第一篇：色織廠安全管理經(jīng)驗交流材料

依托都市的特殊環(huán)境，在市中心區(qū)域生存和發(fā)展，與城市功能和生態(tài)、環(huán)境相協(xié)調(diào)的中小企業(yè)，隨著都市工業(yè)的迅速崛起，成為××*經(jīng)濟新的經(jīng)濟增長點，并成為××*經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的重要組成部分。“××*”順應潮流，脫穎而出成為的現(xiàn)代綠色園區(qū)的一分子。

“××*”的前身是×××色織廠，地處××*區(qū)膠洲路757號，占地面積5200ｍ２，建筑面積存5438ｍ２。我廠由于連年虧損，入不敷出，面臨倒閉的境地。在集團公司和區(qū)政府的關(guān)心和支持下，從xx年至今走過了充滿艱苦創(chuàng)業(yè)的舊廠房業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換的三步曲，園區(qū)發(fā)生翻天覆地的變化，在xx年，被評為“三級”園區(qū)；在xx年，被評為“四級”園區(qū)、××*市企業(yè)安全生產(chǎn)綠標企業(yè)a級單位、又通過iso9001-xx質(zhì)量認證體系和iso14001-xx環(huán)境認證體系等榮譽；xx年被評為紡織局“先進班組”、紡織局安全生產(chǎn)先進單位、××*市勞動模范集體、園區(qū)負責人被評為××*區(qū)先進個人。

正如俗話說：萬事開頭難。園區(qū)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換既沒有現(xiàn)成的拿來主義的東西，更不能西瓜皮滑到哪里算哪網(wǎng)里？我們只能探索中起步，在調(diào)整中前進，一步一個腳印奏響租賃安全的三步曲。

然而廠房與辦公房是一個不同的概念，辦公涉及安全要素多，必須進行整體改建。“××*”與其他閑置廠房存在一樣的通�。阂皇俏覐S初創(chuàng)階段存在著設(shè)備設(shè)施老化，改造資金投入不足，安全管理人員缺乏；二是作為承租方的小企業(yè)大部分尚處在發(fā)展初期，普遍安全意識差，安全投網(wǎng)入不足，安全管理基礎(chǔ)不足，存在安全生產(chǎn)無人管、不會管、安全隱患較多的問題；三是存在著重經(jīng)濟效益、輕安全管理，對引進企業(yè)“抓進籃里就是菜”，缺少必要的前期安全認證和把關(guān)，在招商的同時，也給園區(qū)帶來林林總總不安全問題，造成“先天不足”。

由于經(jīng)驗不足，思路狹窄，光顧經(jīng)濟效益，急于短期解決吃飯、看病問題，往往來者不拒。先天不足已造成安全硬件滯后，加上長期窩居在國企中，安全知識貧乏和安全意識落后。因而在園區(qū)日常運轉(zhuǎn)中安全管理和后勤服務(wù)中經(jīng)常性顧此失彼。以至于對遠期調(diào)整和改造也遺留下的難以解決的癥結(jié)。

xx年9月起第一家客戶-----××*歐羅咖啡食品有限公司入駐園區(qū)，后來又招租了幾家印刷廠。先后有20家各類企業(yè)進場。不少承租方情況復雜，承租法人多變。一些單位入駐后用途發(fā)生變化，在生產(chǎn)經(jīng)營中使用易燃易爆品，冒出較多的“三合一”，用火、用電、用氣遂心所，事故隱患上升。有些企業(yè)為了節(jié)約開支和方便，在生產(chǎn)經(jīng)營的同一小天地里搭設(shè)小閣樓，供員工住宿，或用作倉庫。廚房和宿舍合而為一，在本不安全的廚房內(nèi)使用液化氣鋼瓶，集聚了觸目驚心的危險隱患。我們?nèi)缤�坐在隨即噴發(fā)的火山上，心急如焚。

于是，我們感到該出手就出手。一方面對入駐企業(yè)加強監(jiān)管和檢查，即刻對禁而不絕的三合一現(xiàn)象進行外科手術(shù)式的整治。xx年，在××*區(qū)安監(jiān)局指導下，在靜工集團公司的支持下，一并將迪臣制版印務(wù)公司、輝虹印務(wù)科技公司調(diào)整出園區(qū)。

另一方面從消除產(chǎn)生的三合一現(xiàn)象的基礎(chǔ)條件著眼，即投入資金進行硬件改造。舊廠房原先沒什么煙管報警噴淋裝置、沒什么機械排煙裝置、沒什么消防監(jiān)控裝置，僅有年久失修的生產(chǎn)貨用梯，本質(zhì)安全靠什么保障，靠改變基礎(chǔ)條件使“咸魚翻身”。就此同步建設(shè)煙管報警噴淋裝置、機械排煙裝置、機械排煙裝置、并更新電梯，達到辦公大樓的應有標準。在裝修過程中，嚴格遵守下雨不開工、措施不力不開工、施工環(huán)境不佳不開工，做到無預兆事故發(fā)生的可能。如外墻立面裝修粉刷工程預期存在諸多隱患，為了不帶病開工，將隱患一一整改并通過安監(jiān)驗收合格再施工，原預期一個月工期又延期二個月竣工。又如大規(guī)模換玻璃工程中，園區(qū)派專人全程跟蹤管理，督促檢查安全制度執(zhí)行情況、安全措施落實情況，避免了一起又起事故的發(fā)生。通過治理，消除了一部分的安全隱患，使園區(qū)的安全生產(chǎn)環(huán)境得到一定的改善。

