第一篇：省重點(diǎn)工程先進(jìn)集體水電施工隊(duì)伍事跡材料

今年，是惠安人民為實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃而努力拼搏的關(guān)健性一年，我們舉辦第二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，不僅是進(jìn)入新世紀(jì)的第一個(gè)全縣綜合性體育盛會(huì)，也是惠安經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展和文明進(jìn)步程度的一個(gè)重要標(biāo)志。舉辦這次大型體育賽事，旨在進(jìn)一步提高全縣體育競(jìng)技水平，推動(dòng)全民健身活動(dòng)更加廣泛深入開展，促進(jìn)新世紀(jì)惠安各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展，從而激發(fā)全縣人民發(fā)揚(yáng)

“勤奮刻苦、務(wù)實(shí)求真、團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新爭(zhēng)先”的惠安精神，為“三個(gè)文明”建設(shè)、全面建設(shè)小康社會(huì)和主動(dòng)融入海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)發(fā)揮更好的作用。本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)共設(shè)有拔河、足球、籃球、排球、乒乓球、羽毛球、氣排球、門球、釣魚、象棋、圍棋、田徑等12個(gè)大項(xiàng)80個(gè)小項(xiàng)，參賽代表隊(duì)18支，運(yùn)動(dòng)員3000多人，裁判員、工作人員1200多人，歷時(shí)2個(gè)多月，是惠安迄今為止規(guī)模最大、參與人數(shù)最多、歷時(shí)最長的運(yùn)動(dòng)會(huì)。

追求“更高、更快、更強(qiáng)”的奧運(yùn)理念是惠安人民的奮斗目標(biāo),我們堅(jiān)信，通過全縣上下的共同努力奮斗，惠安必將以一個(gè)更加充滿實(shí)力、活力和魅力的嶄新面貌展現(xiàn)在世人面前！

讓我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、友愛、拼搏、進(jìn)取”的精神，為惠安各項(xiàng)事業(yè)的騰飛，再鑄輝煌！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康、事業(yè)發(fā)達(dá)！

祝運(yùn)動(dòng)員們賽出風(fēng)格、賽出水平！

謝謝大家！

第二篇：重點(diǎn)工程先進(jìn)集體水電施工隊(duì)伍事跡材料

重點(diǎn)工程先進(jìn)集體水電施工隊(duì)伍事跡材料

　齊抓共干共創(chuàng)精品

――省重點(diǎn)工程先進(jìn)集體xxx事跡材料

xxx是歷來被譽(yù)為善打硬仗的鐵軍隊(duì)伍，幾年來，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，他們團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，立足實(shí)際，緊抓機(jī)遇，各項(xiàng)工作取得了輝煌的業(yè)績，鹽環(huán)定奮戰(zhàn)三載是他們立功創(chuàng)業(yè)的開始，延安供水拼搏十月則功顯三秦大地，

在今年的寶雞峽渠首工程施工中，全體上下團(tuán)結(jié)一心，奮勇拼搏，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理，并結(jié)合文明工地，創(chuàng)建職工之家，繼九八年榮獲省重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體后再獲此殊榮，一躍而成為我處的骨干隊(duì)伍之一�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，主要有以下幾點(diǎn)：

