事業(yè)接力中的奮 進

——記**港華燃氣有限公司董事長、黨委書記嚴斌同志先進事跡材料

人們在回顧**城市燃氣事業(yè)近十幾年的發(fā)展成就，以及**港華燃氣有限公司成長壯大的歷程，都很自然與公司黨委書記、董事長嚴斌同志的工作業(yè)績相聯(lián)系。為此，各級政府部門和社會團體先后評選他為市先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，**省勞動模范，給予他一系列嘉許。面對榮譽、贊揚，嚴斌同志總是謙虛地說，“成績歸功于上級黨委、政府的正確領導和關懷，歸功于公司全體員工的辛勤勞動，我只不過是從前人手中接過事業(yè)的接力棒，爭取跑好我事業(yè)的這一程，盡到我應盡的責任” 。

盡責敬業(yè)擔重任

嚴斌同志于1983年從**工業(yè)大學前身――**鋼鐵學院煤化工專業(yè)畢業(yè)分配到市燃氣總公司，他從一名生產(chǎn)技術(shù)員、調(diào)度員開始，將自己的人生追求與城市燃氣事業(yè)、企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)。在寒暑交替的施工現(xiàn)場，在深夜搶險一線，在機房操作間，在下班后的辦公室，他勤奮工作，學以致用，努力充實自己，錘煉自己。1997年嚴斌開始擔任燃氣總公司經(jīng)理、法人代表。作為一名來自農(nóng)村的大學生，他深感黨和政府的信任，深知擔此重任，絕不是“當官坐位子”，而是考驗自己有沒有干事業(yè)的意志與實力。當年，經(jīng)過一代人的努力，**城市燃氣已經(jīng)打下較為堅實的基礎，民用燃氣普及率及管理水平處于全國先進行列，但同時燃氣的供應、發(fā)展也受到氣源的限制，以及供氣設施逐漸老化，存在不同程度的安全隱患等。正是因為較高的燃氣普及率，決定了燃氣在市計民生中的影響作用。

接過事業(yè)接力棒的嚴斌嚴格要求自己，在事業(yè)和責任面前不敢有絲毫懈怠。他每天上班第一件事就是到“供氣心臟” 之稱的調(diào)度室了解氣源及供氣運行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，化解困難。上任伊始，他帶領生產(chǎn)、安全人員走遍全市管網(wǎng)線路，實地查看設施現(xiàn)狀，按輕重緩急制訂出管網(wǎng)維護改造計劃，按照這個計劃堅持數(shù)年，終于在總體上解決了我市供氣管網(wǎng)老化的安全隱患。他還根據(jù)實地發(fā)現(xiàn)的燃氣設施上大量存在的違章建筑，以專業(yè)的眼光和對人民生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度向政府部門遞交報告，要求及時拆除。1998年，在他多次力促下，市建委和市公安局聯(lián)合發(fā)出拆除燃氣設施上違章建筑的通告，開展為期3個月的執(zhí)法拆除，消除了大量隱患。當年國家《城市燃氣》雜志還以《**拆除176個“定時炸彈”》為題報道**市清除燃氣隱患的拆違工作。

城市燃氣供應是一個高危行業(yè)，每當供氣發(fā)生險情，嚴斌總是在第一時間到達搶險現(xiàn)場，及時組織搶險，盡最大努力消除險情危害。2001年第一儲氣站因地下管道破裂導致大量滲水，危及全市供氣，在查險排險的五天五夜中，嚴斌一直堅持在現(xiàn)場，以至身體極度疲弱而暈倒，他就在站區(qū)值班房打完吊水又投入搶險，直至險情排除恢復正常供氣。

每年冬春是燃氣供應的高峰之季，又恰逢兩節(jié)，為使全市用氣居民生活**節(jié)日祥和，嚴斌為此日夜操心操勞，制訂保障供氣方案和搶險預案，常常是剛回到家中一個報警電話響起，又即刻趕赴現(xiàn)場。為確保每年除夕萬家年夜飯的用氣順暢，他一整天要巡遍供氣各要害站點，慰問搶修工人，然后在調(diào)度室嚴密監(jiān)管，直到年夜飯后，華燈璀璨時，他才放心回到家中。

