第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場經(jīng)營管理匯報材料

近年來，我鎮(zhèn)圍繞建設發(fā)展市場型小城鎮(zhèn)，著力實施“建設大市場、搞活大流通、促進大發(fā)展”的商貿(mào)帶動戰(zhàn)略，以繡江路沿線市場組團開發(fā)為重點，努力打造市場群、建設產(chǎn)業(yè)帶。目前，繡江路沿線初步形成了鋼鐵、機電設備、寵物、仔豬等六大專業(yè)市場組團，年市場交易額達3.5億元。通過進行專業(yè)市場建設，在促進生產(chǎn)、活躍流通、發(fā)展經(jīng)濟、轉移富余勞動力等方面發(fā)揮了舉足輕重的作用，真正達到“建一處市場、帶一批產(chǎn)業(yè)、活一方經(jīng)濟、富一方百姓”的良好效果。

一、與引進引辦相結合，實現(xiàn)市場投入多元化

市場建設是一項基礎工程，沒有大的投入就很難有大的成效。為此，在市場建設過程中，我們牢固樹立“經(jīng)營市場”的觀念，堅持用市場化的手段經(jīng)營市場，實現(xiàn)了市場建設投資的社會化和多元化。一是積極引辦借助外力。引進引辦是解決市場建設資金不足的有效途徑。在市場建設過程中，我們始終堅持“誰投資、誰受益”的原則，積極引進社會資金參與市場建設。今年，東關南村引進圣火科技公司共同投資新建機床設備市場，以發(fā)展名牌機床的總代理、總經(jīng)銷為方向，力爭通過3-5年的建設，發(fā)展成為省內有較大影響的機床設備交易集散中心。目前，市場一期工程建設面積40畝，投資360萬元，可容納固定經(jīng)營業(yè)戶80家。今年，康陳村又引辦了章丘舊機動車交易市場并迅速啟動并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。二是發(fā)揮村級力量吸引內力。繡惠作為章丘千年古城，具有發(fā)展商貿(mào)經(jīng)濟的傳統(tǒng)優(yōu)勢。東關北村緊緊抓住這一優(yōu)勢，先后建成了占地60畝的鋼鐵市場和占地1.8萬平方米的閑置設備市場，經(jīng)營業(yè)戶600余戶，固定經(jīng)營攤位500多個；今年又擴建機床市場60畝，經(jīng)營品種涉及鋼板、線材、車床等150多個，購銷范圍輻射至及我省十幾個地市，年交易額達1.5億元，利稅超過500萬元。市場的發(fā)展促進了農(nóng)民增收，也增加了村集體收入，目前東關北村年收取市場管理費就達140萬元。三是吸引社會力量多元投入。市場建設過程中，我們積極采取以地生財、出售產(chǎn)權、預收租賃費等方式向社會融資。三星寵物市場規(guī)劃占地60畝，總投資220萬元。為了彌補建設資金不足的困難，在市場建設之前，我們就成功引進8家養(yǎng)殖大戶，吸納資金60萬元，以此作為啟動資金，保證了市場的順利開工。在建設過程中，以村集體投入和業(yè)戶預交租賃費作為補充，不斷進行資金滾動，僅市場商住房出售就回收建設資金100余萬元。目前，市場已經(jīng)全部竣工并投入使用，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益。

二、與農(nóng)業(yè)結構調整相結合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展

把千家萬戶的小生產(chǎn)與千變萬化的大市場相對接，加快農(nóng)產(chǎn)品流通進程，是促進結構調整、增加農(nóng)民收入的重要手段。為此，我們立足于傳統(tǒng)優(yōu)勢，堅持把培育市場與拉動全鎮(zhèn)種、養(yǎng)結構調整相結合，實現(xiàn)了建設市場與發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的相互促進，聯(lián)動發(fā)展。去年，我們投資100余萬元建成了閆家仔豬市場，今年又新增業(yè)戶20余戶，使市場逐步發(fā)展成為具有一定規(guī)模和較強帶動作用的產(chǎn)地型市場。通過建設市場，構建起“市場帶基地、基地聯(lián)農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，有效帶動了全鎮(zhèn)仔豬產(chǎn)業(yè)及畜牧業(yè)發(fā)展的發(fā)展。同時，我們依托全鎮(zhèn)的集貿(mào)市場，積極發(fā)展康陳、北套、花園等蔬菜種植專業(yè)村，擴大茴香、蒜黃、韭菜等優(yōu)勢品種的種植規(guī)模，形成“一村一品”、“多村一品”的種植模式，帶動了農(nóng)業(yè)結構的調整和優(yōu)化。