一、制定完善制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。好范文版權(quán)所有

一支好的水電施工隊(duì)伍首先在于一流的管理，只有內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)得以優(yōu)化，才會(huì)煥發(fā)出蓬勃向上的生命力。xxx在隊(duì)長馬福民同志的率領(lǐng)下，九八年四月進(jìn)駐寶雞峽渠首工地后，首先就重點(diǎn)完善了隊(duì)伍的組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，針對(duì)渠首工程施工的特點(diǎn)，隊(duì)部分設(shè)了技術(shù)組、生產(chǎn)組、質(zhì)安組以及后勤供應(yīng)組，技術(shù)組負(fù)責(zé)保證工程的技術(shù)含量和技術(shù)投入，質(zhì)安組負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，生產(chǎn)組則負(fù)責(zé)整個(gè)工程的全面施工，生產(chǎn)組又細(xì)分為砼、鋼筋、模板班組。各司其職，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)隊(duì)部還成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部，工會(huì)，職工食堂伙委會(huì)，團(tuán)支部，等多個(gè)方面組織機(jī)構(gòu)，保障職工的日常工作生活，從組織機(jī)構(gòu)上為隊(duì)伍能打硬仗、打好硬仗立下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“法不明，則令出不行”，xxx在健全組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，注重緊抓制度建設(shè)，依靠完善制度進(jìn)行管理，在寶雞峽渠首工程建設(shè)中，xxx制訂完善了《隊(duì)長職責(zé)》、《副隊(duì)長職責(zé)》、《技術(shù)總負(fù)責(zé)職責(zé)》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《崗們責(zé)任制管理制度》等十多項(xiàng)規(guī)章制度，涉及生產(chǎn)、生活各個(gè)方面，并嚴(yán)格按條例辦事，人人平等，絕不手軟。在工地運(yùn)行過程中，所制定的安全生產(chǎn)操作規(guī)程及時(shí)發(fā)到每個(gè)操作人員手中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行,確保工地安全生產(chǎn)，在職工待遇方面，堅(jiān)持將生產(chǎn)工人的收入與產(chǎn)量直接掛釣，干多少拿多少，做到按勞分配，管理人員的收入與生產(chǎn)人員的收入掛鉤，上下活動(dòng)，宏觀上既拉開檔次又注重平衡。公正公開的分配制度極大的調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，窩工的現(xiàn)象一步步減少了，職工的收入一節(jié)節(jié)的提高了。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，xxx更是以其雷厲風(fēng)行、能征善戰(zhàn)的作風(fēng)而聞名。在xxx的全體干部職工的心中都熟知這樣一句話“緊前不緊后”，即發(fā)揚(yáng)三處人“三快”作風(fēng)，中標(biāo)后快速進(jìn)點(diǎn)，施工準(zhǔn)備組織迅速，立即形成生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。在施工過程中，實(shí)行急事急辦，特事特辦，先解決問題后匯報(bào)的作風(fēng)，一旦決定的事情,即要求全體人員雷厲風(fēng)行，端正勞動(dòng)態(tài)度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不許出勤不出力，發(fā)現(xiàn)工作渙散，不負(fù)責(zé)任的職工立即辭退。在施工中，前一個(gè)工序完成后，下一道工序立即進(jìn)入工作面，進(jìn)行下道工序的生產(chǎn)，并堅(jiān)持安排現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)每周例會(huì)制度。今冬寶雞峽渠首工程施工任務(wù)異常繁重，右岸在短短的六十天要完成砼澆筑7914m3，平均不到兩天一次，澆筑最大強(qiáng)度達(dá)809m3，在此特殊時(shí)刻，xxx一方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，隊(duì)長親自值班上崗，跟班作業(yè)，在每個(gè)分部工程開工以前，組織施工人員集思廣益、研討施工方案，一方面對(duì)《崗位責(zé)任制管理措施》及時(shí)查漏補(bǔ)缺，廣泛征求意見，制定了詳盡的獎(jiǎng)懲制度，覆蓋面上至隊(duì)長，下至生產(chǎn)工人，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明，各班組也均拿出了《班組管理?xiàng)l例》針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、工作責(zé)任明確到人，全體職工一方面兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，一方面大局當(dāng)先，克己奉公，在澆筑ⅱ壩段左邊墩613－619m高程時(shí)，由于人手不足，xxx全民皆兵，隊(duì)長、副隊(duì)長及炊事員都踴躍上陣，連續(xù)奮戰(zhàn)了50多個(gè)小時(shí)終于澆筑完畢，提前10天勝利完成了年度目標(biāo)任務(wù)，且6次單倉澆筑強(qiáng)度超過600m3，獲得指揮部表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)xxx這種“眾人劃漿開大船”的集體精神也受到了渠首工程參建各方的一致贊譽(yù)，這正是xxx這艘大船能屢屢揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、攻克艱難險(xiǎn)阻的動(dòng)力所在。

二、以貫標(biāo)為紐帶，嚴(yán)格質(zhì)量管理。

寶雞峽工地是我局九九年質(zhì)量認(rèn)證外審工地，xxx結(jié)合貫標(biāo)下茬立勢(shì)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，首先從組織上成立了由隊(duì)長親自任組長的貫標(biāo)小組，同時(shí)從材料管理、資料收(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問首頁m.seogis.com）；×××雙線大橋（××m）�！两�(jīng)部橋梁主體工程已基本完工，墊石也在緊張有序施工中，我們對(duì)橋梁縱橫軸線、標(biāo)高進(jìn)行了復(fù)核，誤差均在規(guī)范要求之內(nèi)。201*年×月×××隧道作為我們×××標(biāo)第一座雙向施工隧道安全、順利貫通，其中平面橫向貫通誤差為×mm,高程誤差為×mm，滿足規(guī)范設(shè)計(jì)要求，受到了×××的通報(bào)表揚(yáng)。

測(cè)量是一項(xiàng)相對(duì)獨(dú)立、內(nèi)外業(yè)并重的工作；工作主要如下：

一、 洞內(nèi)控制測(cè)量

高程貫通誤差影響隧道的縱坡，用電子水準(zhǔn)儀按二等水準(zhǔn)要求測(cè)量，限差較容易達(dá)到要求。橫向貫通誤差的精度至關(guān)重要，倘若橫向貫通誤差較大不能滿足測(cè)量規(guī)范要求，就會(huì)引起隧道中線幾何線形的改變，嚴(yán)重者會(huì)使襯砌部分侵入到建筑限界內(nèi)，影響施工質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失。洞內(nèi)導(dǎo)線測(cè)量與地面導(dǎo)線測(cè)量方法相同，但由于洞內(nèi)環(huán)境的特殊性，我們采取了一些措施來保證測(cè)量精度：

