第一篇:培養(yǎng)選拔年輕干部工作情況匯報
我們始終把抓好年輕干部隊伍建設(shè)作為確保黨和國家各項事業(yè)后繼有人、興旺發(fā)達的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性任務(wù),大力推進年輕干部成長工程,不斷優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),增強了干部隊伍的生機與活力。
1、統(tǒng)一思想,科學謀劃。市委把年輕干部的培養(yǎng)選拔提升到事關(guān)xx科學發(fā)展全局的政治高度和戰(zhàn)略層面,進一步統(tǒng)一思想,深化認識。去年2月,市委印發(fā)了《關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實施意見》,科學編制了全市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)五年規(guī)劃及后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃,力爭用2年左右的時間,選拔一批優(yōu)秀年輕干部進入各級領(lǐng)導(dǎo)班子,基本實現(xiàn)各年齡段結(jié)構(gòu)均衡、老中青分布合理的梯次配備。
2、拓寬源頭,梯次培養(yǎng)。一是把選調(diào)生和選聘生作為年輕干部源頭工程來抓。每年選聘60名左右的大學生到村任職,對潛力較大、群眾公認的,列入鄉(xiāng)科級后備干部管理。二是加大從基層一線招錄黨政機關(guān)公務(wù)員力度。每年從鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層選拔30名左右優(yōu)秀年輕干部充實到市縣黨政機關(guān),形成了“面向基層、雙向交流”年輕干部培養(yǎng)鏈。三是著眼優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),突破常規(guī),計劃用三年的時間,面向全國公開招錄300名全日制博士、碩士研究生科長,201*年已經(jīng)招錄132名,今年招錄80名,目前已進入面試環(huán)節(jié)。
3、立足實踐,鍛煉成長。堅持每年選派100名年輕后備干部到中央及省市機關(guān)、沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉,開闊視野、增長見識;在南水北調(diào)移民安置、武術(shù)節(jié)籌辦、“三城聯(lián)創(chuàng)”等全市重點工作、重要項目、重大事件和參與信訪督察推進處理中,有針對性地選派年輕干部擔當重任,并通過干部專項考核,發(fā)現(xiàn)使用優(yōu)秀干部。全市選派250名年輕干部擔任村黨支部第一書記;組織1200余名年輕干部到企業(yè)、基層一線開展“雙聯(lián)雙助”活動;在“萬名干部進萬村入萬戶”活動中,年輕后備干部一律選派到村進行鍛煉。
4、競爭擇優(yōu),大膽使用。積極破解行政機關(guān)、企事業(yè)單位之間科級干部交流難題,探索實行市直單位科級干部跨系統(tǒng)、跨部門、跨崗位“三跨”競爭上崗。市直機關(guān)崗位空缺、內(nèi)部一時難以產(chǎn)生適當人選的,通過“三跨”的辦法選配,為年輕干部順利成長暢通了渠道。201*年以來,我市通過公開選拔、公推公選、公開競聘等形式,提拔任用正、副縣級年輕領(lǐng)導(dǎo)干部28人,其中35歲以下的13人,占46%。
5、嚴格要求,動態(tài)管理。對年輕干部從嚴要求、從嚴管理,建立年輕干部政績管理檔案,把平時管理與年度目標考核結(jié)合起來,注重在重要關(guān)頭和涉及個人利益等關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強對年輕干部德才素質(zhì)考核,促進健康成長。建立市級領(lǐng)導(dǎo)與年輕干部“直通車”聯(lián)系制度等,多次組織與年輕干部代表交流座談,及時了解思想動態(tài),加強教育管理。建立了縣級后備干部信息庫,儲備了一批結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的后備干部隊伍。目前,全市181名正縣級和374名副縣級后備干部中,35歲以下50人,36-40歲120人,分別占9%和21.6%。
第二篇:培養(yǎng)選拔年輕干部情況匯報
