕超的生動局面，促進了全局安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展。

第四篇：煤礦班組安全建設(shè)經(jīng)驗交流匯報材料

努力提升員工安全素質(zhì) 夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)--xxx礦班組安全建設(shè)經(jīng)驗交流材料

班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理工作的落腳點和具體實踐者，同時也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。xxx礦從提升員工安全素質(zhì)入手，不斷借鑒先進的班組安全建設(shè)理念和管理方法，規(guī)范班組長隊伍建設(shè)、強化班組安全文化建設(shè)和群監(jiān)員隊伍建設(shè)、加強班組民主管理、提高現(xiàn)場安全管理水平，使我礦的班組安全建設(shè)工作有了新的進展，我們的主要做法是：

一、規(guī)范班組長隊伍建設(shè)，提升班組實力。

班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，班組長素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了提升班組長整體素質(zhì)，我礦結(jié)合實際情況，制定了《班組長管理辦法》，規(guī)范了班組長選拔任用的人員范圍，規(guī)范了班組、班組長的崗位設(shè)置，班組長、后備班組長的選拔任用條件及程序以及班組長的日常管理。通過規(guī)范化的調(diào)整和選拔，將原有47個班組崗位上的123名班組長調(diào)整為30個班組崗位和79個班組長，后備班組長21個，為充實后備班組長隊伍，我們將責(zé)任心強、扎實肯干的員工與現(xiàn)任班組結(jié)對，進行重點培養(yǎng)，在滿足條件后列入后備班組長隊伍，為我礦日后能打造一只技術(shù)過硬的班組長隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。

我礦建立了班組長績效評分制度，半年對班組長履職情

況進行綜合考評，并建立xxx礦班組長業(yè)績成果檔案，對于能夠勝任其工作或有特殊貢獻的給予獎勵，對于不能勝任其工作的及時給予免職，通過考評對26名不合格班組長進行解聘，通過民主推薦，井口審核上報，按程序新聘任3名班組長補充職務(wù)空缺。有效促進班組長隊伍整體素質(zhì)的提高。

為了充分調(diào)動和發(fā)揮班組長在抓管理、提素質(zhì)當(dāng)中的作用，更加有效的推動基層生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平的提升，我礦在認真落實班組長培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，開展了班組長“學(xué)、評、聘”活動，通過班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組長“技能兼職教師”評選和班組長“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動的開展，營造了班組長學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功的濃厚氛圍。

二、充分發(fā)揮工會作用，推動班組安全建設(shè)工作深入開展。

我礦結(jié)合班組的特點，通過班組安全文化建設(shè)、群監(jiān)員隊伍建設(shè)和班組民主管理，不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。

（一）加強班組安全文化建設(shè)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識。

加強班組安全文化建設(shè)，首先得讓職工了解什么是安全文化，它的內(nèi)涵和作用是什么，所以我們組織開展了送課下基層活動，讓礦上的管技人員為職工講解安全文化，使廣大

職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次；其次，組織開展班組講安全活動，讓班組長上講臺，為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗、思想和體會，在講的過程中，讓班組長之間、班組長和班組員工之間進行交流，談體會、談感受，從而使班組長對自己知識和經(jīng)驗得以加深和鞏固，也使職工的安全生產(chǎn)意識得以提高。同時，我們經(jīng)常性地組織安全知識競賽、技術(shù)比武、安全警句格言征集等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了我礦的整體安全文化水平，從而自覺遵守安全規(guī)程，自我保護意識、三不傷害的意識進一步增強，遵章守紀蔚然成風(fēng)。

（二）構(gòu)建群眾安全防范體系，把好現(xiàn)場安全管理第一關(guān)。

加強群監(jiān)隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查職能作用，積極構(gòu)建群眾安全防范體系，是推進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效途徑。我礦從三個方面入手，不斷強化群眾安全防范體系建設(shè)。

一是完善組織機構(gòu)，成立了以工會主席為組長的群眾安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，聘任群監(jiān)員35名，在每次工作例會上，工會都要對群監(jiān)工作進行細致的安排和指導(dǎo)；健全工作制度，按照公司工會對群監(jiān)工作的具體要求，結(jié)合我礦工作實

際，制訂下發(fā)了xxx礦《群監(jiān)員管理辦法》，明確群監(jiān)員崗位職責(zé)和工作范圍，建立群監(jiān)員安全隱患上報制度，制定群監(jiān)員獎懲措施，提高群監(jiān)員工作積極性，制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動方案，并認真貫徹實施，一系列的制度建設(shè)，有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用的發(fā)揮。

