第一篇：國(guó)營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)事跡材料

原湘潭電纜廠破產(chǎn)后，企業(yè)困難重重，職工人心不穩(wěn)。由華菱集團(tuán)、湘鋼、上海迪策科技、湘潭市經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資公司、湘潭電化等5家國(guó)有企業(yè)適時(shí)發(fā)起成立湖南華菱線(xiàn)纜股份有限公司，以1.35億元收購(gòu)了湘潭電纜廠的主體資產(chǎn)，正式接管這個(gè)破產(chǎn)后長(zhǎng)期處于困境的老牌國(guó)企。丁偉平臨危受命出任公司總經(jīng)理兼黨委書(shū)記，組建湖南華菱線(xiàn)纜股份有限公司，著手

探討利用國(guó)企的優(yōu)勢(shì)組建國(guó)有股份公司并救活破產(chǎn)國(guó)企之路。時(shí)隔兩年多，華菱線(xiàn)纜悄無(wú)聲息地叩開(kāi)了市場(chǎng)的門(mén)扉。201*年，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.1億元，利稅700多萬(wàn)元，員工年收入從8000元增長(zhǎng)到18700元，預(yù)計(jì)今年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7.2億元，人均銷(xiāo)售收入160萬(wàn)元，利稅3200萬(wàn)元。

臨危受命：五大問(wèn)題催新模式

湘鋼作出任命丁偉平為華菱線(xiàn)纜總經(jīng)理的決定時(shí)，他還在歐洲考察。那時(shí)，是201*年5月30日。丁偉平仍然清楚的記得！

得到消息，丁偉平內(nèi)心很猶豫：雖然自己有在湘鋼使幾個(gè)企業(yè)扭虧為盈的經(jīng)驗(yàn)，但畢竟只是湘鋼的二級(jí)廠，要獨(dú)自擔(dān)當(dāng)華菱線(xiàn)纜的重任，能行嗎？作為一個(gè)被黨培養(yǎng)多年的企業(yè)黨員干部，面對(duì)組織的信任，丁偉平義無(wú)返顧，決定挑起這副重?fù)?dān)，帶領(lǐng)5名副手上任了。

走馬上任后，丁偉平帶領(lǐng)副手先后趕赴全國(guó)各地，在同行業(yè)中展開(kāi)為期三個(gè)月的調(diào)查。通過(guò)深入調(diào)查研究，他們發(fā)現(xiàn)原定的租貸經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的模式，不適合企業(yè)的發(fā)展，并向華菱湘鋼決策層提出五點(diǎn)疑惑：一、在職工身份沒(méi)有置換前，誰(shuí)上崗，誰(shuí)不上崗，公司難以作主。怎么辦？二、租貸經(jīng)營(yíng)，設(shè)備和技術(shù)改造搞不搞？三、原企業(yè)的債權(quán)債務(wù)如何理清？四、企業(yè)產(chǎn)生效益后，如何長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？五、3500萬(wàn)資金對(duì)線(xiàn)纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，只是杯水車(chē)薪，企業(yè)能不能轉(zhuǎn)起來(lái)？

丁偉平和他的一班人在反復(fù)斟酌與詳細(xì)論證的基礎(chǔ)上，又適時(shí)提出了收購(gòu)經(jīng)營(yíng)的新模式。這個(gè)新模式的提出，為當(dāng)時(shí)矛盾重重、困難重重的破產(chǎn)大型國(guó)企改制提供了一種良方。并很快得到?jīng)Q策層的認(rèn)可和支持。

時(shí)任湘潭市委書(shū)記陳潤(rùn)兒是這樣評(píng)價(jià)這次資產(chǎn)并購(gòu)的：“既保證了國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有被分塊出租，同時(shí)又保證了國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有流失，這次收購(gòu)經(jīng)營(yíng)是湘潭市國(guó)企改制最成功的，是理清資產(chǎn)關(guān)系最好的范例�！�

銳意改革：“三把火”推動(dòng)新機(jī)制

新官上任“三把火”！

丁偉平這“三把火”燒的就是新機(jī)制的推出，用職工們的話(huà)說(shuō)就是“令人始不料及”。

首先是改革人事制度。在這場(chǎng)改革中，丁偉平承受了極大的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的電話(huà)，朋友的托情，為的是把人往企業(yè)送，往往一個(gè)崗位，有七、八個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、朋友來(lái)打招呼。如果按照領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)大小、朋友的親疏來(lái)照顧，都要得罪人，而企業(yè)又不能重蹈?jìng)鹘y(tǒng)國(guó)企人浮于事的覆轍，思來(lái)想去，丁偉平?jīng)Q定一個(gè)都不照顧，一律憑考試上崗。公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)和職工身份的完全置換，在原湘纜職工中擇優(yōu)錄用了430人，實(shí)行“能者上、平者讓、庸者出”的機(jī)制。

在機(jī)構(gòu)設(shè)置上推行“扁平化”管理。機(jī)關(guān)設(shè)五個(gè)部，部長(zhǎng)由經(jīng)理層兼任。公司一旦決策，直接落實(shí)到位，各項(xiàng)工作沒(méi)有扯皮現(xiàn)象。整個(gè)機(jī)關(guān)包括經(jīng)理層僅21人，二級(jí)分廠只有一個(gè)廠長(zhǎng)，兩個(gè)主辦，機(jī)構(gòu)之精簡(jiǎn)，人員之精干，這是傳統(tǒng)國(guó)家企業(yè)所無(wú)法企及的。

第二是創(chuàng)新分配機(jī)制。丁偉平認(rèn)為，在企業(yè)的分配機(jī)制創(chuàng)新上，傳統(tǒng)國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)都沒(méi)有突破。在國(guó)企，指標(biāo)每年上漲，工資按比例上浮，與效益沒(méi)有多大關(guān)系。干好了則給你封頂，給你加指標(biāo)，鞭打快牛；在民企，老板定工資隨意性大，與效益也沒(méi)多大關(guān)系。