培養(yǎng)選拔年輕干部,事關(guān)黨的事業(yè)后繼有人和國家長治久安,是一項重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù),是鞏固和提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措,是實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。以科學發(fā)展的理念,以改革創(chuàng)新的精神,有計劃、有重點的培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、本領(lǐng)過硬的年輕干部隊伍,是各級黨委必須認真思
考的重要問題。
一、統(tǒng)籌規(guī)劃,把年輕干部培養(yǎng)選拔作為一項系統(tǒng)工程來抓
一年之計,莫如樹谷;十年之計,莫如樹木;終身之計,莫如樹人。培養(yǎng)選拔年輕干部是一項系統(tǒng)工程,必須充分認識其長期性、復(fù)雜性、艱巨性,從解放思想、加強規(guī)劃、強化責任入手,有序推進。一是要解放思想,以創(chuàng)新的精神對待。當前在干部選拔使用上,論資排輩、遷就平衡等仍然多見,必須敢于創(chuàng)新觀念、打破傳統(tǒng),做到憑實績、憑素質(zhì)、憑作風用干部,敢用、真用、善用年輕干部,要自上而下,自我解放,通過動員部署、輿論宣傳等形式,統(tǒng)一思想,營造氛圍,為培養(yǎng)選拔年輕干部的培植土壤。二是要加強規(guī)劃,以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待。受各種利益沖突,年輕干部的培養(yǎng)選拔工作阻力大,容易出現(xiàn)各種問題,必須妥善處理好各種關(guān)系,防止選拔一個人,打擊一大片,要從戰(zhàn)略的高度,以嚴謹求實的態(tài)度制定年輕干部培養(yǎng)選拔規(guī)劃方案。要結(jié)合各地各部門實際,建立年輕干部需求數(shù)據(jù)庫,編制年輕干部培養(yǎng)選拔的近期和中長期發(fā)展規(guī)劃,制定本地區(qū)關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部的意見,明確各級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)梯次配備標準,確保年輕干部培養(yǎng)選拔工作有意識、有組織、有計劃、有步驟地推進。三是要強化責任,以使命的要求對待。各級黨委(黨組)要切實擔負起培養(yǎng)選拔年輕干部的政治責任,切實把年輕干部的培養(yǎng)工作作為干部隊伍建設(shè)重要內(nèi)容來抓,列入黨委(黨組)工作重要議事日程,定期召開會議,專門研究培養(yǎng)選拔年輕干部工作的目標和措施,健全和完善以干部目標責任管理、定期考核、民主評議、選拔任用等為基本內(nèi)容的培養(yǎng)選拔年輕干部工作責任制,落實責任,加強考核,確保年輕干部培養(yǎng)和選拔工作落到實處。
二、開渠拓源,把年輕干部推薦儲備作為一項基礎(chǔ)工程來抓
問渠那得清如許,為有源頭活水來。建立年輕干部儲備機制是培養(yǎng)選拔年輕干部的基礎(chǔ)。要通過多種途徑與方式,廣開進賢之路,多渠道發(fā)現(xiàn)人才,積極建立數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍,為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部創(chuàng)造條件。一是建立和完善民主推優(yōu)制度。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、干部人事調(diào)整、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部等工作,抓好民主推薦后備干部工作,將公選考察入圍、初始提名落選人員、民主推薦得票靠前、年度考核優(yōu)秀人員納入年輕干部儲備庫。二是建立和完善溝通聯(lián)系制度。定期向縣委工作部門及群團組織征求意見,請他們推薦優(yōu)秀的紀檢、政法、宣傳、青年、婦女、非黨和少數(shù)民族干部,及將各方面比較成熟或有一定發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部充實到后備干部隊伍,優(yōu)化后備干部隊伍結(jié)構(gòu)。三是建立和完善考察培養(yǎng)制度。建立以選拔考察、定期考察、經(jīng)常性考察以及進班子后的追蹤考察為內(nèi)容的動態(tài)系統(tǒng),實行優(yōu)存劣汰,克服“一備定終身”的現(xiàn)象,及時把那些工作實績突出、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹孔鳛橄鄳?yīng)一級后備干部或更高層次上繼續(xù)培養(yǎng),使后備干部隊伍既保持一定的常數(shù)又保證有較高的素質(zhì),隨時可以好中選優(yōu)予以使用。