第二篇：色織廠安全管理經(jīng)驗交流材料

依托都市的特殊環(huán)境，在市中心區(qū)域生存和發(fā)展，與城市功能和生態(tài)、環(huán)境相協(xié)調(diào)的中小企業(yè)，隨著都市工業(yè)的迅速崛起，成為××*經(jīng)濟新的經(jīng)濟增長點，并成為××*經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的重要組成部分�！啊痢�*”順應潮流，脫穎而出成為的現(xiàn)代綠色園區(qū)的一分子。

“××*”的前身是××××××色織廠，地處××*區(qū)膠洲路757號，占地

面積5200ｍ２，建筑面積存5438ｍ２。我廠由于連年虧損，入不敷出，面臨倒閉的境地。在集團公司和區(qū)政府的關(guān)心和支持下，從201*年至今走過了充滿艱苦創(chuàng)業(yè)的舊廠房業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換的三步曲，園區(qū)發(fā)生翻天覆地的變化，在201*年，被評為“三級”園區(qū)；在201*年，被評為“四級”園區(qū)、××*市企業(yè)安全生產(chǎn)綠標企業(yè)a級單位、又通過iso9001-201*質(zhì)量認證體系和iso14001-201*環(huán)境認證體系等榮譽；201*年被評為紡織局“先進班組”、紡織局安全生產(chǎn)先進單位、××*市勞動模范集體、園區(qū)負責人被評為××*區(qū)先進個人。

正如俗話說：萬事開頭難。園區(qū)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換既沒有現(xiàn)成的拿來主義的東西，更不能西瓜皮滑到哪里算哪網(wǎng)里？我們只能探索中起步，在調(diào)整中前進，一步一個腳印奏響租賃安全的三步曲。

然而廠房與辦公房是一個不同的概念，辦公涉及安全要素多，必須進行整體改建。“××*”與其他閑置廠房存在一樣的通�。阂皇俏覐S初創(chuàng)階段存在著設(shè)備設(shè)施老化，改造資金投入不足，安全管理人員缺乏；二是作為承租方的小企業(yè)大部分尚處在發(fā)展初期，普遍安全意識差，安全投網(wǎng)入不足，安全管理基礎(chǔ)不足，存在安全生產(chǎn)無人管、不會管、安全隱患較多的問題；三是存在著重經(jīng)濟效益、輕安全管理，對引進企業(yè)“抓進籃里就是菜”，缺少必要的前期安全認證和把關(guān)，在招商的同時，也給園區(qū)帶來林林總總不安全問題，造成“先天不足”。

由于經(jīng)驗不足，思路狹窄，光顧經(jīng)濟效益，急于短期解決吃飯、看病問題，往往來者不拒。先天不足已造成安全硬件滯后，加上長期窩居在國企中，安全知識貧乏和安全意識落后。因而在園區(qū)日常運轉(zhuǎn)中安全管理和后勤服務(wù)中經(jīng)常性顧此失彼。以至于對遠期調(diào)整和改造也遺留下的難以解決的癥結(jié)。

201*年9月起第一家客戶-----××*歐羅咖啡食品有限公司入駐園區(qū)，后來又招租了幾家印刷廠。先后有20家各類企業(yè)進場。不少承租方情況復雜，承租法人多變。一些單位入駐后用途發(fā)生變化，在生產(chǎn)經(jīng)營中使用易燃易爆品，冒出較多的“三合一”，用火、用電、用氣遂心所，事故隱患上升。有些企業(yè)為了節(jié)約開支和方便，在生產(chǎn)經(jīng)營的同一小天地里搭設(shè)小閣樓，供員工住宿，或用作倉庫。廚房和宿舍合而為一，在本不安全的廚房內(nèi)使用液化氣鋼瓶，集聚了觸目驚心的危險隱患。我們?nèi)缤�坐在隨即噴發(fā)的火山上，心急如焚。

于是，我們感到該出手就出手。一方面對入駐企業(yè)加強監(jiān)管和檢查，即刻對禁而不絕的三合一現(xiàn)象進行外科手術(shù)式的整治。201*年，在××*區(qū)安監(jiān)局指導下，在靜工集團公司的支持下，一并將迪臣制版印務(wù)公司、輝虹印務(wù)科技公司調(diào)整出園區(qū)。

