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械制造有限公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”申報(bào)材料

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-22 05:31:57 | 移動(dòng)端:械制造有限公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”申報(bào)材料

械制造有限公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”申報(bào)材料

***機(jī)械制造有限公司-葉片車間,總?cè)藬?shù)為78人,其中35周歲以下65人,占總?cè)藬?shù)的83%。車間承擔(dān)著公司大型發(fā)電設(shè)備葉片制造,由于從事高端裝備制造特殊性,以及該崗位所應(yīng)具有的高度安全職責(zé),多年來我們一直認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,扎實(shí)開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作,每一名員工在日常工作中都抱著一絲不茍的工作態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,勤巡檢,多動(dòng)腦,為生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。

為保證青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)的有效落實(shí),在公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,公司工會(huì)深入基層開展創(chuàng)建工作,把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合,以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗為載體,堅(jiān)持“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”為主的“三化”管理,扎實(shí)有效地推動(dòng)創(chuàng)建全市青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。

一、抓好安全制度建設(shè),做到基礎(chǔ)管理精細(xì)化

1、注重前期工作布局,對危險(xiǎn)源進(jìn)行控制

由青年員工組成分隊(duì),認(rèn)真按照安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)對檢修現(xiàn)場所涉及到的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識、評價(jià)、分析,確定了風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和關(guān)鍵部位控制措施,并編制相應(yīng)的專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案,確定安全目標(biāo),明確崗位安全職責(zé)與權(quán)限。

2、注重制度落實(shí),推動(dòng)安全人性管理

與車間簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》,編制《事故應(yīng)急預(yù)案》,并組織應(yīng)急小分隊(duì),意在發(fā)生安全事故時(shí),受傷人員能夠得到快速救治,在發(fā)生災(zāi)害性天氣時(shí),能夠?qū)⑽:抵磷畹汀?/p>

推行目視化管理,對各管道進(jìn)行顏色區(qū)分,并在管道上清晰的標(biāo)注出流向、名稱、管徑,使檢修人員一目了然,從源頭上控制了可能發(fā)生的人為安全隱患。

3、展開形式多樣的培訓(xùn)教育,安全理念深入人心

長期以來,我車間一直未放松安全教育工作,嚴(yán)格按照三級安全教育的要求對新員工進(jìn)行符合實(shí)際、切實(shí)有效的班組安全教育,并不定期的對全體員工進(jìn)行形式多樣的安全教育和培訓(xùn),分析他人事故案例,講述虛驚事件,從中吸取相關(guān)教訓(xùn),同時(shí)警醒大家,把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn),舉一反三,立足自身,查找問題。并積極參加公司安全部門和其他相關(guān)部門組織的安全教育培訓(xùn)活動(dòng),內(nèi)容豐富多彩,涉及生產(chǎn)安全、家庭出行等許多實(shí)實(shí)在在的知識。

201*年開展“安全生產(chǎn)百名員工簽名”安全主題活動(dòng),查找身邊隱患,廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針政策法規(guī),傳達(dá)公司各項(xiàng)安全管理文件精神。

二、落實(shí)安全防護(hù)措施,做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

1.制定現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)

今年我公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立與實(shí)施,完善了自身管理制度,建立了安全生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)給予理論指導(dǎo)。

2.生產(chǎn)的安全防護(hù)保障

在生產(chǎn)前,對本次檢修工作可能出現(xiàn)的安全隱患予以說明,并提出防護(hù)措施,約束特種作業(yè)人員必須穿戴有效的防護(hù)用品,并由專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),以防止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

三、注重安全達(dá)標(biāo)考核,做到日常管理信息化

1、推廣信息化管理,便于上級達(dá)標(biāo)考核

公司以日、周、月度檢查考評,認(rèn)真做好平時(shí)的自查自糾工作,通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施與監(jiān)督,真實(shí)地反映安全方面的日常管理工作,便于公司領(lǐng)導(dǎo)他們進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

2、設(shè)立安全績效考核

在績效考核方面,將安全納入考核范圍,對車間員工月度生產(chǎn)中的安全行為予以打分,并在月度獎(jiǎng)金中體現(xiàn)。

安全生產(chǎn)重于泰山,它既是公司生產(chǎn)的需要,更是社會(huì)和諧發(fā)展的需要。在今后工作中,我們?nèi)~片車間將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要載體,建立長效的安全管理機(jī)制,以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求去實(shí)踐“節(jié)能減排”的安全生產(chǎn)工作!

******機(jī)械制造有限公司

201*年8月1日

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