三、強化素質(zhì),把年輕干部自身建設(shè)作為一項提升工程來抓
工欲善其事,必先利其器。年輕干部是我們黨的寶貴資源,必須加強對年輕干部的培養(yǎng),切實做到人崗相宜,能責相配。既要注意加強對他們政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的提高,更要注重在實踐中處理復(fù)雜問題和全面領(lǐng)導(dǎo)能力的鍛煉,不斷提升年輕干部的綜合能力。一是加強教育培訓(xùn),提高年輕干部的理論素養(yǎng)。堅持以黨校為主渠道,定期組織年輕干部進行培訓(xùn),在加強黨的理論和時事政策學習的同時,加強對經(jīng)濟社會發(fā)展和社會管理方面知識的學習,通過開展講座、交流體會、參觀見學等形式,不斷開拓視野,增長才干,提高他們的理論素養(yǎng)和知識水平。二是強化實踐鍛煉,提高年輕干部的履職水平。有計劃、有步驟地安排年輕干部參與黨委政府的中心工作、重點工程,并擔任主要職務(wù),做到敢于給位子、壓擔子,鼓勵他們單獨開展工作,在“急、難、險、重”任務(wù)面前,磨練品質(zhì)、增長才干、創(chuàng)造業(yè)績、提升水平,切實達到能崗相宜,能責相配。三是開展交流輪崗,豐富年輕干部的工作閱歷。針對年輕干部業(yè)務(wù)單一,多行業(yè)、多領(lǐng)域工作經(jīng)驗不足的特點,不斷加大年輕干部交流輪崗力度,不斷提高年輕干部的工作閱歷。通過選派年輕干部在縣直機關(guān)部門、企事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間進行縱向交流;在黨群、農(nóng)經(jīng)、綜治、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間進行橫向交流;單位內(nèi)部不同崗位輪換等方式,使年輕干部在不同領(lǐng)域、不同層次、不同行業(yè)、不同崗位上學習知識、豐富經(jīng)驗、提高綜合能力。
四、監(jiān)管并重,把年輕干部健康成長作為一項
目標工程來抓
騏驥一躍,不能十步;駑馬十駕,功在不舍。年輕干部仕途一帆風順,經(jīng)歷的挫折相對較少,面對崗位,容易產(chǎn)生驕傲自滿情緒,在下大力做好培養(yǎng)選拔的同時,更要注重后天的管理與監(jiān)督,形成機制,切實做到開花一個,結(jié)果一個,豐收一片。一是建立“1+1”結(jié)對幫帶模式。實行領(lǐng)導(dǎo)干部+年輕干部的“1+1”幫帶模式,并落實幫帶責任
制,對年輕干部進行跟蹤培養(yǎng),有意識的交任務(wù)、壓擔子,放手讓他們在一些重大問題上決策,及時的在工作開展上予以指導(dǎo)與支持,不斷強化他們的組織領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。二是抓好經(jīng)常性的考察考核。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣機關(guān)單位年度考核和平時考察中,注意了解掌握年輕干部現(xiàn)實表現(xiàn)和工作實績,及時將群眾提出的意見通過一定方式反饋給本人,引導(dǎo)他們發(fā)揚成績、彌補不足。并對考核不稱職,能力較差的,不再列為重點培養(yǎng)對象。對掛職鍛煉的年輕干部,定期召開座談會,聽取他們的工作匯報和群眾的反映,做到跟蹤考察。三是建立年輕干部管理數(shù)據(jù)庫。詳細記載年輕干部的基本情況、主要簡歷、獎懲情況、培訓(xùn)情況、考核情況和民意測評、民主推薦情況,掌握年輕干部的成長軌跡,通過建檔立制,有效完善全程監(jiān)督,作為培養(yǎng)、管理和選用的依據(jù)之一,防止帶“病”提拔、帶“病”上崗。四是健全年輕干部談心談話制度。暢通溝通渠道,注意掌握他們的思想動態(tài),通過任前談話、征詢談話、誡勉談話等方式,使年輕干部有想法能得到及時傾訴、有壓力能得到及時疏導(dǎo)、有困難能得到及時幫助、有不足能得到及時指出,為年輕干部創(chuàng)造良好的成長環(huán)境。
第三篇:培養(yǎng)選拔年輕干部工作
年輕干部隊伍狀況和培養(yǎng)選拔年輕干部工作還存在一些問題:一是優(yōu)秀年輕干部的數(shù)量還不能滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要;二是部分年輕干部不適應(yīng)基層工作,缺乏應(yīng)急處變和處理復(fù)雜矛盾的能力;三是部分年輕干部思想認識不到位,不敢干、不會干等。
