第一篇：監(jiān)理工作匯報材料

監(jiān)理匯報材料

北京中城建建設監(jiān)理有限公司根據201*年3月26日北京市園林綠化局發(fā)出的中標通知書，承擔了平谷區(qū)201*年度北京市平原地區(qū)造林工程的監(jiān)理任務。監(jiān)理工作開展情況匯報如下：

一、工程監(jiān)理履責情況：

1、 201*年3月27日參加了由北京市園林綠化局主持召開的“關于做好北京市201*年度平原地區(qū)造林工程監(jiān)理工作會”。會后，及時與市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局建立了工作聯(lián)系，確定了工作聯(lián)系方式和工作聯(lián)系人。

2、 201*年3月28日，公司召開了經理辦公會。按照招投標文件和現(xiàn)場施工的相關要求，對做好本項監(jiān)理工作進行了專題研究，并對監(jiān)理人員和其它資源進行了安排和部署。

3、 201*年3月29日，進場監(jiān)理人員在項目負責人羅武的帶領下，按照約定到平谷區(qū)園林綠化局，與區(qū)園林綠化局趙春雷副局長、王俊青調查隊長等進行了工作交流。了解項目的現(xiàn)狀及工作的重點，安排監(jiān)理工作。會后，積極尋找監(jiān)理工作及生活用房，為正式開展監(jiān)理工作做準備。

4、 201*年3月30日，開始組織監(jiān)理人員正式進場。監(jiān)理部根據本工程分為四個單位工程的情況和特點，按直線制組成監(jiān)理機構，設立四個監(jiān)理組，分別負責四個單位工程，

責任落實到人。從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展。

5、 目前監(jiān)理人員已按招投標和施工進展要求，全部到位。辦公、生活用房、交通工具、辦公用具、通訊及照相器材、質量查檢儀器及工具等監(jiān)理其它資源已配置到位，有效開展監(jiān)理工作。

6、 根據市、區(qū)園林綠化局要求，依據招投標文件和相關規(guī)范，201*年3月30日完成監(jiān)理規(guī)劃的制定，201*年4月1日完成監(jiān)理細則的制定；

7、 201*年3月31日，監(jiān)理人員與區(qū)園林綠化局領導、調查隊、林業(yè)科等相關科室進行了見面及工作對接與交流。收集相關工程資料，分組明確了責任區(qū)和工作聯(lián)系人，監(jiān)理與業(yè)主相關人員共同實行分片管理。會后，監(jiān)理人員即往現(xiàn)場正式開展監(jiān)理工作。

8、 嚴格按照“四控、三管、一協(xié)調”進行工程管理。①在質量上嚴把苗木進場質量關，對每批進場苗木首先要求施工單位自檢自查，自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理，做到通知后最短時間趕到現(xiàn)場，檢查證件是否齊全，檢查規(guī)格與設計是否相符，特別細致檢查是否有病蟲害，對不合格苗木堅決清除出場；例如：對新平薊以北ⅱ號工程6小班北部區(qū)域施工中采用的毛白楊苗木，不能滿足設計和業(yè)主對工程苗木規(guī)格的要求，下發(fā)監(jiān)理通知后，截止4月28日，共清除100株，監(jiān)理部將保持對該單位和施工部位的重點監(jiān)控；

針對氣溫變暖的情況，要求施工單位發(fā)揮科技造林優(yōu)

勢，積極推廣應用抗旱節(jié)水、促進生根�；畹男录夹g新材料（生根粉、抗蒸騰劑等）的使用，確保工程質量和林木成活;

對種植基礎等重點部位、栽植等關鍵工序進行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進行了抽檢。工程質量符合規(guī)范和設計要求；

② 在進度、協(xié)調上，根據市局和區(qū)局的總體部署，及時調整對各施工單位的進度目標要求，積極協(xié)助建設單位和施工單位合理配置資源、調整施工部署；以施工組織設計和苗木采購為重點，要求施工單位合理安排各種資源，搶種植季節(jié)，加快施工進度，根據北京市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局的部署，要求各施工隊在5月10日前完成整個造林任務的80％。及時上報每日施工進度，督促施工單位確保春季造林進度。通過現(xiàn)場巡視協(xié)調、監(jiān)理例會，對施工進度進行檢查，根據地塊移交進度，及時搶栽搶種、調整施工資源配置，對施工中存在的問題及時協(xié)調解決。