1. 首先是對(duì)洞內(nèi)導(dǎo)線進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，估算預(yù)期的誤差、確定

導(dǎo)線的等級(jí)，制定測(cè)量方案；并對(duì)測(cè)量儀器進(jìn)行鑒定

和自檢。

2. 洞口內(nèi)外兩個(gè)測(cè)站離貫通面最遠(yuǎn)且洞內(nèi)外溫差較大，而且

折光影響明顯，因此這兩個(gè)測(cè)站的測(cè)角我們選擇在陰

天進(jìn)行觀測(cè)。

3. 在測(cè)量環(huán)境允許范圍內(nèi)布設(shè)成等邊長直伸型導(dǎo)線，盡可能

選擇長邊，由于洞內(nèi)導(dǎo)線邊長較短，儀器對(duì)中和目標(biāo)

偏心對(duì)測(cè)角的影響較大，測(cè)回之間儀器和目標(biāo)均重新

對(duì)中，同一目標(biāo)觀測(cè)兩次以減弱此項(xiàng)誤差的影響。

4. 隧道開挖到一定長度增設(shè)基本導(dǎo)線點(diǎn)，并進(jìn)行角度閉合；

指導(dǎo)開挖的臨時(shí)點(diǎn)一般布設(shè)2~3個(gè)并經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核。

二、 施工測(cè)量

×××對(duì)線路的平順性、舒適性要求很高，施工測(cè)量精度要保持在毫米級(jí)的范圍以內(nèi)，我們采取了一些措施來保證測(cè)量精度以滿足施工需求：

1. 高程測(cè)量我們采用電子水準(zhǔn)儀在每座橋或路基合適

位臵布設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，橋梁支承頂面高程允許偏差－10~0mm,為了保證墊石高程的準(zhǔn)確性，用電子水準(zhǔn)

儀在每個(gè)墩頂引設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)。在放樣過程中測(cè)量三維坐

標(biāo)對(duì)高程進(jìn)行檢核，避免錯(cuò)誤。

2. 平面位臵施工測(cè)量

墩臺(tái)平面誤差要求在10mm以內(nèi)，我們用全站儀坐標(biāo)

法進(jìn)行各部結(jié)構(gòu)放樣，當(dāng)模板固定后對(duì)模板尺寸、位

臵進(jìn)行測(cè)量放樣、復(fù)核，各部幾何尺寸用鋼尺進(jìn)行復(fù)

核。

三、 沉降觀測(cè)

沉降觀測(cè)與評(píng)估工作是個(gè)技術(shù)工作，更是個(gè)管理工

作。技術(shù)上實(shí)施容易，管理上實(shí)施困難；

首先我們組織學(xué)習(xí)，明確沉降觀測(cè)與評(píng)估的職責(zé)工

作內(nèi)容，了解基準(zhǔn)點(diǎn)、工作基點(diǎn)、不同結(jié)構(gòu)物測(cè)點(diǎn)布

設(shè)原則， 掌握不同結(jié)構(gòu)物測(cè)量精度及頻次要求，掌

握統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)提交方法。觀測(cè)中數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、

可靠、及時(shí)、按頻次，元器件埋設(shè)規(guī)范、保護(hù)到位，

觀測(cè)“三固定”。同時(shí)加強(qiáng)過程控制，在觀測(cè)過程中，

規(guī)范測(cè)量技術(shù)操作與記錄，及時(shí)整理測(cè)量數(shù)據(jù)，保證

原始測(cè)量記錄與觀測(cè)匯總表中數(shù)據(jù)的一致性，并及時(shí)

上報(bào)給局指揮部、監(jiān)理。

總之，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，測(cè)量工作又向前邁了一大步。今后我們測(cè)量隊(duì)一定再接再厲，團(tuán)結(jié)協(xié)作、確保精度為××××××建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

×××××××××

×××××

201*年×月×日

第四篇：先進(jìn)集體事跡材料

與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展

組建剛一年的進(jìn)出口稅收管理分局黨支部，擁有正式黨員8人，預(yù)備黨員1人，占該局總?cè)藬?shù)的50%，是一支年輕而充滿活力的隊(duì)伍。該局黨支部憑著一股韌勁，真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)全局人員奮力拼搏，出色完成了市委市政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的出口退稅任務(wù)，開創(chuàng)了黨建工作新局面，贏得了業(yè)務(wù)工作和黨務(wù)工作的雙豐收：榮膺珠海市文明單位、珠海市三八紅旗集體、市國稅系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織、市國稅系統(tǒng)先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子等光榮稱號(hào)。通過該支部，我們看到了以制度促黨建、以黨建促稅收的管理思路帶來的成功經(jīng)驗(yàn)，也領(lǐng)略到了一支與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新發(fā)展的黨員隊(duì)伍的新風(fēng)采。