多崗位“鍛煉”,提升素質(zhì)能力。為促使年輕干部更好地了解、熟悉和服務(wù)基層,豐富工作經(jīng)驗,提高解決復(fù)雜問題的能力,開展多崗位鍛煉。一是一線輪培。根據(jù)專業(yè)特長、崗位性質(zhì)、發(fā)展?jié)摿,把年輕干部分別下派磨煉、一線鍛煉,對無基層工作經(jīng)驗的區(qū)直優(yōu)秀年輕干部安排掛職村居副書記或主任助理,對鎮(zhèn)(街)年輕干部安排到區(qū)直相關(guān)部門幫助工作。同時,安排一部分年輕干部到重點工程、重點項目、信訪維穩(wěn)、經(jīng)濟發(fā)展一線歷練,學習處理急難險重任務(wù)的方式方法,提高解決復(fù)雜問題能力。
一是思想上“管”。重點開展黨性教育和馬克思主義群眾觀教育,到臨沂、徐州等紅色教育基地,學習參觀,不斷增強黨性鍛煉,提升黨性修養(yǎng);引導(dǎo)年輕干部經(jīng)常深入基層、深入群眾,拉近與基層和群眾的感情,牢固樹立群眾觀念和為人民服務(wù)的宗旨意識,在訪貧問苦的現(xiàn)實體驗中提升境界。二是工作上“管”。突出“說、寫、干”全面發(fā)展,在開展基本理論和工作方式方法等培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,要求年輕干部堅持記《工作日志》,堅持周匯報和周計劃制度,每季一小結(jié),半年一總結(jié),一崗一述職,定期舉辦演講比賽、辯論賽和學習交流。每
人每年學習筆記不少于15000字、心得體會不少于2篇、調(diào)研文章和理論文章不少于1篇,不定期在“雛鷹論壇”上交流。三是作風上“管”。重點掌握年輕干部的思想、工作和生活情況,定期開展“德”的正反測評,尤其是通過多渠道了解其“朋友圈”、“生活圈”等,掌握“八小時外”情況,發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題,及時談話教育,做到早發(fā)現(xiàn)早糾正。
一是強化學習培訓(xùn)。區(qū)干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將制定年輕干部教育培訓(xùn)計劃,把其納入全區(qū)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃之中,同安排,同培訓(xùn),同檢查。區(qū)委組織部聯(lián)合區(qū)委黨校等部門,每年舉辦2期優(yōu)秀年輕干部專題培訓(xùn)班,時間不少于10天,重點加強政治理論、市場經(jīng)濟、法律法規(guī)、行政管理等方面理論和知識的培訓(xùn)。各部門單位也要制定年輕干部教育培訓(xùn)規(guī)劃,抓好所管理年輕干部的集中學習和培訓(xùn),有計劃地分期分批組織年輕干部走出去,到高等院校進修深造,到發(fā)達地區(qū)開闊眼界,到艱苦地區(qū)接受教育,到工作有特色的地方學習取經(jīng)。同時,要鼓勵自學,對不同層次的年輕干部有針對性地規(guī)定學習內(nèi)容,列出必讀書目,提出明確要求。要通過各種學習形式,努力提高年輕干部的思想政治素質(zhì)、知識水平和實際工作能力。二是實行領(lǐng)導(dǎo)幫帶。選擇政治素質(zhì)高、工作經(jīng)驗豐富、事業(yè)心和責任感強的領(lǐng)導(dǎo)同志,對年輕干部實行“一對一”結(jié)對培養(yǎng)和幫帶,做到既當好領(lǐng)導(dǎo),又當好“老師”,幫助他們豐富經(jīng)驗、提高能(請你收藏好 范 文,請便下次訪問m.seogis.com)力。具體工作中,要做到“三定”,即定人,各部門單位要落實每名班子成員與1-2名年輕干部結(jié)對幫帶(年輕科級干部由主要負責人幫帶);定時,幫帶時間為一年,
期滿后重新落實結(jié)對人員,力求年輕干部接受多位領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng);定內(nèi)容,針對年輕干部的專業(yè)、工作經(jīng)歷、性格特點等情況確定發(fā)展方向和幫帶內(nèi)容。幫帶領(lǐng)導(dǎo)要及時把握年輕干部的學習、思想、工作和生活情況,積極幫助其掌握工作方式方法,提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。三是強化實踐鍛煉。區(qū)委將繼續(xù)開展選派優(yōu)秀年輕干部到重點工作一線掛職鍛煉活動,使年輕干部在農(nóng)村基層、項目建設(shè)、舊村改造、信訪調(diào)處、計劃生育、招商引資等一線鍛煉成長,讓年輕干部在鍛煉中磨練意志、豐富經(jīng)驗、熟悉程序、提高能力。各部門單位要通過壓擔子、交任務(wù)、挑大梁等方法,放手、放權(quán)、放心讓年輕干部開展工作;在抓好傳幫帶、保證工作連續(xù)性的基礎(chǔ)上,對在同一科室、同一崗位工作3年以上的年輕同志,要有步驟、有重點地進行輪崗交流,讓他們接受多崗位鍛煉,豐富閱歷,拓寬視野,積累經(jīng)驗,提高解決實際問題的能力。
