第一篇：武警部隊迎接上級安全管理工作調(diào)研情況匯報材料

安全管理會議精神，以深入踐行科學(xué)發(fā)展觀為指針，以樹立當(dāng)代軍人核心價值觀為動力，以強(qiáng)力推進(jìn)支隊安全發(fā)展為支撐，以嚴(yán)格落實正規(guī)化管理規(guī)定為抓手，在總隊黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)幫助下，支隊安全管理與正規(guī)化建設(shè)呈現(xiàn)出健康向上、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭。

（一）樹立安全發(fā)展理念，建立建全組織領(lǐng)導(dǎo)，從源頭上抓好安全管理

1、堅持黨委統(tǒng)纜，將安全意識融入部隊發(fā)展的全局�！鞍l(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)；穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任”。支隊黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡主席關(guān)于安全發(fā)展重要論述，高度重視部隊的安全發(fā)展，把安全發(fā)展的理念寫入黨委工作報告，在部隊安全管理實踐中注重將關(guān)口前移，重心前置。通過強(qiáng)化“四種意識”，（樹立安全發(fā)展意識，增強(qiáng)憂患危機(jī)意識，強(qiáng)化法規(guī)條令意識，維保安全大局意識），突出“三個堅持”，（堅持把兄弟單位的問題當(dāng)成自己的教訓(xùn)，堅持用哲學(xué)辯證思維去排查安全隱患，堅持用科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)安全實踐），實現(xiàn)打贏”“兩種戰(zhàn)役”（把安全工作視為陣地戰(zhàn)，堅持嚴(yán)防死守；把安全管理視為持久戰(zhàn)，保持警鐘長鳴）

2、堅強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將安全管理構(gòu)建在每個層面。我們突出抓好了安全管理工作“三個工程”：一是把安全管理工作當(dāng)做基礎(chǔ)工程，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，我們始終把安全工作為部隊發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)工程，納入按綱建隊規(guī)劃，列入經(jīng)常性教育，開展安全常識演練，努力形成上下保安全，齊心抓安全的良好氛圍，切實夯實部隊安全基石，形成部隊發(fā)展的有力支撐。二是把安全管理工作當(dāng)作主官工程，支隊與各級主官層層簽訂安全工作責(zé)任狀，明確軍政主官就是第一責(zé)任人，通過主官親抓、主官主責(zé)，提高開展安全管理活動質(zhì)量。三是把安全管理工作當(dāng)做系統(tǒng)工程，依據(jù)《安全條例》，支隊成立了由副職主官掛帥、各業(yè)務(wù)股室人員組成的安全委員會，所屬單位也參照支隊要求建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由副職主官任組長、副班長任安全員，從而構(gòu)建了橫向到分隊，縱向進(jìn)班排的全支隊安全網(wǎng)絡(luò)。

3、堅定防治結(jié)合，把安全工作延伸到每個個體。安全工作，人人有責(zé)。做好安全工作，靠少數(shù)人是不行的。安全發(fā)展，安全建設(shè)、安全工作是群眾性很強(qiáng)的工作，我們廣泛發(fā)動全體官兵全員參與，組織官兵學(xué)習(xí)安全法規(guī)、觀看警示錄像片，剖析典型案例，充分認(rèn)清事故案件與單位、家庭和個人利害關(guān)系，從思想源頭上筑牢安全防線，做到問題大家擺、是非大家辨、道理大家講、防范大家做，努力形成了群防群治、常防常治、嚴(yán)防嚴(yán)治的良好書面，提高了安全管理的系數(shù)。

（二）堅持依法從嚴(yán)治警，依據(jù)安全法規(guī)管理，不斷推進(jìn)部隊安全發(fā)展

依法治警、從嚴(yán)治警，依法是核心，從嚴(yán)是方法，支隊連續(xù)18年安全無事故給我們的啟示，最關(guān)鍵的就是一個“嚴(yán)”字，安全工作是“100－1＝0”，沒有任何捷徑可走，就是要堅韌不撥、日復(fù)一日的下苦功、下硬功、下實功。

1、開展活動，認(rèn)真學(xué)法。我們堅持把學(xué)習(xí)法規(guī)制度作為貫徹從嚴(yán)治警要求的根本舉措，深入開展“學(xué)法規(guī)、知法規(guī)、守法規(guī)”活動，組織官兵原原本本學(xué)習(xí)《內(nèi)務(wù)條令》、《紀(jì)律條令》、《安全條例》、《安全工作規(guī)定》、《正規(guī)化管理規(guī)定》、《關(guān)于建立安全工作機(jī)制的決定》等法規(guī)文件，確保廣大官兵熟知內(nèi)容、意義和作用，牢記于心、表現(xiàn)于形，不斷增強(qiáng)條令和法規(guī)意識。在去年全總隊開展的“安全宣傳教育月”活動中，我們在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，突出抓好四總部《安全條例》和總部新頒發(fā)的《安全工作規(guī)定》、手機(jī)使用、五個重點問題規(guī)定、緊急避險要則的學(xué)習(xí)貫徹，參加總隊、支隊兩級組織防抗地震災(zāi)害、槍彈安全管理、傳染病預(yù)防等16個專題的安全常識教育，學(xué)習(xí)總隊編寫下發(fā)《事故案件警示錄》。支隊本級通過開展“安全形勢怎么看、安全工作怎么干”等群眾性大討論和“我為‘宣傳教育月’進(jìn)一言、獻(xiàn)一計”等活動，充分利用廣播、板報、櫥窗等載體大造聲勢，營造濃厚氛圍，確保把廣大官兵們思想統(tǒng)一到上級黨委首長的決策指示上來，增強(qiáng)憂患意識，堅持警鐘長鳴，積極主動參與，用實際行動推動安全工作向深度發(fā)展，向廣度擴(kuò)展，確保安全穩(wěn)定。日前，我們開展活動的經(jīng)驗做法被總隊轉(zhuǎn)發(fā)，自編的《安全工作三字經(jīng)》在總部網(wǎng)上轉(zhuǎn)載。

2、結(jié)合實際，補(bǔ)充約法。在深入學(xué)習(xí)貫徹解放軍《安全條例》，總部《安全工作規(guī)定》、總隊《安全工作機(jī)制》的基礎(chǔ)上，支隊結(jié)合自身特點制定安全規(guī)則，通過安全委員會13次審訂，制訂了《支隊安全工作機(jī)制細(xì)則》，對支隊安全工作的范圍、職任、要求、獎懲進(jìn)行嚴(yán)密劃分，把安全工作細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)明確、職責(zé)固定、方便執(zhí)行、獎懲分明的具體條規(guī)，賦于各級安全組織相應(yīng)的職權(quán)，把安全要求融入到每個環(huán)節(jié)中去。司、政、后各部門根據(jù)黨委會議精神，結(jié)合安全管理實際，分別制訂下發(fā)了《車輛安全管理細(xì)則》，《財務(wù)安全管理細(xì)則》、《文體活動安全管理細(xì)則》、《涉密載體管理使用辦法》、《新型電子媒體使用管理辦法》等操作性很強(qiáng)的安全工作細(xì)則，有效堵塞了各個安全漏洞。同時，在安全管理上注重收集方法、問計于兵，創(chuàng)新了三級聯(lián)查工作法：班日查安全、連周查隱患、團(tuán)月發(fā)通報工作制度，推廣了xxx市中隊“三個一遍”（早晨提醒一遍，中午檢查一遍，晚上講評一遍），和二中隊“四個不忘”（各種教育不忘講安全，各種會議不忘議安全，公差勤務(wù)不忘提安全，工作訓(xùn)練不忘抓安全），這些安全管理方法來自于基層，應(yīng)用與基層，具有較強(qiáng)的可操作性。

