第一篇：黨委書記事跡材料

“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸�！�*是一面旗幟。二十多年勵(lì)精圖治，開拓進(jìn)取，他帶領(lǐng)一方群眾，一步一個(gè)腳印地走向文明富裕之路，這條路走得穩(wěn)健，走得坦蕩，充滿陽光�！白钆氯罕姴粷M意”，這位老黨員這句樸素的話值得所有的共產(chǎn)黨員深思。

全國勞動(dòng)模范、全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、赤峰市元寶山區(qū)建昌營鎮(zhèn)建昌營村黨委書記、寶昌企業(yè)集團(tuán)公司董事長*，在建昌營村民的心目中，就是發(fā)展生產(chǎn)的旗幟，就是群眾利益的代表，就是興旺發(fā)達(dá)的象征。*任村書記的歷程幾乎和改革開放同步。20多年來，他帶領(lǐng)建昌營村干部群眾勵(lì)精圖治，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，為興村富民做出了突出貢獻(xiàn)。

堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，解放思想，實(shí)事求是，創(chuàng)造性地開展工作，*帶領(lǐng)全體村民走出了一條振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的成功之路。

改革開放初的1978年，建昌營村的工農(nóng)業(yè)總收入109萬元，人均年收入91元。如今的建昌營村可稱得上是內(nèi)蒙古自治區(qū)的首富村。201*年實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總收入6億元，村集體收入1100萬元，向國家繳納稅金1248.4萬元，村民人均純收入4300元，集體積累凈資產(chǎn)達(dá)15318.9萬元�；仡櫠�十年的變化，村民們異口同聲地說：村里的變化原因有千條萬條，但最根本的一條是我們有一個(gè)開拓進(jìn)取的好班子，特別是有一個(gè)心系群眾，造福百姓的好書記。

80年代初，實(shí)行家庭承包經(jīng)營的農(nóng)村改革如洶涌的大潮席卷大江南北，這是一次徹底解放生產(chǎn)力，極大調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)積極性，事關(guān)國家前途命運(yùn)的深刻改革。建昌營村當(dāng)然也不例外。可是怎么改？全國絕大多數(shù)地區(qū)包括建昌營村周圍的農(nóng)村，都把土地分片承包到了農(nóng)戶。當(dāng)時(shí)，這已成為一個(gè)固定的現(xiàn)成的模式。然而，建昌營村的現(xiàn)實(shí)使*猶豫不決：人多地少，土地集中連片，路、渠、林、機(jī)、電配套齊全，水利化、機(jī)械化程度相對(duì)較高，村辦企業(yè)初具規(guī)模，多數(shù)勞動(dòng)力在企業(yè)就業(yè)。如果照搬以家庭為單位的土地承包模式，一是由于勞動(dòng)力分散而造成浪費(fèi)，不僅人均不到一畝的耕地種不好，而且企業(yè)也搞不好。二是原有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施難以利用且面臨被破壞的危險(xiǎn)。如果不分，土地到戶似乎又是大勢(shì)所趨！

解放思想，實(shí)事求是，這是改革開放的理論支持。*琢磨，這大家伙兒的事，像居家過日子一樣，得實(shí)實(shí)在在地過，實(shí)打?qū)嵉馗�，不能只圖形式。那年冬天，踩著厚厚的積雪，頂著刺骨的寒風(fēng)，*走村串戶，聽群眾意見，找干部商量，尋找建昌營村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確路子。經(jīng)過深入的調(diào)查研究，一條清晰的發(fā)展思路形成了：采取勞動(dòng)力承包方式，走以集體經(jīng)濟(jì)為主，共同富裕的路子。有了這條全村5000多群眾選定的路子，任村支部書記還不到一年的*硬朗朗地頂住了各方面的壓力，胸有成竹地對(duì)全村老少爺兒們宣布：建昌營的地不分了。

地不分了，但改革勢(shì)在必行。1983年春，中央的農(nóng)村改革政策進(jìn)一步明確，土地承包要因地制宜，不能搞一刀切。*的思想如解凍的老哈河水，向著既定的目標(biāo)開始舒暢地奔流。經(jīng)過半年多的改革，他在不斷總結(jié)群眾實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了“統(tǒng)一經(jīng)營，專業(yè)承包，單組核算”的經(jīng)營思路，創(chuàng)造了至今仍充滿活力的建昌營村模式。打破了一大二公的舊體制，成立了農(nóng)工商聯(lián)合公司，建起了11家集體農(nóng)場(chǎng)，逐步形成了“六統(tǒng)一”的管理機(jī)制，初步建立了農(nóng)業(yè)社會(huì)化的服務(wù)體系。*還結(jié)合建昌營村人多地少的實(shí)際，想法增加現(xiàn)有土地的效益，他積極推動(dòng)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)行集約化經(jīng)營，大力發(fā)展蔬菜保護(hù)地生產(chǎn)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室，走高投入、高產(chǎn)出、高效益的農(nóng)業(yè)發(fā)展路子。這些改革措施，既保留了集體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，又注入了承包經(jīng)營的生產(chǎn)活力，為不斷壯大集體經(jīng)濟(jì)奠定了基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造了條件。由于這種集約化的經(jīng)營模式，1986年，赤峰市種子公司選擇建昌營為種子繁育專業(yè)村，這使建昌營的經(jīng)濟(jì)發(fā)展如虎添翼。十幾年來，只有1500畝耕地的建昌營村繁育優(yōu)良品種上百個(gè)，上交國家良種3000多萬斤。與此同時(shí)，農(nóng)民的專業(yè)分工逐漸形成，11個(gè)農(nóng)場(chǎng)集體積累不斷增加，最高的已達(dá)70多萬元。

進(jìn)入80年代中期，農(nóng)村改革進(jìn)一步深化，城市經(jīng)濟(jì)改革也全面鋪開。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使*深深感到，單靠農(nóng)業(yè)，農(nóng)民是富不起來的，只有大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，才能把農(nóng)村經(jīng)濟(jì)引入快車道。

1984年，*瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，大膽決策，在一無資金，二無技術(shù)的條件下，發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，借地盤辦了煤礦。這個(gè)當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年收回成本的企業(yè)，使建昌營村在改革條件下辦企業(yè)有了一個(gè)良好的開端。這一不同凡響的抉擇之后，*又將原村辦綜合加工廠分解為木器廠、鐵工廠、建筑隊(duì)等，進(jìn)一步拓寬了生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，增加了創(chuàng)收渠道，同時(shí)開發(fā)商場(chǎng)、飯店等三產(chǎn)和農(nóng)畜產(chǎn)品加工項(xiàng)目。在當(dāng)時(shí)不少村辦企業(yè)紛紛解散下馬之際，*卻將建昌營的企業(yè)進(jìn)行了擴(kuò)張，為今后企業(yè)的發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。即使今天看來，也不能不說這是一種遠(yuǎn)見卓識(shí)。

然而，發(fā)展到90年代，由于規(guī)模小，檔次低，科技含量少，這些相繼拓展的企業(yè)，在經(jīng)營管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭中反映出諸多的不適應(yīng)。于是，*又進(jìn)一步審時(shí)度勢(shì)，全面調(diào)整，實(shí)施內(nèi)引外聯(lián)、規(guī)模經(jīng)營的戰(zhàn)略，逐步使能源型企業(yè)向產(chǎn)品型企業(yè)過渡和轉(zhuǎn)化。1992年和1993年，*以非凡的氣派，先后投資近7000萬元，興建了建昌營煤礦、油漆廠、賓館等具有一定規(guī)模的5家企業(yè)，甚至把觸角伸到海南等地開發(fā)房地產(chǎn)。在這以后十多年的企業(yè)經(jīng)營中，*始終堅(jiān)持既要不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，又要按照“上規(guī)模、上水平、上檔次”，“高科技、高附加值、高效益”的要求，注重原有企業(yè)的挖潛改造。他提出，企業(yè)要“辦起一個(gè)，鞏固一個(gè)，見效一個(gè)”，他的這種經(jīng)營思路使建昌營村不僅避免了經(jīng)濟(jì)過熱時(shí)期的負(fù)面效應(yīng)，而且使他們的村辦企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)入一種良性循環(huán)。在國有企業(yè)艱難脫困、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展舉步維艱的今天，全村10家集體企業(yè)不但無一虧損，而且穩(wěn)中有升。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，攤子也越來越大，*總是在努力把握農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨向，探索農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和社會(huì)商品經(jīng)濟(jì)大市場(chǎng)接軌的途徑。他認(rèn)為，企業(yè)只有順應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展才能生存，才可興旺。1993年，*和村班子成員在認(rèn)真研究了股份制經(jīng)濟(jì)的特征、地位和作用之后，在企業(yè)改制方面又邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，較早地實(shí)行了股份制經(jīng)營：以11個(gè)集體農(nóng)場(chǎng)、12個(gè)村辦企業(yè)為依托，成立了寶昌企業(yè)集團(tuán)股份有限公司，對(duì)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)行量化折股，將生產(chǎn)性集體資產(chǎn)的23%劃撥給村民作為股本，每股股金1700元。16周歲以上的每人2股，16周歲以下的每人1股，每年按股分紅。這一大膽的決策，不僅從根本上解決了農(nóng)民增收的問題，而且意義更為深遠(yuǎn)的是，形成了一個(gè)全體村民有產(chǎn)權(quán)，個(gè)個(gè)是股東，全民共有管理監(jiān)督權(quán)的嶄新管理模式，從此建昌營村的企業(yè)完成了從小到大、從弱到強(qiáng)、從土到洋的原始積累。在短短幾年內(nèi)，以滾雪球的方式，發(fā)展成為現(xiàn)在這樣擁有煤炭、電力、建筑、建材、輕紡、化工、商飲、房地產(chǎn)等項(xiàng)目的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的企業(yè)集團(tuán)。