華菱線(xiàn)纜的分配機(jī)制發(fā)生了根本性的變化，按效益分配已成為分配機(jī)制的主要形式，公司重點(diǎn)突出了銷(xiāo)售人員、技術(shù)骨干和主要管理人員的利益，形成了新的分配機(jī)制，技術(shù)人員按技能定薪，按開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的利益分成對(duì)于新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)，按照第一年所創(chuàng)利潤(rùn)的20%實(shí)行效益提成獎(jiǎng)勵(lì)；銷(xiāo)售人員大包干提成；中層管理人員實(shí)行模擬年薪、績(jī)效考核；一般管理人員按月績(jī)效評(píng)分，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

公司對(duì)二級(jí)長(zhǎng)實(shí)行模擬子公司運(yùn)作。采購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)由公司集中管理，各廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織。具體考核辦法是各廠獨(dú)立核算，單位不虧損，自己養(yǎng)活自己，人平工資700元。贏利，實(shí)行二八分成，上不封頂，若虧損則扣減至湘潭市基本保障工資380元。各單位按照崗位差異、員工技能和效益情況對(duì)員工進(jìn)行分配，從嚴(yán)管理。分配機(jī)制的形成促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，201*年人均年收入達(dá)到了18700元。預(yù)計(jì)今年人均年收入可突破2萬(wàn)元。

第三是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制。針對(duì)電纜行業(yè)供遠(yuǎn)大于求的狀況，丁偉平和他的班子堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)，以銷(xiāo)售價(jià)鎖定銅、鋁材的價(jià)格，生產(chǎn)制造以銷(xiāo)價(jià)反推成本來(lái)實(shí)施，確保了單單贏利。在每天早晨準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)的總經(jīng)理辦公會(huì)上，一個(gè)重要議題就是分析銅、鋁等

原材料價(jià)格的走向、庫(kù)存以及銷(xiāo)售報(bào)價(jià)的模式，正確的戰(zhàn)略決策對(duì)市場(chǎng)取勝起到關(guān)鍵作用。201*年面對(duì)市場(chǎng)銅、鋁等原材料價(jià)格頻繁波動(dòng)，公司準(zhǔn)確把握住市場(chǎng)脈搏，很好地規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

五大突破：“深度撞擊”國(guó)企體制

國(guó)企改制關(guān)鍵是有效！

丁偉平以探討利用國(guó)企的優(yōu)勢(shì)組建國(guó)有股份公司并救活破產(chǎn)國(guó)企

之路為己任，帶領(lǐng)一班人“深度撞擊”傳統(tǒng)國(guó)企體制，提高了企業(yè)的效益和效率指標(biāo)，為國(guó)有制的有效實(shí)現(xiàn)形式提供了新的途徑。

撞擊一：突破國(guó)有企業(yè)管理模式。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。董事會(huì)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、融資計(jì)劃和投資方案，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審議表決�？偨�(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理。公司董事會(huì)由五家國(guó)企里會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)家組成，專(zhuān)家管理、專(zhuān)家決策，每年兩次董事會(huì)對(duì)公司經(jīng)理層進(jìn)行量化評(píng)價(jià)考核，董事會(huì)這個(gè)量化評(píng)價(jià)結(jié)果可供國(guó)資委、組織部、經(jīng)委等黨委和政府有關(guān)部門(mén)對(duì)國(guó)企及經(jīng)營(yíng)者實(shí)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，這就避免了政府對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)只是建立在匯報(bào)的基礎(chǔ)上，從而對(duì)企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，能夠及時(shí)采取補(bǔ)救措施，保證企業(yè)健康良性發(fā)展，公司總經(jīng)理由董事會(huì)考察和任命，確保了業(yè)績(jī)突出者不是流向政府部門(mén)而是逐步向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變。這種管理模式充分地體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀。

撞擊二：突破國(guó)企運(yùn)行機(jī)制。國(guó)企改制，就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。華菱線(xiàn)攬的“現(xiàn)代企業(yè)制度，民營(yíng)企業(yè)機(jī)制”集國(guó)企和民企優(yōu)勢(shì)于一體，這無(wú)疑是機(jī)制的一大創(chuàng)新。

撞擊三：突破資產(chǎn)處置。在資產(chǎn)處置方面，國(guó)有資產(chǎn)流通，決不僅僅是私有化，或和盤(pán)托出國(guó)有資產(chǎn)“一賣(mài)了之”。華菱線(xiàn)纜用5家國(guó)企組成新的國(guó)有股份公司收購(gòu)經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)破產(chǎn)國(guó)企的做法，很好的避免了國(guó)有資產(chǎn)的流失，促進(jìn)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

撞擊四：突破分配形式。華菱線(xiàn)纜在分配形式上有較大突破。按效益分配的形式上不封頂，避免了鞭打快牛，促使員工關(guān)心市場(chǎng)，直接面對(duì)市場(chǎng)，真正成為企業(yè)的主人；也使國(guó)企中喊了多年的減員增效成為事實(shí)。公司的內(nèi)部監(jiān)督由原來(lái)國(guó)企紀(jì)委的事后監(jiān)督變成全員的事前監(jiān)督，在公司內(nèi)部已形成強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制。

撞擊五：妥善安置職工。人員的安置是事關(guān)職工生存發(fā)展命運(yùn)的大事，也是事關(guān)大局，事關(guān)構(gòu)建和諧社會(huì)的大事。公司以1.35億元收購(gòu)湘纜的主體資產(chǎn)，并用這筆資金解決原湘纜職工的安置和置換，切實(shí)保障了3853名職工的實(shí)際利益，解決了2700多名離退休人員的醫(yī)保，償還欠職工的集資款及債務(wù)。并在原湘攬職工中擇優(yōu)錄用了430人。

