第一篇:監(jiān)理個(gè)人年度先進(jìn)事跡材料
個(gè)人年度先進(jìn)事跡材料
首先,作為一名公司的老員工,能被推薦為本年度公司優(yōu)秀員工,我深感榮幸。
201*年度,我見證了公司的壯大和發(fā)展,為公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在全體同事的共同努力下取得的成績(jī)感到由衷的高興,更為自己做為其中一份子能參與其中而自豪。
回首201*年度,我在思想上積極要求進(jìn)步,堅(jiān)持“認(rèn)識(shí)決定思想,態(tài)度決定行動(dòng),智慧決定效果,細(xì)節(jié)決定成敗”的工作態(tài)度。盡職盡責(zé),認(rèn)真履職,出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),我堅(jiān)定的相信,公司的發(fā)展壯大的腳步會(huì)更加中踏實(shí)。
在工作中,堅(jiān)持按照“干大事,從細(xì)節(jié)做起,做小事,從大局著眼”的總體要求;在人員緊,任務(wù)重的情況下,分清輕重緩急,努力做到圍繞重點(diǎn),對(duì)工程中出現(xiàn)的各種問題,及時(shí)提出合理化建議和解決辦法,對(duì)自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作基本做到了事事有交代,件件有落實(shí),及時(shí)跟蹤工程進(jìn)展情況。工作中,我重視加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)控,經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng),時(shí)常提醒自己:違章指揮堅(jiān)決制止,野蠻施工徹底清除,現(xiàn)場(chǎng)問題絕不姑息,同時(shí)隱患判斷要準(zhǔn),制止行動(dòng)動(dòng)作要快,閉合檢查記錄要真;完全摒棄貪圖安逸的思想。工作中吃苦耐勞,在身肩多個(gè)項(xiàng)目的情況下,不叫苦不叫累,心系工程,樹立工程質(zhì)量、安全第一的思想意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感,樹立對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)業(yè)主、對(duì)生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,不存在任何僥幸過關(guān)的思想。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題不推卸責(zé)任,主動(dòng)出擊,認(rèn)真分析問題的根源,幫助施工單位調(diào)
整方案,為其提供技術(shù)支持,加強(qiáng)整改力度,反饋復(fù)查結(jié)果;公正從業(yè)、文明從業(yè),廉政從業(yè),嚴(yán)格控制,不留遺憾。監(jiān)理作為服務(wù)行業(yè),業(yè)主的肯定是對(duì)我最大的鼓舞。付出總有回報(bào),一年來,我所監(jiān)理的工程項(xiàng)目,都受到業(yè)主的肯定和好評(píng)。
在今后的監(jiān)理工作中,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),努力學(xué)習(xí),認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),為公司今后的發(fā)展壯大作出我自己的貢獻(xiàn)。
201*-1-9
第二篇:201*年監(jiān)理質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人材料
201*年監(jiān)理質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人材料
——王二小 我叫王二小,男,現(xiàn)年38歲,本科。1997年5月份我開始參加監(jiān)理工作,先后在甘肅、新疆、云南、四川等工程監(jiān)理部工作,201*年至今,在四川工程監(jiān)理部,主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的土建、試驗(yàn)監(jiān)理工作。
201*年四川工程主要有四個(gè)標(biāo)段進(jìn)行施工,其中yj32標(biāo)是今年新增項(xiàng)目,邊坡防護(hù)更是重點(diǎn)施工部位,直接關(guān)乎著教學(xué)樓及所有人員的安危。因yj32標(biāo)特殊性,時(shí)間緊迫,故業(yè)主直接指定施工單位承建。但該施工單位整體水平差,技術(shù)人員匱乏,驗(yàn)收程序不清,質(zhì)量意識(shí)淡薄,而且還存在著圖紙不全、施工依據(jù)不充分、變更手續(xù)不齊備、工程變更無設(shè)計(jì)單位簽字等一系列問題,給我的監(jiān)理工作帶來較大難度。但為了工程能夠順利進(jìn)行,盡快完成邊坡防護(hù)施工,業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)找我進(jìn)行了交談,希望我能夠幫其梳理現(xiàn)場(chǎng)管理,提供工程技術(shù)支持及內(nèi)業(yè)資料指導(dǎo),共同搞好工程質(zhì)量。