3、著眼長效，嚴(yán)格執(zhí)法。在執(zhí)行法規(guī)制度上，我們注重指導(dǎo)基層落實安全管理法規(guī)制度與嚴(yán)格日常養(yǎng)成一致起來，從言行舉止、集合站隊、隊列集會、營院禮節(jié)、會場秩序等日常小事抓起，不斷培養(yǎng)令行禁止、雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)。對違反支隊《安全工作機(jī)制實施細(xì)則》的行為，決不姑息遷就，201*年共處理15名抓安不力、防患不細(xì)的官兵，分別采取了行政處罰與經(jīng)濟(jì)處罰，同樣，對8名安全工作成績突出的同志實施了獎勵，有力的鼓舞了部隊士氣。在“五個重點問題的治理”上，著眼抓根治本、深化教育、提高素質(zhì)、完善規(guī)章、嚴(yán)格制度同、，從從嚴(yán)治宮、嚴(yán)明獎懲等多方面入手，提高部隊的預(yù)防能力。我們在落實xx支隊三項經(jīng)常性工作試點和xxd支隊正規(guī)化管理試點經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，我們組織基層（大）中隊主官到兄弟單位走出去參觀見學(xué)，開闊視野，學(xué)習(xí)科學(xué)的安全管理理念；在xxx市中隊組織召開正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)場會，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一“三包兩掛一著”和部隊安全管理工作。

（三）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決主要矛盾，推動安全管理創(chuàng)新發(fā)展

1、抓住重點。在人員管控上，我們每天定時不定時對干部在位情況進(jìn)行網(wǎng)上點名，實時拍照，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并于次日交班會上公布；建立組織、家庭、社會“三位一體”和跟蹤卡制度加強(qiáng)戰(zhàn)士管理，特別是對機(jī)關(guān)公勤人員管理，實行用人部門（股室）和警通勤務(wù)汽車中隊聯(lián)管，有效防止“燈下黑”。在車輛管理上，我們進(jìn)一步制定完善《車輛管理規(guī)定》，提升審批權(quán)限，控制用車范圍，嚴(yán)格落實車場日、回場報告等制度。在槍彈管理上，以防范內(nèi)部為主,緊摳關(guān)節(jié)不放松。加強(qiáng)軍械員隊伍建設(shè),嚴(yán)格落實責(zé)任制。充分發(fā)揮三級聯(lián)動報警系統(tǒng)功能，認(rèn)真落實“哨兵直控、電視監(jiān)控、干部互控、上下聯(lián)控、領(lǐng)導(dǎo)查控”等措施，有效加強(qiáng)對搶奪、盜竊等突發(fā)情況的防范。在涉密載體管理上，制定下發(fā)《xxx支隊涉密載體管理使用辦法》，對滯留營區(qū)的個人電腦和存儲介質(zhì)進(jìn)行徹底清理，與xxx市保密局聯(lián)系實行密級文件定點銷毀，投入5萬余元購置硬盤銷磁機(jī)、光盤粉碎機(jī)等保密安全設(shè)備，從源頭上堵住了失泄密途徑。在小散遠(yuǎn)直單位正規(guī)化管理上，繼續(xù)鞏固小散遠(yuǎn)直單位試點成果，派出部門副職定點掛鉤衛(wèi)生隊、警勤中隊，實施不間斷跟蹤督導(dǎo)；我們堅持黨委成員掛鉤基層幫扶，進(jìn)行面對面的指導(dǎo)，成效明顯，去年，我們使x大隊x中隊甩掉了連續(xù)20年未進(jìn)入先進(jìn)的帽子。目前，xx個基層單位x個先進(jìn)中隊，先進(jìn)層面在不斷擴(kuò)大，部隊建設(shè)步入安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。在科技興安建設(shè)上，我們在總隊為車輛安裝衛(wèi)星定位儀，超速報警器，武器庫和兵器室三級報警裝置的基礎(chǔ)上，投入經(jīng)費(fèi)余萬元，加強(qiáng)裝備建設(shè)和防護(hù)器材，進(jìn)一步夯實了安全工作人防、物防和技防基礎(chǔ)。

2、解決難點。大力倡導(dǎo)總隊提出的“發(fā)現(xiàn)問題是水平、揭露矛盾是黨性、解決問題是政績”的理念�！翱春米约旱拈T、管好自己的人、干好自己的事”，建立“日碰頭”制度，及時匯總、分析當(dāng)天部隊安全管理形勢，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保安全隱患“不過夜”。解決自身安全防范的難題，廣泛開展以“四個清楚”為主要內(nèi)容的勤務(wù)訓(xùn)練，對調(diào)整補(bǔ)充到執(zhí)勤一線的機(jī)關(guān)和機(jī)動分隊xx名戰(zhàn)士進(jìn)行培訓(xùn)考核，下發(fā)《營區(qū)哨位防范警戒特別規(guī)定》，按照“反恐制勝有把握”的要求，落實指揮機(jī)構(gòu)及兵力編成，先后2次組織首長機(jī)關(guān)帶部分實兵緊急拉動演練。進(jìn)一步深化“管理工作十個問題”專項整治，深入長久地開展“打罵體罰、私自離隊、酗酒滋事、賒款消費(fèi)、違規(guī)用車、違規(guī)上網(wǎng)、違規(guī)使用手機(jī)、賭博、經(jīng)費(fèi)管理不嚴(yán)格、干部五同落實不到位”10個問題專項整治，并結(jié)合部隊實際，提出了“戰(zhàn)士不抽煙、干部帶好頭，中隊創(chuàng)無煙”的口號。解決官兵駕駛私家車的難題。對官兵持有地方駕照情況和干部自購車輛情況重新進(jìn)行核查登記（目前持有地方駕照的干部x人，其中基層干部x人，機(jī)關(guān)干部x人，機(jī)關(guān)有證干部中家庭自購私家車x人），進(jìn)一步重申基層干部嚴(yán)禁駕駛機(jī)動車輛，對簽定協(xié)議的機(jī)關(guān)干部由部門長逐個談話，學(xué)習(xí)規(guī)定，明確要求。對所有駕駛員進(jìn)行了安全常識、駕駛作風(fēng)和遵章守紀(jì)教育。