短短兩年多的時(shí)間，在丁偉平的帶領(lǐng)下，華菱線(xiàn)纜被湘潭市確定為“十大標(biāo)志性企業(yè)”，在湘潭市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，公司一舉攬下該市201*年度“工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“湘潭市中小企業(yè)發(fā)展一等獎(jiǎng)”、“扭虧為盈目標(biāo)管理先進(jìn)單位”三項(xiàng)大獎(jiǎng)�！敖瘌P”品牌也被評(píng)為“湖南省著名商標(biāo)”。

第二篇：公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)事跡材料

公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)事跡材料

201*年是××四局一公司的豐收年。該公司沒(méi)有受到金融危機(jī)的影響，截止到201*年9月份已完成××產(chǎn)值31億元，創(chuàng)下公司成立以來(lái)××產(chǎn)值歷史新紀(jì)錄，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)額也是芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高；公司管理體制、機(jī)制更加規(guī)范有序；201*年員工月工資比201*年增長(zhǎng)了15%。這累累碩果浸透著該公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、總經(jīng)理××的心血和汗水。

××，1992年畢業(yè)于安徽大學(xué)橋梁專(zhuān)業(yè)，來(lái)到××四局一公司后從一名普通工程技術(shù)人員干起，一步一個(gè)腳印，先后擔(dān)任了項(xiàng)目副經(jīng)理、經(jīng)理，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

201*年12月，××走馬上任成為××四局一公司新的掌舵人，當(dāng)時(shí)，金融危機(jī)正影響全球經(jīng)濟(jì)，國(guó)內(nèi)大批企業(yè)不景氣�！痢了木忠还�司則有一批工程接近尾聲，新開(kāi)文秘雜燴網(wǎng)工程不多，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)處于青黃不接的狀態(tài)。而企業(yè)人力、物力資源緊缺，又使得現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)后勁不足，一系列的困難考驗(yàn)著××。p>在就職大會(huì)上，××擲地有聲的向與會(huì)的全體員工立下誓言，一定會(huì)履行一名共產(chǎn)黨員的職責(zé)，帶領(lǐng)公司的干部、員工，勇于拼搏，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富工的目標(biāo)。

上任伊始，××面臨的首道難題就是盡快多中標(biāo)、中好標(biāo)，讓公司有米下鍋�！八悸窙Q定出路”，他立即提出了堅(jiān)持以鐵路營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)思想，緊盯鐵路建設(shè)市場(chǎng)，全力配合局營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好鐵路工程項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作，并抓好黑色路面、試車(chē)場(chǎng)等公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。他還要求公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)從投標(biāo)細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真組織市場(chǎng)調(diào)研，苦練內(nèi)功，對(duì)于投標(biāo)過(guò)程中的每道環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。此外，他親自帶領(lǐng)著公司營(yíng)銷(xiāo)人員，與多個(gè)省份建設(shè)項(xiàng)目的投資單位聯(lián)系溝通，向他們展示××四局一公司在建設(shè)大廣高速公路、合寧鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)等國(guó)家級(jí)重點(diǎn)工程中所取得的輝煌業(yè)績(jī)，讓他們了解××四局一公司的企業(yè)實(shí)力。功夫不負(fù)有心人，截止到201*年9月，公司已先后在湖南、安徽等省成功承攬7項(xiàng)鐵路、公路建設(shè)工程。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)額的節(jié)節(jié)攀升，使××四局一公司201*年的生產(chǎn)任務(wù)提高到了35億元以上，比 201*年完成的年度××產(chǎn)值多出14億余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生產(chǎn)壓力陡然上升�！痢撩吭露加惺�多天奔波在全國(guó)各地的四十余個(gè)項(xiàng)目部，緊盯在施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)解決各項(xiàng)目部出現(xiàn)的問(wèn)題。今年6月中旬，××的兒子參加中考，此時(shí)，滬寧城際鐵路、向莆鐵路等項(xiàng)目正處于緊張的攻堅(jiān)時(shí)期，他顧不上過(guò)問(wèn)孩子的考前準(zhǔn)備情況，也沒(méi)有時(shí)間對(duì)孩子噓寒問(wèn)暖。讓身體瘦弱的妻子獨(dú)自一人扛起家庭的全部重?fù)?dān)。妻子白天上班，晚上還要照顧孩子。當(dāng)勞累了一天的妻子在電話(huà)里埋怨他是“甩手掌柜”時(shí)。××只能內(nèi)疚的對(duì)妻說(shuō)，等忙完了這陣,我馬上回家。是��！××也想在兒子最需要他的時(shí)候陪伴在他身邊，給他講解功課，照顧他的衣食住行，可是身肩企業(yè)騰飛的夢(mèng)想和xx余名員工的期盼，作為一名共產(chǎn)黨員××只能舍小家為大家。正是憑著這種忘我拼搏，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，他確保了公司各項(xiàng)目部的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等都得到業(yè)主的好評(píng)。

作為從基層走上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)干部，××是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)了如指掌，他深知人力資源和機(jī)械設(shè)備的緊缺已成為了公司擴(kuò)大施工生產(chǎn)規(guī)模的瓶頸。為此，××通過(guò)從高校引進(jìn)高質(zhì)量的畢業(yè)生、從中等院校引進(jìn)中專(zhuān)和技工人員；和安徽省亳州市共建勞務(wù)基地引進(jìn)所需的技工人員；從部分院校選拔人才進(jìn)行頂崗等舉措吸收了各類(lèi)技術(shù)人才158名，保證了公司人力資源儲(chǔ)備充足，并形成科學(xué)合理的人才梯隊(duì)�！痢吝�通過(guò)多種形式，籌措資金購(gòu)買(mǎi)了混凝土罐車(chē)、拌合站、扣件等施工現(xiàn)場(chǎng)急需的施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)料，合理調(diào)配到各項(xiàng)目部，有效地推動(dòng)了一線(xiàn)的施工生產(chǎn)。

