第一篇：勞動競賽先進個人事跡

勞動競賽先進個人事跡

楊**，男，29歲，畢業(yè)于東北農業(yè)大學，本科學歷，中國共產黨黨員，該同志以黨性為后盾，以政治責任感為動力，從思想上、作風上加強自身建設，恪盡職守、辛勤工作，以創(chuàng)新的精神理念出色開展了現代化大農業(yè)勞動競賽活動，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻和優(yōu)異成績。

一、全心全意為企業(yè)，勞動競賽創(chuàng)新收

在(更多請搜索：m.seogis.com)此次勞動競賽中，他結合公司的實際情況，經過認真分析與周密部署，制定了系列計劃，開展了以“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）形式為主題內容的勞動競賽；同時創(chuàng)建“親民先鋒崗”等活動。在他的組織和帶動下，公司有機酸菜車間、益康車間、有機大醬車間、有機脫水蔬菜車間、動力車間、原料車間六個車間及有機酸菜車間的“挑選班組”、“包裝班組”。共150余名一線員工參加了競賽。充分調動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性，出色的完成了生產任務，使企業(yè)增產增收。

二、刻苦專研創(chuàng)新路，夯實基礎展新圖

1、創(chuàng)新教育形式，積極開展主題教育活動。在開展勞動競賽的的同時他十分注重企業(yè)文化更新，一是結合全員培訓的機會，為了適應公司發(fā)展和生產需要，緊密結合生產時間，以“創(chuàng)建學習型”企業(yè)活動為依托，引導員工立足崗位，不斷提高員工的專業(yè)技能水平。先后開展大型員工培訓4次，總計學時8天。二是組織開展各項文體活動。增強黨員干部的團結意識、大局意識，充分展示了親民公司敢于拼搏、銳意進取的光輝形象。三是通過創(chuàng)建《親民簡報》，將公司的精神及時傳達到每一個黨員干部和員工，并將表現突出的優(yōu)秀黨員干部予以公開表揚，形成良好的比學趕幫超氛圍。

2、抓載體、求創(chuàng)新，營造具有鮮明特色的黨建文化。楊**同志具有較強的開拓創(chuàng)新精神，他從實際出發(fā)，在此次勞動競賽中，他對公司的黨支部思政、黨建、精神文明等工作也進行了大膽的創(chuàng)新和開拓：一是深化文明單位創(chuàng)建力度，開展了以“辦公紀律好、辦公行為好、辦公環(huán)境好”為主題的“文明辦公室”創(chuàng)建活動，促使工作效率和工作質量不斷提高，逐步樹立公司新形象。二是圍繞農場“黨群互助共建”載體，開展“四先兩帶一促進”主題活動，構建以農場黨委為核心，公司黨支部為基礎，公司黨員為主體，全體員工共同參與的黨建工作新格局。把黨的工作滲透到公司的政治、經濟、文化、生活的各個領域。

3、心系員工，兼職工會主席的他對員工始終懷著一種深厚的感情，想問題、做事情都從全心全意維護員工利益的高度出發(fā)。無微不至的關懷，使廣大員工感受到了親民公司這個大家庭的溫暖。

楊**同志，他以一名優(yōu)秀共產黨員的標準，嚴格要求自己在做好本職工作的同時，也用他樂觀、積極向上的陽光一面，積極地帶動和影響著身邊的每一位同事。幾年來，他先后多次榮獲公司優(yōu)秀管理者、勞動模范，農場勞動模范、優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀報道員、優(yōu)秀工會主席，管局優(yōu)秀團干部、管局優(yōu)秀共產黨員、管局優(yōu)秀青年等榮譽稱號。寒來暑往，一路艱辛與坎坷，目前的北大荒親民有機食品有限公司已經是擁有260余名員工的北安管理局的有機食品龍頭企業(yè)。伴隨著公司的不斷發(fā)展，他也逐步成長起來，沐浴著有機食品的春風