二是強化責(zé)任教育。堅持群監(jiān)員培訓(xùn)制度，每季度由管技人員為群監(jiān)員上安全教育課，講解安全生產(chǎn)的重要性、群監(jiān)員的重要職責(zé)和開展群監(jiān)工作的重要性以及我礦安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務(wù)，使廣大群監(jiān)員看到自己肩負的責(zé)任和使命，增強了群監(jiān)員做好安全工作的自覺性。

三是強化現(xiàn)場監(jiān)督。每月組成由群監(jiān)員為主體的安全隱患排查小組，到區(qū)隊生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查，檢查有安排、有要求、有重點。檢查過程中隨時檢查，隨時講解，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對員工關(guān)心的安全管理及安全隱患的治理等有關(guān)情況進行跟蹤監(jiān)督，群監(jiān)員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力不斷提高。

（三）推動班組民主管理，調(diào)動職工工作積極性。 為擴大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，我礦從從建章立制入手，修訂完善了《民主管理工作實施細則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施細則》等一系列制度，并適時對制度進行梳理完善，明確了民主管理內(nèi)容、形式、時間及責(zé)任部門和責(zé)任追究辦法。建立班組民主管理制度，尊重職工的主

人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開，班組重大事項和涉及職工切身利益的事項及時公開，有效推動了班組民主政治建設(shè)。設(shè)置舉報電話和舉報信箱，熱情接待職工來訪，對職工提出的建議和反映的問題，做到當(dāng)時有記錄，過后有反饋。增進班組常態(tài)化征集職工合理化建議，盡力把職工提出的合理化建議落到實處，若與現(xiàn)實情況有差距，落實不到的問題，向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦民主生活會，為領(lǐng)導(dǎo)和職工搭建一個雙方平等對話、交流溝通的平臺。在工業(yè)廣場設(shè)置了公開欄，開辟網(wǎng)上公開專欄，把黨建工作、工資獎金分配方案、經(jīng)費使用等確定為固定的公開項目。通過班組員工對管理過程的參與和監(jiān)督，使員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加融洽，也激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，促進了我礦的和諧、安全發(fā)展。

三、創(chuàng)新班組安全管理方法，提高現(xiàn)場管理水平。 我礦在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，創(chuàng)新實施“一二三四五六”班組安全管理法，使現(xiàn)場安全管理水平得到有效提升。

“一幫一”師徒結(jié)對子。聘請理論知識精、業(yè)務(wù)能力強的老工人為師現(xiàn)場指導(dǎo)，提高班組員工操作技能；“二落實”一是規(guī)程、措施在現(xiàn)場施工中落實，嚴格按照規(guī)程、措施、施工標準作業(yè)，班組長在班末對工程質(zhì)量進行全面驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。二是隱患排查制度在現(xiàn)場落實，走動巡

查安全隱患，并及時填寫隱患處理記錄�！叭�確認”班前確認、開工前確認、班中確認。班前確認：對員工精神狀態(tài)及思想狀態(tài)進行嚴格確認，對點班的重點人員實行重點監(jiān)控，杜絕問題人員入井；開工前確認：班組長要組織本班組各崗位操作員工對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；班中確認：班組長走起來，對每道工序都按照標準隨時檢查，嚴格確認每一個工序、每一個細節(jié)安全狀態(tài)。 “四勤”口勤是班前會做到常說、常講、常示范，腿勤是班組長嚴格執(zhí)行開工前巡視檢查制度，手勤是善于發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，眼勤是班組對現(xiàn)場的安全狀況及員工思想動態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)�！拔灞任遒悺�，一比作用發(fā)揮、賽班組員工認可度，二比現(xiàn)場監(jiān)督排查隱患效果、賽班組無違章、無傷工、無事故；三比建議質(zhì)量數(shù)量，賽安全建議采納率；四比安全自查作用發(fā)揮，賽創(chuàng)新群眾安全工作開展；五比群監(jiān)員查隱患，賽班組現(xiàn)場管理效果�！傲�到位”安全培訓(xùn)做到教材、講師、場地、考勤、考試、考核六到位。

總之，班組安全建設(shè)是安全管理的一個重要組成部分。我礦雖然在加強班組安全建設(shè)方面進行了一些探索，做了一些工作，但與兄弟單位和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。我們要認真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗，進一步探索班組安全建設(shè)的新思路，新方法，新途徑，力爭把班組安全建設(shè)提高到一個