3、排查險點。支隊嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總隊制訂的隱患排查機(jī)制，建立安全隱患排查治理制度，堅持班每日、連每周、營每月、團(tuán)每季安全隱患排查，同時，支隊值班員每天要對各單位一日安全情況進(jìn)行匯總、分析當(dāng)天部隊安全管理形勢，在次日的交班會上匯報，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保安全隱患“不過夜”。

匯報第三個內(nèi)容：當(dāng)前部隊管理工作面臨的新情況新問題，應(yīng)當(dāng)采取的對策措施，哪些需要總部幫助協(xié)調(diào)解決（包括政策制度方面）；

但我們也應(yīng)清醒地看到，治理隱患是個長期的動態(tài)過程，已經(jīng)治理的還會反復(fù)，新生的隱患還會出現(xiàn)，特別是軟隱患還大量存在。

一是干部駕駛車輛問題，目前，我總隊規(guī)定，機(jī)關(guān)干部在證照齊全的情況可以駕駛自購車輛，基層干部一律不得駕駛機(jī)動車輛，但新《軍事訓(xùn)練與考核大綱》又明確要對警官進(jìn)行車輛駕駛培訓(xùn)，這就造成了法規(guī)相悖。

二是士官管理問題，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，士官不得在駐地找對象，但時代發(fā)展到今天，這一點已經(jīng)不現(xiàn)實了，尤其是對中級士官來說，年齡偏大，休假較少，回家鄉(xiāng)找比較困難，而且即使結(jié)婚了，夫妻長期兩地分居，產(chǎn)生許多矛盾，花冤枉錢（通信費(fèi)、差旅費(fèi)）、生煩心事（婆媳不和、帶小孩、外遇等），容易勞燕分飛，極大的影響士官精力，希望總部從人性化的角度考慮，給士官多一點關(guān)心。

三是緊急避險訓(xùn)練難組織，《安全條例》中要求部隊組織緊急避險，但目前的情況時，訓(xùn)練無教材、無教案、無器材，希望總部能夠在我總隊進(jìn)行試點，編寫統(tǒng)一教材，并拍攝教學(xué)錄像片，下發(fā)各部隊遵照實行，并列入新訓(xùn)入伍訓(xùn)練課目中，從源頭上提高官兵的防范技能、增強(qiáng)安全意識。

第二篇：武警部隊迎接上級安全管理工作調(diào)研情況匯報材料

安全管理工作匯報材料------迎接上級安全管理工作調(diào)研情況匯報

尊敬的xxx長、各位領(lǐng)導(dǎo)：

匯報內(nèi)容一：支隊基本概況

我部情況（涉密，略————）

匯報內(nèi)容二：加強(qiáng)部隊正規(guī)化管理，有效防范重大安全問題所做的主要工作，基本經(jīng)驗及取得的成效

近幾年來，我支隊堅持用十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬部隊正規(guī)化建設(shè)，牢固樹立安全發(fā)展理念，部隊安全形勢得到進(jìn)一步夯實，實現(xiàn)了連續(xù)28年安全無事故的目，在去年a月份接受a司令員的檢查中，獲得了首長的肯定。今年以來，我們深入學(xué)習(xí)貫徹總部、總隊兩級黨委擴(kuò)大會議精神，以深入踐行科學(xué)發(fā)展觀為指針，以樹立當(dāng)代軍人核心價值觀為動力，以強(qiáng)力推進(jìn)支隊安全發(fā)展為支撐，以嚴(yán)格落實正規(guī)化管理規(guī)定為抓手，在總隊黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)幫助下，支隊安全管理與正規(guī)化建設(shè)呈現(xiàn)出健康向上、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭。

（一）樹立安全發(fā)展理念，建立建全組織領(lǐng)導(dǎo)，從源頭上抓好安全管理

1、堅持黨委統(tǒng)纜，將安全意識融入部隊發(fā)展的全局。“發(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)；穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任”。支隊黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡主席關(guān)于安全發(fā)展重要論述，高度重視部隊的安全發(fā)展，把安全發(fā)展的理念寫入黨委工作報告，在部隊安全管理實踐中注重將關(guān)口前移，重心前置。通過強(qiáng)化“四種意識”，（樹立安全發(fā)展意識，增強(qiáng)憂患危機(jī)意識，強(qiáng)化法規(guī)條令意識，維保安全大局意識），突出“三個堅持”，（堅持把兄弟單位的問題當(dāng)成自己的教訓(xùn)，堅持用哲學(xué)辯證思維去排查安全隱患，堅持用科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)安全實踐），實現(xiàn)打贏”“兩種戰(zhàn)役”（把安全工作視為陣地戰(zhàn)，堅持嚴(yán)防死守；把安全管理視為持久戰(zhàn)，保持警鐘長鳴）

2、堅強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將安全管理構(gòu)建在每個層面。我們突出抓好了安全管理工作“三個工程”：一是把安全管理工作當(dāng)做基礎(chǔ)工程，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，我們始終把安全工作為部隊發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)工程，納入按綱建隊規(guī)劃，列入經(jīng)常性教育，開展安全常識演練，努力形成上下保安全，齊心抓安全的良好氛圍，切實夯實部隊安全基石，形成部隊發(fā)展的有力支撐。二是把安全管理工作當(dāng)作主官工程，支隊與各級主官層層簽訂安全工作責(zé)任狀，明確軍政主官就是第一責(zé)任人，通過主官親抓、主官主責(zé)，提高開展安全管理活動質(zhì)量。三是把安全管理工作當(dāng)做系統(tǒng)工程，依據(jù)《安全條例》，支隊成立了由副職主官掛帥、各業(yè)務(wù)股室人員組成的安全委員會，所屬單位也參照支隊要求建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由副職主官任組長、副班長任安全員，從而構(gòu)建了橫向到分隊，縱向進(jìn)班排的全支隊安全網(wǎng)絡(luò)。

3、堅定防治結(jié)合，把安全工作延伸到每個個體。安全工作，人人有責(zé)。做好安全工作，靠少數(shù)人是不行的。安全發(fā)展，安全建設(shè)、安全工作是群眾性很強(qiáng)的工作，我們廣泛發(fā)動全體官兵全員參與，組織官兵學(xué)習(xí)安全法規(guī)、觀看警示錄像片，剖析典型案例，充分認(rèn)清事故案件與單位、家庭和個人利害關(guān)系，從思想源頭上筑牢安全防線，做到問題大家擺、是非大家辨、道理大家講、防范大家做，努力形成了群防群治、常防常治、嚴(yán)防嚴(yán)治的良好書面，提高了安全管理的系數(shù)。

（二）堅持依法從嚴(yán)治警，依據(jù)安全法規(guī)管理，不斷推進(jìn)部隊安全發(fā)展

依法治警、從嚴(yán)治警，依法是核心，從嚴(yán)是方法，支隊連續(xù)18年安全無事故給我們的啟示，最關(guān)鍵的就是一個“嚴(yán)”字，安全工作是“100－1＝0”，沒有任何捷徑可走，就是要堅韌不撥、日復(fù)一日的下苦功、下硬功、下實功。

