第一篇：制水部學(xué)習(xí)貫徹在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)上的講話情況匯報(bào)201*.8

制水部學(xué)習(xí)貫徹在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)上的講話

情況匯報(bào)

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司座談會(huì)的講話精神，制水管理部黨總支積極組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)講話內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)精神內(nèi)涵。

制水部首先組織了領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，統(tǒng)一班子認(rèn)識(shí)，并針對(duì)講話精神和要求，完善了制水部在下步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍管理、干部建設(shè)等方面的工作規(guī)劃。在基層干部學(xué)習(xí)貫徹大會(huì)上，管理部全文傳達(dá)了《傅成玉在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)上的講話》和《在勝利油田學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)精神視頻會(huì)議上的講話》，并強(qiáng)調(diào)指出學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)講話的精神，對(duì)于各單位進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、理清思路、形成共識(shí)、明確目標(biāo)、找準(zhǔn)方向具有十分重要的指導(dǎo)意義。在隨后的討論中，大家發(fā)言踴躍、認(rèn)識(shí)深刻，對(duì)于集團(tuán)公司工作中體現(xiàn)出的“新、實(shí)、明、深”特點(diǎn)感觸深刻；對(duì)于圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，集團(tuán)公司提出的一系列新觀點(diǎn)表示贊同；對(duì)于集團(tuán)公司確定的“建設(shè)世界一流能源化工公司”的目標(biāo)，倍感歡欣鼓舞。大家紛紛認(rèn)為，兩個(gè)講話既高瞻遠(yuǎn)矚，又立足實(shí)際，既給我們描繪了美好的發(fā)展藍(lán)圖，又實(shí)事求是地制定了發(fā)展的具體思路，既給每個(gè)人壓了擔(dān)子，又令每個(gè)人看到了希望、傳遞了信心。

制水部各基層單位也結(jié)合實(shí)際，利用支部委員會(huì)、黨員大會(huì)、班組長(zhǎng)晨會(huì)等形式認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神，把黨員干部的思路和認(rèn)識(shí)進(jìn)一步集中到集團(tuán)公司、管理局的改革發(fā)展和穩(wěn)定上。

黨員帶動(dòng)，學(xué)習(xí)好會(huì)議精神�；鶎又Р堪迅党捎裨诩瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)上的講話材料納入黨課學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、

座談交流等多種形式，促使廣大黨員干部全面了解掌握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，要求黨員帶動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)深學(xué)透。

宣講促動(dòng)，宣傳好會(huì)議精神。各支部采取召開職工大會(huì)、班組會(huì)、座談交流等多種形式，集中宣講會(huì)議精神，確保會(huì)議精神人人皆知。通過學(xué)習(xí)，干部職工充分認(rèn)識(shí)了會(huì)議的重要意義和目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了責(zé)任感和危機(jī)感，大家表示一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹好會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，對(duì)照自身工作，找準(zhǔn)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和切入點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，改進(jìn)作風(fēng)，迎難而上，奮發(fā)作為，為推動(dòng)“建設(shè)世界一流能源化工公司”的目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

干群互動(dòng)，落實(shí)好會(huì)議精神。一是把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)緊密結(jié)合起來，組織黨員干部把科學(xué)發(fā)展理念、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)班組，進(jìn)一步發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。二是把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神與大力推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合起來，廣泛組織干部職工深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神，在了解集團(tuán)公司面臨改革大轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻的同時(shí)，增強(qiáng)個(gè)人憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步振奮精神，真干、實(shí)干，把本職工作做得更加出色。三是把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神與“三基”創(chuàng)建工作、完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)緊密結(jié)合起來，以會(huì)議精神為旗幟，戰(zhàn)高溫、斗風(fēng)雨，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，貢獻(xiàn)力量。