建章立制開創(chuàng)黨建工作新局面

支部組建之初，恰逢系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革，新上任的簡卜岳局長肩負(fù)起進(jìn)出口稅收管理分局黨支部書記一職，擺在面前的是支部黨建制度空白、黨建檔案資料不齊、新增人員多、工作任務(wù)重的局面，但困難沒有讓他們退卻。

該支部首先從建章立制入手，結(jié)合本支部實(shí)際情況，編印了《黨建工作指引》，將支部的工作規(guī)程、黨員的職責(zé)與義務(wù)、工作目標(biāo)等事項(xiàng)公開化、透明化、制度化，不但及時(shí)理順黨務(wù)工作，將每一個(gè)黨員的言行舉止置于制度的約束和群眾的監(jiān)督之下，而且為向黨組織靠攏的積極分子指明了前進(jìn)的方向，使支部工作有條不紊地朝著發(fā)展目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐�！饵h建工作指引》具體內(nèi)容包括：

--共產(chǎn)黨員的條件。包括黨員的基本條件、具體條件、八項(xiàng)權(quán)利等，它提醒每一個(gè)黨員時(shí)刻牢記自己的身份以及肩負(fù)的責(zé)任，時(shí)刻在群眾中起模范帶頭作用。

--發(fā)展黨員工作流程、發(fā)展黨員工作說明、發(fā)展黨員注意事項(xiàng)。具體包括明確申請(qǐng)人向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書→黨支部建立登記卡→入黨積極分子階段→發(fā)展對(duì)象階段→接受預(yù)備黨員階段→預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正階段→歸檔環(huán)節(jié)，以及培養(yǎng)聯(lián)系人跟蹤負(fù)責(zé)管理辦法的具體要求和工作程序。同時(shí)，以通俗易懂的問答形式講解“入黨申請(qǐng)書一般包括哪些內(nèi)容？”“如何發(fā)展團(tuán)員入黨？”“如何培養(yǎng)教育要求入黨的積極分子？”“要求入黨的積極分子何時(shí)可列入發(fā)展對(duì)象？”“如何對(duì)發(fā)展對(duì)象進(jìn)行政治審查？”“如何接受預(yù)備黨員？”“預(yù)備黨員如何轉(zhuǎn)正？”等問題。它使積極向黨組織靠攏的先進(jìn)分子能全面了解支部發(fā)展黨員的工作流程，按各發(fā)展階段的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，時(shí)刻感受到黨的關(guān)懷就在身邊，黨的大門是永遠(yuǎn)向他們敞開的。

--黨支部委員會(huì)換屆選舉工作流程、黨支部各種會(huì)議操作規(guī)程、支部書記及委員職責(zé)、優(yōu)秀黨員評(píng)選辦法。從制度上保障和規(guī)范黨務(wù)工作，做到分工明確、各施其職、有章可循、有規(guī)可依。

--黨支部工作目標(biāo)管理制實(shí)施方案。具體把目標(biāo)管理（總分100分）量化為政治理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)（20分）、開展經(jīng)常性的思想政治工作（15分）、健全組織（9分）、嚴(yán)格黨的組織生活（9分）、做好經(jīng)常性的發(fā)展黨員工作（9分）、繳納黨費(fèi)（8分）、監(jiān)督管理（30分）等七部分，并制定具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，80-100分為達(dá)標(biāo)、60-79分為基本達(dá)標(biāo)、59分以下為不達(dá)標(biāo)，支部定期進(jìn)行自查和考核每一位黨員，并將評(píng)定結(jié)果上報(bào)市局機(jī)關(guān)黨委辦，作為支部評(píng)選優(yōu)秀黨員的參考依據(jù)。量化的目標(biāo)管理辦法，督促每一個(gè)黨員在努力爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)的過程中不斷求進(jìn)步，也促使支部委員及時(shí)制定具體的實(shí)施計(jì)劃和支部活動(dòng)方案，抓好黨建工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將支部的目標(biāo)管理制度落到實(shí)處。

《黨建工作指引》的出臺(tái)與實(shí)施，徹底改變了過去支部工作無頭緒、無章法、越忙越亂的舊貌，成為該支部建設(shè)的一個(gè)亮點(diǎn)和一次跨越，在全系統(tǒng)黨建工作中也屬創(chuàng)新。

與此同時(shí)，該支部意識(shí)到，黨務(wù)工作只有與稅收業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，才能最大限度地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為此，該支部還相繼出臺(tái)了《崗位責(zé)任百分制考核制度》、《退稅工作規(guī)程》和《服務(wù)承諾制度》等，使各項(xiàng)工作責(zé)任到人、有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部管理，逐步邁進(jìn)了以制度管人的科學(xué)管理軌道。同時(shí)，該支部與每一個(gè)黨員簽定了《思想政治工作責(zé)任書》、《糾風(fēng)保廉合同及社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書》等，有效地增強(qiáng)了黨員干部的責(zé)任感和使命感，基層黨組織的核心作用也得到了充分的發(fā)揮，團(tuán)員和群眾積極向黨組織靠攏，短短一年內(nèi)，該支部發(fā)展了1名預(yù)備黨員、3名發(fā)展對(duì)象、2名入黨積極分子，隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，全局上下從未出現(xiàn)利用職權(quán)吃、拿、卡、要等違法亂紀(jì)行為，廉潔自律蔚然成風(fēng)。