另一方面從消除產(chǎn)生的三合一現(xiàn)象的基礎(chǔ)條件著眼，即投入資金進行硬件改造。舊廠房原先沒什么煙管報警噴淋裝置、沒什么機械排煙裝置、沒什么消防監(jiān)控裝置，僅有年久失修的生產(chǎn)貨用梯，本質(zhì)安全靠什么保障，靠改變基礎(chǔ)條件使“咸魚翻身”。就此同步建設(shè)煙管報警噴淋裝置、機械排煙裝置、機械排煙裝置、并更新電梯，達到辦公大樓的應有標準。在裝修過程中，嚴格遵守下雨不開工、措施不力不開工、施工環(huán)境不佳不開工，做到無預兆事故發(fā)生的可能。如外墻立面裝修粉刷工程預期存在諸多隱患，為了不帶病開工，將隱患一一整改并通過安監(jiān)驗收合格再施工，原預期一個月工期又延期二個月竣工。又如大規(guī)模換玻璃工程中，園區(qū)派專人全程跟蹤管理，督促檢查安全制度執(zhí)行情況、安全措施落實情況，避免了一起又起事故的發(fā)生。通過治理，消除了一部分的安全隱患，使園區(qū)的安全生產(chǎn)環(huán)境得到一定的改善。

在裝璜一新的2號樓和3號樓里引進了一批安全管理規(guī)范，經(jīng)濟附加值高的企業(yè)。如天依家具設(shè)計公司、園鼎園林監(jiān)理所、紅果廣告設(shè)計公司、跨石攝影公司等環(huán)保企業(yè)，它們一進門就講安全管理，就講安全規(guī)則，規(guī)范了租賃過程中的安全行為。

我們又從軟件入眼，制訂了相關(guān)適用于園區(qū)租賃安全管理的規(guī)章制度，先后出臺用電、用火、裝飾、泊車等一系列管理辦法，使我們工作中有章可循，客戶循規(guī)蹈矩，確立了園區(qū)雙方得利的局面。同時定期組組織相關(guān)人員參加法定要求的證照培訓和驗證；定期組織義務(wù)消防隊員參加滅火、逃生、自救等消防技能培訓和演練；定期參加檢查和自查活動。通過這三項工作平臺，提高

租賃的質(zhì)量和檔次，將園區(qū)培植成一個既有安全、又有效益、并有發(fā)展的小企業(yè)孵化器。

201*年，我們在第二步的基礎(chǔ)上，將走出第三步。在先期投入380萬元基礎(chǔ)上，再追加580萬元進行形態(tài)改造，增多5家承租單位，擴大租賃面積2641m2，將在形態(tài)和功能兩個層面均有質(zhì)的飛躍。預計在兩年內(nèi)竣工，形成集文化傳媒、廣告設(shè)計、軟件開發(fā)、信

息產(chǎn)業(yè)與服務(wù)為一體的創(chuàng)意----產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。到那時候，在區(qū)域范圍內(nèi)又展示一道靚麗的風景線。

安全是企業(yè)永恒的主題，為了創(chuàng)造美好的明天，我園區(qū)將進一步探究安全生產(chǎn)管理的新天地。

首先安全也是成本，安全管理是管人先管心，勢在必行轉(zhuǎn)變安全理念，樹立“安全第一，經(jīng)濟第二”的管理意識。潛意識錯覺安全投入不算成本，算是多余的支出，許多企業(yè)年初無安全預算一塊已是企業(yè)的潛規(guī)則。實際上安全也是成本，而且已為血淚教訓所證實。安全成本的增減影響力，可謂牽一發(fā)而動全局。樹立“安全第一，經(jīng)濟第二”的管理意識已是企事業(yè)生存發(fā)展第一需求。

其次，深化管理，實行“安全第一，違章為零”管理目標。

安全管理從注重結(jié)果向注重過程控制轉(zhuǎn)變，在永不停頓找差距中持續(xù)提升管理水平。在園區(qū)內(nèi)，通過與企業(yè)“人盯人”戰(zhàn)術(shù)，抓好安全工作對口銜接，即從進入租賃承包狀態(tài)、實行裝飾工程、日常生產(chǎn)經(jīng)營活動一開始，就將租賃區(qū)域的安全管理、監(jiān)管納入規(guī)范化管理之中，有效形成各企業(yè)齊抓共管的局面。

第三跳出傳統(tǒng)管理的窼臼，擺脫常規(guī)思維，走出滯后管理的怪圈。以預防為上策、補救次之、懲戒為下策的管理模式。將安全生產(chǎn)工作的重心放在預防事故發(fā)生上，在事故沒有發(fā)生之前未雨綢繆，在事故征兆剛出現(xiàn)就及時采取措施加以制止。讓安全工作在生產(chǎn)過程中始終占主導地位、讓安全成為每個人的自覺行動、成為一種生活方式，這是“××*”未來的理想境界。

××*”走過五年艱辛而豐收的歷程，我們經(jīng)歷了草創(chuàng)階段講效益、覺悟程度講安全、收獲時刻講品位，舊廠房業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換的三步曲。是一個理念吸收、傳播的過程，是一廣泛參與、互動的過程，是一個奉行嚴謹、求實的過程，是一個執(zhí)著追求、創(chuàng)新的過程，同時也是一個收獲的過程。