三)完善制度抓管理。各部門單位要落實年輕干部的具體崗位和職責,完善各項制度,加強對他們的日常監(jiān)督管理,保證其健康順利成長。一是完善學習培訓(xùn)制度。要建立學時學分登記制度。各部門單位要認真組織和督促年輕干部參加理論、業(yè)務(wù)等知識的學習培訓(xùn),并建立學習檔案,對年輕干部參加集中培訓(xùn)的班次、主題、學時、學分等做全面記錄,由主辦單位及相關(guān)部門予以鑒定,作為年輕干部年終考核和提拔使用的參考依據(jù)。要實行理論學習考試考核制度。各級各部門集中舉辦的各類培訓(xùn)班,均要在結(jié)業(yè)時針對學習內(nèi)容組織筆試和答辯,凡不及格者,要進行補考補訓(xùn)。要建立學習情況通報制度。各部門單
位要定期檢查年輕干部的學習情況,及時通報學習出勤情況、學習筆記記錄情況和參加各類培訓(xùn)班的考試成績。二是推行座談交流制度。各部門單位原則上每季度組織召開一次年輕干部座談交流會,通報全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展情況,學習傳達區(qū)委、區(qū)政府的重大安排部署,總結(jié)工作情況,交流工作經(jīng)驗,提出工作要求,幫助年輕干部查找問題和不足,明確整改目標和努力方向。三是推行工作評議制度。各部門單位每半年召開一次年輕干部工作評議會,由全體與會人員根據(jù)年輕干部工作述職和平時了解掌握的情況對他們進行民主評議,評議結(jié)果報組織人事部門備案,增強年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的壓力和動力。四是推行跟蹤考察制度。區(qū)委組織部組織有關(guān)人員,原則上每半年對區(qū)里掌握的優(yōu)秀年輕干部進行一次考察,并不定期進行督導(dǎo),各部門單位也要通過日常觀察、定期訪談、談心交流、定期考評等方法,掌握年輕干部的思想傾向、能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)等情況,并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸,隨時了解其各方面表現(xiàn)情況。五是推行動態(tài)管理制度。各部門單位在年輕干部管理上要建立健全進出暢通的優(yōu)勝劣汰機制,日常工作中,要和區(qū)委組織部加強溝通聯(lián)系,區(qū)委組織部將把基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認的年輕干部及時納入管理范圍,將政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律方面有問題或工作實績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆⑷罕娨庖娸^大的及時調(diào)整出去。各部門單位也要根據(jù)實際情況,對中層干部和優(yōu)秀年輕干部實行動態(tài)調(diào)整,始終保持年輕干部隊伍的活力。
多途徑培養(yǎng),提升年輕干部素質(zhì)。通過集中培訓(xùn)、崗位輪換、一線掛職鍛煉等形式,加大年輕干部培養(yǎng)力度。先后舉辦年輕干部培訓(xùn)班、黨外干部培訓(xùn)班和女干部培訓(xùn)班,培訓(xùn)140多人次;選派38名年輕干部到發(fā)達地區(qū)掛職學習,42名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉,60多名年輕干部到中科院及省、市、縣機關(guān)跟班學習。
壓擔子使用,促進優(yōu)秀年輕干部成長?h委非常重視各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備年輕干部問題,近年來,先后提拔重用80多名年輕干部,對特別優(yōu)秀的年輕干部破格提拔使用。目前,縣直部門“一把手”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、單位中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等各個層面都有一批年輕干部,全縣干部隊伍結(jié)構(gòu)明顯改善,活力明顯增強。
第四篇:全國優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作座談會情況
附:全國優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作座談會情況
部研究室綜合
全國優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作座談會7月14-15日在京召開。中共中央政治局常委、中央書記處書記劉云山14日出席全國優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作座談會并講話,中共中央政治局委員、中央組織部部長趙樂際主持會議并作總結(jié)講話。