③ 在投資、合同管理上根據現(xiàn)場情況，對受實際地形或環(huán)境影響的工程調整，及時督促各方進行洽商簽證，完善手續(xù)，為后期工程量核查、簽證、支付做好準備。

④ 在環(huán)境保護、安全管理上，要求、督促施工單位及時清理作業(yè)面，各施工場地設立安全警示牌，專人負責生產安全，針對帶坨苗木下車，要求施工單位嚴格檢查起吊設備、起吊繩索，佩戴安全帽；高壓線下作業(yè)要留足安全距離；施工中要注意保護地下管線，確保安全生產；

⑤ 在信息管理上，根據工程特點和進度要求，按照201*年度北京市平原地區(qū)造林工程監(jiān)理招投標文件、《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》（db11/t 245-201*）、《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（db11/t 212-201*）、《園林綠化工程資料管理規(guī)程》（db11/t 712-201*）、北京市園林綠化局北京市平原地區(qū)造林工程建設總指揮部辦公室關于201*年度平原地區(qū)造林工程的一系列文件，制定了本工程的資料管理手冊，指導施工單位完善施工資料。

9、 截止目前，監(jiān)理工作完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理交底工作，制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，召開例會會議四次，內部會議四次，形成會議紀要捌份，下發(fā)監(jiān)理通知兩次，上報監(jiān)理周報三次。

二、確保監(jiān)理作用充分發(fā)揮的主要措施

1、從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展：根據本工程分為四個單位工程的分布情況和特點，監(jiān)理人員按照工程共分為四個監(jiān)理組，分別負責四個單位工程，責任落實到人；

2、在資源配置和資金上保證監(jiān)理工作的全面實施：監(jiān)理部在城區(qū)租賃四合院一套；各監(jiān)理組配備專車輛、數(shù)碼相機、通訊工具；每人配備圍尺、鋼卷尺等常規(guī)檢測工具；辦公室配備筆記本電腦、臺式電腦、打印機、掃描儀、復印機等設備，能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作要求。

3、在制度上保證監(jiān)理工作有序開展：制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確了監(jiān)理的工作范圍、內容、目標、依據、工作程序、方

法、制度等，確定了人員崗位，實行了崗位責任制；

4、在實施細節(jié)上保證監(jiān)理工作有效開展：制定了監(jiān)理細則，明確了監(jiān)理的控制重點、程序、方法、目標值、檢驗方法等；

5、制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，進行了監(jiān)理交底，在工程資料和管理上保證工程記錄完整性；

6、召開監(jiān)理內部會議，組織學習監(jiān)理規(guī)程和園林綠化相關規(guī)范、規(guī)定，及時傳達上級文件，提高監(jiān)理人員素質，確保監(jiān)理工作的服務質量；

7、召開監(jiān)理例會，加強參建各方的信息溝通，促進工程建設順利進行，促進施工進度、質量、安全等全面推進；

8、 對種植基礎等重點部位、栽植等關鍵工序進行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進行了抽檢，嚴格控制工程質量；簽發(fā)監(jiān)理通知，督促施工單位對不合格苗木的清除，確保了工程質量；

9、及時上報文件和工程數(shù)據，保證監(jiān)理工作的透明度，接受上級部門監(jiān)督、檢查、指導，確保監(jiān)理工作的正確性。

北京中城建建設監(jiān)理有限公司

北京市平原地區(qū)造林工程項目監(jiān)理部

201*年5月3日

第二篇：監(jiān)理工作匯報材料

監(jiān)理工作匯報材料

復查認定專家組：

振興監(jiān)理公司歐洲新城小區(qū)2＃樓項目部匯報工作。

一、工程概況

歐洲新城小區(qū)2＃樓工程位于位于同仁二路東側。該樓為框剪結構。工程建筑面積8703平方米，總建筑高度57米，地下一層為車庫，地上十七層為住宅，201*年9月1日開工，201*年11月19日竣工，經竣工驗收合格后已交付使用。

住宅樓給水排水、消防、地熱采暖、建筑電氣電梯及備用電源、有線電視、通訊、煤氣、場地道路、綠化等配套工程設施齊全，使用效果好。

二、監(jiān)理機構及工作情況

公司駐現(xiàn)場監(jiān)理部由總監(jiān)、總監(jiān)代表、電氣、水暖、材料見證、安全監(jiān)理各一人，土建監(jiān)理二人，土建監(jiān)理員二人組成。監(jiān)理設施齊全；監(jiān)理資料專人管理；各項制度健全。