如果說(shuō)建筑企業(yè)是肌體，那么項(xiàng)目就是細(xì)胞，為了確保每一個(gè)細(xì)胞的健康，規(guī)范化的管理就顯得尤為重要。為此，××及時(shí)總結(jié)自己在項(xiàng)目管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并分析多種項(xiàng)目管理模式，結(jié)合公司的實(shí)際情況，組織了公司企劃部等多個(gè)部門(mén)對(duì)于公司近年下發(fā)的施工過(guò)程管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、工程技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、物資機(jī)械管理、計(jì)量及勞務(wù)管理、黨務(wù)及其它項(xiàng)目管理文件和崗位職責(zé)效能結(jié)構(gòu)圖、工作流程進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，分八章五十二個(gè)細(xì)目匯編成冊(cè)。并制定了首辦制、督辦制、精辦制等制度，保證了各項(xiàng)管理制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。半年過(guò)去了，公司所屬項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作均處于可控狀態(tài)，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

勇于拼搏的掌舵人天道乃酬勤，愛(ài)拼才會(huì)贏。短短的半年時(shí)間內(nèi)××用自己的勇氣與才智兌現(xiàn)了自己的承諾，引領(lǐng)著一公司這艘巨輪，成功的克服了一波又一波的風(fēng)浪，行駛在實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的航道上。我們堅(jiān)信，在他的指引下××四局一公司未來(lái)之路將更加燦爛輝煌！

第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀黨員事跡材料

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀黨員事跡材料

“凡事都要腳踏實(shí)地去作，不馳于空想，不鶩于虛事，而惟以求真的態(tài)度作踏實(shí)的工夫。以此態(tài)度求學(xué)，則真理可明，以此態(tài)度做事，則功業(yè)可成�！边@是李大釗的一句格言，也是這位共產(chǎn)黨員、民營(yíng)企業(yè)家武xx同志的真實(shí)寫(xiě)照。

武xx，男，漢族，1971年5月出生，1993年5月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，研究生學(xué)歷、高級(jí)工程師、一級(jí)建造師，現(xiàn)任北京市xx有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。同時(shí)擔(dān)任中國(guó)安裝協(xié)會(huì)理事、中國(guó)安裝協(xié)會(huì)專(zhuān)家、安陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)、國(guó)潤(rùn)大廈黨委委員等社會(huì)職務(wù)。

武xx同志始終不渝地堅(jiān)持黨的原則，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，積極貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，具有很強(qiáng)的愛(ài)國(guó)心、事業(yè)心和社會(huì)責(zé)任感。在他的帶領(lǐng)下，北京市xx有限公司組建了一支政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)技術(shù)精干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律的黨員隊(duì)伍。依靠廣大黨員干部和員工的不懈努力，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)不斷發(fā)展壯大，從一個(gè)具有機(jī)電裝飾安裝二級(jí)資質(zhì)的公司發(fā)展到今天擁有房建總承包壹級(jí)資質(zhì)、市政工程總承包壹級(jí)資質(zhì)、機(jī)電工程安裝總承包壹級(jí)資質(zhì)、裝飾裝修專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)、機(jī)電專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)的多元化公司；公司于201*年成為中國(guó)安裝協(xié)會(huì)理事單位，并先后通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。201*年開(kāi)始連續(xù)被北京市商業(yè)銀行授予aaa級(jí)資信等級(jí)及北京市質(zhì)量協(xié)會(huì)授予的aaa質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)。公司本著“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、業(yè)主第一”的經(jīng)營(yíng)理念，多年施工無(wú)安全事故、遵紀(jì)守法，堅(jiān)持走科技興企之路,積極參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并已在北京市建筑市場(chǎng)中享有較高的企業(yè)聲譽(yù)；公司還不斷對(duì)企業(yè)資質(zhì)副項(xiàng)進(jìn)行了升級(jí)---鋼結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)二級(jí)，對(duì)子公司的資質(zhì)進(jìn)行了升級(jí)增項(xiàng)，從而擴(kuò)大了公司和子公司開(kāi)展多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)承包范圍，范圍有國(guó)泰**消防壹級(jí)、國(guó)泰恒潤(rùn)設(shè)計(jì)施工一體化貳級(jí)、國(guó)泰楓潤(rùn)科技環(huán)保叁級(jí)；強(qiáng)化了企業(yè)文化內(nèi)涵，制定和完善了企業(yè)文化管理規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定了具有本公司特色的“ci”形象手冊(cè)、宣傳畫(huà)冊(cè)，實(shí)現(xiàn)了全公司統(tǒng)一著裝辦公，較好的反映出公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力和鮮明的企業(yè)文化，提升了企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)，為公司贏得了較好的社會(huì)效益。在這不到十年的發(fā)展過(guò)程中，不僅初具多元化企業(yè)規(guī)模，也充分展示了武xx同志堅(jiān)定的黨性原則立場(chǎng)、敏銳的市場(chǎng)洞察能力和出色的經(jīng)營(yíng)管理才華。

一、 以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

201*年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展宏偉目標(biāo)的根本保障。

作為一名黨員，武xx同志能按照上級(jí)黨組織的要求，認(rèn)真主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，他政治立場(chǎng)堅(jiān)定，積極擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，思想與行動(dòng)始終與黨的路線(xiàn)、方針、政策保持一致。