為此,我在監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的指示下,抱著“令業(yè)主滿意”的工作態(tài)度,及時(shí)調(diào)整了工作思路。在監(jiān)理過程中,我堅(jiān)持監(jiān)理原則,始終把質(zhì)量控制放在第一位,在yj32標(biāo)施工期間,我對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及違規(guī)行為及時(shí)下發(fā)監(jiān)理文件督促施工單位進(jìn)行整改,其中要求施工單位返工處理12次,下發(fā)監(jiān)理紅頭文件整改通知書共20份,對(duì)施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量問題罰款共計(jì)3201*元,使工程質(zhì)量處于受控之中,施工質(zhì)量得到了有效的控制,做到了質(zhì)量“0”事故。
在質(zhì)量控制過程中,我做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行復(fù)查,要求施工單位嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度,努力做好質(zhì)量事前與事中控制。我嚴(yán)把方案審批關(guān)、材料檢驗(yàn)關(guān)、工序驗(yàn)收關(guān),合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),做好日常巡查及重點(diǎn)部位旁站,全面詳細(xì)的認(rèn)真記錄好監(jiān)理日志。四川工程所有標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理工作仍由我負(fù)責(zé),我嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等,除了對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料外,還按照規(guī)范頻次做好平行檢測(cè)、跟蹤檢測(cè)工作,杜絕不符合要求的材料用于本工程。201*年度,我開展監(jiān)理見證、抽檢等試驗(yàn)檢測(cè)共計(jì)320組(次),因施工過程質(zhì)量處于監(jiān)理嚴(yán)控之下,因此所有試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果均符合要求。在質(zhì)量控制中,領(lǐng)導(dǎo)放心、業(yè)主滿意是對(duì)我所做成績(jī)的肯定,工程質(zhì)量合格,是對(duì)我工作成果的最好回報(bào)。
按照201*年我的個(gè)人工作計(jì)劃,今年我報(bào)名參加了建設(shè)監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試并順利通過。通過對(duì)監(jiān)理專業(yè)知識(shí)的進(jìn)一步學(xué)習(xí),極大的豐富了我的知識(shí)層面,感受和獲取了很多新的知識(shí),使我更加明白監(jiān)理工作應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),只有不斷學(xué)習(xí)不斷完善自己,才能適應(yīng)社會(huì)、融入社會(huì)、發(fā)展社會(huì),反之必被淘汰。
201*年的工作既繁忙又充實(shí),我為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,堅(jiān)決維護(hù)公司形象。在今后的工作中,我會(huì)更高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求自己,努力掌握各類監(jiān)理專業(yè)知識(shí)。
第三篇:某工程先進(jìn)監(jiān)理部評(píng)優(yōu)匯報(bào)材料
xxx工程先進(jìn)監(jiān)理部匯報(bào)材料
轉(zhuǎn)眼201*年已經(jīng)過去,回顧前一年的工作,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在機(jī)關(guān)人員的幫助下,在大家的努力工作下,我監(jiān)理部實(shí)現(xiàn)了本年度的合同目標(biāo),取得了優(yōu)異的成績(jī)。自201*年工地開工以來,我們始終以創(chuàng)建“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、追求卓越”作為工作目標(biāo),以“科學(xué)管理、規(guī)范監(jiān)理”作為行為準(zhǔn)則,以“立足本職、敬業(yè)守信”作為工作理念,一步一個(gè)腳印,邁向大家共同的目標(biāo):“我們要出色地完成xxx市政道路工程!”目前,基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo),取得了較好的成績(jī)。
監(jiān)理部成員始終保持著“干一行,愛一行” 的精神,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),從每一件小事做起,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,勤于學(xué)習(xí)、勤奮工作,努力鉆研、不斷進(jìn)取,各方面都取得了良好的成績(jī)。