1、開展活動，認(rèn)真學(xué)法。我們堅持把學(xué)習(xí)法規(guī)制度作為貫徹從嚴(yán)治警要求的根本舉措，深入開展“學(xué)法規(guī)、知法規(guī)、守法規(guī)”活動，組織官兵原原本本學(xué)習(xí)《內(nèi)務(wù)條令》、《紀(jì)律條令》、《安全條例》、《安全工作規(guī)定》、《正規(guī)化管理規(guī)定》、《關(guān)于建立安全工作機(jī)制的決定》等法規(guī)文件，確保廣大官兵熟知內(nèi)容、意義和作用，牢記于心、表現(xiàn)于形，不斷增強(qiáng)條令和法規(guī)意識。在去年全總隊開展的“安全宣傳教

育月”活動中，我們在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，突出抓好四總部《安全條例》和總部新頒發(fā)的《安全工作規(guī)定》、手機(jī)使用、五個重點問題規(guī)定、緊急避險要則的學(xué)習(xí)貫徹，參加總隊、支隊兩級組織防抗地震災(zāi)害、槍彈安全管理、傳染病預(yù)防等16個專題的安全常識教育，學(xué)習(xí)總隊編寫下發(fā)《事故案件警示錄》。支隊本級通過開展“安全形勢怎么看、安全工作怎么干”等群眾性大討論和“我為‘宣傳教育月’進(jìn)一言、獻(xiàn)一計”等活動，充分利用廣播、板報、櫥窗等載體大造聲勢，營造濃厚氛圍，確保把廣大官兵們思想統(tǒng)一到上級黨委首長的決策指示上來，增強(qiáng)憂患意識，堅持警鐘長鳴，積極主動參與，用實際行動推動安全工作向深度發(fā)展，向廣度擴(kuò)展，確保安全穩(wěn)定。日前，我們開展活動的經(jīng)驗做法被總隊轉(zhuǎn)發(fā)，自編的《安全工作三字經(jīng)》在總部網(wǎng)上轉(zhuǎn)載。

2、結(jié)合實際，補(bǔ)充約法。在深入學(xué)習(xí)貫徹解放軍《安全條例》，總部《安全工作規(guī)定》、總隊《安全工作機(jī)制》的基礎(chǔ)上，支隊結(jié)合自身特點制定安全規(guī)則，通過安全委員會13次審訂，制訂了《支隊安全工作機(jī)制細(xì)則》，對支隊安全工作的范圍、職任、要求、獎懲進(jìn)行嚴(yán)密劃分，把安全工作細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)明確、職責(zé)固定、方便執(zhí)行、獎懲分明的具體條規(guī)，賦于各級安全組織相應(yīng)的職權(quán)，把安全要求融入到每個環(huán)節(jié)中去。司、政、后各部門根據(jù)黨委會議精神，結(jié)合安全管理實際，分別制訂下發(fā)了《車輛安全管理細(xì)則》，《財務(wù)安全管理細(xì)則》、《文體活動安全管理細(xì)則》、《涉密載體管理使用辦法》、《新型電子媒體使用管理辦法》等操作性很強(qiáng)的安全工作細(xì)則，有效堵塞了各個安全漏洞。同時，在安全管理上注重收集方法、問計于兵，創(chuàng)新了三級聯(lián)查工作法：班日查安全、連周查隱患、團(tuán)月發(fā)通報工作制度，推廣了xxx市中隊“三個一遍”（早

晨提醒一遍，中午檢查一遍，晚上講評一遍），和二中隊“四個不忘”（各種教育不忘講安全，各種會議不忘議安全，公差勤務(wù)不忘提安全，工作訓(xùn)練不忘抓安全），這些安全管理方法來自于基層，應(yīng)用與基層，具有較強(qiáng)的可操作性。

3、著眼長效，嚴(yán)格執(zhí)法。在執(zhí)行法規(guī)制度上，我們注重指導(dǎo)基層落實安全管理法規(guī)制度與嚴(yán)格日常養(yǎng)成一致起來，從言行舉止、集合站隊、隊列集會、營院禮節(jié)、會場秩序等日常小事抓起，不斷培養(yǎng)令行禁止、雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)。對違反支隊《安全工作機(jī)制實施細(xì)則》的行為，決不姑息遷就，201*年共處理15名抓安不力、防患不細(xì)的官兵，分別采取了行政處罰與經(jīng)濟(jì)處罰，同樣，對8名安全工作成績突出的同志實施了獎勵，有力的鼓舞了部隊士氣。在“五個重點問題的治理”上，著眼抓根治本、深化教育、提高素質(zhì)、完善規(guī)章、嚴(yán)格制度同、，從從嚴(yán)治宮、嚴(yán)明獎懲等多方面入手，提高部隊的預(yù)防能力。我們在落實xx支隊三項經(jīng)常性工作試點和xxd支隊正規(guī)化管理試點經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，我們組織基層（大）中隊主官到兄弟單位走出去參觀見學(xué)，開闊視野，學(xué)習(xí)科學(xué)的安全管理理念；在xxx市中隊組織召開正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)場會，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一“三包兩掛一著”和部隊安全管理工作。

（三）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決主要矛盾，推動安全管理創(chuàng)新發(fā)展

1、抓住重點。在人員管控上，我們每天定時不定時對干部在位情況進(jìn)行網(wǎng)上點名，實時拍照，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并于次日交班會上公布；建立組織、家庭、社會“三位一體”和跟蹤卡制度加強(qiáng)戰(zhàn)士管理，特別是對機(jī)關(guān)公勤人員管理，實行用人部門（股室）和警通勤務(wù)汽車中隊聯(lián)管，有效防止“燈下黑”。在車輛管理上，我們進(jìn)一步制定完善《車輛管理規(guī)定》，提升審批權(quán)限，控制用車范圍，嚴(yán)格落實車場日、回場報告等制度。在槍彈管理上，以防范內(nèi)部為主,緊摳關(guān)節(jié)不放松。加強(qiáng)軍械員隊伍建設(shè),嚴(yán)格落實責(zé)任制。充分發(fā)揮三級聯(lián)動報警系統(tǒng)功能，認(rèn)真落實“哨兵直控、電視監(jiān)控、干部互控、上下聯(lián)控、領(lǐng)導(dǎo)查控”等措施，有效加強(qiáng)對搶奪、盜竊等突發(fā)情況的防范。在涉密載體管理上，制定下發(fā)《xxx支隊涉密載體管理使用辦法》，對滯留營區(qū)的個人電腦和存儲介質(zhì)進(jìn)行徹底清理，與xxx市保密局聯(lián)系實行密級文件定點銷毀，投入5萬余元購置硬盤銷磁機(jī)、光盤粉碎機(jī)等保密安全設(shè)備，從源頭上堵住了失泄密途徑。在小散遠(yuǎn)直單位正規(guī)化管理上，繼續(xù)鞏固小散遠(yuǎn)直單位試點成果，派出部門副職定點掛鉤衛(wèi)生隊、警勤中隊，實施不間斷跟蹤督導(dǎo)；我們堅持黨委成員掛鉤基層幫扶，進(jìn)行面對面的指導(dǎo)，成效明顯，去年，我們使x大隊x中隊甩掉了連續(xù)20年未進(jìn)入先進(jìn)的帽子。目前，xx個基層單位x個先進(jìn)中隊，先進(jìn)層面在不斷擴(kuò)大，部隊建設(shè)步入安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。在科技興安建設(shè)上，我們在總隊為車輛安裝衛(wèi)星定位儀，超速報警器，武器庫和兵器室三級報警裝置的基礎(chǔ)上，投入經(jīng)費(fèi)余萬元，加強(qiáng)裝備建設(shè)和防護(hù)器材，進(jìn)一步夯實了安全工作人防、物防和技防基礎(chǔ)。