創(chuàng)新管理模式推進(jìn)黨建工作上臺(tái)階

為了正確引導(dǎo)群眾中的先進(jìn)分子積極向黨組織靠攏,為黨組織注入新鮮血液,增強(qiáng)黨組織的內(nèi)在活力，該支部力戒形式主義，不提不切實(shí)際的口號(hào)，不搞急功近利的花架子，而是對(duì)黨員培養(yǎng)進(jìn)行細(xì)化管理，實(shí)行簽閱思想?yún)R報(bào)→談心工程→信息反饋→檔案管理一環(huán)扣一環(huán)的培養(yǎng)人聯(lián)系跟蹤管理新模式，扎扎實(shí)實(shí)地培養(yǎng)人才。即對(duì)申請(qǐng)入黨者，及時(shí)建立登記卡，列入培養(yǎng)對(duì)象，指定2名黨員作為聯(lián)系人對(duì)口負(fù)責(zé)培養(yǎng)，實(shí)行誰培養(yǎng)、誰負(fù)責(zé)、誰跟蹤的二幫一管理模式。培養(yǎng)聯(lián)系人負(fù)責(zé)對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的思想政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進(jìn)行輔導(dǎo)、培養(yǎng)和監(jiān)督，如果培養(yǎng)聯(lián)系人中途調(diào)離本支部，支部將重新確定聯(lián)系人繼續(xù)跟蹤管理。該管理模式的推行，徹底改變了以往培養(yǎng)人與培養(yǎng)對(duì)象脫節(jié)的松散管理狀況。

--簽閱思想?yún)R報(bào)。無論是入黨積極分子、發(fā)展對(duì)象還是預(yù)備黨員，都必須按支部《黨建工作指引》的要求每季度寫一次思想?yún)R報(bào)并遞交給培養(yǎng)聯(lián)系人，聯(lián)系人閱讀后簽名確認(rèn)，交給支部組織委員審閱存檔，作為入黨考核的依據(jù)。這一程序使聯(lián)系人能隨時(shí)把握培養(yǎng)對(duì)象的思想脈搏，一旦發(fā)現(xiàn)不良傾向或苗頭，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的思想教育，把問題消滅于萌芽之中，使培養(yǎng)對(duì)象健康成長。

--談心工程。聯(lián)系人通過簽閱培養(yǎng)對(duì)象的思想?yún)R報(bào)和日常工作交流，全面掌握培養(yǎng)對(duì)象的思想動(dòng)向，開展有的放矢談心工程：工作進(jìn)步時(shí)，及時(shí)談心鼓勵(lì)；崗位輪換時(shí)，提前談心解除顧慮；發(fā)現(xiàn)不良行為時(shí)，主動(dòng)談心剖析，幫助放下思想包袱；發(fā)現(xiàn)人員關(guān)系矛盾時(shí)，及時(shí)談心解開心結(jié)；工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，積極談心找原因糾偏差。貫穿于日常工作中的談心工程，為培養(yǎng)對(duì)象的前進(jìn)掃除了無數(shù)障礙，營造了一種團(tuán)結(jié)互助、共同進(jìn)步的和風(fēng)細(xì)雨般的環(huán)境。

--信息反潰聯(lián)系人定期向黨支部反饋培養(yǎng)對(duì)象的思想狀況和工作表現(xiàn)，黨支部根據(jù)聯(lián)系人意見以及黨組織日常考察情況，將進(jìn)步快、符合條件的積極分子及時(shí)吸納為發(fā)展對(duì)象，表現(xiàn)出色的發(fā)展對(duì)象及時(shí)吸收為預(yù)備黨員，同時(shí)，對(duì)思想覺悟高、工作實(shí)績佳的培養(yǎng)對(duì)象委以重任，使他們獲得更加廣闊的發(fā)展空間和施展才華的舞臺(tái)，從而向黨組織靠攏得更快、更緊密。