一、工程管理成效
在xxx工程的修建過程中,出現(xiàn)過很多制約工程進(jìn)度及質(zhì)量的問題。我監(jiān)理人員不但做好本職工作,以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無聞、無聲無息地奉獻(xiàn)著,同時(shí)還充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極提出多項(xiàng)處理方案,為自己所從事的事業(yè)付出了滿腔熱忱、捧出了全部真誠(chéng)。為了工作,犧牲掉了自己所有的業(yè)余時(shí)間。使工程進(jìn)度得到了保證。
本項(xiàng)目施工計(jì)劃安排緊密,還有冬期以及雨季施工,為了最好的完成本工程的進(jìn)度控制目標(biāo),本項(xiàng)目監(jiān)理部首先審核了施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可操作性,積極配合施工單位趕工期,為趕工期創(chuàng)造條件。
年終實(shí)現(xiàn)了本年度的進(jìn)度計(jì)劃,努力趕工期的行動(dòng)得到了業(yè)主的好評(píng)。
監(jiān)理部用完善的質(zhì)量管理制度,約束人員的施工狀態(tài)和管理方法,而不僅僅是靠監(jiān)理人員的即興要求來管理施工,讓所有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員都能明確制度,并在制度的軌引下來完成工作,解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范監(jiān)理工作的一種準(zhǔn)繩,也是激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)的一種動(dòng)力。從容易引起質(zhì)量通病的因素著手,抓實(shí)施過程,重質(zhì)量結(jié)果。
針對(duì)本工程,安全生產(chǎn)是工程施工永恒的主題,是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊,任務(wù)重,越要重視安全工作。我們監(jiān)理部自開工伊始,就把安全管理擺到日常上來,在安全生產(chǎn)上認(rèn)真檢查,狠抓落實(shí),踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。一是明確生產(chǎn)中存在的安全隱患,并要求采取相應(yīng)的措施。本工程灌注樁施工、梁板構(gòu)件的吊裝工作是最大的安全隱患之一。我部采取每周開安全碰頭會(huì),要求對(duì)吊裝工人進(jìn)行安全教育,監(jiān)理員全天候現(xiàn)場(chǎng)旁站等措施,確保了梁板吊裝工作的安全生產(chǎn)。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,俗語說的好,“沒有規(guī)矩就不成方圓”,健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本,根本是落實(shí),才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用,我們?cè)谶@方面做到鐵面無私,對(duì)違規(guī)操作堅(jiān)決制止。三是加強(qiáng)施工安全檢查,安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。按照“三不放過”原則,嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,分析原因,消除隱患,限期整改。
迄今,本工程已基本完成了監(jiān)理合同任務(wù),沒有出現(xiàn)重大安全事故,沒有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問題,文明施工也取得了可喜的成績(jī)。
二、監(jiān)理部政治思想及業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)情況
本監(jiān)理部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念,不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上,對(duì)各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織落實(shí)。在業(yè)務(wù)能力上,一是從實(shí)踐中學(xué),勤提問、勤思考,不斷將他人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)迅速融入到自己的工作實(shí)踐中;二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),利用有限的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法,并充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性將書本上的知識(shí)運(yùn)用到工作中。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí),對(duì)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),杜絕錯(cuò)誤再次發(fā)生。四是監(jiān)理部員工積極參與公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),積極參加各類技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)資格考試。在做好xxx工程市政道路工程監(jiān)理工作的同時(shí),我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神,使監(jiān)理部員工的綜合素質(zhì)得到了普遍提高。