劉云山強調(diào),培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是事關(guān)黨和國家事業(yè)長遠發(fā)展的根本大計,要深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神,認真落實好干部標準,以培養(yǎng)鍛煉為基礎(chǔ),以選準用好為根本,以從嚴管理為保障,改進創(chuàng)新培養(yǎng)選拔方式,努力建設(shè)一支高素質(zhì)的優(yōu)秀年輕干部隊伍,為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供堅強組織保證。
劉云山指出,培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部,堅定理想信念是第一位要求,要堅持不懈抓好理論武裝,引導(dǎo)年輕干部打牢思想根基、補足精神之“鈣”,增強道路自信、理論自信、制度自信,做社會主義核心價值觀的踐行者引領(lǐng)者。實踐是培養(yǎng)干部的有效途徑,要強化實踐導(dǎo)向,堅持必要臺階、遞進式歷練,讓年輕干部多“墩墩苗”,到基層一線和艱苦地區(qū)經(jīng)風雨見世面,在急難險重任務(wù)中鍛煉提高,在改革發(fā)展穩(wěn)定實踐中增強擔當,始終走與人民群眾實踐相結(jié)合的成長道
路。好干部是教育培養(yǎng)出來的,也是管理監(jiān)督出來的,好人主義培養(yǎng)不出好干部,要堅持從嚴管理,加強監(jiān)督約束,引導(dǎo)年輕干部強化規(guī)矩意識、增強紀律觀念,心存敬畏、手握戒尺,清白做官、踏實做事。
劉云山指出,選人用人體現(xiàn)著干部工作導(dǎo)向,要按照拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進方式、提高質(zhì)量的要求,切實改進創(chuàng)新優(yōu)秀年輕干部選拔工作。要堅持五湖四海、唯賢是舉,促進優(yōu)秀年輕干部跨條塊跨領(lǐng)域交流,注意從企業(yè)、高校、科研院所選拔優(yōu)秀年輕干部進入黨政機關(guān),注重選用在基層特別是艱苦地區(qū)經(jīng)受住考驗的優(yōu)秀年輕干部。對各層級領(lǐng)導(dǎo)班子年輕干部配備,要統(tǒng)籌把握、符合實際,不搞一刀切,不搞任職年齡層層遞減。要堅持重在平時考察年輕干部,多看干部的一貫表現(xiàn)和綜合素質(zhì),多從群眾口碑中了解干部,用多雙眼睛看人選人。要嚴格選拔標準和程序,狠剎選人用人不正之風,加大對跑官要官、買官賣官、拉票賄選、說情打招呼、違規(guī)破格提拔干部問題的查處力度,使選人用人風氣真正清朗起來。
趙樂際在總結(jié)講話中強調(diào),要深入學習領(lǐng)會習近平總書記重要講話精神,認真落實“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準,按照“三嚴三實”要求,拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進方式、提高質(zhì)量,以好作風把各方面優(yōu)秀年輕干部教育培養(yǎng)好、選拔使用好,為實現(xiàn)
“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供堅強保證。
趙樂際指出,要突出理想信念,強化教育培養(yǎng),把思想政治建設(shè)擺在首要位置,把作風建設(shè)作為重要任務(wù),把道德建設(shè)作為突出內(nèi)容,使年輕干部不斷增強中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信。要突出能力才干,加強實踐鍛煉,組織引導(dǎo)年輕干部到基層一線、艱苦地區(qū)砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)、增進與人民群眾的感情。要突出五湖四海,堅持擇優(yōu)選拔,把識人選人的視野放到各個行業(yè)、各個領(lǐng)域、各個方面,統(tǒng)籌用好各類干部人才資源。要突出整體功能,科學合理配備,堅持老中青相結(jié)合,充分調(diào)動整個干部隊伍的積極性。要突出紀律約束,加強管理監(jiān)督,嚴格黨內(nèi)生活,促使年輕干部健康成長。
各省、自治區(qū)、直轄市黨委組織部部長,中央和國家機關(guān)各部委、各人民團體,各中管金融企業(yè)、部分國有骨干企業(yè)和高等學校黨委(黨組)分管負責同志等參加會議。