2、解決難點。大力倡導(dǎo)總隊提出的“發(fā)現(xiàn)問題是水平、揭露矛盾是黨性、解決問題是政績”的理念�！翱春米约旱拈T、管好自己的人、干好自己的事”，建立“日碰頭”制度，及時匯總、分析當(dāng)天部隊安全管理形勢，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保安全隱患“不過夜”。解決自身安全防范的難題，廣泛開展以“四個清楚”為主要內(nèi)容的勤務(wù)訓(xùn)練，對調(diào)整補(bǔ)充到執(zhí)勤一線的機(jī)關(guān)和機(jī)動分隊xx名戰(zhàn)士進(jìn)行培訓(xùn)考核，下發(fā)《營區(qū)哨位防范

警戒特別規(guī)定》，按照“反恐制勝有把握”的要求，落實指揮機(jī)構(gòu)及兵力編成，先后2次組織首長機(jī)關(guān)帶部分實兵緊急拉動演練。進(jìn)一步深化“管理工作十個問題”專項整治，深入長久地開展“打罵體罰、私自離隊、酗酒滋事、賒款消費(fèi)、違規(guī)用車、違規(guī)上網(wǎng)、違規(guī)使用手機(jī)、賭博、經(jīng)費(fèi)管理不嚴(yán)格、干部五同落實不到位”10個問題專項整治，并結(jié)合部隊實際，提出了“戰(zhàn)士不抽煙、干部帶好頭，中隊創(chuàng)無煙”的口號。解決官兵駕駛私家車的難題。對官兵持有地方駕照情況和干部自購車輛情況重新進(jìn)行核查登記（目前持有地方駕照的干部x人，其中基層干部x人，機(jī)關(guān)干部x人，機(jī)關(guān)有證干部中家庭自購私家車x人），進(jìn)一步重申基層干部嚴(yán)禁駕駛機(jī)動車輛，對簽定協(xié)議的機(jī)關(guān)干部由部門長逐個談話，學(xué)習(xí)規(guī)定，明確要求。對所有駕駛員進(jìn)行了安全常識、駕駛作風(fēng)和遵章守紀(jì)教育。

3、排查險點。支隊嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總隊制訂的隱患排查機(jī)制，建立安全隱患排查治理制度，堅持班每日、連每周、營每月、團(tuán)每季安全隱患排查，同時，支隊值班員每天要對各單位一日安全情況進(jìn)行匯總、分析當(dāng)天部隊安全管理形勢，在次日的交班會上匯報，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保安全隱患“不過夜”。

匯報第三個內(nèi)容：當(dāng)前部隊管理工作面臨的新情況新問題，應(yīng)當(dāng)采取的對策措施，哪些需要總部幫助協(xié)調(diào)解決（包括政策制度方面）；

但我們也應(yīng)清醒地看到，治理隱患是個長期的動態(tài)過程，已經(jīng)治理的還會反復(fù)，新生的隱患還會出現(xiàn)，特別是軟隱患還大量存在。

一是干部駕駛車輛問題，目前，我總隊規(guī)定，機(jī)關(guān)干部在證照齊全的情況可以駕駛自購車輛，基層干部一律不得駕駛機(jī)動車輛，但新《軍事訓(xùn)練與考核大綱》又明確要對警官進(jìn)行車輛駕駛培訓(xùn)，這就造成了法規(guī)相悖。

二是士官管理問題，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，士官不得在駐地找對象，但時代發(fā)展到今天，這一點已經(jīng)不現(xiàn)實了，尤其是對中級士官來說，年齡偏大，休假較少，回家鄉(xiāng)找比較困難，而且即使結(jié)婚了，夫妻長期兩地分居，產(chǎn)生許多矛盾，花冤枉錢（通信費(fèi)、差旅費(fèi)）、生煩心事（婆媳不和、帶小孩、外遇等），容易勞燕分飛，極大的影響士官精力，希望總部從人性化的角度考慮，給士官多一點關(guān)心。

三是緊急避險訓(xùn)練難組織，《安全條例》中要求部隊組織緊急避險，但目前的情況時，訓(xùn)練無教材、無教案、無器材，希望總部能夠在我總隊進(jìn)行試點，編寫統(tǒng)一教材，并拍攝教學(xué)錄像片，下發(fā)各部隊遵照實行，并列入新訓(xùn)入伍訓(xùn)練課目中，從源頭上提高官兵的防范技能、增強(qiáng)安全意識。

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第三篇：武警部隊迎接上級安全管理工作調(diào)研情況匯報材料

安全管理工作匯報材料

-------迎接上級安全管理工作調(diào)研情況匯報

尊敬的xxx長、各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表支隊黨委、機(jī)關(guān)和全體官兵對總部首長蒞臨我支隊檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝。下面我代表支隊黨委從四個方面進(jìn)行匯報。下面我代表支隊黨委把我支隊建設(shè)情況與部隊安全管理工作向首

長和各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報。分四個部分：1、支隊基本概況；2、加強(qiáng)部隊正規(guī)化管理，有效防范重大安全問題所做的主要工作，基本經(jīng)驗及取得的成效；3、當(dāng)前部隊管理工作面臨的新情況新問題，應(yīng)當(dāng)采取的對策措施，哪些需要總部幫助協(xié)調(diào)解決（包括政策制度方面）；4、目前部隊存在哪些重大安全隱患，如何防范和化解，對建立隱患排查治理長效機(jī)制的意見建議。

匯報內(nèi)容一：支隊基本概況

xxx地處xx腹地，具有2500多年歷史，是著名旅游城市,曾榮獲xxxxx獎的殊榮。xxx現(xiàn)轄3區(qū)（cccccc）、1縣（cccc）和3個縣級市（cccccc），總面積為ccc平方公里（xxx市區(qū)aaa平方公里），人口約aaaa萬（xxx市區(qū)sss萬）。全市共有fff個民族，漢族人口占fff%，少數(shù)民族人口數(shù)量較少，但分布廣泛。201*年，全市完成地區(qū)生產(chǎn)總值sss億元，財政收入eee億元，gdp總值位列全省第d，人均gdp位列全國第ee。