三、行為規(guī)范
本監(jiān)理部員工衣著整齊,有良好的的精神面貌,員工工作時(shí)間全部佩帶安全帽和胸卡,時(shí)刻體現(xiàn)企業(yè)良好的風(fēng)貌;工作中經(jīng)常使用禮貌用語,相互關(guān)心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同創(chuàng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍。在良好的工作氛圍下,辦公室各項(xiàng)資料擺放整齊,公司的標(biāo)牌齊全,無雜物堆放,辦公設(shè)備由專人負(fù)責(zé),經(jīng)常清潔保養(yǎng),辦公電腦不安裝與工作無關(guān)的程序,上班時(shí)間不瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容。監(jiān)理部人員每天打掃衛(wèi)生,保持著良好的生活習(xí)慣和企業(yè)形象。
四.工作成效
(視情況簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)成效)
在過去的一年中,我監(jiān)理部成員緊密團(tuán)結(jié),認(rèn)真工作,順利的完成了201*年的監(jiān)理任務(wù),201*年我們將一如既往地努力工作,一步一個(gè)腳印,一步一個(gè)臺(tái)階,繼續(xù)努力,不斷創(chuàng)新進(jìn)取,將工作做得更好,圓滿完成公司賦予的任務(wù),給業(yè)主單位和我們公司交上一份滿意的答卷!
第四篇:先進(jìn)監(jiān)理處評(píng)優(yōu)匯報(bào)材料
華能繁峙風(fēng)電工程先進(jìn)監(jiān)理處匯報(bào)材料
轉(zhuǎn)眼201*年已經(jīng)過去,回顧前一年的工作,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在機(jī)關(guān)人員的幫助下,在大家的努力工作下,我監(jiān)理處實(shí)現(xiàn)了本年度的監(jiān)理目標(biāo),取得了優(yōu)異的成績(jī)。自201*年工地開工以來,我們始終以創(chuàng)建“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、追求卓越”作為工作目標(biāo),以“科學(xué)管理、規(guī)范監(jiān)理”作為行為準(zhǔn)則,以“立足本職、敬業(yè)守信”作為工作理念,一步一個(gè)腳印,邁向大家共同的目標(biāo):“我們要出色地完成華能繁峙風(fēng)電工程!”目前,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo),取得了較好的成績(jī)。
監(jiān)理處成員始終保持(更多請(qǐng)你搜索:m.seogis.com)著“干一行,愛一行” 的精神,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),從每一件小事做起,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,勤于學(xué)習(xí)、勤奮工作,努力鉆研、不斷進(jìn)取,各方面都取得了良好的成績(jī)。
一、 工程管理成效
按照監(jiān)理規(guī)范和公司的規(guī)定,在項(xiàng)目開工前,我監(jiān)理部即完成了內(nèi)部相關(guān)資料及規(guī)章制度的建立。編制并完善了監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則和技術(shù)交底等文件,內(nèi)容全面、針對(duì)性和可操作性強(qiáng),并由公司或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批通過,人員職責(zé)分工明確。同時(shí),對(duì)施工單位前期資料的收集和審批工作業(yè)已基本完成。
工程開工后,我項(xiàng)目部每位監(jiān)理人員都做好了思想準(zhǔn)備,并按照職責(zé)分工投入到緊張有序的工作當(dāng)中,他們不怕辛苦,嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同和各項(xiàng)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范等文件的要求開展監(jiān)理工作,對(duì)原材進(jìn)場(chǎng)和各工序檢查驗(yàn)收等環(huán)節(jié)認(rèn)真負(fù)責(zé),旁站到位,有效