制水管理部201*.8.17

第二篇：縣委領(lǐng)導(dǎo)在教育開展情況匯報(bào)會(huì)上的講話

同志們：

全縣連結(jié)共產(chǎn)黨員前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)進(jìn)修培訓(xùn)階段工作開展已近一個(gè)月時(shí)刻了。而剛剛曩昔的這一個(gè)月又是一個(gè)非凡的月份，既有春節(jié)又康歲首歲尾各類會(huì)議的影響。是以，省委對(duì)這一段進(jìn)修勾當(dāng)十分關(guān)注，前不久專門派出調(diào)研督查組奔赴各地。正月十五，省委調(diào)研督查組來到我縣對(duì)前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)進(jìn)行了搜檢指導(dǎo)，并傳達(dá)了省委率領(lǐng)的指示精神，對(duì)進(jìn)修培訓(xùn)工作提出了明晰要求。為貫徹落實(shí)省委對(duì)前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)?shù)淖钚轮甘揪�神，切�?shí)防止進(jìn)修培訓(xùn)階段工作走過場(chǎng)，按照xxx書記的明晰要求，今天召開這個(gè)陳述請(qǐng)示會(huì)，對(duì)進(jìn)修培訓(xùn)勾當(dāng)進(jìn)行再帶動(dòng)、再部署，是為了真正把進(jìn)修培訓(xùn)工作抓出成效。適才，縣委辦、縣法院、縣教育局、地稅局、經(jīng)貿(mào)委、物價(jià)局、繭絲辦以及縣政府機(jī)關(guān)處事中心等單元先后作了交流講話，分袂介紹了他們前一階段工作中一些好的做法和下一步工作的放置。這其中有不少好的經(jīng)驗(yàn)做法值得各單元進(jìn)修和借鑒。今天的會(huì)議，市委督查組張令鑄主席還要作主要指示。下面，我先按照縣前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)率領(lǐng)小組集體研究的精神談兩點(diǎn)定見。

（一）全縣前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)前段工作的簡(jiǎn)要回首回頭回憶

2月1日，全縣連結(jié)共產(chǎn)黨員前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)工作會(huì)議召開后，各部門各單元高度正視，采納有力法子，迅速步履，整個(gè)前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)開局精采，進(jìn)展順?biāo)�，初見成效。具體講首要做了三個(gè)方面的工作：

一是成立組織，制訂方案。加入第一批前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)?shù)?3個(gè)單元，按照縣委的部署和要求，專門成立了由首要率領(lǐng)掛帥的勾當(dāng)率領(lǐng)小組，明晰了專抓班子，嚴(yán)了然勾當(dāng)紀(jì)律，落實(shí)了工作責(zé)任，尤其是明晰了第一責(zé)任人的工作責(zé)任。各部門各單元還擬定了前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)?shù)木唧w實(shí)施方案，連系自身現(xiàn)實(shí)，對(duì)本單元前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)?shù)木唧w使命、體例軌范和保障法子等作出了周密放置�？偟目矗�各部門各單元的方案，既周全浮現(xiàn)了縣委有關(guān)會(huì)議文件精神，也反映了本單元的現(xiàn)實(shí)，各具特色、切實(shí)可行。與此同時(shí)，為進(jìn)一步抓好工作落實(shí)，縣委還以各系統(tǒng)為單元成立了督導(dǎo)組，對(duì)各單元前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)?shù)拈_展進(jìn)行了有力的指導(dǎo)和督查。

二是深切策動(dòng)，普遍宣傳。全縣工作會(huì)議竣事后，各部門各單元迅即召開了帶動(dòng)會(huì)，進(jìn)行思惟策動(dòng)和具體部署，各單元黨委（黨組）首要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人均親自作帶動(dòng)陳述，縣委派駐各系統(tǒng)督導(dǎo)組組長(zhǎng)也都到會(huì)并作講話，連系單元現(xiàn)實(shí)，對(duì)前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)提出具體要求。截止今朝，加入第一批勾當(dāng)93個(gè)單元除極個(gè)體單元外，都召開了帶動(dòng)會(huì)。縣教育勾當(dāng)辦公室還專門制訂了前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)宣傳打算，周密放置宣傳工作，并編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)29期，信息專報(bào)10期；縣電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體，斥地了“連結(jié)共產(chǎn)黨員前進(jìn)前輩性教育”專欄，普遍宣傳開展前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)?shù)闹啬暌挂饬x，并對(duì)全縣開展連結(jié)共產(chǎn)黨員前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤報(bào)道。各單元也都操作黑板報(bào)、宣傳欄等形式，進(jìn)行普遍的宣傳，營(yíng)造了濃密的進(jìn)修空氣。