，他卯足了勁，為紅星農場有機食品產業(yè)無怨無悔的奉獻著自己的青春與汗水！

第二篇：勞動競賽先進個人事跡材料

自上場以來，xxx同志擔任綜合隊隊長一職已有兩年之久，他所帶領的綜合隊在施工生產中占了很大的比重，平整場地，機械維修、電路遷改、現場文明施工，面對這些任務他都能很好的完成本職工作，充分的為施工生產提供了有利的保障。

xxx同志在工作中注重工作方法，總結了一套確實可行的施工經驗，他所帶領的綜合隊作風硬朗，工作積極主動，在施工中隨處可以看到綜合隊職工揮汗如雨的干活場面。身為一名年輕干部，他在工作中能夠做到與實時懼進，閑暇時間還在學習先進的機械技術，提高自身的業(yè)務水平，他所付出的努力都被大家看在眼里，正是有了這樣的一個能吃苦，能虛心學習的隊長，才有了一支技術過硬，綜合能力強的隊伍。

在生活中他也是個一絲不茍的人，他和同事之間關系融洽，對于剛參加工作的小職工，他自己采取幫帶教的方式來幫他們提高技術水平，由公司導師帶徒活動分配到綜合隊的xx剛到隊里生活不太適應，他安排年輕同志照顧xx，并經常找他聊天談心，幫助他盡快的適應工地生活工作，在他的幫助下xx現在已經適應工地生活，并能獨自完成挖掘機操作任務。

在工作中他是個認真負責的隊長，按照指揮部樁基施工值班表，他總是把自己排在夜間值班，白天他帶領工人在近40度的高溫下進行電力遷改工作，下班后他回到宿舍吃口飯就來到工地值夜班，無論刮風下雨每天如此，他有腎結石的老毛病，晚上經常疼的整夜不能休息，項目領導知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點藥第二天堅持上班以飽滿的情緒接受新的工作任務。

xxx同志用自己的實際行動證明了自己的人格魅力，他也無愧于先進的稱號。

第三篇：勞動競賽先進個人事跡材料

后勤事務班xxx

——勞動競賽先進個人材料

xx廠后勤事務班，承擔著xx廠清潔、勤雜等后勤事務，崗位雖然平凡，但班長xxx，用心，用勤勞的雙手，帶領班組員工在崗位中揮灑著汗水，為員工營造一個干凈舒適的生產工作環(huán)境而默默奉獻，特別是在勞動競賽中表現突出。

xxx，作為班長，她以身作則，工作細致入微且毫無怨言。每天早上還不到8點鐘就看到她忙碌的身影，無論是辦公區(qū)還是廁所，她都趕在員工上班之前收拾的干干凈凈，一天下來，進進出出打掃不下8次，她用自己的行動讓周圍的員工更加愛護公共環(huán)境衛(wèi)生，以前的衛(wèi)生“重災區(qū)”現在已經改頭換面，偌大個廠區(qū)內沒有一處衛(wèi)生死角。

xxx在班組管理上還有自己的一套。清潔班是今年才剛剛成立的新班組，她為了更好的建設團隊，每天都要召開班前會，對一天的工作進行安排，針對班組整體年齡偏大且有殘疾人的特點，她用耐心、細心、愛心進行專業(yè)指導和生活上的關懷，讓班組更加團結和諧。

xxx在這次的勞動競賽中更是帶頭做好本職工作，出色的完成了各項重大檢查的后勤及清潔工作，她在今后的工作中還將繼續(xù)發(fā)揚奉獻的精神，帶領班組在勞動競賽中創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績。

第四篇：天津站項目部“六比六看”勞動競賽先進個人事跡材料(鄒洪寶)

鄒洪寶“六比六看”勞動競賽先進個人事跡材料鄒洪寶是201*年春節(jié)后來到天津站交通樞紐二標項目部擔任總工程師的，自上任以來，就一身撲在工地上，對工地角角落落都了如指掌，做到事事心中有數，安排工作有條不紊。這種忘我敬業(yè)、實干的精神受到了業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)站及項目部全體員工的認可及贊許。作為一名共產黨員，他在項目部開展的“六比六看”勞動競賽活動中充分發(fā)揮了表率作用，以其敬業(yè)的精神、精悍的技術和嚴格的管理為項目部的員工所折服，在項目部的“百日大干”勞動競賽表彰活動中他被授予“最佳組織獎”。