我國的企業(yè)改革是在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步健全完善的過程中進(jìn)行的。無論是企業(yè)的外部環(huán)境或是內(nèi)部環(huán)境都存在很多問題。諸如，政企不分，責(zé)權(quán)不清，盲目上項(xiàng)目，重復(fù)建設(shè)，企業(yè)管理者出于政績考慮的短期行為，經(jīng)營活動(dòng)中的三角債怪圈和腐蝕干部的回扣送禮風(fēng)……，都可能導(dǎo)致企業(yè)的虧損和倒閉。*認(rèn)為，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就要應(yīng)對(duì)這些問題。為此，他確定了大膽改革、謹(jǐn)慎經(jīng)營、選賢任能、從嚴(yán)管理的經(jīng)營思想。這些年來，他反復(fù)告誡企業(yè)的經(jīng)營管理者們：建昌營的企業(yè)不搞非法經(jīng)營，不搞不正之風(fēng)，不搞不正當(dāng)競(jìng)爭。他始終堅(jiān)持企業(yè)既要放活，又要管嚴(yán)的原則，正是基于這種思想，在實(shí)踐中，他銳意改革，不斷創(chuàng)新，逐步完善了一套“兩級(jí)法人，一級(jí)管理”的獨(dú)特管理模式——經(jīng)營思想、經(jīng)營策略和大的投資決策等由村委會(huì)決定，而生產(chǎn)、內(nèi)部管理、營銷、用工等都由企業(yè)自主經(jīng)營。在此基礎(chǔ)上，*對(duì)所有村辦企業(yè)實(shí)施“四定一獎(jiǎng)懲”（即定班子集體承包合同、定產(chǎn)值收入、定提取上繳、定獎(jiǎng)金分配，超額重獎(jiǎng)、完不成任務(wù)重罰）的責(zé)任制管理。為了把責(zé)任層層落到實(shí)處，村里還成立了企業(yè)管理辦，負(fù)責(zé)監(jiān)督資金流向和企業(yè)月審月報(bào)制度的落實(shí)，有效地強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)的服務(wù)，同時(shí)杜絕了跑冒滴漏，形成了一套嚴(yán)密嚴(yán)格高效合理的管理機(jī)制，使企業(yè)統(tǒng)而不死，放而不亂。

*有句名言，叫做“摸著兜辦事”。這是他謹(jǐn)慎經(jīng)營的思想基礎(chǔ)。他甚至不贊成負(fù)債經(jīng)營，為什么？*的解釋很坦率，因?yàn)樵谑袌?chǎng)機(jī)制不健全的情況下，沒有一定背景，風(fēng)險(xiǎn)太大。群眾贊成他這種做法，企業(yè)的管理者們也心領(lǐng)神會(huì)。寶昌建筑工程有限公司經(jīng)理徐忠儒一語中的“我們絕不干那種掙一百吹二百的事，那種越吹越跑，越跑越吹的泡沫經(jīng)濟(jì)，其實(shí)是企業(yè)的死亡之路。摸著兜辦事，就是量力而行，這是一種明智之舉，因?yàn)槲覀兪谴遛k企業(yè)，死活都是自己的事�！闭�因?yàn)樗阑疃际亲约旱氖拢?和他的企業(yè)管理者們始終像呵護(hù)自己的孩子一樣，經(jīng)營他們的企業(yè)。事實(shí)也證明，謹(jǐn)慎經(jīng)營的思想不但使建昌營的村辦企業(yè)減少了風(fēng)險(xiǎn)，而且優(yōu)化了環(huán)境，贏得了市場(chǎng)信譽(yù)。不管理論上怎么講，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不盡完善，好多企業(yè)陷入困境的今天，*他們?cè)趯?shí)踐中卻取得了成功。

在建昌營村的發(fā)展過程中，*最大的貢獻(xiàn)莫過于選人用人和培養(yǎng)人才。這是一筆難以估量的財(cái)富。三親六故構(gòu)成了極為復(fù)雜的農(nóng)村社會(huì)。但為了集體和老百姓的利益，生于斯長于斯的*以共產(chǎn)黨人的責(zé)任心和勇氣始終堅(jiān)持他如古訓(xùn)般的用人標(biāo)準(zhǔn)：會(huì)做人，會(huì)做事。具體內(nèi)容，一是能夠駕馭市場(chǎng)，把企業(yè)搞好，把經(jīng)濟(jì)搞上去的人；二是時(shí)刻想著群眾并能充分體現(xiàn)人民利益的人；三是事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)，能兢兢業(yè)業(yè)工作又勇于奉獻(xiàn)的人；四是組織性強(qiáng)、紀(jì)律性強(qiáng)，堅(jiān)持原則而又懂業(yè)務(wù)善管理的人。被尊稱為老張書記的*本身就是這樣的人。在他的帶領(lǐng)、影響和感染下，一大批優(yōu)秀人才成長起來，全村曾受全國表彰的2人，自治區(qū)表彰的6人，赤峰市表彰的8人。正是由于有了這樣一批甘愿為集體的利益，為人民的利益拼搏的優(yōu)秀分子，建昌營的發(fā)展才如日中天，蒸蒸日上。寶昌建筑工程公司經(jīng)理徐忠儒，是*在建筑市場(chǎng)疲軟，該企業(yè)出現(xiàn)徘徊不前之際，啟用回村擔(dān)任公司經(jīng)理的管理人才。當(dāng)時(shí)，受命于危難之際的這位普通的建筑工人感到了莫大信任，同時(shí)，他也清楚地認(rèn)識(shí)到，這是老張書記和全村5000多人民的重托。1990年，他一上任就全面改革，大膽開拓。經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，終于使企業(yè)走出低谷，并不斷發(fā)展壯大。1989年到201*年，產(chǎn)值由103萬元提高到6000多萬元，稅金由8000元提高到306萬元，上交村集體的利潤由8萬元提高到365萬元。吸納勞動(dòng)力由不足100人提高到1500多人。工程質(zhì)量全部達(dá)區(qū)優(yōu)以上標(biāo)準(zhǔn)，多項(xiàng)工程被評(píng)為自治區(qū)樣板工程，1999年成為自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)中第一個(gè)通過is09002國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè)。裝潢公司經(jīng)理宋國良是*一手培養(yǎng)起來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，這位同志年輕有為，聰明穩(wěn)健。在他的苦心經(jīng)營下，經(jīng)過十多年的努力，一個(gè)由十幾人的小木匠鋪發(fā)展為今天融裝飾裝潢、園林施工、席夢(mèng)思床墊、木業(yè)生產(chǎn)、高檔家具制作于一體的規(guī)模型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值由幾萬元到千萬元，利稅由幾千元到百萬元的巨大跨越。油漆廠的孔慶文是建昌營從赤峰市巴林左旗引進(jìn)的油漆生產(chǎn)方面的專業(yè)人才，幾年來，他帶領(lǐng)油漆廠走出困境，使企業(yè)扭虧為盈，成為引進(jìn)人才救活企業(yè)的成功范例。在大膽選人用人的同時(shí)，*還意識(shí)到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，建昌營要繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，尤其要注重培育和儲(chǔ)備人才。1995年建立村黨委以來，他采取一系列措施加強(qiáng)這方面的工作。一是走出去，村里每年都要組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到外地考察學(xué)習(xí)，使他們開闊眼界，解放思想，鼓舞斗志。二是請(qǐng)進(jìn)來，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況聘請(qǐng)有關(guān)專家和學(xué)者前來講學(xué)，改善企業(yè)負(fù)責(zé)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高他們的素質(zhì)。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，村里每年都要選送有關(guān)人員參加各級(jí)各部門的技術(shù)培訓(xùn)，參加電大、函授等學(xué)習(xí)。*還從建昌營的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，選送了5名技術(shù)骨干到內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)委托培養(yǎng)。幾年來，已有30多人獲得大中專文憑。這是建昌營發(fā)展的后備力量，這些掌握了知識(shí)的農(nóng)民，將會(huì)使建昌營村的發(fā)展更加輝煌。“建昌營的事業(yè)關(guān)鍵在人”，干了20多年村書記的*富有遠(yuǎn)見地說：“只要我們培育了足夠的人才，建昌營就不會(huì)落后�！�

心里始終裝著群眾，想問題辦事情，一刻也不離開群眾，傷害群眾感情的事不做，損害群眾利益的事不干，把人民群眾的利益當(dāng)作自已工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，*以他崇高的奉獻(xiàn)精神得到了群眾的高度信任。

在建昌營村的發(fā)展史上，*無疑是一個(gè)里程碑。像他這樣的老書記，在建昌營村里是極具號(hào)召力的，當(dāng)然權(quán)力也是相應(yīng)的。但*作為土生土長的黨的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，頭腦一直是清醒的，他從不居功自傲。他認(rèn)為，權(quán)力是人民給的，用人民給的權(quán)力為人民辦事，這是天經(jīng)地義的。因此，黨的干部就應(yīng)該心甘情愿地做人民的公仆。

正是因?yàn)閼阎�這顆赤子之心，*當(dāng)村書記20多年，始終把人民的利益看得高于一切。他說：“我當(dāng)村干部，就是為老百姓做事，不是為做官，所以，群眾滿意就中�！庇眯蔫b石方成玉，著意淘沙始見金，正是由于他對(duì)人民群眾的一往情深，強(qiáng)烈地影響了他周圍的人，因此，在建昌營的發(fā)展歷程中，始終把改善和提高人民群眾的生活水平放在首位。20多年里，*為全村的老百姓操了多少心，費(fèi)了多少力，辦了多少事，誰也說不清。但群眾心里還是有帳的，僅1987年以來，建昌營村小城鎮(zhèn)建設(shè)累計(jì)投資4000多萬元，1990年開始先后投資5000多萬元，為村民安裝了自來水，興建了商城，為全部村民安裝了電話實(shí)現(xiàn)了電話村，興建了高標(biāo)準(zhǔn)的住宅小區(qū)并完善了配套設(shè)施，硬化了村里的所有街巷。文化教育的基礎(chǔ)設(shè)施也得到了極大的改善，先后投資320萬元建起了幼兒園樓和小學(xué)教學(xué)樓，并投資10萬元為小學(xué)購置了微機(jī)，投資42萬元建起了農(nóng)民影劇院，投資80萬元為村民安裝了有線電視。社會(huì)公益福利事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，從1993年開始村里每年拿出300多萬元為村民發(fā)放福利性補(bǔ)助，平均每個(gè)村民每年可分得600多元，全村實(shí)行了退休養(yǎng)老制度，凡男滿60周歲、女滿55周歲以上的村民每月享受60元養(yǎng)老金，為獨(dú)生子女戶夫婦和雙女戶夫婦上了計(jì)劃生育養(yǎng)老保險(xiǎn)……。一位白發(fā)蒼蒼的老人無限深情地說：“像*這樣的干部恐怕難找了，他一個(gè)心眼兒想著大家伙兒的事�！�

隨著村辦企業(yè)的發(fā)展壯大，有的干部買上了汽車想跑運(yùn)輸。*發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅地指出：“黨員干部買車跑運(yùn)輸不能說不對(duì)，可你是干部，你跑運(yùn)輸，誰不給面子？你干了群眾干啥？叫我說，要當(dāng)干部就別買車，要買車就別當(dāng)干部，咱們不能騎著官馬放著私駱駝��？”他的一席話，說得干部們點(diǎn)頭稱是，想買車的打消了念頭，買了車的又賣掉，從此以后，村里和企業(yè)的干部再也沒有鼓搗經(jīng)商做買賣的事了。