三是注重體例，開展進(jìn)修。1月28日，縣前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)率領(lǐng)小組專門下發(fā)了《關(guān)于當(dāng)即步履起來組織泛博黨員開展前進(jìn)前輩性教育進(jìn)修勾當(dāng)?shù)耐ㄖ�》，要求加入第一批前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)?shù)母骷?jí)黨組織，當(dāng)即組織泛博黨員開展進(jìn)修勾當(dāng)。我縣各單元黨委（黨組）均按文件要求帶頭開展進(jìn)修并切實(shí)抓好本單元泛博黨員的進(jìn)修。春節(jié)前，年夜部門縣直單元都進(jìn)行了集中進(jìn)修。春節(jié)時(shí)代，各級(jí)黨組織和泛博黨員當(dāng)真貫徹落實(shí)中心率領(lǐng)小組《關(guān)于xx年春節(jié)時(shí)代前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)幾個(gè)問題的通知》和縣委率領(lǐng)小組《關(guān)于切實(shí)抓好第一批前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)啟動(dòng)后進(jìn)修培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)定見》，自覺削減應(yīng)酬，切實(shí)搞好自學(xué)，有的還進(jìn)行了集中進(jìn)修。春節(jié)后，不少單元黨組織開展了多種形式的集中進(jìn)修勾當(dāng)，如縣地稅局依托春訓(xùn)連系進(jìn)修“讀本”開展了“為什么要連結(jié)共產(chǎn)黨員前進(jìn)前輩性？地稅系統(tǒng)黨員若何才能連結(jié)前進(jìn)前輩性”集中進(jìn)修談判勾當(dāng)；繭絲辦在進(jìn)修中嚴(yán)酷考勤，嚴(yán)正進(jìn)修紀(jì)律，完美簽到軌制，確保每位參學(xué)對(duì)象日進(jìn)修時(shí)刻不少于1.5小時(shí)；物價(jià)局連系春節(jié)慰問為離退休老同志送學(xué)上門等等；所有這些做法均取得了較好的下場(chǎng)。

當(dāng)前，我縣的第一批前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)正按照中心和省委、市委的統(tǒng)一部署，嚴(yán)重有序地進(jìn)行。在必定成就的同時(shí)，我們也要清醒地看到，各部門各單元的前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)開展得還不服衡：有的單元對(duì)開展前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)?shù)闹饕�意義體味不夠，反映遲緩，工作被動(dòng)，甚至還有少數(shù)單元至今連實(shí)施方案都沒有上報(bào)率領(lǐng)組辦公室；有的單元工作不夠深切詳盡，浮于概況，流于形式，個(gè)體單元甚至連加入勾當(dāng)黨員的底數(shù)都沒摸清楚；有的單元沒有措置好工學(xué)矛盾，片面強(qiáng)調(diào)工作忙，存在出力度不夠、空氣不濃、保障不力等諸多問題。這些問題的存在都將影響進(jìn)修培訓(xùn)工作的成效，甚至對(duì)整個(gè)前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)能否取得下場(chǎng)發(fā)生直接影響。是以，我們必需高度正視，當(dāng)真地加以解決。

（二）當(dāng)真貫徹落實(shí)省、市、縣委的精神，盡利巴進(jìn)修培訓(xùn)工作引向深切

省委已經(jīng)抉擇把教育勾當(dāng)?shù)倪M(jìn)修培訓(xùn)階段的時(shí)刻延遲至三月底。為此，省委前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)率領(lǐng)組還專門下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)抓好第一批前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)啟動(dòng)后進(jìn)修培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)定見》；并召開了全省前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)進(jìn)修培訓(xùn)工作電視電話會(huì)議；省委、市委督查組、調(diào)研組比來多次專門來

我縣開展督查、調(diào)研工作；市委還明晰提出了“三個(gè)起來”（即：進(jìn)修的風(fēng)氣要濃起來，談判的空氣要熱起來，連系現(xiàn)實(shí)解決問題的作風(fēng)要實(shí)起來）的工作要求。這意味著，對(duì)我們進(jìn)修培訓(xùn)階段工作的要求將會(huì)更高，使命將會(huì)很重。是以，各單元各部門務(wù)需要提高熟悉，連系本單元現(xiàn)實(shí)，加鼎力度，把進(jìn)修培訓(xùn)階段各項(xiàng)工作使命抓緊、抓實(shí)、抓出成效。當(dāng)前，要重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面的工作。