第三篇：班組安全管理經(jīng)驗交流材料

安全管理注重細節(jié)

xx車間綜合三班是一個以挖掘機作業(yè)為主的綜合性作業(yè)班組，主要從事粉礦打堆，裝卸車皮及各種臨時性工作，作業(yè)地點、作業(yè)內(nèi)容經(jīng)常變動，給班組的安全管理帶來較大的難度，然而，在班長xx的帶領(lǐng)下，班組成員始終堅持安全第一，時刻把安全放在心中，在長期的工作實踐中，形成了鮮明特色的安全管理模式，在較好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，連續(xù)多年實現(xiàn)了班組安全目標。

一、以周一安全活動等形式為平臺，逐步提高職工的安全生產(chǎn)意識和操作技能。

1、班組非常注重周一安全會的學習效果，每次在召開安全會的前幾天，班長便告知班組人員下周一的活動主題及相關(guān)學習內(nèi)容，要求班員進行思考，以便在周一安全會上能對班組安全管理工作提出針對性的意見或建議。

2、針對班組人員安全操作技能存在一定的差異，班組切實做好一對一的傳幫帶，經(jīng)常利用工余時間學習安全操作技能知識并進行技術(shù)交流，從而使大家的安全生產(chǎn)技能得到了較大的提高。

3、班組人員對于安全工作善于學習、思考、總結(jié)，憑著扎實的功底和鉆勁，他們結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容、地點、時間等因素制定了《xx卸鐵金粉及平車安全確認制》、《xx粉礦打堆安全確認制》、《xx維護保養(yǎng)確認制》等，為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、落實安全管理“嚴、細、情”，逐步提高班組安全管理水平

1、“嚴”字方面：1.1、班組沒有嚴格完善的安全制度，安全生產(chǎn)就無從保障，為此我們班在遵行礦、車間的各項管理規(guī)章的同時，針對班組生產(chǎn)特征，也制定了相應的安全管理規(guī)定，為應對不確定的夜間作業(yè)需求，以保證臨時突擊性工作過程中的安全。1.2、職工的行為決定安全，我們班(更多請搜索：m.seogis.com)始終經(jīng)常開展反“三違”檢查，使職工養(yǎng)成行為規(guī)范，服從管理，自覺遵守車間、班組的各項管理制度。要求職工在整個作業(yè)過程中全部按照規(guī)范執(zhí)行。對違章違紀的職工進行處罰并進行教育，促使職工牢記安全操作規(guī)程及作業(yè)要領(lǐng)，達到規(guī)范作業(yè)的目的。

2、“細”字方面：2.1、班前會上安全工作布置詳細，讓職工清楚知道當班

工作要點和危險點，針對外租等危險性較大的作業(yè)，班長、安全員都先到作業(yè)現(xiàn)場對環(huán)境等方面進行勘查、確認，根據(jù)實際情況制定切實可行的施工方案和安全防范措施，班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯薄弱地點，對重點作業(yè)地點時時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心。在安全確認執(zhí)行上，班組長注重班前檢查，班中督察、班后小結(jié)，杜絕了作業(yè)操作上的失誤。 2.2、安全檢查工作到位，對工作場所，不厭其煩地巡回檢查，不放過任何一個可能潛在的隱患點；隱患處理到位：無論是設(shè)備隱患還是現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理，當時處理不了的就及時上報車間并采取臨時性安全防范措施。

3、“情”字方面：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察班員在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的職工，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會：班員聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。

三、人人參與講安全，有效形成齊抓共管的良好氛圍

為了加強安全管理，班組創(chuàng)建了安全輪值員制度，即每周指定一名班員協(xié)助負責管理班組安全生產(chǎn)，通過這一舉措，讓所有職工正確認識到安全不是一個人的問題，而是一個上下關(guān)聯(lián)，人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網(wǎng)，真正做到人人都是安全員，把責任連帶、安全互保體系真正落實，既鍛煉了職工的工作能力，同時也提高了大家的安全意識。

總之，班組在今后的安全管理中始終堅持“安全工作做得再多也不為多、安全管理再嚴也不為過、安全成績再大也得從零開始”的觀念，切實把安全工作落實到實處，努力構(gòu)建出一個安全、和諧的班組。

第四篇：天然氣管網(wǎng)安全管理經(jīng)驗交流材料

天然氣集輸管網(wǎng)安全管理現(xiàn)狀匯報

天然氣集輸管網(wǎng)是氣田開發(fā)的主動脈，為確保采集氣管線的安全、經(jīng)濟運行，最大限度地發(fā)揮管線輸氣能力，盡可能延長管線的使用壽命，從成立之初，一直以降低管網(wǎng)運行風險，消除安全隱患為目標，嚴格按照安全第一、預防為主、分級管理、各負其責，專業(yè)維護和社會保護相結(jié)合的原則，全面落實國家及行業(yè)關(guān)于管道安全保護的各項制度法規(guī)。截至目前，未發(fā)生任何管道破壞、火災、爆炸等安全責任事故，生產(chǎn)安全秩序整體呈平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，下面就兩個部分就我廠集輸管網(wǎng)安全管理所作的主要做法，進行簡要匯報，如有不妥，請各位領(lǐng)導、專家批評指正。