爭分奪秒 強化學習

鄒洪寶到項目部的時候，項目已經開工兩年了，初來乍到的他對這個5.88億標值的工程什么也不清楚，他就去資料室把圖紙都借了過來，一刻不停歇的開始了研究�？赐炅藞D紙，他就去工地轉，對照著圖紙把每個角角落落都記在心里。對于已經完成的工序，他就把參與施工的工程師和施工人員叫到現場給他仔細地講解，從工藝到材料到用時，以及施工期間出現的問題和采取的措施，他都打破砂鍋問到底。他每天早上點完名就下工地了，晚上挺晚的才從工地回來，還經常加班到深夜。辛勤耕作的人總是收獲最多的，如今的鄒洪寶早已成為項目部的一張最全面、最詳細的活圖紙。現場有幾根柱子、幾道彎，工程的重點、難點在哪里，都清晰地印到了他的腦子里面。

技術精悍 攻堅克難

鄒洪寶的技術過硬是大家所公認的，這源于他在施工生產過程中 1

表現出的超強的應變和創(chuàng)新能力，尤其是其在緊急情況下的冷靜和智慧。即使是本不太了解的地方，鄒總一看是什么情況，就知道是什么問題，并且在第一時間就能想到采取什么解決的措施。中鐵十六局集團是一個喜歡挑戰(zhàn)高難度項目的企業(yè)，每一個工程都不能以一般的標準去衡量，以常規(guī)化的工藝去完成。對于不尋常的項目，就要用不尋常的思路去思考，以不尋常的方式去攻克，鄒洪寶就是這么做的。目前天津地區(qū)地鐵施工基坑開挖至22米以上的其他標段均出現了不同程度的滲漏水事故，有的甚至造成了一些較嚴重的后果。天津站交通樞紐工程二標段自201*年5月份以來也發(fā)生過多次漏水，但是在鄒洪寶及項目部領導的嚴密部署下，項目部每次都能及時發(fā)現險情并采取有效的措施迅速控制住險情，確保了周邊環(huán)境的安全。天津站交通樞紐二標項目部從開工至今，從未出現過安全質量事故，安全質量工作受到了天津市建委、業(yè)主、監(jiān)理等各方的一致好評。此外，工程目前已經進入了負四層開挖階段，為了確保工程及地面構筑物的安全，鄒洪寶還制定了一套冷凍加固方案，并通過專家會進行了反復論證。凍結法在地鐵施工中，主要應用于盾構進洞、出洞加固等工程中，凍結法在以上工程的應用中已非常成熟，而將此方法應用于深基坑地連墻接縫加固還是比較少見的。但是為了讓附近的百姓能夠腳踩一片更加堅實的土地，鄒洪寶和項目部的技術人員們在嚴密的論證之后進行了大膽的探索和創(chuàng)新。

方案優(yōu)化 顯現效益

有精悍的技術作保證，鄒洪寶帶領項目部的管理技術人員全面開

展研發(fā)和創(chuàng)新，鼓勵和支持他們勇于創(chuàng)新，敢于探索，努力攀登技術高峰。在預應力張拉槽施工中，鄒洪寶和項目部的工程師們結合現場實際情況研究出新方案，改變了預應力張拉槽的保護方式、防水做法、墻體抹面方式等，相對于原方案節(jié)約資金約3.8萬元。通過對基坑負三層施工的開挖、模板采用類型、模板支撐方式等的優(yōu)化，節(jié)約了資金約26萬元。對負三層施工單元的劃分進行的優(yōu)化，在保證施工質量的前提下加快了施工進度。

09年一年，項目部實現施工方案優(yōu)化收益201*.4萬元，方案優(yōu)化收益率為19.1%。根據公司文件精神，項目部今年要完成的產值計劃為7336萬元，而項目部1-9月份實際完成產值8831萬元，占年計劃的120.4%，提前一個季度超額完成了全年生產計劃。