我部情況（涉密，略————）

匯報內(nèi)容二：加強(qiáng)部隊正規(guī)化管理，有效防范重大安全問題所做的主要工作，基本經(jīng)驗及取得的成效

近幾年來，我支隊堅持用十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬部隊正規(guī)化建設(shè)，牢固樹立安全發(fā)展理念，部隊安全形勢得到進(jìn)一步夯實，實現(xiàn)了連續(xù)28年安全無事故的目，在去年a月份接受a司令員的檢查中，獲得了首長的肯定。今年以來，我們深入學(xué)習(xí)貫徹總部、總隊兩級黨委擴(kuò)大會議精神，以深入踐行科學(xué)發(fā)展觀為指針，以樹立當(dāng)代軍人核心價值觀為動力，以強(qiáng)力推進(jìn)支隊安全發(fā)展為支撐，以嚴(yán)格落實正規(guī)化管理規(guī)定為抓手，在總隊黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)幫助下，支隊安全管理與正規(guī)化建設(shè)呈現(xiàn)出健康向上、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭。

（一）樹立安全發(fā)展理念，建立建全組織領(lǐng)導(dǎo)，從源頭上抓好安全管理

1、堅持黨委統(tǒng)纜，將安全意識融入部隊發(fā)展的全局。“發(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)；穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任”。支隊黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡主席關(guān)于安全發(fā)展重要論述，高度重視部隊的安全發(fā)展，把安全發(fā)展的理念寫入黨委工作報告，在部隊安全管理實踐中注重將關(guān)口前移，重心前置。通過強(qiáng)化“四種意識”，（樹立安全發(fā)展意識，增強(qiáng)憂患危機(jī)意識，強(qiáng)化法規(guī)條令意識，維保安全大局意識），突出“三個堅持”，（堅持把兄弟單位的問題當(dāng)成自己的教訓(xùn)，堅持用哲學(xué)辯證思維去排查安全隱患，堅持用科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)安全實踐），實現(xiàn)打贏”“兩種戰(zhàn)役”（把安全工作視為陣地戰(zhàn)，堅持嚴(yán)防死守；把安全管理視為持久戰(zhàn)，保持警鐘長鳴）

2、堅強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將安全管理構(gòu)建在每個層面。我們突出抓好了安全管理工作“三個工程”： 一是把安全管理工作當(dāng)做基礎(chǔ)工程，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，我們始終把安全工作為部隊發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)工程，納入按綱建隊規(guī)劃，列入經(jīng)常性教育，開展安全常識演練，努力形成上下保安全，齊心抓安全的良好氛圍，切實夯實部隊安全基石，形成部隊發(fā)展的有力支撐。二是把安全管理工作當(dāng)作主官工程，支隊與各級主官層層簽訂安全工作責(zé)任狀，明確軍政主官就是第一責(zé)任人，通過主官親抓、主官主責(zé)，提高開展安全管理活動質(zhì)量。三是把安全管理工作當(dāng)做系統(tǒng)工程，依據(jù)《安全條例》，支隊成立了由副職主官掛帥、各業(yè)務(wù)股室人員組成的安全委員會，所屬單位也參照支隊要求建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由副職主官任組長、副班長任安全員，從而構(gòu)建了橫向到分隊，縱向進(jìn)班排的全支隊安全網(wǎng)絡(luò)。

3、堅定防治結(jié)合，把安全工作延伸到每個個體。安全工作，人人有責(zé)。做好安全工作，靠少數(shù)人是不行的。安全發(fā)展，安全建設(shè)、安全工作是群眾性很強(qiáng)的工作，我們廣泛發(fā)動全體官兵全員參與，組織官兵學(xué)習(xí)安全法規(guī)、觀看警示錄像片，剖析典型案例，充分認(rèn)清事故案件與單位、家庭和個人利害關(guān)系，從思想源頭上筑牢安全防線，做到問題大家擺、是非大家辨、道理大家講、防范大家做，努力形成了群防群治、常防常治、嚴(yán)防嚴(yán)治的良好書面，提高了安全管理的系數(shù)。

（二）堅持依法從嚴(yán)治警，依據(jù)安全法規(guī)管理，不斷推進(jìn)部隊安全發(fā)展

依法治警、從嚴(yán)治警，依法是核心，從嚴(yán)是方法，支隊連續(xù)18年安全無事故給我們的啟示，最關(guān)鍵的就是一個“嚴(yán)”字，安全工作是“100－1＝0”，沒有任何捷徑可走，就是要堅韌不撥、日復(fù)一日的下苦功、下硬功、下實功。

1、開展活動，認(rèn)真學(xué)法。我們堅持把學(xué)習(xí)法規(guī)制度作為貫徹從嚴(yán)治警要求的根本舉措，深入開展“學(xué)法規(guī)、

知法規(guī)、守法規(guī)”活動，組織官兵原原本本學(xué)習(xí)《內(nèi)務(wù)條令》、《紀(jì)律條令》、《安全條例》、《安全工作規(guī)定》、《正規(guī)化管理規(guī)定》、《關(guān)于建立安全工作機(jī)制的決定》等法規(guī)文件，確保廣大官兵熟知內(nèi)容、意義和作用，牢記于心、表現(xiàn)于形，不斷增強(qiáng)條令和法規(guī)意識。在去年全總隊開展的“安全宣傳教育月”活動中，我們在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，突出抓好四總部《安

全條例》和總部新頒發(fā)的《安全工作規(guī)定》、手機(jī)使用、五個重點問題規(guī)定、緊急避險要則的學(xué)習(xí)貫徹，參加總隊、支隊兩級組織防抗地震災(zāi)害、槍彈安全管理、傳染病預(yù)防等16個專題的安全常識教育，學(xué)習(xí)總隊編寫下發(fā)《事故案件警示錄》。支隊本級通過開展“安全形勢怎么看、安全工作怎么干”等群眾性大討論和“我為‘宣傳教育月’進(jìn)一言、獻(xiàn)一計”等活動，充分利用廣播、板報、櫥窗等載體大造聲勢，營造濃厚氛圍，確保把廣大官兵們思想統(tǒng)一到上級黨委首長的決策指示上來，增強(qiáng)憂患意識，堅持警鐘長鳴，積極主動參與，用實際行動推動安全工作向深度發(fā)展，向廣度擴(kuò)展，確保安全穩(wěn)定。日前，我們開展活動的經(jīng)驗做法被總隊轉(zhuǎn)發(fā)，自編的《安全工作三字經(jīng)》在總部網(wǎng)上轉(zhuǎn)載。