保證了工程質(zhì)量。在抓質(zhì)量搶進(jìn)度的同時(shí),我監(jiān)理部更加突出現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作,每周六下午與建設(shè)單位和施工單位開展“三方聯(lián)合安全大檢查”行動(dòng),對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位進(jìn)行整改。
在華能繁峙風(fēng)電工程的建設(shè)過程中,出現(xiàn)過很多制約工程進(jìn)度及質(zhì)量的問題。我監(jiān)理人員不但做好本職工作,以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無聞、無聲無息地奉獻(xiàn)著,同時(shí)還充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極提出多項(xiàng)處理方案,為自己所從事的事業(yè)付出了滿腔熱忱、捧出了全處真誠(chéng)。為了工作,犧牲掉了自己所有的業(yè)余時(shí)間。使工程進(jìn)度得到了保證。
本項(xiàng)目施工計(jì)劃安排緊密,還有冬期以及雨季施工,為了最好的完成本工程的進(jìn)度控制目標(biāo),本項(xiàng)目監(jiān)理處首先審核了施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可操作性,積極配合施工單位趕工期,為趕工期創(chuàng)造條件。年終實(shí)現(xiàn)了本年度的進(jìn)度計(jì)劃,努力趕工期的行動(dòng)得到了業(yè)主的好評(píng)。
監(jiān)理處用完善的安全、質(zhì)量管理制度,約束人員的施工狀態(tài)和管理方法,而不僅僅是靠監(jiān)理人員的即興要求來管理施工,讓所有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員都能明確制度,并在制度的軌引下來完成工作,解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范監(jiān)理工作的一種準(zhǔn)繩,也是激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)的一種動(dòng)力。從容易引起質(zhì)量通病的因素著手,抓實(shí)施過程,重質(zhì)量結(jié)果。
工程安全生產(chǎn)是工程施工永恒的主題,是工程順利進(jìn)行的有力
保障。越是工期緊,任務(wù)重,越要重視安全工作。我們監(jiān)理處自開工伊始,就把安全管理擺到日常上來,在安全生產(chǎn)上認(rèn)真檢查,狠抓落實(shí),踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。一是明確生產(chǎn)中存在的安全隱患,并要求采取相應(yīng)的措施。本工程風(fēng)機(jī)設(shè)備吊裝施工、架構(gòu)構(gòu)件的吊裝工作以及集電線路桿塔組立是最大的施工危險(xiǎn)點(diǎn)。我處采取每周開安全碰頭會(huì),要求對(duì)吊裝工人進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育、辦理施工安全作業(yè)票、監(jiān)理師全天候現(xiàn)場(chǎng)旁站等措施,確保了風(fēng)機(jī)吊裝、架構(gòu)吊裝及集電線路工作的安全生產(chǎn)。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,俗語說的好,“沒有規(guī)矩就不成方圓”,健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本,根本是落實(shí),才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用,我們?cè)谶@方面做到鐵面無私,對(duì)違規(guī)操作堅(jiān)決制止。三是加強(qiáng)施工安全檢查,安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。按照“四不放過”原則,嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,分析原因,消除隱患,限期整改。
迄今,本工程已基本完成了監(jiān)理合同任務(wù),沒有出現(xiàn)重大安全事故,監(jiān)理人員沒有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問題,文明施工也取得了可喜的成績(jī),得到了業(yè)主方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
二、監(jiān)理處政治思想及業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)情況
本監(jiān)理處成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念,不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上,對(duì)各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織落實(shí)。在業(yè)務(wù)能力上,一是從實(shí)踐中學(xué),勤提問、勤思考,不斷將他人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)迅速融入