遵照國家及地方的法律法規(guī)、標準及“監(jiān)理規(guī)劃”“監(jiān)理細則”跟蹤開展監(jiān)理工作，較好的履行了監(jiān)理合同，成功地完成監(jiān)理任務。監(jiān)理管理資料13項，監(jiān)理質量控制資料10項，以及進度控制，安全監(jiān)理資料等施工單位及時報驗，齊備完整。

施工階段按照“監(jiān)理規(guī)范”的要求；開工前審查各施工單位（含分包單位）資質；審閱施工圖，參加圖紙會審；審批施工組織及專項

施工方案；檢驗批施工準備，現(xiàn)場倉庫，攪拌站，計量裝置，并審批開工報告；材料進場后監(jiān)理見證取樣復檢，材料不合格不使用；不定期召開監(jiān)理會議，協(xié)調處理施工問題。

重點工程、重點部位（基礎、主體、屋面、防水、測試）實行監(jiān)理旁站�；�礎施工時，專業(yè)監(jiān)理晝夜跟蹤檢驗土質，監(jiān)督質量。主體及屋面施工時，專業(yè)監(jiān)理跟班檢驗鋼筋、模板、砼澆筑全過程的施工質量；并及時組織驗收。其它專業(yè)工程專檢抽檢相結合，重點內容監(jiān)理旁站。安全監(jiān)理實行專檢、巡檢、聯(lián)合檢查。施工質量出現(xiàn)問題及時處理整改，工序交接按規(guī)范督辦。

本工程基礎和地下一層于201*年完工后，經檢查地基與基礎分部合格。201*年4月復工，11月竣工，基礎、主體等分部工程均驗收合格，住宅樓經過預驗收、分戶驗收合格，于201*年11月竣工驗收合格，交付使用。我們對本工程施工質量非常滿意

七臺河市振興監(jiān)理公司

201*年10月17日

第三篇：監(jiān)理工作匯報材料

監(jiān)理工作的基本情況

我江蘇河海工程建設監(jiān)理有限公司接受泰東河工程土建工程監(jiān)理任務以后，根據監(jiān)理合同，結合工程實際情況，201*年7月16日成立監(jiān)理ⅱ標項目部，受業(yè)主委托全權處理監(jiān)理業(yè)務，目前監(jiān)理人員7人開展監(jiān)理工作。

一、監(jiān)理依據

2

3．按照該項目經審查批準的設計文件（包括圖紙、技術要求及說明）；

4．工程施工合同、工程監(jiān)理合同及有關工程的其他合同；

5．業(yè)主對本公司的授權。

二、監(jiān)理內容

工程主要監(jiān)理內容有：①河道拓浚（含支河拉坡）；②圩堤退建、加固或新建；③河坡防護；④擋土墻、駁岸；⑤青坎排水工程；⑥水土保持工程等。

三、目前實施情況

自9月10 日開工令下達后，8包有n10-1、n10-2、n10-3排泥場，北岸部分圩堤正在施工。

目前完成工程量有：n10-1、n10-2、n10-3排泥場圍堰填筑60000m3；圩堤填筑13000 m3，；擋水圍堰構筑1800米

11包施工河右岸、左岸模袋混凝土平臺及河道疏浚，已完成河道疏浚土方2.6萬m3。

四、監(jiān)理工作的指導思想及總目標

1.指導思想：是獨立、公正、廉潔、高效地實施監(jiān)理，監(jiān)理部將遵循“嚴格監(jiān)理、一絲不茍、秉公辦事、熱情服務”的原則，對該工程施工階段進行全過程、全方位的監(jiān)督和管理。

2.根據合同文件及有關法規(guī)、規(guī)定，按業(yè)主的要求為實現(xiàn)施工承包合同中規(guī)定的任務，對項目進行質量、進度、投資及安全控制。做好現(xiàn)場管理，促使文明施工。通過項目的合同管理、項目的動態(tài)控制，使項目的實際投資，建設周期和工程質量得到有效控制。爭取達到優(yōu)良工程。