武xx同志勤學(xué)善思，積極參加黨支部開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，全力支持黨支部的各項(xiàng)工作，多次在公司黨支部開(kāi)展的“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)、共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)等各種學(xué)習(xí)活動(dòng)中，發(fā)表自己的學(xué)習(xí)體會(huì)，提出深刻的問(wèn)題引發(fā)廣大黨員干部的討論。同時(shí)，他常常要求黨內(nèi)同志要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)各種學(xué)習(xí)內(nèi)容和會(huì)議精神，并結(jié)合公司的中心任務(wù)把學(xué)習(xí)精神落到實(shí)處。即便是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作相對(duì)比較繁忙的時(shí)候，他也仍然會(huì)專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)黨的精神和各項(xiàng)指示，使得能夠及時(shí)充電，與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代潮流。

二、 嚴(yán)于律己，責(zé)任心強(qiáng)

雷鋒同志曾說(shuō)過(guò)“共產(chǎn)黨員是塊磚，哪里需要哪里搬”，共產(chǎn)黨員就像釘子一樣，組織把你安排在任何崗位上都必須永不生銹，閃閃發(fā)光。武xx同志時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，在日常工作中，事事、處處、時(shí)時(shí)都以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，對(duì)事業(yè)兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的政治責(zé)任感，決心把企業(yè)做好、做強(qiáng)、做大！他多年如一日，將自己的責(zé)任、熱情、智慧和心血全部奉獻(xiàn)于企業(yè)管理工作。工作上，任勞任怨，工作壓力大、強(qiáng)度大，但他有股不服輸?shù)膭牛瑥牟幌蚶щy低頭，憑著一顆赤誠(chéng)的奉獻(xiàn)精神，頑強(qiáng)地追求著自已的事業(yè)。正是他這種不服輸精神，才能把一個(gè)當(dāng)年只有機(jī)電專(zhuān)業(yè)三級(jí)資質(zhì)的企業(yè)在短短的十年時(shí)間里發(fā)展成現(xiàn)在的多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，并初具一定規(guī)模的總承包企業(yè)，發(fā)展勢(shì)頭逐年創(chuàng)新提高。

在201*年10月在公司黨支部開(kāi)展的黨組織、黨員公開(kāi)承諾活動(dòng)中帶頭寫(xiě)出自己的承諾書(shū)，并把承諾書(shū)以板報(bào)形式貼在公司的“生活園地”欄內(nèi)進(jìn)行為期一個(gè)月的公示；同時(shí)通過(guò)公司的各種會(huì)議和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，把黨員承諾情況進(jìn)行宣傳，聽(tīng)取員工各種意見(jiàn)，接受全體員工的監(jiān)督。此舉動(dòng)體現(xiàn)出了武xx本人敢于承諾并且履行承諾的工作作風(fēng)，在員工評(píng)諾中獲得了公司廣大員工的一致好評(píng)。

三、 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

參加工作以來(lái)，武xx同志始終嚴(yán)格要求自己，把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上，做到了干一行、愛(ài)一行、鉆一行、具有較強(qiáng)的責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，他能夠以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，帶頭嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)格履行合同，合同履約率達(dá)100%，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工；團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的批評(píng)，虛心聽(tīng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見(jiàn)和建議，堅(jiān)持做到了不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護(hù)公司的良好形象。他始終勤儉節(jié)約，從不鋪張浪費(fèi)。他嚴(yán)于律己，依法辦事，堅(jiān)持做到了清清白白做人，干干凈凈做事。他的舉動(dòng)獲得各方好評(píng)，樹(shù)立了良好的社會(huì)信譽(yù)。就是這樣的一位共產(chǎn)黨員，帶領(lǐng)著年產(chǎn)值達(dá)數(shù)億元、依法納稅數(shù)百萬(wàn)元的企業(yè)，不僅給當(dāng)?shù)鼐用窈屯鈦?lái)務(wù)工人員提供了工作崗位，同時(shí)也為緩解社會(huì)就業(yè)壓力做出了突出貢獻(xiàn)。

在公司成立黨支部后，企業(yè)的工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群眾組織也逐步健全，各類(lèi)寓教于樂(lè)的活動(dòng)得到公司總經(jīng)理武xx同志在時(shí)間和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)方面的全力支持，得以正常健康開(kāi)展。黨工團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)受到了上級(jí)組織的充分肯定。

武xx同志每年根據(jù)員工的不同崗位、工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小，為員工上調(diào)工資，并嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)政策和公司規(guī)章制度為全體員工上了全險(xiǎn)和住房公積金，并規(guī)定每年為員工進(jìn)行一次體檢。這一舉措極大地提高了員工的福利待遇，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目的：即公司得到效益，員工得實(shí)惠的最終目標(biāo)。201*年受金融危機(jī)影響，公司不得不采取壓縮各種經(jīng)濟(jì)開(kāi)支來(lái)維持公司的正常運(yùn)行，但是武xx同志從沒(méi)想過(guò)通過(guò)裁員來(lái)解決問(wèn)題，在這一過(guò)程中，武xx同志首先帶頭減少一切盡可能少的日常開(kāi)支，在公司起到了表率作用！

他作為一名普通黨員，沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的事跡，但他持之以恒、堅(jiān)持不懈，所做的每一件事雖平凡又普通，卻處處折射出黨員的先進(jìn)性。

四、 尊崇知識(shí)、尊重人才

武xx同志積極為高學(xué)歷人才和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才搭建展示才華的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)是武xx同志落實(shí)科教興國(guó)的一個(gè)重要表現(xiàn)。幾年來(lái)，在武xx同志的領(lǐng)導(dǎo)下，北京市xx有限公司大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，共引進(jìn)大中專(zhuān)院校畢業(yè)生和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才近百人，公司根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)需要組織相關(guān)培訓(xùn)，并先后選送十余名各類(lèi)人才參加各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)了一批能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的骨干。同時(shí)，在武xx同志的主持下，不少下屬公司已開(kāi)始通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘的方式選拔管理干部，這也使得民主管理的氛圍在各類(lèi)人才中深入人心。