--檔案管理。該支部為每一個(gè)預(yù)備黨員、入黨發(fā)展對(duì)象和積極分子建立了一人一檔的檔案庫：對(duì)新調(diào)進(jìn)的培養(yǎng)對(duì)象移交資料不齊的，一項(xiàng)項(xiàng)按規(guī)定補(bǔ)齊歸檔；對(duì)入黨積極分子，黨支部及時(shí)建立登記卡，確定培養(yǎng)聯(lián)系人；根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的思想工作情況、培養(yǎng)聯(lián)系人的意見以及黨組織日�？疾斓囊庖�，每半年填寫一次《考察登記表》。每一位培養(yǎng)對(duì)象的個(gè)人檔案包括入黨申請(qǐng)書、簡歷、思想?yún)R報(bào)、考察材料、本人向組織交代及說明問題的材料等，并在檔案袋封面增設(shè)個(gè)人檔案資料收集一覽表，詳細(xì)列明檔案資料內(nèi)容、報(bào)送時(shí)間、存檔份數(shù)等，進(jìn)一步規(guī)范了黨支部對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的個(gè)人檔案管理。

4個(gè)緊密相連的跟蹤培養(yǎng)環(huán)節(jié)（如下圖），形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，密切了黨員與入黨培養(yǎng)對(duì)象之間的溝通與交流，促使培養(yǎng)對(duì)象不斷提高思想認(rèn)識(shí)，及時(shí)擺正前進(jìn)方向。培養(yǎng)人聯(lián)系跟蹤管理模式的推行，增加了黨群之間的信任和融洽，一股無形的力量促使全局呈現(xiàn)出前所未有的心往一處想、勁往一處使的團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取的新局面。

制度化行動(dòng)黨員身先士卒作表率

“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”。好的黨建工作制度和管理模式如果不能與行業(yè)工作有機(jī)結(jié)合，就猶如空中樓閣、形同虛設(shè)。為了實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的相互滲透和促進(jìn)，該支部將黨建工作貫穿于強(qiáng)化出口退稅管理工作之中，要求全體黨員將遵守黨建制度、落實(shí)目標(biāo)管理作為自覺行動(dòng)，化為工作動(dòng)力，把黨員先鋒作用體現(xiàn)在強(qiáng)化出口貨物稅收的有效管理上，黨員的模范作用體現(xiàn)在為出口企業(yè)的有效服務(wù)上，黨員的尖刀作用體現(xiàn)在敢于和出口騙稅分子做不屈不撓的斗爭(zhēng)上。

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這是簡卜岳書記的座右銘，作為黨支部的領(lǐng)頭人，他在廉政建設(shè)上，要求別人做到的，自己首先不折不扣地做到；工作上，他大刀闊斧、求真務(wù)實(shí)，敢于碰硬。記得去年8月，他剛上任不久，發(fā)現(xiàn)我市個(gè)別征收分局在數(shù)據(jù)采集工作中因重視不夠、把關(guān)不嚴(yán)等原因?qū)е聰?shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤，造成稅票信息對(duì)碰不上，影響企業(yè)出口退稅進(jìn)度時(shí)，他迅速組織人員制定《關(guān)于規(guī)范出口貨物專用繳款書及完稅分割單的管理辦法》，從源頭上加強(qiáng)對(duì)供貨企業(yè)的監(jiān)控。為了使工作落到實(shí)處，他親自帶隊(duì)對(duì)10個(gè)基層征收分局進(jìn)行了一次嚴(yán)格的專項(xiàng)檢查，頂住來自方方面面的壓力對(duì)存在問題的個(gè)別征收分局進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，促使各征收分局重視專用稅票電子信息的采集工作，錄入正確率得到迅速提高，去年11月至今，總局信息反饋中珠海沒有一條錯(cuò)誤的信息，得到市局領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

在支部書記的帶領(lǐng)下，全體黨員均以高度的責(zé)任感和百倍的干勁投入到進(jìn)出口稅收管理當(dāng)中。在生產(chǎn)企業(yè)“免、抵、退”稅管理辦法實(shí)行之初，企業(yè)和有關(guān)稅務(wù)人員對(duì)新政策還不甚了解時(shí)，該局黨員們帶頭鉆研業(yè)務(wù)，挑燈熬夜加班加點(diǎn)整理學(xué)習(xí)資料，組織了全市700多家生產(chǎn)企業(yè)和300多名稅務(wù)人員參加的“免、抵、退”稅大型培訓(xùn)班；當(dāng)新辦出口企業(yè)數(shù)量大幅增長，企業(yè)辦稅員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊導(dǎo)致單證出錯(cuò)而影響企業(yè)出口退稅進(jìn)度時(shí)，黨員們毫不猶豫地挑起了規(guī)范企業(yè)申報(bào)資料管理的重任，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和政策規(guī)定，加班加點(diǎn)分類整理出各類企業(yè)申報(bào)退稅所需資料和要求，歸納成冊(cè)印發(fā)企業(yè)，有效地提高了企業(yè)的出口退稅申報(bào)質(zhì)量；當(dāng)退稅指標(biāo)緊缺造成外貿(mào)出口企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，支部黨員們急企業(yè)所急、想企業(yè)所想，堅(jiān)持“三個(gè)即時(shí)”制度，大力開展出口退稅質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，為我市外貿(mào)出口企業(yè)辦理質(zhì)押貸款224戶次,涉及應(yīng)退未退稅額3.4億元,有效地緩解了出口企業(yè)資金短缺問題；當(dāng)分局為了防范不法分子騙取出口退稅而需派人外出調(diào)查時(shí)，黨員們毫無怨言地接過外地調(diào)查的擔(dān)子，不辭辛苦地奔在于廣西、深圳、汕頭、潮洲等地區(qū)，為了稅收事業(yè)風(fēng)里來、雨里去，風(fēng)塵仆仆、任勞任怨；為了防范和打擊出口騙稅，該局黨支部還配合市局制定出《珠海市生產(chǎn)企業(yè)自營或委托出口貨物“免、抵、退”管理操作辦法》、《珠海市外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設(shè)備退稅管理操作辦法》等制度，保證了“免、抵、退”稅政策在我市的正確貫徹實(shí)施，為全市今年上半年實(shí)現(xiàn)調(diào)庫8.9億元立下了汗馬功勞�！�…