新的水平。

第五篇：二號煤礦綜采二隊生產(chǎn)二班班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

創(chuàng)新班組建設(shè)筑牢安全根基

黃礦集團二號煤礦綜采二隊生產(chǎn)二班

我們綜采二隊生產(chǎn)二班組建于201*年10月，現(xiàn)有職工40人， 30歲以下青年職工占職工總數(shù)的90%以上,是一支朝氣蓬勃，充滿活力的年輕隊伍。近年來，我們以“打好一個基礎(chǔ)、開展兩項活動、進行三種教育、堅持四個抓手”進行班組建設(shè)的嘗試，取得了一定的效果，有力地促進了班組的安全生產(chǎn)工作，多次被集團公司和二號煤礦評為安全先進班組。下面我就把我們班組的班組建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

打好一個基礎(chǔ)，就是圍繞班組安全生產(chǎn)夯實班組管理的基礎(chǔ)。

萬丈高臺起于壘土，班組建設(shè)能否取得成功，制度尤其重要，制度是各項工作的基礎(chǔ)，沒有制度，工作就無章可循。因此，我們制定完善了《班組長隨班工作制度》、《安全質(zhì)量標準化制度》、《班組和崗位安全評估制度》、《隱患排查治理制度》二十項班組管理制度來加強職工行為約束，打好制度落實基礎(chǔ)；我們從新職工入班開始，通過完善班組成員信息，對其家庭情況、愛好、特長、文化水平、健康狀況等做好詳細統(tǒng)計，為做好班組思想工作

打好基礎(chǔ)。利用業(yè)余時間，圍繞礦有關(guān)安全文件和崗位工種的操

作行為準則進行基本功訓(xùn)練，并堅持以自主培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場操作為重點，注重從思想上引導(dǎo)、從行為上規(guī)范職工的安全意識和操作水平，夯實作業(yè)安全基礎(chǔ)。

開展兩項活動就是開展“崗位描述、手指口述”和“師帶徒”活動，不斷提高職工素質(zhì)。

我們班組組建于201*年，新工人多，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較差，為了盡快使這些年輕新工進入角色，熟悉本崗位設(shè)備和崗位業(yè)務(wù)流程，鍛造一支技術(shù)過硬的隊伍，自從礦上開展“雙述”活動以來，我們班組堅持進行“每日一述、每月一比”，就是每天班組中至少要有一人在全隊班前會上進行崗位描述，每人每月要輪上一次，每月班組內(nèi)部要進行一次崗位描述比賽活動，通過此種方法，使班組成員的素質(zhì)大大提高，涌現(xiàn)出了集團公司崗位能手付海鵬、礦崗位能手汪祥記這樣的優(yōu)秀職工。此外，我們選出班組里的技術(shù)好、業(yè)務(wù)能力過硬的老工人，與新工人和青工簽訂“師帶徒協(xié)議”，以老帶新，手把手的教新工人，此外，今年4月份，礦機電工種拔尖人才表彰過后，我們將班組的年輕新工與拔尖人才賈長柱、呂強強簽訂了“師帶徒協(xié)議”，每月對師傅和徒弟進行考核，獎優(yōu)罰劣，這樣既調(diào)動了師傅的“傳幫教”積極性，也激發(fā)了徒弟學(xué)習(xí)的主動性，有的甚至追著師傅要學(xué)習(xí)，很快就能獨當(dāng)一面，像方愛明、魏先鋒等很快出師，成了崗位的大拿。

三項教育就是對職工進行思想政治教育、安全文化教育和行為規(guī)范教育。

思想政治教育就是每月組織職工進行一次思想政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)方針、政策和法律法規(guī)以及公司的有關(guān)文件，使職工了解國家當(dāng)前形勢和公司的發(fā)展?fàn)顩r，樹立愛國愛企的思想，做一個“有思想、有技能、有紀律、有抱負”的“四有”職工； 安全文化教育是通過組織職工學(xué)習(xí)《安全文化手冊》以及《白國周班組管理法》、每周參加職工安全教育大會、班前禮儀進行安全宣誓，堅持“手對手、口對口、你不來，我不走”的手指口述交接班制度；堅持用白國周班組管理法的“三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”來強化職工的安全意識，逐步形成班組安全文化。行為規(guī)范教育就是對職工進行日常行為規(guī)范和崗位操作規(guī)范的培訓(xùn)教育。每天按照礦《員工行為規(guī)范》要求，對職工進行品行、著裝、乘車、上崗、就餐、語言等進行培訓(xùn)教育，教育大家做文明職工；按照《職工崗位行為規(guī)范》一書對職工進行設(shè)備操作、崗前確認、如何避災(zāi)等進行操作行為規(guī)范的教育。