第二篇：農(nóng)貿(mào)市場建設和經(jīng)營管理模式創(chuàng)新匯報材料

農(nóng)貿(mào)市場建設和經(jīng)營管理模式創(chuàng)新匯報材料

一、完成六項工作，實施六個創(chuàng)新

1、在提高管理人員素質上創(chuàng)新，開展管理者培訓，農(nóng)貿(mào)市場管理人員和經(jīng)營戶素質明顯提高。實行分級培訓，市負責管理人員培訓，區(qū)負責經(jīng)營戶培訓。市在201*年對農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)理培訓的基礎上，對培訓教材作了進一步修改完善，我局與浙江省委黨校工商管理教研部共同舉辦了6期農(nóng)貿(mào)市場管理人員培訓班，有人參加培訓，并由浙江省委黨校培訓部給參加培訓的人員頒發(fā)了結業(yè)證書。為農(nóng)貿(mào)市場管理人員持證上崗奠定了基礎。

2、在農(nóng)貿(mào)市場業(yè)態(tài)形式上創(chuàng)新，積極引進優(yōu)質農(nóng)副產(chǎn)品和經(jīng)營（生產(chǎn)）商。先后2次召開了農(nóng)貿(mào)市場與優(yōu)質農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營（生產(chǎn)）商對接會，組織農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)理考察祖名豆制品、河南三全食品等生產(chǎn)基地和企業(yè)。構建雙方合作平臺，推進了青山湖豆芽、知味觀鹵味、景陽觀醬菜、萬隆醬品、杭豆、祖名豆制品、尚舒蘭、南村無公害蔬菜、聯(lián)合康康、浙江糧油進出口公司家禽分公司進入農(nóng)貿(mào)市場。全市今年改造的農(nóng)貿(mào)市場都引進了上述不同的名優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品和經(jīng)營（生產(chǎn)）企業(yè)，農(nóng)貿(mào)市場的商品和經(jīng)營戶結構發(fā)生了質的變化，比例結構更加優(yōu)化合理，商品放心度進一步提高，市場業(yè)態(tài)得到提升。

3、在管理手段上創(chuàng)新，推進使用現(xiàn)代設施設備。改造提升的農(nóng)貿(mào)市場都安裝了市場監(jiān)控器、大屏幕顯示屏、多媒體信息查

詢及后臺支持系統(tǒng)電腦，市場管理手段更加先進，提高了市場的管理效率。一是大屏幕顯示屏公布市場當日蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品指導導價，每日蔬菜等重要農(nóng)副產(chǎn)品農(nóng)藥殘留等項目檢測情況，較好地解決了蔬菜等時令鮮貨，無法明碼標價的難題；二是市場監(jiān)控器加強了市場時實監(jiān)控，加強了市場運行和現(xiàn)場管理，為防止和解決買賣糾紛，加強保安提供了幫助；三是多媒體觸摸器為消費者查詢經(jīng)營戶誠信狀況提供了方便，為201*年推進信用體系建設，對失信經(jīng)營戶和商品實行退市制度打下了基礎。

4、在農(nóng)貿(mào)市場識別系統(tǒng)上創(chuàng)新，開展農(nóng)貿(mào)市場標識征集活動，農(nóng)貿(mào)市場標識系統(tǒng)統(tǒng)一形象。通過公開征集、公開評審，確定了以綠葉和菜籃子為基本形象的農(nóng)貿(mào)市場標識系統(tǒng)。201*年改造提升的農(nóng)貿(mào)市場已全部使用。

5、在硬件改造上創(chuàng)新，推進農(nóng)貿(mào)市場商場化發(fā)展。針對農(nóng)貿(mào)市場存在的臟、亂、差現(xiàn)象，我局按照“劃行歸市，合理布局；有利經(jīng)營，方便購買；實用美觀，便于清潔；通風良好，光線明亮”的總體要求，制訂了20條標準，按照市場管理商場化的要求，對農(nóng)貿(mào)市場的內部布局、攤位設計等硬件設施全面創(chuàng)新，在一無經(jīng)驗，二無可參照的條件下，依靠廣大農(nóng)貿(mào)市場管理人員和經(jīng)營戶的聰明才智，實現(xiàn)了攤位設計上的新突破，改變了以往農(nóng)貿(mào)市場攤位幾塊磚、幾塊板一搭就是經(jīng)營攤位的狀況，經(jīng)過改造農(nóng)貿(mào)市場的攤位、營業(yè)房，既符合國家有關部門對食品衛(wèi)生、疾