第一，要切實(shí)采納法子提高進(jìn)修勾當(dāng)?shù)某尚�。進(jìn)修培訓(xùn)是前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)周全啟動(dòng)之后的第一項(xiàng)使命，也是保證教育勾當(dāng)扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效的基本性工作；各部門各單元要把進(jìn)修培訓(xùn)工作作為重中之重來抓，切實(shí)抓出成效。為此，一要保證進(jìn)修時(shí)刻，措置好工學(xué)矛盾。各部門各單元要在做好自身各項(xiàng)工作的同時(shí)，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，科學(xué)制訂進(jìn)修打算，合理放置進(jìn)修時(shí)刻，尤其是要組織好集中進(jìn)修，要擠出一切可以進(jìn)修的時(shí)刻，確保本單元集中進(jìn)修培訓(xùn)的時(shí)刻不少于40小時(shí)。二要改良進(jìn)修體例，提高進(jìn)修下場(chǎng)。各部門各單元在集體進(jìn)修時(shí)，要改變曩昔“一人讀，全體聽”的老習(xí)慣，矯捷采納多種體例來進(jìn)行。一是小我自學(xué)與集中談判相連系，可先用一段時(shí)刻讓同志們自學(xué)，再集中一段時(shí)刻環(huán)繞某個(gè)專題開展集體談判；二是進(jìn)修教育與集體進(jìn)修相連系，可先確定理論水平相對(duì)較好的同志事先對(duì)進(jìn)修內(nèi)容進(jìn)行備課，在集中進(jìn)修時(shí)再由其作系統(tǒng)講解、教育，進(jìn)行導(dǎo)學(xué)；三是小我自學(xué)與集體交流相連系，可先將進(jìn)修篇目通知參學(xué)人員自學(xué)，讓其做好講話籌備，在集中進(jìn)修時(shí)只進(jìn)行座談鉆研，交流進(jìn)修筆記和心得體味；經(jīng)由過程以上各類體例來達(dá)到提高進(jìn)修效率的目的。三要闡揚(yáng)好率領(lǐng)的表率浸染。黨員率領(lǐng)干部是我們事業(yè)的主干和中堅(jiān)，前進(jìn)前輩性的尺度應(yīng)該比一般黨員更高，前進(jìn)前輩性的要求應(yīng)該比一般黨員更嚴(yán)酷，加入前進(jìn)前輩性教育勾當(dāng)更應(yīng)闡揚(yáng)表率浸染。當(dāng)前，黨員率領(lǐng)干部都要以通俗黨員的身份，帶頭加入地址黨支部理論進(jìn)修，并當(dāng)真搞好小我自學(xué)，按質(zhì)按量完成劃定的進(jìn)修使命，確保進(jìn)修時(shí)刻達(dá)到或跨越規(guī)按時(shí)刻，真正做到先學(xué)一步，學(xué)深一點(diǎn)，多學(xué)一些，以此來帶動(dòng)每位黨員自覺地加入進(jìn)修勾當(dāng)中來。

第三篇：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話的情況匯報(bào)

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話的情況匯報(bào)

為了貫徹落實(shí)集團(tuán)總公司××總經(jīng)理二0××年×月××日重要講話的精神，××公司于二0××年×月××日上午組織××公司機(jī)關(guān)全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)陳總“講話”中提出“四個(gè)加大”、“四個(gè)提升”、“四個(gè)整改”的重要內(nèi)容，深刻理會(huì)其意義與作用，針對(duì)“講話”精神，結(jié)合公司的實(shí)際，找出差距，制訂有效工作措施。

一、經(jīng)營(yíng)

××公司二0××年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對(duì)××公司的經(jīng)營(yíng)壓力很大。一至四月以來，承接的施工的任務(wù)不足201*萬元。離年初制訂的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，為了擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)成果，必須加大對(duì)外市場(chǎng)的發(fā)展力度，挖掘出各種經(jīng)營(yíng)資源。按照××的“三不”原則，我們提出了經(jīng)營(yíng)新思路：“只要服我管，一切好商量”。我們要加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)，鞏固聯(lián)營(yíng)，完善聯(lián)營(yíng)，要唯利是圖。

二、生產(chǎn)