2、結(jié)合實際，補(bǔ)充約法。在深入學(xué)習(xí)貫徹解放軍《安全條例》，總部《安全工作規(guī)定》、總隊《安全工作機(jī)制》的基礎(chǔ)上，支隊結(jié)合自身特點制定安全規(guī)則，通過安全委員會13次審訂，制訂了《支隊安全工作機(jī)制細(xì)則》，對支隊安全工作的范圍、職任、要求、獎懲進(jìn)行嚴(yán)密劃分，把安全工作細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)明確、職責(zé)固定、方便執(zhí)行、獎懲分明的具體條規(guī)，賦于各級安全組織相應(yīng)的職權(quán)，把安全要求融入到每個環(huán)節(jié)中去。司、政、后各部門根據(jù)黨委會議精神，結(jié)合安全管理實際，分別制訂下發(fā)了《車輛安全管理細(xì)則》，《財務(wù)安全管理細(xì)則》、《文體活動安全管理細(xì)則》、《涉密載體管理使用辦法》、《新型電子媒體使用管理辦法》等操作性很強(qiáng)的安全工作細(xì)則，有效堵塞了各個安全漏洞。同時，在安全管理上注重收集方法、問計于兵，創(chuàng)新了三級聯(lián)查工作法：班日查安全、連周查隱患、團(tuán)月發(fā)通報工作制度，推廣了xxx市中隊“三個一遍”（早晨提醒一遍，中午檢查一遍，晚上講評一遍），和二中隊“四個不忘”（各種教育不忘講安全，各種會議不忘議安全，公差勤務(wù)不忘提安全，工作訓(xùn)練不忘抓安全），這些安全管理方法來自于基層，應(yīng)用與基層，具有較強(qiáng)的可操作性。

3、著眼長效，嚴(yán)格執(zhí)法。在執(zhí)行法規(guī)制度上，我們注重指導(dǎo)基層落實安全管理法規(guī)制度與嚴(yán)格日常養(yǎng)成一致起來，從言行舉止、集合站隊、隊列集會、營院禮節(jié)、會場秩序等日常小事抓起，不斷培養(yǎng)令行禁止、雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)。對違反支隊《安全工作機(jī)制實施細(xì)則》的行為，決不姑息遷就，201*年共處理15名抓安不力、防患不細(xì)的官兵，分別采取了行政處罰與經(jīng)濟(jì)處罰，同樣，對8名安全工作成績突出的同志實施了獎勵，有力的鼓舞了部隊士氣。在“五個重點問題的治理”上，著眼抓根治本、深化教育、提高素質(zhì)、完善規(guī)章、嚴(yán)格制度同、，從從嚴(yán)治宮、嚴(yán)明獎懲等多方面入手，提高部隊的預(yù)防能力。我們在落實xx支隊三項經(jīng)常性工作試點和xxd支隊正規(guī)化管理試點經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，我們組織基層（大）中隊主官到兄弟單位走出去參觀見學(xué)，開闊視野，學(xué)習(xí)科學(xué)的安全管理理念；在xxx市中隊組織召開正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)場會，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一“三包兩掛一著”和部隊安全管理工作。

（三）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決主要矛盾，推動安全管理創(chuàng)新發(fā)展

1、抓住重點。在人員管控上，我們每天定時不定時對干部在位情況進(jìn)行網(wǎng)上點名，實時拍照，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并于次日交班會上公布；建立組織、家庭、社會“三位一體”和跟蹤卡制度加強(qiáng)戰(zhàn)士管理，特別是對機(jī)關(guān)公勤人員管理，實行用人部門（股室）和警通勤務(wù)汽車中隊聯(lián)管，有效防止“燈下黑”。在車輛管理上，我們進(jìn)一步制定完善《車輛管理規(guī)定》，提升審批權(quán)限，控制用車范圍，嚴(yán)格落實車場日、回場報告等制度。在槍彈管理上，以防范內(nèi)部為主 , 緊摳關(guān)節(jié)不放松。加強(qiáng)軍械員隊伍建設(shè) , 嚴(yán)格落實責(zé)任制。充分發(fā)揮三級聯(lián)動報警系統(tǒng)功能，認(rèn)真落實“哨兵直控、電視監(jiān)控、干部互控、上下聯(lián)控、領(lǐng)導(dǎo)查控”等措施，有效加強(qiáng)對搶奪、盜竊等突發(fā)情況的防范。在涉密載體管理上，制定下發(fā)《xxx支隊涉密載體管理使用辦法》，對滯留營區(qū)的個人電腦和存儲介質(zhì)進(jìn)行徹底清理，與xxx市保密局聯(lián)系實行密級文件定點銷毀，投入5萬余元購置硬盤銷磁機(jī)、光盤粉碎機(jī)等保密安全設(shè)備，從源頭上堵住了失泄密途徑。在小散遠(yuǎn)直單位正規(guī)化管理上，繼續(xù)鞏固小散遠(yuǎn)直單位試點成果，派出部門副職定點掛鉤衛(wèi)生隊、警勤中隊，實施不間斷跟蹤督導(dǎo)；我們堅持黨委成員掛鉤基層幫扶，進(jìn)行面對面的指導(dǎo)，成效明顯，去年，我們使x大隊x中隊甩掉了連續(xù)20年未進(jìn)入先進(jìn)的帽子。目前，xx個基層單位x個先進(jìn)中隊，先進(jìn)層面在不斷擴(kuò)大，部隊建設(shè)步入安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。在科技興安建設(shè)上，我們在總隊為車輛安裝衛(wèi)星定位儀，超速報警器，武器庫和兵器室三級報警裝置的基礎(chǔ)上，投入經(jīng)費(fèi)余萬元，加強(qiáng)裝備建設(shè)和防護(hù)器材，進(jìn)一步夯實了安全工作人防、物防和技防基礎(chǔ)。

2、解決難點。大力倡導(dǎo)總隊提出的“發(fā)現(xiàn)問題是水平、揭露矛盾是黨性、解決問題是政績”的理念�！翱春米约旱拈T、管好自己的人、干好自己的事”，建立“日碰頭”制度，及時匯總、分析當(dāng)天部隊安全管理形勢，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保安全隱患“不過夜”。解決自身安全防范的難題，廣泛開展以“四個清楚”為主要內(nèi)容的勤務(wù)訓(xùn)練，對調(diào)整補(bǔ)充到執(zhí)勤一線的機(jī)關(guān)和機(jī)動分隊xx名戰(zhàn)士進(jìn)行培訓(xùn)考核，下發(fā)《營區(qū)哨位防范警戒特別規(guī)定》，按照“反恐制勝有把握”的要求，落實指揮機(jī)構(gòu)及兵力編成，先后2次組織首長機(jī)關(guān)帶部分實兵緊急拉動演練。進(jìn)一步深化“管理工作十個問題”專項整治，深入長久地開展“打罵體罰、私自離隊、酗酒滋事、賒款消費(fèi)、違規(guī)用車、違規(guī)上網(wǎng)、違規(guī)使用手機(jī)、賭博、經(jīng)費(fèi)管理不嚴(yán)格、干部五同落實不到位”10個問題專項整治，并結(jié)合部隊實際，提出了“戰(zhàn)士不抽煙、干部帶好頭，中隊創(chuàng)無煙”的口號。解決官兵駕駛私家車的難題。對官兵持有地方駕照情況和干部自購車輛情況重新進(jìn)行核查登記（目前持有地方駕照的干部x人，其中基層干部x人，機(jī)關(guān)干部x人，機(jī)關(guān)有證干部中家庭自購私家車x人），進(jìn)一步重申基層干部嚴(yán)禁駕駛機(jī)動車輛，對簽定協(xié)議的機(jī)關(guān)干部由部門長逐個談話，學(xué)習(xí)規(guī)定，明確要求。對所有駕駛員進(jìn)行了安全常識、駕駛作風(fēng)和遵章守紀(jì)教育。