第一部分 地面集輸管網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀

依據(jù)氣田開發(fā)部署方案，我廠轄區(qū)內(nèi)的集輸管網(wǎng)，統(tǒng)一采用中低壓濕氣輸送工藝，采氣管線設(shè)計承壓6.4mpa，站間集氣支線設(shè)計承壓4.0mpa。由于氣田井數(shù)多、井距小，為簡化集氣系統(tǒng)，井口至集氣站采氣管線采用井間串接模式，通過采氣管線把相鄰的幾口氣井串接到采氣干管，單井來氣在采氣干管中匯合后集中進入集氣站，集輸管網(wǎng)主體呈放射狀分布，就近接入氣田骨架管網(wǎng)。

第二部分 地面集輸管網(wǎng)安全管理所作的具體工作

一、設(shè)計和建設(shè)

1、我廠所轄的塊主要在沙漠腹地，其間無廠礦、學校、車站、碼頭、集貿(mào)市場等人口密集區(qū)，井區(qū)內(nèi)主要為牧民住所。為此，我們在管線鋪設(shè)時，嚴格遵守《石油天然氣管道保護條例》、《石油天然氣工程設(shè)計防火規(guī)范》、《石油天然氣管道安全規(guī)程》等標準規(guī)范，埋地管線與牧區(qū)居民住所的安全距離不低于30米，地面敷設(shè)或者架空敷設(shè)管線安全距離不低少于60米，并出于保護和管理的需要，管線兩側(cè)各5米范圍內(nèi)劃為管道防護地帶，管道保護帶上方禁止種植各類深根植物。

2、我廠所在區(qū)域冬季最低溫度達零下29℃，最大凍土深度為146mm。為了防止因環(huán)境氣溫下降造成管線的凍堵超壓，管線覆土厚度不低于1.5米，管道保護帶上方進行植被恢復及防風固沙處理；單井井口及集氣站分別設(shè)置井口高低壓自動緊急截斷閥和氣站外輸自動截斷閥作為天然氣管線的安全保護裝置，保證在管線泄露或是超壓式，能夠及時自動切斷氣源，防止事故的進一步擴大。

3、由于沙漠普遍地表水位較淺，且土壤淺層中有鹽漬土的形成和發(fā)布。這些鹽漬土由于含有大量的酸性離子，會對管線表層產(chǎn)生化學及電化學腐蝕，因此，我們對采氣管線普遍采用環(huán)氧粉末噴涂防腐，聚乙烯熱收縮套三層結(jié)構(gòu)現(xiàn)場補口的工藝處理；對公稱直徑大于323的集氣支線采用三層

pe常溫型防腐層的特別工藝處理方法，從而避免土壤環(huán)境對埋地管線造成的腐蝕穿孔。

4、由于我廠正處于產(chǎn)建的高速發(fā)展期間，地下管網(wǎng)日趨密集化。為了消除井區(qū)內(nèi)地震勘探、鉆井、新井連網(wǎng)等野外施工作業(yè)因地面標識不清對地下管網(wǎng)造成的機械意外鏟傷、鏟斷埋地管線事故的發(fā)生，我本著鋪設(shè)一條，標識一條的原則，對每條管線按照100米1個加密樁、1000米1個標志樁的方法，對地下管網(wǎng)全面實施管網(wǎng)地上可視化管理。

5、為了減輕管線上方承重對管線造成的變形影響，我們在各集輸氣管線施工時，要求施工方在管線作業(yè)帶上方嚴禁堆放重物及動用大型機械，并同步修建管線伴行路，作為日常巡井之用。

二、施工管理

1、在管線及管線附近10米范圍內(nèi)施工作業(yè)，我們嚴格開工許可審批制度，在與施工單位簽訂施工安全合同后，由我方認可其施工方案，并在我安全人員現(xiàn)場監(jiān)護下方可進行施工作業(yè)。

2、對于在管線上方動土及管線串接動火等危險作業(yè)，我們制定詳盡的《特種作業(yè)管理制度》，強化三級監(jiān)管機制，嚴格作業(yè)的“三堅持”工作，即堅持施工作業(yè)前先識別風險、再制定措施、后組織實施的管理程序；堅持履行多人確認制。動土作業(yè)，在交清動土區(qū)域的地下隱蔽工程的基礎(chǔ)上，做好

管線交叉點的現(xiàn)場監(jiān)控，對管線上方40公分以上實施人工發(fā)掘；動火作業(yè)提高監(jiān)護力度，按照10步安全確認法來落實切斷、放空、卡隔、置換、檢測、隔口、封堵、連頭、清理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全防范措施。