不斷加大生產(chǎn)管理力度，對(duì)所承接的每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤管理，從人員的調(diào)配安排，到施工組織作業(yè)、質(zhì)量計(jì)劃、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)等，以及具體的落實(shí)都建立一套完整的工作方案，確保質(zhì)量，保證安全，降低成本，提升效益，樹立品牌。

三、品牌建設(shè)

品牌建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也反映出一個(gè)企業(yè)的形象和實(shí)力。企業(yè)要發(fā)展，就必須要多創(chuàng)品牌，首先要有良好的品牌意識(shí)，每個(gè)項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工，就要讓項(xiàng)目班子成員樹立良好的品牌意識(shí)，制訂工程管理目標(biāo)，對(duì)工程的各項(xiàng)管理和施工作業(yè)嚴(yán)格按照“創(chuàng)精品工程”的要求，建立一套完整的實(shí)施方案。確保工程優(yōu)良品率80以上，每年至少要?jiǎng)?chuàng)兩個(gè)省優(yōu)或芙蓉獎(jiǎng)工程。

四、人員的管理

近年來，人員的流失對(duì)公司的發(fā)展帶來了一定的影響，使經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作很被動(dòng)，因此，必須加大對(duì)全體工程技術(shù)人員的清理力度�！痢凉�司決定在五至六月底，對(duì)全體工程技術(shù)人員進(jìn)行一次全面的清理。一是摸底，準(zhǔn)確掌握所有工程技

術(shù)人員的去向；二是對(duì)在外人員發(fā)出書面通知，限期歸隊(duì)，并按規(guī)定交納清其所欠“兩金”，對(duì)通知以后仍不回單位的工程技術(shù)人員，對(duì)其資質(zhì)、職稱證一律停報(bào)年審、晉升。

五、機(jī)關(guān)工作的改觀

通過學(xué)習(xí)××的重要講話，對(duì)照機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作逐一進(jìn)行了整改，一是將機(jī)關(guān)大門進(jìn)行更換，既顯氣派，又更好地保證了安全；其次在一、二樓樓梯間制作企業(yè)文化標(biāo)牌，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，提升了企業(yè)的品位，塑造了企業(yè)形象；其三是將機(jī)關(guān)院內(nèi)的公共衛(wèi)生分片責(zé)任到各科室（部門），每周進(jìn)行清掃，并對(duì)各科室的衛(wèi)生進(jìn)行評(píng)比，保持了環(huán)境衛(wèi)生干凈，辦公室整潔。機(jī)關(guān)工作人員的精神面貌也得到了改觀，穿著隨意，穿拖鞋、穿背心上班的沒有了，上班扯談、聊天的少了。走進(jìn)××公司，讓人感到清潔、舒適、禮貌、熱情。

第四篇：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話的情況匯報(bào)

為了貫徹落實(shí)集團(tuán)總公司××*總經(jīng)理二oo*年*月××日重要講話的精神，××公司于二oo*年*月××日上午組織××公司機(jī)關(guān)全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)陳總“講話”中提出“四個(gè)加大”、“四個(gè)提升”、“四個(gè)整改”的重要內(nèi)容，深刻理會(huì)其意義與作用，針對(duì)“講話”精神，結(jié)合公司的實(shí)際，找出差距，制訂有效工作措施。

一、經(jīng)營(yíng)

××公司二oo*年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對(duì)××公司的經(jīng)營(yíng)壓力很大。一至四月以來，承接的施工的任務(wù)不足201*萬元。離年初制訂的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，為了擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)成果，必須加大對(duì)外市場(chǎng)的發(fā)展力度，挖掘出各種經(jīng)營(yíng)資源。按照××的“三不”原則，我們提出了經(jīng)營(yíng)新思路：“只要服我管，一切好商量”。我們要加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)，鞏固聯(lián)營(yíng)，完善聯(lián)營(yíng)，要唯利是圖。

二、生產(chǎn)

不斷加大生產(chǎn)管理力度，對(duì)所承接的每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤管理，從人員的調(diào)配安排，到施工組織作業(yè)、質(zhì)量計(jì)劃、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)等，以及具體的落實(shí)都建立一套完整的工作方案，確保質(zhì)量，保證安全，降低成本，提升效益，樹立品牌。

三、品牌建設(shè)