五、監(jiān)理主要工作情況

在工程項目開工前制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則、熟悉圖紙、協(xié)助業(yè)主完成施工現(xiàn)場工作外，最主要的工作在于組織審查承包商開工前的各項施工準備工作。進行設計交底和圖紙會審。監(jiān)理工程師對施工單位遞交的施工組織設計、施工技術方案、質量保證措施、安全保證措施等進行了審查。對施工測量報驗進行復核。審核了施工企業(yè)的資質證書、工程人員的職格證書及上崗證。對現(xiàn)場配制的施工機械設備進行驗收。。對所有計量儀器（包括gps、全站儀、經緯儀、水準儀、鋼卷尺等設備等）進行鑒定，滿足施工求。并且申報了單位工程、分部工程及單元工程的項目劃分。

施工過程質量控制中，對進入施工現(xiàn)場的所有原材料嚴格把關，仔細檢查，不合格原材料不得進入施工現(xiàn)場。在施工中施工單位自檢合格后報監(jiān)理檢查，監(jiān)理工程師在檢查工作如發(fā)現(xiàn)不按照程序施工，監(jiān)理工程師下達整改指令、合格后方可繼續(xù)施工。及時真實的填寫檢測記錄。

監(jiān)理工程師為了質量控制，采取如下措施：對重要部位實行全過程的監(jiān)理旁站、平行檢測、跟蹤檢測、巡視檢查。

在施工中，監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，在現(xiàn)場進行巡視、值班、現(xiàn)場監(jiān)督，對于違反合同和技術規(guī)范的規(guī)定，影響工程質量的施工活

動，能及時勸阻或制止，如勸阻無效，則發(fā)出現(xiàn)場通知，監(jiān)理工程師發(fā)放通知1次。

為了加強工序質量控制，嚴格按照監(jiān)理工作程序，要求施工單位實行“三檢制”，未經監(jiān)理驗收簽證的不得進行下道工序。

項目部主要人員及監(jiān)理人員能夠堅持在施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場的組織、管理和協(xié)調，努力保證合同目標的實現(xiàn)。各施工單位的管理人員、施工人員、機械設備等與合同文件基本相符。

在施工安全管理方面，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹“安全生產，人人有責”的原則。完善安全設施，強化安全教育，提高施工人員的安全素質，逐步做到對事故進行預測預控。為了施工安全，在各種施工會議上多次強調了安全生產，安全預防；在施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師多次提出要注意安全，做好安全防護。明確指出不安全因素，要施工單位立即整改。

六、監(jiān)理工作計劃

1、進一部加強質量控制，不僅控制內部質量，而且加強外觀質量的預控。

2、加強安全監(jiān)督。堅持安全第一和預防為主的方針，尤其對圍堰的施工、基坑開挖等進一步要求施工單位增強安全意識，督促施工單位安檢人員落實安全措施，及時消除隱患，爭取在整個工程建設中，不發(fā)生大的安全事故。

3、審核施工單位月進度計劃并監(jiān)督實施，對未按計劃完成的項目，要查明原因，制定相應的措施。

4、盡最大努力，作好質量控制、進度控制、安全控制及工作協(xié)調，避免各類糾紛，及時化解矛盾。

5、做好泰東河土建工程監(jiān)理的一切工作。

江蘇河海工程建設監(jiān)理有限公司 泰東河工程土建監(jiān)理ⅱ標監(jiān)理部

二〇一四年十月十九日

第四篇：監(jiān)理工作匯報材料

特變電工國際工程公司總部

商務基地一期項目

新疆昆侖工程監(jiān)理有限責任公司特變電工總部

商務基地項目監(jiān)理部

201*年1月5日 監(jiān) 理 工 作 匯 報 材 料

特變電工總部商務基地一期工程項目監(jiān)理部

工作匯報材料

尊敬的各位領導：

您們好！我代表新疆昆侖工程監(jiān)理有限責任公司特變電工總部商務基地一期工程（以下簡稱“本工程”）項目監(jiān)理部全體同志，現(xiàn)將本工程截止201*年4月建設及監(jiān)理工作情況匯報如下：

特變電工總部商務基地一期項目主要單位工程有：總部大樓、會議中心、生態(tài)餐廳、主管培訓樓、高管培訓樓、熱力管網、園林綠化、人工湖及橋梁、園區(qū)道路及景觀等工程。