五、滿(mǎn)懷愛(ài)心，回報(bào)社會(huì)

武xx同志在艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程中深深地體會(huì)到，企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開(kāi)黨和人民政府的政策支持和社會(huì)各界的熱心幫助。企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是要帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，回饋人民，回報(bào)社會(huì)。他滿(mǎn)懷體民之愿，積極參加上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)開(kāi)展的各種慈善捐贈(zèng)活動(dòng)，汶川發(fā)生大地震后武xx同志立刻向北京市紅十字會(huì)捐款十萬(wàn)元，之后又在盧溝橋街道組織的獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)中又和全體職工再次捐出叁仟元，第二年又帶領(lǐng)公司員工為汶川重建捐款共計(jì)叁仟柒百余元；在201*年發(fā)生的青海玉樹(shù)大地震捐款活動(dòng)中，武xx同志在活動(dòng)當(dāng)天捐款壹萬(wàn)余元；同年還開(kāi)展了向北京市婦女兒童發(fā)展基金會(huì)捐獻(xiàn)愛(ài)心款項(xiàng)。為了推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展，武xx同志出資幫助安陽(yáng)市新村鄉(xiāng)小學(xué)校園建設(shè)，并與家鄉(xiāng)政府簽訂協(xié)議每年出資數(shù)萬(wàn)元捐助二十一名貧困學(xué)生繼續(xù)學(xué)習(xí)。武xx所有的一切，無(wú)不表達(dá)了一位成功企業(yè)家對(duì)社稷民生的強(qiáng)烈關(guān)注和赤子情深。

在中國(guó)改革開(kāi)放和社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的滾滾洪流中，共產(chǎn)黨員武xx同志只是滄海一粟。但是，正是因?yàn)橛辛饲�千萬(wàn)萬(wàn)像武xx同志這樣的中國(guó)共產(chǎn)黨員，我們黨的事業(yè)才浩瀚如大海，奔騰不息。因?yàn)�，有著崇高理想和代表最廣大人民利益的中國(guó)共產(chǎn)黨是英明的黨、偉大的黨，是與時(shí)俱進(jìn)、勇創(chuàng)偉業(yè)的黨；為崇高理想和最廣大人民利益奮斗的中國(guó)共產(chǎn)黨的事業(yè)，是這個(gè)世界上最有生命力、最壯美的事業(yè)！

第四篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人先進(jìn)事跡材料

文章標(biāo)題：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人先進(jìn)事跡材料

以人為本,創(chuàng)新管理

在縣委、縣政府、集團(tuán)公司及董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及地方相關(guān)職能部門(mén)的支持和幫助下，我公司認(rèn)真貫徹中央十六大會(huì)議精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和深化改革的文件精神。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，××同志帶領(lǐng)干部及全體

員工轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、努力拼搏，克服了印刷包裝市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)量減少、原輔材料價(jià)格大幅度上漲以及機(jī)器設(shè)備老化等不利因素，使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品合格率進(jìn)一步提高，材料消耗進(jìn)一步下降，生產(chǎn)成本的控制達(dá)到歷史最好水平。

正是在××同志的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力倡導(dǎo)“以人為本、創(chuàng)新管理，務(wù)實(shí)求真”現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，使公司注入了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的活力，有力的促進(jìn)了公司在改革發(fā)展的路上完成了質(zhì)飛躍：從201*年公司嚴(yán)重虧××萬(wàn)元損到201*年末盈利×[找文章到☆好范文 HAOm.seogis.com)提高產(chǎn)品生產(chǎn)反應(yīng)能力和市場(chǎng)滿(mǎn)足能力，積極開(kāi)拓外市場(chǎng)，為發(fā)展注入新氣息。

改革發(fā)展過(guò)程中，他堅(jiān)持改革促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展，堅(jiān)持改革促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)，堅(jiān)持改革促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，堅(jiān)持以建立現(xiàn)代化企業(yè)制度為核心，實(shí)行科學(xué)、規(guī)范、制度化的管理機(jī)制，提升公司的管理水平，增強(qiáng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合能力，為主業(yè)的發(fā)展提供更全面的服務(wù)。

二、創(chuàng)新管理理念，健全和完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性

他以調(diào)整和整合人力資源作為切入點(diǎn)，實(shí)行人才創(chuàng)新戰(zhàn)略，逐步建立完善用人機(jī)制，徹底打破人員能進(jìn)不能出，干部能上不能下，報(bào)酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激勵(lì)、考核、分配機(jī)制，理順工資分配關(guān)系，工資分配向關(guān)鍵技術(shù)人員和生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，實(shí)行人員工資隨著崗位轉(zhuǎn)、報(bào)酬根據(jù)奉獻(xiàn)變，高報(bào)酬憑績(jī)效的動(dòng)態(tài)工資機(jī)制。員工工資與其實(shí)際貢獻(xiàn)、責(zé)任大小、質(zhì)量高低、工作效率、成本費(fèi)用控制成果、公司效益直接掛鉤，使工資分配真正體現(xiàn)多勞多得，人事管理實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的聘用考核制，加強(qiáng)人員的流動(dòng)性，適時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充人員，進(jìn)而振奮了員工精神、激發(fā)了員工工作熱情。

三、推行精細(xì)化管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和成本

他把質(zhì)量管理和成本管理列為控制重點(diǎn)，創(chuàng)新質(zhì)量控制方法，強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)防，狠抓源頭質(zhì)量，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)，精心組織全面實(shí)施“以財(cái)務(wù)管理為核心、以質(zhì)量管理為中心，以緊緊抓住降低紙耗為關(guān)鍵點(diǎn)”的精細(xì)化內(nèi)部管理，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的思想觀念，工作中認(rèn)真貫徹“思想上樹(shù)立質(zhì)量第一、工作中貫徹質(zhì)量第一、行動(dòng)上落實(shí)質(zhì)量第一”的方針,規(guī)范質(zhì)量管理工作，擴(kuò)大質(zhì)量控制范圍，把質(zhì)量目標(biāo)分解到部門(mén)、車(chē)間、班組、各崗位，做到有章可循、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明、權(quán)責(zé)到人，嚴(yán)格把好機(jī)臺(tái)、車(chē)間質(zhì)檢、質(zhì)檢站三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。規(guī)范質(zhì)量管理工作，從而穩(wěn)定和提高了公司的產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立公司質(zhì)量信譽(yù)。