到自己的工作實(shí)踐中;二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),利用有限的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法,并充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性將書本上的知識(shí)運(yùn)用到工作中。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí),對(duì)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),杜絕錯(cuò)誤再次發(fā)生。四是監(jiān)理處員工積極參與公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),積極參加各類技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)資格考試。在做好華能繁峙風(fēng)電工程監(jiān)理工作的同時(shí),我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神,使監(jiān)理處員工的綜合素質(zhì)得到了普遍提高。
三、行為規(guī)范
本監(jiān)理處員工衣著整齊,有良好的的精神面貌,員工工作時(shí)間全處佩帶安全帽和胸卡,時(shí)刻體現(xiàn)企業(yè)良好的風(fēng)貌;工作中經(jīng)常使用禮貌用語,相互關(guān)心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同創(chuàng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍。在良好的工作氛圍下,辦公室各項(xiàng)資料擺放整齊,公司的標(biāo)牌齊全,無雜物堆放,辦公設(shè)備由專人負(fù)責(zé),經(jīng)常清潔保養(yǎng),辦公電腦不安裝與工作無關(guān)的程序,上班時(shí)間不瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容。監(jiān)理處人員每天打掃衛(wèi)生,保持著良好的生活習(xí)慣和企業(yè)形象。
四.監(jiān)理人員工作成效
1、本工程風(fēng)機(jī)吊裝工程采用4臺(tái)主吊進(jìn)行吊裝作業(yè),由于工期緊,任務(wù)重,吊裝施工單位24小時(shí)作業(yè),在安全監(jiān)理師于長(zhǎng)嶺及監(jiān)理師張榮和監(jiān)理師李慧軍的積極工作努力配合下,經(jīng)過127天日日夜夜的艱辛努力,忍受了寒冷的氣候、犧牲了許多次晚間正常的休息時(shí)間,66臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組于201*年12月22日夜晚22點(diǎn)52分順利安全吊裝完成,而他們從來都沒有怨言。
在風(fēng)機(jī)驗(yàn)收工作方面,55歲的監(jiān)理師張榮不畏冬季的嚴(yán)寒、凜冽的寒風(fēng),不怕風(fēng)機(jī)的高大,每次驗(yàn)收都爬上70多米高的風(fēng)機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收,經(jīng)常因?yàn)轵?yàn)收耽誤正常的就餐,多次受到業(yè)主的好評(píng)和施工單位的贊譽(yù),樹立了康遠(yuǎn)監(jiān)理的良好形象。
2、兩期集電線路工程全長(zhǎng)49.18km,監(jiān)理師曹學(xué)中克服了山區(qū)道路崎嶇車輛不方便進(jìn)入、監(jiān)理處車輛緊張等困難一個(gè)人走遍了全部線路的274級(jí)塔,經(jīng)常因?yàn)楣ぷ鞑荒芗皶r(shí)就餐,從來沒有任何怨言。
3、今年61歲的監(jiān)理師劉日新一個(gè)人負(fù)責(zé)升壓站土建工程,經(jīng)常因?yàn)榕哉绢櫜簧铣燥,無論白天還是夜晚只要是旁站點(diǎn)都至始至終堅(jiān)守在砼澆筑現(xiàn)場(chǎng),由他負(fù)責(zé)的升壓站土建工程未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題,升壓站土建工程質(zhì)量多次受到華能上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,對(duì)他本人的工作態(tài)度和辛苦也多次受到業(yè)主和表揚(yáng)。在電氣監(jiān)理師還沒有到監(jiān)理處的時(shí)候,還主動(dòng)承擔(dān)了電氣設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作。
在過去的一年中,我監(jiān)理處成員緊密團(tuán)結(jié),認(rèn)真工作,順利的完成了201*年的監(jiān)理任務(wù),201*年我們將一如既往地努力工作,一步一個(gè)腳印,一步一個(gè)臺(tái)階,繼續(xù)努力,不斷創(chuàng)新進(jìn)取,將工作做得更好,圓滿完成公司賦予的任務(wù),給業(yè)主單位和我們公司交上一份滿意的答卷!