各單位工程建筑特性表

本工程總造價共計8.25億元，目前已實施完成3.45億元，各單位工程土建工程均已完成合同總工程量的90%以上，已全面進入設備安裝及精裝修階段。園林綠化、園區(qū)道路、人工湖及橋梁工程均已完成合同總工程量的95%以上，已全面進入收尾階段。整體項目計劃于201*年8月30日全部施工完成，計劃于九月進行工程竣工驗收。

該項目從特變電工企業(yè)立足點出發(fā)、糅合該企業(yè)價值觀和世界觀，

提出建立有氧辦公、生態(tài)總部，體現(xiàn)“山、水、樹、光”、邊塞文化、絲路文化，將建筑與環(huán)境相互融合，打造有氧辦公環(huán)境、生態(tài)辦公理念，創(chuàng)建一個能夠激發(fā)人的創(chuàng)造力與無限潛能輕松、自由的環(huán)境。

本園區(qū)作為201*年亞歐博覽會第二分會場（能源）。

四、工程項目監(jiān)理機構組成

監(jiān)理部于201*年3月28日進駐施工現(xiàn)場，目前配備總監(jiān)理工程師1名，技術顧問1名，總監(jiān)理工程師代表2名，專業(yè)監(jiān)理工程師11名，其中包括專業(yè)監(jiān)理組長4名，配備監(jiān)理員5人，共配備監(jiān)理人員19人，高峰期時人員配備最多達到25人，完全滿足施工現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務需要。

三、監(jiān)理工作情況

在201*年度本工程建設實施過程中，監(jiān)理公司領導考慮到與特變電工企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關系，同時由于項目較大，在工程監(jiān)理業(yè)務實施過程中一直將該項目做為重點項目進行管理，首先在人員配備上根據工程建設專業(yè)及實施強度需要配置了足夠數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，公司董事長及總經理對該項目給予了足夠的重視，先后八次親臨工程施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時對監(jiān)理部提出要求及指導意見。尤其是在大年三十新年到現(xiàn)場慰問一線員工。分公司也本著“重合同、守信用”的原則，本著一切為工程服務，為業(yè)主服務的宗旨，認真履行監(jiān)理職責及監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理義務，努力實現(xiàn)監(jiān)理目標。監(jiān)理部建立了較為健全的監(jiān)理組織機構及規(guī)章制度，明確人員職責分工。在施工過程中加強對工程實施過程的監(jiān)督、管理與控制。

1．工程質量控制方面：

在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部本著質量第一、安全第一的原則加強對施工現(xiàn)場的質量控制，在監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，根本工程設計文件及建設圖紙，編制了適用于本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，并確定了各單體工程的責任監(jiān)理工程師，在工程建設過程中強化工程報驗及驗收程序，努力強化施工單位的質量意識，加強施工現(xiàn)場報驗及驗收程序及對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的質量控制，對施工現(xiàn)場存在的質量通病，及時召開工程質量專題會議及通過監(jiān)理例會的方法，對工程質量提出明確要求。通過以上措施，在施工現(xiàn)場也取得了一定的效果。目前已完成工程施工質量等級基本達到設計圖紙及規(guī)范要求，基本實現(xiàn)了監(jiān)理預期的目標。

2．工程進度控制方面：

本工程特點是工程建設規(guī)劃大，設計較為復雜，參建單位及人員

多，現(xiàn)場施工存在交錯作業(yè)，故保證工程進度一直是監(jiān)理部的重點工作之一，在工程開工時，監(jiān)理部認真審核各施工單位制定的施工組織設計及施工進度計劃，經監(jiān)理部門審批后，要求各施工單位嚴格的工程進度計劃落實實施。在工程實施過程中，監(jiān)理部定期對施工現(xiàn)場施工單位實際完成進度進行檢查，發(fā)現(xiàn)進度滯后時及時要求施工單位制定趕工措施，在保證工程質量的前提下加快工程施工進度。在工程建設中因工程設計變更及甲供材料影響，工程實際施工進度較計劃進度有所滯后，未完全按進度計劃要求完成。