四個抓手即“抓責(zé)任意識、抓現(xiàn)場生產(chǎn)、抓工程質(zhì)量、抓作業(yè)安全”。

抓責(zé)任意識就要強化思想認識，把貫徹公司文件精神、區(qū)隊決策、強化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做頭等大事來抓。把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來，加大崗位責(zé)任力度，促責(zé)任落實到人。通過深化思想認識，使全班職工都明白自己所肩負的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有責(zé)任、事事有人管、

人人都管事的局面。同時，加強班組職工考核，每月按照《三工轉(zhuǎn)換考核實施細則》對每位職工進行嚴格考核，用a卡對職工的工作任務(wù)進行考核，用b卡對職工的日常行為規(guī)范進行考核，通過c 卡將考核結(jié)果顯示出來。每天評選出一名優(yōu)秀員工和潛力員工，并在班前禮儀中講評，有力地調(diào)動了職工的積極性。我們生產(chǎn)二班組建以來，沒有出現(xiàn)過一起重傷以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零目標。

抓現(xiàn)場生產(chǎn)就是強化現(xiàn)場管理。堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在思想教育。全班組堅持勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場生產(chǎn)管理，堅持執(zhí)行“三三整理法”，實現(xiàn)班組動態(tài)管控，堅持“四位一體安全確認開工制度”，做到不安全不生產(chǎn)，確保的班組安全生產(chǎn)。堅持隱患發(fā)現(xiàn)到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。 開展“人人都當(dāng)安監(jiān)員”活動，無論班長、驗收員還是崗位工，每人下井都要檢查當(dāng)班的安全隱患，通過大家的共同努力確保班組的安全生產(chǎn)工作。加強綜采工作面防塵措施和頂板維護措施的落實，在生產(chǎn)過程中始終堅持敲幫問頂, 發(fā)現(xiàn)壓斷錨索和錨桿的地段及時進行支護。要求班組崗位職工施工作業(yè)前必須嚴格執(zhí)行“手指口述”安全確認，重點要放在安全確認前的隱患排查環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。

抓工程質(zhì)量就是要注重實際，推進質(zhì)量標準化管理“日�；�、規(guī)范化、精細化”， 把質(zhì)量標準化工作做到盡善盡美。我們生產(chǎn)二班一直把質(zhì)量標準化工作當(dāng)做一項基礎(chǔ)工作來抓，認真落實工

程質(zhì)量就是“生命工程”、“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”的思想。通過控制采高和頂?shù)装蹇刂苼砑訌娒嘿|(zhì)管理，做到不拉底不破頂，使煤的發(fā)熱量一直保持在5800大卡以上，為公司的經(jīng)營業(yè)績作出了積極的貢獻。在工程質(zhì)量上堅持上尺上線，一把尺子量到底。堅持“編碼、定置、看板、標識”四項技術(shù)的應(yīng)用，所有設(shè)備、材料碼放整齊，工作現(xiàn)場干凈。每月堅持召開一次班組工作會，對工作面工程質(zhì)量上存在的問題及時整改。堅持班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對上級部門查出的問題能當(dāng)場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復(fù)查人“四定”的原則限期解決，保證了我們班的工程質(zhì)量連續(xù)多月都達到了優(yōu)良，受到公司和礦上的表彰，403綜采工作面被礦上樹為亮點工程。

抓作業(yè)安全是我們?nèi)�班工作的重點，我們堅持實施預(yù)知預(yù)想、預(yù)報預(yù)警、預(yù)防預(yù)備“六預(yù)”管理，堅持每班向班組成員介紹上一班安全和工程質(zhì)量狀況，預(yù)報本班安全事項、質(zhì)量要求和生產(chǎn)任務(wù)，使大家明白做什么、怎么做、做到什么程度。同時，發(fā)揮班長、安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗的各自優(yōu)勢，堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細一點，安全預(yù)想，盡量周到；腿勤一點，作業(yè)過程中重視巡回檢查，堅決杜絕“三違”行為和不安全隱患發(fā)生，同時，通過嚴格培訓(xùn)和規(guī)范員工操作行為，逐步提高班組員工的操作技能和操作水平，提高員工的事前預(yù)防能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力。實現(xiàn)“安全第一、生產(chǎn)第二”

理念向操作行為延伸，成為本質(zhì)安全人，保證整個作業(yè)過程的安全。

以上就是我們生產(chǎn)二班在班組建設(shè)方面所做的一些工作，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，我們生產(chǎn)二班以本次班組建設(shè)推進會為契機，認真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，扎實有效地搞好班組安全生產(chǎn)，為二號煤礦又好又快發(fā)展和打造西部第一企業(yè)做出貢獻。

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