品牌建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也反映出一個(gè)企業(yè)的形象和實(shí)力。企業(yè)要發(fā)展，就必須要多創(chuàng)品牌，首先要有良好的品牌意識(shí)，每個(gè)項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工，就要讓項(xiàng)目班子成員樹立良好的品牌意識(shí)，制訂工程管理目標(biāo)，對(duì)工程的各項(xiàng)管理和施工作業(yè)嚴(yán)格按照“創(chuàng)精品工程”的要求，建立一套完整的實(shí)施方案。確保工程優(yōu)良品率80%以上，每年至少要?jiǎng)?chuàng)兩個(gè)省優(yōu)或芙蓉獎(jiǎng)工程。

四、人員的管理

近年來，人員的流失對(duì)公司的發(fā)展帶來了一定的影響，使經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作很被動(dòng)，因此，必須加大對(duì)全體工程技術(shù)人員的清理力度�！痢凉�司決定在五至六月底，對(duì)全體工程技術(shù)人員進(jìn)行一次全面的清理。一是摸底，準(zhǔn)確掌握所有工程技術(shù)人員的去向；二是對(duì)在外人員發(fā)出書面通知，限期歸隊(duì)，并按規(guī)定交納清其所欠“兩金”，對(duì)通知以后仍不回單位的工程技術(shù)人員，對(duì)其資質(zhì)、職稱證一律停報(bào)年審、晉升。

五、機(jī)關(guān)工作的改觀

通過學(xué)習(xí)××的重要講話，對(duì)照機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作逐一進(jìn)行了整改，一是將機(jī)關(guān)大門進(jìn)行更換，既顯氣派，又更好地保證了安全；其次在一、二樓樓梯間制作企業(yè)文化標(biāo)牌，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，提升了企業(yè)的品位，塑造了企業(yè)形象；其三是將機(jī)關(guān)院內(nèi)的公共衛(wèi)生分片責(zé)任到各科室（部門），每周進(jìn)行清掃，并對(duì)各科室的衛(wèi)生進(jìn)行評(píng)比，保持了環(huán)境衛(wèi)生干凈，辦公室整潔。機(jī)關(guān)工作人員的精神面貌也得到了改觀，穿著隨意，穿拖鞋、穿背心上班的沒有了，上班扯談、聊天的少了。走進(jìn)××公司，讓人感到清潔、舒適、禮貌、熱情。

第五篇：公司情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)稿

公司情況匯報(bào)

公司情況匯報(bào)

歡迎****在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)工作。下面，我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要介紹：

一、公司基本概況

dy公司始建于**年，***年7月下放湖北省直管，是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工**人，其中內(nèi)退***人。

公司黨委現(xiàn)有委員***名，常委***名。黨委下轄***個(gè)直屬黨組織，其中黨委***個(gè)，總支**個(gè)，支部**個(gè)�；鶎狱h支部***個(gè)。公司現(xiàn)有黨員**人，其中在崗職工中黨員**人，占在崗職工總數(shù)的20.4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由***名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。

201*年9月，省委、省國(guó)資委黨委及zl公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。

公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約**歲。大學(xué)及以上學(xué)歷***人;具有高級(jí)職稱人員**人。

二、***年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況

***年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁(謝謝你訪問好范文m.seogis.com)。

截止***年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長(zhǎng)期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。

三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路

***年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到***年公司資產(chǎn)總額在**年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。

一是資源開發(fā)戰(zhàn)略�？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬噸以上。

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略�；�本原則是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬?gòu)S，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。

四是資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營(yíng)運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離****等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購(gòu)對(duì)象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。

五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略�；�本要求是：盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取到“十一五”末，使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。

通過五大發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，到201*年末，公司年銷售收入將達(dá)到200億元以上，等于再造一個(gè)大冶有色。資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產(chǎn)規(guī)模得到提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，生產(chǎn)工藝比較先進(jìn)，技術(shù)裝備明顯進(jìn)步，基本達(dá)到一流銅企業(yè)要求。

四、**年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及1～10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話的情況匯報(bào)(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/377247.html

• 上一篇：中央八項(xiàng)規(guī)定專題組織生活會(huì)支部班子對(duì)照檢查發(fā)言材料
• 下一篇：在農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)班開班典禮上的講話