第一篇：采購(gòu)員采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)材料
從最初的知道采購(gòu)，了解采購(gòu)，到之后的采購(gòu)學(xué)習(xí)，采購(gòu)培訓(xùn)，找采購(gòu)工作，進(jìn)入采購(gòu)行業(yè)。這一路走來(lái)，很多艱辛與考驗(yàn)�？梢哉f(shuō)這是我人生的一筆很大的財(cái)富！
做采購(gòu)三年多的時(shí)間里，進(jìn)過(guò)兩個(gè)公司，經(jīng)驗(yàn)自然是慢慢積累的，學(xué)到了一些。三人行，必有我?guī)熝�！要告訴大家的是，我的很多采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)也都是采購(gòu)前輩分享、交流的！所以，在此分享自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)，和大家一起學(xué)習(xí)，一起提高。
有時(shí)，也會(huì)有一些采購(gòu)?fù)姓也坏綇S商要我?guī)兔�。我就�?huì)把自己知道的廠商介紹給他們。做好事一定有回報(bào)的,被介紹的廠家都會(huì)給我點(diǎn)￥。采購(gòu)行業(yè)，其實(shí)重在互惠互利！
第一.作為采購(gòu)，首先要了解供應(yīng)商，做出供應(yīng)商評(píng)估。
采購(gòu)充分了解供應(yīng)商有以下好處：
1，評(píng)估供貨、服務(wù)。特別是大宗、長(zhǎng)期的采購(gòu)，采購(gòu)很有必要了解供貨商的實(shí)力。一來(lái)可以判斷供貨商的供貨情況如何；二來(lái)可以充分的評(píng)估產(chǎn)品的質(zhì)量以及相關(guān)配套服務(wù)。
2，節(jié)省成本。很顯然，要是采購(gòu)量較大，我們直接從廠商拿貨會(huì)減少中間成本
第二.作為一名采購(gòu)，各種表單是必不可少的，并且要有條理和清晰。
采購(gòu)訂單、采購(gòu)表單的管理：
1.每下一張訂單，必須注明它的單價(jià)，幣別，付款方式，稅點(diǎn)，環(huán)保，以及把需要注意的事項(xiàng)顯示在訂單上面，避免出錯(cuò)。訂單的匯總最好是根據(jù)業(yè)務(wù)部的訂單所匯總，每個(gè)業(yè)務(wù)單根據(jù)bom表下了哪些訂單，然后每個(gè)訂單的交貨狀況，已交量與未交量用不同的顏色作標(biāo)記。每月作月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2.每一款物料將制訂《物料訂購(gòu)卡》，上面有幾個(gè)重點(diǎn)，那就是模具費(fèi)金額，與模具退還條件，以及每次變更的單價(jià)與各供方的單價(jià)以及訂購(gòu)明細(xì)，將清清楚楚顯示在上面。訂購(gòu)明細(xì)可以很清楚的查看出什么時(shí)候?qū)⒖梢酝诉�模具費(fèi)，告之財(cái)務(wù)部將及時(shí)扣除此筆費(fèi)用。
本人只初略地寫了一點(diǎn)，望見諒！
想學(xué)更多的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，大家就去采購(gòu)大學(xué)看看吧,里面的一些文章，是我分享的哦！
第二篇：十年采購(gòu)員的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)
采購(gòu)和業(yè)務(wù)的同胞們,我們的苦惱和麻煩主要來(lái)自：客戶。供應(yīng)商。老板。內(nèi)部管理制度
除了采購(gòu)可以選擇供應(yīng)商以外，其他幾樣往往不能選擇，只能接受。即使是采購(gòu)，也不是隨時(shí)都可以選擇和更換供應(yīng)商，很多時(shí)候也只能暫時(shí)跟某些供應(yīng)商配合 所以我們經(jīng)�？梢钥吹胶芏嗖少�(gòu)和業(yè)務(wù)的新人發(fā)帖訴苦：客戶或者供應(yīng)商很爛，很不配合，甚至缺乏基本的道德修養(yǎng)；上司不理解不支持自己的工作，自己的企業(yè)內(nèi)部制度混亂，不該自己負(fù)的責(zé)任也要負(fù)。。。。當(dāng)這幾個(gè)方面不如你意的時(shí)候，你會(huì)覺得很痛苦，但沒有辦法。與其被動(dòng)的忍受痛苦，還不如主動(dòng)去爭(zhēng)取改變這種不利局面。但很多時(shí)候個(gè)人的力量是有限的，當(dāng)你盡了全力之后，如果依然不能達(dá)到目標(biāo)，你也只能接受結(jié)果。豈能盡如人意，但求無(wú)愧于心
當(dāng)遇到失敗和挫折的時(shí)候要注意控制情緒，否則會(huì)使你面臨更大的失敗和更嚴(yán)重的后果。在任何時(shí)候，在采購(gòu)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域里面保持好的個(gè)人修養(yǎng)，最終你的成功機(jī)會(huì)比別人更大。當(dāng)然關(guān)鍵還在于冷靜下來(lái)，尋求解決問(wèn)題的辦法。其實(shí)這些失敗和挫折也是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和過(guò)程。如果你的學(xué)習(xí)能力和素質(zhì)足夠好，你一定可以從中找到對(duì)應(yīng)之道，（當(dāng)然找相熟的朋友或者專家請(qǐng)教也是好辦法）
采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)：客戶對(duì)你漲價(jià)不滿或不同意怎么辦？
致業(yè)務(wù)人員的話----客戶跟你報(bào)怨產(chǎn)品漲價(jià)，往往只是一種策略而已。重要的不是縱向，而是橫向比較，跟你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比。你只要比你的大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)上優(yōu)勝就可以了。人不可能改變整體市場(chǎng)上成本上漲的大勢(shì)，只能盡量的比你的對(duì)手更好地去控制成本。如果行業(yè)內(nèi)平均漲價(jià)達(dá)到60%以上，而你只需要漲40%,那么客戶還是要選擇你。
供應(yīng)商漲價(jià)怎么辦？
致采購(gòu)的話----重點(diǎn)是確定漲價(jià)幅度是否合理。是根據(jù)哪種原材料的漲價(jià)而調(diào)整的，還有沒有其他替代物料�；蛘呤欠窨赡軐ふ移渌少�(gòu)渠道較好的供應(yīng)商（進(jìn)料價(jià)格較低的）。漲價(jià)是全球大勢(shì)所趨，個(gè)人是沒法完全解決和應(yīng)付的。只不過(guò)盡量尋求更好的解決辦法和盡量讓它少漲一點(diǎn)而已了，另外可以通過(guò)簽訂協(xié)議和庫(kù)存管理等方法加以控制（規(guī)定一定時(shí)間內(nèi)的固定價(jià)格。預(yù)期漲得時(shí)候就多買一點(diǎn)材料庫(kù)存）
質(zhì)量和成本的關(guān)系
在行業(yè)內(nèi)平均生產(chǎn)條件和技術(shù)水平不變的情況下，質(zhì)量水平和成本水平是成反比的。你只能在兩(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)好范 文網(wǎng)：m.seogis.comust grom.seogis.comething very important in your m.seogis.com solving, faults and your plan of next duration. 問(wèn)題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷
， 要有自己較好的處理建議提供， 并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié) 論。 problem solving: reflect fast and report accurately and in due course. and sometimes we should put forward good suggestions and negotiate patiently with suppliers. 職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有 利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些 都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近， 做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu) 員。
it will make much sense to keep a series of good habits : cost concept, sense of profit and venture, planning many things as a whole, and good skills of communication.
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