病防治的要求，又較好地解決了商品擺設、防水、防臭等問題，農(nóng)貿(mào)市場已具有商場化的雛形。我市農(nóng)貿(mào)市場改造提升在硬件設置方面的做法，得到了國家商務部的充分肯定，有關人員參與了國家農(nóng)貿(mào)市場設置與技術規(guī)范的制訂。

6、在農(nóng)貿(mào)市場管理模式上創(chuàng)新，推進農(nóng)貿(mào)市場連鎖管理模式。201*年農(nóng)貿(mào)市場綜合整治中，市委王國平書記批示：古蕩農(nóng)貿(mào)市場能做到的，其他農(nóng)貿(mào)也應該能做到。為落實王書記批示精神，推進我市農(nóng)貿(mào)市場管理提升，我局堅持兩手抓，一手抓典型。在全市農(nóng)貿(mào)市場開展了向古蕩農(nóng)貿(mào)市場學習的活動；一手抓農(nóng)貿(mào)市場的連鎖管理推進。參照超市連鎖經(jīng)營的模式，在農(nóng)貿(mào)市場的管理上，推進連鎖管理，采取了不換腦袋就換人的措施，以實現(xiàn)1家農(nóng)貿(mào)市場變10家，10家變100家的目的。目前古蕩農(nóng)貿(mào)市場已連鎖管理3家農(nóng)貿(mào)市場，市商資公司連鎖管理8家農(nóng)貿(mào)市場，取得示范效應。

二、取得了四個方面的成效

1、百姓滿意度進一步提高。經(jīng)過改造提升的農(nóng)貿(mào)市場，優(yōu)化了設施功能，經(jīng)營設施設備極大改善，較好地解決了傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場的“臟、亂、差”和“腥、臭、濕”等問題，受到了社會各界的普遍好評。環(huán)保志愿者朱強榮同志在給市區(qū)市場整合改造提升工作領導小組辦公室的來信中說：農(nóng)貿(mào)市場改造提升出亮點，得人心。市政府對市區(qū)100余家農(nóng)貿(mào)市場的改造提升，是事關老百姓“肚子”的實事，我們打心眼里高興。社區(qū)代表在視察農(nóng)貿(mào)

市場改造提升工作時說：市委、市政府對農(nóng)貿(mào)市場的地位作用越來越重視，把農(nóng)貿(mào)市場列入為民辦實事工程非常及時，非常必要，體現(xiàn)了市委、市政府執(zhí)政為民的指導思想和實際行動。農(nóng)貿(mào)市場的改造提升直接提升了我們老百姓的生活品質，我們從心底里擁護，真正感到了生活在杭州的幸福。

2、食品安全保障措施進一步增強。一是在市政府為200個以上攤位農(nóng)貿(mào)市場配置和建立蔬菜農(nóng)殘檢測的基礎上，今年列入改造提升的農(nóng)貿(mào)市場不管是否達到200個攤位，都建立了農(nóng)殘檢測室，配置了相應的設施設備。二是攤位功能上更強調有利保證食品安全和防止疾病傳播。規(guī)定經(jīng)營冷凍、豆制品、鹵味等商品的經(jīng)營戶，必須按食品對溫度的控制要求，配備相適應的冷凍冷藏設備，實行冷柜展示、展賣；家禽專賣區(qū)實行全封閉定點屠宰、銷售，做到了消費者區(qū)域與經(jīng)營區(qū)域實行透明隔離，整個交易、宰殺過程既在消費者目視范圍之內，消費者又不用經(jīng)手活禽，保證消費者安全。三是推廣使用可降解塑料袋。目前全市有近百家農(nóng)貿(mào)市場推廣使用。

3、管理水平進一步提升。通過改造提升，農(nóng)貿(mào)市場硬件設施得到了根本性改善，為農(nóng)貿(mào)市場管理提供了良好的基礎和保證，促進了農(nóng)貿(mào)市場的管理。今年全市有3家申報一星級，5家申報二星級，25家申報三星級，10家申報四星級。目前全市已有四星級農(nóng)貿(mào)市場2家，三星8家，二星級43家，一星級7家。綠色市場104家，國家級綠色市場8家。