在黨員們的感召下，該局形成了“黨員帶領(lǐng)群眾干、群眾向著黨員看”的良好氛圍，全局18名干部沐浴黨的光輝，緊緊凝聚在黨旗下，默默用辛勤汗水換來了累累碩果：201*年實(shí)現(xiàn)出口退稅13.5億元，比201*年增退4.41億元，增長幅度達(dá)48.5%；今年僅上半年就實(shí)現(xiàn)出口退稅10.2億元,相當(dāng)去年全年的76%，大大緩解了出口企業(yè)資金短缺問題，有力地促進(jìn)了珠海特區(qū)外向型經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展,為加快特區(qū)建設(shè)的步伐助了強(qiáng)健的一臂之力。

第五篇：201*年先進(jìn)集體事跡材料

精細(xì)管理創(chuàng)效益真抓實(shí)干促發(fā)展

——記云廈公司項(xiàng)目二部

一年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部積極努力開拓市場(chǎng)，尋求機(jī)遇，謀求發(fā)展。全體員工凝心聚力，職工隊(duì)伍思想工作積極穩(wěn)定，項(xiàng)目二部是一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、敢打硬拼、能征善戰(zhàn)的戰(zhàn)斗集體。全體員工頑強(qiáng)拼搏，真抓實(shí)干，強(qiáng)化內(nèi)部管理，精打細(xì)算，突出狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓安全質(zhì)量創(chuàng)出了效益。所承建工程質(zhì)量要求高，施工場(chǎng)地偏遠(yuǎn)條件差，施工難度大的實(shí)際，圍繞工程目標(biāo)，堅(jiān)定必勝信念，精心組織施工。全部上下團(tuán)結(jié)奮斗，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗雨季，不畏艱難奮力拼搏，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，共完成施工產(chǎn)值***，上交公司***，職工工資同比增長***，全年無任何安全事故，工程質(zhì)量合格率100%，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

精細(xì)管理，筑舉基礎(chǔ)，搶抓機(jī)遇，謀求發(fā)展。面臨煤炭市場(chǎng)疲軟，銀根緊縮，集團(tuán)公司內(nèi)部建筑工程暫減等因素影響，公司工程銳減。我部面對(duì)困難，不畏縮，知難而上，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)求生存，在困難中謀發(fā)展，全體員工凝心聚力，真抓實(shí)干，頑強(qiáng)拼搏，克難攻堅(jiān)，完成各項(xiàng)工程施工任務(wù)并取得不錯(cuò)的業(yè)績。多年來我部以高起步，嚴(yán)要求，鑄品牌，樹形象。按照質(zhì)量為本，信譽(yù)取勝，強(qiáng)企原則，從提升工程優(yōu)良品牌入手，樹立了質(zhì)量品牌的良好形象。

我部深刻地認(rèn)識(shí)到安全工作搞的好不好，決定著企業(yè)的興衰成敗。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)必須狠抓人本管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理上下功夫，建立一套引之有效的安全管理制度和工作網(wǎng)絡(luò)體系，在狠抓落實(shí)上做文章，做到有法可依，有章可循，只有抓住了現(xiàn)場(chǎng)，就保證了安全和質(zhì)量。因此，一年來項(xiàng)目部始終堅(jiān)持以人本管理為核心，以強(qiáng)化機(jī)制為保證，以制度保證狠抓職工的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)為