結(jié)合公司實(shí)際，健全和完善公司財(cái)務(wù)管理體系，并制定了切實(shí)可行的財(cái)務(wù)收支審批制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)成本核算、成本控制，完善材料消耗定額考核，根據(jù)車(chē)間的實(shí)際消耗水平，適時(shí)調(diào)整消耗定額，按月嚴(yán)格進(jìn)行材料消耗定額考核，使材料超支節(jié)約情況直接與員工工資掛鉤，從而有效地提高了員工參與成本管理的意識(shí)。

四、以服務(wù)為導(dǎo)向，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)大市場(chǎng)

針對(duì)公司以前存在的痼疾，他力求圖變，增加危機(jī)感，樹(shù)立新的營(yíng)銷(xiāo)觀念，建立適應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，減少銷(xiāo)售管理層次，提高決策效率，售后服務(wù)堅(jiān)持走社會(huì)化、全方位服務(wù)的道路。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝生產(chǎn)操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定

提高，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)需要，加強(qiáng)與用戶(hù)的溝通和聯(lián)系，積極處理用戶(hù)反饋的質(zhì)量意見(jiàn)和建議，贏得用戶(hù)的信賴(lài)，同時(shí)，積極開(kāi)拓對(duì)外市場(chǎng)，提高設(shè)備利用率。

確立以穩(wěn)定產(chǎn)品為主，穩(wěn)健快速地向高端產(chǎn)品方向發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷滿(mǎn)足顧客的個(gè)性化需求及適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求，在經(jīng)濟(jì)規(guī)模及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)量的提高方面取得新的突破，使公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)

濟(jì)增長(zhǎng)量比上年有較大的改觀和提高。

五、心系職工群眾、關(guān)愛(ài)員工生命、維護(hù)職工利益

多年的工作實(shí)踐，讓他形成了勤于學(xué)習(xí)、善于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新的品格，長(zhǎng)期的基層工作經(jīng)歷，使他與職工群眾保持一種魚(yú)水交融、同甘共苦的親密關(guān)系，他雖身居公司主要領(lǐng)導(dǎo)位置，卻保持與職工、客戶(hù)、供應(yīng)商相互尊重，體貼、關(guān)心職工，與客戶(hù)和供應(yīng)商始終保持互利雙贏的觀點(diǎn)開(kāi)展供應(yīng)、銷(xiāo)售經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，得到了員工及合作合伙的一致好評(píng)，因此，在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)中得到了大家積極的配合與支持。

他引入集團(tuán)公司先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理制度，并簽訂環(huán)境職業(yè)健康安全責(zé)任書(shū)，轉(zhuǎn)變員工的安全生產(chǎn)觀念，加大安全知識(shí)宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全意識(shí)，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，通過(guò)政策宣講、圖片展覽、安全常識(shí)教育等活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛(ài)生命”的氛圍。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督和考核力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為堅(jiān)決予以糾正，對(duì)違章操作造成的事故嚴(yán)厲處罰，對(duì)糾違突出和清除重大事故隱患的予以重獎(jiǎng)。通過(guò)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)防管理，確保了公司全年未發(fā)生重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備人身事故、重大內(nèi)部治安事件、重大交通事故，實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。

以人為本，改造和美化生產(chǎn)和生活環(huán)境，使辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)綠化帶長(zhǎng)年綠樹(shù)面蔭、鮮花怒放；車(chē)間增加通風(fēng)、防塵、加濕等設(shè)施，使車(chē)間具備環(huán)境職業(yè)健康安全的要求；員工安居樂(lè)業(yè)，工資收入逐年增加，由××年的人均××元增到了××年的人均××元；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)，為員工按期繳納各項(xiàng)社保基金，并積極參加“醫(yī)療互助”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》，保障員工的合法權(quán)益；招收了18名臨時(shí)工，解決了他們的就業(yè)和生活問(wèn)題；開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富員工的余業(yè)文化生活，進(jìn)而增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力，呈現(xiàn)出和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化。

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第五篇：企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)事跡材料

“實(shí)現(xiàn)利稅1329萬(wàn)元，利潤(rùn)607萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利稅3848萬(wàn)元，利潤(rùn)1926萬(wàn)元……實(shí)現(xiàn)利稅5500萬(wàn)元，支付農(nóng)民蔗款7964萬(wàn)元……”

只要有心留意，都會(huì)發(fā)現(xiàn)這組數(shù)字在不斷攀升；然而，這組數(shù)字卻與一個(gè)人有關(guān)，他就是企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)。

說(shuō)起，還得引用一位蔗農(nóng)的話(huà)：“有人說(shuō)他傻，總把大筆資金投入到發(fā)展甘蔗產(chǎn)業(yè)上

，其實(shí)他一點(diǎn)也不傻，他始終把蔗農(nóng)的利益和企業(yè)的發(fā)展緊緊連在了一起�！�

1997年，從廣西只身來(lái)到網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，在看準(zhǔn)臨滄糖業(yè)的發(fā)展前景后，當(dāng)年出資2100萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了縣營(yíng)盤(pán)糖廠51％的資產(chǎn)，改組成立了網(wǎng)省糖業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，成為網(wǎng)省糖業(yè)界第一家跨地區(qū)的民營(yíng)股份制企業(yè)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，面對(duì)糖業(yè)市場(chǎng)疲軟，克服了重重困難，使“甜蜜事業(yè)”由“苦”變甜。，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利稅3848萬(wàn)元，利潤(rùn)1926萬(wàn)元，列居全省第三、全市第一；至網(wǎng)，共為蔗農(nóng)創(chuàng)收2100萬(wàn)元。