3．工程投資控制方面：

針對本工程規(guī)模較大，作業(yè)面方，設計專業(yè)較多，施工單位較多的特點，監(jiān)理部一方面配備切實滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理人員，另一方面，制定了監(jiān)理部工程進度付款計量、審核及簽證制度，由各單體工程、各專業(yè)責任監(jiān)理工程師定期對施工現(xiàn)場已實際完成并經監(jiān)理人員驗收合格的工程量進行統(tǒng)計，并定期匯總，每月25號前施工單位報交工程進度付款申報表后，由責任監(jiān)理工程師對施工單位申報工程量進行審核，由造價監(jiān)理工程師根據施工合同約定的計量方法及支付方式對施工單位所申報的工程款進行審核無誤后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程量確認單及工程進度付款支付證書，監(jiān)理部門審核完成后，報交業(yè)主方審計部門對監(jiān)理部審核結果進行審核確認。通過以上措施，對工程質量的提高起到了一定的促進作用，也最大限度保證了工程投資使用支付的合理性。

4．工程安全管理方面：

本工程規(guī)模大，建筑結構復雜，進場施工單位多，各單位交叉作業(yè)、高大空間作業(yè)、高空作業(yè)、深基坑開挖作業(yè)、電焊施工作業(yè)、高空起重吊裝作業(yè)情況較為普遍，使得安全控制管理的形勢尤為嚴峻，針對以上情況，監(jiān)理部針對各單位制定了符合本工程需要的安全監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，并在工程開工前要求各施工單位制定安全施工組織設計，針對危險性較大的分項工程制定專項安全施工方案并進行嚴格審核，首先從制度上滿足工程建設安全管理的需要。同時監(jiān)理部配備專職安全監(jiān)理人員2名，專職負責工程施工安全，同時要求施工單位建立安全保證體系，健全安全管理機構，并明確責任到人，從人員上保證工程安全施工管理的需要。在工程施工過程中，要求各施工單位對進場工人及時進行三級安全教育，并嚴格審查各施工單位特種作業(yè)人員的崗位證書，確保符合要求后方可進場施工作業(yè)。安全監(jiān)理人員每天對所有施工現(xiàn)場進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改要求，必要時發(fā)出安全監(jiān)理通知。并定期對施工現(xiàn)場進行安全聯(lián)合檢

查，通過專題會議及監(jiān)理全會提出各施工單位施工現(xiàn)場存在的安全隱患及安全問題，及時要求施工單位進行整改，并對整改結果及時進行復查，通過以上措施，在施工現(xiàn)場取得了較好的效果，在本項目施工過程中，施工現(xiàn)場未出現(xiàn)人身傷亡事故及重大安全事故。

5．合同管理及參建各方關系協(xié)調

工程建設合同是監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的主要依據之一，透徹理解工程建設合同及合同簽訂雙方約定的權利和義務，是保證監(jiān)理工作正常開展，避免工作失誤的重要舉措。在本工程建設過程中，監(jiān)理部嚴格按合同辦事，避免合同爭議，盡量減少索賠事件的發(fā)生。以各施工單位工程建設合同、設計圖紙及施工規(guī)范及依據，努力協(xié)調工程參建各方之間的關系。在各施工單位、各分項工程施工過程中交叉施工作業(yè)存在矛盾和沖突時，通過在施工現(xiàn)場進行協(xié)調解決或組織施工單位共同研究實施方案，確定解決方法。在施工過程中，注重做好與業(yè)主方的協(xié)調與溝通工作，及時了解業(yè)主方的要求及意圖，及時解決監(jiān)理人員與現(xiàn)場業(yè)主代表之間的爭議。通過以上措施，在施工現(xiàn)場取得了一定的效果。

6．響應公司要求，建立學習型組織

根據公司工會建立學習型組織的要求，監(jiān)理部積極組織全體人員共同學習工程設計圖紙、規(guī)范等監(jiān)理業(yè)務中所需要的專業(yè)知識，對施工現(xiàn)場所遇到的疑難問題，及時組織相關專業(yè)監(jiān)理工程師共同研究、討論，共同確定解決方法。并組織學習目前施工現(xiàn)場所需使用的修訂后的規(guī)范。同時鼓勵員工學習、參加國家注冊證書的考試，并針對所學習的內容寫出學習心得與學習體會，通過以上措施，在監(jiān)理部內創(chuàng)造出了良好的勤奮學習、互幫互助、共同提高的學習氛圍。

截止201*年4月，監(jiān)理部根據工程監(jiān)理工作需要，共計向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知600份，向參建各方發(fā)出工程聯(lián)系單40份，向建設方報交監(jiān)理月報10期。