進入合資公司，2005、2006兩年，嚴斌和他的同事們以高度的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，日以繼夜，確保了全市安全無事故完成天然氣置換。嚴斌擔任燃氣總公司經(jīng)理和港華燃氣董事長以來的十幾年間，**燃氣供應一直安全穩(wěn)定，為社會**、文明做出了積極的貢獻。

勵志進取謀發(fā)展

進入21世紀，隨著**城區(qū)的發(fā)展，用氣戶的增加，來源于馬鋼焦爐煤氣氣源所限的矛盾越來越突出，同時城市燃氣建設的投入，國有企業(yè)的燃氣公司的下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展，都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和艱難抉擇。嚴斌沒有將這些矛盾上交，自己舒舒服服做官、守成，而是積極進取迎接挑戰(zhàn)。

當國家剛發(fā)布“西氣東輸”戰(zhàn)略消息時，他敏銳地捕捉到未來城市發(fā)展能源取向的機遇，迅即和市建委分管領導進京，通過業(yè)內(nèi)關系了解到寶貴信息，回來后在市內(nèi)廣泛宣傳。在市天然氣引入工程建設領導小組的領導下，搶抓機遇，主動出擊，積極爭取，使我市成功列為國家首批31個“西氣東輸”引入城市行列。

引入天然氣，預示著**將掀起新一輪燃氣工程建設高潮，未來城市能源結(jié)構(gòu)、用氣范圍也將發(fā)生根本性的改變。嚴斌為此欣喜的同時，又日夜思慮龐大的工程建設資金的籌措、國有企業(yè)燃氣公司現(xiàn)行體制與市場經(jīng)濟運行的不相適應等一系棘手問題。在其位就要謀發(fā)展，嚴斌抱定這一宗旨，在市委、市政府的大力支持下，在市建委的直接領導下，他開始通過業(yè)內(nèi)關系廣泛接觸，認真洽談，及時匯報，聽取政府部門的指導意見。經(jīng)過嚴斌他們的廣泛聯(lián)系接談，多方比選，最終市委市政府決策，**市燃氣總公司與**中華煤氣有限公司合資成立**港華燃氣有限公司。合資公司于2003年7月1日正式揭牌運行，承接**市燃氣總公司原來的燃氣建設、經(jīng)營業(yè)務，解決了天然氣引入工程建設的資金來源。通過引資改制，企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，平穩(wěn)過渡，以嶄新的面貌服務社會大眾。

天然氣如期引入，企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，使我市城市燃氣事業(yè)的發(fā)展掙脫了原來的瓶頸，作為董事長，憑著他對燃氣專業(yè)的理解、事業(yè)的熱愛，嚴斌專心于城市燃氣建設與企業(yè)發(fā)展的方向。他緊跟城市發(fā)展規(guī)劃，延伸敷設管道，使每一個**及偏遠小區(qū)都能及時通上天然氣。為了確保**市社會經(jīng)濟、城市建設迅速發(fā)展對優(yōu)質(zhì)清潔能源天然氣的需求，他和公司一班人，多少次到**中石油總部和“西氣東輸”銷售部積極聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)，爭取到給我市天然氣的額外配額，基本保障了落戶我市的用氣需求。

面對激烈競爭的市場經(jīng)濟，以及**未來發(fā)展走向，嚴斌審時度勢，以前瞻性的眼光、清晰的戰(zhàn)略布局，積極謀劃合資公司的發(fā)展。2006年決策發(fā)展壓縮天然氣業(yè)務，在遠離城區(qū)35公里的**博望鎮(zhèn)成立分公司，建設天然氣釋放站，先行一步占領這一新型用氣市場。同期，與**易高公司、**中北巴士合資成立**車用能源有限公司，在城市公交車和出租車推廣普及潔凈能源天然氣，既開辟了企業(yè)多元化市場格局，又為城市環(huán)保做出了貢獻。201*年5月控股成立**港華燃氣有限公司，實現(xiàn)區(qū)域天然氣同網(wǎng)延伸，構(gòu)建了企業(yè)的大格局。經(jīng)過合資7年的建設、運作，民用燃氣戶由2003年的13萬戶增至19萬多戶，工商用戶由600多戶增至1700余戶；年供氣量由2002年的2000萬立方等值天然氣，增至2009年9500萬立方，實現(xiàn)生產(chǎn)總值翻兩番，固定資產(chǎn)由1.1億元增至3.3 億元，利潤由2003年虧損400萬元，至2009年獲利2300萬元，幾年來累計實現(xiàn)利潤5500萬元。