這些年，隨著建昌營經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，上邊來找的人很多，*有個(gè)原則，無論什么人找，只要是不符合建昌營發(fā)展實(shí)際、不符合群眾利益的事，一律不干。為此，*和上邊犯難的事也不少。1995年，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)找*，請(qǐng)他投資8000萬元上一個(gè)汽車充電電池的項(xiàng)目，*和班子成員研究后認(rèn)為，這個(gè)項(xiàng)目攤子大、風(fēng)險(xiǎn)大，特別是市場(chǎng)不穩(wěn)定，不適宜村辦企業(yè)搞。*拒絕了。*之所以能這樣，關(guān)鍵在于他無私，無私才能無畏。他說：“我不求官，我文化不高，給我更大的權(quán)力也不一定能干好。我不貪財(cái)，如果想發(fā)財(cái)，憑我的聲譽(yù)，搞個(gè)體一二年就發(fā)了，何必要?jiǎng)e人的錢�！比松�在世，名利都可以置之度外，還有什么可怕！不，*也有怕的，他就怕老百姓不滿意�！拔彝诵葜�后，老百姓理解我就中了�！�*帶著濃重的東北口音，很動(dòng)感情地說：“我當(dāng)干部這么多年，所干的事群眾基本認(rèn)可，大家伙兒能聽我的，這是我最大的欣慰�！�

一心為公，無私奉獻(xiàn)，村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各方面得到了全面發(fā)展，帶來了全村的穩(wěn)定。這么多年，建昌營村從來沒有上訪的、告狀的，呈現(xiàn)出一派富裕、民主、文明、人民安居樂業(yè)的社會(huì)主義新農(nóng)村景象。

一心撲在工作上，嚴(yán)于律已，公正廉潔，不謀私利，要求黨員干部做到的他首先做到，要求黨員干部不能辦的他堅(jiān)決不辦，*以他高尚的品質(zhì)和人格贏得了村民的一片心。

幾十年里，*一心撲在集體事業(yè)上。建昌營的經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，村民富裕了，可*從來不搞特殊，不謀私利，總是嚴(yán)于律己，率先垂范，要求黨員干部辦到的事他首先辦到，要求黨員干部不能辦的他堅(jiān)決不辦。

*當(dāng)村干部多年，為鄉(xiāng)親們辦了不少好事、實(shí)事，有時(shí)鄉(xiāng)親們過意不去，拿點(diǎn)東西送過去，可*肯定又原封不動(dòng)地送回來，*解釋說：“善門難開，善門難閉啊！我收了前邊的，后邊有人來送怎么辦？”1990年，80歲的老母病故，親朋好友和村民們前來慰問，絕大多數(shù)按鄉(xiāng)俗帶來了禮金，*都一一拒絕了，他實(shí)實(shí)在在地說：“鄉(xiāng)親們的情我領(lǐng)了，可我當(dāng)書記這么多年，咱們村1700多戶，如果我收下，十多萬塊錢怎么處理？我這書記怎么當(dāng)？”聽*說的入情入理，鄉(xiāng)親們只好作罷。這幾年，不管城里還是農(nóng)村，婚喪嫁娶大操大辦的規(guī)格越升越高。*的兩兒一女相繼結(jié)婚，而他在辦理這幾件事兒上卻簡單得不能再簡單了，連自己的親戚都不告訴一聲。兒子結(jié)婚連個(gè)“喜”字都沒貼。姑娘出嫁，男方來車接走了事。事后，村班子一些同事埋怨他，他語重心長地說：“按理說，現(xiàn)在生活好了，孩子們的終身大事有條件辦得體面些�？墒俏姨幵谶@樣一個(gè)環(huán)境，又是這樣一種身份，有人送禮又不好拒絕，一收就是十萬八萬的，我們當(dāng)干部的哪能助長這種風(fēng)氣�！背蛑�這塊人杰物豐的寶地，要求到建昌營入戶的人很多，*秉公辦事，從不循私情。1991年，建昌營村轉(zhuǎn)城市戶口，遠(yuǎn)嫁的妹妹回娘家等待這次難得的農(nóng)轉(zhuǎn)非機(jī)會(huì)。*苦口婆心地做妹妹的工作：“像你這種情況，咱村不少，給你解決了，別人怎么辦？”妹妹終于失望地走了，看著妹妹淚流滿面，*心里也很不是滋味，但他很清楚，絕不能因?yàn)樽砸咽菚�記就破這個(gè)例。他常給班子的領(lǐng)導(dǎo)同志說：“我們只有先管住自己，然后才能管住別人�！笨墒情L此以往，親戚們有說法了：“你當(dāng)干部，我們啥光也沒沾上。”*也無奈，只好說：“我不是給咱們家當(dāng)干部，凡你們沾的光，大家都得沾啊！”

*不給親戚朋友沾特殊的光，連他本人也絲毫不沾集體的光和自己的光。八十年代末，建昌營的村民告別了祖輩相傳的三間土房兩鋪土炕的居住方式，不少樓房拔地而起。這時(shí)，*仍然住著舊房子，因地勢(shì)低洼，一遇大雨，水排不出去，一片泥濘。村干部多次勸他重建，看看沒法將就了，他才在原來的地方墊了墊，蓋起了4間平房。蓋房子的時(shí)候，他是包給基建隊(duì)的：水泥、木料、磚瓦、砂石都是按市場(chǎng)價(jià)格付款，就連外借幾個(gè)車工，事后他也如數(shù)交了款，村磚廠想廉價(jià)賣給他點(diǎn)磚，反挨了他的批評(píng)。*說：“屬于你的，哪怕是茅屋草舍，也能遮擋風(fēng)寒，不屬于你的，哪怕是堂皇宮殿，也不能帶來溫暖。”這些年，建昌營的名聲很大，*的名聲更大。有人想借他的名義辦企業(yè)，給他坐地分紅，*沒同意，并風(fēng)趣地說：“不勞而獲，哪有這樣的分配方法，社會(huì)主義不興這個(gè)�！�

*常講這樣一句話：“當(dāng)干部就要講奉獻(xiàn)，想發(fā)財(cái)就不要當(dāng)干部�！�1993年，建昌營鎮(zhèn)依據(jù)建昌營村責(zé)任狀完成情況，給全村干部批復(fù)的年薪標(biāo)準(zhǔn)是：正職50207元，副職是40164元，一般干部30123元。按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取理所應(yīng)當(dāng)�？墒�，*考慮，村干部和村民朝夕相處，就是他們之中的成員，因此收入差距不能拉的太大。他召開村領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，專門研究村干部的工資分配問題。在會(huì)上他誠懇地說：“我們要貼著群眾做工作，這不僅是一個(gè)方法問題，也有一個(gè)感情問題。我們想問題辦事情都要與群眾息息相通，和群眾的收入差距拉大了，感情也自然會(huì)拉大。”最后會(huì)議決定，村級(jí)干部正職為11500元，副職為10000元，一般干部為8000元。從1993年到1998年，村干部們少領(lǐng)了50多萬元的工資。但這么多年，*從來沒有把這件事當(dāng)政治資本來炫耀，直到1999年兩公開一監(jiān)督的過程中，群眾才看到這個(gè)事實(shí)：在這個(gè)全區(qū)“首富村”，干部們每年的工資只有一萬元左右，村干部們這么多年一直競(jìng)少拿這么多報(bào)酬。*身兼建昌營鎮(zhèn)黨委副書記七八年間，鎮(zhèn)里發(fā)給他的那份工資，他如數(shù)交給村里。早年，村干部都入了保險(xiǎn)，按規(guī)定，從50歲起就可以領(lǐng)取保險(xiǎn)費(fèi)了。今年已60歲的張書記對(duì)這筆收入分文未取，全額上交了集體。*說：“人不要錢不現(xiàn)實(shí)，夠吃夠用就行了，在錢上心里不能太多地想著自己�！�*克己奉公，一身正氣，不僅贏得了群眾和同志們的信任，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任。在多年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，包括為集體的事，他從來沒有送過哪位領(lǐng)導(dǎo)哪怕是一盒煙一瓶酒的禮。*坦坦蕩蕩地說：“不該干的事我們不干，送禮干什么？工作這么多年，還沒有哪位領(lǐng)導(dǎo)在哪件事上為難過我�！�

實(shí)事求是，開拓奮進(jìn)，任勞任怨，克己奉公，*就是以他的能力和卓有成效的工作來體現(xiàn)自己的價(jià)值；就是以他無私無畏的奉獻(xiàn)精神和公仆情懷來帶領(lǐng)建昌營村人民開拓著美好的事業(yè)。

第二篇：黨委書記事跡材料(通用)

一年來，在管理局、xx黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)容，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大會(huì)議精神，圍繞公司經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，認(rèn)真落實(shí)管理局與xx的總體工作思路及有關(guān)指示精神，使公司的各項(xiàng)工作有序運(yùn)作，整體推進(jìn)，前景廣闊。公司上下呈現(xiàn)出立足科研、敢為人先、追求卓越的良好發(fā)展勢(shì)頭。認(rèn)真抓學(xué)習(xí)，認(rèn)真抓班子建設(shè)，切實(shí)提高廣大黨員