三、日常維護及宣傳措施

1、為了使管線達到"三不"，即不露管、不露鐵、不被違章建筑物占壓以及管線設(shè)施被破壞或丟失，各基層單位成立巡線維修隊，負責管道的日常巡查、維修保養(yǎng)和事故搶修。要求各采集氣干管每月巡線一次，各支線要求最季度巡線一次，風季、雨季按實際情況加密巡線次數(shù)，巡線工作由基層單位安排完成，將巡線結(jié)果以書面材料上報生產(chǎn)運行科。

2、充分利用數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對集氣支線的運行情況進行實時監(jiān)控。一方面利用預測數(shù)據(jù)結(jié)果指導管網(wǎng)運行，密切關(guān)注管網(wǎng)壓力波動情況，超前評估各支線抗風險能力。結(jié)合管線實際運行特點，擴展數(shù)字化系統(tǒng)監(jiān)控功能，設(shè)置集氣支線運行監(jiān)測報警系統(tǒng)，根據(jù)管線運行參數(shù)智能判斷管線運行狀況，實現(xiàn)在線報警功能，確保管線運行安全平穩(wěn)。另一方面有效發(fā)揮數(shù)字化平臺數(shù)據(jù)查詢、整合優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變以往工藝數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法及思路，結(jié)合工藝需求，將管網(wǎng)運行分析與平臺有機結(jié)合，優(yōu)化了數(shù)據(jù)查詢分析方法，有效提高了工作效率。

3、針對氣田濕氣輸送，管線存在積液的實際，深入研

究管線積液機理，結(jié)合各支線實際運行情況，對各條集氣支線的積液規(guī)律進行了系統(tǒng)的分析，歸納總結(jié)出一套針對性強、操作簡便的清管判斷方法，有效指導清管作業(yè)；階段性對各集氣支線的輸送能力進行校核、計算，確定不同壓力工況下各支線的輸量范圍，評價管線輸送效率，合理下發(fā)清管作業(yè)計劃，降低管線運行壓力，提高管網(wǎng)輸送能力。

4、充分發(fā)揮企地聯(lián)動機制。從07年開始，積極依托廣大牧民對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全監(jiān)督。采取發(fā)放《石油天然氣管道保護條例》宣傳單、印制有報險電話的宣傳撲克牌和登門走訪等形式，對井區(qū)內(nèi)的牧民和有關(guān)單位進行天然氣防中毒、防爆炸、天然氣常識及管道保護等方面的宣傳教育，防止單井、場站、集氣管網(wǎng)的破壞行為，避免重大危險事故的發(fā)生。

第五篇：安小安全管理經(jīng)驗交流材料

摸清家底找準安全隱患齊抓共管筑牢安全屏障

——綿陽市安昌路小學安全管理經(jīng)驗交流材料

各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！

“安全無保，談何教育”，安全工作是學校教育的基礎(chǔ)和前提，是穩(wěn)定教育秩序、提高教育質(zhì)量的保障。因此，我校始終把安全工作放在頭等重要的位臵，高度重視，常抓不懈。在長期的安全工作實踐中，我們認為：“摸清家底找準安全隱患，齊抓共管筑牢安全屏障”是確保校園安全與穩(wěn)定的行動方向。我校具體做法是：

一、 做好宣傳教育，提高安全意識，克服麻痹大意思想 為了把安全教育落到實處，學校把安全工作作為學校重點工作來抓，全校形成人人講安全，事事看安全的良好局面。學校堅持每天有安全記錄，每周有安排、有小結(jié)，每月有總結(jié)的安全管理制度。堅持學校在每周的朝會課上，對安全工作有專題講解、安全知識宣傳、偶發(fā)事件剖析，結(jié)合季節(jié)特點和學生活動現(xiàn)狀進行預防教育。班主任教師充分利用朝會課、班隊課、安全課等時間，對學生進行深入細致的安全教育，由此形成全校師生對安全的重視。

從心理學角度來講，“天天說安全，周周講安全”，若只是簡單的強調(diào)和重復，容易使人產(chǎn)生麻痹大意思想。為此，我們隨時采用鮮活的事例、震撼的數(shù)據(jù)、朗朗上口的兒歌、珍愛生命的歌曲等多種形式，強化師生的安全意識。1

二、 摸清家底找隱患，有的放矢尋對策

由于各校的地理位臵、生源分布、校舍狀況等差異，學校的安全隱患也各有側(cè)重，所以摸清家底，有的放矢，抓住重點、難點甚至盲點，就顯得尤為重要。通過排查，我校有四個特色隱患，當然也采取了相應對策。