動(dòng)力，以狠抓責(zé)任、措施和制度的落實(shí)為根本，把安全文明生產(chǎn)作為干管人員的第一責(zé)任，提高生產(chǎn)的第一效益和職工的第一福利，建章立制、強(qiáng)化管理。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理保證體系，干管人員崗位目標(biāo)責(zé)任制。堅(jiān)持以人為本抓學(xué)習(xí)抓教育，在堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)常規(guī)性教育的同時(shí)，我們按照公司下發(fā)的有關(guān)文件精神，在職工中認(rèn)真開展法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)教育、制定了方案措施、認(rèn)真扎實(shí)地組織職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。項(xiàng)目部黨支部結(jié)合實(shí)際，不間斷對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，以本行業(yè)和本公司歷史以來發(fā)生的事故案例為素材，利用多種形式方法在職工中認(rèn)真開展安全大反思活動(dòng)，不斷地增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，提高了職工的綜合素質(zhì)、形成了人人想安全、個(gè)個(gè)保安全的自覺行動(dòng)。針對(duì)每個(gè)階段專項(xiàng)治理活動(dòng)的重點(diǎn)目標(biāo)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際，制定方案措施，細(xì)化實(shí)施辦法，明確責(zé)任層層發(fā)動(dòng)抓落實(shí)，突出重點(diǎn)加大力度抓整改。尤其是突出現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓文明工地創(chuàng)建。把現(xiàn)場(chǎng)管理的“尺度”突出強(qiáng)調(diào)在制度、措施和責(zé)任的落實(shí)上，恒久的堅(jiān)持上。做到了監(jiān)查與整改相結(jié)合、檢查與落實(shí)相結(jié)合，形式與內(nèi)容相結(jié)合。全體干管人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)深入工地班組，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，撲下身子抓安全有決心，抓隱患有細(xì)心，抓教育有耐心，以鐵的手腕，鐵的心腸、鐵的面孔，把安全管理的法規(guī)條例和制度措施落實(shí)在了施工管理的全過程。按照公司下發(fā)的文件要求和文明施工規(guī)范管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步健全和完善了工地文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。加大安全設(shè)施和先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的投入，加大治理力度，下大氣認(rèn)真進(jìn)行自糾自查。逐項(xiàng)整改落實(shí)。對(duì)存在的問題和隱患做到了不掩蓋，不遷就，不拖延。按規(guī)范要求，積極采取有效措施，認(rèn)真扎實(shí)整改。尤其是加大了對(duì)工地施工用電和機(jī)電設(shè)備管理的排查力度。做到了對(duì)所有的施工機(jī)電設(shè)備定期全面的檢查和維修保養(yǎng)。實(shí)行了專人管理，掛牌負(fù)責(zé)，持證上崗。對(duì)老化陳舊，無法修理，保證不了安全的設(shè)備堅(jiān)決予以取締。

做到了應(yīng)投盡頭，該投則投，大大提高了工作效率，確保了安全，加快了施工進(jìn)度。面對(duì)我部承建的晉北公司附屬工程，時(shí)間緊、質(zhì)量要求高、施工難度大的實(shí)際，我們因地制宜，加大治理度，不惜加大現(xiàn)場(chǎng)人力物力的投入，克服困難，積極改造條件，盡力改造環(huán)境，合理安排布局，制作懸掛了規(guī)范齊全的工程標(biāo)志圖和各種安全警示宣傳標(biāo)語牌及安全操作規(guī)程牌。并做到了排列齊全，規(guī)范有序。無論是軟件資料、硬件設(shè)施，還是場(chǎng)容場(chǎng)貌，通過強(qiáng)化治理和規(guī)范整改后，都在原有的基礎(chǔ)上有了新的提高和突破。通過突擊治理和堅(jiān)持日常管理相結(jié)合，加大力度狠抓文明工地建設(shè)，通過黨政工團(tuán)齊抓共管，形成網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化安全文化建設(shè)，凝聚了人心，確保了安全質(zhì)量無事故，樹立了較好的安全文明施工生產(chǎn)的良好形象。為公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展作出了我們不懈的努力和貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目二部堅(jiān)持“科學(xué)管理塑精品，持續(xù)改造創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針不動(dòng)搖，立足以干一項(xiàng)工程，樹一塊牌子，創(chuàng)一方榮譽(yù)，占領(lǐng)一方市場(chǎng)為目標(biāo)，在高度重視抓好安全工作的同時(shí)，始終堅(jiān)持以進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，立足以基礎(chǔ)工程抓起，精心施工，精細(xì)管理，嚴(yán)格把關(guān)。在工地班組嚴(yán)格實(shí)行了掛牌留名作業(yè)制，做到了職責(zé)明確，責(zé)任到班組人頭，狠抓現(xiàn)場(chǎng)操作達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格技術(shù)交底，認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度，要求技術(shù)人員跟班作業(yè)監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，嚴(yán)密過程控制，班班進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持隊(duì)干組成的安全質(zhì)量活動(dòng)小組定期到工地檢查評(píng)比活動(dòng)形成制度。有效的消除了施工中的安全質(zhì)量隱患，減少和抑制了質(zhì)量通病的發(fā)生，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步上升。

項(xiàng)目二部

201*年3月11日

安全先進(jìn)集體事跡推薦材料

精細(xì)管理創(chuàng)效益真抓實(shí)干促發(fā)展

——記云廈公司項(xiàng)目二部

云廈公司項(xiàng)目二部

二〇一四年三月十一日

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