干部的政治素質(zhì)。作為公司的一班之長，如何興學(xué)習(xí)之風(fēng)，開拓創(chuàng)新，如何帶領(lǐng)班子成員，以身作則，率先垂范，不斷增強(qiáng)廣大黨員的全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)是擺在自己面前的首要任務(wù)。首先，建立健全了公司中心組學(xué)習(xí)制度及有關(guān)會(huì)議制度，并做到認(rèn)真參加上級(jí)有關(guān)部門組織舉辦的學(xué)習(xí)班，認(rèn)真組織開展“學(xué)講創(chuàng)樹”、“學(xué)轉(zhuǎn)謀見”、“做職工的貼心人”等活動(dòng)，使組織的各種學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)了管理制度化，內(nèi)容具體化，形式多樣化，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力，力爭使班子每一名成員都能做到政治堅(jiān)定，思想合格，作風(fēng)優(yōu)良，把班子建設(shè)成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體。其次，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，認(rèn)真組織開展“黨員先進(jìn)性教育”、“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大黨員的黨性觀念。落實(shí)“三會(huì)一課”制度，民主生活會(huì)制度，認(rèn)真開展民主評(píng)議黨員活動(dòng)。通過召開座談會(huì)、收看錄像片、印發(fā)學(xué)習(xí)材料等，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，使廣大黨員時(shí)刻牢記黨的根本宗旨，時(shí)時(shí)處處為大家做出好的樣子，樹立好的形象，在積極支持、參與公司的改革發(fā)展中取得良好效果。全年涌現(xiàn)出局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員1個(gè)，優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)1個(gè)；二級(jí)先進(jìn)黨支部3個(gè)，優(yōu)秀黨支部書記1個(gè)，優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)2個(gè)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員11個(gè)。不斷創(chuàng)新與豐富思想政治工作內(nèi)涵，基層創(chuàng)建工作上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)思想政治工作實(shí)行百分制考核，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作由定性考核到定量考核的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。將思想政治工作劃分為黨務(wù)、宣傳、紀(jì)檢、綜治、團(tuán)委等六路十七個(gè)版塊，共四十一項(xiàng)細(xì)則，并規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)分為１００分。其中每類工作都明確了具體的、可操作性比較強(qiáng)的工作內(nèi)容和形式，每項(xiàng)工作按難易程度和好、中、差制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，思想政治工作內(nèi)容得到了規(guī)范，從根本上解決了思想政治工作指標(biāo)軟、內(nèi)容虛的問題。各基層單位以思想政治工作量化考核為契機(jī)，進(jìn)一步建立健全了思想政治工作制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，使思想政治工作在制度建設(shè)、基礎(chǔ)資料管理等方面都有了較大進(jìn)展。采取有力措施，加大資金投入，努力在整體推進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)爭強(qiáng)和突出特色上下功夫，對(duì)申報(bào)管理局“行業(yè)一強(qiáng)”的泥漿工藝研究所，公司專門投入資金，用于硬件配套建設(shè)，改革基層隊(duì)的辦公及文體活動(dòng)場(chǎng)所。同時(shí)公司結(jié)合實(shí)際，積極探索行之有效的日常培訓(xùn)教育的新辦法、新途徑，職工隊(duì)伍精神面貌煥然一新，綜合素質(zhì)穩(wěn)步提高，推動(dòng)了公司基層建設(shè)工作不斷跨上新臺(tái)階。公司有3人被評(píng)為xx思想政治工作先進(jìn)個(gè)人，有4人被評(píng)為xx基層建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，有2個(gè)先進(jìn)集體、4名先進(jìn)個(gè)人在xx思想政治工作會(huì)議上作了典型發(fā)言；供石粉二隊(duì)、制劑廠被授予管理局“優(yōu)秀基層隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)；泥漿工藝研究所被授予管理局“行業(yè)一強(qiáng)”榮譽(yù)稱號(hào)。全公司形成了“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)”層層推進(jìn)，基層建設(shè)管理水平不斷提高的可喜局面。以人為本，努力錘煉一支過硬的職工隊(duì)伍。結(jié)合公司的實(shí)際，努力在造就一支作風(fēng)過硬、思想過硬、技術(shù)過硬的隊(duì)伍上作文章、下功夫。從工作、生活上關(guān)心體貼技術(shù)干部，切實(shí)為他們排憂解難。盡最大努力為一線人員改善工作學(xué)習(xí)條件，認(rèn)真為他們創(chuàng)造大的舞臺(tái)，制定了向一線技術(shù)人員傾斜的工資、獎(jiǎng)金分配制度與獎(jiǎng)勵(lì)制度，堅(jiān)持在入黨、聘干、評(píng)先、選模、晉級(jí)、評(píng)職稱等方面向一線技術(shù)人員傾斜，積極營造技術(shù)人員勇挑重?fù)?dān)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。關(guān)心“老、弱、病、殘”職工，組織開展了“訪、談、幫”活動(dòng)，與協(xié)解人員“結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)，不斷加大綜合治理的工作力度，理順了情緒，化解了矛盾，使廣大職工的向心力不斷增強(qiáng)，呈現(xiàn)出心齊、氣順、政通、人和的氛圍。面對(duì)“非典”病毒的危害，高度重視，加強(qiáng)組織，克服病痹，嚴(yán)防死守，實(shí)現(xiàn)了防非典、搞生產(chǎn)兩不誤，為廣大職工創(chuàng)造了良好的工作、生活環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年9名人員評(píng)為中級(jí)以上職稱；6名人員入黨；45名人員評(píng)為二級(jí)以上雙文明先進(jìn)個(gè)人；13名人員評(píng)為二級(jí)以上青年崗位能手；1名人員評(píng)為xx創(chuàng)收狀元，5名人員評(píng)為xx創(chuàng)收模范，1名人員評(píng)為xx開拓市場(chǎng)先進(jìn)個(gè)人；有20余名技術(shù)人員克服困難堅(jiān)守在施工一線保生產(chǎn)。圍繞提高公司的整體競(jìng)爭實(shí)力，積極開展工作。做到積極參與公司各項(xiàng)重大發(fā)展方案的研究、制定，并做到加大宣傳，認(rèn)真落實(shí)。認(rèn)真做好公司的科研攻關(guān)并督促快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使其成為新的增效點(diǎn)。公司今年啟用了新化工車間，攻關(guān)、研制了雙保泥漿、無固相泥漿體系，經(jīng)過初步試驗(yàn)前景廣闊，將成為公司新的增效點(diǎn)。采取多種形式，加強(qiáng)技術(shù)交流與合作，加快公司技術(shù)升級(jí)的步伐。采取“三優(yōu)先”原則，選送技術(shù)骨干到有

第三篇：集團(tuán)黨委書記的事跡材料

“我首先是一名共產(chǎn)黨員，其次才是企業(yè)家，企業(yè)依靠黨組織建設(shè)增添了活力，*發(fā)展壯大了不能忘記回報(bào)黨、回報(bào)社會(huì)�！边@是吉林*集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長*同志經(jīng)常說的話，他是這樣說的，也是這樣做的。在多年的職業(yè)生涯中，*同志以一名共產(chǎn)黨員的光榮感和使命感、以一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感，發(fā)展企業(yè)造福社會(huì)。

搞活企業(yè)經(jīng)濟(jì)，以卓越的效益成果回報(bào)社會(huì)

現(xiàn)年51歲的*，*光明鐘表眼鏡公司董事長兼總經(jīng)理、市二輕供銷總公司總經(jīng)理、市五金廠廠長等職務(wù)。了解他的人都說：*是個(gè)精明的企業(yè)家，他走到哪里，哪里就賺錢，走到哪里，哪里就興旺。他在鐘表眼鏡實(shí)業(yè)當(dāng)老總，那里的生意紅紅火火，財(cái)源滾滾；任二輕供銷公司老總時(shí)，當(dāng)年扭虧為盈，企業(yè)連年贏利；任五金廠廠長，五金廠當(dāng)年起死回生，再現(xiàn)生機(jī)與活力。1998年對(duì)于*來說，是挑戰(zhàn)事業(yè)，挑戰(zhàn)人生，再次創(chuàng)業(yè)的發(fā)祥年。這一年*月*日，踏進(jìn)瀕臨倒閉的*藥業(yè)。*年末，他受*區(qū)委、區(qū)政府的委托，他不顧親朋的勸阻與極大的壓力，以一名共產(chǎn)黨員高度的社會(huì)責(zé)任感和再次創(chuàng)業(yè)的勇氣，接手了因多年經(jīng)營虧損瀕臨倒閉的原通化市第二制藥廠，后更名為通化*藥業(yè)股份有限公司。當(dāng)時(shí)的第二制藥廠總負(fù)債率高達(dá)600％，欠銀行本息7000多萬元，經(jīng)過*幾年的苦心經(jīng)營，憑借著他卓越的管理韜略，企業(yè)一步步扭虧為盈，并使企業(yè)由弱到強(qiáng)，發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，于20*年躋身全國醫(yī)藥企業(yè)100強(qiáng)。20*年，*藥業(yè)進(jìn)入福布斯發(fā)布的中國企業(yè)潛力100強(qiáng)行列，成為全國藥業(yè)知名企業(yè)，并先后榮獲國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目企業(yè)，中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)、東北三省經(jīng)濟(jì)效益最佳企業(yè)等百余項(xiàng)殊榮。10年間累計(jì)上繳稅金3.6億多元，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

除了做一名繳稅大戶，*還做到了致富思源，把關(guān)愛社會(huì)、造福大眾作為自己義不容辭的責(zé)任，時(shí)刻不忘回報(bào)社會(huì)，贏得了通化市政界、企業(yè)界和當(dāng)?shù)匕傩盏目诒�。他積極為市政府分憂解難，當(dāng)市政府在扶持通鋼冷軋帶鋼項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中遇到資金不足的困難時(shí)，不惜犧牲自己的利益，慷慨解囊，為市政府提供了5300多萬元的低息貸款資金，保證了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利開展;積極參與國有企業(yè)改革,幾年來收購和兼并了市國貿(mào)大廈、市印刷廠等5戶國有企業(yè)，妥善安置了5000多名下崗職工和待業(yè)人員就業(yè)，為社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn);積極扶持當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)企業(yè)發(fā)展，先后出資 2億多元為本市東寶藥業(yè)、克菲爾飲品公司、匯豐實(shí)業(yè)公司等10多戶重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展及融入資本市場(chǎng)提供資金支持;愛心奉獻(xiàn)社會(huì)事業(yè)，累計(jì)捐資1.2億元，積極參與和支持希望工程、新居工程、抗震救災(zāi)等慈善、公益事業(yè)，投資修橋筑路，成立了“*藥業(yè)救助貧困學(xué)生助學(xué)金”，現(xiàn)已出資200多萬元用于救助200多名特困生，累計(jì)出資1300萬元參與籌備歷年“慶祝元宵佳節(jié)焰火晚會(huì)”和通化市濱江音樂噴泉亮化工程建設(shè)，當(dāng)?shù)卣�府和百姓無不拍手稱贊;積極開展送藥活動(dòng)，多年來，*堅(jiān)持每年都組織開展各種形式的為貧困家庭、部隊(duì)和交警官兵送藥活動(dòng),全國100多萬名患者和百姓受益，送出藥品價(jià)值達(dá)3000多萬元，樹立了良好的社會(huì)形象。