4、社會責任意識進一步加強。涌現(xiàn)了古蕩、東山弄、刀茅

巷等一批受到群眾贊揚，省、市領導機關肯定的農(nóng)貿(mào)市場。去年11月中央電視臺4頻道的《今日關注》和中央一臺的《焦點訪談》都報道了古蕩農(nóng)貿(mào)市場的情況。國家商務部把原定在上海召開的“全國菜市場建設現(xiàn)場會”調整到我市召開，省工商局先后在東山弄、刀茅巷、萬壽亭等農(nóng)貿(mào)市場召開現(xiàn)場會，向全省推廣。先后有北京、福州、武漢、廣州等城市到我市考察學習農(nóng)貿(mào)市場改造提升工作。在農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)理中，也涌現(xiàn)出了一批象古蕩農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)理金長一樣，熱愛農(nóng)貿(mào)市場工作，肯鉆研，會動腦，社會責任感強的市場經(jīng)理。在今年全市開展的微利售肉活動中，在我局的積極倡導下，古蕩農(nóng)貿(mào)市場積極響應，發(fā)起在全市農(nóng)貿(mào)市場開展微利售肉活動，全市農(nóng)貿(mào)市場積極參與，繼而其他超市、肉聯(lián)廠等也積極跟進。據(jù)統(tǒng)計，除超市外，全市有80家農(nóng)貿(mào)市場參加了微利售肉活動，起到了良好的社會效果，得到了商務部、國家發(fā)改委等國家領導機關和領導的充分肯定，中央電視臺、浙江電視臺、杭州電視臺和很多平面媒體都進行了報導宣傳。

杭州市貿(mào)易局

二○○八年一月二日

第三篇：經(jīng)營管理十佳紅旗單位匯報材料

經(jīng)營工作創(chuàng)先爭優(yōu)先進集體匯報材料

山西冀中能源集團榮泰礦

榮泰煤礦是山西冀中能源與金暉能源合資的一個礦井，作為國有和民營合資的企業(yè)，201*年榮泰礦在公司的正確領導下，在“團結協(xié)作、規(guī)范發(fā)展”方針的指引下，堅持科學發(fā)展觀為指導，以質量標準化礦井建設為主線，以規(guī)范經(jīng)營管理為工作重點，以全面完成公司各項目標任務為目標，克服人員少、管理基礎薄弱及外部環(huán)境復雜等諸多不利因素的影響，圓滿完成了201*年各項工作目標，經(jīng)營管理工作也得了很大提高。

201*年生產(chǎn)原煤43.49萬噸，超計劃5.89萬噸；總進尺完成7912.3米，超計劃470.3米；銷售收入實現(xiàn)18858.12萬元，超計劃1938.12萬元；原煤完全單位成本完成276.89元/噸，完成了計劃指標；利潤總額完成8631.65萬元，超計劃2131.45萬元；固定資產(chǎn)投資完成13376.90萬元。

201*年一季度生產(chǎn)原煤25.8萬噸，超計劃2.8萬噸，總進尺完成2100米，超計劃450米，銷售收入實現(xiàn)12610萬元，原煤完全單位成本完成（含利息）306.13元/噸，比計劃降低10.39元/噸，利潤總額完成4598萬元，超計劃218萬元。

各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均較好的完成了公司確定的目標，為完成今年的各項任務目標，我們在經(jīng)營管理方面做了一些工作，現(xiàn)將一些主要體會和工作匯報如下：

一、以人為本，團結協(xié)作，促進和諧發(fā)展

作為一個異地整合的企業(yè)，面對的是國有企業(yè)和民營企業(yè)兩種體制，雙方企業(yè)文化不同，地域不同、人文不同，所以要想使企業(yè)和藹發(fā)展，文化融合和團結協(xié)作是基礎和前提。在團結協(xié)作和文化融合上，首先體現(xiàn)在同工同酬，不管雙方那一方的人員都一視同仁，把你們、我們變成咱們，嚴格紀律，統(tǒng)一步調。廣大干部職工是我們共同事業(yè)的建設者，切實讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。把不斷提高職工收入、改善生活條件、優(yōu)化工作環(huán)境作為民工工程。同時關心關注弱勢群體，開展“送溫暖”活動和困難職工幫扶活動。201*年順利度過了磨合期，實現(xiàn)了文化的融合，形成了榮泰煤礦的企業(yè)文化，為企業(yè)的和藹發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