3、排查險點。支隊嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總隊制訂的隱患排查機(jī)制，建立安全隱患排查治理制度，堅持班每日、連每周、營每月、團(tuán)每季安全隱患排查，同時，支隊值班員每天要對各單位一日安全情況進(jìn)行匯總、分析當(dāng)天部隊安全管理形勢，在次日的交班會上匯報，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保安全隱患“不過夜”。

匯報第三個內(nèi)容：當(dāng)前部隊管理工作面臨的新情況新問題，應(yīng)當(dāng)采取的對策措施，哪些需要總部幫助協(xié)調(diào)解決（包括政策制度方面）；

但我們也應(yīng)清醒地看到，治理隱患是個長期的動態(tài)過程，已經(jīng)治理的還會反復(fù)，新生的隱患還會出現(xiàn)，特別是軟隱患還大量存在。

一是干部駕駛車輛問題，目前，我總隊規(guī)定，機(jī)關(guān)干部在證照齊全的情況可以駕駛自購車輛，基層干部一律不得駕駛機(jī)動車輛，但新《軍事訓(xùn)練與考核大綱》又明確要對警官進(jìn)行車輛駕駛培訓(xùn)，這就造成了法規(guī)相悖。

二是士官管理問題，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，士官不得在駐地找對象，但時代發(fā)展到今天，這一點已經(jīng)不現(xiàn)實了，尤其是對中級士官來說，年齡偏大，休假較少，回家鄉(xiāng)找比較困難，而且即使結(jié)婚了，夫妻長期兩地分居，產(chǎn)生許多矛盾，花冤枉錢（通信費(fèi)、差旅費(fèi)）、生煩心事（婆媳不和、帶小孩、外遇等），容易勞燕分飛，極大的影響士官精力，希望總部從人性化的角度考慮，給士官多一點關(guān)心。

三是緊急避險訓(xùn)練難組織，《安全條例》中要求部隊組織緊急避險，但目前的情況時，訓(xùn)練無教材、無教案、無器材，希望總部能夠在我總隊進(jìn)行試點，編寫統(tǒng)一教材，并拍攝教學(xué)錄像片，下發(fā)各部隊遵照實行，并列入新訓(xùn)入伍訓(xùn)練課目中，從源頭上提高官兵的防范技能、增強(qiáng)安全意識。

第四篇：迎接上級領(lǐng)導(dǎo)安全檢查匯報材料

近期安全生產(chǎn)工作情況匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家!

今天，市煤業(yè)公司針對省廳督查和省集團(tuán)公司督查隱患整改情況和汲取襄垣善�！�4.13”透水事故教訓(xùn)，決定對公司所屬煤礦進(jìn)行安全交叉大檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我公司的關(guān)心和重視，也是對我公司安全工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表山西馬堡煤業(yè)有限公司全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家組的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面就我公司的基本概況和近期安全生產(chǎn)工作情況作一簡要匯報：

一、馬堡煤業(yè)基本概況

山西馬堡煤業(yè)有限公司位于武鄉(xiāng)縣城東北53km處墨鐙鄉(xiāng)馬堡村，北至左權(quán)縣城約22公里，東至河北涉縣約73公里，s322公路從井田東南通過，鐵路專用線已建成投入使用，地理和交通條件十分優(yōu)越。礦井屬于國有企業(yè)，隸屬于山西煤銷集團(tuán)長治有限公司，我礦始建于1990年10月，201*年投入生產(chǎn)，設(shè)計能力為30萬噸/年。201*年由山西省煤炭工業(yè)局以晉煤行發(fā)（201*）808號文件批準(zhǔn)建設(shè)礦井生產(chǎn)能力由30萬噸/年提高為90萬噸/年；201*年經(jīng)省煤礦企業(yè)兼并重組整合領(lǐng)導(dǎo)組辦公室以晉煤重組辦發(fā)[201*]49號批復(fù)生產(chǎn)能力為120萬噸/年，201*年8月省煤礦企業(yè)兼并重組整合領(lǐng)導(dǎo)組辦公室以晉煤重組辦發(fā)[201*]58號文批復(fù)同意山西馬堡煤業(yè)有限公司的礦井 1

生產(chǎn)能力由120萬噸/年提升到150萬噸/年。井田面積為12.8805平方公里，現(xiàn)采8和15煤層，可采儲量6557.14萬噸。

我礦采用混合開拓方式，布臵主斜井、副斜井和回風(fēng)立井、安全出口立井，礦井采用中央并列式通風(fēng)方式，通風(fēng)方法為抽出式，主副斜井進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)立井回風(fēng)，回風(fēng)立井安裝兩臺fbcdz54-8-№27型對旋軸流式通風(fēng)機(jī)，電機(jī)功率為355 kw×2，，一臺運(yùn)轉(zhuǎn)，一臺備用； 8#、15#煤層采區(qū)均采用兩條下山進(jìn)風(fēng)兩條下山回風(fēng)，工作面采用u型通風(fēng)系統(tǒng)，掘進(jìn)工作面采用壓入式通風(fēng)。工業(yè)場地建有一座35kv變電站，雙回路供電電源。主斜井裝備一部強(qiáng)力帶式輸送機(jī)，承擔(dān)全礦井的煤炭提升任務(wù)，副斜井裝備一部直徑2.5m雙滾筒礦用提升機(jī)，擔(dān)負(fù)全礦井的材料、設(shè)備的提升和運(yùn)送人員任務(wù)。我礦安裝了kj70n型監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和kj236型人員定位系統(tǒng)及地面的產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，礦井全部實現(xiàn)機(jī)械化開采。

二、我公司近期安全工作情況

（一）、采掘情況：

我礦是8、15聯(lián)合布臵，每一層均布臵一個綜采、二個綜掘工作面，目前15煤15104a綜采工作面正�；夭�，15108運(yùn)輸順槽設(shè)計工程量1000米，目前已開始掘進(jìn)， 15108回風(fēng)順槽已開口進(jìn)行正常掘進(jìn)，現(xiàn)已放炮掘進(jìn)20米，準(zhǔn)備安裝掘進(jìn)機(jī)。軌道下山部分區(qū)域進(jìn)行施工改造，為架空人行車安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。8煤8202綜采工作面正�；夭桑�目前已回采至250米。8203回風(fēng)順槽在600米處進(jìn)行布臵有8203高抽巷，已掘進(jìn)400米，8204回風(fēng)順槽掘進(jìn)正常，已掘進(jìn)800多米。

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