抓活企業(yè)黨建，以有效的創(chuàng)新活動(dòng)凝聚人心

*的企業(yè)已經(jīng)有了一定的規(guī)模，但他深知，企業(yè)之所以發(fā)展得又快又穩(wěn)，有一個(gè)重要的原因就是他的企業(yè)從開始經(jīng)營起就建立了黨組織，要想把企業(yè)做得更大更強(qiáng)更上層次，就要讓黨組織之樹茂密常青。為在多家子公司和遍布全國各地的營銷大軍中有效地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，*帶領(lǐng)集團(tuán)黨委開展了一系列的黨建創(chuàng)新工作，提出“力爭把公司黨委建設(shè)成為民營企業(yè)黨建工作的一面旗幟”的目標(biāo)，增強(qiáng)了非公企業(yè)黨組織活力，凝聚了人心，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

首先是創(chuàng)新組織設(shè)置。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)黨組織內(nèi)部設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整。在企業(yè)并購的*大酒店和*大廈組建了聯(lián)合黨支部，在長春市高新經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)組建了吉林*藥業(yè)有限公司黨支部，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張與組織建設(shè)雙管齊下、同步發(fā)展;在營銷公司成立黨總支，根據(jù)全國銷售網(wǎng)點(diǎn)區(qū)位設(shè)立了具有企業(yè)特色的“三北”黨支部、“中西南”黨支部和“華東”黨支部，建立起了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)的黨組織。集團(tuán)黨委現(xiàn)在籍的124名黨員和22名流入黨員全部納入科學(xué)化的黨組織管理，使企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)都有黨組織核心，都有黨員的帶動(dòng)作用，掃除了企業(yè)黨建盲點(diǎn)。

二是創(chuàng)新黨組織活動(dòng)方式。企業(yè)黨建工作最大的難點(diǎn)就是如何解決“工學(xué)”矛盾，即不能讓黨組織學(xué)習(xí)、活動(dòng)減少，又不能影響黨員員工的正常工作。為此，在*的關(guān)注下，集團(tuán)黨委特別研究了一系列靈活的黨組織學(xué)習(xí)、活動(dòng)辦法，并納入了企業(yè)黨建機(jī)制。就是以支部為單位，區(qū)分不同崗位的工作性質(zhì)，由黨支部靈活安排學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間，如制劑車間的黨員因?yàn)榈拱嘀瓶梢园窗嘟M劃分學(xué)習(xí)小組，建立學(xué)習(xí)、活動(dòng)互助對(duì)子，分散學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間和任務(wù);對(duì)常年在外的黨支部，采取郵寄學(xué)習(xí)資料和網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議的方式保證學(xué)習(xí)活動(dòng)高質(zhì)量開始，保持黨組織的生命力。由于活動(dòng)方式合理，*集團(tuán)黨委的學(xué)習(xí)任務(wù)完成率為100%，黨組織活動(dòng)開展得扎實(shí)、穩(wěn)定。

三是創(chuàng)新黨建載體。在*的帶領(lǐng)下，集團(tuán)黨委積極按照省、市、區(qū)在非公企業(yè)黨組織中開展黨建工作的號(hào)召，在企業(yè)扎實(shí)開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“五好非公企業(yè)”及“1+1品牌、特色”支部創(chuàng)建活動(dòng)。根據(jù)各支部的特點(diǎn)確定了創(chuàng)建目標(biāo)，如：制劑一車間黨支部確定為品牌黨支部，制劑二車間黨支部為技術(shù)創(chuàng)新特色支部，機(jī)關(guān)黨支部為服務(wù)型特色黨支部，營銷黨總支部為業(yè)績爭先特色支部，大酒店黨支部為服務(wù)創(chuàng)新特色黨支部，離退休黨支部確定為安樂有為特色黨支部。并注重結(jié)合實(shí)際，以黨支部為單位開展了“三愛教育”、“打造*黨建品牌、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”、和“情系員工、和諧*”等黨建主題實(shí)踐活動(dòng)。特別是黨委在各支部中開展了以節(jié)約“一滴水、一斤煤、一兩油、一張紙、一粒糧、一度電”的“六個(gè)一”節(jié)約活動(dòng)，在這次活動(dòng)中，黨員、職工為企業(yè)累計(jì)節(jié)約各項(xiàng)物資折合人民幣達(dá)380余萬元。20*年提出的合理化35項(xiàng)建議、46項(xiàng)技術(shù)革新成果，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益達(dá)224萬余元。

四是創(chuàng)新群團(tuán)幫帶方式。*帶領(lǐng)集團(tuán)黨委在抓好黨建的同時(shí)不忘帶動(dòng)群團(tuán)組織建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)工會(huì)、共青團(tuán)、婦工委圍繞關(guān)心愛護(hù)職工，維護(hù)職工利益積極開展工作，由黨委副書記兼工會(huì)主席、集團(tuán)總裁兼團(tuán)委書記、工會(huì)委員兼任工會(huì)女工委員會(huì)主任，工作統(tǒng)籌安排、活動(dòng)統(tǒng)一部署，形成了黨建帶群團(tuán)、群團(tuán)促黨建、企業(yè)上下氛圍和諧的新型黨建工作格局。他鼓勵(lì)集團(tuán)工會(huì)積極參加企業(yè)民主管理，就涉及工人切身利益的安全生產(chǎn)保障、工資調(diào)整、福利待遇、臨時(shí)工轉(zhuǎn)正等問題提出合理建議并予以采納，調(diào)動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)積極性。在*的支持下，*團(tuán)委設(shè)9個(gè)團(tuán)支部，有團(tuán)員271人，為黨組織提供了充足的后備軍隊(duì)伍，并于20*年成立了“潘巍助學(xué)金”，已救助學(xué)習(xí)特別優(yōu)秀、家庭特別困難學(xué)生20名。為通化團(tuán)市委投資100萬元?jiǎng)?chuàng)設(shè)“潘巍青年創(chuàng)業(yè)基金”，扶持青年創(chuàng)業(yè)。他支持婦工委工作，積極維護(hù)女工利益，每年三八婦女節(jié)為女職工發(fā)放紀(jì)念品，出資8萬余元對(duì)327名已婚女工做兩項(xiàng)彩超女性健康檢查、建立女職工健康檔案、購買《女性健康讀本》、辦理女職工安康保險(xiǎn)，體現(xiàn)了黨委和公司對(duì)女工特殊權(quán)益的維護(hù)，激發(fā)了廣大女職工的愛崗敬業(yè)精神。

用活企業(yè)人才，以頂尖的技術(shù)水平造福社會(huì)

*一直堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念，他認(rèn)為企業(yè)中最重要的就是人，企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)還是人才作用的發(fā)揮，是否能招募到頂尖的人才，是否能發(fā)揮企業(yè)中人才的作用，是否能發(fā)現(xiàn)人才、留住人才，直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的數(shù)量，關(guān)乎到企業(yè)聲譽(yù)。

一是通過各種渠道，招募各類人才。構(gòu)建外部引進(jìn)人才，內(nèi)部培養(yǎng)人才，讓企業(yè)人才領(lǐng)域處于同行頂尖水平。為廣泛引進(jìn)人才，*每年都要求企業(yè)面向全國招聘各類人才，對(duì)實(shí)用型人才更是降低門坎，多方求賢，現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)大學(xué)本科以上學(xué)歷的各類人才達(dá)122人，連職以上軍轉(zhuǎn)干部達(dá)50余人，由各機(jī)關(guān)到企業(yè)的處級(jí)以上干部達(dá)10人，為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，從上海引進(jìn)2名gmp研究員擔(dān)任企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，技術(shù)領(lǐng)域高級(jí)職稱達(dá)10人，中級(jí)達(dá)31人。在集團(tuán)內(nèi)部，通過考試、演講比賽、自我推薦等各種形式選拔、任用人才，真正實(shí)現(xiàn)了人才為我所用，人才盡其所能。

二是為員工著想，待遇留住人才。為更好地發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，激發(fā)員工的主人翁精神，*總是設(shè)身處地為員工著想，以豐厚的福利待遇得到員工的推崇和愛戴。實(shí)行了“八項(xiàng)免費(fèi)”優(yōu)惠措施，使員工在企業(yè)工作餐免費(fèi)、穿著工作服免費(fèi)、乘坐通勤車免費(fèi)、在公司浴池洗澡免費(fèi)、員工住公寓免費(fèi)、技能培訓(xùn)免費(fèi)、自用公司生產(chǎn)的藥品免費(fèi)、發(fā)放福利和春游免費(fèi)，使企業(yè)經(jīng)營效益轉(zhuǎn)化為職工利益，使職工得到了實(shí)惠;增建職工工作和生活設(shè)施，修建了高標(biāo)準(zhǔn)的員工培訓(xùn)教室、圖書館、健身房、乒乓球館、籃球場(chǎng)，職工食堂、浴池、倒班宿舍，為大學(xué)生在市區(qū)購買了集體公寓；投資100余萬元，在原有7臺(tái)通勤大巴的基礎(chǔ)上，新進(jìn)3臺(tái)大巴緩解員工通勤車緊張的問題；投資近20余萬元改造和擴(kuò)建200余平方米的新餐廳，緩解員工就餐擁擠問題。一系列優(yōu)越的福利待遇，讓每一名員工感受到了*的厚道，讓每一位招募來的人才都感受到了企業(yè)留人的誠意。

三是紀(jì)律約束人才，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量造福社會(huì)。一直以來*把商德看得很重，從他辦藥廠的那天起就對(duì)社會(huì)承諾“一定造好藥”，因此，他對(duì)企業(yè)上下各重要崗位人才都嚴(yán)格要求，明令紀(jì)律，不允許在產(chǎn)品質(zhì)量上有一絲一毫的馬虎。制訂并實(shí)施了供應(yīng)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、質(zhì)保等嚴(yán)密的、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量監(jiān)察制度、責(zé)任追究制度，提高了全員質(zhì)量意識(shí)，確保嚴(yán)格按gmp標(biāo)準(zhǔn)操作，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100％。僅以“*筋骨片為例”，多年從沒因質(zhì)量問題有患者投訴。為了確保原材料質(zhì)量，他不惜投資1000多萬元，在全國藥材集散地安徽亳州建立了原材料采購轉(zhuǎn)運(yùn)站，在當(dāng)?shù)卣衅噶?0余名中藥研究人才，專門負(fù)責(zé)原材料的購進(jìn)。當(dāng)?shù)氐尼t(yī)藥經(jīng)銷商說：“在這里進(jìn)貨的全國上萬個(gè)廠家，對(duì)原材料要求苛刻的有兩家，一家是北京的同仁堂，一家是通化的*�！� 為教育警示員工，*曾下令一把火燒光了40多萬元的不合格原材料，也曾產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量問題先后開除了若干名員工。通過對(duì)企業(yè)人才的科學(xué)管理，產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障，樹立了*良好的品牌形象，產(chǎn)品經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)，贏得了消費(fèi)者的滿意和信賴，帶來了豐厚的回報(bào)。