在糖業(yè)逐步走上健康發(fā)展軌道后，又邁出了糖業(yè)發(fā)展新步伐。9月，他以承擔(dān)7000萬(wàn)元債務(wù)的方式重組云縣白糖廠，成立網(wǎng)云縣甘化有限公司；12月，他又以承接所有資產(chǎn)和債務(wù)的方式，重組云縣幸福糖業(yè)公司，成立云縣幸福糖業(yè)有限公司，由此，以糖(來(lái)源：好范文 http://m.seogis.com/）業(yè)公司、云縣甘化公司、幸福糖業(yè)公司為核心的“集團(tuán)”正式形成。企業(yè)重組后，及時(shí)付清了原欠蔗農(nóng)的蔗款3900多萬(wàn)元。

公司重組以來(lái)，把著眼點(diǎn)放在“改良品種，調(diào)整結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理”上，使甘蔗產(chǎn)糖率從10.5％提高到13.45％，創(chuàng)造了高海拔地區(qū)甘蔗產(chǎn)糖率的奇跡。，集團(tuán)公司共入榨甘蔗470136噸，產(chǎn)白砂糖57785噸，產(chǎn)赤砂糖6143噸，產(chǎn)酒精4077噸，產(chǎn)復(fù)合肥15515噸，支付蔗款7964萬(wàn)元，僅甘蔗一項(xiàng)，農(nóng)民人均增收750元。為此，集團(tuán)公司獲得了“網(wǎng)省國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作先進(jìn)企業(yè)”、“臨滄市橫向經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位”、“市級(jí)文明單位”等諸多榮譽(yù)。接下來(lái)，勇往直前地開(kāi)創(chuàng)糖業(yè)新天地，使集團(tuán)公司擁有了4條制糖（酒精）生產(chǎn)線(xiàn)、2條復(fù)混肥生產(chǎn)線(xiàn)、1條光合菌液體肥生產(chǎn)線(xiàn)，總固定資產(chǎn)達(dá)到4.25億元。

“今年我家種了1270畝甘蔗，收入達(dá)92萬(wàn)元，全家人都很高興，都說(shuō)政府對(duì)甘蔗產(chǎn)業(yè)很重視，稱(chēng)贊集團(tuán)公司的優(yōu)惠政策。”愛(ài)華鎮(zhèn)種蔗大戶(hù)楊開(kāi)榮短短的幾句話(huà)，卻代表了廣大蔗農(nóng)的心聲。

一直以來(lái)，始終把蔗農(nóng)利益放在第一位，就像他常說(shuō)的一樣：“蔗農(nóng)就是我們的衣食父母，蔗農(nóng)的利益高于一切，離開(kāi)了這個(gè)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，蔗糖企業(yè)將一事無(wú)成�！�，市場(chǎng)糖價(jià)穩(wěn)中有升，預(yù)測(cè)到糖價(jià)還會(huì)走高的趨勢(shì)，及時(shí)制定了扶持蔗農(nóng)的措施：甘蔗收購(gòu)價(jià)平均每噸提高35元，達(dá)到185元/噸；甘蔗入榨和收購(gòu)一律不打白條；投入原料基地建設(shè)資金1.1億元，其中9498萬(wàn)元用于扶持蔗農(nóng)購(gòu)買(mǎi)蔗種和農(nóng)資預(yù)定金，500多萬(wàn)元用于新開(kāi)挖和修復(fù)蔗區(qū)公路……

今年榨季開(kāi)榨以來(lái)，集團(tuán)公司把支付蔗款作為一切工作的首位，截止6月10日，/榨季蔗款和種苗款已按計(jì)劃全部?jī)陡锻戤�，較上年提前了兩個(gè)多月，共支付蔗款和種苗款10755.94萬(wàn)元。

由于該集團(tuán)甘蔗收購(gòu)價(jià)格的提高和蔗款兌付及時(shí)，蔗農(nóng)種蔗積極性高漲，/秋、冬、春三季，集團(tuán)公司共完成新植蔗面積9.2萬(wàn)畝。

縣營(yíng)盤(pán)鎮(zhèn)營(yíng)盤(pán)村梁子小組種蔗大戶(hù)沈正權(quán)家今年共賣(mài)甘蔗520噸，收入近10萬(wàn)元，他激動(dòng)地說(shuō)：“雖然產(chǎn)量減少但價(jià)格上漲，收入仍比去年增加2萬(wàn)元，而且及時(shí)領(lǐng)到了所有蔗款，說(shuō)話(huà)算數(shù)，我家還要擴(kuò)大甘蔗種植面積，爭(zhēng)取賺更多的錢(qián)。”

背景介紹：，1982年畢業(yè)于廣西大學(xué)工學(xué)院（機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)），曾任廣西石塘糖廠廠長(zhǎng)、廣西區(qū)糖業(yè)局副局長(zhǎng)、廣西南寧南方糖業(yè)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理等職，1997年到網(wǎng)發(fā)展蔗糖產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)任網(wǎng)陽(yáng)光糖業(yè)有限公司、網(wǎng)糖業(yè)集團(tuán)公司、網(wǎng)云縣甘化有限公司、網(wǎng)幸福糖業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，廣西大學(xué)客座教授、中國(guó)制糖協(xié)會(huì)常務(wù)理事、廣西系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)常務(wù)理事，廣西制糖學(xué)委員會(huì)主任，臨滄工商聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng),云縣工商聯(lián)副主席，云縣、兩縣政協(xié)委員。

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