正是因為嚴斌帶領他的團隊，搶抓機遇，勵志進取，爭取到發(fā)展的主動，構(gòu)筑了**城市燃氣大格局，開創(chuàng)了企業(yè)良性發(fā)展的大好局面。

以人為本創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

在嚴斌擔任燃氣公司及港華燃氣黨政主要領導的十幾年間，正是企業(yè)歷經(jīng)調(diào)整、變革的時期，利益調(diào)整、觀念更新難免帶來人員思想震蕩。在這特殊的歷史時期，嚴斌作為一名黨和政府委派的企業(yè)負責人，決策思考努力為政府分憂，顧全大局，堅持以人為本，擺正企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益的關系，從著眼于企業(yè)的和諧穩(wěn)定、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展到優(yōu)質(zhì)文明服務社會

在最初與國內(nèi)一民營企業(yè)的引資改制談判中，正是覺察到對方對于員工利益的輕視，以及對大局穩(wěn)定的忽視，嚴斌果斷建議中止談判。在與**中華煤氣的合資談判中，對方最初堅持原來700余名職工只保留350名進入合資公司，嚴斌則反復介紹內(nèi)地的國情社情，據(jù)理力爭，從350到400、450，最后爭取到500名職工進入合資公司。為安置好富余的200多名職工，他深入談心聽取意見，多方做工作，積極爭取職工利益的最**，使職代會沒有一票反對，通過企業(yè)改制方案和職工安置方案。在合資雙方簽訂的合資合同中，正是由于嚴斌的堅持，明確寫上“對公司員工不得進行經(jīng)濟性載員”，從而穩(wěn)定了由“國有工人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蚬ふ摺钡那榫w，實現(xiàn)改制平穩(wěn)過渡，之后沒有發(fā)生一起上訪事件。

嚴斌深知燃氣企業(yè)的管理成效直接影響到企業(yè)的服務形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象歸根結(jié)底是堅持以人為本，注重對員工進行觀念更新教育，提高人的綜合素質(zhì)。合資以來，他與港方派來的幾任總經(jīng)理緊密合作，貫徹科學發(fā)展觀，扎扎實實提高企業(yè)的管理水平和優(yōu)質(zhì)服務水平。他和經(jīng)營班子一道，引入新的管理理念和企業(yè)文化，結(jié)合本地本公司具本情況，建立起嶄新的內(nèi)部運營管理機制；通過請進來、送出去的系統(tǒng)培訓、輪訓，致力于轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的思想理念；通過業(yè)務流程的革新，實現(xiàn)了工作效率的穩(wěn)步提升；通過內(nèi)部監(jiān)控體系的實施，保障了各項管理制度的規(guī)范化執(zhí)行；通過建立先進的風險管理體系，確保全市長期安全穩(wěn)定供氣；通過嚴格目標管理，建立科學的績效考評體系，提高了員工的素質(zhì)；通過開展系列康體文化活動，關愛員工，增強了企業(yè)的凝聚力；同時他作為黨委書記，通過加強黨的建設，監(jiān)督法律法規(guī)的有效執(zhí)行，維護企業(yè)正確的經(jīng)營方向，結(jié)合企業(yè)特點建立起黨員義工隊，支持工會和共青團積極開展活動，維護企業(yè)各方權(quán)益，從而維護了企業(yè)和諧穩(wěn)定。經(jīng)過多年的構(gòu)建，**港華燃氣獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企、全國“雙愛雙評”先進企業(yè)、省文明行業(yè)先進單位、省外商投資優(yōu)秀企業(yè)，以及OHSAS—18001 2007職業(yè)健康安全管理體系認證等多項榮譽。

春秋十幾載，嚴斌同志在自己的崗位上孜孜以求，辛勤耕耘，他以高度責任心和事業(yè)進取心以及科學嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，向黨和政府、向社會交上了一份合格答卷。面對成績，他沒有固步自封，仍以飽滿的工作熱情，繼續(xù)創(chuàng)新思維，引領公司不斷深化改革，推動公司持續(xù)發(fā)展進步，決心為社會做出新的更大的貢獻。

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