激活企業(yè)文化，以獨(dú)特的經(jīng)營理念感動(dòng)社會(huì)

*把“造好藥，為人民”作為企業(yè)文化的核心理念，這份承諾充分體現(xiàn)了他作為一名共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的意志，這一思想更體現(xiàn)了他作為一名非公有制企業(yè)黨委書記的那份責(zé)任。

隨著企業(yè)的發(fā)展成熟，*也不斷豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，形成了一整套有濃郁*特色的企業(yè)文化，致力于“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”和創(chuàng)建“百年*”的目標(biāo)，堅(jiān)持“誠信立本、勤奮立業(yè)、忠厚立人、智慧立財(cái)”的行為準(zhǔn)則，弘揚(yáng)“開拓創(chuàng)新，超越自我，少說多做，干就一流”企業(yè)精神，講究道德經(jīng)濟(jì)，倡導(dǎo)勤儉奉獻(xiàn)，推崇以人為本，鼓勵(lì)知識(shí)創(chuàng)新，自覺維護(hù)企業(yè)的良好品牌形象。通過濃郁的企業(yè)文化熏陶，人才潛質(zhì)被激發(fā)出來，提升廣大黨員和員工的整體面貌。他帶領(lǐng)集團(tuán)黨委將企業(yè)文化融入學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每年制定黨員和職工學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過思想政治培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的熏陶，強(qiáng)化人才立足企業(yè)發(fā)展全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)，提高黨員和職工的思想覺悟。組織員工開展演講會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、書畫攝影展、唱歌比賽、勞動(dòng)技能比賽和技術(shù)革新活動(dòng)，形成了企業(yè)特有的、豐富的企業(yè)文化載體，達(dá)到了良好的教育效果和社會(huì)。活動(dòng)中，企業(yè)人才展現(xiàn)出了各自的風(fēng)采，廣大黨員發(fā)揮了模范帶動(dòng)作用，涌現(xiàn)大批先進(jìn)典型，為企業(yè)發(fā)展增添了活力。如“全國熱愛企業(yè)優(yōu)秀員工”、通化市勞動(dòng)模范、*區(qū)優(yōu)秀共(請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注公文素材庫m.seogis.com)產(chǎn)黨員、制劑二車間主任樊晶，率先在制劑二車間實(shí)行計(jì)件工資制，提高了工效，年增產(chǎn)值100多萬元；共產(chǎn)黨員機(jī)修車間主任高建國，使車間由后進(jìn)變先進(jìn)，成為集團(tuán)好帶頭人的榜樣。全體職工煥發(fā)了極大的生產(chǎn)力，為企業(yè)又好又快發(fā)展，做出了巨大貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化喚醒了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，也喚醒了社會(huì)各界對(duì)*集團(tuán)、對(duì)集團(tuán)總裁*的認(rèn)識(shí)。

目前，*集團(tuán)總裁*被選為吉林省人大代表、通化市人大常委，兼任吉林省民營企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長、通化市工商聯(lián)副會(huì)長、通化市社科聯(lián)副主席等社會(huì)職務(wù)。曾歷任通化市鐘表眼鏡實(shí)業(yè)有限公司董事長、市二輕局供銷公司總經(jīng)理、市五金廠廠長兼黨委書記。先后榮獲“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家”、“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)年度十大杰出人物”、“東北三省優(yōu)秀民營科技實(shí)業(yè)家”、“吉林省優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“吉林省勞動(dòng)模范”、“省創(chuàng)業(yè)先鋒”、“省關(guān)愛員工最佳經(jīng)營者”、“省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才”等幾十項(xiàng)殊榮。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記事跡材料

xx市提起楊有文，沒有不知道他，尤其是農(nóng)牧民,個(gè)個(gè)都會(huì)樹起大拇指：“楊書記，加克斯！”。今年49歲的楊有文在干部隊(duì)伍中有一個(gè)綽號(hào)----“一口清”，意思是不管他在哪任職，對(duì)本鄉(xiāng)本土的情況都是了如指掌。他總是開會(huì)不用發(fā)言稿，匯報(bào)工作不準(zhǔn)備材料，但對(duì)群眾關(guān)心的問題，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注話題，他會(huì)說得清清楚楚、明明白白。更讓人信服的是，當(dāng)過會(huì)計(jì)的他算得“一筆好帳”，鄉(xiāng)里有多少家底，能辦多少事；集體經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，如何增加村級(jí)積累；村民種什么賺錢多，種什么風(fēng)險(xiǎn)大等等，他不僅可以算出個(gè)一二三來，而且每一筆都能算到老百姓的心坎上，村干部們干脆風(fēng)趣地叫他“楊管家”。楊書記來了，我們拿上了工資在去xx鄉(xiāng)任職之前，楊有文已經(jīng)有了一次臨危授命。那是200x年7月，市委決定把45歲的楊有文從市紀(jì)檢委副書記的職位調(diào)整到恰合吉牧場(chǎng)任黨委書記、場(chǎng)長。誰都知道，恰合吉作為國營牧場(chǎng)，多年來一直是管理混亂、外債高筑、干部職工拿不到工資、群眾意見非常大，上訪可以說是家常便飯，甚至還發(fā)生過扣押市領(lǐng)導(dǎo)的事情……。楊有文深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，沒等市領(lǐng)導(dǎo)做工作，就表態(tài)：“我是黨的干部，任何時(shí)候都要聽從黨的安排”。決心表了，而這個(gè)“爛攤子”，究竟怎么收拾？面對(duì)簡陋破舊的場(chǎng)部和干部群眾稀稀落落的掌聲夾雜著輕蔑的話語，他的眉頭鎖緊了。當(dāng)天，楊有文就打破聽匯報(bào)、開見面會(huì)的慣例，開始走家訪戶摸情況，詳細(xì)查找問題的根源，僅用了18天的時(shí)間，他下南湖，上北山，同老黨員、職工代表、貧困戶促膝談心，訪貧問暖，全場(chǎng)90%以上的職工家他都走到了，“民情”、“場(chǎng)情”筆記記滿了6大本。問題逐步顯現(xiàn)出來：牧場(chǎng)黨委、管委班子成員不團(tuán)結(jié)；干部作風(fēng)不正，財(cái)務(wù)、土地、草場(chǎng)管理混亂；正氣不能伸張，邪氣得不到遏制，綜合治理形同虛設(shè)。老病根子“挖”了出來，楊有文立即開始對(duì)癥下藥，大刀闊斧地進(jìn)行改制。首先從狠抓內(nèi)部管理入手，提出了“依法、依德、依場(chǎng)規(guī)治場(chǎng)”的一系列辦法和措施。讓大家至今還記憶猶新的是“清理欠款”。小小一個(gè)xxx牧場(chǎng)應(yīng)收款竟有上百萬元，通過仔細(xì)查閱賬冊(cè)，楊書記發(fā)現(xiàn)僅機(jī)關(guān)干部欠公款就達(dá)10萬元，其中有許多“欠帳戶”是一些上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親戚，這可是多年來誰都不敢碰的一個(gè)“毒瘤”，楊有文決定就從領(lǐng)導(dǎo)干部身上“開刀”，徹底根治“死帳”、“呆帳”、“賴帳”的問題。他立下了一條鐵的紀(jì)律，機(jī)關(guān)干部一周內(nèi)交不了欠款，就“下崗”，不分年齡，不分民族，不分“皇親國戚”，誰想賴帳，就法庭上見。這一招果然有效，一周內(nèi)干部就上交欠款8萬余元。在他親自監(jiān)督下，不到一年時(shí)間就收回各項(xiàng)欠款149萬元，補(bǔ)發(fā)了拖欠全場(chǎng)職工的工資98萬元，一時(shí)間，拿到錢的機(jī)關(guān)干部在會(huì)議室里歡呼雀躍；退休職工夏俊新捧著補(bǔ)發(fā)的19個(gè)月的工資淚流滿面……楊書記來了，xx鄉(xiāng)變了樣200x年3月，組織上再次把“棘手”的問題交給了楊有文——到xx鄉(xiāng)任黨委書記。與xx牧場(chǎng)不同的是，xx鄉(xiāng)在90年代曾是塔城市的一面旗幟，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，榮譽(yù)的光環(huán)下卻掩蓋著干部作風(fēng)漂浮，工作滑坡等問題，鄉(xiāng)黨委、政府在群眾中的威信越來越差。楊有文以特有的沉著、敏銳、務(wù)實(shí)的態(tài)度正視這一切。他帶著問題與機(jī)關(guān)干部一起走村入戶，深入田間地頭，與財(cái)務(wù)人員一起清查帳目，與紀(jì)檢信訪人員一起接待上訪群眾，用他的話說就是：“必須揭開陰暗面”。這次用了50天的時(shí)間，楊有文摸清了xx鄉(xiāng)的全部家底，找到了問題的癥結(jié)。那天，鄉(xiāng)政府全體機(jī)關(guān)干部以及全鄉(xiāng)20個(gè)村的支部書記和村委會(huì)主任齊刷刷地坐在了會(huì)議室里，楊書記的聲音不算大，卻句句敲得干部們心里發(fā)怵：“牲畜存欄數(shù)為什么不實(shí)？退耕還林面積為什么不準(zhǔn)？招待費(fèi)為什么居高不下？這些關(guān)系到老百姓根本利益的大事都沒有處理好，今后的工作怎么干？”大家清楚地記得，隨后楊有文的“三把火”，一把比一把猛，把把都在“燒”干部們的屁股。第一把火就是杜絕干部“走讀”�！肮ぷ鞑话残�，一天到晚想著往家里跑，老百姓的事誰來管？”。他自己第一天就扛來“鋪蓋卷”，在鄉(xiāng)政府“安營扎寨”，明令禁止遲到、早退、干私活、群眾辦事找不到人的現(xiàn)象。第二把是“作風(fēng)整頓”，實(shí)行機(jī)關(guān)干部民主測(cè)評(píng)“末尾淘汰制”和“公開競(jìng)聘制”。在xx鄉(xiāng)，楊有文曾用這種辦法對(duì)經(jīng)濟(jì)上有問題、群眾意見大的17名干部進(jìn)行了免職，同時(shí)將21名作風(fēng)正、群眾擁護(hù)的職工充實(shí)到場(chǎng)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位；在xx鄉(xiāng)，他照樣是不“護(hù)短”、不“留情”，先后對(duì)2名測(cè)評(píng)結(jié)果差的干部進(jìn)行了處理，對(duì)1名工作漂浮，缺乏責(zé)任心的科級(jí)干部建議市委進(jìn)行了免職。第三把火是實(shí)行干部“年考制”。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部的政治理論學(xué)習(xí)情況和對(duì)鄉(xiāng)情民意的掌握程度進(jìn)行一年一考，考試成績同干部年底評(píng)先創(chuàng)優(yōu)直接掛鉤。這一連環(huán)的“整頓”辦法，讓以往“天高皇帝遠(yuǎn)”、“高枕無憂”的基層干部一下有了危機(jī)感：“楊書記動(dòng)真格的了？” 期間，楊有文多次召開了擴(kuò)大到退休老黨員和村干部的黨委會(huì)，制定出“穩(wěn)定農(nóng)業(yè)、壯大畜牧業(yè)、提升特色產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展路子，全鄉(xiāng)的黨員群眾開始重新審視鄉(xiāng)黨委、政府：“阿西爾鄉(xiāng)要重整旗鼓了，榮譽(yù)和驕傲又將回到這片神奇的土地”。