二、解放思想，創(chuàng)新觀念，努力適應合資企業(yè)新特點

異地整合，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，完全照搬國有企業(yè)的管理思路在很多事情上行不通，這就需要我們解放思路，解放思想從國際國內形勢以及冀中能源超常規(guī)的發(fā)展勢頭上都提出了要求，就是要在新的成就面前解放固步自封、夜郎自大、孤芳自賞，甚至退步落伍的思想，要在新的機遇和挑戰(zhàn)面前解放因循守舊、抱殘守缺、畏縮不前，從而錯失發(fā)展良機的思想。201*年我們在快速適應山西當?shù)卣�策的情況下，結合我礦的實際情況，以超常規(guī)的思想開展工作，主要體現(xiàn)在抓好證件跑辦工作、質量標準化工作以及聯(lián)合試運轉工作。在證件跑辦方面，營業(yè)執(zhí)照辦理、稅務登記證辦理以及原稅務登記證的注銷工作都順利完成，質量標準化也得到了離石區(qū)的好評，同時在年底的

時候具備進行聯(lián)合試運轉條件，201*年3月8日經(jīng)呂梁市煤管局現(xiàn)場驗收批準進行聯(lián)合試運轉，成為金暉公司第一個進行聯(lián)合試運轉的礦井。

三、規(guī)范管理，加快資金周轉，提高經(jīng)濟效益

作為一個整合的企業(yè)，管理基礎非常薄弱，人員缺乏，機構不健全，制度不完善執(zhí)行不到位。201*年為了規(guī)范礦井管理，保證各項工作的順利進行，我們建立健全了各項規(guī)章制度，將以前的制度及規(guī)程進行了修改完善，并且根據(jù)需要制定了新的管理辦法，形成了嚴密的管理體系，這些制度包括了全面預算管理辦法、成本費用管理辦法、績效考核管理辦法、物資供應管理辦法、銷售及煤質管理考核辦法等，這些制度囊括了經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，做了事事有人管、人人有專責、工作有標準、辦事有程序。還建立了嚴格的檢查制度和嚴明的獎懲制度。使各項工作都做到了實處。

財務管理方面：完善了機構、充實了人員，制定了崗位責任制，在完成日常工作的情況下，逐步完善了財務管理、規(guī)范了會計核算工作，同時配合公司做好了財務nc系統(tǒng)的上線工作，201*年1月份財務nc系統(tǒng)的賬務、報表、固定資產(chǎn)模塊順利上線，同時借助nc系統(tǒng)輔助核算功能對各責任主體進行責任會計記錄，按部門、按成本項目進行明細輔助核算，為全面預算的考核工作提供了可靠的數(shù)據(jù)。

資金管理方面：嚴格執(zhí)行公我們嚴格執(zhí)行公司制定的資金收支兩條線制度，完善了銷售收款流程，按規(guī)定及時上交煤款；在資金支付上，我們首先規(guī)范了資金支付審批流程，實行雙向控制，資金支出嚴

格按公司資金平衡會確定的計劃所列支項目支付，并按輕重緩急合理安排資金，在資金極度緊張的情況下，保證了生產(chǎn)和基建的正常進行。在盤活資金方面，我們千方百計想辦法，根據(jù)離石區(qū)煤運公司煤炭統(tǒng)一銷售的政策，所有煤炭銷售必須與離石區(qū)煤運公司簽訂合同，同時貨款也需全額打入煤運公司帳戶，在未給煤運公司開具增值稅發(fā)票前只能支付70%的煤款，我們與煤運公司協(xié)商，采用了保證金制度，只往煤運公司交了200萬元承兌作為保證金，所簽合同貨款全部打回我礦帳戶，按201*年全年銷售收入近2億元計算，盤活資金近6000萬元，有效緩解了公司資金緊張的壓力，也提高了資金的周轉率。

銷售管理方面：作為一個基建技改礦井，按山西煤炭銷售政策，需要有準銷票才能銷售，我礦最多也只能拿到不到201*0噸的工程煤準銷票，我們通過積極與煤管局、煤運公司等主管部門溝通，利用人脈關系，取得了銷售所需要的準銷票，尤其下半年平均每月近十萬噸的銷售量，沒有因為準銷票不足而影響到煤炭銷售，同時與周邊農(nóng)村搞好關系，保障了運輸?shù)臅惩ǎ�在交通不便的情況下實現(xiàn)了單日運輸超7000噸的記錄。同時還在證照不全的情況下實現(xiàn)了出市銷售，也為出省銷售掃清了障礙，201*年全年銷售原煤38.59萬噸，收回煤款逾2億元， 201*年元月份更是完成了單月上交公司煤款近8000萬元，為緩解公司資金緊張作出了巨大貢獻。