第五篇:如何培養(yǎng)選拔年輕干部
如何培養(yǎng)選拔年輕干部
黨的十七屆四中全會通過了《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》,對新形勢下深化干部人事制度改革,建設(shè)善于推動科學發(fā)展,促進社會和諧的高素質(zhì)干部隊伍作出了全面部署。決定具體指出:堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu),提高選人用人的公信度,形成充滿活力的選人用人機制,促進優(yōu)秀人才脫穎而出,是培養(yǎng)造就高素質(zhì)隊伍的關(guān)鍵。
新形勢下,我國干部培養(yǎng)中出現(xiàn)了一些問題,如年齡結(jié)構(gòu)不合理;干部培養(yǎng)選拔方式不公開,暗箱操作;選拔標準不透明,任人唯親等。造成了選拔出來的干部無基層工作經(jīng)驗,對群眾缺乏感情,不了解民生,不能體察民眾疾苦,作風官僚等問題。這些問題的產(chǎn)生,嚴重地損害了黨在人民群眾中的形象,更不利于維系黨同群眾的血肉聯(lián)系,如果不及時加以解決,則會危機到我們辛辛苦苦創(chuàng)立的社會主義建設(shè)事業(yè)和國家的穩(wěn)定和繁榮。
時不我待,我們必須將推進干部人事制度改革作為事關(guān)前途命運的戰(zhàn)略問題,高度重視,深入調(diào)研,認真研究,并采取切實的措施加強完善我們的干部培養(yǎng)和選拔機制。
首先,要加大年輕干部培養(yǎng),形成老中青相互搭配的人才梯次,讓革命事業(yè)后繼有人。當前,我國一些地方干部隊
伍中年輕人才缺乏,青黃不接。干部隊伍年齡老化、能力弱化現(xiàn)象較為突出。為此,我們要積極探索培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新途徑、新方法,堅持公開選拔與在崗培訓(xùn)相結(jié)合、鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長。針對年輕人的特點,分類施教、梯次遞進,重點在“育”上下功夫。以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線,以培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕人才為重點,把年輕干部培養(yǎng)工作納入到黨政干部人才發(fā)展總體規(guī)劃,將年輕干部的上崗成才納入到各級黨委的考核體系。構(gòu)建“提素質(zhì)、強能力、重應(yīng)用”的培養(yǎng)模式,為年輕干部的成長和發(fā)展提供公平機會,實現(xiàn)年輕干部培養(yǎng)的新突破。
其次,要明確選人用人標準,提高干部選拔的透明度。我們選拔的干部好不好,群眾是否歡迎,最主要的原因就是我們的標準設(shè)定的對不對。正因如此,我們一定要堅持德才兼?zhèn),以才為先,對表現(xiàn)突出、扎實肯干、群眾公認的優(yōu)秀干部要堅決提拔,對投機取巧,阿諛奉承的干部要批評教育,從而在廣大干部中形成正確的用人導(dǎo)向,同時,要公開干部的提拔過程,對新提拔的人員要主動公示,從而自覺接受人民群眾和新聞媒體的監(jiān)督。繼而引領(lǐng)干部選拔機制朝著科學發(fā)展,人民滿意的方向前進。
最后,要開拓視野,拓寬渠道,多管齊下選干部,F(xiàn)在我們選拔干部的來源,主要還是機關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部晉升或者是剛畢業(yè)大學畢業(yè)生。這樣選拔的人才往往缺乏基層和艱苦環(huán)境
的歷練,在直接面對群眾,直接面對各種矛盾和問題時,往往顯得束手無策。因此,我們必須開拓視野,拓寬選人用人的渠道,積極試點從基層,從工人和農(nóng)民中選拔優(yōu)秀人才進入機關(guān)工作。讓選拔出來的人民能真正代表最廣大的人民群眾。實踐證明,有過一定基層經(jīng)歷的干部,做群眾工作的能力、處理實際問題的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力都會得到明顯提高。從他們中選調(diào)的干部進入黨政機關(guān),在制定政策、開展工作的時候,能夠更了解實情,更符合實際。
總之,干部的選拔任用,是關(guān)系到國家長遠利益的戰(zhàn)略問題,新世紀,世界形勢錯綜復(fù)雜,我國建設(shè)面臨的問題世所罕見,我們更要改革干部的選人用人標準,完善機制,選出一批高素質(zhì)的的干部隊伍,帶領(lǐng)我們?nèi)〉蒙鐣髁x建設(shè)的更大成就。
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