（一）校門前上放學擁堵。我校位于中心城區(qū)的繁華地段，門前人流如織、車流如梭，門旁地下停車場突然進出的車輛多，1300多位師生相對集中的從一個通道口出入，這些都對我校師生上放學過公路構(gòu)成潛在的危險。據(jù)此，我們把門前保衛(wèi)、疏散工作當做重中之重。門口作為學校第一道也是最重要的一道安全屏障，一定要想方設(shè)法把它筑牢。首先，選對、選好保安。去年，我校把年齡偏大的和自聘的保安辭退，全部在保安公司聘用符合條件的保安。其次，加強反恐培訓。主動聯(lián)系派出所和巡特警對保安、安全管理人員、值周行政、值周教師進行培訓，指導保安人員進行反恐模擬演練。通過培訓，讓大家了解犯罪嫌疑人特別的眼神、動作、語言，提高識別預警能力；了解犯罪嫌疑人的慣常行兇動作，讓保安知道人員怎樣配合、怎樣使用防暴叉等器械制服犯罪分子，懂得始終保持3-5米安全距離盤查可疑人員和與犯罪分子周旋搏斗的技巧。第三，嚴格門衛(wèi)管理。外來人員入校必須核實身份，得到要找人員的證實并登記后方可進入。對身份不明、行為可疑的外來人員一律不準放進校園。嚴格學生請假和出入制度，嚴禁學生私自出校門。在上放學重點時段，派值周領(lǐng)導和老師協(xié)助保安、公安、交警共同維護校園

及周邊的治安和交通秩序。第四，了解交通規(guī)則，堅持路隊放學。請交警到校講解交通標識、交通安全常識，教授交通手勢，讓學生了解交通規(guī)則。堅持以班為單位的路隊放學制度，值周行政和老師與交警、保安一道，做好上放學人流高峰時段的安全工作。

（二）走廊、樓道狹窄。對安昌路小學來說，市政府93年批準同意修建，96年正式動工，當時設(shè)計的是每個年級2個班，共計12個班，主要解決市政府領(lǐng)導及工作人員子女就近讀書的問題。后來，在招生時擴展到每個年級3個班，共計18個班，且班級平均人數(shù)達70人左右。1300多名師生在一棟樓里學習、工作、進出，走廊和樓梯顯得狹窄，如若管理不善，最容易出現(xiàn)擁擠、踩踏事件。為此我校制訂了《預防樓梯擁擠踩踏事故發(fā)生的十條措施》，堅持樓道值勤制度，在集會、課間操等集體活動時，每個樓梯口都要有人值守，班主任組織學生、緊跟學生，與樓道值勤人員一道，共同負責學生上下樓的安全。學校對樓道值勤進行嚴格考勤，校長親自擔任總督察，行政各負責一個樓層，安全管理員做好專項考勤記錄。同時，要求大隊輔導員、班主任老師配合學校做好學生輕聲慢步過走廊、上下樓梯講文明的安全教育，要求樓道值勤人員按時到位，負責該樓道學生按學校規(guī)定路線上下樓道的秩序維護。

（三）緊靠河堤路，緊鄰安昌江。在每年發(fā)生的中小學生安全事故中，交通事故和溺水是中小學生非正常死亡的主要殺手，溺水是夏季學生意外死亡的第一因。安昌路小學緊

靠河堤路、緊鄰安昌江。河堤路車速快、交通標志少，交通事故多。為此，針對97年投入使用的不銹鋼欄桿縫隙較大、小個子學生能鉆過欄桿上河堤的隱患，我們多次打報告要求改建，終于在局領(lǐng)導的高度重視下，完成校園護欄改造，從物防上消除緊靠河堤路這一大隱患。夏季，安昌江江邊釣魚的、戲水的、游泳的比比皆是，溺水事故頻出。為此，學校加大對學生進行預防溺水事故的專項教育，通過集會、班隊會、家長會、板報和致家長公開信等方式，讓學生認識到私自下江河等水邊玩耍游泳的危害性，讓家長與學校一道同步采取預防孩子溺水的措施，教會孩子溺水避險方法。安小開辦15年來，還沒有發(fā)生一起學生私自下河溺水死亡事件。

（四）設(shè)施設(shè)備陳舊、老化。安小由于沒有納入災后重建，所以學校校舍和設(shè)施設(shè)備陳舊、老化，我們時常提防著：桌椅鐵皮翻翹割手，電路電線老化漏電，開關(guān)插座壞爛裸露，樓梯扶手鋼筋脫落，吊扇壁扇螺絲松動，玻璃門窗膠條斷裂等隱患。因此我校每期開學前都要對校舍、桌椅、設(shè)施設(shè)備進行全面的檢查，找出隱患及時整改。同時，對在開學后發(fā)現(xiàn)、出現(xiàn)的隱患立馬處理。在對設(shè)施設(shè)備的關(guān)注中，學校要求安全管理人員做到“眼勤”——善于發(fā)現(xiàn)問題，“腦勤”——及時提出整改措施，“手勤”——立馬處理解決。

三、安全監(jiān)控全覆蓋，時空對接無縫隙

“安全無小事，責任重如山”，要想確保學校的師生生命安全和財物安全，就要健全規(guī)章制度，全面落實責任；就要制度管理和人文關(guān)懷相結(jié)合，調(diào)動各方積極性；就要加強