楊書記，您是我們的好班長

善于帶班子，敢于打硬仗是楊有文的一貫作風(fēng)。初到xx鄉(xiāng)，為了剎住吃喝風(fēng)，他在機(jī)關(guān)全體會(huì)議上引用了古人的一句話：“民不服我能而服我公，吏不畏我嚴(yán)而畏我廉”。從那天起，他便以身作則，一日三餐全部在職工食堂，工作之余不參加任何吃請(qǐng)；下村隊(duì)也從不在村隊(duì)吃一頓飯，既使駐村也要帶上面粉和蔬菜。他的行為感染了班子成員，不出幾個(gè)月，就改變了以往科級(jí)干部吃飯從不“埋單”的現(xiàn)象，各村隊(duì)的招待費(fèi)也真正實(shí)現(xiàn)了“零”控制，鄉(xiāng)政府附近開設(shè)的4家經(jīng)營性飯館，因無人光顧而先后關(guān)門倒閉。楊有文的“會(huì)”多，這是干部們普遍察覺到的。而他的“會(huì)”可不是讓人反感的“馬拉松式”，相反若兩天不“開會(huì)”，干部們心里反倒不踏實(shí)了。他帶領(lǐng)的班子常常是白天下基層，晚上回來開碰頭會(huì)；有時(shí)在職工食堂，飯碗一推也能開一個(gè)簡短的工作匯報(bào)會(huì)；早晨上班前的例會(huì)是每天必開的。無論長會(huì)短會(huì)，他都要鼓勵(lì)班子成員發(fā)言，談思路、找問題、想辦法、出點(diǎn)子，誰講不上來，說明誰的工作還不到位。“分管黨建的副書記不清楚各村文化室的情況，分管農(nóng)口的副鄉(xiāng)長說不出退耕還林的面積、摸不準(zhǔn)牲畜的存欄數(shù)，你們就扛著行禮去組織部報(bào)到吧！”同時(shí)，細(xì)心的楊有文非常注意調(diào)動(dòng)每個(gè)班子成員的積極性，他常說：“我喜歡鞭打快牛，喜歡把好鋼用在刀刃上”。正是在他這樣高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求下，他帶過的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍呈現(xiàn)出一派生機(jī)和活力，素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬是他們共有的特點(diǎn)。近年來，在貫徹落實(shí)市委決議決策中，xx鄉(xiāng)被譽(yù)為措施得力，效果好，能夠保證政令暢通，安定團(tuán)結(jié)，人均收入穩(wěn)步增長的“示范標(biāo)兵鄉(xiāng)”。

楊書記，您是咱們的貼心人

如果說楊有文在管理上是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，那么對(duì)干部的愛護(hù)則是細(xì)微之處見真情。為了充分調(diào)動(dòng)基層干部的積極性，他根據(jù)每個(gè)季度干部出差、駐隊(duì)辦事及工作業(yè)績考核情況發(fā)一次差費(fèi)、伙食補(bǔ)助、加班費(fèi)及獎(jiǎng)金，xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部常給別人炫耀：“我們現(xiàn)在‘有外塊’了”。下一棵樹村黨支部書記劉明文在楊有文來xx鄉(xiāng)4個(gè)月后一下拿上了四年的工資，他雙手顫抖著說：“干了十幾年村干部，第一次拿到這么多錢，楊書記對(duì)我們好，我一定要好好干”。 200x年5月底，xx鄉(xiāng)村民王錫義種植的20畝制醬番茄由于出苗不齊，準(zhǔn)備翻耕種打瓜，楊書記一聽就著急了，訂單任務(wù)完不成不說，錯(cuò)過了季節(jié)，老王很可能顆粒無收。楊有文立即決定帶領(lǐng)全體機(jī)關(guān)干部冒雨進(jìn)行人工鋪膜，人工栽植。那天的雨一直下個(gè)不停，陣陣涼風(fēng)引發(fā)了楊有文的老毛病，只見他全身起滿了大片大片的風(fēng)團(tuán)，越抓越多，越抓越癢，大家都勸他回去休息，可他硬是堅(jiān)持與大家一起干，20畝地2天之內(nèi)全部種完了。秋后，王錫義從廠方代表手中接過一疊厚厚的人民幣，感慨地說：“要不是楊書記，今年我一家老小可能要喝西北風(fēng)了�！�

作為一名鄉(xiāng)黨委書記，楊有文幾乎把所有的時(shí)間和精力全部奉獻(xiàn)給了基層，奉獻(xiàn)給了百姓。每當(dāng)夜深人靜，他宿舍的燈總是最后一個(gè)熄滅；早晨干部們醒來，他早已在政府院內(nèi)轉(zhuǎn)了一大圈了，鍋爐燒得熱不熱，別讓干部們凍著；食堂伙食好不好，別讓職工們老想家……能想到的他全想到了，就連附近的村民都知道，大清早找楊書記，他一準(zhǔn)在政府大院�！拔覀�?cè)敢庹覘顣�記，他能給我們辦事”、“我們喜歡和楊書記打交道，他就像自家人一樣”，這是鄉(xiāng)親們發(fā)自內(nèi)心的話語。最讓老百姓滿意的是楊有文從不搞“形象工程”、“數(shù)字工程”，群眾親眼看到退耕還林、新植防林楊書記親自帶隊(duì)，北環(huán)路勘路楊書記親自打樁，千頭牛養(yǎng)殖小區(qū)楊書記親自過目牲畜頭數(shù)……村民們心痛地說：“楊書記，為了我們您也得愛惜自己的身體呀！”楊有文說的好：“只要是為了xx鄉(xiāng)的發(fā)展，哪怕把我分成八瓣，我也毫不足惜�！�

也有人說：老楊，你都快到退休年齡了，還成天在下面奔波，連家也顧不上，究竟圖個(gè)啥呀？楊有文的回答是：“我是人民的兒子，是一名黨員，我只圖對(duì)得起黨的培養(yǎng)，只圖日后老百姓別戳我的脊梁骨。”的確，多少年來，回家對(duì)楊有文來說是一種奢求，照顧家對(duì)他來說更是一個(gè)難題。兒子要高考，妻子身體不好，隨時(shí)要去烏市動(dòng)手術(shù)……許多家事只能放了再放，推了再推，總是為了大家顧不上小家，為了鄉(xiāng)親冷落了親人。

天地之間有桿秤，那秤砣就是老百姓。楊有文在xx牧場(chǎng)和xx鄉(xiāng)工作的四年當(dāng)中，點(diǎn)點(diǎn)滴滴親民愛民的情，實(shí)實(shí)在在利民益民的事，感動(dòng)了農(nóng)牧區(qū)各族百姓的心。恰合吉的變化是人們有目共睹，場(chǎng)部周圍的公路修好了，場(chǎng)容場(chǎng)貌煥然一新；牧業(yè)隊(duì)的牧民吃上了自來水，有線電視通進(jìn)了家家戶戶；楊有文的改制法寶“一場(chǎng)兩制”給牧民帶來了可喜的實(shí)惠。再看看如今的xx鄉(xiāng)，更是今非昔比， 200x年度，即楊有文上任的第一年，該鄉(xiāng)在全市年度考核中榮獲“雙文明”考核第一名的好成績，同時(shí)被評(píng)為黨風(fēng)廉政建設(shè)一等單位。xx鄉(xiāng)的基層組織建設(shè)，水利設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等各項(xiàng)工作均走在全市前列，200x年人均收入達(dá)到了4137.77元，比全市人均收入高出2.17個(gè)百分點(diǎn)，楊有文本人也榮幸地當(dāng)選為xx州人大代表，成為全市黨員干部學(xué)習(xí)的榜樣。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記事跡材料

弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)新發(fā)展理念

——xx鄉(xiāng)黨委書記xx先進(jìn)事跡

xx鄉(xiāng)的發(fā)展和變遷，凝聚著全鄉(xiāng)人民的智慧和創(chuàng)造的力量，更與這一屆黨委、政府“班子” 以及一把手解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神和執(zhí)政為民、謀求發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)、以及在地震災(zāi)害面前臨危不俱、決策果斷、敏銳指揮分不開。

一、科學(xué)連貫，恒于抓決策

xx作為一把手，他始終認(rèn)清形勢(shì)，更新觀念，轉(zhuǎn)變職能，以正確的決策思路與決策模式規(guī)劃管理全鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)。明確科學(xué)發(fā)展定位，堅(jiān)定不移加快小城鄉(xiāng)建設(shè)，營造良好的社會(huì)環(huán)境。xx的崛起是一個(gè)奇跡，但在奇跡背后卻有著黨委持之以恒的科學(xué)決策加以支撐。

1、夯實(shí)基礎(chǔ)，找準(zhǔn)目標(biāo)。根據(jù)xx的現(xiàn)狀。他立足現(xiàn)有的基礎(chǔ)，探索出一條適合xx的發(fā)展思路，是拋給黨委的一個(gè)核心問題。在這一歷史環(huán)境下，他審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇。一方面解放思想，打破傳統(tǒng)觀念，以發(fā)展為硬道理，在農(nóng)村建設(shè)、旅游、場(chǎng)鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目等方面大開綠燈，強(qiáng)力克服發(fā)展過程中遇到的制度瓶頸和土地要素瓶頸，大力解放生產(chǎn)力。短短的時(shí)間里，園林村新農(nóng)村建設(shè)啟步快，行動(dòng)好，新村配套公路建設(shè)正在熱火朝天地實(shí)施，xx村4.439公里水泥路建設(shè)全面竣工，已投入使用，xx場(chǎng)鎮(zhèn)建設(shè)正在更進(jìn)一步如 1