內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司華能繁峙風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理處201*年12月
第五篇:先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料
201*年項(xiàng)目先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料
焊接組-吳之杰
同志,現(xiàn)年48歲,高級(jí)焊工,1995年進(jìn)入有限公司,歷任焊接班組組長(zhǎng)。 吳之杰帶領(lǐng)焊接組于201*年1月進(jìn)駐項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)中央空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備安裝及系統(tǒng)管道焊接工作。一年來,他憑皆高超的技術(shù)和人性化的管理風(fēng)格,身為“兵頭將尾”的他,在平凡的崗位上認(rèn)真履行“焊接班第一責(zé)任人”的職責(zé),所在班組在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“零事故”,而且焊接一次合格率穩(wěn)步提升,以扎實(shí)的工作促進(jìn)公司生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和肯定。
班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)作為連接中層管理與基層員工的橋梁,在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事,還要管人。在實(shí)際工作中,經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好,如果沒有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合,沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來組織開展工作,那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。所以,越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到:班組長(zhǎng)建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)是企業(yè)不可或缺的人力資源。
一、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神
吳之杰同志敢打善拼,敢于并且能夠啃“硬骨頭”,“打硬仗”。福清項(xiàng)目部機(jī)房?jī)?nèi)空間狹窄,設(shè)備多,管道直徑大,管路復(fù)雜,質(zhì)量要求高而且工期要求都較緊,為了按期完工,吳之杰同志帶領(lǐng)焊接班晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)焊接、返修,最終按質(zhì)按期完成公司交給的任務(wù)。
二、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)還要有勇有謀
成功的人生在于勇于創(chuàng)造,創(chuàng)新,敢于擔(dān)當(dāng),在困難面前毫不退縮,面對(duì)困難勇于戰(zhàn)勝,爭(zhēng)取把產(chǎn)品做到更精更細(xì)更好。以前大管道焊接一直是施工過程中的難點(diǎn),焊接一次合格率較低。吳之杰同志在分析了焊接工藝以后,并借鑒其他公司的焊接方法,提出了對(duì)現(xiàn)有焊接工藝的改進(jìn)方案,得到公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,使焊接一次合格率達(dá)到99%,與之前同類產(chǎn)品相比焊接一次合格率有大幅提升,焊接完成的管道一次試壓成功,并得到公司的嘉獎(jiǎng)。
三、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)不應(yīng)該有貪念
特別是在榮譽(yù)和獎(jiǎng)金這些眾目睽睽的“肥肉”面前,他從不貪功,總是把班組成員放在第一位。一個(gè)倍受員工擁戴的班組長(zhǎng)必定會(huì)懂得仗義疏財(cái)?shù)牡览聿闹惺芤妫瑓侵芡咀龅搅诉@一點(diǎn)。年底評(píng)先評(píng)優(yōu)他總是先為班組成員考慮,從不利己專門利人。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險(xiǎn)的工作位置,我就是為他這種精神所深深地折服。
四、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該熟練掌握本工序的各個(gè)環(huán)節(jié)
他嫻熟本項(xiàng)目的任何一個(gè)工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié),哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題,馬上會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。吳之杰同志平時(shí)總是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的技能水平和安全意識(shí)。他說,作為一名帶班長(zhǎng)不僅要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),而且還要有豐富的安全知識(shí),只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預(yù)見的困難。
五、保證現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。
吳之杰重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證安裝現(xiàn)場(chǎng)無安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害 ”“安全第一,預(yù)防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故 。首先,要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查電焊機(jī)等工具的運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作,做好隱患排查及整改,提高員工“安全第一”的思想,將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主,安全第一”的方針,結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫,強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全,布置工作必先提醒安全,還結(jié)合安全大整頓,制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作細(xì)節(jié),責(zé)任到人。自201*年1月施工以來機(jī)房施工無一例安全事故發(fā)生,人人講安全,人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
總之,他不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn),充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,而且還充分調(diào)動(dòng)全班組員工的積極性,發(fā)揚(yáng)出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神,干好了每項(xiàng)工作。成績(jī)只能說明過去,作為班組長(zhǎng),要從現(xiàn)在做起,從本職崗位做起,從身邊的小事做起,努力工作,無私奉獻(xiàn),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄力量。
201*/12/17
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