201*年我們雖然做了大量工作，也取得了一些成績，但在工作中還存在一些問題，比如管理基本上還是處于粗放式管理，離精細化管理有一定距離。201*年要重點在精細化管理上下功夫，要繼續(xù)做

好聯(lián)合試運轉和竣工驗收工作、全力推行全面預算管理、加強績效考核、加強成本管理，實現(xiàn)企業(yè)的提質增效，跨越發(fā)展。

第四篇：管理評審 經(jīng)營部分匯報材料

管理評審匯報材料—經(jīng)營部

現(xiàn)將本公司從201*年8月按特種設備制造、安裝、改造、維修質量保證體系基本要求實施以來的質量管理體系試運行情況匯報如下：

1.合同評審情況

201*年8月以來以本公司名義簽訂安裝合同，均已按要求做了評審，詳見合同上相關人員簽名及合同評審記錄。

2.質量目標的完成情況

a) 合同履約率達 97%（要求96%以上）

b) 采購產(chǎn)品交貨及時率98%（要求95%以上）。

c) 顧客滿意度平均達到97%（要求90%以上）；

3.顧客溝通情況

主要通過電話、傳真等進行溝通。

走訪顧客，收集客戶對產(chǎn)品或服務的要求，提供改善信息。

4.顧客財產(chǎn)

體系運行以來，公司對收到顧客的圖紙進行登記，詳見顧客圖紙登記表。

5.顧客溝通

及時向顧客傳遞本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務信息，如：采用廣告、畫冊、廣告、貿(mào)易洽談會等方式。使顧客對本公司產(chǎn)品的有關信息得以盡可能全面了解，使顧客信賴本公司產(chǎn)品質量。

6.供方評價與采購情況

公司及時對各種供方進行了調查評價，并從中選擇了 26 家信譽、質量較好的供方；填寫了物品采購單與進貨檢驗記錄。并建立了材料及零部件臺帳。

經(jīng)營部：

日期： 201*-3-15

第五篇：某煤礦規(guī)范經(jīng)營管理匯報材料

規(guī)范經(jīng)營管理　經(jīng)濟效益大幅度攀升

幾年來，在集團公司的正確領導下，**礦堅持依靠科技進步，走高產(chǎn)高效快速發(fā)展之路，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營目標，優(yōu)化采區(qū)設計，采用國內先進的裝備和技術，努力提高單產(chǎn)，煤炭產(chǎn)量階梯式提高，與此同時，我們充分運用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，建立和完善了生產(chǎn)成本全員、全過程、全方位控制機制和獎懲約束機制，通過合理控制獎金分配額度，極大地調動全礦員工生產(chǎn)的積極性，促進經(jīng)濟效益全面提高。201*年1－4月份，生產(chǎn)原煤125萬噸，比計劃增產(chǎn)66萬噸；實現(xiàn)利潤12500萬元，比計劃增盈5500萬元；原煤單位成本81元/噸，比計劃降低了15元/噸。

回顧過去，在經(jīng)營管理方面有以下幾點做法和體會：

一、依靠科技進步，提高工作面單產(chǎn)，實現(xiàn)增產(chǎn)增收

建礦伊始，我們按照集團公司提出的“新井新模式新機制，建成高標準高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井”的總體要求，確立了以科技創(chuàng)新為先導，采用現(xiàn)代化先進和先進設備裝備礦井，向國際先進采礦業(yè)看齊，不斷提高管理水平。在集團公司的大力支持下，通過近幾年的引進和技術改造，工作面配備了阻力為7200kn液壓支架，截深為800mm的mg-581型電牽引采煤機，大功率800/800前后運輸機，主井提升采用了25噸箕斗自動化微機控制摩擦式提升機，洗選系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)全部實現(xiàn)計算機集中控制。極大地提高了勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)了生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性。1－10月份，實際生產(chǎn)天數(shù)209天，日平均生產(chǎn)原煤15000噸，最高日產(chǎn)18439噸，在今年3月份井下直接安拆綜放面停產(chǎn)20余天的情況下，實現(xiàn)了平均月產(chǎn)原煤31.7萬噸。