火如荼地進(jìn)行，一個(gè)新的場(chǎng)鎮(zhèn)的面貌正在崛起。為xx的締造打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、克服盲動(dòng)，科學(xué)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，社會(huì)要進(jìn)步，絕不能盲動(dòng)。在xx的發(fā)展歷程上，他時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí)，致力于深化改革，創(chuàng)造模式，催生產(chǎn)業(yè)，打造集群，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)。以旅游業(yè)發(fā)展為依托，大力加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，在全鄉(xiāng)新建沼氣池150口，在竹埡、民建、中坪、園林村發(fā)展核桃1300畝，貫通了xx至中坪、xx青山、徐家河至風(fēng)景，45公里的村道公路，他大力提升發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展思路，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。使全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)性調(diào)整和戰(zhàn)略性調(diào)整的趨勢(shì)大大加快，全鄉(xiāng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階。在謀求經(jīng)濟(jì)建設(shè)跨越式發(fā)展的同時(shí)，他對(duì)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)也始終常抓不懈。他堅(jiān)持一年一個(gè)主題，加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、城鄉(xiāng)清潔行動(dòng)、文化文明創(chuàng)建、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)民素質(zhì)教育等公共財(cái)政的投入力度，基本建立起了醫(yī)療保健、困難救助、社會(huì)優(yōu)撫等多位一體全覆蓋的社會(huì)保障制度，真正走上了一條以人為本、科技引導(dǎo)，工業(yè)主導(dǎo)型和生態(tài)建設(shè)型的經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展之路。

3、理念相承，矢志不渝。管理決策需要科學(xué)性，更需要連續(xù)性。一屆鄉(xiāng)黨委的任期只有短短5年，如果發(fā)展戰(zhàn)略與觀念因主要領(lǐng)導(dǎo)頻頻的改變而發(fā)生重大變化，其結(jié)果只能 2

是瞻前顧后，止步不前。自他任鄉(xiāng)黨委書記以來，對(duì)發(fā)展理念始終沒有動(dòng)搖或改變。堅(jiān)持一個(gè)符合區(qū)域特色的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持一種始終不渝一抓到底的精神和意志。

二、迎立潮頭，敢于創(chuàng)特色

創(chuàng)新是活力的源泉，特色是品牌的標(biāo)志。沒有創(chuàng)新開拓，就沒有xx的今天。鄉(xiāng)黨委長期秉持創(chuàng)新意識(shí)與領(lǐng)先一步的決策觀、發(fā)展觀，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展力的形成、提高、突破起到了重要的作用。

1、觀念創(chuàng)新打造綜合強(qiáng)鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)上去了，數(shù)字好看了，成績明顯了，似乎可以滿足了。然而古人有云“其興也勃焉、其亡也忽焉”，說的是政治，但同樣可以用來形容發(fā)展。我們不可否認(rèn)的是，xx從一個(gè)偏僻落后的北山鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展到今天兩邊樓房林立，紅燈高掛的新xx。在xx的理念中，始終突出強(qiáng)調(diào)人文因素的決定性作用。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得重大成就的同時(shí)，倚托物質(zhì)文明建設(shè)成果，花大力氣在城建、社會(huì)、文化和環(huán)境等方面抓緊抓實(shí)，全方面多角度地推動(dòng)現(xiàn)代化新興城鄉(xiāng)建設(shè)，致力于全縣一流全面小康示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。

2、面向未來校正發(fā)展方向。當(dāng)前，我們必須面對(duì)宏觀調(diào)控、要素約束帶來的不利影響，致力于增長方式的轉(zhuǎn)變，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快實(shí)施制度創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和質(zhì)量被“逼”提升。今年上半年，他對(duì)xx新時(shí)期的戰(zhàn)略定位——“依托xx旅游資源，建設(shè)一流的新xx，逐步實(shí)現(xiàn)政治民主、 3

社會(huì)和諧、行為文明、環(huán)境優(yōu)美的全面發(fā)展目標(biāo)�！弊尳�(jīng)濟(jì)在科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展中繼續(xù)保持快速增長，使社會(huì)在繁榮穩(wěn)定共鑄和諧，這是黨委所堅(jiān)定的目標(biāo)。

三、理順機(jī)制，善于抓團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是戰(zhàn)斗的堡壘，在思想上齊心，在工作中合力是成功的基礎(chǔ)。在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部群眾自覺地團(tuán)結(jié)在黨委政府周圍，群策群力，步調(diào)一致，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，攜手共進(jìn)，充分體現(xiàn)出黨委加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的顯著成果。

1、兢兢業(yè)業(yè)的抓基層干部隊(duì)伍建設(shè)�；鶎哟澹ň樱└刹渴蔷S護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。通過“農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育”等高科技為載體，著力提高干部素質(zhì)，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，將這些工作視作基層民主政治的固本強(qiáng)基之舉。以“農(nóng)村人才雙選雙培”為載體，堅(jiān)持民主、公開原則，建立了“農(nóng)村人才庫”，使村級(jí)干部有人可選、有才可用。在抓好行政村規(guī)模調(diào)整后村干部工作融合的基礎(chǔ)上，適時(shí)開展各類教育培訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整充實(shí)村級(jí)班子力量，按照“以人定事、以事定人”和“既有分工，又有協(xié)作”的原則，建立健全了目標(biāo)責(zé)任制，增強(qiáng)農(nóng)村干部的責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，推動(dòng)農(nóng)村干部工作向規(guī)范化方向發(fā)展，使村級(jí)班子得到進(jìn)一步優(yōu)化。他要求在配強(qiáng)配優(yōu)基層組織力量的同時(shí)，充分發(fā)揮組織監(jiān)督、輿論監(jiān)督與群眾監(jiān)督的作用，調(diào)動(dòng)群眾參政議政 4

的積極性，激發(fā)村干部的工作熱情和干勁，密切了干群關(guān)系，促進(jìn)了農(nóng)村穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。

2、恪盡職守的抓機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)。機(jī)關(guān)干部是從事日常行政管理的主導(dǎo)力量。鄉(xiāng)黨委、政府的決策與意圖是否能在現(xiàn)實(shí)中得到貫徹落實(shí)，往往取決于機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力。xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)被事實(shí)證明是一支經(jīng)得起考驗(yàn)的隊(duì)伍。他一方面加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的思考教育工作，使廣大黨員干部自覺加強(qiáng)思想理論修養(yǎng)，增強(qiáng)黨員意識(shí)，牢固樹立“為人民服務(wù)”的宗旨，提高了正確判斷形勢(shì)，敏銳分辨是非的能力。面對(duì)我鄉(xiāng)地處北部山區(qū)，工作環(huán)境與工作對(duì)象復(fù)雜的特點(diǎn)，他克服畏難情緒，端正工作態(tài)度。在對(duì)待個(gè)人利益上，做到以集體為重，不計(jì)得失，集中精力開拓業(yè)務(wù)，苦干實(shí)干，勤奮工作；另一方面，統(tǒng)籌安排，人盡其職。在他的帶領(lǐng)下各辦站工作運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序，日常各線工作定崗定責(zé)，嚴(yán)格考核；階段性重點(diǎn)工作上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，建立起一整套有效而靈活的機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制，確保機(jī)關(guān)各項(xiàng)事務(wù)的正常開展。同時(shí)，注重干部素質(zhì)提升和團(tuán)隊(duì)精神的打造，圍繞提高素能和依法行政，進(jìn)一步爭創(chuàng)實(shí)干、廉潔、高效的機(jī)關(guān)新形象，建立并完善干部理論學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)考核制度，要求每一位干部以為民、親民為出發(fā)點(diǎn)，樹立正確的政績觀，把心思集中在“想干事”上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在“干好事”上，提高駕馭全局的能力，解決實(shí)際問題的能力，開創(chuàng)工作新局面的能力。

四、體察入微，勤于解民憂

“人民利益無小事”，這是黨政機(jī)關(guān)干部必須永遠(yuǎn)銘記的準(zhǔn)則。他立足本職工作崗位，全心全意為人民服務(wù)，情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀，以實(shí)際的行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想。

1、聽民聲，知民情。他經(jīng)常深入基層，深入群眾，與基層群眾打成一片。訪農(nóng)家、聽真話、辦實(shí)事，群眾滿意，干部受益。他既訪富問計(jì)，又訪貧問苦；既要聽多數(shù)人的意見，又要尊重和注意聽取少數(shù)人的意見；既聽得進(jìn)順耳的話，又聽得進(jìn)逆耳之言，真正和群眾心心相印、息息相通。

2、解民憂， 釋民惑。解決好農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活中的突出問題，是他工作的一項(xiàng)重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)怎樣調(diào)整，如何更快地富裕起來，科技、信息、資金怎么解決，干部的作風(fēng)怎樣改進(jìn)，農(nóng)民都非常關(guān)心。他在深入群眾、了解民情民意的基礎(chǔ)上，把解決農(nóng)民群眾所反映的諸如村的建設(shè)、干部作風(fēng)、社會(huì)治安、環(huán)境保護(hù)等問題作為工作的主題。擅于通過分析梳理，從具體抓起，一件一件地幫助解決，一個(gè)問題一個(gè)問題地抓好落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的信任。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)全面實(shí)行“首問責(zé)任制”。調(diào)處服務(wù)中心積極主動(dòng)改進(jìn)工作作風(fēng)、革新工作模式，針對(duì)群眾反映的問題，認(rèn)真調(diào)查，分析甄別，盡心竭力幫助群眾解決實(shí)際困難。

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3、幫民富，暖民心。農(nóng)村基層干部既要有黨性覺悟，有對(duì)農(nóng)民群眾的深厚感情，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，又要有一定的工作能力，有幫助農(nóng)民群眾脫貧致富的本領(lǐng)。有了為民之德、愛民之心，更又要有富民之才、安民之策。為使農(nóng)民更快致富，增加收入，他組織黨委制定了一系列的重農(nóng)優(yōu)惠政策，加強(qiáng)服務(wù)，幫助農(nóng)民增收致富。

xx是一流的干部，創(chuàng)造了一流的業(yè)績。為實(shí)現(xiàn)本屆工作目標(biāo)，他堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持發(fā)展不松勁，促進(jìn)和諧不懈怠，努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，各項(xiàng)事業(yè)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，社會(huì)和諧穩(wěn)定進(jìn)步，努力實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)上的新跨越。

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