蕪湖長航工業(yè)公司（以下簡稱工業(yè)公司）是以船舶修理為主營的生產(chǎn)單位，生產(chǎn)處是工業(yè)公司船舶修理、西華區(qū)域綜合生產(chǎn)保障主體生產(chǎn)單元，黨支部在工業(yè)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮“三個(gè)作用”，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)下，全體員工頑強(qiáng)拼搏、不斷進(jìn)取，圓滿地完成了年度目標(biāo)與工作任務(wù)，取得了良好的工作績效。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)

生產(chǎn)處黨支部注重加強(qiáng)黨的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為保持黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制建設(shè)的重要保證措施，認(rèn)真抓好基層黨支部的黨建工作和廉政建設(shè)，不斷提高黨員的政治素養(yǎng)；深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，把修船品牌建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的具體行動(dòng)，凝聚職工、團(tuán)結(jié)職工、帶領(lǐng)職工努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二、抓住中心，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

生產(chǎn)處黨支部堅(jiān)信“發(fā)展是硬道理”，堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心發(fā)展生產(chǎn)不動(dòng)搖，著力發(fā)揮船舶修理主力軍作用，積極穩(wěn)定生產(chǎn)體系，精心組織生產(chǎn)，針對(duì)運(yùn)輸方式發(fā)生重大變化，船舶大型化、自航化的趨勢，大力推進(jìn)塢修專業(yè)化逐步替代傳統(tǒng)的排修生產(chǎn)，經(jīng)過全體員工的共同努力，全年共完成80艘次各類船舶的修理任務(wù)，是上一年度全年修船業(yè)務(wù)的174%，其中優(yōu)勢資源浮船塢的創(chuàng)效能力有大的提高，5300噸浮船塢完成30艘次（公司本部新建海輪10艘次）、800噸浮船塢完成45艘次，創(chuàng)造修船產(chǎn)值1200多萬元，是2009年的3倍，塢修專業(yè)化初見縐型。

三、拓展空間，擴(kuò)能增效

生產(chǎn)處黨支部面對(duì)修船生產(chǎn)的不均衡性的矛盾，按照工業(yè)公司的要求，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，注重廣大職工聰明才智的展現(xiàn)，努力盤活江蕪地塊，擴(kuò)能增效，積極開展與造船主業(yè)配套的船用鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)，拓展生產(chǎn)空間，從無到有，從小到大，從零星到批量，今年船舶鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)由利用造船邊角余料制作吊碼、法蘭、導(dǎo)門等一些小型的舾裝件，發(fā)展至現(xiàn)在的批量加工艙口圍、箱柱、綁扎橋等中大型船舶鋼結(jié)構(gòu)件，共加工2000多噸（其中利用邊角余料500多噸），創(chuàng)造工業(yè)產(chǎn)值1800萬元，鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)與修造協(xié)調(diào)發(fā)展，相互補(bǔ)充的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成，為工業(yè)公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)做出了決定性的貢獻(xiàn)。

四、綜合保障，勇?lián)�重�?/p>

西華造船生產(chǎn)第二主戰(zhàn)場全面發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢地提出“區(qū)域管理主體化，主體管理責(zé)任化”的理念，工業(yè)公司作為區(qū)域?qū)俚刂黧w單位之一，在自身生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的同時(shí)，擔(dān)負(fù)區(qū)域造船主業(yè)發(fā)展的綜合保障服務(wù)重任落在生產(chǎn)處身上，黨支部號(hào)召全體黨員、職工顧全大局，勇?lián)�重任，將加�?qiáng)區(qū)域生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的維修保障服務(wù)工作作為黨支部爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展、落實(shí)“依靠”方針、開展勞動(dòng)競賽等舉措之一，承擔(dān)了西華區(qū)域30余臺(tái)起重設(shè)備及所有生產(chǎn)設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，克服無專業(yè)人員、無技術(shù)資料等困難，初步統(tǒng)計(jì)全年維修設(shè)備達(dá)到1000多臺(tái)次，投入人力4500多人次，相對(duì)減少待修時(shí)間2000多小時(shí)，基本做到修理及時(shí)，保障有力，安全有序，為公司西華區(qū)域的安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極的作用。

五、狠抓安全，突出防控

生產(chǎn)處黨支部把安全穩(wěn)定作為和諧建設(shè)的內(nèi)容之一，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，重在現(xiàn)場”的工作方針，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場工作特性，不斷健全生產(chǎn)安全管理體系，落實(shí)班組安全管理責(zé)任制，加大職工安全教育力度，完善安全管理基礎(chǔ)，開展安全巡查和隱患整改，強(qiáng)化安全預(yù)控措施，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查監(jiān)督等綜合安全管理措施強(qiáng)體固基，實(shí)現(xiàn)良好的安全生產(chǎn)局面，未發(fā)生任何上報(bào)等級(jí)安全責(zé)任事故和穩(wěn)定方面的事件。

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