煤炭產(chǎn)量的增加和煤炭價格的提高，大幅度地增加了礦井的經(jīng)濟效益。與此同時，我們還加強了煤質管理，加大入洗量，提高商品煤質量。1－10月份，商品煤銷量比去年同期增銷35萬噸，增加收入7875萬元。

二、優(yōu)化生產(chǎn)布局和采區(qū)設計，提高煤炭回采率。

從礦井長遠發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，我們始終把優(yōu)化生產(chǎn)布局和采區(qū)設計放在首位。針對傳統(tǒng)的鉆探勘探技術對煤層賦存狀態(tài)及地質構造控制不夠制約生產(chǎn)規(guī)模的實際，推行先進的三維地震勘探技術，對水庫下北一和南二采區(qū)進行了補勘，重新劃分采區(qū)設計，使其更加合理，減少系統(tǒng)開拓工程量1000米以上。n1n1工作面現(xiàn)回采接近700米，近日又通過水庫下一次采全高安全論證，采高由原來的8.69米增至13.9米，使該工作面增加煤炭可采儲量達70萬噸，提高煤炭回采率，延緩了工作面安拆，為進一步實現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效奠定了基礎。

三、攻克巷道支護難點，杜絕重復施工和投入，千方百計降低掘進成本

我礦是屬于高應力、強膨脹、極軟巖礦井，支護難度大，支護成本高，每米進道成本費用達到1000元。為滿足生產(chǎn)，避免巷道翻修，幾年來，在逐步掌握采動壓變化規(guī)律的同時，不斷探索和實踐不同地點、不同地質構造、不同煤巖結構應采取的支護方式和支護材料�？偨Y出了36u型鋼圓棚壁后充填錨網(wǎng)噴聯(lián)合支護，應用于應力比較集中和服務時間比較長的巷道；36u型鋼圓棚外噴巷道，主要用于回采巷道和工作面開切眼；在臨近采空區(qū)或動壓大及服務時間長的巷道，采用了錨網(wǎng)壁后注砼架36u鋼拱棚后備36u鋼圓棚復合支護形式，減少巷道翻修工程量。雖然一性投入高了，但杜絕了重復施工，總體投入還是降低了，而且滿足了礦井安全生產(chǎn)的需要，使礦井走上了安全持續(xù)穩(wěn)定、生產(chǎn)快速發(fā)展的軌道，更好地提高了經(jīng)濟效益。

四、用人少，效率高，堅持走高產(chǎn)高效發(fā)展之路

煤礦企業(yè)是一個特殊行業(yè)，在提高裝備和技術水平的前提下必須降低人力投入。我礦現(xiàn)有員工1560人，今年煤炭產(chǎn)量預計完成385萬噸，全員效率達到17.28噸/工，實現(xiàn)利潤4億元左右，人均創(chuàng)利25萬元，比去年同期增加約15萬元。今年我們**礦人均支付工資性費用（含各項提取費用）為5萬元，全年支出費用約7800萬元，這還不包括生產(chǎn)和管理的固定費用。如果用人增多，企業(yè)利潤必將減少。在勞動力分配上，我們堅持合理集中，礦領導班子在做每項決策時首要是考慮的是用人少，努力提高機械化和自動化水平。今后，我們將向國際的先進采礦業(yè)看齊，支持走高產(chǎn)高效發(fā)展之路。

五、強化經(jīng)營管理機制，是我礦經(jīng)濟效益提高的重要保證

規(guī)范經(jīng)營行為，建立良好的工作秩序。努力提高我礦經(jīng)營管理水平。

1、在生產(chǎn)過程中實行成本消耗控制管理。每月月初下達成本計劃,組織相關人員深入現(xiàn)場、深入一線，強化生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)、工序動態(tài)監(jiān)督考核，從源頭節(jié)支降耗，月末進行考核兌現(xiàn)。通過生產(chǎn)過程中的成本考核管理，進一步加強了材料控制,杜絕了材料浪費。