201*年是本工程關鍵的一年，也是收關的一年，在201*年的監(jiān)理工作中，監(jiān)理部將按照公司的要求，以科學發(fā)展為主線，以現(xiàn)代文化為引領，以富民強企為出發(fā)點和落腳點，堅持“以人為本，構建和諧；優(yōu)質服務，鑄就品牌；持續(xù)創(chuàng)新，科學發(fā)展；富發(fā)強企，敢為人先”的發(fā)展理念。加強對施工現(xiàn)場的控制與管理，繼續(xù)貫徹公司“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的要求，認真履行合同約定的監(jiān)理義務，努力做好監(jiān)理工作，力爭實現(xiàn)總部大樓爭創(chuàng)魯班獎，其他單位工程爭創(chuàng)優(yōu)質工程的預期目標。

第五篇：關于如何做好監(jiān)理工作的匯報材料

撫吉高速公路

關于做好監(jiān)理工作的匯報材料

江西科力咨詢監(jiān)理有限公司 撫吉高速b(更多請搜索m.seogis.com)r3駐地辦 二〇一四年八月

關于如何做好監(jiān)理工作的匯報材料

工程監(jiān)理制度自1989年在我國實行以來，歷經二十多年的發(fā)展，逐步形成了制度較完善，配套規(guī)范齊全的行業(yè)制度。但隨著近十年江西高速公路飛速發(fā)展及201*年省廳貫標工作正式啟動，工程監(jiān)理工作開展呈現(xiàn)以下特點：

1. 工程進度與質量監(jiān)理矛盾尖銳：

江西多條高速公路，尤其撫吉高速均屬政治工程，工期目標要求特別高，本應兩年半完成的工程改為一年半完成。原則上壓縮了公路工程建設合理工期，直接影響工程施工過程中 的質量監(jiān)理。承包人多以既定事實的實體施工，造成質量監(jiān)理工作的被動局面（監(jiān)理人可加大事前監(jiān)理，主動監(jiān)理力度來盡量避免該類事前發(fā)生，但若承包人項目經理、總工不支持，不配合。甚至縱容協(xié)作隊伍，則該類事前很難避免）。針對工程進度與質量監(jiān)理的矛盾，我br3駐地辦提出全新工作理念：通過與承包人項目經理、總工溝通交流，高度統(tǒng)一思想，牢固樹立先好再快的質量理念，共同協(xié)作，相互配合，共同管理好施工協(xié)作隊伍及每個班組，每名工人。

2. 工程監(jiān)理制度與項目管理制度的矛盾：

工程監(jiān)理制度決定了監(jiān)理人是發(fā)包人與承包人之外的獨立第三方，起著客觀、公平、公正解決承包人與發(fā)包人雙方矛盾爭議的作用；

而項目管理制度又將工程監(jiān)理納入了業(yè)主管理范疇，監(jiān)理人代表項目行使現(xiàn)場管理職責，屬業(yè)主對工程管理的延伸。這讓監(jiān)理人在項目施工過程中很難做到客觀、公平、公正，而只能是發(fā)包人的附庸和傳聲筒。目前江西高速公路市場的監(jiān)理人就好比風箱里的老鼠——兩頭受氣，承包人項目經理、總工若不改變思路，不重視質量。監(jiān)理人無論如何督促均如隔靴搔癢，而現(xiàn)場質量控制不力，發(fā)包人將對監(jiān)理人采取各種措施進行約束和處罰。監(jiān)理人在項目實施過程中，處于比較被動地位。針對以上情況，我辦只能本著br3駐地辦提出的 “事前監(jiān)理、主動控制、優(yōu)質服務、以德服人” 監(jiān)理十六字方針，扎扎實實工作，勤勤懇懇付出。希望項目辦、管理處、總監(jiān)辦領導能感受到我辦這個團隊努力工作的奮斗精神，給予我們客觀、公平、公正的評價，就算批評教育，也請尊重我們的人格和尊嚴，體現(xiàn)領導們的專業(yè)技術水平和職業(yè)操守。

3. 廉政工作的開展：

江西市場的監(jiān)理人整體形象不佳，已是既成事實。針對外界對監(jiān)理的看法，我辦知道憑我辦的努力是無法改變的，但我辦將秉承“做一個清清白白的人”的理念宣貫到駐地每一個人，加強廉政學習，讓廉政警鐘長鳴，真正做到公正廉潔自律！

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