部門聯(lián)動，形成齊抓共管網(wǎng)絡(luò)；就要做到安全監(jiān)控全覆蓋，時空對接無縫隙。為此，我校的做法是：

（一）加大經(jīng)費投入，配齊配強物防、技防。對上級劃撥的校園安全保安經(jīng)費、校園安全維護經(jīng)費我們是�？顚Ｓ�，并根據(jù)安保需要，從學校自有經(jīng)費中擠出錢來彌補購臵、安裝諸如紅外線報警、高清晰視頻監(jiān)控、安保器械等的安保專用經(jīng)費的不足。

（二）理清保安身份，關(guān)心保安生活，充分調(diào)動保安工作的積極性、主動性。去年我校寧可自貼經(jīng)費也要把學校自聘保安辭退，聘用保安公司保安，其原因就在于便于管理、不留后患。在管理中，我們既打嚴格要求牌又打溫情牌，把保安納入工會組織，在他們不交會費的情況下享受與教師一樣的工會會員待遇，與老師一道參加工會活動，該聚餐聚餐聯(lián)絡(luò)感情，該活動活動同掙獎品，該娛樂娛樂享受生活。考慮到保安的工資待遇確實有點兒低這個因素，所以學校在確實需要請外面工人干搬運等之類的體力活時，我們就首先想到讓保安做，該給費用的就把費用給他們。通過這些舉措，使保安感受到學校不把他們當外人的溫暖，他們也就把自己當學校的主人，盡心盡力干好本職工作，主動關(guān)心學生，主動給學校提合理化建議，與家長、老師和睦相處，充分調(diào)動了保安工作的積極性、主動性。。

（三）主動與相關(guān)部門取得聯(lián)系，爭取他們的大力支持，形成部門聯(lián)動機制。交通安全是學校安全工作的重頭戲，怎樣調(diào)動交警隊領(lǐng)導的積極性呢？每期初，我們采取送表揚

信、感謝信的方式，既肯定他們的成績又提出我們的要求；每年請交警隊的領(lǐng)導和執(zhí)勤交警坐一坐，聯(lián)絡(luò)一下感情；積極支持配合交警隊開展諸如頭戴小黃帽等活動，并把活動登報情況主動反饋給他們；注意關(guān)注交警隊干警孩子的學習情況，主動交流教育子女的經(jīng)驗；每學期主動請他們到學校進行交通安全教育；積極采納交警隊領(lǐng)導的建議，做好交警執(zhí)勤的記錄。

派出所是警校共建單位，是防控各種事故發(fā)生和管理社會治安的專門機構(gòu)，具有對學校安全工作全面指導的能力和經(jīng)驗；社區(qū)是學校的轄區(qū)領(lǐng)導，是學校聲譽的傳播者和安全工作的協(xié)助者，因此要搞好校園及周邊治安綜合治理必須取得派出所和社區(qū)的支持。我校每年都要請他們坐坐，交流工作，聯(lián)絡(luò)感情；對他們開會、培訓使用教室等給予支持，對他們懲治罪犯的宣傳工作、文明城市的建設(shè)工作給予配合；每學期主動請他們到校對學生進行人身安全防范、法制宣傳的教育。這樣在尊重的基礎(chǔ)上，我們與他們建立了良好的關(guān)系，派出所的積極性調(diào)動起來，主動參與學校的安全疏散演練活動，主動請巡特警、社區(qū)干部參加學校保安人員反恐培訓演練，主動向?qū)W校要平面圖、管道圖，以便在學校遇到緊急情況下，他們能在熟悉學校路徑的情況下迅速處臵突發(fā)事故，配合學校建立部門聯(lián)動機制。

（四）重視與學生家長的溝通與交流，為學校與家長之間架起一座防范安全事故的立交橋。每當遇到學校舉辦大型活動、教育教學活動的調(diào)整、放假等，我們都要及時通知家

長，提前填寫《家長通知單》，并讓學生交回執(zhí)單。嚴格實行上課清點人數(shù)制度，保持老師、家長電話聯(lián)系的通暢，及時互通信息。根據(jù)季節(jié)變化和安全突發(fā)事件發(fā)《告家長書》，開家長會時都要作安全法制方面的講解，與家長簽訂安全責任書。通過這些措施，提高了家長的法制意識和安全意識，為學校與家長之間架起一座防范安全事故的立交橋。

各位領(lǐng)導，各位同仁，我校在安全工作方面做了一些工作，取得一些成效，但我們深深知道，安全工作是一項關(guān)系到社會穩(wěn)定、家庭幸福、學校安定的重要工作，安全不出事——應該，安全出了事——追責，作為從事安全管理的我們，只有懷揣一顆奉獻的愛心，時時繃緊安全弦，處處敲響長鳴鐘，不斷完善規(guī)章制度，以時間為經(jīng)，以空間為緯，做到安全監(jiān)控全覆蓋，時空對接無縫隙，人人有事做，事事有人做，才可能把安全工作做得更好、更有成效。

謝謝大家！

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