2、加強物資管理。一是提高計劃的準確性。從計劃的源頭抓起，層層把關，要求計劃員深入井下，掌握所管物資的消耗使用狀況，既滿足生產(chǎn)需要又不造成新的超儲積壓。二是堅持例會審查制度、廠家考察制度和價格審計制度。堅持“用多少采多少”，及時了解和掌握市場價格信息，組織企管、使用單位和紀委人員實地考察，嚴格按規(guī)定進行價格審計，對超過限價和無計劃采購的物資，堅決予以糾正和退回。三是嚴把驗收關。堅持“無計劃不驗收”等六項驗收原則，質量達不到要求的，一律退回或更換，不準入庫，并對相關責任人進行處罰，確保物資合格率達到100％。四是規(guī)范物資儲備。通過合理增加零儲備物資品種，每月定期盤點庫存，及時平衡使用積

壓物資等措施,有效地降低了倉儲成本。五是加大了物資回收、以舊換新、自制加工、修舊利廢的管理力度�？尚迯屠�用的回收物資進行維修復用于生產(chǎn)。報廢物資經(jīng)過礦物資管理領導小組現(xiàn)場鑒定核實后，嚴格按照集團公司文件規(guī)定進行報廢處理。始終堅持能夠自制加工的決不外委，能用舊品決不用新品的原則，大大降低了材料消耗成本。截止日前，共維修專用工具686臺，節(jié)約資金117萬元；修舊利廢產(chǎn)值為877萬元；自制加工產(chǎn)值1051萬元；回收物資金額730萬元。

3、強化銷售管理，整頓銷售秩序。一是嚴格執(zhí)行公司煤炭銷售價格和銷售計劃，樹立全局意識；二是根據(jù)市場需求，調控洗產(chǎn)品的品種和數(shù)量，滿足用戶需要；三是采取走出去請進來的辦法，以質量和信譽發(fā)展用煤客戶；四是為杜絕煤販獨占市場，在銷售旺季采取了不開大票、需持單位經(jīng)營許可證方可開票買煤等約束措施，杜絕中間環(huán)節(jié)的倒買倒賣，私抬煤價；五是給用戶運輸車輛增設專用車道，按照先后順序排號進入煤廠，使客戶都能夠公平、安全地購買到滿意的產(chǎn)品，以優(yōu)質的服務贏得了用戶的好評。

六、深化工資分配制度改革，充分調動員工的生產(chǎn)積極性，是我礦經(jīng)濟效益提高的有力手段

1、采取多種分配形式。對采掘維各單位實行計件工資制，提高一線員工的收入水平，有效地促進了一線員工隊伍的穩(wěn)定和勞動生產(chǎn)率的提高；對選煤廠、運輸隊、坑木場等單位實行了“包定基數(shù)，增人不增資，減人不減資”的分配政策，鼓勵單位內部深挖潛力，一職多能一崗多責，精干員工隊伍，逐步將富余人員充實到井下一線。

2、在分配結構上減少固定部分，增大浮動部分比例。基層單位的部分崗位技能工資、計件超額工資和獎金一起參與浮動分配，全礦參與浮動分配部分工資總額占實發(fā)工資總額的比例平均達到了74%以上，其中綜放隊達到了85%以上。營造了良好的“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的競爭氛圍。

3、合理控制分配比例，突出一線員工的分配地位。“井下收入高于井上，隊長收入高于機關管理科長”，堅持把礦機關管理人員與基層單位干部、基層單位班組長與一線生產(chǎn)工人的分配比例控制在合理水平，嚴格控制礦機關管理人員的工資收入，切實體現(xiàn)工資分配向苦臟累險崗位傾斜的分配原則。

4、全員監(jiān)督，收入分配做到公平、公正、公開，確保分配合理性。基層單位實行收入分配“八公開”制度，堅持工分日上墻，實行全員監(jiān)督，增加收入(更多好文章請關注WWm.seogis.com)分配的透明度。每月由礦領導牽頭，工資、紀委等部門參加，對基層單位日檢查月考核，發(fā)問題及時糾正，防患于未然。幾年來，堅決杜絕截留獎金現(xiàn)象，保障了員工的利益。

此外，逐步加大全礦安全管理的考核獎罰額度，以經(jīng)濟杠桿強化員工的安全意識，促進了我礦安全形勢的長期穩(wěn)定。

**礦走出了一條高產(chǎn)高效快速發(fā)展之路，取得了良好經(jīng)濟效益，這與集團公司正確領導是分不開的。在成績面前，我們也深深感到有很多不足，與現(xiàn)代企業(yè)管理所要求還有一段距離。今后，我們將在集團公司的正確領導下，求真務實，開拓進取，向國內先進煤企行列邁進，為**集團的壯大與發(fā)展，做出新的更大貢獻。

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