抓住重點 指點迷津

“抓住重點、把握關鍵”，這是鄒洪寶總是能在挑戰(zhàn)和困難面前取得突破的秘訣。作為總工，他經常需要在各種會議上匯報工程情況，他的報告條理清楚、重點突出、深入淺出，即使是一個行外人聽了他的報告也能對這個工程了解個七七八八，有一些專業(yè)的話，行外人聽不懂，但是在場的懂行的人聽了，總是能發(fā)出茅塞頓開的呼應聲。項目部每天下午五點都會和施工隊的技術人員一起開工程碰頭會，有時候給施工隊布置任務他們表示不會做或者完成不了，鄒洪寶就給他們指明解決問題的道路，告訴他們哪里有成功的先例，可以去哪里取經，或者幫他們分析關鍵的工序該怎樣調整改善就能又好又快的完成。在現場的組織上也是如此，從人員的調配、物資的擺放、巡查制度的建

立到各種工程資料的收集，鄒洪寶處理起來總是井井有條。

嚴格管理 強化隊伍

作為一個總工程師，不僅要制定正確的施工方案，還必須能夠讓施工人員不打折扣地執(zhí)行自己的方案。鄒洪寶是一個東北人，豪爽干練的性格很適合出來做工程。遇到不聽話的施工隊，鄒總是該發(fā)火時就發(fā)火。鄒洪寶到項目部后不久就遇到了一件棘手的事情。201*年春節(jié)后，負二層一段側墻鋼筋連接質量存在問題，被鄒洪寶責令整改。整改通知書下達到施工隊，施工隊卻左右搪塞就是不愿意整改，影響到了施工進度。于是鄒洪寶就親自去現場與施工隊交涉，也不知道是不是施工隊有意想給新來的總工一個下馬威，和談沒有成功，雙方就開始爭辯起來。鄒洪寶和施工隊發(fā)火的時候卻曉明就在旁邊，他回想起當時的場面說，鄒總當時是“相當激昂，看那架勢都快要干起仗來了！” 事關工程的質量和進度，鄒洪寶自然不會在施工隊面前退縮，他據理力爭，將整改的理由一一列舉，一點也不含糊。自知理虧的施工隊最終敗下陣來，乖乖的去按要求進行整改。慢慢的，施工隊也了解了這位雷厲風行的總工是不好糊弄的真行家，都挺佩服他的，干起活來就更加賣力了。

不僅施工隊對鄒洪寶服氣，工程部的員工們對他也是很佩服。鄒總非常重視對下屬的管理和教育，他時常會很嚴肅地說，錯誤是難免的，每個人都不可能什么錯誤都不出，但是一些重要的地方、關鍵的地方一定要認真、仔細，確保萬無一失。鄒洪寶一絲不茍、認真負責的工作作風也給大家起到了很好的表率作用。在鄒洪寶的主持下，

工程部每周三晚上都會舉辦工程夜校，他不僅自己擔任主講，也鼓勵大家積極走上講臺，結合圖紙、規(guī)范、以往施工經驗及實際情況，給新員工講解施工重難點，以及如何把握關鍵步序，做好安全、技術、質量等工作。在他的帶領和倡導下，項目部工程隊伍的整體技術水平得到了大幅度提升。

兢兢業(yè)業(yè) 成績顯著

在鄒洪寶的全面負責下，天津站交通樞紐二標項目部業(yè)績的提升是非常明顯的。項目部于今年4月獲得了天津市文明工地的優(yōu)秀榮譽。9月28日，天津市建交委對中鐵十六局集團所有在津建設項目進行了苛刻的檢查，許多項目被勒令停工，而我們項目部由于現場施工與方案相對應，質量可靠，安全無事故，隱患排查及時而被給予了高度評價。此外，項目部還順利通過了201*年中國建筑協(xié)會的貫標檢查。

所有這些成績的取得，都與我們有一位優(yōu)秀的總工是分不開的，因為他將工程的進度、質量、安全放在心中。他每日去現場了解所有施工隊的動態(tài)及需求，所以工程的進度得以保障；他親自檢查工程的每道工序，所以工程的質量得以保障；他面對面的將所有技術交底做到位，所以工程的安全得以延續(xù)。

中鐵十六局集團

天津站交通樞紐工程第二施工標段項目經理部

二〇一四年一月九日

第五篇：項目部勞動競賽先進個人管理考核評分表(附先進事跡材料)

先進個人推薦及考評意見表

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